Reunión Conseller Maximo Buch Lunes 11 de febrero a las h. 1.- Informe situación actual del sector. Análisis de situación del sector

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1 Reunión Conseller Maximo Buch Lunes 11 de febrero a las h. 1.- Informe situación actual del sector Análisis de situación del sector Solicitamos: a. Reconocimiento y puesta en valor del modelo valenciano de comercio b. Normativa consecuente con nuestro modelo de comercio que favorezca el crecimiento sostenible del sector c. Aplicación de una politica comercial que vele por el interés general de todos los formatos Ofrecemos: a. Cooperación, gestión conjunta y eficiente entre el sector y del sector con la Administración b. Modelo asociativo capilar para trasladar medidas y mensaje hasta las pymes y autónomos en toda la CV c. Desarrollo de proyectos innovandores en la cadena de valor, fabricantecomercio-consumidor, sobre los dos modelos de negocio off y on 2.- El comercio ante el nuevo marco de la Administración: Ivace y Servef 1

2 1.- Informe situación actual del sector Análisis de situación del sector El Índice de Comercio al por Menor (ICM) demuestra que si bien es cierto todos los modos de distribución y tipo de productos se ven afectado por la crisis; son las pymes y autónomos quienes han visto más perjudicadas sus cifras de negocio aunque también son las que mejor mantienen el nivel de ocupación. Según el último balance sobre el comercio minorista elaborado por el INE, en los últimos siete años las grandes cadenas han aumentado las ventas un 29%, mientras que las pymes y autónomos de comercio han visto cómo su negocio se hundía un 26%. Estas pymes y autónomos que han perdido un 26% de negocio en los últimos 7 años, son precisamente las que seguimos manteniendo y generando el empleo en el sector. Generamos más del 50% del empleo y sin embargo somos las que más complicaciones estamos teniendo para mantenernos en el mercado, dado el actual marco económico, legislativo, fiscal y financiero Datos de empleo en el comercio Los datos del INE son contundentes: Las pymes y autonomos: somos el 41,4% y empleamos al 52% de los trabajadores del sector Las grandes superficies: representan al 15% de las empresas del sector y solo emplean al 8.8% Las grandes cadenas, suponen el 18% y emplean al 14.4% Las pequeñas cadenas; representan al 18% que emplea al 21% *El resto hasta el 100% son los puntos de venta localizados en estaciones de servicio. 2

3 Perdida de cuota de mercado. El grado de concentración en el sector es un fenómeno que se ha acelerado en los últimos años y que esta arrasando con un sector capital desde el punto de vista económico y social. El sector textil y calzado en la CV esta formado por ptos de venta. Es detrás de alimentación y perfumeria, el sector con mayor presencia en trama urbana y si embargo la cuota de mercado de las pymes y autónomos es solo del 14%. El resto se distribuye entre cadenas especializadas, grandes almacenes e hipermercados En alimentación las cinco mayores empresas alimentarias Mercadona, Carrefour, Eroski, Auchan y El Corte Inglés tienen una cuota de mercado conjunta del 62,3%, según la Comisión Nacional de Competencia. Ante tal situación solicitamos: a. Reconocimiento y puesta en valor del modelo valenciano de comercio b. Normativa consecuente con nuestro modelo de comercio que favorezca el crecimiento sostenible del sector c. Aplicación de una politica comercial que vele por el interés general de todos los formatos a.- Reconocimiento y puesta en valor del modelo valenciano de comercio La CV ha sido referente en el sector del comercio y queremos recuperar ese status. No estamos avanzando, estamos perdiendo identidad. Hasta el 2.005/06 administración y sector compartíamos el objetivo de respetar el modelo valenciano de comercio que nos es propio, A pesar de que siempre han existido presiones de los grandes grupos de distribución, todos coincidíamos en que existe un modelo propio de desarrollo en el comercio valenciano que debíamos consolidar y mejorar. La realidad actual del sector que antes hemos señalado, el escenario fiscal y financiero que no favorece a las pymes y autónomos y las ultimas medias medidas legislativas y su aplicación sobre el sector que en nada favorecen su desarrollo, nos hace reafirmarnos en la posición de que es necesario pelear por el mantenimiento de nuestro modelo de desarrollo comercial equilibrado, y profundizar mucho más su aplicación mediante la 3

4 elaboración del paquete normativo que queda por desarrollar para alcanzar la bondad de esta situación. El modelo valenciano de comercio que defendemos, no excluye a ningún tipo de formato comercial, apostamos por un modelo que sea capaz de gestionar la diversidad y la pluralidad de las diferentes formas comerciales. Un modelo que aporta al entramado económico y social beneficios en tres áreas: Aportaciones al conjunto del comercio en general: Fomenta la diversidad de oferta comercial. Apostamos por un tipo de comercio mayoritariamente especializado, no generalista en su mayoría y que por sus propias características crea importantes sinergias ayudando a generar centros urbanos llenos de vida. Favorece la regulación de la competencia, ya que fomenta la creación de un tejido empresarial basado en miles de pequeñas y medianas empresas, evitando así las concentraciones de mercado en manos de pocos operadores. En tanto en cuanto fomenta la diversidad de oferta comercial y favorece la regulación de la competencia y la transparencia del mercado, contribuye directamente a la estabilización de los precios. Aportaciones de tipo social: Favorece el desarrollo de modelo de ciudad a) Abastece cabalmente las importantes y necesarias zonas turísticas y de segunda residencia de nuestra Comunidad b) Evita la desertización de los centros urbanos y pueblos c) Evita la migración de ciudadanos de poblaciones menores de habitantes, que gracias a este tipo de comercio pueden disponer de una oferta suficientemente atractiva. Garantiza el abastecimiento a nuestros mayores, cuestión esta cada vez más importante si atendemos a la evolución de la pirámide de edades de nuestra sociedad. Impulsa claramente el desarrollo local, dejando la riqueza en el mismo lugar en el que se crea. Crea empleo de calidad y local. Fomenta los valores y la idiosincrasia de la cultura mediterránea. 4

5 Aportaciones a la economía productiva: Emplea, en la Comunidad Valenciana, a más de trabajadores autónomos y por cuenta ajena. Supone el 11% del PIB de nuestra Comunidad. Contribuye a las arcas de la Generalitat más que la propia industria. Actúa de moderador del IPC al evitar la concentración del poder de venta Favorece el desarrollo de industrias locales Complementa la industria más importante de nuestra Comunidad: el turismo. Actúa como productor de información sobre hábitos de consumo que posteriormente sirve para ordenar la producción de bienes. b.- Normativa consecuente con nuestro modelo de comercio que favorezca el crecimiento sostenible del sector Conforme reconoce el Patsecova, en la CV no ha existido una ordenación territorial adecuada de la actividad comercial en la Comunitat, de ahí que el espacio comercial se haya organizado «de forma espontánea y carente de planificación». Por tanto no se ha producido un desarrollo basado en un «modelo comercial planificado» sino que ha sido la iniciativa privada «la que ha determinado las localizaciones y los límites al desarrollo». que en algunos casos ha provocado la «saturación comercial» por falta de coordinación supramunicipal. Así mismo el documento reconoce que la distribución de los centros comerciales y superficies especializadas en el territorio «no es equilibrada», por ello solicitamos una moratoria, (hasta la finalización del Patsecova a mediados de este 2.013), en la concesión de licencias de nuevas implantaciones en toda la Comunidad y la revisión de los últimos seis proyectos de centros comerciales proyectados a pesar de la saturación de superficie comercial en la provincia de Valencia. Con estos 6 nuevos centros comerciales se construirán en los próximos años metros cuadrados en la zona de Valencia que superarán la cifra de los metros cuadrados inaugurados en 2011 en toda España, situada en metros cuadrados. España tiene más superficie dedicada a centros comerciales que Alemania o Bélgica. Valencia se encuentra actualmente en una situación de saturación de superficie comercial, al presentar ratios de SBA por cada habitantes por encima del nivel de equilibrio, situado en 325 metros cuadrados, cifra que superaremos con las próximas construcciones. 5

6 El Centro Comercial de Ocio Puerto Ademuz, en el municipio de Paterna, con más de metros cuadrados de SBA. Según la compañía, Un centro comercial que podría iniciar sus obras para El centro Oceanic empezará a tomar forma en el primer trimestre de 2013 y se abrirá al público durante la segunda mitad de El centro contará con una supercie de metros cuadrados de SBA donde se reunirán 200 locales comerciales y de ocio. El Centro Comercial Parque Ademuz, una gran superficie comercial que se ubica en el término municipal de Burjassot, justo en la entrada oeste de la ciudad de Valencia. En vías de planificarse también se encuentra el proyecto Valencia Dinamiza, la macroactuación urbanística que afectará al futuro estadio del Valencia CF, en la avenida de Les Corts Valencianes. Alfafar Parc es otro de los proyectos previstos para alzarse en las afueras de la localidad valenciana que le da nombre. Junto a otra superficie comercial, MN4. La Agrupación de Interés Urbanístico, formada por 53 propietarios de terrenos, apuestan por un nuevo parque comercial de metros cuadrados SBA Puerto Mediterráneo. El que será el mayor centro comercial de España por superficie bruta alquilable, metros cuadrados y uno de los mayores del sur de Europa c.- Aplicación de una política comercial que vele por el interés general de todos los formatos El documento que ha servido de punto de partida para redactar el plan sectorial reconoce que la distribución de los centros comerciales y superficies especializadas en el territorio «no es equilibrada» En la actualidad, según el citado documento, el 60% de la superficie comercial está situada en las áreas de influencia de las tres capitales de provincia. Sólo Valencia concentra casi el 35% de los establecimientos de toda la región. En este contexto el impacto de la aplicación de ZGAT tiene una repercusión tan importante que supera el ámbito estrictamente territorial del municipio o la zona en la que se implanta. El reconocimiento como ZGAT de una capital de provincia o de las 6

7 ciudades cabeceras de comarca, puede suponer un grave perjuicio para las economías de las localidades próximas, La relación entre horarios comerciales y empleo pone de relieve que las comunidades autónomas más liberalizadoras han perdido más establecimientos tradicionales, y, por lo tanto, más empleo que el resto del sector. Las políticas encaminadas a la liberalización de los horarios comerciales no garantizan: Ni un mayor volumen de negocio, Madrid ha perdido en los últimos cuatro años más que el doble que la media española Ni la creación de nuevos locales comerciales, ni siquiera el mantenimiento de los existentes, Madrid ha perdido el 7,97% de sus locales, en el periodo , por encima de la media nacional Ni mejora de la competitividad desde la óptica de precios, Madrid tuvo unas rebajas en los precios para las campañas de verano e invierno 2011 inferiores a la media. Ni una mejora del nivel de ocupación, dado que Madrid perdió en el cuarto trimestre de 2011 un 13,70% respecto el mismo período de 2008, mientras que la media española fue de -6,19% Por tanto, dada la repercusión económica y social de una medida como esta, solicitamos al Gobierno Autonómico que a la hora de otorgar el reconocimiento de zona de gran afluencia turística sea rigurosos y se ajusten estrictamente a los criterios que recoge la normativa. Para la consecución de estos objetivos ofrecemos Cooperación, gestión conjunta y eficiente entre el sector y del sector con la Administración Modelo asociativo capilar para trasladar medidas y mensaje hasta las pymes y autónomos en toda la CV Desarrollo de proyectos que suponen innovando en la cadena de valor, fabricante-comercio-consumidor, sobre los dos modelos de negocio OFF y ON 7

8 2.- El comercio ante el nuevo marco de la Administración, Ivace / Servef Ivace: La nueva entidad de derecho público nace como resultante del antiguo Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat valenciana (Impiva), en la que además se integra la Agencia Valenciana de la Energía (Aven). Además, desaparecen el Instituto Valenciano de la Exportación y el Sepiva. La nueva entidad de derecho público Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) se encargará de establecer, gestionar y tramitar líneas de ayuda e incentivos dirigidos a la creación, de modernizar e internacionalizar las empresas valencianas, así como a fines de conservación, ahorro, diversificación y eficiencia energética. También se encargará de ejecutar sistemas de asistencia técnica, asesoramiento y formación dirigidos a la creación, mantenimiento, modernización e internacionalización de las empresas y su actividad; a facilitar y contribuir a la financiación de las mismas; a gestionar y comercializar naves y solares industriales o comerciales; a inspección técnica y a promover y fomentar la movilidad sostenible; y al aumento de la eficiencia energética y la reducción de los costes energéticos, entre otras funciones. Servef: La conselleria que gobierna Máximo Buch asumirá este año la gestión del programa de Formación Profesional y Contínua -cuyo presupuesto asciende a 122 millones de euros durante dejando fuera por tanto al consejo general y de dirección del Servef, del que forman parte la patronal autonómica Cierval y los sindicatos mayoritarios UGT y Comisiones Obreras. 8