Objetivo y naturaleza de los equipos

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1 Objetivo y naturaleza de los equipos

2 Dentro del grupo o equipo lo mas importante es: Establecer un propósito = BASE DE TODO Por qué estamos acá? Qué es lo que queremos hacer o resolver? Cómo vamos a poder ver resultados?

3 Equipo Dentro del cual encontramos Entendimiento del Grupo, para saber Que es lo que quieren hacer Por separado Cada quien sus intereses

4 El grupo se debe de reunir para: Poder llegar a algún acuerdo. Aclarar todos sus propósitos Decidir como van a funcionar las cosas. Ponerse de acuerdo en que va a hacer cada uno dentro de la organización. Se reúnen con el líder para confirmar la aceptación de lo que se va a realizar.

5 Si no se tiene un propósito claro: Las personas no trabajan bien dentro del equipo. Hay una completa desorganización. El equipo se enfoca en problemas internos sin resolver el verdadero problema. Las personas tienden a resolver sus problemas por aparte y no se trabaja adecuadamente

6 Características de un propósito: Toma tiempo para ser efectivo. Para que funcione se debe de aclarar antes de empezar. Es una serio de discusiones no directas. Las personas deben conocer las perspectivas de los demás. El diálogo es la base de todo. Para que finsione el equipo cada uno de los miembros debe tener un propósito propio hacia el grupo.

7 Compromiso del equipo Objetivos claros y especificos del equipo, compartiendo valores, talentos y habilidades Los objetivos se deven de plantear obteniendo informacion de sus competidores, definiendo problemas internos y presentando un analisis. El equipo tiene la tendencia de encontrar un camino o objetivo esto conlleva a la paralisis

8 Metas Ayda al equipo a definirse de como va a trabajar conjuntamente En la parte individual se ve como cada uno de los integrantes del equipo crecer, gracias a sus experiencias y esto reflejarlo en el equipo

9 Existen varios puntos : Eficiencia de tomar decisiones Generar opciones creativas Confiar en los integrantes del equipo Tener proceso de calidad analitica lo mas objetivo posible Contar con todo el material necesario Participacion en calidad y equidad

10 MEDIDAS Las metas sin límites (medidas) son fantasías. Sin medidas (evaluación) no existe la evidencia de progreso.

11 Una forma de motivar a los equipos es recolectando información positiva, porque muchas veces se analiza solo lo malo y no lo bueno. Debemos medir siempre nuestros problemas y dificultades.

12 Las formas en las que un equipo puede medir sus metas son: Preguntarle al grupo en que han progresado. Comparar resultados con otros equipos que tengan la misma meta para que vean si van en buen camino.

13 La medición (evaluación) del progreso hacia la meta necesita ser parte de las actividades del equipo. Si un equipo tiene medidas a corto-plazo puede identificar los problemas antes de que se vuelvan obstáculos. Las evaluciones frecuentes también ayudan a que el equipo vea su progreso y se motivan, también le da al equipo información y juicio.

14 Es importante que el equipo vea los indicadores del progreso los cuales son: Llegar a objetivos de corto-plazo. Satisfacción del trabajo dentro y fuera del equipo.

15 El equipo debe poner atención en su forma de operar. Algunos procesos de mediciones que se tienen que tener en cuenta son: Nivel de confianza de los miembros Una buena comunicación Inovación Buena participación y contribución de todos los miembros del equipo.

16 Para que los miembros del equipo mantengan interés se tienen que sentir parte de este y sentir que tienen un beneficio personal (mejorias personales). Algunos indicadores son: Poder tener un rol efectivo en el equipo. Mejor auto-estima Mejor entendimiento de la organización.

17 Tener un propósito (meta) es lo que hace que el equipo se mantenga unido y le de razón para resolver los problemas.

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