APORTES A LA PROSPECTIVA LATINOAMERICANA

Transcripción

1 APORTES A LA PROSPECTIVA LATINOAMERICANA Desafíos, Actualidad y Futuro MSc EDUARDO RAÚL BALBI Presidente Red Escenarios y Estrategia En América Latina eduardorbalbi@gmail.com

2 ESTADO DEL ARTE METODOLOGÍA DISEÑOS Y ADAPTACIONES ESTADO ADULTO. MUCHOS APORTES DISTINTAS VISIONES DIVULGACIÓN POBRE - RESTRINGIDA PUBLICACIÓN ESCASA. MAL DISTRIBUIDA. NO SE PUBLICA EN INGLÉS. FALTAN BANCOS DATOS TEÓRICOS Y DE CASOS EDUCACIÓN DESCOORDINADA FALTA COORDINACIÓN E INTERCAMBIO. DISPERSIÓN METODOLÓGICA. FALTA ANÁLISIS DE CASOS PROPIOS

3 ALGO MÁS DE 40 AÑOS (ARGENTINA) 70 s Argentina líder regional Investigadores de primer nivel 80 s Ministerio Planeamiento Diplomado Metodología Hoy Recuperando tiempo perdido Aplicaciones y Academia

4 APORTES PROPIOS 1. MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA 2. MÉTODO DE ESCENARIOS POSIBLES 3. ADAPTACIONES PARA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y CORPORATIVA 4. TÉCNICA DE ANÁLISIS DE PERCEPCIONES 5. TÉCNICA DE ANÁLISIS DE NÚCLEO DE ESCENARIOS 6. TÉCNICA DE ELABORACIÓN Y ANÁLISIS RIESGOS A FUTURO 7. TÉCNICA DE ELABORACIÓN Y USO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA 8. DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO E INTELIGENCIA 9. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE FENÓMENOS SOCIALES EMERGENTES (EN ELABORACIÓN)

5 MÉTODO MEYEP I - GÉNESIS 1984/ /90 INVESTIGACIÓN MÉTODOS COMPARADOS DISEÑO BÁSICO 1990/93 DISEÑO TEÓRICO FINAL 1993/96 PRUEBA DE APLICACIÓN

6 MÉTODO MEYEP II - DESAFÍOS 1. Clara y detallada comprensión del problema 2. Buenos diagnósticos del pasado y presente 3. Diagnósticos y Escenarios elaborados con el mismo set de variables e indicadores 4. Un Escenario Óptimo como matriz Referencial de Calidad 5. Posibilidad de elaborar un escenario tendencial 6. Escenario tendencial una suerte de estudio de base 7. Escenario tendencial sirva como una matriz de simulación 8. Que sirva también para evaluar impactos, consecuencias y efectos de eventos de Ruptura. 9. Útil para realizar un sencillo seguimiento y una fácil y rápida actualización 10. Que provea verdadera anticipación estratégica

7 TÍTULO MÉTODO MEYEP III SÍNTESIS DE PROCESO PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA ÁRBOL DE PERTINENCIA DIAGNÓSTICO DE CONTENIDO GLOSARIO COMPLETAMIENTO ÁRBOL PERTINENCIAS INCORPORACIÓN DE TENDENCIAS PROBLEMA CAUSAS MÁS IMPORTANTES CAUSAS POSIBLES RAÍCES PASO 2: CONSTRUCCIÓN Y SELECCIÓN DE VARIABLES E INDICADORES DESDE EL ÁRBOL DE PERTINENCIA CON TENDENCIAS INCORPORADAS ELABORAR LISTA COMPLETA DE VARIABLES E INDICADORES LISTA DE VARIABLES E INDI CADORES SELECCIONADOS 8

8 COMPLETAMIENTO DEL PASO 1: DIAGNÓSTICOS SELECCIONAR MÉTODO TENDENCIAL POR VARIABLE DIAGNÓSTICO DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL PASO 3: ESCENARIO ÓPTIMO DEFINIR EL COMPORTAMIENTO ÓPTIMO (IDEAL Y LÓGICO) PARA CADA VARIABLE E INDICADOR, INDEPENDIENTEMENTE DE LA CAPACIDAD DE LOGRARLO 12

9 PASO 4: ELABORAR EL ESCENARIO TENDENCIAL INCORPORAR DIAGNÓSTICOS DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y ACTUAL PARA CADA VARIABLE Y CALIFICAR SU DESEMPEÑO. AGRUPAR LAS VARIABLES EN DOS GRUPOS Y ASIGNARLOS A EJES ELABORAR TENDENCIAS (POR PROYECCIÓN O FORECAST) PARA CADA VARIABLE Y CALIFICAR SU DESEMPEÑO ELABORAR LISTAS DE EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS A FUTURO DE CADA TENDENCIA MEDIANTE MATRIZ DE INFLUENCIA COMPLETA, EVALUAR MAGNITUD Y SENTIDO DE INFLUENCIA MUTUA Y RESULTADO ESTRATÉGICO ELABORAR PRIMER JUEGO DE MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES A FUTURO PASO 5: ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESCENARIOS EXPLORATORIOS - PARA SIMULACIÓN SE INTRODUCEN CAMBIOS EN ALGUNAS VARIABLES, SE MIDEN SUS IMPACTOS Y SE ELABORAN LOS MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES A FUTURO DE CADA ESCENARIO EXPLORATORIO. - TAMBIÉN PUEDEN DETECTARSE LOS NIVELES CRÍTICOS DE TOLERANCIA - SE HACEN IMPACTAR EN EL ESCENARIO TENDENCIAL DIVERSOS EVENTOS DE RUPTURA, MIDIENDO SUS CONSECUENCIAS

10 LOGROS AL FINALIZAR EL PASO 5 (INTELIGENCIA ESTRATÉGICA O CORPORATIVA) 1. Clara y completa comprensión del problema, su estructura, sus raíces y diversos diagnósticos 2. Selección de las variables e indicadores de mayor influencia y motricidad 3. Diseño de Escenario Óptimo; operará como Matriz Referencial de Calidad 4. Escenario Tendencial; sus antecedentes históricos y actuales, y efectos negativos y positivos que podrían producir a futuro 5. Diversos Escenarios Exploratorios (otras alternativas de ocurrencia a futuro) distintas de lo tendencial 6. Efectos positivos y negativos para diversos comportamientos de variables, de cada uno de los escenarios elaborados 7. Impactos de Eventos de Ruptura, y sus consecuencias 8. Diversos Mapas de Riesgos, con prioridades y categorías 9. Diversos Mapas de Oportunidades, con prioridades y categorías

11 PASO 6: ELABORAR EL ESCENARIO APUESTA CONSTRUIR SISTEMA DE EJES CON VALORES AGRUPAR VARIABLES EN DOS GRUPOS. ASIGNAR EJES GRAFICAR EVOLUCIÓN HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL DEFINIR ESCENARIO APUESTA. GRAFICARLO CALIFICAR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIOS EVOL HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL DEFINIR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIO APUESTA ANALIZAR INCOHERENCIA OPERATIVA Y REDUNDANCIA ELABORAR PLANTILLAS DE ACCIONES Y RESULTADOS POR VARIABLE REALIZAR ANÁLISIS IGO SOLUCIONAR PROBLEMAS DE GOBERNABILIDAD OBTENER LISTADO DEPURADO DE ACCIONES Y RESULTADOS

12 PASO 7: ELABORAR RUTAS ESTRATÉGICAS Y PLAN ELABORAR DIFERENTES RUTAS ESTRATÉGICAS COMPARAR Y EVALUAR LAS RUTAS ESTRÁTÉGICAS SELECCIONAR UNA RUTA ESTRATÉGICA CONTRASTARLA CON MAPAS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES, RAÍCES, ETC. ELABORAR EL PLAN Y EMITIR LAS DIRECTIVAS

13 MÉTODO MEYEP IV - VENTAJAS a. Combina deducción, inducción y abducción, e investigación clásica y prospectiva. b. Gran capacidad de seguimiento y actualización, incluyendo capacidad de anticipación estratégica. c. Ofrece camino para construcción de un listado completo de variables e indicadores d. Crea una Matriz Referencial de Calidad de los escenarios (el Escenario Óptimo) para utilizarlo como evaluador de estados. e. Obtiene Mapas de Riesgos y Mapas de Oportunidades a futuro. f. Obtiene Niveles Críticos de Tolerancia positivos y negativos de cada variable a futuro.

14 g. Permite definir Indicios de Pre configuración como base de una adecuada anticipación estratégica y la construcción de Sistemas de Alerta Temprana. h. Permite obtener los perfiles de actores que a futuro podrían ser potenciales adversarios o socios estratégicos. i. Mantiene permanentemente la Anticipación Estratégica, elemento vital de la Gestión de Riesgos. j. Es la herramienta metodológica más apropiada y sofisticada para la Prevención de Riesgos, Amenazas y Conflictos.

15 MUCHAS GRACIAS!!! MSc EDUARDO RAÚL BALBI Presidente Red Escenarios y Estrategia En América Latina eduardorbalbi@gmail.com