Sintonía, un modelo de colaboración e innovación para Puebla, La Región y México.

Transcripción

1 Sintonía, un modelo de colaboración e innovación para Puebla, La Región y México.

2 INTRODUCCIÓN El presente trabajo presenta el diseño y constitución a través del Instituto de Competitividad y Estrategia Harvard-UPAEP, del Instituto de Colaboración llamado Sintonía impulsado por esta universidad, como un ente de trabajo colaborativo capaz de promover y generar la competitividad y el desarrollo económico social sostenible de Puebla, la región y México en un modelo tetrahélice formado por el Sector Empresarial, el Gobierno, las Universidades y la Sociedad.

3 INTRODUCCIÓN Sintonía se establece como el Instituto de Colaboración cuyo cuerpo de gestión y operación está conformado por los representantes de los principales clusters de Puebla y la Región, así como por los administradores públicos y las organizaciones intermedias de la sociedad, coordinado por investigadores y académicos con formación y experiencia reconocida.

4 METODOLOGÍA La metodología empleada para el diseño y seguimiento de Sintonía ha sido seleccionada en función de los Modelos de Michael E. Porter mencionados a continuación: Análisis de las cinco fuerzas Establecimiento de la Cadena de Valor Elaboración del Diamante Construcción del Mapa del Cluster

5 QUÉ ES SINTONÍA Es una propuesta de trabajo colaborativo para impulsar la productividad, con el fin de incrementar la competitividad, el desarrollo económico y social sostenible de Puebla, la región y México a través de un modelo tetrahélice armonizado. Sintonía aspira a orientar el desarrollo de las políticas públicas, las agendas de los actores relevantes y las dinámicas de las empresas.

6 OBJETIVOS PRINCIPALES Analizar la competitividad de la económia y la sociedad de Puebla, de la región y de México. Propiciar la reflexión sobre los acuerdos apropiados para mejorar la competividad del sistema productivo y el bienestar de los ciudadanos. Evaluar el impacto de las políticas, los instrumentos (públicos y privados) y las herramientas aplicadas para la mejora de la competitividad. Potenciar a los sectores estratégicos a través de la innovación y colaboración.

7 VALOR ESTRATÉGICO Está determinado por dos factores: Actuar como eslabón entre la investigación de excelencia, el estudio de la competitividad y su aplicación práctica y concreta en la mejora de ésta. Tener como interlocutores a las diferentes administraciones públicas que intervienen en Puebla, la región y el país.

8 ESTRUCTURA Se plantea la siguiente: Un Comité Ejecutivo y Director Los Miembros del Consejo Un Consejo de asesores internacionales. Los Coordinadores de los Clusters y su equipo colaborador Los Miembros honorarios

9 ACCIONES CONCRETAS Lanzamiento o o Se diseñó un plan de acción que propició además del dialogo en materia de competitividad, la capacitación al respecto y se analizaron temas de vital importancia para el desarrollo económico de la región. Este plan incluyó una serie de conferencias con expositores internacionales tales como el Dr. Jon Azua, exvicepresidente del País Vasco, la Dra. Burke Murphy exsubsecretaria de Desarrollo Económico del Estado de Minnesota. Por último, se tuvo la participación del Dr. Michael E. Porter en el taller de conclusiones de los trabajos finales y en su magna conferencia.

10 ACCIONES CONCRETAS Determinación de los Clusters o Se seleccionaron los clusters más representativos de acuerdo a la generación de empleos en Puebla utilizando la base de datos correspondiente y la nomentclatura de códigos del Instituto de Competitividad y Estrategia de Harvard.

11 ACCIONES CONCRETAS Determinación de los Clusters: Textil y Confección Automotriz y Plásticos Alimentos y Bebidas Educación y creación del conocimiento Metal-mecánica Construcción Agroindustrias Energía Químico Farmacéutico Salud Servicios financieros

12 RESULTADOS Se han obtenido los siguientes resultados por parte de Sintonía: o Se conformó un sistema de capacitación en las Metodologías del Instituto de Competitividad y Estrategia de Harvard con el objeto de tener una visión compartida. o En dicho sistema de capacitación se tienen a los integrantes que constituyen el sistema tetrahélice. o Se nombró al Coordinador de cada uno de los cluster a desarrollar. o Se está trabajando sobre las observaciones realizadas por Michael E. Porter en cada uno de los cluster. o Se han calendarizado las actividades por parte de los participantes del sistema tetrahélice hasta el final del año 2012.

13 CONCLUSIONES Sintonía tiene como objetivo la colaboración entre los diferentes actores que son detonantes en el desarrollo de Puebla. Es importante mencionar que aunque sintonía se encuentra iniciando sus actividades, ya cuenta con Convenios de Colaboración con diversos institutos internacionales, destacando entre ellos: o o o o o El Instituto de Competitividad y Estrategia de Harvard. Orkestra-Instituto Vasco de la Competitividad. El Instituto de Competitividad de la Universidad Católica de Uruguay. El Instituto para la Competitividad de la India. E-novating Lab, empresa Think Tank de ideas e innovación.

14 CONCLUSIONES Tanto académicos, empresarios, representantes gubernamentales, así como la sociedad, se están sumando a este proyecto que surgió en la UPAEP, pero que es de uso para toda la región. Faltan muchos por sumarse e integrarse a esta iniciativa, tal es el caso de ONG S, cámaras empresariales, sindicatos, etc., sin embargo, Sintonía está logrando ser un modelo de competitividad, colaboración, confianza, compromiso y comunidad, que promueve el desarrollo económico y social inicialmente de Puebla, para posteriormente ser de la región y de México.

15 REFERENCIAS Miranda, Alfredo (2012), Exposición Magistral Lanzamiento de Sintonía Porter, Michael (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Harvard Business Press. Porter, Michael and Emmons, W. (2003), Instituciones de Colaboración, Reseña, Harvard Business School. Porter, Michael (2007), La Ventaja Competitiva de las Naciones, Harvard Business School. Porter, Michael (2008), On Competition, Harvard Business Press. Santillana, J. Antonio (2012) Exposición Conferencial Modelo del Diamante de Michael E. Porter.

16 GRACIAS