FUNDAMENTOS SMARTGRIDS: Caso de Negocio Análisis Costo - Beneficio

Transcripción

1 FUNDAMENTOS SMARTGRIDS: Caso de Negocio Análisis Costo - Beneficio Eduardo Caicedo Bravo Profesor Titular eduardo.caicedo@correounivalle.edu.co

2 Introducción CASO DE NEGOCIO?

3 Introducción CASO DE NEGOCIO? Un Caso de Negocio en el marco de la Gerencia de Proyectos, se elabora para documentar el razonamiento para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa. Ayuda a determinar si un proyecto justifica la inversión de la organización. El caso de negocio define: el problema a resolver, el impacto del proyecto en los procesos y resultados de la organización, realiza el análisis costo beneficio, y análisis de las alternativas. Adicionalmente, el caso de negocio establece la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el proyecto.

4 Acercamiento Metodológico

5 Introducción En un caso de negocio son definidos los indicadores financieros específicos que serán usados en un proyecto Smart Grid. Indicadores Financieros Supuestos Estimaciones de Costos de Soluciones Estimaciones de Valor de Beneficios Beneficiarios Plan de Implementación Modelo de Caso de Negocio

6 Desarrollo de un caso de negocio Indicadores financieros: son usados por el caso de negocio como base para determinar qué se necesita en todo el panorama del proceso de elaboración de decisión Smart Grid. Valor presente neto Periodo de retorno de la inversión

7 Desarrollo de un caso de negocio Supuestos: primero se debe identificar una lista de supuestos con sus respectivos valores, y ser listados en una hoja específica de una herramienta financiera. Luego, esos supuestos pueden ser variados para determinar qué tan sensibles son los resultados finales respecto a las incertidumbres de los supuestos. Estimaciones de costos de soluciones: inicialmente el modelo de caso de negocio puede utilizar las soluciones seleccionadas durante el análisis de diferencia. Se estiman los costos de capital de inversión, así como el costo anual de operación y mantenimiento por cada solución. Estimaciones de valor de beneficios: se determinan los beneficios Smart Grid basado en las metas definidas según la valoración del estado futuro deseado, y se estiman sus valores.

8 Qué es un beneficio? Según la EPRI, un beneficio se define como el impacto (de un proyecto Smart Grid), que tiene valor sobre una firma, un usuario o la sociedad en general. Para medir la magnitud de dichos beneficios, estos en lo posible deben ser cuantificados. Para facilitar esta comparación, los beneficios pueden ser expresados en términos monetarios. Disminuir los costos por interrupción del servicio. Mejorar la calidad de potencia, evitando la interrupción del servicio, y controlando los sags y swell de voltaje. Reducir la emisión de gases de invernadero, producto del bajo consumo energético.

9 Qué es un beneficio? El beneficio es un producto del proyecto que se está valorando. Esto no se debe confundir con un simple desarrollo del proyecto o un producto intermedio. Por ejemplo: La reducción de picos en la curva de demanda no sería propiamente un beneficio, mientras que la reducción de costos al mermar dicho pico si lo representa. El uso propiamente de las fuentes de generación alternativas de energía no representa un beneficio propiamente. La reducción de la emisión de gases si representa un beneficio.

10 Categorías de los beneficios Económicos: por ejemplo la reducción de costos, o el incremento de la producción al mismo costo, como producto de mejorar la eficiencia del sistema y la utilización de los activos. Confiabilidad y calidad de potencia: reducción en las interrupciones y los eventos que afecten la calidad de la potencia. Ambientales: reducir el impacto del cambio climático, y los efectos en la salud humana y los sistemas debido a la polución. Seguridad: mejora la seguridad energética (por ejemplo, mermando la dependencia de combustibles), aumentando la ciberseguridad, y reduciendo las lesiones, pérdidas de vidas y daño a la propiedad.

11 Beneficiarios Empresas de Servicio: es todo lo que proporcione energía. Incluye elementos eléctricos que generan energía, así como la transmisión y las entidades de servicio de carga que la envían Usuarios: los consumidores de electricidad. Son los contribuyentes quienes se benefician de los cambios de tarifas y servicios ofrecidos por las utilidades, así como de las mejoras en la confiabilidad y en la calidad de potencia. Externalidades: los beneficios de esta categoría son la reducción en externalidades negativas como la polución. Los beneficios del bienestar social asociados a la mejora en la eficiencia no se ven reflejados en el precio de la electricidad, existen una serie de beneficios macroeconómicos indirectos como la generación de empleos.

12 Beneficiarios Proveedores de sistemas y servicios Smart Grid: en este grupo se encuentran los elaboradores de equipos, proveedores de software, integradores de sistemas, y proveedores de energía, operación y mantenimiento. Agencias regulatorias y gobiernos: para este grupo, es importante el total de los beneficios obtenidos, pues se interesa por el progreso de todos los integrantes.

13 Niveles de precisión Nivel modesto de incertidumbre en estimaciones cuantitativas y monetarias (el proyecto puede especificar valores percentiles). Incertidumbre significativa en estimaciones cuantitativas o cómo monetizar. Con alta incertidumbre. No puede ser cuantificado.

14 TIPOS Matriz de beneficios Esta matriz relaciona las clases de beneficios, los beneficiarios y el nivel de precisión para cada uno UTILIDADES PERSPECTIVAS USUARIOS EXTERNALIDADES ECONÓMICOS CONFIABILIDAD Y CP AMBIENTALES SEGURIDAD NIVELES DE PRECISIÓN

15 Análisis Costo-Beneficio (ACB) El uso del análisis Costo-Beneficio (ACB) es una técnica estándar para identificar si los proyectos generan beneficios netos para los distintos agentes (gobierno, empresas privadas, sociedad, etc.) Mediante el ACB se calculan razones de beneficio (B) sobre costo (C) para determinar si los beneficios superan los costos y, si es así, en qué medida lo hacen Dichos valores (B/C) se calculan al dividir el valor actual de los beneficios futuros de las tecnologías sobre el valor actual de los flujos de costos de dichas tecnologías. La metodología Costo-Beneficio (ACB) considera, por tanto, todos los flujos positivos y negativos relevantes: El numerador recoge todos los beneficios y los ahorros de la implementación de las tecnologías El denominador incluye todos los costos asociados a las tecnologías, tal como la inversión inicial en equipos, la infraestructura de comunicaciones necesaria y costos de operación y mantenimiento.

16 Cálculo de Rentabilidad (ACB) El Análisis Costo-Beneficio (ACB) permite determinar si una solución es rentable en el periodo de análisis T. B C = T t=1 T t=1 B t (1 + r) t C t (1 + r) t Variable Unidad Descripción B/C Tasa Costo - Beneficio T Años Período en años en el análisis t Año Año t-ésimo B $ Beneficios en el año t C $ Costos en el año t r % Tasa de retorno o beneficio esperado

17 Cálculo de Rentabilidad (ACB) El Análisis Costo-Beneficio (ACB) permite determinar si una solución es rentable en el periodo de análisis T. B C = T t=1 T t=1 B t (1 + r) t C t (1 + r) t Si el resultado es menor a 1, los beneficios no cubren los costos en el periodo analizado Si el resultado es igual a 1, los beneficios sólo llegan a cubrir los costos en el periodo de análisis Si el resultado es mayor a 1, los beneficios son mayores que los costos, por lo que, desde un punto de vista económico, valdría la pena realizar la inversión

18 Análisis Costo-Beneficio (ACB) El análisis toma en cuenta la perspectiva social de las inversiones en las SmartGrids Perspectiva Social Consumidor Operador de la Red Gobierno Sociedad Otros Beneficios Sociales Medio Ambiente Economía Generación de Empleo Calidad de Servicio Otros

19 Metodología (ACB) Describir el Proyecto Paso 1: Describir objetivos, elementos y tecnologías del proyecto Paso 2: Identificar los casos de uso o funcionalidades de los activos Estimar Beneficios Paso 3: Definir los beneficios de la aplicación Paso 4: Definir la línea de tiempo de aplicación Paso 5: Cuantificar en términos de dinero los beneficios e identificar los beneficiarios Estimar Costos Paso 6: Cuantificar en términos de dinero los costos Paso 7: Aplicar la relación Beneficio - Costo

20 Preguntas