SILABO DE FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

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1 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Facultad de Administración SILABO DE FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL I. DATOS GENERALES 1.1. Facultad : Administración 1.2. Carrera Profesional : Administración 1.3. Departamento : Administración 1.4. Tipo de curso : Obligatorio 1.5. Requisitos : Administración II 1.6. Ciclo de estudios : IV 1.7. Duración del curso : 17 semanas Inicio : Término : Extensión horaria : 3 horas semanales Créditos : Período lectivo : 2000-II Docente responsable : Lic. Giovanna Prevost Neciosup II. DESCRIPCIÓN El curso proporcionará elementos básicos de análisis que permitirán una visión integral del Diseño Organizacional en las empresas. La aplicación de casos prácticos fomentará la toma de decisiones. Asimismo, se demostrará que existen varias opciones estructurales a disposición de la administración. Las decisiones relativas al diseño de organizaciones son casi siempre tomadas por los ejecutivos de alto nivel, tal vez con información recibida de administradores de nivel medio. Además, dado el entorno cambiante y la necesidad de las empresas de adaptarse rápidamente, debemos saber como serán las organizaciones en las que el día de mañana estaremos trabajando. III. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA CERTO C., SAMUEL. Administración Moderna 2da. Edición. GIBSON, IVANCEVICH Y DONELLY. Las Organizaciones. Comportamiento, Estructura y Procesamiento. KOONTZ, HAROLD. Administración una Perspectiva Global STONER, James. Administración

2 IV. PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVOS CONTENIDOS METODOLOGÍA EVALUACIONES (Visión) (Misión) Desarrollar las competencias Promocionar los medios mediante su aplicación a los temas para que el estudiante logre específicos del curso. adquirir la competencia. (Propósito) Integrar en el estudiante las competencias de la visión curricular de la Universidad Privada del Norte Herramientas Comunicación Destreza numérica Manejo de computadoras Herramientas Profesionales Conocimientos académicos Conocimientos interdisciplinarios Conocimientos complementarios Saber Lecturas Explicaciones en clase Asesoramiento Medir el avance de cada estudiante para emprender medidas correctivas, motivando el progreso en el aprendizaje FODA Pruebas objetivas Controles de lectura Casos prácticos Análisis de videos Exámenes: parcial y final. Habilidades Negociación y persuasión Análisis y solución de problemas Toma de decisiones Tratamiento de conflictos Iniciativa, criterio y sentido común. Habilidades profesionales Análisis Saber Hacer Investigación Procesamiento Redacción Trabajos Asignaciones individuales y grupales Informe de visita a empresas. Actividades Liderazgo Trabajo en equipo y compañerismo Generación y aprovechamiento de oportunidades Manejo del estrés personal Proactividad Asunción de riesgos. Experiencia y estrategia empresarial Propuestas Soluciones empresariales Querer hacer el saber Concursos Debates Actividades Personales Exposiciones Preguntas Intervenciones

3 V. PROGRAMACION UNIDAD SESION ACTIVIDAD SEMANA I. INTRODUCCIÓN AL 1. Justificación del Diseño Organizacional. 1 CURSO. - Metodología CEFE: El Ovillo de Lana II. LA ORGANIZACIÓN 1. Definición 2. Funciones Principales de los administradores. 3. Niveles organizacionales. - Discusión en clase. - Caso práctico 2 4. Niveles de interacción. (Elementos de la Organización, objetivos personales y organizacionales). III. EL EMPRESARIO 1. Características 2. Habilidades IV. FUNDAMENTOS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZAR 3. Conceptos Básicos 4. Importancia 5. Función social 6. Los principios de la organización. 7. Funcionalización: Reglas y técnicas. 8. Organización formal e informal. 9. Autoridad y poder - Autoridad Lineal - Autoridad de Staff 10. Centralización Vs. Descentralización. - Control de lectura - CEFE: Galería de arte - Video - Trabajo grupal V. LA DEPARTAMENTALI- ZACIÓN 1. Concepto 2. Base Departamentales 3. Tamaño del Departamento - Control de lectura - Trabajo grupal 7

4 VI. ORGANIGRAMAS 1. Definición 2. Requisitos VII. DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO 3. Clases de Organigramas 1. Análisis del puesto 2. Contenido 3. Requisitos 4. Contexto. 5. Manual de funciones. - Exposición - Trabajo grupal. - Caso práctico. 6 9 VIII. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ARCO INTEGRADOR 1. Definición 2. Modelo mecanicista y orgánico. 3. Comparación. - Exposición Profesor. - Control de lectura Influencia de la tecnología en el diseño de la organización. 5. Entorno y diseño de la organización. 6. Estrategias y diseño. - Exposición Profesor 11 IX. TRABAJO EN EQUIPO 1. Introducción 2. Características - Revisión de avances trabajo final - Control de lectura. - Video - Discusión en clase TRABAJO FINAL - Presentación Ejercicio - Entrega Trabajo Final - Exposición por grupo de trabajo. EVALUACIÓN - EXAMEN FINAL 16 EVALUACIÓN - EXAMEN DE 17 RECUPERACIÓN

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