ceo en Diseño Organizacional Funda Programa Avanzado de Formación de Consultores Centro para la Evolución Organizacional

Transcripción

1 Dirección: Prolongación Av. 2 Lora, sector El Encanto. Edif. SIEMS, pasos abajo del Viaducto Miranda. Mérida, Venezuela. Teléfonos: / Celular: Correo electrónico: infosiems@gmail.com Funda ceo Centro para la Evolución Organizacional

2 Objetivo Promover en el participante el desarrollo de competencias que le permitan diseñar organizaciones desde de la gestión del conocimiento, la capitalización de la ventaja competitiva y la estandarización de procesos, políticas y procedimientos. Perfil del Egresado Profesional capaz de brindar el servicio de consultoría en el área de Diseño Organizacional. Justificación Conocimientos y competencias que le permitirán al egresado del programa ser un profesional competitivo en el área de Diseño Organizacional. Posibilidad de aplicar los conocimientos y desarrollar las competencias en el área de Diseño Organizacional en la misma medida que va desarrollando el programa. Contar con un Mentor - Consultor en el área de Diseño Organizacional mientras desarrolla el ejercicio práctico del programa en una organización real. Facilitadora: MSc. Karelly Paredes León Consultora y Gestión de Talento Humano. Profesora de Postgrado en el Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial ULA (CIDE, FACES, ULA). Profesora invitada del SIEMS Instituto Gerencial. Aspirante a Coach de Equipos, MVL Consultores, UNESCO, UNET. Master en PNL, IVPNL. Coach Organizacional, MVL Consultores, UNESCO, UNET. MSc. en Administración mención Gerencia General, Universidad de Los Andes (ULA). Licenciada en Administración y en Contaduría Pública, Universidad de Los Andes (ULA).

3 Contenido En total este programa consta de 66 horas distribuidas en nueve módulos. Módulo III Modelado de procesos Módulo I Ventaja competitiva organizacional y Gestión del Conocimiento 1.1 Ventaja Competitiva 1.2 Importancia de Capitalizar la Ventaja Competitiva 1.3 Gestión del Conocimiento 1.4 Tipos de Conocimiento 1.5 Espiral del Conocimiento 1.6 Proceso de Gestión del Conocimiento 1.7 Importancia de la Gestión del 1.8 Conocimiento en las Organizaciones 1.9 Principales autores Módulo II Diseñando los conceptos /aspectos estratégicos de la empresa. 2.1 Misión 2.2 Definición 2.3 Componentes de la misión 2.4 Modelado de misión 2.5 Ejemplos de misión 2.6 Visión 2.7 Definición 2.8 Ejemplos de visión 2.9 Historia 2.10 Descripción 2.11 Ejemplos 2.12 Objetivo General 2.13 Modelado de Objetivo General 2.14 Ejemplos de Objetivo General 2.15 Valores 2.16 Identificación de los valores 2.17 Socialización de los valores 2.18 Ejemplos de valores Duración 12 horas 3.1 Cadena de valor / Mapa de Procesos Módulo IV Documento controlado Normas ISO 4.1 Cadena de valor / Mapa de Procesos 4.2 Definición 4.3 Componentes del Mapa de Procesos 4.4 Ejemplos de Mapa de Procesos 4.5 Procesos 4.6 Componentes de los procesos 4.7 Modelado de Procesos 4.8 Tipos de Procesos 4.9 Ejemplo de Procesos 4.10 Documento controlado 4.11 Definición 4.12 Utilidad de Documento Controlado 4.13 Características del Documento Controlado 4.14 Normas ISO para Documento Controlado Dos semanas para diseñar en primera fase una organización Viernes y sábados de 8:30 am. a 12:30 m. y 2:30 pm. a 6:30 pm.

4 Contenido En total este programa consta de 66 horas distribuidas en nueve módulos. Módulo VIII Módulo V Revisión y presentación de caso de estudio 5.1 Evaluación y Retroalimentación de cada caso. 5.2 Horas aquí establecidas para un máximo de 15 participantes 5 estudios de caso. Módulo VI Modelado de objetivos Duración 4 horas 6.1 Modelado de objetivos de proceso 6.2 Componentes de un objetivo 6.3 Características de un objetivo 6.4 Ejemplo de Objetivos de proceso 6.5 Indicadores 6.6 Tipos de Indicadores 6.7 Establecimiento de indicadores 6.8 Ejemplo de Indicadores Módulo VII Diseñando los conceptos /aspectos estratégicos de la empresa. 7.1 Procedimientos 7.2 Definición 7.3 Componentes 7.4 Descripción Narrativa 7.5 Ejemplo de procedimientos 7.6 Políticas 7.7 Definición 7.8 Desarrollo de políticas 7.9 Ejemplos de procedimientos 7.10 Diagramas de flujo 7.11 Definición 7.12 Tipos de diagramas de flujo 7.13 Modelado de diagramas de flujo 7.14 Ejemplos de diagramas de flujo 7.15 Anexos 7.16 Tipos de anexos 7.17 Ejemplos de anexos Consultoría 8.1 Definición de Consultoría 8.2 Perfil del Consultor 8.3 Tipos de Consultoría 8.4 Proceso general de consultoría 8.5 Aspectos claves de una consultoría 8.6 Alcance y acuerdos de la consultoría Duración 6 horas Dos semanas para diseñar en segunda fase una organización Módulo IX 9.1 Presentación y exposición de los casos reales. Duración 4 horas Viernes y sábados de 8:30 am. a 12:30 m. y 2:30 pm. a 6:30 pm.

5 Mentoring Este extraordinario programa en aras de apoyar el logro de los objetivos incorpora dentro de la programación, el acompañamiento de mentoring /consultant por parte de la docente a cargo durante el proceso de prácticas, con el fin de alcanzar las competencias requeridas para la certificación.

6 Nuestra propuesta incluye: Certificado como Consultor ; Garantía de formación docente de Alto Nivel. Sala VIP de entrenamiento. Materiales de trabajo para actividades. Material de Apoyo: carpeta, libreta, bolígrafo. Estacionamiento privado. Coffee Break. Horas de Mentoring por parte del docente para guiar y apoyar el desarrollo de las prácticas de los equipos de trabajo en torno de las actividades del programa.

7 Certificación Al finalizar el Programa Avanzado y haberse cumplido satisfactoriamente con los requisitos administrativos y académicos, se otorgará al participante el Certificado en, el cual cuenta con el aval de Siems y la Fundación Centro para la Evolución Organizacional. Modelo de Certificado (incluido en su inversión)

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