La Comunitat de Recursos Humans (CORH) O com gestionar el coneixement en xarxa

Transcripción

1 La Comunitat de Recursos Humans (CORH) O com gestionar el coneixement en xarxa Gener de 2007

2 Des d on... Suma d esforços Intercanvi experiències Optimització recursos Prestacions multi direccionals

3 El qui i el què... La CORH és un espai presencial i virtual impulsat per la Direcció de Serveis d Assistència al Govern Local de la Diputació de Barcelona que pren com a missió compartir i gestionar el coneixement entre els professionals dedicats al món de la gestió de persones en els ens locals. La CORH aspira a erigir-se a l avantguarda i com a referència a nivell públic local quant a desenvolupament i know how de la gestió de recursos humans al servei de les administracions públiques.

4 On i amb qui... Direcció de Serveis d Assistència al Govern Local (DSAGL) Assistència a l Administració dels Recursos Humans Avaluació de Serveis i Qualitat Assistència Tècnica en Recursos Humans Assistència Jurídica en Recursos Humans Estadística i Població Protecció de dades Desenvolupament tecnològic local Formació Local Prevenció de riscos laborals Comunitat de Recursos Humans

5 Amb qui...més... Biblioteca General i de Referència Oficina d Informació Local Direcció de Recursos Humans CORH Universitat de Barcelona Ajuntaments Província Barcelona Altres entitats Àmbits de la Diputació de Barcelona Institut d Edicions Oficines i Serveis (DSAGL) Altres comunitats de pràctica

6 Per a què?... Possibilitar la comunicació entre els seus membres (presencial i virtual) Facilitar als seus membres l intercanvi i contrast d experiències sobre els processos de treball relacionats amb la gestió de personal Oferir recursos i eines que facilitin l encaix al lloc de treball Homogeneïtzar i millorar pràctiques de gestió de personal, aprofitant allò ja existent o innovant. Erigir-se en un node on trobar recursos dispersos en altres espais.

7 Per què?... Per realçar la comesa del gestor de personal. Per sensibilitzar sobre la importància i la dificultat de gestionar persones en organitzacions públiques. Per construir una veritable plataforma per a la creació de valor en la gestió de professionals de l àmbit local. Per fer-nos més savis en el nostre lloc de treball. Per evitar la solitud dels gestors de personal.

8 Usuaris... Partner. Professionals que actuen com a grup impulsor del projecte: la xarxacorh. Membre. Professionals adscrits a departaments de RRHH d ens locals. Convidat. Professionals del sector públic interessats en la gestió de persones.

9 La doble vessant de la CORH Espai virtual Espai presencial Connexió directa i bidireccional. Diferents velocitats i calendaris. Diferents públics. Diferents motivacions.

10 L espai virtual: el portal web

11 La classificació de la informació (1) Planificació de personal Accés i provisió Règim disciplinari Plantilla de personal Relació de Llocs de Treball Oferta Pública d Ocupació Selecció de personal Pressa de Possessió Personal funcionari Habilitació Nacional Funcionarització Personal eventual Règim Plans d Ocupació Registre de personal Personal interí Personal laboral Provisió Llocs de Treball Mobilitat Procediment Desenvolupament de persones Sistema retributiu Formació Carrera administrativa Orientació i acollida Clima laboral Competències Nòmina Política salarial Valoració de llocs de treball Retribució variable Beneficis socials Organització Comunicació interna Motivació Comandament Qualitat de vida laboral Gratificacions Triennis Indemnitzacions Compensacions extrasalarials

12 La classificació de la informació (2) Organització acció preventiva Prevenció de riscos laborals Avaluació de riscos Eliminació o reducció de riscos Control de riscos Drets del personal Conciliació Permisos Llicències Treball/vida Vacances familiar Seguretat Social Gestió de la SS Canvis previsibles Actuacions successos previsibles Assistència mèdico farmacèutica Protecció de dades de caràcter personal Altres Situacions administratives Condicions de treball General Servei actiu Serveis especials Serveis en CCAA Expectativa de destí Pèrdua condició funcionari Negociació col lectiva: acords/ convenis Control de presència Règim jurídic Pressupostari Excedències Suspensió de funcions Canvi de situació Incompatibilitat Assetjament laboral Plans de pensions Procediment judicial Gestió de Recursos Humans

13 Classificació dels continguts del web 1. Recull Bibliografia Articles i monografies Referències 2. Legal - Fons de legislació - Fons jurisprudencial - Novetats legals 3. Eines de treball Condicions de treball Indicadors de gestió Procediments Guia de llocs de treball Comparativa salarial Com...? 4. Recursos Diccionari CORH Agenda d activitats La consulta del dia L observatori Permutes, OPO... Apunts locals

14 Classificació de continguts: la comunicació virtual L espai web també serveix perquè els seus membres interactuin i comparteixin informació: Fòrum virtual: debats. Llistes de distribució: consultes El bloc de la CORH: informació.

15 L espai presencial: la xarxa CORH? Grup 1 Barcelona L'Hospitalet de Llobregat Sabadell Badalona Terrassa Santa Coloma de Gramenet Mataró Diputació de Barcelona Organisme Gestió Tributària Grup 2 Manresa Sant Cugat del Vallès Cerdanyola del Vallès Rubí Granollers Mollet del Vallès Vic Manlleu Grup 3 El Prat de Llobregat Sant Boi de Llobregat Cornellà Viladecans Castelldefels Esplugues de Llobregat Gavà Grup 4 Sant Feliu de Llobregat Molins de Rei Sant Joan Despí Martorell Sant Vicenç dels Horts Sant Andreu de la Barca Grup 5 Sant Adrià del Besòs Montcada i Reixac Santa Perpètua de Mogoda Pineda de Mar Premià de Mar Masnou Barberà del Vallés Ripollet Castellar del Vallès Grup 6 Vilanova i la Geltrú Sitges Vilafranca del Penedès Igualada Sant Pere de Ribes Olesa de Montserrat Esparreguera

16 Grups de treball: la xarxa CORH Grup 1 o grup blau Criteris d agrupació: Grup 2 o grup verd Grup 6 o grup granat 1. Geogràfic: proximitat CORH 2. Dimensió: plantilla, pressupost, nº habitants Grup 3 o grup groc Grup 4 o grup taronja Grup 5 o grup vermell 3. Problemàtiques comunes detectades en la fase d anàlisi

17 La xarxa CORH: objectius Facilitar que els seus membres es coneguin, interactuin i coincideixin per facilitar la gestió diària: que el gestor de personal no es trobi sol Possibilitar, a qualsevol hora i des de qualsevol lloc, l accés a una llista de distribució on trobar suport tècnic o informatiu de qualsevol dels membres o de l equip impulsor de la CORH. Treballar en grups de treball constituïts per al disseny d eines traslladables al web de la CORH.

18 Les sessions presencials Dinàmica: participativa, de treball en grup. Periodicitat : 4 sessions per grup distribuïdes al llarg de l any. Lloc: rotatori, cada sessió en un municipi diferent. Horari: un dia laborable (segons grup) de 16 a 20 h. Assistents: una persona (fixa) de cada organització Ordre del dia: temes fixos (indicadors de gestió/condicions de treball/procediments de treball) + pràctica escollida pel grup + temes proposats + debat lliure. Continuïtat: les sessions continuen virtualment.

19 Els temes Indicadors de gestió: 20 indicadors anuals. Actualització web. Estàndards de RRHH: creació d eines pràctiques a partir de bones pràctiques. Procediments: Elaboració d un manual de gestió de RRHH. Gestió diària. Contrast de dades (programes de gestió, formes de fer... ) Anàlisi transversal de condicions de treball: anàlisi d acords/convenis i establiment d'estratègies Estudis a demanda : Estudi retributiu del variable de la Policia Local, ràtios de plantilles de personal...

20 El rol dels dinamitzadors de la CORH Espai virtual: Actualització de continguts Persistència en el foment de la comunicació entre els membres. Estar al cas de novetats relacionades amb la CORH Espai presencial: Assistència fixa a les sessions de treball Dinamitzar les sessions i aixecar acta Treball de camp entre les sessions presencials Fer de node entre els grups de treball

21 Objectius assolits i pendents d assolir... Convertir el web en una referència per als professionals del sector Promoure que els gestors de personal es coneguin Generar valor afegit a partir de l intercanvi de coneixement Difondre i compartir experiències per a l aprenentatge i aprofitament mutu Disposar d indicadors comuns per a la comparativa Afrontar de forma col legiada problemàtiques comunes Conscienciar a d altres actors de la responsabilitat compartida de la gestió de recursos humans en les organitzacions

22 Més... Enric Herranz /Sílvia Busquets /Sílvia Cerdan Rambla de Catalunya, a planta Barcelona Correu electrònic: Telèfons: Fax: