ÉTICA Y EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Transcripción

1 ÉTICA Y EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

2 ÉTICA A Y EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN N PÚBLICAP I Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P II Procesos de mejora ética de las Administraciones PúblicasP III Errores en la concepción n de la ética: las pseudo éticas y las éticas parciales IV Consideración n final

3 I. Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P Resolución n A/51/610 de la Asamblea General de la ONU. (1997) Informe Nolan de Razones de coyuntura comunicativa: La utilización del poder de manera no ética. La opinión n publicada : El Secreto de la vida es un trato honesto y justo, si logras simularlo, lo habrás s conseguido Groucho Marx

4 Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P 2. Razones Estructurales 2.1. Culturales: El Postmodernismo: Modernismo Postmodernismo Ética: tica: Deber ser Racionalismo y Empirismo Jerarquización n de las ciencias morales

5 Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P Económicas micas:confianza y los costes de transacción La confianza no se puede comprar ni vender, pero sí: s CONSTRUIR

6 Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P Costes de Transacción (Williamson) Poder Judicial: Limitaciones Aumentar confianza: Comportamiento Ético Es necesario un comportamiento ético para competir, que sólo es posible si las Administración n Pública P actúan an éticamente

7 Por qué nos interesa hablar de ética y eficiencia en las Administraciones Públicas? P 3. Razones personales para la ética Cómo se toman las buenas decisiones? Nivel de atractividad Nivel de eficacia Nivel ético o de consistencia

8 Por qué es necesario actuar éticamente en la Administración n Pública? P Sus componentes, no se corrompen Los tomadores de decisiones, mejoran Se acercan al fin último del hombre: LA FELICIDAD No hay que perseguir que la Administración n sea ética, sino que sus componentes están n en la vía v a de mejora permanente

9 II. Procesos de mejora ética de las Administraciones PúblicasP Mejora Ética Cambio (Kotter) Procedimientos Liderazgo: Las Tres Reglas Procesos de Selección y Formación Códigos de Comportamiento Mecanismos de Control

10 Procesos de mejora ética de las Administraciones PúblicasP Procesos de Selección n y Formación n de Personas TESTS ÉTICOS TICOS Pensar es distinto que actuar Existe mayor grado de cinismo INCULCAR ASPECTOS ÉTICOS DESDE EL PRINCIPIO DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA: El Espíritu de Cuerpo

11 Procesos de mejora ética de las Administraciones PúblicasP Los Códigos C Éticos de Comportamiento Dos enfoques: el segundo, para ayudar a los miembros de la organización n a resolver dilemas éticos. Utilidades: Ayudar a mejorar a las personas de la Organización, y otros beneficios Peligro: Necesidad de hacer que se cumpla: Consejo de Vigilancia Línea Abierta

12 Liderazgo: Las Tres Reglas No impedir el ejercicio del liderazgo a los miembros de la Organización Explicar la necesidad de una ética para la persona y para la Organización El ejemplo

13 III. Errores en la concepción de Etica Las pseudo éticas legalismo ética = cumplir la ley Las éticas parciales ética del bien sociologismo. ética = costumbre ética de las normas utilitarismo ética = lo útil ética de la virtud

14 IV. Consideración Final : el Entorno de la Administración Pública Sociedad Civil Pública Administración Si la Sociedad Civil es corrupta, Es posible una Administración n Pública P ética? Corrupción n esporádica: códigos. c Corrupción n generalizada: premiar y castigar. Corrupción n institucionalizada: catarsis. Se necesita la colaboración n de: Sector Público Tercer Sector Sector Privado

15 Sólo así se logrará: Capacidad competitiva de la sociedad Aumento del nivel de vida y La mejora de administradores y administrados como personas MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION