C o n s t r u y e n d o

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "C o n s t r u y e n d o"

Transcripción

1 C o n s t r u y e n d o L AT I N O A M E R I C A Año Año IX / VIII Nº / 45 Nº 44 Septiembre Enero Uniendo los puntos

2 editorial REFERENCIAS CLAVES PARA 2007 Q ue bu ena oportu n i d ad nos bri n d a Construyendo de acercarnos una vez más. Como Líder orgulloso de este entusiasta equipo, quiero tra n s m i ti rles una mezcla de agradec i m i en to y felicitación por los resultados que juntos alcanzamos durante el Más allá de la rigurosidad matemática de los números, es una prueba más de la fortaleza y potencia de este conglomerado de empresas que conformamos bajo una única bandera: Skanska LA. EL 2006 ha sido un año con numerosas y diversas fuentes de dificultad. A pesar de ello alcanzamos -una vez más- el outperforming. Como grupo - y a pesar de las amenazas externas- nos mantuvimos focalizados en nuestros objetivos y valores en forma uniforme en toda la región, haciéndonos acreedores de un doble mérito. En cuanto a seguridad en el trabajo, nuestra brillante gestión ha sido destacada entre todas las Unidades de Negocios de Skanska en el mundo. La prolija y titánica tarea llevada adelante por un equipo de líderes comprometidos con uno de los valores más altos de Skanska nos ha convencido que la meta de Cero Accidentes es posible. Más allá de las estadísticas -también en este campo- la uniformidad con que hemos defendido nuestra convicción en cada servicio y proyecto en que actuamos hizo la diferencia. Cinco Proyectos de la Región en el transcurso del año han alcanzado 1 millón de horas sin accidentes. En Perú, el Servicio de Operación y Mantenimiento Lote X, el Servicio de Mantenimiento Eléctrico Edegel y el Proyecto Sulfuros Primarios Cerro Verde. En Brasil, el Servicio de Operación & Mantenimiento Mossoró y en México el Proyecto de la Planta de Nitrógeno Samaria. En la cima del outperforming la Planta de Coque de REDUC en Río de Janeiro (Brasil) ha alcanzado 2 millones de horas sin accidentes. Insisto, es la muestra más evidente de la potencia que se esconde atrás de nuestra convicción. Nuestros valores, los Cuatro Ceros - repito una vez más- no son una recomendación. Representan la esencia de nuestra organización, nuestra zona de confort, un área adonde nuestras operaciones se encuentran protegidas y fuera de los riesgos que se han identificado como los más dañinos para Skanska. Cuanto más se acerquen nuestros valores personales a estos cuatro ceros más cómodos nos sentiremos como personas, trabajando en una compañía que se protege y nos protege simultáneamente. Transitamos un fuerte proceso de consolidación interna. Para el año 2007 nuestros desafíos más relevantes están orientados a: Mantener los altos niveles de seguridad que hemos alcanzado. Reforzar nuestra estrategia de crecimiento y desarrollo para el mediano y largo plazo. Ajustar y reformular nuestro Sistema de Gestión Integrado de manera que soporte íntegramente nuestras Operaciones y Plan Estratégico. Alinear nuestras políticas de Recursos Humanos con la decisión de profundizar nuestras raíces locales. Incentivar el outperformance a través de políticas que identifiquen y recompensen a aquellos empleados que más valor agregan a la compañía. Orientar nuestro foco de performance hacia los proyectos, servicios y unidades económicas responsables de agregar valor a la compañía. Profundizar en la necesidad de un liderazgo alineado con las expectativas que -globalmente- Skanska identifica en un Great Boss. Manteniendo nuestros valores protegidos debemos generar espacios en los que cada uno de nosotros pueda crecer tanto desde el punto de vista profesional como individual. Para ello todos cargamos con la responsabilidad de generarnos un área de respeto, adonde expresar nuestras ideas y convicciones, teniendo presente que los cimientos de nuestra compañía se soportan en el valor que aporta su gente, en la actitud positiva de quienes no preten den más que su perar cualqu i er met a que se defina u obstáculo que se presente. Cuento con Ustedes para un nuevo outperforming durante el 2007! Hernán Morano Presidente y CEO Skanska LA

3 CONTENIDOS Protagonistas 4. EMPRENDEDORES DE ECUADOR Mario Zabala, Líder del Servicio en la localidad de Bermejo y María Eugenia Baralt, Gerente de Recursos Humanos Región Andina, describen particulares experiencias y emprendimientos que desarrolla nuestro equipo en plena selva de Ecuador. Es el deseo de quienes participamos en la realización de la Construyendo, que todos nuestros lectores logren durante el 2007 ser protagonistas de los hechos destacables y los exitosos que comunicaremos en las sucesivas ediciones del año. Un excelente 2007 para Todos! 9. PARTICIPAR DA RESULTADOS Los resultados de la primera encuesta de clima de nuestra Unidad de Negocios basan el comienzo de un plan de acción. 10. UNIENDO LOS PUNTOS Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos." Conceptos de Stuart Graham en la última edición de la reunión anual de managers de Skanska (Management Meeting). 13. LIDERES EN EL CAMINO HACIA LA SUPERACION PERMANENTE La performance y la marcada orientación al Cliente de Daniel Donzález, José Cantini y Juan Carlos Borchowiec los hicieron merecedores del Casco de Plata LOS RESULTADOS DE UNA SEMANA INTENSA Los resultados de la segunda edición de La Semana de la Seguridad, desarrollada por todas las Unidades de Negocios de Skanska en el mundo. 20. LA+ID= DALI Ska nska Latin America (LA) y Ska nska Infra s t r u c t u re Development (ID) se unieron creando una alianza e s t ratégica: DALI. 8 DESCUBRE LA RED SKANSKA C o n s t r u y e n d o LATINOAMERICA Construyendo Latinoamérica es editada por el Área de Comunicaciones de Skanska LA para su distribución interna. Av. Roque Saénz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

4 Venezuela, Perú, Bolivia y Ecuador Cómo tra b a j a Ska n s ka Ecuador María Eugenia Baralt, Gerente de Recursos Humanos Región Andina, describe lo que conoció y vivió en Skanska Ecuador. En mi visita a Ecuador me encontré con un grupo de trabajadores muy unidos y muy identificados con Skanska. Visité todas las áreas de trabajo incluyendo las de la selva. Saliendo de las oficinas de Quito con el gerente País, hicimos el recorrido por tierra en donde llegamos a transitar por alturas de hasta 4 mil metros. Visitamos el establecimiento de inversión social de Skanska en Bermejo, donde un grupo de damas de esta localidad realizan la confección y costura de pantalones (jeans) y camisas que conforman el uniforme de Skanska. Con la máquina bordadora personalizan los uniformes con el logo y con el nombre de los trabajadores. La producción fue creciendo al punto que ahora elaboran también los uniformes de los trabajadores de nuestro Cliente y de otras empresas. E M P R E N D E D O R E S DEL ECUADOR Mario Zabala, Líder del Servicio en la localidad de Bermejo, en plena selva de Ecuador, nos describe las particulares experiencias y emprendimientos que viene desarrollando su equipo. Qué recuerdos tienes de tus primeros días en Skanska? A mi ingreso a Skanska, me integré en el equipo que lideraba Marcelo Villalba en Ecuador con el que se realizó el montaje de la famosa EPF 10K para Petrobras. Como anécdota de esa época, recuerdo que tuve que aten der un p a rto a una mu j er de la comunidad Guataracos. Como a gradec i m i en to, al niño le p u s i eron mi nom bre. Podrías describirnos el proyecto que estás liderando en la actualidad? En 2004 recibí la propuesta de liderar el Servicio de Operación y Mantenimiento de instalaciones de producción de superficie del campo marginal Bermejo para el Cliente Tecpecuador. El servicio incluye las tareas de producción, mantenimiento, laboratorio, bodega, c u ad ri lla de produ cción y soldadu ra, con un equipo integrado por 72 personas. Al 31 de octubre de 2006 llevamos trabajadas horas sin accidentes. De qué manera se relacionan con los habitantes de las comunidades locales? Estamos muy involucrados en ellas. Tenemos ya funcionando un lugar donde confeccionan la ropa de seguridad de Skanska y del Cl i en te. Ta m bi é n, y en con ju n to con el Cl i en te, realizamos la recon s tru cc i ó n de todas las escuelas de la zona. 4 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

5 LOS "LÍDERES DESTACADOS" DEL FUTURO Skanska realizó en Perú el Programa de De s a rro llo de Di rectivos para co l a boradore s de Perú, Ecuador, Bolivia y Venezuela, en coordinación con el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. El objetivo era proporcionar herramientas de ge s tión a los líderes de nu e s tra Com p a ñ í a para que, interactuando con o tras áre a s, l ogren una mayor iden ti f i c ación con los objetivos externos de Skanska. Las jornadas tuvieron lugar en la ciudad de Lima, y nuestros directivos de la Región Andina recibieron formación en temas como: Estrategia de Negocios, Toma de Decisiones y Negociación. Estas actividades de capacitación suman herramientas y agregan valor a nuestros futuros "líderes destacados". V I S I TA FA M I L I A R EN EL LOTE X TALARA, PERÚ Nu e s t ro servicio en Lote X recibió la visita de los hijos de nuestros colaboradores. Los niños que querían conocer el lugar en donde trabajaban sus padres hicieron un re c o r r i d o por la base y tomaron chocolate y tamales. Y lo más importante: regalaron una experiencia inigualable, que podría repetirse fácilmente en otros servicios de nuestra Compañía. Con esta acción, los integrantes de este servicio agregaron una nueva forma de estar cerca de sus hijos. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

6 Brasil PROTAGONISTAS EN LA RIO OIL & GAS 2006 La reciente 13 Exposición Oil & Gas, que en 2006 se desarrolló en Río de Janeiro, fue una excelente oportunidad de encontrarnos con los más importantes representantes de nuestro Mercado y de estrechar aún más nuestra relación con los Clientes. Como ha venido sucediendo durante los últimos años en el m a rco de la Ex posición y Con feren c i a Oil & Gas, nuestra Compañía fue protagonista de la decimotercera edición que se ll evó a cabo en Río de Ja n ei ro en el La exposición, una de las más importantes del mundo en el rubro, contó con 680 expositores de 21 países, y un total de visitantes. Muchos de ellos fueron recibidos en el stand de Skanska, el cual m o s traba aspectos insti tu c i onales del gru po, antecedentes de proyectos, a la vez que contaba con un sector apto para reu n i on e s y recepción de invi t ado s. Entre los Clientes que recibimos, fue especial la visita de los repre s en t a n tes de Petrobra s, qu i enes el ogi a ron nuestra actuación en sus proyectos. La presencia de Skanska en estos eventos de prestigio internacional, no solo permite mostrar las capacidades de nuestro Grupo, sino que también es funcional a nuestra estrategia de estrechar lazos con Clientes, Socios y también Proveedores. 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

7 México y Chile ALTA PRECISION l equipo del proyecto Planta de Generación e Inyección de Nitrógeno para mantenimiento de presión del yacimiento Samaria, en el estado de Tabasco, para el Cliente Praxair, está desarrollando la fase final de sus tareas. El proyecto, valuado en USD 48 millones, se caracteriza por su complejidad técnica, ya que es una instalación completamente nueva, con alcance integral de ingeniería, suministros, obra civil y montaje electromecánico, con instalaciones que trabajan a alta presión y temperaturas que van desde las muy altas en los generadores de vapor hasta las criogénicas en la separación de gases. Además, el muy corto plazo de ejecución, el calor intenso, las lluvias torrenciales, y la falta de ex periencia técnica del pers onal dispon i ble localmente, han representado un gran desafío desde el punto de vista de la capacitación y ejecución. Nuestro equ i po, que incluye a 900 personas, y está actualmen te liderado por Diego Pini, E ha establecido una integración total con Praxair en el desarrollo de este proyecto. A fines del año 2006 se obtuvo un trascendente hito de seguridad, al haberse cumplido de HH sin accidentes, lo cual ha sido muy valorado y especialmente reconocido por nuestro Cliente, quien también ha destacado especialmente el elevado estándar internacional de nuestro desempeño en calidad y preservación del medio ambiente. Entre las tareas ya realizadas en este proyecto, se destaca la maniobra de montaje de sección superior de los dos Cold Boxes, con alturas de 60 m y 226 tn de peso total cada equipo, que se realizaron sin inconvenientes mediante la utilización de grúas de izaje pesado. Los logros que hemos obtenido son el resultado de un trabajo de precisión y calidad en equipo y un nuevo ejemplo de la actitud de superación. Felicitaciones al equipo! UN EQUIPO VELOZ EN LOS VIENTOS n solo 11 meses, nuestra Compañía en Chile realizó la construcción llave en mano de la central de respaldo Los Vientos para la empresa de generación eléctrica AES-Gener, una de las mayores generadoras del país. Instaló un turbogenerador de 125 MW en una ladera de cerro en Llay-Llay, 90 km al norte de Santiago, donde se ubica la subestación Las Vegas a la cual se conectaría el generador. La central, siendo su función de respaldo, requiere de combustible líquido. El Proyecto incluyó las tareas de resolver la disposición de la planta, diseñar las instalaciones, comprar equipos y materiales, construir las obras civiles, etc. Nuestro equipo en esta obra fue liderado por Agustín Ferreras -Gerente de Proyecto-, Máximo Fernández en Ingeniería, Walter Marcori en las obras civiles y Daniel Cepeda en el montaje electromecánico. Máximo Fernández relata "sabíamos que el tiempo era muy importante para el cliente y no íbamos a descansar hasta entregar la central terminada. La confianza tanto técnica como comercial que el Cliente había depositado en nosotros era un estímulo y a la vez un compromiso muy fuerte que todos teníamos". E C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

8 Argentina UNA COPA DESAFIANTE PARA UN EQUIPO MUY SEGURO Pan American ENERGY premió a nuestro equipo que se desempeña en el servicio petro l ero 2014 Yac i m i en to Lindero Atrave s ado con el premio Copa Challenger, Mejor Gestión de Seguridad. El Cliente entregó este reconocimiento a la gestión en seguridad de nuestro equipo durante una reunión de contratistas que desarrolló para evaluar los resultados de 2005 en el Yacimiento Lindero Atravesado. Felicitamos al equipo por su gestión en seguridad que hace posible la meta Cero Accidentes 654 COLABORADORES PREPARADOS PARA MANDOS MEDIOS H emos completado las actividades progra m adas en el Plan de De s a rro ll o para mandos medios 2006 en Argentina, para un total de 654 empleados en 3522 horas hombre. En 2004 Skanska había comenzado el Plan de Desarrollo para mandos medios, que con s i s te en una serie de activi d ades rel ac i on ad a s con el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la dinámica de grupo. El Plan se desarrolla mediante seminarios, con el objetivo de acercarnos a los i n tegra n tes de la Com p a ñ í a, i nvo lu c r á n do l o s en temas de Ma n a gem en t. Estas activi d ade s les perm i ti r á n interactuar y crecer junto con sus compañeros, adquiriendo competencias cl ave para la Orga n i z ación y p a ra su prop i o desarrollo profesional. Los participantes del seminario lograron desarrollar dichas competencias y mejorar sus habilidades a través de la práctica de las funciones de liderazgo, inspirando al equipo y generando entusiasmo. 8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

9 Encuesta de clima PARTICIPAR DA RESULTADOS L os resultados de nuestra Primera Encuesta de Clima nos han brindado una visión general de la realidad que vivimos en nuestro trabajo en Skanska. Contamos ahora con un panorama detallado de las tendencias generales favorables y a mejorar en nuestra Compañía, según la opinión de... Sus propios integrantes! Tenemos entonces una herramienta básica de trabajo para definir el correspondiente Plan de Acción 2007, funcional a darle mayor respaldo a Skanska como el lugar donde queremos trabajar. Las categorías más favorables fueron: Metas y Objetivos Identificación y Compromiso Condiciones Laborales Jefe Directo Integración Imagen y Competitividad Toma de Decisiones Estilo Cultural Las categorías menos favorables Liderazgo Diversidad Comunicación Capacitación y Desarrollo de Carrera Organización Laboral Cambio Organizacional Sueldos y Beneficios Los ítems más favorables 1. Estoy dispuesto a ir más allá de mis funciones para ayudar al éxito de esta Compañía. 2. Comprendo cómo mi trabajo contribuye a alcanzar los objetivos de negocio de la Compañía. 3. Mi jefe directo me trata respetuosamente. 4. Comprendo claramente las metas y objetivos de mi área. 5. Apoyo totalmente los valores representados por esta Compañía. 6. Esta Compañía goza de una buena imagen entre sus clientes. 7. Existe una buena cooperación entre los grupos de trabajo en mi área. 8. Esta Compañía ofrece un ambiente de trabajo en el que se aceptan las diferencias culturales o de estilo de vida. 9. Esta Compañía ha establecido una buena reputación por la calidad de sus servicios. 10. Esta Compañía goza de una buena imagen entre sus competidores. Los ítems menos favorables 1. En cuanto al sueldo, cómo calificarías la labor que hace la Compañía en e q u i p a rar los sueldos con el desempeño? 2. Por lo general, nos enteramos de asuntos importantes primero a través de rumores. 3. La toma de decisión en esta Compañía es: Adecuadamente balanceada. 4. Creo que mi Compañía está disminuyendo gradualmente su competitividad en el Mercado debido a la pérdida de recursos humanos c r í t i c o s. 5. Hay demasiada duplicación de esfuerzos e n t re los grupos dentro de la Compañía. 6. Según he oído, nuestros sueldos son tan buenos o mejores que los de otras Compañías. 7. En esta Compañía el personal local cuenta con las mismas oportunidades que el personal expatriado. 8. Existe una buena cooperación entre: Los distintos países de la región. 9. Pa ra el trabajo que hago, se me paga muy poco. 10. Cómo calificarías a esta Compañía en relación con sus competidoras en el siguiente aspecto: Consideración hacia los empleados? C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

10 Nota de tapa UNIENDO LOS PUNTOS Pensemos en Skanska como una galaxia de miles de puntos que representan a sus integrantes, a los proyectos y a las Unidades de Negocios. Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos." Stuart Graham, en la última edición de la reunión anual de managers de Skanska (Management Meeting) realizada en Nueva York, desarrolló un tema central para nuestra Organización, internacional, con presencia local y exitosa: la conexión de todos sus integrantes. 1 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

11 En los últimos cuatro años hemos hecho mucho para superarnos. Hemos delineado la organización en Unidades de Negocios... Tenemos nuestro sistema de valores, los Cuatro Ceros. Hemos instalado procedimientos y controles, de los cuales el más famoso es el sistema ORA para integrar la Compañía. Hemos realzado la marca... Tenemos una estrategia clara basada en la tasa de rentabilidad, no sólo en el volumen... Con estas palabras, Stuart Graham resumió la descripción de los fundamentos con que cuenta Skanska para continuar su crecimiento, en su discurso a los Managers de nuestra Com p a ñ í a, du ra n te la última ed i c i ó n anual del Management Meeting desarrollada en Nueva York. Es claro que nuestra Compañía está bien estructurada con estrictos procedimientos, auditorías de riesgo y el Código de Conducta: lo esencial p a ra de s a rro ll a rnos con su s ten t a bi l i d ad. La estrategia de superación permanente tiene como objetivo mejorar nuestra performance para aumentar la rentabilidad que posibilite el crecimiento a futuro. En referencia, Stuart Graham definió claramente el camino a seguir: Hay una realidad: necesitamos miles de reclutados en los próximos años sólo para mantener a la Empresa con las mismas dimensiones actuales. Una de las condiciones fundamentales hacia nuestro futuro se refiere concretamente a los integrantes de Skanska: los que se incorporarán y los que hoy aportan sus competencias y calidad profesional a la Compañía. Saben por qué Skanska ha sobrevivido 120 años? Por la gente, por el personal clave de esta organización. Por la gente que genera nuestras utilidades, los Para tener éxito tenemos que conectar nuestros integrantes y ese es un gran desafío. Tenemos 14 Unidades de Negocios y miles de proyectos, todos separados entre sí por la distancia. La distancia es física y también podría ser mental, si no mantenemos un contacto cercano. Gerentes de Obra, Supervisores, Gerentes de Producción, Estimadores... Todos en Skanska son igual de importantes, hasta el personal de staff. La competencia por las personas es cada vez más complicada. Deberemos ser los mejores en reclutamiento y en retener a los buenos integrantes que tenemos hoy. En esta tarea cobra especial relevancia la actitud de los líderes. Los Líderes Destacados tratan a los integrantes de sus equipos como personas. Definen los resultados que esperan. No se ocupan exactamente de decirte cómo tienes que hacerlo transforman talento en desempeño. El futuro de Skanska y la capacidad para superarnos e ir hacia adelante, depende de nuestra habilidad para reclutar, entrenar, motivar y retener a la mejor gente. Para tener éxito tenemos que conectar nuestros integrantes y ese es un gran desafío. Tenemos 14 Unidades de Negocios y miles de proyectos, todos separados entre sí por la distancia. La distancia es física y también podría ser mental, si no mantenemos un contacto cercano. Pensemos en Skanska como una galaxia de miles de puntos que representan a los integrantes, a los proyectos y a las Unidades de Negocios. Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos. Si queremos superarnos tenemos que hacer una cosa: Unir los Puntos. Y eso se logra con la comunicación cara a cara con nuestra gente C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

12 CONCURSO CÓDIGOS COMPA RT I D O S La propuesta de interpretar nuestro Código de Conducta en familia, y de que fueran los niños quienes encontraran una forma visual de mostrar su aplicación en la vida diaria, obtuvo las mejores imágenes. El concurso de dibujo regional Códigos Compartidos, protagonizado por niños de 5 a 12 años, h ijos de integra n tes de nu e s tra Compañía, tuvo una excelente respuesta a la propuesta de plasmar objetivos estratégicos de Skanska en sus obras. La notable calidad y cantidad de dibujos que se recibieron demuestra el grado de encuentro que los padres han podido generar con sus hijos para este Concurso. Los valores que expresa el Código de Conducta de nuestra Compañía aplican en Skanska y en la escuela, la familia, los amigos, y en todas las relaciones humanas. Los chicos pudieron plasmar sus conclusiones en diferentes dibujos. Sus obras reflejan situaciones concretas y presentan conceptos que sintetizan valores del Código. Para la evaluación del dibujo ganador se 1 2 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO priorizó el mensaje sobre las habilidades artísticas, que reflejaría el entendimiento del niño y la capac i d ad del pad re de ex p l i c a r los principales lineamientos del Código de Ética. El concurso otorgó a sus ganadores una computadora con accesorios a nivel regional y otra a nivel local. Esta actividad refleja nuestro compromiso con el objetivo Cero Faltas de Ética. Mía Sandoval Quevedo, hija de David Donald. Guadalupe Mujica, hija de Victor. Sandra Chumbiriza Chumbiriza, hija de Osvaldo, recibiendo el premio de manos de Wilson Miranda, Gerente de Operaciones de Perú.

13 Casco de Plata LÍDERES EN EL CAMINO HACIA LA SUPERACIÓN PERMANENTE La performance y la marcada orientación al Cliente de Daniel Donzález, José Cantini y Juan Carlos Borchowiec los hicieron merecedores del Casco de Plata 2006 Skanska AB entrega anualmente este premio a los empleados más destacados de todas las Unidades de Negoc i o s. El premio es a la perform a n ce destacada de Líderes de Proyectos, y este año se sumó la categoría Estimadores, cuyo ganador fue Juan Carlos. En estos 24 años en la Compañía siempre estuve rodeado de gente que supo acompañarme, especialmente el equipo de estimaciones, destaca Juan Carlos. Este reconocimiento premia a las personas que tuvieron una excelente gestión operativa, y que, además, son ejemplos de ética y seguridad. También reconoce el trabajo de liderazgo en cada uno de los equipos que ha conformado el empleado prem i ado. El Casco de Plata que me entregó Skanska AB tiene para mí un significado especial. Este reconocimiento es consecuencia de haber pasado más años de mi vida en esta Compañía que fuera de ella. Y, siempre con las botas sucias, de haber tenido los mejores maestros y, en definitiva, de ser hoy un legítimo representante de la cultura de Skanska, reflexiona José Cantini. Este Casco de Plata le da más sentido a todas las alegrías y tristezas laborales que viví. Hernán Morano, Presidente & CEO de nuestra Compañía, expresó sus felicitaciones y agradecimiento a cada uno de los premiados: Celebro con enorme satisfacción la oportunidad de poder premiar con este envidiable Casco de Plata y a la vez agradezco a los premiados la permanente dedicación y férrea lealtad para con Skanska. Asimismo, los aliento a continuar liderando el camino de la superación permanente. Para Skanska LA, el contar con tres Cascos de Plata en comparación con los dos premiados del año pasado significa otro ejemplo de superación. Felicitaciones a los ganadores! C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

14 Calidad, Seguridad y Medio Ambiente LOS RESULTADOS DE U En el 2005 se desarrolló la Semana de la Seguridad Skanska para enfatizar la importancia fundamental de la seg segunda edición, con el mismo objetivo del año anterior, de este año y de siempre: demostrarnos que podemos Chile 1 semana alusiva a nuestro compromiso con la seguridad horas hombre de capacitación orientada a profundizar los principales lineamientos de nuestra estrategia de Seguridad Ecuador ocho Bolivia países comprometidos: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, México, Perú y Venezuela 14 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

15 NA SEMANA INTENSA ridad dentro de nuestros proyectos. Entre el 23 y el 29 de octubre pasado, todo Skanska vivió su rabajar con Cero Accidentes en todo el mundo durante una semana, y todas las semanas horas hombre trabajadas Chile participantes activos durante la semana Argentina México cero accidentes C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

16 Calidad, Seguridad y Medio Ambiente ALGUNO DE LOS CURSOS DE ENTRENAMIENTO Y DIFUSIONES REALIZADOS: Conducción segura de vehículos Seguridad en excavaciones Accidentes más relevantes Brasil Videos con mensaje del CEO Prácticas con tarjetas OPS y TODOS Primeros auxilios Seguridad en el hogar para la familia Seguridad en las manos Argentina Trabajo en altura Permisos de trabajo Protección contra incendio Trabajos con herramientas portátiles Recorridas de seguridad por obra conjuntas con Clientes Venezuela 1 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

17

18 Responsabilidad Social y Empresaria JORNADA PARA ALUMNOS BECADOS LA MOCHILA INVISIBLE S e realizó un en c u en tro de estu d i a n te s bec ados por nu e s tra Compañía en Río G a ll ego s, Ar gen ti n a, en el Quincho de la Mutual de la Ca ja de Servicios Soc i a l e s. L a activi d ad fue or ga n i z ada por Skanska ju n to a la Fu n d ación Ci m i en to s. La jorn ada se de s a rro lló bajo el lema L a m ochila invi s i bl e. Los alumnos bec ado s, l o s vo lu n t a ri o s, el equ i po y los pad ri n o s com p a rti eron un espacio de en c u en tro, i n terc a m bio y con oc i m i en to. Los estu d i a n te s tuvi eron la po s i bi l i d ad de ex presar su s ex peri encias pers onales y ex pect a tivas en c u a n to al tra b a j o, y ch a rl a ron sobre la i m portancia de la edu c ación como medio de de s a rro llo y crec i m i en to pers on a l. UNA CARRERA CONTRA EL FRÍO U n grupo de integrantes de Ska nska corrió en Buenos A i res la 6ta carre ra Speedo 10k del año, en una mañana fría -con 1 C de t e m p e ra t u ra- pero con mucho sol. Jorge Alonso; Ramiro Arrigorriaga; Viviana Barreiro; Gustavo Bianchi; Nicolás Duca; Daniel Lettieri; Enrique Emilio Masso Frega; Sandra Refosco; Julio Pedro Rivarola ; Marcelo Villalba y Germán Zuccaro. 1 8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

19 MÁS EN EDUCACIÓN PARA EL MUNDO DEL MAÑANA Por cuarto año con s ec utivo Sk a n s k a p a rticipó de la Campaña Nac i on a l Herra m i entas para el Futu ro que ll eva adel a n te la ONG Fundar Ca l i d ad de Vi d a ( F U C AV I ), y ben efició a alumnos de 22 escuel a s. E n tre diversas acc i on e s, la campaña con tem p l a la don ación de tex tos esco l a res para alu m n o s de escuelas pri m a rias del interi or del país. Du ra n te 2006, nu e s tra Compañía y FUCAV I s el ecc i on a ron escuelas pri m a rias de las l oc a l i d ades de Cutral Có, Plaza Hu i n c u l, P i co Tru n c ado, Río Gall ego s, Ca mu su Ai ke, E l C ó n dor y Ba rda Las Vega s, en la patagon i a a r gen ti n a, p a ra la en trega de materi a l. Con la don ación de libros de tex to que abarcan las áreas de matem á ti c a, l en g u a, c i encias soc i a l e s, c i encias natu rales y PROMOVEMOS SEGURIDAD TAMBIÉN EN LOS HOGARES D e forma conjunta con nuestro Cliente Pan American Energy, llevamos a cabo dos jornadas de capacitación para los habitantes del barrio de Traen-Hué, en el Municipio de Centenario, Neuquén con el objetivo de realizar un análisis de riesgo de accidentes en el hogar y prevenirlos. Desarrollamos estas capacitaciones en lugares con pocas posibilidades de acceso a información, con la intención de que los participantes aprendieran conocimientos básicos sobre Primeros Auxilios y medidas de control. Esta actividad también refleja nuestra actitud con respecto al cuidado de la seguridad. l i tera tu ra infantil en los niveles de 1º y 2º c i cl o, duplicamos la inversión re s pecto del año pasado. Con ti nu a remos fort a l ec i en do nu e s tra s acc i ones en las escuel a s, p a ra que más alu m n o s p u edan acceder a una mej or calidad de vi d a. JORNADA DE CAPACITACIÓN SOBRE PROTECCIÓN CIVIL S e desarrolló la Jornada de Protección Civil en el Hospital de Piedra del Águila, Neuquén, para nuestro Cliente TGS, con el objetivo de reforzar las estructuras locales de respuesta ante una situación de emergencia. Esta actividad consistió en una capacitación específica en el Manejo Inicial del Trauma y Organización de Respuesta ante Accidentes con Múltiples Víctimas. Durante la jornada, el instructor reforzó los conceptos básicos sobre traumas y respuestas en accidentes de este tipo y realizó simulaciones en casos de falta de recursos, alentando la capacidad de improvisación. A través de actividades como esta, enmarcadas en nuestra Responsabilidad Social y Empresaria, potenciamos la relación con nuestros Clientes. AL SERVICIO DE SERVICIOS ESENCIALES EN COMUNIDADES VENEZOLANAS E n conjunto con nuestro Cliente P e t roritupano, estamos realizando diversas acciones dirigidas a aportar mejoras a la calidad de vida de las comunidades de Las Gaviotas y Las Piedritas, en Venezuela. En Las Piedritas re p a ramos el sistema de bombeo de agua. El trabajo se realizó con el apoyo de un móvil mecánico. En Las Gaviotas realizamos el estudio a nivel técnico para desarrollar un sistema de confiabilidad del servicio eléctrico. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

20 Responsabilidad Social y Empresaria SENSACIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO DEPORTIVO N i colás Du c a, D a n i el Let ti eri, Ju l i o Riva ro l a, Ma rcelo Cre s po y Jor ge Al on s o, algunos de los integra n tes del equ i po de In gen i ería de Skanska en Ar gen ti n a, han con form ado un equ i po de en tren a m i en to deportivo, y ju n tos corri eron va rias Ma ra tones en Bu enos Ai re s. Aqu í, d i a l ogan sobre los sen ti m i en tos que les gen era el participar en esta activi d ad deportiva con el apoyo de nu e s tra Com p a ñ í a. -Jorge Al on s o : Realizar esta activi d ad a través de Sk a n s k a, s i gnifica una dobl e s a ti s f acc i ó n. Pri m ero, cumplir con el anhel o de participar en com peten c i a s, g u i ado por un gru po de profe s ores espec i a l i z ado s. Y lo más import a n te, de s c u brir que puedo en trenar y correr divi rti é n dome con mis com p a ñ eros de tra b a j o, ya hoy amigo s, algunas veces re s i gn a n do alguna hora de de s c a n s o, pero sabi en do que esto nos aleja del stress diari o, y pro l on ga nu e s tra s ex pect a tivas de vi d a. -Ni colás Duca: El deporte ocupa un lu ga r f u n d a m ental en mi vi d a. El ten er la po s i bi l i d ad de com p a rti rlo con amigos a través de la propuesta de Skanska es re a l m en te más qu e s a ti s f actori a. -D a n i el Let ti eri : La activi d ad deportiva nos da la po s i bi l i d ad de integra rnos en familia en a l go que va más allá de lo laboral y de su m a r mu chos ben eficios a la salu d. -Ma rcelo Cre s po : Si gnifica pasar un muy bu en ra to con gen te amiga y, a la ve z, c u i d a r y mej orar mi estado físico, acom p a ñ ado por excel en tes profe s i onales en el tem a. -Ni colás Duca: Creo que el formar parte de un gru po como el que se ha form ado nos ayuda a va l orar las fortalezas y las capac i d ade s de cada uno de los integra n tes y mej ora, a l mismo ti em po, los vínculos que se nece s i t a n p a ra com p a rtir va rias horas de trabajo ju n to s. El ambi en te de co l a boración y com p a ñ eri s m o es ex tra ord i n a rio y el cuidado que cada uno ti ene por el otro hace crecer más aún la a m i s t ad en el gru po. -Julio Riva ro l a : No importa mu cho qu i é n ere s, de dónde vi en e s, qué hace s, a dónde va s... Lo import a n te es que estás ahí, p a ra com p a rtir ju n tos un lindo mom en to. Com o un bu en mate. SELVA ILUMINADA N u e s t ra Compañía inauguró, en las i nstalaciones del Lote 1AB A n d o a s (campamento petro l e ro en la selva peruana perteneciente a Pluspetrol), la primera Escuela de Electricistas para los pobladores de las comunidades nativas de la zona. D u rante las actividades se capacitó a los miembro s de las comunidades en temas de electricidad para que utilizaran sus habilidades y aptitudes, con el objetivo de realizar trabajos medianamente calificados. El proyecto tuvo como finalidad capacitar a los p o b l a d o res para que logren insertarse en el m e rcado laboral. Estas iniciativas se enmarcan en n u e s t ro compromiso con el desarrollo del país y d e las zonas aledañas en donde prestamos servicios. Los participantes ya se encuentran en condiciones de realizar trabajos eficientes y de calidad, y se los c o ns i d e rará como mano de obra para futuro s t rabajos. FORMANDO A TÉCNICOS Ocho jóvenes técnicos, cuatro de El Alto y cuatro de Los Órganos, en el Lote X en el Alto, Talara, Perú, participarán durante seis meses de la Escuela de Técnicos Skanska para luego asumir funciones allí. El Ciclo de trabajo incluye cursos teóricos y prácticas de campo que serán desarrollados principalmente por un Ingeniero de Petróleo. También participarán de una preparación práctica de campo y obtendrán la Licencia de Conducir. 2 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

JUGAMOS CON LAS LETRAS Y PALABRAS

JUGAMOS CON LAS LETRAS Y PALABRAS JUGAMOS CON LAS LETRAS Y PALABRAS Con este material se pretende reforzar el reconocimiento de las letras trabajadas en el aula a través del método letrilandia ; este es un paso posterior al conocimiento

Más detalles

MONEDA. ommodities: fundamentos o. burbuja especulativa? MONEDA

MONEDA. ommodities: fundamentos o. burbuja especulativa? MONEDA ommodities: fundamentos o burbuja especulativa? Los precios de los com m od i ti e s, en especial de a qu ellos que afectan direct a m en te a nu e s tros térm i- nos de interc a m bi o, tuvi eron una

Más detalles

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México In, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México México D.F. Febrero 2011 - In, empresa líder en servicios de Manejo de Información (Information Management) e Inteligencia

Más detalles

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social BRECA RIMAC Nosotros Estrategia y Resultados LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social Conglomerado empresarial con más de 100 años. Conglomerado

Más detalles

difíciles hay que generar valor'

difíciles hay que generar valor' JULIO 2015 ekosnegocios.com 37 38 JUlIO 2015 ekosnegocios.com Gerente General / PRIMAX ECUADOR Yuri Proaño Ortíz 'En momentos difíciles hay que generar valor' I Y uri Proaño Ortíz es el más alto ejecutivo

Más detalles

Guía para líderes - Cómo motivar a los empleados sin invertir dinero

Guía para líderes - Cómo motivar a los empleados sin invertir dinero Guía para líderes Cómo motivar a los. Copyright 2011 Profiles International. Derechos reservados. Ninguna parte de este reporte puede ser reproducido en forma alguna por ningún medio electrónico o mecánico,

Más detalles

CENCOSUD DAY. Octubre 2013

CENCOSUD DAY. Octubre 2013 CENCOSUD DAY Octubre 2013 Mejoramiento del Hogar El personalizar espacios, el hacer de la casa el hogar, el convertir la oficina en mi oficina, es una necesidad permanente. El mejoramiento de la calidad

Más detalles

Mensaje del director. Mtro. Diego Prieto Director Educación Corporativa

Mensaje del director. Mtro. Diego Prieto Director Educación Corporativa Mensaje del director La decisión de invertir en el desarrollo del capital humano dentro de tu organización va a ser una de las mejores inversiones a hacer en tu carrera profesional. EBC Educación Corporativa

Más detalles

Mensaje del gerente general Abraham Chahuán: Nuestro gerente agradece y felicita a todos los colaboradores por estas fiestas

Mensaje del gerente general Abraham Chahuán: Nuestro gerente agradece y felicita a todos los colaboradores por estas fiestas Boletín Bimestral Nº 3 Diciembre 2013 Mensaje del gerente general Abraham Chahuán: Nuestro gerente agradece y felicita a todos los colaboradores por estas fiestas Premiamos la excelencia y la mejora continua

Más detalles

Gobierno Corporativo 17.06.2015. Telefónica del Perú S.A.A. DISCOVER, DISRUPT, DELIVER

Gobierno Corporativo 17.06.2015. Telefónica del Perú S.A.A. DISCOVER, DISRUPT, DELIVER Gobierno Corporativo 17.06.2015 Telefónica del Perú S.A.A. Gobierno Corporativo en Telefónica 2 WHY: PORQUE CREEMOS EN LA NECESIDAD DE CONDUCIR LOS NEGOCIOS EN FORMA ÉTICA Ambrogio Lorenzetti efectos del

Más detalles

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca

Más detalles

- S o b r e los m o d e l o s de ge s t i ó n y pri v a t i z a c i o n e s.

- S o b r e los m o d e l o s de ge s t i ó n y pri v a t i z a c i o n e s. ACTO DE SALUD EN VILADECA N S, 4 DE MARZO DE 2010. B u e n a s tar d e s : E s t a m o s aq u í p a r a h a b l a r de sal u d y d e at e n c i ó n sa n i t a r i a pú b l i c a en el B a i x Ll o b r

Más detalles

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Caja Municipal de Sullana S.A. La nueva banca de las grandes mayorías

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Caja Municipal de Sullana S.A. La nueva banca de las grandes mayorías Caja Municipal de Sullana S.A La nueva banca de las grandes mayorías INDICE POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.... 3 1. ANTECEDENTES...3 2. VISIÓN:... 3 3. MISIÓN:... 3 4. OBJETIVO... 3 5.

Más detalles

NUESTRO COMPROMISO ESTA EN HACER QUE LAS COSAS PASEN EN EL MOMENTO Y EN EL LUGAR PRECISO.

NUESTRO COMPROMISO ESTA EN HACER QUE LAS COSAS PASEN EN EL MOMENTO Y EN EL LUGAR PRECISO. MEMORIA ANUAL 2009 Nuestra empresa es única. Nuestro servicio se basa en la cercanía, en la intimidad que logramos y transmitimos a quienes confían en nosotros: nuestros clientes. Por eso nuestra identidad,

Más detalles

ENCUESTA BUENAS PRACTICAS EN TIC'S

ENCUESTA BUENAS PRACTICAS EN TIC'S 239 16. ANEXO 1: ENCUESTA BUENAS PRÁCTICAS EN TIC S Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Economía y Administración ENCUESTA BUENAS PRACTICAS EN TIC'S El objetivo de la siguiente

Más detalles

CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO. De la Gestión a la Percepción

CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO. De la Gestión a la Percepción CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO De la Gestión a la Percepción JULIO 2012 WPP es el grupo líder a nivel mundial en servicios de comunicación. Emplea a 158.000 personas que trabajan en 2.500 oficinas en 107

Más detalles

Rol de la capacitación en las organizaciones

Rol de la capacitación en las organizaciones Rol de la capacitación en las organizaciones Rol de la Capacitación en las organizaciones La capacitación no es la panacea, mas sin ella las organizaciones no pueden alcanzar sus objetivos con eficiencia,

Más detalles

Un gran plan de comunicación de CRM

Un gran plan de comunicación de CRM CRM Mejores Prácticas Un gran plan de comunicación de CRM Factor de éxito clave para la adopción Por: Mariano J. Doble, CEO Doble Group 1 To d o s l o s d e r e ch o s r e s e r v a d o s Do b l e Gr o

Más detalles

Seminario Internacional Gestión del Talento: El Gran Desafío.

Seminario Internacional Gestión del Talento: El Gran Desafío. 1.Introducción: Seminario Internacional Gestión del Talento: El Gran Desafío. Lima, 26 de Agosto del 2010 El Seminario Internacional Gestión del Talento el Gran Desafío, es organizado por la Universidad

Más detalles

Catálogo de Seminarios

Catálogo de Seminarios 2012 Catálogo de Seminarios Dasein Consulting Group Dasein Consulting Group Somos una firma de consultoría especializada en Gestión del Talento Humano y Coaching. Estamos comprometidos con nuestros clientes

Más detalles

Dirección Corporativa de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral División de Recursos Humanos

Dirección Corporativa de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral División de Recursos Humanos CAMPAÑA GLOBAL PARA LA PARTICIPACIÓN Y CONCIENCIACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD Dirección Corporativa de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral División de Recursos Humanos 1. Quién es FCC Servicios

Más detalles

Licenciatura Ejecutiva en Línea en Administración

Licenciatura Ejecutiva en Línea en Administración Licenciatura Ejecutiva en Línea en Administración Formar profesionales en Administración con los conocimientos necesarios para entender y dirigir procesos de negocio, desde la identificación de nichos

Más detalles

SE CONOCIERON LOS RESULTADOS DE NUESTRO CONCURSO INTERNACIONAL SOBRE ECONOMÍA CIRCULAR

SE CONOCIERON LOS RESULTADOS DE NUESTRO CONCURSO INTERNACIONAL SOBRE ECONOMÍA CIRCULAR Campaña sobre Desarrollo Sostenible SE CONOCIERON LOS RESULTADOS DE NUESTRO CONCURSO INTERNACIONAL SOBRE ECONOMÍA CIRCULAR Un niño de Malvinas Argentinas, Provincia de Buenos Aires, resultó ganador y viajará

Más detalles

Consultoría & Construcción

Consultoría & Construcción Consultoría & Construcción ESTUDIO Y DISEÑOS ADMINISTRACIÓN DELEGADA INTERVENTORÍA OBRA CIVIL ESTRUCTURA METÁLICA OBRAS COMPLEMENTARIAS COLOMBIA Transversal 4 # 0-188 / Sector Industrial La Dolores / Palmira

Más detalles

The Drive & Control Co m p a n y

The Drive & Control Co m p a n y Industrial H y d r a u l i c s Electric Drives and Co n t r o l s Linear Motion and Assembly Te ch n o l o g i e s P n e u m a t i c s S e rv i c e A u t o m a t i o n M o b i l e H y d r a u l i c s The

Más detalles

Resolver el examen muestra te ayudará a: Identificar cómo son las preguntas del examen. Estimar el tiempo que necesitas para resolverlo.

Resolver el examen muestra te ayudará a: Identificar cómo son las preguntas del examen. Estimar el tiempo que necesitas para resolverlo. Examen muestra Ob je ti vo Responder preguntas parecidas a las del examen de selección. Im por tan cia Resolver el examen muestra te ayudará a: Identificar cómo son las preguntas del examen. Saber cuántas

Más detalles

Dedicados y comprometidos

Dedicados y comprometidos Dedicados y comprometidos Nuestra Gente En el BCP contamos con más de 8,000 colaboradores en las más de 200 oficinas que poseemos a nivel nacional. Si bien tenemos más de 116 años de existencia, somos

Más detalles

Según la encuesta realizada en

Según la encuesta realizada en Las empresas están comprometidas con el salario emocional de su gente? Especialistas coinciden que el desconocimiento y la poca importancia por parte de la alta gerencia representan el gran impedimento

Más detalles

Ejemplo #1 - Ejemplo #2 - Ejemplo # 3 - Ejemplo # 4 - Ejemplo # 5 -

Ejemplo #1 - Ejemplo #2 -  Ejemplo # 3 - Ejemplo # 4 - Ejemplo # 5 - Mensaje del CPA Juan A. Flores Galarza, Presidente de la AIC Mejores Prácticas de Sostenibilidad Económica y Socio Ambiental en las Organizaciones Seminario de CILEA - Santa Catarina, Brasil 22 de julio

Más detalles

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M.

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. Di Santo FUSAT es una Organización no gubernamental creada con la finalidad

Más detalles

Empleados. Mejores Líderes. Valorando Talentos

Empleados. Mejores Líderes. Valorando Talentos Empleados El objetivo definido por el banco de convertirse en el mejor lugar para trabajar se tradujo en un esfuerzo por crear una oferta de valor segmentada y estructurada según edad y nivel organizacional

Más detalles

EVALUACION DE LA NORMA COVENIN 2500-93

EVALUACION DE LA NORMA COVENIN 2500-93 Universidad Experimental Politécnica Antonio José de Sucre Vice-Rectorado Luis Caballero Mejías Dirección de Investigación y Postgrado EVALUACION DE LA NORMA COVENIN 2500-93 Autores: Cortes, Arlen Escalona,

Más detalles

El viaje hacia el corazón de los clientes

El viaje hacia el corazón de los clientes Movistar El viaje hacia el corazón de los clientes La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Luis Adolfo Gómez Customer Journey Senior Manager 06 de mayo de 2010 Quiénes somos? TELEFONICA

Más detalles

IV ENCUENTRO DE COMITÉS PARITARIOS FORESTAL, CELULOSA, PAPEL Y MADERAS 2012 OCTUBRE 2012 CONCEPCION

IV ENCUENTRO DE COMITÉS PARITARIOS FORESTAL, CELULOSA, PAPEL Y MADERAS 2012 OCTUBRE 2012 CONCEPCION IV ENCUENTRO DE COMITÉS PARITARIOS FORESTAL, CELULOSA, PAPEL Y MADERAS 2012 OCTUBRE 2012 CONCEPCION COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD Claves del Éxito de un CPHS Jorge Fernando Ramírez Manzano CONCEPCION

Más detalles

El outplacement como parte de su estrategia de talento

El outplacement como parte de su estrategia de talento El outplacement como parte de su estrategia de talento Pº Castellana, 15 28046 Madrid T 914364260 F 914364261 www.right.com/es Right Management 2011. All Rights Reserved. El Outplacement como parte de

Más detalles

METRO, una solución de movilidad con alto impacto social

METRO, una solución de movilidad con alto impacto social METRO, una solución de movilidad con alto impacto social Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada Metro de Medellín Ltda Nombre del expositor Medellín, abril 2015 2 El METRO va más allá

Más detalles

PREMIO NACIONAL DE TRABAJO 2013

PREMIO NACIONAL DE TRABAJO 2013 PREMIO NACIONAL DE TRABAJO 2013 Práctica laboral: Reingeniería en Módulo de Llenado para línea de exportación No. de trabajadores que intervinieron en la práctica laboral: 6 Área de aplicación: Nombre

Más detalles

Licenciatura en Mercadotecnia

Licenciatura en Mercadotecnia Licenciatura en Mercadotecnia Mercadotecnia es un conjunto de principios y prácticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio, en especial la demanda. El concepto también hace referencia

Más detalles

BOL BOL ETÍN N ETÍN EDICI 8 Ó AÑO

BOL BOL ETÍN N ETÍN EDICI 8 Ó AÑO BOLETÍN EDICIÓN N 8 AÑO ESPECIAL 2013 Julio Agosto 2013 Los Ministerios de Hacienda y Educación de El Salvador, con la Cooperación de EUROsociAL II, inauguraron este 24 de junio el programa de fortalecimiento

Más detalles

Declaración de Visión, Misión y Objetivos Organizacionales

Declaración de Visión, Misión y Objetivos Organizacionales Declaración de Visión, Misión y Objetivos Organizacionales Holcim Ecuador S. A. 2 El Grupo Holcim es una de las empresas productoras de cemento más grandes del mundo. Holcim es una de las principales empresas

Más detalles

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Por Peter Senge Peter Senge es director del Centro de Aprendizaje

Más detalles

MONEDA. na sola tasa. para gravar la R E N TA P E R S O N A L?

MONEDA. na sola tasa. para gravar la R E N TA P E R S O N A L? na sola tasa para gravar la R E N TA P E R S O N A L? De s de hace algunos años la propuesta te ó rica de su s ti tuir los trad i c i onales impuestos sobre la ren t a pers onal basados en escalas y múltiples

Más detalles

Ín d i c e. De c u o ta. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o... 662. Limitación d e g a r a n t í a. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o...

Ín d i c e. De c u o ta. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o... 662. Limitación d e g a r a n t í a. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o... Ín d i c e TOMO IV Contrato de Hipoteca Co n t r at o s Hi p o t e c a. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o 1... 649 Hi p o t e c a. Es c r i t u r a. Fo r m u l a r i o 2... 653 Hi p o t e c a. Es c

Más detalles

MEDIA KIT PUBLICIDAD

MEDIA KIT PUBLICIDAD 205 MEDIA KIT PUBLICIDAD INTELIGENCIA DE NEGOCIOS INTERCONECTADA EL VALOR DE BNAMERICAS 2 BNamericas entrega insights e inteligencia de negocios confiable y en el lugar de los hechos, a compañías e inversionistas

Más detalles

Con mucha. En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse según Peter Senge

Con mucha. En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse según Peter Senge Con mucha En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse según Peter Senge Todas las organizaciones son capaces de aprender. No importa su tamaño, ni a qué actividad se dediquen. Lo que deben

Más detalles

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Hay un tema que me quita el sueño, el de la búsqueda de talento. Fuente: Entrevista realizada al

Más detalles

El objetivo del sector es lograr cero accidentes en el año 2021

El objetivo del sector es lograr cero accidentes en el año 2021 Ing. Fernando Borja Gerente general del Instituto de Seguridad Minera SNMPE El objetivo del sector es lograr cero accidentes en el año 2021 Por: Pedro Pablo Villanueva Las empresas vienen trabajando en

Más detalles

Team Up Publicidad. Benelli, Anahir

Team Up Publicidad. Benelli, Anahir Team Up Publicidad Benelli, Anahir Casos. Nro. 8 Facultad de Administración y Ciencias Sociales Universidad ORT Uruguay Agosto de 2012 ISSN 1688-9797 Casos TEAM UP PUBLICIDAD El proceso de planeamiento

Más detalles

Executive Master en Dirección por Competencias EMDC. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Executive Master en Dirección por Competencias EMDC. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Executive Master en Dirección por Competencias EMDC Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida

Más detalles

DETERMINACION DEL IMPUESTO DEL EJERCICIO

DETERMINACION DEL IMPUESTO DEL EJERCICIO DETERMINACION DEL IMPUESTO DEL EJERCICIO Resultado fiscal El ar tícu lo 10 de la LISR in di ca que las per so nas mo ra les de be rán pa gar el im pues to apli can do al re sul ta do fis cal la tasa del

Más detalles

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), de conformidad con lo establecido en la legislación de Mercado de Valores, comunica el siguiente: HECHO RELEVANTE

Más detalles

Consultoría en Gestión

Consultoría en Gestión Consultoría en Gestión de Negocios Visión Integral de las Empresas y Organizaciones Somos socios estratégicos de nuestros clientes porque sumamos nuestra experiencia para acompañar su trayectoria y agregar

Más detalles

Plantilla de presentación de la Comunicación sobre el Progreso

Plantilla de presentación de la Comunicación sobre el Progreso Plantilla de presentación de la Comunicación sobre el Progreso Nombre de la Compañía: Bodegas Chandon S.A. Bodegas Chandon S.A. Es una de las empresas líderes del mercado de vinos tranquilos y espumantes

Más detalles

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO CAPÍTULO II 2.1 Introducción: MARCO TEÓRICO Una vez realizado el análisis de la empresa Traveo Entretenimiento, se detectaron varios problemas en el área de ventas, para después seleccionar uno de ellos

Más detalles

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente?

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente? Revista Gestión 1 / enero - febrero 1997. (Entrevista a Peter Senge) Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas.

Más detalles

PROGRAMA PREVENCIÓN DE RIESGOS

PROGRAMA PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCTORA SILVIO CUEVAS SUAREZ Página 1 de 12 Prevención de Riesgos y Medio Ambiente PROGRAMA PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCTORA SILVIO CUEVAS SUAREZ ANTOFAGASTA 2012 CONSTRUCTORA SILVIO CUEVAS SUAREZ

Más detalles

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?

Más detalles

EXCELENCIA & LIDERAZGO

EXCELENCIA & LIDERAZGO EXCELENCIA & LIDERAZGO LLEGAR A DESTINO REQUIERE UN PLAN darrrullconsulting.com Una carta de bienvenida de Ariel Darrull Estimado Líder, Es un gusto poder saludarle y poner a su disposición una propuesta

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA - -~ ~_,...,..---...... ~---- --.. --.~~- TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE UNA INSTITUCIÓN ESPECIALIZADA PARA El DESARROLLO DE CUATRO (4) SESIONES DE TRABAJO FORMATIVO DE HABILIDADES

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander. Mensaje de Ana Botín El pasado mes de septiembre asumí la presidencia de Banco Santander. Desde entonces, hemos realizado cambios importantes en el consejo, en el gobierno corporativo y en el equipo directivo

Más detalles

I n t r o d u c c i ó n

I n t r o d u c c i ó n Todo comienza con una misión y visión claras I n t r o d u c c i ó n La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas,

Más detalles

Metodología Inmersión

Metodología Inmersión Metodología Inmersión Descripción de la Metodología 1. Resumen Ejecutivo La metodología de inmersión forma parte de un proceso integro de desarrollo regional y creación de empresas de alto valor agregado

Más detalles

EL SALMO VESPERTINO Tono 8

EL SALMO VESPERTINO Tono 8 EL SALMO VESPERTNO Tono 8 Oh Se- ñor, cla- mo a Ti: es- cú- cha- me; es- cú- cha- me, oh Se- ñor. Oh Se- ñor, cla- mo a Ti: es- cú- cha- me, a- tien- de la voz de mi sú- pli- ca. Cuan- do cla- mo a Ti,

Más detalles

El Código de Conducta de SMS Latinoamérica

El Código de Conducta de SMS Latinoamérica El Código de Conducta de SMS Latinoamérica Carta a todos los integrantes de SMS Latinoamérica sobre nuestro Código de Conducta. La filosofía por la que se ha creado SMS Latinoamérica es única. Hemos edificado

Más detalles

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices COACHING Entrevista con Vikki Brock, coach ejecutivo y experta en liderazgo Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices Para llegar a ser un buen coach lo principal es

Más detalles

Misión, Visión y Valores de Techint Ingeniería y Construcción. Código: FR-MA-MNG-001-01 R02

Misión, Visión y Valores de Techint Ingeniería y Construcción. Código: FR-MA-MNG-001-01 R02 de Techint Ingeniería y Construcción Código: FR-MA-MNG-001-01 R02 05 de Septiembre de 2013 Misión Nuestra misión es brindar valor a nuestros accionistas y clientes a través de la prestación de servicios

Más detalles

El talento y la inteligencia emocional como activos estratégicos

El talento y la inteligencia emocional como activos estratégicos El talento y la inteligencia emocional como activos estratégicos Mi propuesta es que cada uno de los lectores me acompañe durante esta nota, haciendo una reflexión personal acerca de cada uno de los conceptos

Más detalles

Dossier de prensa habitissimo.es

Dossier de prensa habitissimo.es Dossier de prensa habitissimo.es Qué es Habitissimo? Habitissimo es una aplicación que conecta clientes con un proyecto de reforma o cualquier otra demanda de servicios para el hogar con profesionales

Más detalles

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores Presentación Institucional Copyright OceanoAzulConsultores 2015 Quiénes somos? Océano Azul Consultores (OAC.) es un grupo empresarial cuyos profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia laboral

Más detalles

EmprendeAhora INSTITUTO INVERTIR. Sistematización de la Experiencia

EmprendeAhora INSTITUTO INVERTIR. Sistematización de la Experiencia EmprendeAhora INSTITUTO INVERTIR Sistematización de la Experiencia Resumen EmprendeAhora es un programa educativo organizado por el Instituto Invertir, que otorga hasta 200 becas anualmente a nivel nacional

Más detalles

Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional

Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional 1 DESCRIPCIÓN La gestión de la calidad y su correcta implementación ofrece un sistema consolidado para la transformación de una empresa en

Más detalles

Newsletter 2011. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa al estilo de Dirección

Newsletter 2011. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa al estilo de Dirección El liderazgo responsable debe consistir en una llamada a la acción que abogue por una redefinición del objetivo de la empresa que la enfoque a crear progreso económico y social en el mundo de manera responsable

Más detalles

Hola, Que grato estar nuevamente con ustedes, compartiendo de. nuevo con todo el sentimiento este apasionante articulo

Hola, Que grato estar nuevamente con ustedes, compartiendo de. nuevo con todo el sentimiento este apasionante articulo Hola, Que grato estar nuevamente con ustedes, compartiendo de nuevo con todo el sentimiento este apasionante articulo Y aquí vamos de nuevo, sabes hace cuánto tiempo se inventó la rueda?, Mucho verdad?

Más detalles

ÍNDICE GENERAL. Pró l o g o s Hernán Fabio López Blanco... xvii Fernando Palacios Sánchez... xxi Efrén Ossa G... xxiii. CAPÍTULO I Nociones generales

ÍNDICE GENERAL. Pró l o g o s Hernán Fabio López Blanco... xvii Fernando Palacios Sánchez... xxi Efrén Ossa G... xxiii. CAPÍTULO I Nociones generales Pró l o g o s Hernán Fabio López Blanco... xvii Fernando Palacios Sánchez... xxi Efrén Ossa G... xxiii CAPÍTULO I Nociones generales 1. Re s e ñ a hi s t ó r i c a... 1 2. De n o m i n a c i ó n... 3 3.

Más detalles

So l u c i o n es d e h o y pa r a l o s d e s a f í o s d e l m a ñ a n a

So l u c i o n es d e h o y pa r a l o s d e s a f í o s d e l m a ñ a n a Pr o c e s o Au to-disciplina Co m p r o m i s o In n o va c i ó n Co n f i a n z a So l u c i o n es d e h o y pa r a l o s d e s a f í o s d e l m a ñ a n a QUIÉN ES bestech? Ubicados en una de las

Más detalles

PLAN INTEGRAL DE EMERGENCIAS Departamento de Transporte PROGRAMA LIDERES DE EMERGENCIA REGLAMENTO INTERNO

PLAN INTEGRAL DE EMERGENCIAS Departamento de Transporte PROGRAMA LIDERES DE EMERGENCIA REGLAMENTO INTERNO 1. ANTECEDENTES El programa de Líderes de Emergencia tiene sus orígenes en el año 2002, como consecuencia de un proceso de organización del Plan de Emergencia de la Compañía, con un grupo aproximado de

Más detalles

Programa de Becas Universitarias - Terciarias Fundación Max D. Amstutz.

Programa de Becas Universitarias - Terciarias Fundación Max D. Amstutz. Programa de Becas Universitarias - Terciarias Fundación Max D. Amstutz. Responsabilidad Social Empresaria Acciones con la comunidad. Breve descripción de la empresa Cementos Minetti es uno de los líderes

Más detalles

» Informe Especial» Más Informes

» Informe Especial» Más Informes » Informe Especial» Más Informes EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: CÓMO CONSTRUIRLOS? El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de las empresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente

Más detalles

SUCCESSFACTORS GRUPO ROMERO. Gestión y Desarrollo Humano Corporativo 2015 GRUPO ROMERO

SUCCESSFACTORS GRUPO ROMERO. Gestión y Desarrollo Humano Corporativo 2015 GRUPO ROMERO SUCCESSFACTORS GRUPO ROMERO Gestión y Desarrollo Humano Corporativo 2015 GRUPO ROMERO AGENDA SuccessFactors Grupo Romero 1. Grupo Romero 2. SuccessFactors 3. Factores de Éxito 1. GRUPO ROMERO Grupo Romero

Más detalles

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION BALANCED SCORECARD INTRODUCCION SEBASTIAN STEVENSON SPROVERA Balanced Scorecard: introducción (Material docente preparado por Sebastián Stevenson S., Ingeniero Comercial PUC) Antecedentes Algunas cifras

Más detalles

BLOQUE III: INDICADORES Y RESULTADOS CERTIFICACIÓN N ISO Y OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO ERCA. Dr. Juan Manuel Buades Fuster

BLOQUE III: INDICADORES Y RESULTADOS CERTIFICACIÓN N ISO Y OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO ERCA. Dr. Juan Manuel Buades Fuster BLOQUE III: INDICADORES Y RESULTADOS CERTIFICACIÓN N ISO Y OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO ERCA Dr. Juan Manuel Buades Fuster Servicio de Nefrología del Hospital Son Llàtzer Palma de Mallorca Acudir a una consulta

Más detalles

Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor

Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor La Filosofía del Taller El Programa EMPRETEC Naciones Unidas parte de un enfoque comportamental del emprendedorismo y trabaja sobre la identificación

Más detalles

Servicios de Consultoría y Formación Empresarial

Servicios de Consultoría y Formación Empresarial Servicios de Consultoría y Formación Empresarial Sobre nosotros Visión Ser la organización latinoamericana líder en Formación y Consultoría en Gestión, Operación y Mantenimiento de Plantas Industriales,

Más detalles

Dossier informativo REDEMPRENDIA REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO

Dossier informativo REDEMPRENDIA REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO REDEMPRENDIA Dossier informativo Año 2013 REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO RedEmprendia (www.redemprendia.org) es una red universitaria iberoamericana que busca promover la

Más detalles

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas.

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Parte del equipo de habitissimo A través de nuestro embajador de junio conocemos habitissimo, un

Más detalles

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Safe Park es una empresa de estacionamientos, con actuación en los Estados de Rio Grande del Sur y Santa Catarina en el Brasil. En 1991, Safe Park apareció en el mercado de estacionamientos

Más detalles

Nuestro Propósito, nuestros Valores, y nuestros Principios

Nuestro Propósito, nuestros Valores, y nuestros Principios Nuestro Propósito, nuestros Valores, y nuestros Principios Nuestro Propósito: Ofrecemos productos de marca y servicios de calidad y valor superior que mejoran la vida de los consumidores del mundo entero.

Más detalles

AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar

AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar Marco De la Rosa- CEO de AES Republica Dominicana y VP de Recursos Humanos para AES Centroamérica y Caribe AES EN EL MUNDO Y EN REPÚBLICA DOMINICANA AES EN EL

Más detalles

Licenciatura Ejecutiva en Línea en Mercadotecnia

Licenciatura Ejecutiva en Línea en Mercadotecnia Licenciatura Ejecutiva en Línea en Mercadotecnia Formar profesionales en Mercadotecnia capaces de identificar y cuantificar desde los segmentos de alto rendimiento hasta la interpretación de las necesidades

Más detalles

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España , director de RRHH de Aegon España El talento se gestiona con talento, pero también con profundidad, perseverancia y sobre todo coherencia en las políticas Director de Recursos Humanos de Aegon desde 2011,

Más detalles

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICA DE CALIDAD Petrobras Chile asume el compromiso de suministrar productos y servicios de calidad, con un estilo innovador

Más detalles

Acerca de Romipack 5 ACERCA DE ROMIPACK

Acerca de Romipack 5 ACERCA DE ROMIPACK Acerca de Romipack 5 01 ACERCA DE ROMIPACK Romipack es una empresa argentina con más de 45 años de presencia en el mercado, líder en la fabricación y comercialización de bolsas de papel en toda Latinoamérica.

Más detalles

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente

Más detalles

TEMA 1. Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación.

TEMA 1. Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación. TEMA 1 Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación. Como hemos visto en las clases anteriores, los ejecutivos de CAEP no lograban comprender el por qué de la caída en su participación de mercado,

Más detalles

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Programas de Capacitación y Desarrollo Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Gestionando Efectivamente la Compensación l Análisis y Descripción de Cargos l Valoración de Cargos l Administración

Más detalles

La Seguridad es lo Primero. Campaña de Concientización en Seguridad Vial. Causas que motivaron la implementación de la acción

La Seguridad es lo Primero. Campaña de Concientización en Seguridad Vial. Causas que motivaron la implementación de la acción La Seguridad es lo Primero. Campaña de Concientización en Seguridad Vial Responsabilidad Social Empresaria - Campañas de Concientización - Acciones con la Comunidad. Descripción de la Empresa Dow es una

Más detalles

COMUNIDAD POR UNA VIDA MEJOR - 1

COMUNIDAD POR UNA VIDA MEJOR - 1 COMUNIDAD POR UNA VIDA MEJOR - 1 CULTURA COMUNIDAD Es el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que nos caracterizan. La cultura dicha de una manera sencilla es nuestro estilo

Más detalles

EMPRENDE La actividad emprendedora en cifras

EMPRENDE La actividad emprendedora en cifras Observatorio de Emprendedores BA EMPRENDE data La actividad emprendedora en cifras Observatorio El Observatorio de Emprendedores fue creado con el fin de tener una nueva herramienta de medición de impacto

Más detalles