C o n s t r u y e n d o

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1 C o n s t r u y e n d o L AT I N O A M E R I C A Año Año IX / VIII Nº / 45 Nº 44 Septiembre Enero Uniendo los puntos

2 editorial REFERENCIAS CLAVES PARA 2007 Q ue bu ena oportu n i d ad nos bri n d a Construyendo de acercarnos una vez más. Como Líder orgulloso de este entusiasta equipo, quiero tra n s m i ti rles una mezcla de agradec i m i en to y felicitación por los resultados que juntos alcanzamos durante el Más allá de la rigurosidad matemática de los números, es una prueba más de la fortaleza y potencia de este conglomerado de empresas que conformamos bajo una única bandera: Skanska LA. EL 2006 ha sido un año con numerosas y diversas fuentes de dificultad. A pesar de ello alcanzamos -una vez más- el outperforming. Como grupo - y a pesar de las amenazas externas- nos mantuvimos focalizados en nuestros objetivos y valores en forma uniforme en toda la región, haciéndonos acreedores de un doble mérito. En cuanto a seguridad en el trabajo, nuestra brillante gestión ha sido destacada entre todas las Unidades de Negocios de Skanska en el mundo. La prolija y titánica tarea llevada adelante por un equipo de líderes comprometidos con uno de los valores más altos de Skanska nos ha convencido que la meta de Cero Accidentes es posible. Más allá de las estadísticas -también en este campo- la uniformidad con que hemos defendido nuestra convicción en cada servicio y proyecto en que actuamos hizo la diferencia. Cinco Proyectos de la Región en el transcurso del año han alcanzado 1 millón de horas sin accidentes. En Perú, el Servicio de Operación y Mantenimiento Lote X, el Servicio de Mantenimiento Eléctrico Edegel y el Proyecto Sulfuros Primarios Cerro Verde. En Brasil, el Servicio de Operación & Mantenimiento Mossoró y en México el Proyecto de la Planta de Nitrógeno Samaria. En la cima del outperforming la Planta de Coque de REDUC en Río de Janeiro (Brasil) ha alcanzado 2 millones de horas sin accidentes. Insisto, es la muestra más evidente de la potencia que se esconde atrás de nuestra convicción. Nuestros valores, los Cuatro Ceros - repito una vez más- no son una recomendación. Representan la esencia de nuestra organización, nuestra zona de confort, un área adonde nuestras operaciones se encuentran protegidas y fuera de los riesgos que se han identificado como los más dañinos para Skanska. Cuanto más se acerquen nuestros valores personales a estos cuatro ceros más cómodos nos sentiremos como personas, trabajando en una compañía que se protege y nos protege simultáneamente. Transitamos un fuerte proceso de consolidación interna. Para el año 2007 nuestros desafíos más relevantes están orientados a: Mantener los altos niveles de seguridad que hemos alcanzado. Reforzar nuestra estrategia de crecimiento y desarrollo para el mediano y largo plazo. Ajustar y reformular nuestro Sistema de Gestión Integrado de manera que soporte íntegramente nuestras Operaciones y Plan Estratégico. Alinear nuestras políticas de Recursos Humanos con la decisión de profundizar nuestras raíces locales. Incentivar el outperformance a través de políticas que identifiquen y recompensen a aquellos empleados que más valor agregan a la compañía. Orientar nuestro foco de performance hacia los proyectos, servicios y unidades económicas responsables de agregar valor a la compañía. Profundizar en la necesidad de un liderazgo alineado con las expectativas que -globalmente- Skanska identifica en un Great Boss. Manteniendo nuestros valores protegidos debemos generar espacios en los que cada uno de nosotros pueda crecer tanto desde el punto de vista profesional como individual. Para ello todos cargamos con la responsabilidad de generarnos un área de respeto, adonde expresar nuestras ideas y convicciones, teniendo presente que los cimientos de nuestra compañía se soportan en el valor que aporta su gente, en la actitud positiva de quienes no preten den más que su perar cualqu i er met a que se defina u obstáculo que se presente. Cuento con Ustedes para un nuevo outperforming durante el 2007! Hernán Morano Presidente y CEO Skanska LA

3 CONTENIDOS Protagonistas 4. EMPRENDEDORES DE ECUADOR Mario Zabala, Líder del Servicio en la localidad de Bermejo y María Eugenia Baralt, Gerente de Recursos Humanos Región Andina, describen particulares experiencias y emprendimientos que desarrolla nuestro equipo en plena selva de Ecuador. Es el deseo de quienes participamos en la realización de la Construyendo, que todos nuestros lectores logren durante el 2007 ser protagonistas de los hechos destacables y los exitosos que comunicaremos en las sucesivas ediciones del año. Un excelente 2007 para Todos! 9. PARTICIPAR DA RESULTADOS Los resultados de la primera encuesta de clima de nuestra Unidad de Negocios basan el comienzo de un plan de acción. 10. UNIENDO LOS PUNTOS Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos." Conceptos de Stuart Graham en la última edición de la reunión anual de managers de Skanska (Management Meeting). 13. LIDERES EN EL CAMINO HACIA LA SUPERACION PERMANENTE La performance y la marcada orientación al Cliente de Daniel Donzález, José Cantini y Juan Carlos Borchowiec los hicieron merecedores del Casco de Plata LOS RESULTADOS DE UNA SEMANA INTENSA Los resultados de la segunda edición de La Semana de la Seguridad, desarrollada por todas las Unidades de Negocios de Skanska en el mundo. 20. LA+ID= DALI Ska nska Latin America (LA) y Ska nska Infra s t r u c t u re Development (ID) se unieron creando una alianza e s t ratégica: DALI. 8 DESCUBRE LA RED SKANSKA C o n s t r u y e n d o LATINOAMERICA Construyendo Latinoamérica es editada por el Área de Comunicaciones de Skanska LA para su distribución interna. Av. Roque Saénz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

4 Venezuela, Perú, Bolivia y Ecuador Cómo tra b a j a Ska n s ka Ecuador María Eugenia Baralt, Gerente de Recursos Humanos Región Andina, describe lo que conoció y vivió en Skanska Ecuador. En mi visita a Ecuador me encontré con un grupo de trabajadores muy unidos y muy identificados con Skanska. Visité todas las áreas de trabajo incluyendo las de la selva. Saliendo de las oficinas de Quito con el gerente País, hicimos el recorrido por tierra en donde llegamos a transitar por alturas de hasta 4 mil metros. Visitamos el establecimiento de inversión social de Skanska en Bermejo, donde un grupo de damas de esta localidad realizan la confección y costura de pantalones (jeans) y camisas que conforman el uniforme de Skanska. Con la máquina bordadora personalizan los uniformes con el logo y con el nombre de los trabajadores. La producción fue creciendo al punto que ahora elaboran también los uniformes de los trabajadores de nuestro Cliente y de otras empresas. E M P R E N D E D O R E S DEL ECUADOR Mario Zabala, Líder del Servicio en la localidad de Bermejo, en plena selva de Ecuador, nos describe las particulares experiencias y emprendimientos que viene desarrollando su equipo. Qué recuerdos tienes de tus primeros días en Skanska? A mi ingreso a Skanska, me integré en el equipo que lideraba Marcelo Villalba en Ecuador con el que se realizó el montaje de la famosa EPF 10K para Petrobras. Como anécdota de esa época, recuerdo que tuve que aten der un p a rto a una mu j er de la comunidad Guataracos. Como a gradec i m i en to, al niño le p u s i eron mi nom bre. Podrías describirnos el proyecto que estás liderando en la actualidad? En 2004 recibí la propuesta de liderar el Servicio de Operación y Mantenimiento de instalaciones de producción de superficie del campo marginal Bermejo para el Cliente Tecpecuador. El servicio incluye las tareas de producción, mantenimiento, laboratorio, bodega, c u ad ri lla de produ cción y soldadu ra, con un equipo integrado por 72 personas. Al 31 de octubre de 2006 llevamos trabajadas horas sin accidentes. De qué manera se relacionan con los habitantes de las comunidades locales? Estamos muy involucrados en ellas. Tenemos ya funcionando un lugar donde confeccionan la ropa de seguridad de Skanska y del Cl i en te. Ta m bi é n, y en con ju n to con el Cl i en te, realizamos la recon s tru cc i ó n de todas las escuelas de la zona. 4 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

5 LOS "LÍDERES DESTACADOS" DEL FUTURO Skanska realizó en Perú el Programa de De s a rro llo de Di rectivos para co l a boradore s de Perú, Ecuador, Bolivia y Venezuela, en coordinación con el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. El objetivo era proporcionar herramientas de ge s tión a los líderes de nu e s tra Com p a ñ í a para que, interactuando con o tras áre a s, l ogren una mayor iden ti f i c ación con los objetivos externos de Skanska. Las jornadas tuvieron lugar en la ciudad de Lima, y nuestros directivos de la Región Andina recibieron formación en temas como: Estrategia de Negocios, Toma de Decisiones y Negociación. Estas actividades de capacitación suman herramientas y agregan valor a nuestros futuros "líderes destacados". V I S I TA FA M I L I A R EN EL LOTE X TALARA, PERÚ Nu e s t ro servicio en Lote X recibió la visita de los hijos de nuestros colaboradores. Los niños que querían conocer el lugar en donde trabajaban sus padres hicieron un re c o r r i d o por la base y tomaron chocolate y tamales. Y lo más importante: regalaron una experiencia inigualable, que podría repetirse fácilmente en otros servicios de nuestra Compañía. Con esta acción, los integrantes de este servicio agregaron una nueva forma de estar cerca de sus hijos. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

6 Brasil PROTAGONISTAS EN LA RIO OIL & GAS 2006 La reciente 13 Exposición Oil & Gas, que en 2006 se desarrolló en Río de Janeiro, fue una excelente oportunidad de encontrarnos con los más importantes representantes de nuestro Mercado y de estrechar aún más nuestra relación con los Clientes. Como ha venido sucediendo durante los últimos años en el m a rco de la Ex posición y Con feren c i a Oil & Gas, nuestra Compañía fue protagonista de la decimotercera edición que se ll evó a cabo en Río de Ja n ei ro en el La exposición, una de las más importantes del mundo en el rubro, contó con 680 expositores de 21 países, y un total de visitantes. Muchos de ellos fueron recibidos en el stand de Skanska, el cual m o s traba aspectos insti tu c i onales del gru po, antecedentes de proyectos, a la vez que contaba con un sector apto para reu n i on e s y recepción de invi t ado s. Entre los Clientes que recibimos, fue especial la visita de los repre s en t a n tes de Petrobra s, qu i enes el ogi a ron nuestra actuación en sus proyectos. La presencia de Skanska en estos eventos de prestigio internacional, no solo permite mostrar las capacidades de nuestro Grupo, sino que también es funcional a nuestra estrategia de estrechar lazos con Clientes, Socios y también Proveedores. 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

7 México y Chile ALTA PRECISION l equipo del proyecto Planta de Generación e Inyección de Nitrógeno para mantenimiento de presión del yacimiento Samaria, en el estado de Tabasco, para el Cliente Praxair, está desarrollando la fase final de sus tareas. El proyecto, valuado en USD 48 millones, se caracteriza por su complejidad técnica, ya que es una instalación completamente nueva, con alcance integral de ingeniería, suministros, obra civil y montaje electromecánico, con instalaciones que trabajan a alta presión y temperaturas que van desde las muy altas en los generadores de vapor hasta las criogénicas en la separación de gases. Además, el muy corto plazo de ejecución, el calor intenso, las lluvias torrenciales, y la falta de ex periencia técnica del pers onal dispon i ble localmente, han representado un gran desafío desde el punto de vista de la capacitación y ejecución. Nuestro equ i po, que incluye a 900 personas, y está actualmen te liderado por Diego Pini, E ha establecido una integración total con Praxair en el desarrollo de este proyecto. A fines del año 2006 se obtuvo un trascendente hito de seguridad, al haberse cumplido de HH sin accidentes, lo cual ha sido muy valorado y especialmente reconocido por nuestro Cliente, quien también ha destacado especialmente el elevado estándar internacional de nuestro desempeño en calidad y preservación del medio ambiente. Entre las tareas ya realizadas en este proyecto, se destaca la maniobra de montaje de sección superior de los dos Cold Boxes, con alturas de 60 m y 226 tn de peso total cada equipo, que se realizaron sin inconvenientes mediante la utilización de grúas de izaje pesado. Los logros que hemos obtenido son el resultado de un trabajo de precisión y calidad en equipo y un nuevo ejemplo de la actitud de superación. Felicitaciones al equipo! UN EQUIPO VELOZ EN LOS VIENTOS n solo 11 meses, nuestra Compañía en Chile realizó la construcción llave en mano de la central de respaldo Los Vientos para la empresa de generación eléctrica AES-Gener, una de las mayores generadoras del país. Instaló un turbogenerador de 125 MW en una ladera de cerro en Llay-Llay, 90 km al norte de Santiago, donde se ubica la subestación Las Vegas a la cual se conectaría el generador. La central, siendo su función de respaldo, requiere de combustible líquido. El Proyecto incluyó las tareas de resolver la disposición de la planta, diseñar las instalaciones, comprar equipos y materiales, construir las obras civiles, etc. Nuestro equipo en esta obra fue liderado por Agustín Ferreras -Gerente de Proyecto-, Máximo Fernández en Ingeniería, Walter Marcori en las obras civiles y Daniel Cepeda en el montaje electromecánico. Máximo Fernández relata "sabíamos que el tiempo era muy importante para el cliente y no íbamos a descansar hasta entregar la central terminada. La confianza tanto técnica como comercial que el Cliente había depositado en nosotros era un estímulo y a la vez un compromiso muy fuerte que todos teníamos". E C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

8 Argentina UNA COPA DESAFIANTE PARA UN EQUIPO MUY SEGURO Pan American ENERGY premió a nuestro equipo que se desempeña en el servicio petro l ero 2014 Yac i m i en to Lindero Atrave s ado con el premio Copa Challenger, Mejor Gestión de Seguridad. El Cliente entregó este reconocimiento a la gestión en seguridad de nuestro equipo durante una reunión de contratistas que desarrolló para evaluar los resultados de 2005 en el Yacimiento Lindero Atravesado. Felicitamos al equipo por su gestión en seguridad que hace posible la meta Cero Accidentes 654 COLABORADORES PREPARADOS PARA MANDOS MEDIOS H emos completado las actividades progra m adas en el Plan de De s a rro ll o para mandos medios 2006 en Argentina, para un total de 654 empleados en 3522 horas hombre. En 2004 Skanska había comenzado el Plan de Desarrollo para mandos medios, que con s i s te en una serie de activi d ades rel ac i on ad a s con el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la dinámica de grupo. El Plan se desarrolla mediante seminarios, con el objetivo de acercarnos a los i n tegra n tes de la Com p a ñ í a, i nvo lu c r á n do l o s en temas de Ma n a gem en t. Estas activi d ade s les perm i ti r á n interactuar y crecer junto con sus compañeros, adquiriendo competencias cl ave para la Orga n i z ación y p a ra su prop i o desarrollo profesional. Los participantes del seminario lograron desarrollar dichas competencias y mejorar sus habilidades a través de la práctica de las funciones de liderazgo, inspirando al equipo y generando entusiasmo. 8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

9 Encuesta de clima PARTICIPAR DA RESULTADOS L os resultados de nuestra Primera Encuesta de Clima nos han brindado una visión general de la realidad que vivimos en nuestro trabajo en Skanska. Contamos ahora con un panorama detallado de las tendencias generales favorables y a mejorar en nuestra Compañía, según la opinión de... Sus propios integrantes! Tenemos entonces una herramienta básica de trabajo para definir el correspondiente Plan de Acción 2007, funcional a darle mayor respaldo a Skanska como el lugar donde queremos trabajar. Las categorías más favorables fueron: Metas y Objetivos Identificación y Compromiso Condiciones Laborales Jefe Directo Integración Imagen y Competitividad Toma de Decisiones Estilo Cultural Las categorías menos favorables Liderazgo Diversidad Comunicación Capacitación y Desarrollo de Carrera Organización Laboral Cambio Organizacional Sueldos y Beneficios Los ítems más favorables 1. Estoy dispuesto a ir más allá de mis funciones para ayudar al éxito de esta Compañía. 2. Comprendo cómo mi trabajo contribuye a alcanzar los objetivos de negocio de la Compañía. 3. Mi jefe directo me trata respetuosamente. 4. Comprendo claramente las metas y objetivos de mi área. 5. Apoyo totalmente los valores representados por esta Compañía. 6. Esta Compañía goza de una buena imagen entre sus clientes. 7. Existe una buena cooperación entre los grupos de trabajo en mi área. 8. Esta Compañía ofrece un ambiente de trabajo en el que se aceptan las diferencias culturales o de estilo de vida. 9. Esta Compañía ha establecido una buena reputación por la calidad de sus servicios. 10. Esta Compañía goza de una buena imagen entre sus competidores. Los ítems menos favorables 1. En cuanto al sueldo, cómo calificarías la labor que hace la Compañía en e q u i p a rar los sueldos con el desempeño? 2. Por lo general, nos enteramos de asuntos importantes primero a través de rumores. 3. La toma de decisión en esta Compañía es: Adecuadamente balanceada. 4. Creo que mi Compañía está disminuyendo gradualmente su competitividad en el Mercado debido a la pérdida de recursos humanos c r í t i c o s. 5. Hay demasiada duplicación de esfuerzos e n t re los grupos dentro de la Compañía. 6. Según he oído, nuestros sueldos son tan buenos o mejores que los de otras Compañías. 7. En esta Compañía el personal local cuenta con las mismas oportunidades que el personal expatriado. 8. Existe una buena cooperación entre: Los distintos países de la región. 9. Pa ra el trabajo que hago, se me paga muy poco. 10. Cómo calificarías a esta Compañía en relación con sus competidoras en el siguiente aspecto: Consideración hacia los empleados? C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

10 Nota de tapa UNIENDO LOS PUNTOS Pensemos en Skanska como una galaxia de miles de puntos que representan a sus integrantes, a los proyectos y a las Unidades de Negocios. Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos." Stuart Graham, en la última edición de la reunión anual de managers de Skanska (Management Meeting) realizada en Nueva York, desarrolló un tema central para nuestra Organización, internacional, con presencia local y exitosa: la conexión de todos sus integrantes. 1 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

11 En los últimos cuatro años hemos hecho mucho para superarnos. Hemos delineado la organización en Unidades de Negocios... Tenemos nuestro sistema de valores, los Cuatro Ceros. Hemos instalado procedimientos y controles, de los cuales el más famoso es el sistema ORA para integrar la Compañía. Hemos realzado la marca... Tenemos una estrategia clara basada en la tasa de rentabilidad, no sólo en el volumen... Con estas palabras, Stuart Graham resumió la descripción de los fundamentos con que cuenta Skanska para continuar su crecimiento, en su discurso a los Managers de nuestra Com p a ñ í a, du ra n te la última ed i c i ó n anual del Management Meeting desarrollada en Nueva York. Es claro que nuestra Compañía está bien estructurada con estrictos procedimientos, auditorías de riesgo y el Código de Conducta: lo esencial p a ra de s a rro ll a rnos con su s ten t a bi l i d ad. La estrategia de superación permanente tiene como objetivo mejorar nuestra performance para aumentar la rentabilidad que posibilite el crecimiento a futuro. En referencia, Stuart Graham definió claramente el camino a seguir: Hay una realidad: necesitamos miles de reclutados en los próximos años sólo para mantener a la Empresa con las mismas dimensiones actuales. Una de las condiciones fundamentales hacia nuestro futuro se refiere concretamente a los integrantes de Skanska: los que se incorporarán y los que hoy aportan sus competencias y calidad profesional a la Compañía. Saben por qué Skanska ha sobrevivido 120 años? Por la gente, por el personal clave de esta organización. Por la gente que genera nuestras utilidades, los Para tener éxito tenemos que conectar nuestros integrantes y ese es un gran desafío. Tenemos 14 Unidades de Negocios y miles de proyectos, todos separados entre sí por la distancia. La distancia es física y también podría ser mental, si no mantenemos un contacto cercano. Gerentes de Obra, Supervisores, Gerentes de Producción, Estimadores... Todos en Skanska son igual de importantes, hasta el personal de staff. La competencia por las personas es cada vez más complicada. Deberemos ser los mejores en reclutamiento y en retener a los buenos integrantes que tenemos hoy. En esta tarea cobra especial relevancia la actitud de los líderes. Los Líderes Destacados tratan a los integrantes de sus equipos como personas. Definen los resultados que esperan. No se ocupan exactamente de decirte cómo tienes que hacerlo transforman talento en desempeño. El futuro de Skanska y la capacidad para superarnos e ir hacia adelante, depende de nuestra habilidad para reclutar, entrenar, motivar y retener a la mejor gente. Para tener éxito tenemos que conectar nuestros integrantes y ese es un gran desafío. Tenemos 14 Unidades de Negocios y miles de proyectos, todos separados entre sí por la distancia. La distancia es física y también podría ser mental, si no mantenemos un contacto cercano. Pensemos en Skanska como una galaxia de miles de puntos que representan a los integrantes, a los proyectos y a las Unidades de Negocios. Si multiplican 14 Unidades de Negocios y miles de obras, verán una galaxia de puntos sin conexión que cubre todo el mundo. El secreto es simple: conectar los puntos. Si queremos superarnos tenemos que hacer una cosa: Unir los Puntos. Y eso se logra con la comunicación cara a cara con nuestra gente C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

12 CONCURSO CÓDIGOS COMPA RT I D O S La propuesta de interpretar nuestro Código de Conducta en familia, y de que fueran los niños quienes encontraran una forma visual de mostrar su aplicación en la vida diaria, obtuvo las mejores imágenes. El concurso de dibujo regional Códigos Compartidos, protagonizado por niños de 5 a 12 años, h ijos de integra n tes de nu e s tra Compañía, tuvo una excelente respuesta a la propuesta de plasmar objetivos estratégicos de Skanska en sus obras. La notable calidad y cantidad de dibujos que se recibieron demuestra el grado de encuentro que los padres han podido generar con sus hijos para este Concurso. Los valores que expresa el Código de Conducta de nuestra Compañía aplican en Skanska y en la escuela, la familia, los amigos, y en todas las relaciones humanas. Los chicos pudieron plasmar sus conclusiones en diferentes dibujos. Sus obras reflejan situaciones concretas y presentan conceptos que sintetizan valores del Código. Para la evaluación del dibujo ganador se 1 2 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO priorizó el mensaje sobre las habilidades artísticas, que reflejaría el entendimiento del niño y la capac i d ad del pad re de ex p l i c a r los principales lineamientos del Código de Ética. El concurso otorgó a sus ganadores una computadora con accesorios a nivel regional y otra a nivel local. Esta actividad refleja nuestro compromiso con el objetivo Cero Faltas de Ética. Mía Sandoval Quevedo, hija de David Donald. Guadalupe Mujica, hija de Victor. Sandra Chumbiriza Chumbiriza, hija de Osvaldo, recibiendo el premio de manos de Wilson Miranda, Gerente de Operaciones de Perú.

13 Casco de Plata LÍDERES EN EL CAMINO HACIA LA SUPERACIÓN PERMANENTE La performance y la marcada orientación al Cliente de Daniel Donzález, José Cantini y Juan Carlos Borchowiec los hicieron merecedores del Casco de Plata 2006 Skanska AB entrega anualmente este premio a los empleados más destacados de todas las Unidades de Negoc i o s. El premio es a la perform a n ce destacada de Líderes de Proyectos, y este año se sumó la categoría Estimadores, cuyo ganador fue Juan Carlos. En estos 24 años en la Compañía siempre estuve rodeado de gente que supo acompañarme, especialmente el equipo de estimaciones, destaca Juan Carlos. Este reconocimiento premia a las personas que tuvieron una excelente gestión operativa, y que, además, son ejemplos de ética y seguridad. También reconoce el trabajo de liderazgo en cada uno de los equipos que ha conformado el empleado prem i ado. El Casco de Plata que me entregó Skanska AB tiene para mí un significado especial. Este reconocimiento es consecuencia de haber pasado más años de mi vida en esta Compañía que fuera de ella. Y, siempre con las botas sucias, de haber tenido los mejores maestros y, en definitiva, de ser hoy un legítimo representante de la cultura de Skanska, reflexiona José Cantini. Este Casco de Plata le da más sentido a todas las alegrías y tristezas laborales que viví. Hernán Morano, Presidente & CEO de nuestra Compañía, expresó sus felicitaciones y agradecimiento a cada uno de los premiados: Celebro con enorme satisfacción la oportunidad de poder premiar con este envidiable Casco de Plata y a la vez agradezco a los premiados la permanente dedicación y férrea lealtad para con Skanska. Asimismo, los aliento a continuar liderando el camino de la superación permanente. Para Skanska LA, el contar con tres Cascos de Plata en comparación con los dos premiados del año pasado significa otro ejemplo de superación. Felicitaciones a los ganadores! C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

14 Calidad, Seguridad y Medio Ambiente LOS RESULTADOS DE U En el 2005 se desarrolló la Semana de la Seguridad Skanska para enfatizar la importancia fundamental de la seg segunda edición, con el mismo objetivo del año anterior, de este año y de siempre: demostrarnos que podemos Chile 1 semana alusiva a nuestro compromiso con la seguridad horas hombre de capacitación orientada a profundizar los principales lineamientos de nuestra estrategia de Seguridad Ecuador ocho Bolivia países comprometidos: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, México, Perú y Venezuela 14 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

15 NA SEMANA INTENSA ridad dentro de nuestros proyectos. Entre el 23 y el 29 de octubre pasado, todo Skanska vivió su rabajar con Cero Accidentes en todo el mundo durante una semana, y todas las semanas horas hombre trabajadas Chile participantes activos durante la semana Argentina México cero accidentes C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

16 Calidad, Seguridad y Medio Ambiente ALGUNO DE LOS CURSOS DE ENTRENAMIENTO Y DIFUSIONES REALIZADOS: Conducción segura de vehículos Seguridad en excavaciones Accidentes más relevantes Brasil Videos con mensaje del CEO Prácticas con tarjetas OPS y TODOS Primeros auxilios Seguridad en el hogar para la familia Seguridad en las manos Argentina Trabajo en altura Permisos de trabajo Protección contra incendio Trabajos con herramientas portátiles Recorridas de seguridad por obra conjuntas con Clientes Venezuela 1 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

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18 Responsabilidad Social y Empresaria JORNADA PARA ALUMNOS BECADOS LA MOCHILA INVISIBLE S e realizó un en c u en tro de estu d i a n te s bec ados por nu e s tra Compañía en Río G a ll ego s, Ar gen ti n a, en el Quincho de la Mutual de la Ca ja de Servicios Soc i a l e s. L a activi d ad fue or ga n i z ada por Skanska ju n to a la Fu n d ación Ci m i en to s. La jorn ada se de s a rro lló bajo el lema L a m ochila invi s i bl e. Los alumnos bec ado s, l o s vo lu n t a ri o s, el equ i po y los pad ri n o s com p a rti eron un espacio de en c u en tro, i n terc a m bio y con oc i m i en to. Los estu d i a n te s tuvi eron la po s i bi l i d ad de ex presar su s ex peri encias pers onales y ex pect a tivas en c u a n to al tra b a j o, y ch a rl a ron sobre la i m portancia de la edu c ación como medio de de s a rro llo y crec i m i en to pers on a l. UNA CARRERA CONTRA EL FRÍO U n grupo de integrantes de Ska nska corrió en Buenos A i res la 6ta carre ra Speedo 10k del año, en una mañana fría -con 1 C de t e m p e ra t u ra- pero con mucho sol. Jorge Alonso; Ramiro Arrigorriaga; Viviana Barreiro; Gustavo Bianchi; Nicolás Duca; Daniel Lettieri; Enrique Emilio Masso Frega; Sandra Refosco; Julio Pedro Rivarola ; Marcelo Villalba y Germán Zuccaro. 1 8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

19 MÁS EN EDUCACIÓN PARA EL MUNDO DEL MAÑANA Por cuarto año con s ec utivo Sk a n s k a p a rticipó de la Campaña Nac i on a l Herra m i entas para el Futu ro que ll eva adel a n te la ONG Fundar Ca l i d ad de Vi d a ( F U C AV I ), y ben efició a alumnos de 22 escuel a s. E n tre diversas acc i on e s, la campaña con tem p l a la don ación de tex tos esco l a res para alu m n o s de escuelas pri m a rias del interi or del país. Du ra n te 2006, nu e s tra Compañía y FUCAV I s el ecc i on a ron escuelas pri m a rias de las l oc a l i d ades de Cutral Có, Plaza Hu i n c u l, P i co Tru n c ado, Río Gall ego s, Ca mu su Ai ke, E l C ó n dor y Ba rda Las Vega s, en la patagon i a a r gen ti n a, p a ra la en trega de materi a l. Con la don ación de libros de tex to que abarcan las áreas de matem á ti c a, l en g u a, c i encias soc i a l e s, c i encias natu rales y PROMOVEMOS SEGURIDAD TAMBIÉN EN LOS HOGARES D e forma conjunta con nuestro Cliente Pan American Energy, llevamos a cabo dos jornadas de capacitación para los habitantes del barrio de Traen-Hué, en el Municipio de Centenario, Neuquén con el objetivo de realizar un análisis de riesgo de accidentes en el hogar y prevenirlos. Desarrollamos estas capacitaciones en lugares con pocas posibilidades de acceso a información, con la intención de que los participantes aprendieran conocimientos básicos sobre Primeros Auxilios y medidas de control. Esta actividad también refleja nuestra actitud con respecto al cuidado de la seguridad. l i tera tu ra infantil en los niveles de 1º y 2º c i cl o, duplicamos la inversión re s pecto del año pasado. Con ti nu a remos fort a l ec i en do nu e s tra s acc i ones en las escuel a s, p a ra que más alu m n o s p u edan acceder a una mej or calidad de vi d a. JORNADA DE CAPACITACIÓN SOBRE PROTECCIÓN CIVIL S e desarrolló la Jornada de Protección Civil en el Hospital de Piedra del Águila, Neuquén, para nuestro Cliente TGS, con el objetivo de reforzar las estructuras locales de respuesta ante una situación de emergencia. Esta actividad consistió en una capacitación específica en el Manejo Inicial del Trauma y Organización de Respuesta ante Accidentes con Múltiples Víctimas. Durante la jornada, el instructor reforzó los conceptos básicos sobre traumas y respuestas en accidentes de este tipo y realizó simulaciones en casos de falta de recursos, alentando la capacidad de improvisación. A través de actividades como esta, enmarcadas en nuestra Responsabilidad Social y Empresaria, potenciamos la relación con nuestros Clientes. AL SERVICIO DE SERVICIOS ESENCIALES EN COMUNIDADES VENEZOLANAS E n conjunto con nuestro Cliente P e t roritupano, estamos realizando diversas acciones dirigidas a aportar mejoras a la calidad de vida de las comunidades de Las Gaviotas y Las Piedritas, en Venezuela. En Las Piedritas re p a ramos el sistema de bombeo de agua. El trabajo se realizó con el apoyo de un móvil mecánico. En Las Gaviotas realizamos el estudio a nivel técnico para desarrollar un sistema de confiabilidad del servicio eléctrico. C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

20 Responsabilidad Social y Empresaria SENSACIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO DEPORTIVO N i colás Du c a, D a n i el Let ti eri, Ju l i o Riva ro l a, Ma rcelo Cre s po y Jor ge Al on s o, algunos de los integra n tes del equ i po de In gen i ería de Skanska en Ar gen ti n a, han con form ado un equ i po de en tren a m i en to deportivo, y ju n tos corri eron va rias Ma ra tones en Bu enos Ai re s. Aqu í, d i a l ogan sobre los sen ti m i en tos que les gen era el participar en esta activi d ad deportiva con el apoyo de nu e s tra Com p a ñ í a. -Jorge Al on s o : Realizar esta activi d ad a través de Sk a n s k a, s i gnifica una dobl e s a ti s f acc i ó n. Pri m ero, cumplir con el anhel o de participar en com peten c i a s, g u i ado por un gru po de profe s ores espec i a l i z ado s. Y lo más import a n te, de s c u brir que puedo en trenar y correr divi rti é n dome con mis com p a ñ eros de tra b a j o, ya hoy amigo s, algunas veces re s i gn a n do alguna hora de de s c a n s o, pero sabi en do que esto nos aleja del stress diari o, y pro l on ga nu e s tra s ex pect a tivas de vi d a. -Ni colás Duca: El deporte ocupa un lu ga r f u n d a m ental en mi vi d a. El ten er la po s i bi l i d ad de com p a rti rlo con amigos a través de la propuesta de Skanska es re a l m en te más qu e s a ti s f actori a. -D a n i el Let ti eri : La activi d ad deportiva nos da la po s i bi l i d ad de integra rnos en familia en a l go que va más allá de lo laboral y de su m a r mu chos ben eficios a la salu d. -Ma rcelo Cre s po : Si gnifica pasar un muy bu en ra to con gen te amiga y, a la ve z, c u i d a r y mej orar mi estado físico, acom p a ñ ado por excel en tes profe s i onales en el tem a. -Ni colás Duca: Creo que el formar parte de un gru po como el que se ha form ado nos ayuda a va l orar las fortalezas y las capac i d ade s de cada uno de los integra n tes y mej ora, a l mismo ti em po, los vínculos que se nece s i t a n p a ra com p a rtir va rias horas de trabajo ju n to s. El ambi en te de co l a boración y com p a ñ eri s m o es ex tra ord i n a rio y el cuidado que cada uno ti ene por el otro hace crecer más aún la a m i s t ad en el gru po. -Julio Riva ro l a : No importa mu cho qu i é n ere s, de dónde vi en e s, qué hace s, a dónde va s... Lo import a n te es que estás ahí, p a ra com p a rtir ju n tos un lindo mom en to. Com o un bu en mate. SELVA ILUMINADA N u e s t ra Compañía inauguró, en las i nstalaciones del Lote 1AB A n d o a s (campamento petro l e ro en la selva peruana perteneciente a Pluspetrol), la primera Escuela de Electricistas para los pobladores de las comunidades nativas de la zona. D u rante las actividades se capacitó a los miembro s de las comunidades en temas de electricidad para que utilizaran sus habilidades y aptitudes, con el objetivo de realizar trabajos medianamente calificados. El proyecto tuvo como finalidad capacitar a los p o b l a d o res para que logren insertarse en el m e rcado laboral. Estas iniciativas se enmarcan en n u e s t ro compromiso con el desarrollo del país y d e las zonas aledañas en donde prestamos servicios. Los participantes ya se encuentran en condiciones de realizar trabajos eficientes y de calidad, y se los c o ns i d e rará como mano de obra para futuro s t rabajos. FORMANDO A TÉCNICOS Ocho jóvenes técnicos, cuatro de El Alto y cuatro de Los Órganos, en el Lote X en el Alto, Talara, Perú, participarán durante seis meses de la Escuela de Técnicos Skanska para luego asumir funciones allí. El Ciclo de trabajo incluye cursos teóricos y prácticas de campo que serán desarrollados principalmente por un Ingeniero de Petróleo. También participarán de una preparación práctica de campo y obtendrán la Licencia de Conducir. 2 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO

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