Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP

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1 Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP Objetivo Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme a los lineamientos establecidos por el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación PMP e iniciar el proceso de certificación de manera independiente. Beneficios para el participante Programa de nivel internacional. 100 horas presenciales. Diploma Internacional emitido por el Tecnológico de Monterrey, México. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Aplicabilidad inmediata en su empresa o actividad profesional. Enseñanza personalizada en grupos reducidos. Clases 100% presenciales. Dirigido a Los gerentes, jefes o líderes responsables de la realización de un proyecto se verán fuertemente beneficiados de las herramientas, técnicas y conocimientos que serán cubiertos durante el programa. Si su objetivo es la certificación PMP, se requiere que cuente con conocimientos y práctica de al menos tres años en dirección de proyectos. Las áreas que tienen mayor aplicación directa de los conocimientos que serán cubiertos son: Ingeniería, Tecnologías de Información, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, y cualquier otra que requiera el cumplimiento de un objetivo en un tiempo definido, aplicando eficiente y eficazmente los recursos asignados. Requisito de admisión 1. Al menos 3 años de experiencia en el área de especialización funcional. 2. Completar ficha de inscripción con todos los datos requeridos. 3. Envío de CV actualizado 4. El participante deberá contar con laptop con aplicativo propio Ms Project (recomendable 2013) o Project Libre (puede obtenerlo con anterioridad directamente de internet, o esperar a la recomendación del instructor para bajarlo a su computadora). Contenido Módulo 1: Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos

2 1 Introducción al programa. a. Temario. b. Logística. c. Entregables. 2 Introducción a la Administración de Proyectos. a. Conceptos generales. b. El PMBOK y su contenido. c. La oficina de proyectos de la empresa. d. Estructuras de la dirección de proyectos. e. Implicaciones de la estructura de la organización hacia los proyectos. 3 El ciclo de vida del proyecto. a. Fases y procesos de los proyectos. b. Ejemplos de ciclos de vida de proyectos. 4 Alineación del proyecto con la organización. a. Alineación con la planificación estratégica de la empresa. b. Integración de proyectos. 5 Inicio del proyecto. a. Identificación de interesados en el proyecto. b. Necesidades y expectativas de los interesados. c. El acta de constitución del proyecto. d. El ciclo de vida del proyecto. e. Elaboración de ante-proyecto. 6 Integración del proyecto. a. Estudios de viabilidad técnica y financiera. b. El plan para dirigir el proyecto. Módulo 2: Planificación del Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto 1 Planificación del alcance. a. Definición del alcance del proyecto. b. Desarrollar la estructura de desglose del trabajo. 2 Planificación del tiempo. a. Definir las actividades. b. Estimaciones de recursos para las actividades. c. Estimar la duración de las actividades. d. Establecer la secuencia de las actividades. 3 Planificación del costo. a. Estimación del costo del proyecto. b. Elaboración del presupuesto. 4 Aplicativos para planificación del proyecto. a. WBS Chart Pro. b. Desarrollar el cronograma con aplicativos de software: Project Libre / MS Project

3 Módulo 3: Planificación de los Recursos Humanos, Comunicaciones, Interesados del proyecto. 1 Planificación de los Recursos humanos. a. Planificación de la organización del proyecto. b. Planificación de contratos laborales. c. Inventario de capacidades. d. Matriz de asignaciones y responsabilidades. e. El perfil del Profesional en Administración de Proyectos (PMP). f. El triángulo del talento del PMI. g. Lineamientos y código de Ética del PMI para el PMP. 2 Planificación de la gestión de los interesados. a. Análisis del registro de los interesados. b. Análisis del entorno del proyecto. c. Desarrollo del plan de gestión de los interesados. 3 Planificación de la gestión de los interesados. a. Análisis del registro de los interesados. b. Análisis del entorno del proyecto. c. Utilización del juicio experto. d. Desarrollo del plan de gestión de los interesados. Módulo 4: Planificación de la Calidad y Riesgo y Adquisiciones del Proyecto 1 Planificación de la Calidad del Proyecto. a. Conceptos y teorías generales de calidad. b. Establecimiento de métricos de calidad del proyecto. c. Planificación del aseguramiento y control de la calidad del proyecto. d. Desarrollo del plan de gestión de la calidad del proyecto. 2 Planificación de las adquisiciones. a. Identificación de requerimientos. b. Análisis de compra o fabricación propia. c. Ingeniería de valor aplicada en las adquisiciones. d. Identificación de proveedores. e. Planificación de contratos. 3 Planificación de los Riesgos del Proyecto. a. Conceptos del riesgo del proyecto. b. Identificación y análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Método de Pert. Análisis Monte Carlo. c. Planificar la respuesta a los riesgos d. Desarrollo del plan de gestión del riesgo

4 Módulo 5: Integración del Proyecto, Ejecución, Seguimiento y Control 1 Integración del Proyecto. a. Procesos de la gestión de la Integración del proyecto. b. El plan integral del proyecto. c. Revisión de consistencia del plan del proyecto. d. Presentación y retroalimentación de proyectos. 2 Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto. a. Inicio de las operaciones del proyecto. b. Adquirir al equipo del proyecto. c. Desarrollo del equipo del proyecto. d. Gestionar al equipo del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Controlar el costo del proyecto e. Gestionar los cambios en el proyecto. f. Mejores prácticas de seguimiento y control del cronograma. Comparar el desempeño del proyecto contra el plan. Establecer un sistema de control de cambios. Coordinar cambios a través de todo el proyecto. g. Herramientas de seguimiento y control del proyecto. Módulo 6: Ejecución y cierre del proyecto 1 Otros procesos de ejecución, seguimiento y control. a. Validar y controlar el alcance del proyecto. b. Procesos de comunicación efectivos. c. Presentaciones del proyecto. d. Asegurar y controlar la calidad de proyecto y producto. e. Realizar y gestionar las adquisiciones. f. Gestionar y controlar el involucramiento de los interesados. g. Controlar los riesgos del proyecto. 2 Cierre del proyecto o la fase. a. Validación de alcances. b. Revisión de contratos. c. Cierre de contratos con proveedores. d. Evaluación de resultados. e. Evaluación del desempeño del equipo y del líder del proyecto. f. Reporte final del proyecto. 3 El procedimiento de certificación PMP. a. Repaso general sobre estructura y contenido del PMBOK. b. Ejercicios de fórmulas requeridas para el examen. c. Procedimientos generales de certificación. d. Requisitos de certificación. e. Simulacro de examen.

5 Horario y cronograma: Inicio: Jueves 08 de septiembre de horas Módulos N horas Fechas Horarios M1. Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos , 11 y 12 de noviembre M2. Planificación del Alcance, Tiempo y 16 15, 16 y 17 de diciembre Costo del Proyecto. M3. Planificación de los Recursos 16 19, 20 y 21 de enero Humanos, Comunicaciones, Interesados 2017 del proyecto. M4. Planificación de la Calidad y Riesgo 16 y Adquisiciones del Proyecto. M5. Integración del Proyecto, Ejecución, 16 Seguimiento y Control. M6. Ejecución y cierre del proyecto 20 Jueves y viernes de 6:00 p.m. a 10:30 p.m., y sábado de 08:00 a.m. 3:00 p.m. Estos horarios se aplican a las fechas programadas. Generalidades: Grupos reducidos para enseñanza personalizada. Incluye material de apoyo y refrigerio. Incluye estacionamiento al 100% durante los días de curso. Nos reservamos el derecho de reprogramar o cancelar los programas que no cumplan con el mínimo de participantes. Lugar de dictado: Tecnológico de Monterrey Sede Perú Av. Víctor A. Belaunde 147. Vía Principal 119. Torre real 1, primer piso. Centro Empresarial San Isidro. Inversión: Dirección de Proyectos Total Al contado (10% dscto) Por Convenio (15% dscto) Exalumnos (17% dscto) Inversión $ USD 4,800 $ USD 4,320 $ USD 4,080 $ USD 3,984 Financiamiento 05 cuotas $ USD *Consultar por nuestros descuentos grupales. **Los descuentos no son acumulables. ***Financiamiento directo sin intereses Contacto:

6 Patricia Herrera C. Coordinadora de Educación Continua Teléfono: (01) anexo 133 Tel. directo: (01) RPC:

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