PM&B. Consulting Group. Preparación para la Certificación Internacional PMP. Project Management & Business Consulting Chile.
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- Asunción Cabrera Serrano
- hace 7 años
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1 Preparación para la Certificación Internacional
2 La alta competencia y la exigencia del mercado obligan hoy a los profesionales de las diferentes disciplinas a que cuenten con competencias y habilidades concretas certificadas por una organización internacional de Dirección de Proyectos que establece el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) como estándar Mundial. Este taller busca que los profesionales se capaciten con seriedad y estar aptos para aprobar el examen de certificación Internacional como Project Management Professional () del Project Management Institute (PMI). CONTENIDO El taller comprende un total de 40 horas teórico prácticas y desarrolla los siguientes puntos: Marco Conceptual de PMBOK: Nueve Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos. Marco Conceptual: Otras fuentes Responsabilidad Profesional. Cuestionarios y Simulacros del Examen. Dinámicas de Memorización de Conceptos. Proceso de Certificación. Asesoría Personalizada. METODOLOGIA El Taller comprende sesiones, teórico prácticas en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK versión 2008.Se evaluará las competencias iniciales del participante en la primera sesión y se evaluará en la última sesión los conocimientos adquiridos durante todo el taller. Por qué? Consulting te ofrece un enfoque práctico, desarrollando de manera natural los conceptos de la Dirección de Proyectos, es decir sobre la base de procesos. Los participantes estarán bajo la tutoría de experimentados s que cuentan con más de 15 años en dirección de proyectos bajo estos estándares, así como con una amplia experiencia en capacitación en instituciones de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tienen un encuentro con la realidad de sus proyectos. Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables. Lugar Centro de Convenciones BnaiBrith (Av. Ricardo Lyon 1933, Providencia, Santiago Chile) Certificación A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC Se otorgan 40 PDU s a los s Incluye Manual Impreso del Participante y Certificado Horarios Lunes y Miércoles: 24 de Mayo al 23 de Junio 2010 Horas de Clase: De 06:30 p.m. a 10:30 p.m. Inversión única: 600,000 pesos 10% Dcto por Pago Anticipado 5% Dcto por Inscripción Corporativa
3 NUESTROS RELATORES Víctor Anyosa, Ing., Graduado en Ingeniería, Certificado con 13 años de experiencia profesional, y más de 5 años de experiencia creando cultura de gerencia de proyectos y gerenciando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en el Desarrollo de Soluciones IT, en la Mejora de Procesos CMMI, Gerencia de Proyectos y Consultoría. Responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos del BCP. Dicha certificación fue otorgada al BCP y es uno de los primeros bancos en el mundo en contar con ella. Ha gerenciado con éxito La implementación del Project Management Office (PMO) del Banco de Crédito del Perú (BCP), así como el desarrollo de Metodología de Gerencia de proyectos para el Banco de Crédito de Bolivia, ha sido Project Manager responsable de la Fusión del Banco de Crédito con Financiera Solución, y otros grandes proyectos de TI y Negocios para el BCP; Presidente del Capítulo PMI Lima Perú , Líder de la PMO de la Construcción de una Central Hidroeléctrica de mas de 220 Millones de dólares. Cuenta con experiencia en la Industria Minera y ha desarrollado proyectos para Cerro Verde. Conferencista internacional (Chile, Costa Rica, Colombia, Bolivia y Perú); ha sido conferencista en el reciente Global Congress del PMI en Atlanta USA y en Cancún México. Recientemente ha sido seleccionado como expositor en el próximo Congreso mundial del PMI a realizarse en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y en el Congreso Global Asia Pacific a realizarse en Australia en Enero del Victor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Gerencia de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocios, y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: cursoschile@pmbcg.com; jquintana@pmbcg.com Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de Consulting Chile 3. En Efectivo. Antonio Villalobos, Gerente General de Chile. Ingeniero Civil en Informática y certificado. Cuenta con casi 19 añpos de experiencia profesional y 14 años de experiencia en Project Management. Vicepresidente de Programas Especiales de PMI Santiago Chile Chapter, Ha dirigido proyectos en Chile y en el extranjero, especializado en soluciones tecnológicas y de Enterprise Project Management, en las áreas de telecomunicaciones, financiera, minería, retail, gobierno y tecnología. Ha trabajado en importantes empresas como IBM, Microsoft, Banco de Chile, DMR Consulting (Everis). Tiene más de 20 años de experiencia como instructor y profesor. Ha dictado charlas sobre estándares PMI en Project Management, Risk Management, Planificación, Control de Costos, Implementación de una PMO, Earned Value, etc.
4 NUESTROS RELATORES Felipe Meléndez, Ing., MBA, Gerente General de Consulting. Ingeniero Industrial de la Universidad Católica, Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas en la Universidad Pacifico, y Certificado (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Actualmente es Vice Presidente Branches and Students Sections en el Capitulo PMI Perú, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima, Trainer de Project Management en Project Management for Latin America-PM4Lat y New Horizons Perú S.A. Tiene 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 6 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del Actualmente está gerenciando la consultoría de Gestión de Proyectos para Pluspetrol Norte S.A. en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros. Docente del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de gerencia de proyectos y gusta de buenos libros de negocios. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: cursoschile@pmbcg.com; jquintana@pmbcg.com Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de Consulting Chile 3. En Efectivo.
5 CONTENIDO A. Entendiendo el marco conceptual de la Dirección de Proyectos. 1. Introducción a la Dirección de Proyectos. 1.1 Objetivo del estándar mundial de Dirección de Proyectos PMBOK. 1.2 Qué es un proyecto? 1.3 Qué es la Dirección de Proyectos? 1.4 Estructura del PMBOK. 1.5 Áreas de Experiencia de la disciplina de Dirección de Proyectos 1.6 Qué es un programa? 1.7 Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos. 1.8 Portafolio de proyectos. 1.9 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) 1.10 Ciclo de vida del proyecto Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto 1.12 Interesados del proyecto (stakeholders) 1.13 Factores de la organización que influyen en los proyectos 1.14 Tipos de organizaciones de proyectos 1.15 Competencias de un gerente de proyectos Generando Cambio en las organizaciones. B. Descripción de los procesos de la Dirección de Proyectos. 2. Entendiendo los procesos de la Dirección de Proyectos. 2.1 Procesos de la Dirección de Proyectos e interacciones 2.2 Matriz de Procesos de Dirección de Proyectos vs. Áreas del conocimiento. 3. Gerenciando el Proyecto 3.1 Iniciando el Proyecto Justificación de los proyectos Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados Dinámica 1: Elaboración del Project Charter Test Inicial 3.2 Planificando el Proyecto Desarrollar del Plan de Dirección del Proyecto Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear EDT (WBS) Dinámica 2: Elaboración del WBS Definir las actividades Secuenciar las Actividades Estimación de recursos de las Actividades Estimación de la duración de las Actividades Desarrollo del cronograma del proyecto Test Nro. 1
6 Estimación de los Costos Determinar el presupuesto Planificación de la Calidad Desarrollar Plan de Recursos Humanos Planificación de las Comunicaciones Planificación de la Gestión de Riesgos Identificación de los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de la respuesta a los Riesgos. Test Nro Planificar las Adquisiciones. Dinámica 3: Elaboración del Plan para la Dirección del Proyecto 3.3 Ejecutando el Proyecto Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto Ejecutar aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo de trabajo Dirigir el equipo del proyecto Distribución de la información Gestionar las expectativas de los interesados Dinámica 4: Desarrollo del Acta de reunión Test Nro Efectuar las adquisiciones 3.4 Seguimiento y Control del proyecto Dar Seguimiento y controlando el trabajo del proyecto Realizar Control integrado de cambios Verificación del alcance del proyecto Control del alcance del proyecto Control del cronograma del proyecto Dinámica 5: Solicitud de Cambios Control del costo del proyecto Ejecutar control de calidad del proyecto Informar el desempeño del proyecto Seguimiento y control de riesgos Dinámica 6: Informe de Avance Test Nro Administrar adquisiciones 3.5 Cerrando un Proyecto Cerrar proyecto o fase Cerrar las adquisiciones Dinámica 7: Lecciones aprendidas 4. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI 4.1 Introducción a la responsabilidad social 4.2 La ética y conducta profesional 4.3 Pasos para lograr la certificación Exámen final de 200 Preguntas tipo Base de Datos de simulacro de exámenes TOTAL DE HORAS: 40
7 Inscripción a Talleres Procedimiento de Inscripción a los Talleres Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: y visitar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a cursoschile@pmbcg.com indicándonos el taller de su interés. Pasos a seguir: 1. Llene y envíenos la ficha de inscripción a cursoschile@pmbcg.com, la cual es enviada junto con esta publicidad. Indíquenos el taller de su interés, además de completar sus datos personales y de su empresa. 2. Realice el pago según la modalidad a escoger. 3. Confírmenos el depósito enviando con un correo electrónico a cursoschile@pmbcg.com o contactándonos vía telefónica. 4. Espere nuestra respuesta de confirmación Con información para el primer día de clases y la confirmación de su inscripción al taller, en un plazo no mayor a 24 horas. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (56) Correo: cursoschile@pmbcg.com; jquintana@pmbcg.com Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de Consulting Chile 3. En Efectivo. Descuento pronto pago y corporativos: Ponerse en contacto a cursoschile@pmbcg.com
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