Project Management & Business Consulting Group. Entrenamiento y Consultoría de Clase Mundial que genera Resultados en sus Negocios

Transcripción

1 Project Management & Business Consulting Group Entrenamiento y Consultoría de Clase Mundial que genera Resultados en sus Negocios

2 Propuesta de Entrenamiento Taller de Dirección Avanzada de Riesgos y Preparación para la Certificación PMI-RMP Programación única: Lunes 06 al Miércoles 08 de Junio, :00 am 6:00 pm

3 Taller de Dirección Avanzada de Riesgos PMI-RMP OBJETIVO. El objetivo de este taller es que el participante aprenda a lograr el éxito de sus proyectos en forma predecible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus proyecto. El curso es ideal para aquellos que desean implementar metodologías de gestión de riesgos en sus compañías así como obtener la certificación internacional PMI-RMP. El curso focaliza las prácticas de dirección de proyectos de riesgos del PMI desde un enfoque avanzado y totalmente práctico con el fin de que los participantes puedan desarrollar una cultura de riesgos y generen valor inmediato en su organización. DIRIGIDO A. Project Managers, Product Managers, Gerentes funcionales, Analistas de negocios, Analistas de sistemas, programadores, Analistas de certificación, miembros de equipo de los proyectos, otros interesados involucrados en los proyectos.

4 CONTENIDO TEMÁTICO. 24 hrs. Taller de Dirección Avanzada de Riesgos PMI-RMP 1. Contexto de la Dirección de Riesgos en los Proyectos 1.1. Dirección de Riesgos en el Entorno Corporativo Dirección de Riesgos en el Entorno de los Proyectos Dirección de Riesgos en el Entorno de las Operaciones. 2. Categorías de Riesgos (Tipos de Riesgos - RBS) 3. Dirección de Riesgos durante el Ciclo de Vida de los Proyectos 4. Procesos de la Dirección de Riesgos según el PMI 4.1. Planificación de Riesgos ( Met. de Riesgos del Proyecto ) 4.2. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas 4.3. Dinámica 01: Definiendo la metodología de Riesgos usando RBS 4.4. Identification de Riesgos 4.5. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas 4.6. Dinámica 02: Identificando los Riesgos del Proyecto 4.7. Análisis Cualitativo de Riesgos 4.8. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas 4.9. Dinámica 03: Análisis Cualitativo de los Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas Dinámica 04: Análisis cuantitativo de los Riesgos a través de Montecarlo Plan de Respuesta a los Riesgos Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas Calculo de la Reserva de Contingencia del Proyecto Dinámica 05: Definiendo las estrategias de respuesta a los Riesgos y evaluando los Riesgos Residuales del Proyecto Seguimiento y Control de los Riesgos Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas Recalculo de la Reserva de Contingencia del Proyecto Dinámica 06: Monitoreando los Riesgos del Proyecto Dinámica 07: Buscando Oportunidades en los Proyectos 5. Aplicación Avanzada de las Herramientas de Riesgos 5.1. Dinámica 08: Aplicación 6. Dirección de Riesgos de los Contratos 7. Dirección de Riesgos en los Programas y Portafolios 8. Lecciones aprendidas Dirección de Riesgos en las industrias de TI, Construcción y Minería 9. Proceso de Certificación

5 Taller de Dirección Avanzada de Riesgos PMI-RMP ENTREGABLES. Manual de estudios Material de apoyo Dinámicas de práctica durante las clases Exámenes de Práctica Simulador virtual de preguntas 32 PDU s Refrigerios Certificado de participación Instructor Internacional certificado PMI-RMP Área de parqueo privado con seguridad Aulas climatizadas WIFI

6 Taller de Dirección Avanzada de Riesgos PMI-RMP Requisitos del PMI para aplicar por la Certificación PMI-RMP Si posee experiencia y conocimientos avanzados en gestión de riesgos, o si usted es un Gerente de Proyectos enfocado en la gestión de riesgos de los proyectos, incluyendo proyectos de gran envergadura y/o entornos muy complejos, entonces la certificación PMI-RMP es una excelente opción para usted. Diploma de bachiller o carrera técnica 4,500 horas de experiencia en dirección de riesgos en los proyectos (2 ½ años aprox.) 40 horas formales de educación en dirección de riesgos en los proyectos O en su defecto: Título universitario 3,000 horas de experiencia en dirección de riesgos en los proyectos (1 ½ años aprox.) 30 horas formales de educación en dirección de proyectos

7 Taller de Dirección Avanzada de Riesgos PMI-RMP POR QUÉ PREPARARSE CON NOSOTROS? Somos una empresa internacional, acreditada por el Project Management Institute como Global REP (Registered Educational Provider), lo que confirma que nuestros contenidos han sido revisados y aprobados por el PMI para asegurar que están alineados a las buenas prácticas establecidas en el estándar internacional PMBOK 5th ed. Nuestro equipo de Trainers son certificados PMP, PMI-RMP y tienen más de 15 años de experiencia en el trabajo de la Dirección de Proyectos, aplicando las buenas prácticas del PMI en los sectores de TI, Comunicaciones, Bancarios, Minería, etc. Nuestros Talleres son completamente prácticos, con dinámicas y exámenes constantes para que realmente se prepare para el momento de tomar el examen de certificación

8 Perfil del Trainer Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI-RMP, SCRUM Master Gerente de Consultoría de PM&B Consulting Group para la Región Latinoamérica. Gerente General de PM&B Consulting Group Perú y Chile, Ingeniero Industrial, Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Presidente del Capítulo PMI Lima Perú Presidente del centro de ingeniería en dirección de proyectos en el Colegio de Ingenieros de Lima en el Miembro activo de los Capítulos del PMI de Santiago, Lima y Madrid. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI y 4 años en Energía, 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Expositor internacional en Congresos Globales del PMI realizados en Cancun Mexico en 2007, Denver USA en 2008, Florida USA en Expositor en Congresos Regionales del PMI en Antofagasta 2010; Lima en 2007, 2008, 2009 y 2010; Arequipa en 2009 y Expositor en PMI Chapter Santiago en 2011 y Chiapas Mexico en Ha liderado la implementación de la metodología de dirección de proyectos alineado al PMI en los sectores de Energía (petróleo e hidroeléctricas), Gobierno, Minería, Construcción y TI. Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

9 Metodología de Gerencia de Proyectos - 24 hrs. Taller de Preparación para la Certificación PMP /CAPM - 40 hrs. MS Project Professional 2013 alineado al PMI 24 hrs. Habilidades Interpersonales para Directores de Proyectos 16 hrs. Diplomado en Gerencia de Proyectos 120 hrs. Gestión de la Calidad en los Proyectos 24 hrs. Gestión de las comunicaciones en los Proyectos 40 hrs Gestión efectiva de los Interesados (Stakeholders) del Proyecto 8 hrs Otros Entrenamientos que Ofrecemos

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