DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS (ADMINISTRACIÓN) PROGRAMA DE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. MÓDULO TEÓRICO-PRÁCTICO (código 15533)

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1 UNIVERSITAT DE VALÈNCIA Facultat de CC. EE. i EE. Departament de Direcció d'empreses. Juan José Renau Piqueras Edifici Departamental Oriental - 1er pis Avgda. dels Tarongers, s/n València Tel Fax DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS (ADMINISTRACIÓN) PROGRAMA DE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO TEÓRICO-PRÁCTICO (código 15533) CURSO SEMESTRE: PRIMERO (GRUPO A) (GRUPO G) SEGUNDO (GRUPO F) TITULACIÓN: LICENCIATURA EN CIENCIAS DEL TRABAJO PROFESORADO: LLOPIS GIMÉNEZ, Tomás REVUELTO TABOADA, Lorenzo TARAZONA i LLÀCER, Frederic Prof. Asociado Prof. Titular de Esc. Univ. Prof. TEU (coordinador)

2 ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS El módulo Estrategia y Dirección de Recursos Humanos es de tipo optativo en la licenciatura de Ciencias del Trabajo y tiene un carácter teórico-práctico (6 créditos). Durante el curso 2005/2006 se ofertará de acuerdo con las características que se concretan a continuación: Tomás LLOPIS GIMÉNEZ Grupo G semestre 1º 5º curso valenciano Lorenzo REVUELTO TABOADA Grupo A semestre 1º 5º curso castellano Frederic TARAZONA i LLÀCER (coordinador) Grupo F semestre 2º 4º curso valenciano OBJETIVOS En este módulo se pretende profundizar sobre el proceso estratégico aplicado a la función de recursos humanos, desde una visión de Administración de Empresas; dando un paso más sobre los contenidos mínimamente presentados en los temas iniciales del módulo de Dirección y Gestión de Personal (diplomatura en Relaciones Laborales). Concretamente, se trataría de conseguir los siguientes objetivos generales: Presentar desde la perspectiva de la Dirección Estratégica, el marco teórico general de la función de recursos humanos de una manera completa y integrada. Estudiar la función como una parte integrante del proceso estratégico, situándola dentro del proceso general y al mismo nivel que las demás funciones clave de las organizaciones, con las que debe coordinarse. Comprender la exigencia de tener formulada una estrategia específica de la función; que se debe concretar para ser implementada de manera efectiva y para poder evaluarla con la finalidad de mejorar o/y cambiar el proceso. Además, no debemos olvidar que todo esto se complementa con los contenidos del módulo obligatorio Auditoría de la función de recursos humanos y el optativo Políticas de Dirección de Recursos Humanos y diseño organizativo, impartidos en la titulación de Ciencias del Trabajo. EVALUACIÓN Se realizará un examen final sobre los contenidos teóricos impartidos a lo largo del curso, que puntuará un máximo de 6 puntos; a los que se sumarán los resultados de un proceso de evaluación continua basado en el análisis de casos prácticos (máximo 4 puntos), que se presentarán para su resolución al final de bloques homogéneos de teoría. Para dotar al módulo de ese carácter teórico-práctico que le ha sido asignado, y dada su evaluación global, será necesario aprobar independientemente cada parte del programa. CONOCIMIENTOS PREVIOS Son necesarios los conceptos básicos de dirección y gestión de recursos humanos (al nivel de Dirección y Gestión de Personal de la diplomatura en Relaciones Laborales). Por ello, se dan por superados estos conocimientos mínimos y, de no haber sido cursados, se deberían salvar con la preparación del manual de dicho módulo (Herrera, 2001), que aparece en la bibliografía. Por otra parte, las referencias bibliográficas que aparecen al final de cada tema como orientación inicial, así como la Bibliografía final, se pueden variar por el profesorado (con libros, artículos, internet, etc.) ateniéndose a la dinámica y características concretas del grupo en que imparte el módulo, tanto para las clases teóricas como prácticas. Finalmente, los materiales básicos que se encuentran el la página tendrán este mismo tratamiento por cada profesor, al desarrollar el módulo con total discrecionalidad.

3 PROGRAMA TEMA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS (DERH) 1.0. Introducción: Ámbitos de estudio y contenidos fundamentales de la función Concepto de Dirección Estratégica de los Recursos Humanos (DERH) Características de la DERH El proceso de DERH Importancia estratégica de la función. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 9 Herrera (2001), temas 2 y 3 TEMA 2. PAPEL DE LA DERH EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN 2.1. Papel en la formulación de la estrategia de la organización Papel en la implementación de la estrategia de la organización Tipos de estrategia empresarial y recursos humanos La DERH en las estrategias de internacionalización. BIBLIOGRAFÍA: Besseyre (1989), temas 2 y 3 Herrera (2001), tema 3 Gómez Mejía et al. (1997), tema 14 TEMA 3. EL PROCESO ESTRATÉGICO APLICADO A LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS El enfoque estratégico en la DERH Líneas de investigación en la teoría de la DERH Modelo de DERH. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 9 Herrera (2001), temas 1 y 3. CASO PRÁCTICO 1: Sobre la aplicación del enfoque estratégico a la dirección de los recursos humanos

4 TEMA 4. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA DERH introducción: Proceso de obtención de información Estudio del contexto: Fuentes de información Obtención de datos relevantes Elaboración de la información Proceso de elaboración Técnicas de decisión grupal Aplicación de la información. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 10 Herrera (2001), tema 4 TEMA 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA DERH 5.1. Incidencia del entorno sobre la estrategia de recursos humanos Análisis de los ámbitos del entorno de la función El entorno económico-tecnológico El entorno sociocultural El entorno político-legal. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 10 Besseyre (1989), tema 5 TEMA 6. ANÁLISIS INTERNO DE LA DERH 6.0. Teoría de recursos y capacidades Factores del contexto interno Análisis de las prácticas de DERH Análisis de los recursos humanos Consecuencias objetivas de las prácticas Consecuencias subjetivas de las prácticas 6.4. Análisis de la cultura organizativa de la empresa. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 11 Besseyre (1989), tema 6

5 CASO PRÁCTICO 2: Sobre el diagnóstico estratégico en la función de recursos humanos TEMA 7. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Introducción Objetivos estratégicos de recursos humanos Formulación de la estrategia de recursos humanos Modelos de formulación estratégica de recursos humanos Opciones estratégicas en la función de recursos humanos Evaluación y selección de estrategias de recursos humanos. BIBLIOGRAFÍA: Albizu et al. (2001), tema 12 TEMA 8. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Introducción y objetivos de la implantación El papel del directivo en línea en la implantación Funciones Niveles Planes de acción Elaboración Ejecución. BIBLIOGRAFÍA: Herrera (2001), tema 8, y temas 4 a 7. TEMA 9. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS 9.1. Presentación y líneas generales Auditoría de los recursos humanos. BIBLIOGRAFÍA: Fernández et al. (2005) CASO PRÁCTICO nº 3: Sobre las fases centrales del proceso en la función de recursos humanos

6 CASO PRÁCTICO nº 4: Un caso general (optativo) de resolución individual

7 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA ALBIZU, E. y LANDETA, J. (Coord., 2001): Dirección Estratégica de los Recursos Humanos. Pirámide, Madrid. HERRERA, J. (2001): Dirección de recursos humanos. Un enfoque de Administración de Empresas. ACDE Ediciones, Valencia. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Baron, J.N. y Kreps, D.M. (1999): Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers. John Wiley & Sons, New York. Beer, M., Spector, B., Lawrence, P.R., Mills, D.Q. y Walton, R.E. (1989): Gestión de Recursos Humanos. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid. Besseyre des Horts, CH. (1989): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Deusto, Bilbao. Bonache, J. y Cabrera, A. (Dir., 2002): Dirección estratégica de personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI. Prentice Hall, Madrid. Fombrun, Ch.; Tichy, N. i Devanna, A.M. (1984) Strategic Human Resource Management John Wiley & Sons, New York. Gómez-Mejía, L.R., Balkin, D.B. y Cardy, R.L. (1997): Gestión de recursos humanos. Prentice Hall, Madrid. (*) Harris, M. (2000): Human Resource Management. A Practical Approach. Thomson, Ohio. (*) Milkovich, G.T. y Boudreau, J.W. (1994). Dirección y Administración de Recursos Humanos. Addison-Wesley Iberoamericana. Menguzzato, M. y Renau, J.J. (1991): La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Ariel Economía, Barcelona. Nelson, D.L. y Quick, J.C. (2003): Organizational Behavior. Foundations, Realities and Challenges. Thomson, Ohio. (*) Storey, J. (Ed.) (2001): Human Resource Management. A critical Text. Thomson, Ohio. Valle Cabrera, R. (1995): "La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos". Addison-Wesley Iberoamericana, Wilmington. Valle Cabrera, R. (Coord., 2003): Gestión Estratégica de los recursos humanos. Prentice-Hall, Madrid. Wagner III, J.A. y Hollenbeck (2002): Organizational Behavior. Securing Competitive Advantage. Harcourt, Orlando. (*) (*) Especialmente interesante para disponer de un buen número de ejemplos de empresas concretas, complementarios a los contenidos de la teoría y práctica.

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