COLEGIO DE BACHILLERES. DIRECCiÓN DE PLANEACIÓN ACADÉMICA. DE CAPACITACiÓN PARA EL TRABAJO. CAPACITACiÓN EN. ADMINISTRACiÓN DE RECURSOS HUMANOS

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1 l.3 I COLEGIO DE BACHILLERES DIRECCiÓN DE PLANEACIÓN ACADÉMICA CENTRO DE CAPACITACiÓN PARA EL TRABAJO CAPACITACiÓN EN ADMINISTRACiÓN DE RECURSOS HUMANOS TEMÁTICAS POR ASIGNATURA Compuesta de las siguientes asignaturas: Semestre Asignatura 4to. Administración General. Introducción a la Administración de Recursos Humanos Admisión y Empleo 5to.. Higiene y Seguridad. Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos 6to.. Sistemas de Remuneración. Diagnóstico y Cambio Organizacional. Control y Procedimiento para el Manejo de Recursos Humanos Noviembre de 2008

2 ASIGNATURA: Administración General Unidad 1:Origen y Desarrollo de las Administración. Conceptos de Administración Papel de la Administración en los diferentes modos de producción Globalización de mercados, competitividad, productividad y excelencia Unidad 11:Escuelas de Administración. Contribuciones de la Escuela Cientifista Contribuciones de la Escuela del Proceso Administrativo. Contribuciones de la Escuela Humano Relacionista Contribuciones de la Escuela Estructuralista Contribuciones de la Escuela Neo Humano Relacionista Contribuciones de la Escuela Matemática Unidad 11I:El Enfoque Estratégico Proactivo en la Administración Características del enfoque estratégico proactivo. Proceso Administrativo (fases y etapas) desde el enfoque moderno ASIGNATURA: Introducción a la Administración de Recursos Humanos Unidad 1:Teoría de Sistemas y Organizaciones. Concepto, elementos, principios y estructura de los sistemas Concepto. Tipología y funciones de las organizaciones La organización como sistema Unidad 11:La Empresa. Concepto, clasificación, objetivos, metas, políticas, estructura, áreas y recursos de la empresa Importancia y papel del área de Recursos Humanos. Importancia y papel de los Recursos Humanos Unidad 11I:Modelo Estratégico de Recursos Humanos. Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos (enfoques tradicional y moderno). Función de la subárea de Admisión y Empleo: reclutar, seleccionar. inducir y contratar. Función de la capacitación y desarrollo Función de los sistemas de remuneración. Papel de las relaciones laborales en la Organización Función y papel de Higiene y Seguridad. Función de diagnóstico y cambio organizacional. Papel y función de control y procedimientos para el manejo de recursos humanos. Importancia actual de la Administración de Recursos Humanos para el desarrollo de la productividad, competitividad y calidad en las Organizaciones 1

3 ASIGNATURA: Admisión y Empleo Unidad 1:Ubicación de la Admisión y Empleo Principales aportes de las Escuelas: Cientifista y Humanista Ubicación de la Admisión y Empleo en el proceso administrativo Marco legal en que se sustenta el proceso de Admisión y Empleo Etapas del proceso de Admisión y Empleo: reclutar, seleccionar, contratar e inducir Unidad 11:Reclutamiento y Selección Concepto, función, elementos, fuentes y medios de reclutamiento Concepto, función, proceso operativo e instrumentos de evaluación de la selección Archivo de recursos humanos Unidad 11I:Contratación e Inducción Importancia de los ordenamientos jurídicos: concepto y tipos de contrato. Concepto de contrato Derechos y obligaciones del patrón y de los trabajadores Proceso de inducción Concepto de inducción Concepto y tipos de manuales Manual de bienvenida Unidad IV: Modelo Estratégico del Proceso de Admisión y Empleo Contribución del proceso de Admisión y Empleo Interacción del proceso de Admisión y Empleo con los subsistemas de suministro, mantenimiento, desarrollo y control que integran el Sistema de Recursos Humanos ASIGNATURA: Higiene y Seguridad Unidad 1:Marco Conceptual de la Higiene y Seguridad Conceptos de Higiene y Seguridad Higiene y Seguridad en el hogar, el trabajo y la sociedad Conceptos afines: riesgo de trabajo, accidente de trabajo, enfermedad de trabajo, lesión de trabajo, tipos de incapacidad, salud, salud ocupacional Ergonomía: fatiga Unidad 11:Origen y Desarrollo de la Higiene y Seguridad Antecedentes históricos Origen y desarrollo de la Higiene y Seguridad en México Unidad 11I:Marco Jurídico de la Higiene y Seguridad Instituciones en favor de la Higiene y Seguridad. Ley Federal del Trabajo. Reglamento e instructivos de Higiene y Seguridad Ley General de Salud Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección del Ambiente 2

4 Unidad IV: Comisión y Personallnvolucrado en la Higiene y Seguridad. Definición, importancia, constitución, registro y funciones de las Comisiones de Higiene y Seguridad Personal involucrado en la Higiene y Seguridad Unidad V: Seguridad en la Empresa. Causas de las enfermedades de trabajo. Salud ocupacional. Equipo de protección. Programa de Higiene Unidad VI: Integración de la Higiene y Seguridad. Participación de la empresa y trabajadores para la efectividad y eficiencia de los programas de Higiene y Seguridad. Apoyo ecológico de la Higiene y Seguridad de la Empresa al país Capacitación sobre Higiene y Seguridad Unidad VII: Modelo Estratégico del Proceso de Higiene y Seguridad El proceso de Higiene y Seguridad y la interacción con los subsistemas de suministro, mantenimiento, desarrollo y control que integran el sistema de Recursos Humanos. Diagnóstico del cambio organizacional en Higiene y Seguridad ASIGNATURA: Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos Unidad 1: Ubicación de la Capacitación. Marco conceptual. Marco histórico. Marco jurídico Ubicación de la capacitación en el proceso administrativo Unidad 11:Planeación del Proceso de la Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos y el Desarrollo. Planeación de la Capacitación (Enfoque Estratégico Productivo). Objetivos de la capacitación. Detección y diagnóstico de necesidades Programas y cursos Instructores y agentes. Plan de vida y carrera Unidad 11I: Implementación y Coordinación del Proceso de Capacitación y Desarrollo. Implementación de la Capacitación y Desarrollo Coordinación de la Capacitación y Desarrollo Unidad IV: Evaluación del Proceso de Capacitación. Concepto, tipos e instrumentos de evaluación. Tablas, gráficas e interpretación de los resultados y Desarrollo 3

5 . Seguimiento de la Capacitación y Desarrollo Unidad V: Modelo Estratégico del Proceso de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos. Proceso de Capacitación y Desarrollo como Modelo Estratégico. Interacción del Proceso de Capacitación con el de subsistemas, suministro, mantenimiento, desarrollo y control que integra el Sistema de Recursos Humanos ASIGNATURA: Sistemas de Remuneración Unidad 1:Ubicación de los Sistemas de Remuneración. Marco conceptual. Marco Jurídico. Marco Histórico. Personal que realiza las actividades de la subárea de Sistemas de Remuneración Unidad 11:Técnicas de los Sistemas de Remuneración Descripción del puesto. Valuación del puesto. Encuesta regional de salarios Calificación de méritos. Transferencias y promociones. Plan de incentivos. Remuneración por comisión Unidad 11I:Elaboración de Nómina. Definición. Percepciones. Deducciones Pagos del patrón al gobierno Unidad IV: Modelo Estratégico del Proceso de Sistemas de Remuneración. Relación con las áreas de la organización y acuerdos y convenios de productividad ASIGNATURA: Diagnóstico y Cambio Organizacional Unidad 1:Antecedentes del Desarrollo Organizacional. Definición. Antecedentes: Teoría clásica, Humano Relacionista, Estructuralista, Comportamiento y corriente burocrática Unidad 11:Variables del Estudio en Desarrollo Organizacional. Medio ambiente.. Estructura Organizacional 4

6 Grupo de trabajo. Individuo Unidad 11I:CulturaOrganizacional. Características Cambioorganizacional Unidad IV: Cambio Estructural en el Desarrollo Organizacional Estructura y procesos de trabajo. Relaciones de trabajo Unidad V: Cambio del Comportamiento. Concepto Técnicas de desarrollo organizacional Unidad VI: Proceso de Desarrollo Organizacional. Recopilación de información. Diagnóstico. Aplicación en el Desarrollo Organizacional ASIGNATURA: Control y Procedimientos para el Manejo de Recursos Humanos Unidad 1:El Control. Concepto. Función. Principios. Técnicas Unidad 11:Los Sistemas y Procedimientos Concepto de sistemas y de procedimientos Técnicas de control de los sistemas y procedimientos 11I:Los Sistemas y Procedimientos para el Control de los Recursos Humanos en la Organización Concepto de manual de procedimientos. Operación de los manuales de procedimientos Auditoria Administrativa: concepto, procedimiento Unidad Unidad IV: La Auditoria de los Recursos Humanos. Utilidad de la auditoria de los Recursos Humanos. La técnica de cuestionario en la auditoria de los Recursos Humanos. La auditoria de los Recursos Humanos en las subáreas de Recursos Humanos 5

7 BIBLIOGRAFíA 1. Arias, F. (1991) Introducción a la Metodología de Investigación en Ciencias de la Administración y del Comportamiento. México, Ed. Trillas. 2. Blake P. (1990) Seguridad Industrial. México, Ed. Diana. 3. Calderón H. (1982) Manual para la Administración del Proceso de Personal. México: Limusa. 4. Chiavenato, 1.(1983) Administración de Recursos. México. MC Graw Hill. 5. Chiavenato, 1. (1995). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: MC Graw Hill. 6. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. México: Porrúa. 7. Fernández, J. (1981) Introducción a la Administración. México, Ed. Limusa. 8. Fernández, J. (1981) La Auditoria Administrativa. México: Diana. 9. Ferrer, L. (1990) Guía Práctica de Desarrollo Organizacional. México, Trillas. 10.Hernández, S. (1994) Introducción a la Administración. México: MC Graw Hill. 11.Koontz, H. Y Weihrich H. (1991) Elementos de Administración. México: MC Graw Hill. 12.Kramis J. (1991) Sistemas y Procedimientos. 3a. Ed. México, Universidad Iberoamericana. 13.Maissonneuve, J. (1978) La Dinámica de los Grupos. Argentina: Nueva Visión. 14.Margulies, N. Y John, W. (1983) El Cambio Organizacional. Técnicas y Aplicaciones. México: Trillas. 15.Rodríguez, A. (1989) Introducción a la Administración con Enfoque de Sistemas. México, Ed. ECASA. 16. Rodríguez, J. (1993) Administración Moderna de Personal 2. México, Ed. ECASA. 17.Rodríguez, J. (1990) Estudio de Sistemas y Procedimientos Administrativos. México, ECASA. 18. Rubio, V. (1991) Guía Práctica de Auditoria Administrativa. México, PACo 6

8 19.5ánchez, F. (1993) Técnicas de Administración de Recursos Humanos. México, Ed. Limusa. 20.Sikula T. Y Andrew, J. (1989) Administración de Recursos Humanos. México, Ed. Limusa. 21.Siliceo, A. (1991) Capacitación y Desarrollo de Personal. México, Ed. Limusa 22.Werther B. y William K. (1992) Dirección de Personal y Recursos Humanos. México Ed. MC Graw Hill. 23.Yoder, D. (1977) Manejo de Personal y Relaciones Industriales. México, Ed. CECSA. 7

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