REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO 28 DE SEPTIEMBRE DE 2010

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1 33 JORNADAS LOGÍSTICAS CEL MARZO 2011 REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO 28 DE SEPTIEMBRE DE 2010

2 COMITÉ TÉCNICO Luis Concha Carrefour Pank Bedaux ALG Alberto Pradilla Norbert Dentressangle Jose Javier Delgado Danone Oscar Esteban Prosegur José Luis Segura Accenture Francisco Castillo / Javier Valecillo Azkar Laureano Vegas CEL José Estrada CEL Ramón García CEL 2

3 Formato Jornadas Día 28/03/2011 Visitas a empresas (1 2) Mañana / Tarde Velada Logística (Entrega de Premios) Empezar a las 20horas? 3

4 Formato Jornadas Propuesto Día 29/03/2011 Jornada Técnica (9,30 h a 18,00 h) Mañana Plenaria Ponente Principal Apertura Bloques temáticos 1 Coffe break Entrega de Premio CEL Comida (1,30 horas) Cocktail Tarde Plenaria Bloques temáticos 1 Coffe break Ponente Principal Cierre 4

5 TEMÁTICA JORNADAS Temas 2010

6 TEMÁTICA JORNADAS Temas 2010 Plenario (Mañana) Operativa Logística Logística como reductor de costes: Externalización de áreas de valor / Gestión de Riesgos OEA ISO / Pooling / El papel del operador logístico Qué piden los clientes? Logística como centro de valor : SC end to end / Coordinación ió Logística y Ventas / Lean Manufacturing / Agile Ail logistics i / RSC / Ciclo PLM Introducción de nuevos productos Sostenibilidad / Competitividad durable : Gestión Medioambiental / Medios alternativos a la carretera / Distribución Capilar Nuevo concepto de ciudad Bloques temáticos (Tarde) Ponencias/Paneles de Expertos Innovación en Logística (Tecnología, Procesos, ) Cambios en los modelos de relación entre agentes (Herramientas de simulación) / Modelos de teorías de juegos aplicados a la cadena de suministro. PONENCIAS Necesidades/oferta de Infraestructuras Logísticas. Puertos/Ferrocarril/Ministerio/. PANEL 1 La sociedad del siglo XXI (nuevos intereses/prioridades de los profesionales) Sociólogo. PANEL 2 6

7 TEMÁTICA JORNADAS Temas 2010

8 TEMÁTICA JORNADAS Temas Strategic Business Advantage Through Supply Chain Excellence 2. TheSupplyChainInTheBoardroom GainingNecessary Attention 3. Managing Supply Chain During The Economic Downturn And Preparing Best Measures for the Upturn 4. Measuring Supply Chain Performance Practical Methods That Lead To Performance Improvement 5. Enhancing Supply Chain Management Across Borders Outsourcing As True Added Value? 6. Integrated Sales and Operational Planning (S&OP) To Achieve The Best Supply Demand Balance 7. Supply Chain Security Ensuring Compliance And Effectiveness 8. Ensuring Health And Safety Across The Supply Chain Cost Or Benefit? 9. Vendor Managed Inventory (VMI) How Can You Make It Work For You And Your Customers? 8

9 TEMÁTICA JORNADAS Temas Green Logistics How Sustainable Is Your Supply Chain? 11. SupplyChain Collaboration The Way Forward For Improved Supply Chain Flexibility 12. Analysing The Opportunities Presented By Global Sourcing 13. Moving Away From Traditional Contract Management To More Collaborative Arrangements 14. Financial Forecasting For Supply Chain Directors 15. Improving Visibility Throughout The End To End Supply Chain 16. Supply Chain Innovation Using Technology To Improve Supply Chain Efficiency 17. Career Planning For Supply Chain Directors 18. Examining Your Transport And Distribution Network For Cost Saving Opportunities 19. Demand Planning And Management How To Effectively Impact The Bottom Line 20. Translating Corporate Goals And Directives Into Supply Chain Imperatives 9

10 CASOS A PRESENTAR Cambios en los paradigmas del consumidor (como se traslada a las cadenas de suministro : Redes Sociales, On Line, ). Propuesta : Elena Alfaro / Requena. VENTA ON LINE (ZARA / Cortefiel). APPLE/A&F Modelos de cadenas de suministro globales y colaboración (Propuesta :Lab. : MIT Zaragoza. Mª Jesus Saenz, ) ISO I+D+i (ECI) // Cliente Operador C. Tecnológico/univ./Consultoria como ejecutan el proceso de innovación (barreras/resultados) Huella de Carbono // Aenor Guía Proveedor (P&G, Unilever, ) Tendencias en TTE. + Sostenibilidad/ Eficiencia (operador o fabricante de vehículos, )// Camión 25,5 : Implicaciones Propuesta : Ponente UE + Experiencia + Mesa Redonda. Personas (Prop. RRHH Kraft) Competencias + Conocimientos + Formación del profesional directivo de SCM del Como se pone en práctica en la empresa cada una de las competencias, visión del puesto (negocio, procesos, ) Aspectos financieros de la SCM (EVA, ) para la toma de decisiones, fijación de precios, impactos económico financieros. On self availability / TOC (Indicadores orientados a ganar dinero, ) 10

11 CASOS A PRESENTAR Pensar en Local con gestión global (gran proveedor, distribuidor,.). Combinado con Presentación de RRHH (como ha de ser el directivo para asumir este nuevo modelo). Localización / Deslocalización (Fabricante + O.L.) Valor añadido del Operador Logístico (nuevos servicios) y nuevos modelos de externalización. Efectos de la regulación en la actividad logística (Impuestos al transporte, modelos diferenciados por paises, ) : Mulimodalidad (buscar : Guru Mito o Realidad) / Colaboración entre competidores (Tesco/Saisbury,.) ligado con lab de MIT Logística de emergencias (j (Ejercito, Medicos Sin Fronteras, aecid, ) KEY NOTE Apertura (Min. Fomento : Secretaria de Estado Centro Español de Tranportes, ) Logística 11

12 VISITAS A EMPRESAS John Deere Primark Airbus Cortefiel Cruz Roja 112 / Centro de Control de Tráfico / Espera autobuses EMT / Metro de Madrid Terminal T4 Red Eléctrica 12

13 MEDIOS DEDIFUSIÓN DIFUSIÓN Linkedin / Twitter / Banners / Marketing Viral Acuerdos con otras asociaciones Escuela de Negocios (IESE, ESADE, ESIC, IE, EOI, ) Acuerdos con publicaciones Logistica Integral Transporte XXI El Vigía Logística y Transporte Diario del Puerto. 13

14 OTRAS SUGERENCIAS Encuesta de Calidad/ Satisfacción Medidas que fomenten el Networking Speed Meeting Listado de asistentes Identificación de asistentes por sectores / intereses (Colores) Crear Foros en Linkedin/Twitter de las diferentes temáticas de las jornadas 2011 Retrasmisión via Twitter/Streaming (Ver viabilidad) Stands???? (falta deespacio) espacio) 14

15 PROXIMA REUNIÓN 30/11/2010 (10 h 12,30 h) 15

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