Tendencias en la Gestión de Compensaciones

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1 Tendencias en la Gestión de Compensaciones PwC

2 Agenda / Contenido Los mismos cometidos Un mercado diferente con una fuerza laboral cambiante La necesidad de nuevas soluciones Un rol más estratégico para quien gestiona las compensaciones Diapositiva 2

3 Los mismos cometidos Los cometidos de la Gestión de Compensaciones Establecer y/o mantener estructuras de compensaciones equitativas en lo interno y competitivas respecto al mercado de trabajo Compensar a cada colaborador de acuerdo al valor del cargo que ocupa Facilitar la recompensa del desempeño destacado Atraer y retener a los mejores talentos para cada cargo Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa y el relacionamiento de ésta con sus colaboradores Diapositiva 3

4 Un mercado diferente Los cambios recientes en el mercado global Caída significativa de la economía global Incertidumbre respecto a los tiempos de estabilización y recuperación Los accionistas están más sensibles La Dirección está haciendo mayor foco en las compensaciones Los clientes y trabajadores eligen empresas que tienen una buena imagen social Diapositiva 4

5 con una fuerza laboral cambiante La llegada de la Generación Y Valoran mucho su vida personal Dominan la tecnología manejan más información Miden el trabajo con parámetros no tradicionales Mantienen el compromiso, pero con valores distintos Buscan el desarrollo profesional Demandan coaching y procesos flexibles Diapositiva 5

6 con una fuerza laboral cambiante La paulatina retirada de los Baby Boomers Centraron / centran su vida en el trabajo Pagaron derecho de piso Golpeados por las crisis Les cuesta retirarse del mercado laboral por motivos personales, pero también económicos Diapositiva 6

7 con una fuerza laboral cambiante La Generación X No quieren ser como los Baby Boomers Ya no creen en el empleo para toda la vida Tienen menor compromiso y lealtad que la generación anterior No terminan de comprender a la Generación Y Les cuesta ser jefes-padres Anhelan lograr el balance trabajo-familia Diapositiva 7

8 La necesidad de nuevas soluciones La Gestión de Compensaciones en la actualidad No necesariamente alineada a la estrategia del negocio Concepción de la compensación como un costo, y no como una inversión Componentes administrados en forma poco coordinada Poca escucha a los colaboradores para el diseño del sistema de compensación Los colaboradores no conocen ni comprenden en su totalidad el valor de su compensación total Los gerentes de línea generalmente no intervienen en la implementación de los sistemas de compensaciones Diapositiva 8

9 La necesidad de nuevas soluciones Los desafíos de la Gestión de Compensaciones para los próximos años Las compensaciones deberán: Estar alineadas a la estrategia de la organización Considerarse una inversión y no un costo Tener un valor motivacional más allá de la equidad interna y la competitividad en el mercado Vincularse al desempeño y, fundamentalmente, al compromiso de los colaboradores Ser adecuadamente comunicadas Diapositiva 9

10 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 1. Alineamiento de la Gestión de Compensaciones Vínculo estrecho con la estrategia del negocio Vínculo con la Gestión de Talentos Diseño consistente con la realidad de la organización a nivel regional Diapositiva 10

11 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 2. Administración de la inversión en Compensaciones Alinear la inversión con la rentabilidad y los ingresos de la organización Evaluar periódicamente el retorno de la inversión en Capital Humano Analizar el valor percibido de cada uno de los componentes de la compensación de los colaboradores Evaluar la continuidad o sustitución de beneficios con bajo valor para los colaboradores Diapositiva 11

12 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 3. Introducción de la noción de Compensación Total Asimilar y difundir la propuesta de compensación total Total Compensation Statement Enfoque en la compensación intangible / compensación emocional Diapositiva 12

13 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 4. Vinculación de la Gestión de Compensaciones al desempeño de los colaboradores Establecer las métricas correctas y los comportamientos esperados Equilibrar las metas a corto, mediano y largo plazo, vinculándolas a diferentes recompensas Diapositiva 13

14 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 5. Involucrar a las Gerencias de línea Gerentes de línea como canales de comunicación de las políticas de Recursos Humanos, y entre ellas- las políticas de compensación Sostenidos por - Conocimiento profundo de su área - Contacto diario y profundo con sus colaboradores - Capacitación para la comunicación efectiva Diapositiva 14

15 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 6. Escuchar Tener en cuenta la diversidad de los colaboradores en cuanto a - Diferencias generacionales - Expectativas de carrera - Elementos no monetarios de motivación Analizar la viabilidad de establecer paquetes de beneficios a medida Diapositiva 15

16 La necesidad de nuevas soluciones Las tendencias para los próximos años 7. Comunicar Documentar la política de compensación de la organización Comunicar en forma clara la relación entre compensación y desempeño Comunicar en forma personalizada la Compensación Total, diferenciando claramente los elementos tangibles de los intangibles Capacitar a los Gerentes de línea para comunicar regularmente los temas relacionados con compensación y desempeño Diapositiva 16

17 Un rol más estratégico para quien gestiona las remuneraciones Nuevas áreas de atención para el gestor de las compensaciones Visión de negocios conocer los problemas y las oportunidades de negocio, y como estas impactan en la organización y su Capital Humano Consultor de la Dirección lograr resultados mediante la persuasión y la influencia, más allá de la autoridad formal Marketing habilidad para difundir en forma efectiva las políticas de remuneraciones y beneficios Creatividad capacidad de proponer e implementar nuevas alternativas que contemplen las necesidades de la organización y los colaboradores Diapositiva 17

18 Gracias. PwC

19 Nuestra Visión Ser la firma líder en servicios profesionales, referente del mercado Ltda.,, International Business Services Ltda., Shaw Faget & Asociados, Shaw Faget & Asociados International Business Services Ltda. y PW Software Ltda. Todos los derechos reservados. se refiere a las firmas uruguayas de Ltda.,, International Business Services Ltda., Shaw Faget & Asociados, Shaw Faget & Asociados International Business Services Ltda. y PW Software Ltda. o, según requiera el contexto, a la red de firmas miembro de International Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. PwC

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