ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DIPLOMADO

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1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DIPLOMADO

2 CRONOGRAMA M1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS M2 ATRACCIÓN (EMPLOYMENT BRANDING) E IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO M3 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 1, 2 Y 3 OCTUBRE , 16 Y 17 OCTUBRE , 30 Y 31 OCTUBRE 2015 M4 RELACIONES LABORALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 5, 6 Y 7 NOVIEMBRE 2015 M5 ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN, PRESTACIONES Y BENEFICIOS 19, 20 Y 21 NOVIEMBRE 2015 M6 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 3, 4 Y 5 DICIEMBRE 2015 M7 CALIDAD Y MEJORA CONTINUA 7, 8 Y 9 ENERO 2016 DURACIÓN TOTAL 112 HRS administración estratégica de recursos humanos

3 OBJETIVO GENERAL Adquirir conocimientos y habilidades requeridos para implementar prácticas generadoras de valor a través de los procesos relativos a la administración del recurso humano y una consecuente medición de su impacto en el desempeño de las organizaciones. BENEFICIOS 1. El participante adquirirá conocimientos y habilidades necesarios para planear, implantar y evaluar proyectos de aportación de valor a la organización basándose en los procesos de recursos humanos. 2. El participante conocerá prácticas efectivas en la administración del recurso humano, probadas en modelos de negocio contemporáneos. 3. El participante desarrollará conocimientos vigentes relativos al marco legal y de administración operativa del recurso humano como base de su marco de actuación y toma de decisiones que impactan el desempeño de la orgaización. A QUIÉN VA DIRIGIDO 1. Profesionales de cualquier disciplina con interés en la gestión del factor humano. 2. Gerentes de personal, relaciones industriales, recursos humanos y similares. 3. Profesionales del sector público y privado, interesados en actualización y conocimiento de tendencias en prácticas relativas a la administración de recursos humanos. 1

4 1 RECURSOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE HUMANOS 16 HORAS Analizar a la organización y su contexto, para alinear la estrategia de negocio con los procesos del área de RH, enfatizando su relación con el desarrollo y competitividad de la organización. 1. Introducción a la administración estratégica. 2. Tipos de estrategias y sus implicaciones en prácticas y políticas de recursos humanos. 3. Recursos humanos como ventaja competitiva sostenible. 4. Modelos de gestión por competencias. 5. Integración y evaluación de las prácticas y políticas de recursos humanos. 6. Métricas e Indicadores vinculados al desempeño de la organización. 1, 2 y 3 de Octubre E ATRACCIÓN (EMPLOYMENT BRANDING) IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO 16 HORAS Identificar y relacionar los avances recientes en conceptos, técnicas y herramientas relativas a los procesos de atracción 2

5 (employment branding), evaluación e identificación del talento a la organización y su contribución al logro de las metas estratégicas. 1. Función estratégica de los procesos de atracción (employment branding), reclutamiento, selección e inducción. 2. Definición de los perfiles con base a la cultura de la organización y los requerimientos estratégicos. 3. Estrategias de posicionamiento en el mercado laboral (Brand Strategy). 4. Técnicas y herramientas para evaluación de la conducta: 4.1. Entrevista por competencias Psicometría Assessment Center Criterios clave de evaluación para una efectiva predicción de la conducta. 15, 16 y 17 de Octubre CAPACITACIÓN Y DESARROLLO HORAS Desarrollar los conocimientos y una visión integral que permita diseñar e implementar un proceso de administración de la capacitación a partir del análisis y detección de las necesidades, así como, de la estrategia de la organización. 3

6 1. Conceptos clave en un sistema de capacitación. 2. Enfoque estratégico de la capacitación. 3. Proceso administrativo de la capacitación. 4. Detección de necesidades de capacitación (DNC). 5. Diseño de planes y programas de capacitación Recursos y metodologías de aprendizaje para adultos Selección de instructores internos Logística de la capacitación. 6. Evaluación de la capacitación. 29, 30 y 31 de Octubre RESPONSABILIDAD RELACIONES LABORALES Y SOCIAL 16 HORAS Adquirir conocimientos y habilidades necesarias para establecer un plan estratégico laboral, sustentado en las implicaciones legales más importantes en la relación laboral, las tendencias orientadas a la responsabilidad social y la participación de los sindicatos. 1. Leyes y reglamentos laborales en México. 2. Relación laboral y contrato de trabajo. 3. Principales obligaciones patronales. 4. Tendencias de las organizaciones sindicales. 5. Diagnóstico de las relaciones laborales. 6. Administración estratégica de las relaciones laborales. 4

7 6.1. Prevención y manejo del conflicto laboral Responsabilidad social Terminación de la relación laboral y sus consecuencias legales. 5, 6 y 7 de Noviembre PRESTACIONES ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN, Y BENEFICIOS 16 HORAS Desarrollar conocimientos y habilidades que permitan analizar, diseñar, implantar y evaluar paquetes de compensación alineados con la estrategia de la organización. 1. Introducción a la compensación estratégica Funciones estratégicas de la compensación Etapas de la compensación. 2. Bases de compensación Análisis de la compensación total Análisis de la mezcla de la compensación Diseño del paquete de prestaciones y beneficios. 3. Equidad Interna y competitividad externa. 4. Diseño de tabuladores. 5. Implicaciones legales y fiscales de la compensación. 19, 20 y 21 de Noviembre

8 6 16 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL HORAS Adquirir conocimientos y una visión integral que permita diseñar e implementar procesos de comunicación organizacional, impactando de manera efectiva en los objetivos estratégicos a la vez que favorecen el clima organizacional. 1. Conceptos clave de la comunicación organizacional. 2. La función de la comunicación en las organizaciones. 3. Modelos de comunicación organizacional Comunicar por objetivos. 4.Cultura, clima y comunicación organizacional. 5. La comunicación organizacional y la responsabilidad social empresarial (RSE) Dimensión interna de la RSE: El proceso de aprendizaje de la diversidad. 6. Estrategias y mejores prácticas en la comunicación organizacional. 3, 4 y 5 de Diciembre

9 7 16 CALIDAD Y MEJORA CONTINUA HORAS Diseñar una propuesta que contenga los elementos clave, a través de los cuales, se aprecie una mejora sustantiva, ya sea en el proceso, desempeño; en productos y servicios, o en forma integral; que agregue valor, mejore la productividad y rentabilidad. 1. Calidad. 2. Formulación de proyectos de mejora. 3. Asertividad. 4. Negociación. 5. Aprendizaje significativo. 7, 8 y 9 de Enero

10 HORARIO Jueves de 16:00 a 21:00 Hrs. Viernes de 16:00 a 21:00 Hrs. Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs. CONTACTO (442) Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.

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