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1 Executive Education Master Ejecutivo en Dirección de RRHH Hay muchos que ven un simple cubo, otros preferimos jugar a explorar nuevas oportunidades where business people grow

2 Master Ejecutivo en dirección de RRHH Líderes en recursos humanos o humanos con recursos de líder? Bienvenida La naturaleza cambiante del entorno económico y social necesita organizaciones vivas capaces de enfrentarse a los nuevos desafíos humanos y empresariales. Para ello, las empresas deben aprovechar sus recursos al máximo, muy especialmente su capital humano, si quieren anticiparse y dar respuesta a los retos de forma innovadora. Las estructuras descentralizadas, globales y flexibles, las nuevas tecnologías, el claro envejecimiento de la población, etc., necesitan una visión estratégica del comportamiento organizacional y a la vez un liderazgo compartido que sea capaz de alinear el factor humano con la estrategia de negocio. Desde esta perspectiva, el Master Ejecutivo en Dirección de Recursos Humanos participa en la formulación de este nuevo y necesario paradigma empresarial, desarrolla el perfil actual de los líderes de recursos humanos y propone las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones. Metodología Fieles al learning by doing, aprendemos desde la práctica, el análisis de casos de empresa, resolución de incidentes críticos, simulaciones, outdoor-training, etc siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los recursos clave para reforzar la auto-confianza, aceptar las diferencias, proponer una reflexión en profundidad, y todo ello para ayudar en el diagnóstico de gestión y la toma de decisiones empresariales. El proyecto final de programa es también una metodología clave de aprendizaje que se desarrolla a lo largo del programa, se realiza en equipos y con la facilitación de un tutor que actúa como asesor. La defensa del mismo se configura como una intensa jornada de debate y reflexión para el conjunto de profesionales del área de recursos humanos. Centro de Formación Residencial Durante el programa se ofrecen 4 módulos residenciales para facilitar el desarrollo específico de competencias clave para el éxito en el mundo empresarial como: la capacidad de trabajo en equipo y adaptabilidad a entornos multiculturales, la capacidad de comunicarse eficazmente en el mundo de la empresa y de hacer presentaciones de impacto, las técnicas de negociación, y las habilidades de liderazgo. Acreditaciones Ranking #23ª mejor Escuela de Negocios de Europa (European Business Schools, Diciembre 2012, FT)

3 Educated in Barc elona, prepared for the world A quién va dirigido El programa está pensado para personas que ocupan actualmente o en un futuro inmediato la dirección del área de Recursos Humanos o asuman la responsabilidad de la gestión de áreas específicas de la misma: selección, formación, comunicación, relaciones laborales, etc. y que sientan que necesitan una visión estratégica y global de la función de recursos humanos. También va dirigido a profesionales o gerentes, que desde su situación directiva deban impulsar y desarrollar esta función en su organización, así como a consultores estratégicos de recursos humanos. No es requisito imprescindible ser titulado superior, si se acredita una dilatada experiencia directiva o empresarial. Objetivos del programa Proponer una reflexión acerca del entorno social y macroeconómico actual que ayude a enmarcar las tendencias en el desarrollo de las personas y organizaciones en un futuro Adquirir y ampliar la visión del negocio desde una perspectiva estratégica y financiera para poder tomar decisiones desde la Dirección de RRHH Diseñar las políticas y los procesos clave alineados con la estrategia ofreciendo un servicio de calidad y ayudando en los procesos de Cambio Cultural Desarrollar las habilidades personales e interpersonales que ayuden a posicionarnos en los Comités de Dirección actuando como interlocutores clave de Dirección General Por qué realizar este master? Este programa ofrece: Desarrollar un rol Directivo en una compañía Una oportunidad para intercambiar experiencias entre profesionales de diferentes nacionalidades y sectores, en un clima de aprendizaje compartido Módulos residenciales en nuestro Centro de Formación en Collbató Programa de Desarrollo Directivo acompañado por un servicio voluntario de Executive Coaching, La realización de un seminario internacional, InterWeek Posibilidad de aplicar desde el primer día los nuevos aprendizajes en los diferentes entornos de trabajo, pues todas las temáticas tratadas se resuelven con trabajos de aplicación en las empresas de los participantes Oportunidad de formar parte de la comunidad de EADAAlumni desde el mismo momento de realizar la inscripción con pleno derecho a todos los servicios que contempla EADA proyecto La realización de un proyecto estratégico de recursos humanos que parte de un análisis de negocio estratégico y financiero que se defiende ante un tribunal que representa un comité de dirección al finalizar el Master Perfil del participante Edad media 36 años Masculino 30% 70% Femenino Sector de la empresa Industría Consultoría Distribución Servicios Posiciones ocupadas / cargo: Director/a de RRHH Resposable de Desarrollo RRLL, etc. Químico Automoción Farmacéutico HR Business Partner Dtor/a Financiero Consultor

4 e structura del programa Visión global del negocio En esta parte del programa se desarrolla la capacidad de análisis y diagnóstico estratégico de las organizaciones: en qué sector estamos, cuál es nuestro modelo de negocio, en qué se basan nuestras ventajas competitivas, cuál es la estrategia, y la cultura etc.. Se adquieren además los conocimientos financieros más relevantes que permitan entender la gestión económica de la compañía además de medir el impacto de nuestras políticas. Este bloque es fundamental para dar sentido y credibilidad a nuestra función, pues es la base para desarrollar un plan estratégico de RRHH que aporte valor y contribuya al negocio. 1. Estrategia La estrategia supone la consecución de objetivos específicos a partir de la asignación de recursos críticos y limitados y depende del entorno, las dinámicas del sector, la competencia, los recursos, la cultura y los sistemas y estructura de nuestra organización. Analizar el sector empresarial y las tendencias del entorno. Evaluar nuestra empresa para crear una ventaja competitiva. El modelo de negocio y cómo añadir valor. Aplicar los elementos del proceso de toma de decisiones estratégicas. 2. Cultura Organizacional y Cambio 3. Gestión económica La cultura de una organización es una de las variables más importantes que favorece o dificulta la posibilidad de implantar con éxito la estrategia de la empresa, por lo que la gestión del cambio cultural es uno de los retos fundamentales de la Dirección de RRHH. La auditoria cultural y la creación de mapas de cambio. Dirección y liderazgo en los procesos de cambio cultural. Influir a través del diseño organizativo. El objetivo de esta área es la comprensión e interpretación de la información y de los estados financieros de la empresa desde una posición directiva no especializada. Diagnóstico: Cuenta de explotación, balance y estado de tesorería. Estructura de costes y criterios de imputación. Concepto de punto muerto y rentabilidad. La toma de decisiones en recursos humanos, cuadro de mando integral. Desarrollo directivo Los diferentes roles que puede jugar el área de recursos humanos y las demandas de los diferentes stakeholders, así como las tendencias macro del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias necesario para el Directivo de recursos humanos. Estas competencias son desarrolladas de manera transversal a lo largo de todo el programa pero, muy especialmente, en los módulos residenciales Rol del Directivo de RR.HH como consultor interno y socio estratégico de Dirección. Liderazgo y Coaching ejecutivo La dirección de Equipos. Negociación y Mediación. Comunicación y Persuasión. Presentaciones de negocio. Coaching ejecutivo Para acompañar este proceso de desarrollo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante un servicio de Coaching ejecutivo totalmente individualizado que le acompañará durante la vida del programa

5 Dirección estratégica de RR.HH. El objetivo general de esta parte del programa es adquirir una visión global de las diferentes políticas que pueden configurar un plan estratégico de Recursos Humanos, así como los criterios a tener en cuenta para que el desarrollo e implementación de este Plan sea efectivo, entendiendo como tal, que contribuya al desarrollo de las personas y de las organizaciones, y siempre de acuerdo al modelo de negocio y a los retos que deba hacer frente en un futuro inmediato. 1. Gestión del talento La estrategia empresarial exige una gestión planificada de los flujos de personal, ya sea desde la incorporación, la movilidad geográfica y funcional o la desvinculación. La gestión del compromiso pasa también por atender de forma proactiva la diversidad en sentido amplio. Planificación estratégica de las personas en la organización La gestión por competencias Las políticas de selección y de acogida. Movilidad y Expatriación La gestión de la Diversidad cultural, género, relaciones intergeneracionales La retención del talento o la desvinculación 2. Gestión del Aprendizaje y el Desarrollo Es un elemento clave de desarrollo organizacional que genera competitividad empresarial siempre que se corresponda con la estrategia de negocio y se oriente a resultados. Estrategia organizativa, formación y cambio El modelo de Formación Programas de Desarrollo Directivo y de Potenciación del Talento Diseño y evaluación de programas 3. Gestión del Desempeño Debemos ser capaces de crear e implantar sistemas que ayuden a planificar, estimular y gestionar la contribución de las personas Quién? Cómo? y Qué? debemos medir Conectar los objetivos de negocio con las metas individuales y de equipo La gestión del Liderazgo y de la Cultura para conseguir buenos resultados Criterios de éxito para su aplicación y principales decisiones a tomar 4. Compensación Total Un factor clave en la dirección de personas es la gestión de los elementos de compensación, pues incide en la atracción, retención y desarrollo del talento El modelo de compensación total. Su adecuación a la cultura de la organización Retribución fija, variable y extrasalarial Sistemas retributivos a la carta 5. Comunicación Organizacional Utilizar de forma adecuada la comunicación es clave para facilitar la integración y compromiso de las personas en la organización, así como para movilizar a las personas en los procesos de cambio organizacional. La política de comunicación en la empresa Definición clara de objetivos Desarrollo del plan de CI Instrumentos de evaluación 6. Relaciones Laborales Examinar el papel que tienen las relaciones laborales y cómo pueden modularse en función de los cambios que se producen en la empresa y en el entorno. Alineación de las relaciones laborales y la estrategia empresarial. Relaciones colectivas y representación legal Habilidades de Negociación

6 Un proceso de d esarrollo es tanto personal como profesional careers Dónde trabajan nuestros antiguos alumnos? EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana. Sectores Responsable de RR.HH. 42% Orientación profesional personalizada A través de entrevistas personales con un consultor del departamento, los participantes pueden definir sus objetivos y recibir soporte de cómo orientar y/o dirigir su carrera profesional. Bolsa de empleo Ponemos a disposición de nuestros participantes una Job Site exclusiva, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, Pricewaterhouse Coopers, HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación Realizamos workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Director de RRHH Responsables de área HR BP y Consultores Técnicos de RRHH 18% 18% 12% 10% Centro de Recursos Online Ofrecemos herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. 1 2 Proceso de admisión Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online. Entrevista personal con el Director del Programa. alumni Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. Su principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y del Network entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 3 4 EADA comunicará al candidato la decisión por Se formalizará la matrícula mediante el boletín de inscripción del programa. Titulación Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma Master Ejecutivo en Dirección de Recursos Humanos por EADA.

7 Profesorado EMMA DE LLANOS SERRA Directora de Executive Education de EADA, así como Directora de los programas ejecutivos de RRHH, ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañías como Mercedes, La Caixa, Bon Preu, etc.. ALEJANDRO FONT FERRER Analista financiero. Más de 17 años de experiencia en la gestión de Patrimonios. Socio fundador de Saper Aude Consulting y de Kenz Learning, se dedica a la valoración de empresas y a finanzas corporativas tanto en España como en Latinoamérica. RICARD MASIP POUS Consultor en Estrategias de Recursos Humanos, es experto en sistemas para la evaluación de los programas de formación y desarrollo. Ha asesorado a compañías como: Volkswagen-Audi España, La Caixa, Grupo Santander. Mª ROSA SERRA REGOL Socia fundadora de la consultoría ahbrentus, ha sido Dtra. de Recursos Humanos del Hotel Barcelona Hilton, y Dtra General del Gran Hotel Balneario Blancafort en La Garriga. EDUARD LEGAZPI PIÑEIRO Socio director de Arza&Legazpi, consultoría en Desarrollo de Personas, ha desarrollado cargos de responsabilidad como gerente en HayGroup (consultoría) y Director General en una empresa fabricante de bienes de equipo. JEROEN VAN ZOGGEL Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE. UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales. SONIA ARNAL BROTO Consultora en desarrollo organizacional, recursos humanos y sistemas de gestión de la calidad, es experta en coaching organizacional, PNL, liderazgo situacional y soluciones sistémicas organizacionales. JORDI ASSENS SERRA Director del Programa de Dirección General de EADA, y profesor visitante de escuelas como EDHEC (Francia), NIMBAS (Berlín) y CENTRUM (Perú). Como formador y consultor ha colaborado con empresas como Mango, Grupo Agbar, Grífols, Grupo Ferrer, etc.. JORDI COSTA SOLE Abogado en ejercicio, es consultor en las áreas laboral, fiscal, contable y en sistemas de compensación y beneficios para empresas como Alere Healthcare S.L.U., China Shipping Spain S.A., además de Director del Postgrado en RRLL Estratégicas y Compensación de EADA. VENTURA POBRE PRIETO Vicepresidente para Relaciones Internacionales de AMETIC, patronal del Sector de la Electrónica Española, ha sido Director General en varios países para Philips, Vicepresidente de Operaciones para Norte y Sur América, así como Presidente Ejecutivo de Sharp Ibérica. FRANCESC RICART JUAN Inició su carrera profesional como consultor ocupando posteriormente diferentes responsabilidades en RRHH en compañías como Hotel Arts, Reckitt Benckiser.. y la Dirección de RRHH en Tradisa y actualmente en Lacer. ALINE DELGADO MASUDA Formada en EEUU, ha sido Senior Project Manager de Towers Perrin-International Survey Research, así como investigadora sobre el capital humano y la inteligencia de marketing para IBM. Actualmente investiga sobre motivación, liderazgo, y cultura como profesora de EADA. EMILI TUNICA GUASCH Con más de 20 años de experiencia en RRHH inició su carrera en áreas de desarrollo asumiendo el cargo de Director de RRHH en diferentes empresas con importante presencia internacional como Grupo Planeta, o Simon Holding.

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