SÍLABO SÍLABO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

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1 Página : 1 de 6 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL I. DATOS GENERALES 1.1 Unidad Académica: Escuela Académico Profesional de Negocios Internacionales 1.2 Semestre Académico: Ciclo de estudios: VII 1.4 Requisitos: NEBF Carácter: Obligatorio 1.6 Número de Créditos: Duración: 16 semanas (31 de agosto 19 de diciembre) 1.8 Nº de horas semanales: Docente(s): Mg. Omar Maguiña Rivero omaguinar@ucvvirtual.edu.pe II. SUMILLA La experiencia curricular de Gestión Estratégica Internacional pertenece al área de Formación Profesional Especializada, es de naturaleza teórico-práctica y de carácter obligatorio. El curso permitirá a los estudiantes tener un conocimiento sobre los objetivos empresariales. Entorno internacional y análisis interno. Ventaja competitiva. Estrategia competitiva. Estructura según estrategia. Gestión directiva y decisión estratégica. III. COMPETENCIA Analiza y explica el contexto actual del entorno en el que se desenvuelven las Organizaciones Modernas y aplica las herramientas de Gerencia y de Gestión Empresarial para la Ejecución de las Estrategias orientadas a organizaciones internacionales como Ventaja Competitiva para su Desarrollo. IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA EJES TRANSVERSALES Emprendedorismo.

2 Página : 2 de PRIMERA UNIDAD: Introducción a la administración estratégica y análisis del entorno internacional DURACIÓN: 6 semanas (31 de agosto 10 de octubre) PROGRAMACIÓN SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA Identifica las etapas de un plan estratégico Analiza del entorno internacional Identifica los pasos esenciales para una decisión de calidad Administración estratégica - Definiciones - Proceso estratégico - Responsabilidad social Análisis del entorno - Importancia - Planeación de escenarios - Repercusiones del entorno Globalización y vínculos internacionales - Globalización e internacionalización - Sistema económico global - Desempeño económico Ambiente político, legal y tecnológico - Ambiente político - Sistemas políticos - Ambiente legal Significado y dimensiones de la cultura - Dimensiones culturales - Administración a través de diferentes culturas Decisiones estratégicas - Definiciones - Modelo de calidad de decisiones - Sesgos en la toma de decisiones Informe Práctica calificada Compresión de Lectura 4.2. SEGUNDA UNIDAD: Evaluación del ambiente interno y formulación de estrategias DURACIÓN: 4 semanas (12 de octubre 07 de noviembre) PROGRAMACIÓN

3 Página : 3 de 6 SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA 7 8 Analiza el ambiente interno de la empresa Formula estrategias de negocios internacionales Evaluación del ambiente interno de la empresa - Análisis FODA - La cadena de valor - Cuadro de mando integral Estrategia a nivel de un negocio y corporativo - Estrategias genéricas - Ciclo de vida - Diversificación Informe Práctica calificada 9 10 Estrategia internacional - Expansión internacional - Fuentes de ventaja nacional - Estrategias básicas Examen Parcial 4.3. TERCERA UNIDAD: Implementación de la estrategia DURACIÓN: 6 semanas (9 de noviembre 19 de diciembre) PROGRAMACIÓN SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA Analiza sistemas de control estratégicos Diseña estructuras según estrategias Control estratégico y gobierno corporativo Valor de los sistemas de control - Sistemas tradicionales y contemporáneos Diseño de una estructura de organización efectiva - Pautas de crecimiento - Tipos tradicionales de estructuras empresariales - Repercusiones de las operaciones internacionales Informe

4 Página : 4 de Identifica las características del liderazgo exitoso Identifica las principales estrategias para promover la innovación Liderazgo estratégico - Actividades claves de los lideres exitosos - Elementos del liderazgo eficaz - La inteligencia emocional Administración de la innovación - Importancia - Retos y dificultades - Estrategias comunes Práctica calificada Explica plan Sustentación de Informes 15 estratégico internacional 16 Examen Final NOTA: Cualquier sesión que por motivo de fuerza mayor sea suspendida, se recuperará de manera progresiva en las sesiones siguientes ACTITUDES Respeto Ética V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS Se enfatiza una metodología participativa y activa en la que el estudiante asume un rol protagónico en su formación y cogestor de su desarrollo. Las técnicas sugeridas son: el estudio de casos, el aprendizaje basado en problemas, el aprendizaje con base en proyectos, el aprendizaje cooperativo y la técnica expositiva con énfasis en la interacción permanente con el estudiante, además de la transmisión de conocimientos. Estas técnicas permiten al estudiante conectarse con situaciones del contexto real, desarrollando la motivación intrínseca, que aumenta la transferencia y favorecen el trabajo cooperativo. VI. MEDIOS Y MATERIALES Se utilizará: Pizarra acrílica, plumones, Equipos Multimedia y de audio/video. Asimismo lecturas de libros especializados, artículos de revistas especializadas, diarios y otros medios audio-visuales.

5 Página : 5 de 6 VII. EVALUACIÓN 7.1. DISEÑO DE EVALUACIÓN UNIDADES I II III CÓDIGO PESO % Informe IF 20 % Práctica calificada PC 20 % 20% Rúbrica INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN Rúbrica Comprensión de lectura CL 60 % Prueba de desarrollo Informe IF 20 % Rúbrica Práctica calificada PC 20 % 30% Rúbrica Examen parcial EP 60 % Prueba de desarrollo Informe - Exposición IF 20 % Rúbrica Práctica calificada PC 20 % 50% Rúbrica Examen final EF 60 % Prueba de desarrollo 7.2. PROMEDIOS PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3) X1 = 0.2 IF PC + O.6 CL X2 = 0.2 IF+ 0.2 PC + O.6 EP X3 = 0.2 IF PC + O.6 EF FINAL (XF) XF = 0.2 X X X REQUISITOS DE APROBACIÓN La nota mínima de aprobación final será de La fracción equivalente o mayor a 0.5 solamente favorece al estudiante en el cálculo del promedio final. El 30 % de inasistencias inhabilita al estudiante para continuar la asignatura. El estudiante que por algún motivo no rindió uno de los exámenes parciales, podrá rendirlo en el periodo de exámenes de rezagados, en caso de incumplimiento será calificado con nota cero (0). El estudiante tendrá derecho a rendir un solo examen, cualquiera sea su condición de sustitutorio o rezagados. La inasistencia a prácticas o exámenes no justificados se califican con 00, igual calificativo tendrán los trabajos asignados que no sean entregados en la fecha programada. Cumplimiento de las actividades académicas en las fechas y tiempos establecidos.

6 Página : 6 de 6 VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Código de biblioteca TEXTO /D32B FRED D (2013). Administración de ventas. México: Limusa Wiley D407 DESS G, LUMPKIN T, EISNER A (2010). Administración Estratégica, textos y casos 5e. México: McGraw Hill D09 D ALESSIO F. (2013). El proceso Estratégico: Un enfoque de gerencia. México: McGraw Hill k12 KAPLAN R y NORTON D (2009). Cuadro de Mando Integral 3 ed. Barcelona: Gestión HITT M, IRELAND D y HOSKISSON (2011) Strategic Management Competitiveness and Globalization: Concepts, 9ed. USA: South- Western Cengage Learning LUTHANS F. y DOH J. (2012). International Management: Culture, Strategy, and Behavior, 8 ed. USA: McGraw Hill. HILL C (2009). International Business: Competing in the global marketplace. USA: McGraw Hill.