CAPÍTULO 11 LA TEORÍA DE JUEGOS
|
|
- Virginia Maldonado Rodríguez
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 CAPÍTULO 11 LA TEORÍA DE JUEGOS José L. Calvo
2 DEFINICIONES Juego. Marco competitivo en el que se desarrolla la actividad de los jugadores. Jugadores. Agentes que participan en el juego. Solución. Conjunto de estrategias elegidas por los jugadores de modo que ninguno puede mejorar su situación mediante un cambio de estrategia, dada la estrategia adoptada por el competidor.
3 ESTRATEGIA DOMINANTE (I) Tour operador B Propaganda SI Propaganda NO Tour Operador A Propaganda pg SI Propaganda NO
4 ESTRATEGIA DOMINANTE (II)
5 ESTRATEGIA DOMINANTE (III) Tour Operador A: 20 mejor que 10; 35 mejor que 16. PROPAGANDA SI Tour Operador B: 10 mejor que 5; 15 mejor que 6. PROPAGANDA SI Estrategia dominante. PROPAGANDA SI El agente adopta su estrategia sin preocuparse por las respuestas de los otros individuos.
6 EQUILIBRIO DE NASH (I) Todos los jugadores, a la vista de lo que han decidido los demás, no se arrepienten de la decisión adoptada Las Estrategias Dominantes son siempre un Equilibrio de Nash. Estrategia Dominante: solución a priori. Equilibrio de Nash: constatación a posteriori de que se está en una situación óptima. Se puede conseguir un Equilibrio de Nash sin Estrategias Dominantes.
7 EQUILIBRIO DE NASH SIN ESTRATEGIA DOMINANTE (I) Tour Operador B Propaganda SI Propaganda NO Tour Propaganda SI Operador A Propaganda NO Empresa B: 10 > 6; 3 > 0. Estrategia dominante: Propaganda. Empresa A: No tiene estrategia dominante Si B propaganda A propaganda (12 > 6) Si B sin propaganda A sin propaganda (24 > 18)
8 EQUILIBRIO DE NASH SIN ESTRATEGIA DOMINANTE (II) Tour Operador B Propaganda SI Propaganda NO Tour Propaganda SI Operador A Propaganda NO Equilibrio de Nash: Propaganda
9 EQUILIBRIO DE NASH SIN ESTRATEGIA DOMINANTE (III) Tour Operador B Propaganda SI Propaganda NO Tour Propaganda SI Operador A Propaganda NO Empresa A: No tiene estrategia dominante Si B propaganda A propaganda (12 > 8) Si B sin propaganda A sin propaganda (24 > 18) Empresa B: No tiene estrategia dominante: Si A propaganda B propaganda (6 > 4) Si A sin propaganda B sin propaganda (12 > 8)
10 EQUILIBRIO DE NASH SIN ESTRATEGIA DOMINANTE (IV) Tour Operador B Propaganda SI Propaganda NO Tour Propaganda SI Operador A Propaganda NO Equilibrios de Nash: Propaganda ó No Propaganda
11 LA ESTRATEGIA DEL OJO POR OJO. GUERRA DE PRECIOS Modelo dinámico en el que las empresas se pueden replantear su decisión en función de lo que hacen sus competidoras. En la determinación de la estrategia influyen no solo la respuesta estratégica que espera de las competidoras sino también su comportamiento pasado Hotel A Precio bajo Precio alto 50 Hotel B Precio bajo Precio alto ACUERDO: Ambas precio alto (50,50) ESTRATEGIA OJO POR OJO: Guerra de precios con reacción Importante: límite temporal
12 JUEGOS SECUENCIALES (I) Existe la posibilidad de repetir un juego una y otra vez pero ahora los jugadores mueven uno después de otro. Tiene ventaja el jugador que mueve primero. Los que eligen después están condicionados por las decisiones del primer jugador. Se puede establecer un sistema de amenazas.
13 JUEGOS SECUENCIALES (II) Empresa B Vacaciones Activas Vacaciones Relajación Empresa A Vacaciones Activas Vacaciones Relajación Empresa A elige primero: Vacaciones Relajación Empresa B elige después: Vacaciones Activas
14 MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS (I) Iniciativas destinadas a condicionar las decisiones de las competidoras en beneficio propio mediante el anuncio de un conjunto de opciones restringido, al que la empresa que hace el movimiento dice limitarse, condicionando las opciones de las demás. Un tipo de movimiento estratégico son las amenazas, y las p g y barreras a la entrada.
15 MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS (II) Hotel entrante (B) Entrar No entrar Hotel Mantener los precios instalado (A) Bajar los precios Hotel entrante no tiene una estrategia dominante: Si A mantiene los precios entra (5>0); si A baja los precios no entra (0 > 10) Hotel instalado (A) amenaza bajar los precios: B no entra
Ejercicios domiciliarios
Ejercicios domiciliarios Ejercicio 1.- Examinen el siguiente juego: J2 I C D T 3,1 0,5 1,2 J1 M 4,2 8,7 6,4 B 5,7 5,8 2,5 (a) Tiene una estrategia dominante el jugador 1? (b) Tiene una estrategia dominante
Más detallesIN2201. Competencia Imperfecta.
IN2201 Competencia Imperfecta. Hoy vamos a ver Rigidez de precios. Liderazgo y carteles. Aplicaciones de Teoría de Juegos: Colusión. Elección de producto. Competición Política. Rigidez de Precios Asuman
Más detallesEl juego de la cerveza, colusión y cárteles
Sloan School of Management 15.010/15.011 Massachusetts Institute of Technology CLASE DE REPASO Nº 8 El juego de la cerveza, colusión y cárteles Viernes - 12 de noviembre de 2004 RESUMEN DE LA CLASE DE
Más detallesCOMERCIALIZACION II. Clase 10 Toma de decisiones sobre precios (Ejemplos de herramientas)
COMERCIALIZACION II Clase 10 Toma de decisiones sobre precios (Ejemplos de herramientas) Toma de decisiones sobre precios Las empresas enfrentan 3 problemas usuales para trabajar sobre esta variable: 1.
Más detallesIN2201 Teoría de Juegos. Prof. Auxiliar: Charles Thraves. Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas
IN2201 Teoría de Juegos Prof. Auxiliar: Charles Thraves Un juego es una situación en la que los jugadores (participantes) toman decisiones estratégicas, es decir, tienen en cuenta las acciones y respuestas
Más detallesUNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN MERCADOTECNIA. Michael Porter y su modelo de 5 fuerzas. M.A. Margarita Cortés Mejía
UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN MERCADOTECNIA Michael Porter y su modelo de 5 fuerzas M.A. Margarita Cortés Mejía Quién es Michael Porter? Michael Eugene Porter (nacido en 1947), es un economista
Más detallesINTRODUCCIÓN A LA MICROECONOMÍA (ADE)
INTRODUCCIÓN A LA MICROECONOMÍA (ADE) U.N.E.D. Curso 1º. A.D.E. Módulo III: Estructuras de mercado y comportamiento empresarial: bienes, servicios y factores de producción Tema 9 Tema 9: MERCADOS OLIGOPOLÍSTICOS
Más detallesTeoría de los Juegos
Teoría de los Juegos Contenidos Conceptuales 1.- Definición de un juego. 2.- Elementos de un juego. 3.- Tipos de juegos: Cooperativos y no cooperativos. 4.- Estudio de los juegos no cooperativos. 5.-Estrategias
Más detalles1. Intensidad de la competencia actual. 2. Competidores potenciales. 3. Productos sustitutivos. 4. Poder negociador de proveedores y clientes
1. Intensidad de la competencia actual 2. Competidores potenciales 3. Productos sustitutivos 4. Poder negociador de proveedores y clientes 5. Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter MODELO
Más detallesTEMA 9. EL OLIGOPOLIO
TEMA 9. EL OLIGOPOLIO. La teoría de juegos.. Los modelos oligopolísticos clásicos: Cournot, Berrtrand y Stackelberg. 3. La cooperación entre empresas precio-aceptantes; los incentivos a su ruptura. La
Más detallesOligopolio. José C. Pernías. Curso Índice
Oligopolio José C. Pernías Curso 2015 2016 Índice 1 Introducción 1 2 El modelo de Cournot 2 3 El modelo de Stackelberg 5 4 El modelo de Bertrand 7 5 Diferenciación de producto 8 Esta obra está licenciada
Más detallesNegociación secuencial con opciones externas. En muchas negociaciones las partes poseen opciones externas.
Negociación secuencial con opciones externas. En muchas negociaciones las partes poseen opciones externas. Su pago en caso de desacuerdo en la negociación en cuestión es positivo. Por ejemplo, un comprador
Más detallesTema 4: Juegos estáticos de información incompleta
Tema 4: Juegos estáticos de información incompleta 1. Introducción (Pérez et al. (2004), cap. 5) 1.1. Caracterización de estos juegos: decisiones simultáneas pero con informaciones, al menos sobre los
Más detallesANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS ( análisis de la Industria)
ANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS ( análisis de la Industria) LAS CINCO FUERZAS DE PORTER (Michael Porter, 1979) La intensidad de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas
Más detallesANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Se realiza con el objetivo de detectar las amenazas y oportunidades que nos presenta ese macroentorno. Lo ideal de este análisis es poder estudiar tanto sus influencias tanto
Más detallesAnálisis Estratégico. Ing. Pablo DE SIMONE Industrias y Servicios II 05/ABR/2011.-
Análisis Estratégico Ing. Pablo DE SIMONE Industrias y Servicios II 05/ABR/2011.- Contenido Las 5 Fuerzas de Porter Modelo Tradicional - M. Porter 1980 Modelo Actualizado 2010 Conclusiones Ing. Pablo DE
Más detallesNuevos Competidores y Alineación Estratégica
Nuevos Competidores y Alineación Estratégica Nuevos Competidores Si en un sector entran nuevas empresas o la empresa está pensando entrar en nuevos mercados la competencia aumentará y provocará una bajada
Más detallesIN Organización Industrial Repaso curso Estrategia y Teoría de Juegos
IN 5204 - Organización Industrial Repaso curso Estrategia y Teoría de Juegos Ramiro de Elejalde (Slides de Ronald Fischer) CEA, Universidad de Chile de Elejalde (Slides de R. Fischer) Estrategia y Teoría
Más detallesLECCIÓN 7 MERCADOS EN COMPETENCIA IMPERFECTA. LA TEORIA DE JUEGOS.
LECCIÓN 7 MERCADOS EN COMPETENCIA IMPERFECTA. LA TEORIA DE JUEGOS. 1.- Introducción 2.- El dilema del prisionero 3.- Estrategias dominantes 4.- El equilibrio de Nash 5.- Juegos repetidos 6.- Juegos secuenciales
Más detallesTema 4: Juegos estáticos de información incompleta. Subastas
Tema 4: Juegos estáticos de información incompleta. Subastas. Introducción (Pérez et al. (2004), cap. 5).. Caracterización de estos juegos: decisiones simultáneas pero con informaciones, al menos sobre
Más detallesMODELOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA TEMA 2: OLIGOPOLIO
UNIDAD 2 MODELOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA TEMA 2: OLIGOPOLIO Ideas preliminares acerca del oligopolio 1 Ideas preliminares acerca del oligopolio 1. El oligopolio es muy frecuente Un oligopolio es una
Más detallesSesión 11. Introducción. Contenido DECISIONES EN MERCADOS DE OLIGOPOLIO COOPERATIVO. Dr. Jorge Ibarra Salazar
Sesión 11 DECISIONES EN MERCADOS DE OLIGOPOLIO COOPERATIVO Dr. Jorge Ibarra Salazar Departamento de Economía Tecnológico de Monterrey Introducción Estudiamos las decisiones (simultáneas) para empresas
Más detalles7.- Considere un mercado con n empresas que producen un bien homogéneo. La función
7.- Considere un mercado con n empresas que producen un bien homogéneo. La función inversa de demanda es p(x) = a bx y todas las empresas tienen el mismo coste marginal constante, c (no hay costes fijos
Más detallesLa Competencia Monopolística y el Oligopolio. María Paula Melo R Álvaro Orjuela María Camila Sierra C
La Competencia Monopolística y el Oligopolio María Paula Melo R Álvaro Orjuela María Camila Sierra C Índice Estructuras del mercado Competencia Monopolística Oligopolio Cártel Competencia Monopolística
Más detalles1 (20 puntos) P1 P2 P 3 P4. TEORÍA DE LOS JUEGOS Examen Enero 2011
TEORÍA DE LOS JUEGOS Eamen Enero 20 P P2 P 3 P4 INSTRUCCIONES: Escriba las respuestas en el espacio que hay a continuación de la pregunta. Puede utilizar la parte de detrás de la hoja. La duración del
Más detallesFacultad de Economía y Negocios. Microeconomía II. Prof. Carlos R. Pitta
Facultad de Economía y Negocios Microeconomía II Prof. Carlos R. Pitta 1 II Segunda Parte: Teoría de Juegos 2. Juegos Dinámicos con Información Completa 2 Introducción Hemos estudiado juegos estáticos,
Más detallesTEMA 7: JUEGOS EN ETAPAS: LIDERAZGO Y VENTAJAS ESTRATEGICAS FRENTE A LA
TEMA 7: JUEGOS EN ETAPAS: LIDERAZGO Y VENTAJAS ESTRATEGICAS FRENTE A LA ENTRADA. Liderazgo y modelos de Stackelberg. Reinterpretación en términos de capacidad: compromisos creíbles y ventajas tj estratégicas
Más detallesMercados y Regulación Económica
Mercados y Regulación Económica Barreras a la entrada Leandro Zipitría Departamento de Economía Facultad de Ciencias Sociales - UdelaR Diploma en Economía para no Economistas Índice Barreras a la entrada
Más detallesUNIDAD 6: LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA Y EL OLIGOPOLIO.
UNIDAD 6: LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA Y EL OLIGOPOLIO. Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales FUNDAMENTOS DE MICROECONOMIA Prof. Eliana Scialabba CAPITULO 12: La competencia monopolística y
Más detallesIN Oligopolio. Gonzalo Maturana. Otoño DII - U. de Chile. Gonzalo Maturana (DII - U. de Chile) IN Oligopolio Otoño / 17
IN2201 - Oligopolio Gonzalo Maturana DII - U. de Chile Otoño 2010 Gonzalo Maturana (DII - U. de Chile) IN2201 - Oligopolio Otoño 2010 1 / 17 1 Oligopolio Introducción Ejemplo de oligopolio simple: el duopolio
Más detallesAmador, Díaz, Ledesma y Lorenzo
1.- El oligopolio es una estructura de mercado caracterizada por: a. Una cuota de mercado significativa para cada empresa b. La presencia de un número elevado de empresas c. La inexistencia de barreras
Más detalles2. Dado el juego de señalización de la figura, analizar si existe equilibrio bayesiano perfecto de agrupación en (A,A) y de separación (NA,A).
COLCCIÓN D PROLMS VOLUMN II TORÍ D L DCISIÓN Y D LOS JUGOS LICNCITUR N CONOMÍ. n una bolsa hay 4 monedas iguales. l contenido de la bolsa es conocimiento común entre dos jugadores que han de repartirse
Más detallesPrograma Docente FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES MICROECONOMÍA II 3 ER CURSO GRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS
Programa Docente MICROECONOMÍA II 3 ER CURSO GRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES 1.- PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: PROGRAMA TEÓRICO: I PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Otras
Más detallesGuía de trabajos prácticos
UBA MAESTRÍA EN DERECHO Y ECONOMÍA DEFENSA DE LA COMPETENCIA 008 Guía de trabajos prácticos 1. Monopolio Una empresa que produce un único bien (Q) es el único oferente de dicho bien en cierto mercado.
Más detallesTema 1. Parte II. La teoría de juegos y la estrategia competitiva
Gestión de Empresas Tema 1. Parte II. La teoría de juegos y la estrategia competitiva Segismundo Izquierdo Millán Índice 1 2 3 4 5 6 Decisiones estratégicas y teoría de juegos Estrategias dominantes Equilibrio
Más detallesTema 2: Juegos estáticos (o de una etapa) con información completa
Tema 2: Juegos estáticos (o de una etapa) con información completa 1. Introducción 1.1. Características de este tipo de juegos: decisiones simultaneas, todos conocen la estructura completa del juego (es
Más detallesCurso: Estrategias de Precios LA COMPETENCIA Y EL MANEJO CUIDADOSO DE LOS CONFLICTOS
Curso: Estrategias de Precios LA COMPETENCIA Y EL MANEJO CUIDADOSO DE LOS CONFLICTOS SEMANA 05 1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer las dificultades y complicaciones de la fijación estratégica de precios en
Más detallesTeoría a de Juegos. M. En C. Eduardo Bustos as
Teoría a de Juegos M. En C. Eduardo Bustos Farías as 1 Ejemplo 1. Considere el siguiente juego (3x3): B 1 2 3 1 3-1 -3 A 2-3 3-1 3-4 -3 3 as 2 Solución n para B El mínimo m de renglón n es -33 y el máximo
Más detalles1º Bachiller B. Colegio la Inmaculada Profesor: Maria del Mar Galiana
1º Bachiller B. Colegio la Inmaculada Profesor: Maria del Mar Galiana 1 Índice 1. La estructura de los mercados 2. Mercados de competencia perfecta 3. El monopolio 4. El oligopolio 5. La competencia monopolística
Más detalles4.0 Inducción hacia atrás y Equilibrio de Nash Perfecto en
4.0 Inducción hacia atrás y Equilibrio de Nash Perfecto en Subjuegos A pesar de que todos los juegos se pueden representar en Forma Normal, dicha representación tiene una mayor utilidad cuando los juegos
Más detallesTeoría de Juegos Solución Examen Final
Teoría de Juegos Solución Examen Final Marcela Eslava 5 de noviembre de 016 Instrucciones No contestamos preguntas durante el examen No se permite el uso de calculadoras, celulares ni ningún otro aparato
Más detallesProf. Eduardo González Fidalgo 1
TEMA 4. ESTUDIO DE COMPORTAMIENTOS ESTRATÉGICOS: BARRERAS DE ENTRADA 1. Introducción 2. Expectativas acerca de la reacción de las empresas instaladas 3. Aplicación de la teoría de juegos a las barreras
Más detallesCómo la función de reajuste de Nash genera equilibrio/os en juegos estratégicos finitos?
Cómo la función de reajuste de Nash genera equilibrio/os en juegos estratégicos finitos? Losada H. Solón E., Forero Néstor O., Ruiz P. Carlos F. Resumen-El teorema de existencia del equilibrio de Nash
Más detallesCurso EJERCICIOS DE ECONOMIA INDUSTRIAL APLICADA
Licenciatura en Economía Departamento de Estructura Económica Curso 2005-2006 EJERCICIOS DE ECONOMIA INDUSTRIAL APLICADA Juan Antonio Máñez Castillejo (coordinador) Amparo Sanchis Llopis 1 TEMA 1. INTRODUCCIÓN.
Más detallesLa teoría de juegos y la estrategia competitiva
Academia Caballería La teoría de juegos y la estrategia competitiva Segismundo Izquierdo Millán Dpto. Organización de Empresas y CIM Universidad de Valladolid Índice 1 2 3 4 5 6 Decisiones estratégicas
Más detallesTeoría de las decisiones y de los juegos Asignatura: Profesores: Sjaak Hurkens y Flip Klijn Examen: 10 de julio 2008
Teoría de las decisiones y de los juegos Asignatura: 25101 Profesores: Sjaak Hurkens y Flip Klijn Examen: 10 de julio 2008 Observaciones: Versión: 1 Duración: 2 horas y 30 minutos Documentos autorizados:
Más detallesUNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava. Parcial 1 8 de marzo de 2010
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FAULTAD DE EONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava Parcial 1 8 de marzo de 2010 NOMBRE: SOLUIÓN Tiene hasta las 3:20 pm para responder. No puede usar calculadora ni
Más detallesLA TEORÍA DE JUEGOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA ENRIQUE ZUREK ZUCCARDI
LA TEORÍA DE JUEGOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA ENRIQUE ZUREK ZUCCARDI Índice La teoría de los juegos y las decisiones estratégicas Las estrategias dominantes Reconsideración del equilibrio de Nash Los juegos
Más detallesLAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO:
PLAN DE NEGOCIOS LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO: Que es y en que consiste el negocio? Quién n dirigirá el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y
Más detallesUNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava. Parcial 3 17 de mayo de 2011
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava Parcial 3 17 de mayo de 2011 Usted tiene 2 horas para responder este examen Nota: su examen sólo se considerará
Más detallesPRÁCTICAS DEl GRUPO 1. Práctica 1. La competencia perfecta (entrega 25 septiembre)
PRÁCTICAS DEl GRUPO 1 (15% de la nota final; 5 prácticas, una por tema, 4 obligatorias y 1 final optativa, puntuables sobre 10; corregibles en las horas de AC por grupos) Práctica 1. La competencia perfecta
Más detallesPRÁCTICAS DEL GRUPO 7. Práctica 1. La competencia perfecta (entrega 25 septiembre)
PRÁCTICAS DEL GRUPO 7 (15% de la nota final; 5 prácticas, una por tema, 4 obligatorias y 1 final optativa, puntuables sobre 10; corregibles en las horas de AC por grupos) Práctica 1. La competencia perfecta
Más detallesPRÁCTICAS DEL GRUPO 5. Práctica 1. La competencia perfecta (entrega 25 septiembre)
PRÁCTICAS DEL GRUPO 5 (15% de la nota final; 5 prácticas, una por tema, 4 obligatorias y 1 final optativa, puntuables sobre 10; corregibles en las horas de AC por grupos) Práctica 1. La competencia perfecta
Más detallesJuegos Matemáticos Un juego competitivo basado en un problema matemático A competitive game based in a mathematical problem
Juegos Matemáticos Un juego competitivo basado en un problema matemático A competitive game based in a mathematical problem Javier Rodrigo Hitos Revista de Investigación Volumen III, Número 1, pp. 189
Más detallesModelo Stackelberg. Abel Hibert Agosto-Diciembre 2012 ITESM Campus Monterrey
Modelo Stackelberg Abel Hibert Agosto-Diciembre 2012 ITESM Campus Monterrey El modelo de Stackelberg es idéntico al juego de Cournot en que las empresas compiten por cantidades, pero difieren en el timing
Más detallesFacultad de Ciencias Sociales y Económicas Taller de Teoría de Juegos No. 2 Profesora: María del Pilar Castillo V. Monitor: Ana Cristina Ángulo
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Taller de Teoría de Juegos No. 2 Profesora: María del Pilar Castillo V. Monitor: Ana Cristina Ángulo 1. Defina la noción de estrategia siendo estrictamente dominada
Más detallesJuegos Dinámicos. La mayoría de juegos de mesa son juegos dinámicos: Nuestras herramientas pueden ser aplicadas a estos juegos.
Juegos inámicos La mayoría de juegos de mesa son juegos dinámicos: jedrez, tic-tac-toc, etc. Nuestras herramientas pueden ser aplicadas a estos juegos. demás, muchas situaciones estratégicas de la vida
Más detallesTema 16. Decisiones Secuenciales
Tema 6. Decisiones Secuenciales Técnicas de Organización y Gestión Empresarial Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Universidad de Castilla-La Mancha. INTRODUCCION 2. ELEMENTOS DE UN ARBOL DE DECISION
Más detallesMICROECONOMÍA AVANZADA II Lista 4 de ejercicios Curso 2009/10 Universidad de Alicante
MICROECONOMÍA AVANZADA II Lista 4 de ejercicios Curso 2009/10 Universidad de Alicante 1. (Examen de Junio 2008) Considera el siguiente juego entre un trabajador (Ronaldinho) y su jefe (Laporta). El primero
Más detallesTeoría de Juegos Examen Final 2017-I
Teoría de Juegos Examen Final 017-I Nombre: Código: Observaciones: Lea completamente el examen antes de comenzar. Para todas preguntas se asume que los supuestos discutidos en clase se satisfacen a menos
Más detallesOrganización Industrial Ejercicios correspondientes a la primera parte
Organización Industrial Ejercicios correspondientes a la primera parte Ejercicio 1 Considere una empresa que maximiza sus ganancias π = p(q) q C(q), donde q es la cantidad producida, p(q) es la función
Más detallesESTRATEGIAS EN JUEGOS MATRICIALES Y LA MÁXIMA PROBABILIDAD DE OBTENER AL MENOS UN OBJETIVO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA FACULTAD DE CIENCIAS DEPARTAMENTO DE MATEMATICAS INFORME DE INVESTIGACION: ESTRATEGIAS EN JUEGOS MATRICIALES Y LA MÁXIMA PROBABILIDAD DE OBTENER AL MENOS UN OBJETIVO RESPONSABLE
Más detallesMercados y Regulación Económica
Mercados y Regulación Económica Teoría de Juegos Leandro Zipitría Departamento de Economía Facultad de Ciencias Sociales - UdelaR Diploma en Economía para no Economistas Índice Juegos Presentación Juegos
Más detallesInformación Incompleta (Asimétrica)
Información Incompleta (Asimétrica) Los problemas de información incompleta o asimetrías de información se dan cuando uno o algunos de los jugadores conocen algo que los otros jugadores no conocen. Ejemplo:
Más detallesPROGRAMA DE LA ASIGNATURA
LICENCIATURA EN ECONOMÍA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA TEORÍA DE JUEGOS CURSO 2011-12 ASIGNATURA: CURSO: OPTATIVA CUARTO/QUINTO 1.- DATOS INICIALES DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la asignatura Carácter Titulación
Más detallesINDICE Parte Uno. Fundamentos Capitulo 1. La Organización Industrial: Qué, cómo y por qué? Capitulo 2. Algunas Herramientas Microeconómicas Básicas
INDICE Prefacio XVI Parte Uno. Fundamentos Capitulo 1. La Organización Industrial: Qué, cómo y por qué? 3 1.1. Qué es la organización industrial? 3 1.2. Cómo se estudio la organización industrial 5 1.3.
Más detallesIN2201. Competencia Imperfecta: Oligopolio
IN2201 Competencia Imperfecta: Oligopolio Hoy vamos a ver Oligopolio. Cournot. Colusión. Stackelberg. Características: Oligopolio Pocas empresas. El producto puede estar diferenciado. Pueden haber barreras
Más detallesTEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
TEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA NOCIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SON LAS CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS QUE POSEE UN PRODUCTO O MARCA QUE LE DA UNA CIERTA SUPERIORIDAD SOBRE SUS COMPETIDORES INMEDIATOS VENTAJA
Más detallesGRADO EN ECONOMIA SEGUNDO CURSO
GRADO EN ECONOMIA SEGUNDO CURSO Asignatura Microeconomía III Código 802355 Módulo Análisis Económico Materia Microeconomía Carácter Obligatorio Créditos 6 Presenciales 3,6 No presenciales 2,4 Curso Segundo
Más detallesq c q m R 2 q 1+q 2 =q m
REPASO OLIGOPOLIO Y COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO MODELOS DE OLIGOPOLIO 1. Modelos de comportamiento Estratégico (NO LOS VAMOS A HACER). - Modelo de Empresa Dominante Generalizaciones a partir de competencia
Más detallesUNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava. Parcial 1 13 de septiembre de 2010 NOMBRE:
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava Parcial 1 13 de septiembre de 2010 NOMBRE: Tiene hasta las 11:20 am para responder. No puede usar calculadora ni
Más detallesJuegos dinámicos con información completa pero imperfecta
Juegos dinámicos con información completa pero imperfecta (Cambios respecto al orden sugerido por Gibbons: empezamos por sección 2.4 y luego vemos sección 2.3) Información completa: jugadores conocen estructura
Más detallesUNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava Solución Taller 2 Fecha de Entrega: lunes 23 de febrero
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ECONOMIA TEORIA DE JUEGOS Profesora: Marcela Eslava Solución Taller 2 Fecha de Entrega: lunes 23 de febrero 1.a) FR A : C A = C M + 1 FR M : C M = C A + 1 1.b) El juego
Más detallesTitulación(es) Titulación Centro Curso Periodo Grado de Ciencias Políticas y de la Administración Pública
FICHA IDENTIFICATIVA Datos de la Asignatura Código 34976 Nombre Fundamentos de Análisis Económico Ciclo Grado Créditos ECTS 4.5 Curso académico 2017-2018 Titulación(es) Titulación Centro Curso Periodo
Más detallesFacultad de Economía y Empresa. Microeconomía II. Prof. Carlos R. Pitta
Facultad de Economía y Empresa Microeconomía II Prof. Carlos R. Pitta 1 II Segunda Parte: Teoría de Juegos 2. Juegos Dinámicos con Información Completa 2 Introducción Hemos estudiado juegos estáticos,
Más detalles1. Índice. 2. Introducción del plan de empresa. 2.1 Resumen ejecutivo Explicación y justificación Necesidad que se va a satisfacer
A continuación se presenta el esquema detallado del contenido básico de un plan de empresa. 1. Índice. Sirve para facilitar la rápida localización de cualquier apartado del plan de empresa. 2. Introducción
Más detallesSi no hay revolución, tanto en democracia como en dictadura, las utilidades de los grupos son:
Primer parcial. Ejercicio 1 (3 puntos) Dos países comparten un río. Pueden instalar entre 1 y 3 plantas industriales en cada orilla. Debido a problemas de contaminación del río, la utilidad que cada país
Más detallesQue es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las
ANÁLISIS PRELIMINAR Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para
Más detallesTema 3. El entorno de la empresa
Tema 3. El entorno de la empresa Tema 3. El entorno de la empresa INDICE 3.1. Entorno general 3.2. Entorno competitivo 3.3. Tipos de entorno 3 3.1. Entorno general Concepto de Entorno: Conjunto de elementos
Más detallesGuía de trabajos prácticos
UCEMA MAF ASPECTOS LEGALES DE LAS FINANZAS REGULACIÓN DE MERCADOS Y DEFENSA DE LA COMPETENCIA 2010 Guía de trabajos prácticos 1. Oferta, demanda y competencia perfecta El mercado perfectamente competitivo
Más detallesModelos y herramientas de decisión. Teoría de Juegos I
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA BARCELONATECH OPE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE EMPRESA (ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS Y ECONÓMICOS EN PRODUCCIÓN ) Modelos y herramientas de decisión. Teoría de
Más detallesTeoría de Juegos. Ing. Eduardo Cruz Romero
Teoría de Juegos Ing. Eduardo Cruz Romero www.tics-tlapa.com Introducción a la Teoría de Juegos Los psicólogos destacan la importancia del juego en la infancia como medio de formar la personalidad y de
Más detallesLa información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible que usted no esté autorizado para usar, copiar
La información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible que usted no esté autorizado para usar, copiar o divulgar todo o parte de la información expuesta.
Más detallesTópicos en Teoría de los Juegos Universidad del CEMA Buenos Aires, Agosto de 2008
Tópicos en Teoría de los Juegos Universidad del CEMA Buenos Aires, Agosto de 2008 Gustavo Torrens Department of Economics Washington University in St. Louis 1 Referencias Las transparencias del tópico
Más detallesTema 3. El entorno de la empresa. Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas Titulación: Grado en ADE
Tema 3. El entorno de la empresa Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas Titulación: Grado en ADE 1 Tema 3. El entorno de la empresa INDICE 3.1. Entorno general 3.2. Entorno competitivo 3.3. Tipos
Más detallesTema 1.- Introducción a la empresa aeroespacial
Tema 1.- Introducción a la empresa aeroespacial 1.1. La empresa desde el punto de vista macroeconómico 1.2. Los objetivos empresariales 1.3. El entorno de la empresa 1.4. La estructura de la industria
Más detallesTODAS LAS PREGUNTAS SON OBLIGATORIAS
TODAS LAS PREGUNTAS SON OBLIGATORIAS SECCIÓN DE ERDADERO Y ALSO (60 MINUTOS) (Instrucciones: cada respuesta correcta vale 1 punto, cada respuesta incorrecta resta 1/2 punto) PREGUNTA 1 La venta de entradas
Más detallesESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL PRIMER TÉRMINO 2015 MICROECONOMÍA III EXAMEN DE MEJORAMIENTO Yo,, al firmar este compromiso, reconozco que el presente examen está diseñado para ser resuelto de
Más detallesMICROECONOMÍA AVANZADA II Lista 3 de ejercicios Respuestas sugeridas
MICROECONOMÍA AVANZADA II Lista 3 de ejercicios Respuestas sugeridas 1. Fácil.. Fácil 3. Fácil 4. (a) El 1 no tiene ninguna estrategia estrictamente dominada. Para el b 1 y b 4 están estrictamente dominadas.
Más detallesResumen: teoría de juegos y estrategia competitiva I
Resumen: teoría de juegos y estrategia competitiva I Cifras reducidas y comportamiento estratégico Diversión y juegos con un ejemplo de dupolio Elección simultánea frente a secuencial Juego de una sola
Más detallesCOGNICIÓN Y RENDIMIENTO MOTOR
COGNICIÓN Y RENDIMIENTO MOTOR PRÓLOGO PRIMERA PARTE. INTRODUCCIÓN Rendimiento motor: un intento de definición (Jean-Pierre Famose) SEGUNDA PARTE. PROCESO DE DECISIÓN Y ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO 1. ELEMENTOS
Más detalles3.5. Competencia en precios con restricciones de capacidad - Solución de Edgeworth Competencia en precios con restricciones de capacidad
- Solución de Edgeworth Matilde Machado Bienes homogéneos demanda a la Bertrand Tienen el mismo coste marginal c y ningún coste fijo Cada empresa i tiene capacidad k i
Más detallesPrácticas de IO con POM-QM 2014
BLOQUE DE PROBLEMAS DE TEORÍA DE JUEGOS I. El sindicato y la administración de una compañía negocian el nuevo contrato colectivo. Por ahora las negociaciones están congeladas, pues la empresa ha hecho
Más detalles