Minera Escondida Informe de Sustentabilidad 2013

Transcripción

1 Minera Escondida Informe de Sustentabilidad 2013

2 ANTOFAGASTA, CHILE

3 En este Informe 3 Carta del Presidente 4 Gobierno 5 Información Corporativa 5 Estructura y Gestión Corporativa 7 Nuestro Enfoque en Sustentabilidad 8 Nuestro desempeño en sustentabilidad 10 Reportando transparentemente y trabajando éticamente 10 Reconocimientos y Percepciones de la Opinión Pública 11 Membresías y Alianzas 12 Grupos de Interés 13 Nuestros Grupos de Interés 14 Desempeño 15 Enfoque 15 Estrategia de negocios 16 Ventas y mercados 17 Valor Agregado Minera Escondida 18 Promoviendo la Innovación: Fundación Chile 19 Proveedores de Clase Mundial 22 Personas 23 Enfoque 23 Dotación 24 Empresas Colaboradoras 25 Programa de Aportes Compartidos 25 Salud y Seguridad 26 Salud 27 Seguridad 29 Programas de capacitación en Salud y Seguridad 29 Vida en la mina 29 Capacitación y Desarrollo 31 Relaciones Laborales 32 Medio Ambiente 33 Enfoque 34 Insumos Estratégicos 34 Agua y Eficiencia Hídrica 36 Energía y Cambio Climático 37 Eficiencia Energética 37 Emisiones de Sustancias Destructoras de la Capa de Ozono 38 Protocolo de BHP Billiton de Fijación de Precios de Carbono 38 Aire 39 Residuos 39 Biodiversidad 41 Planes de Cierre de Minas 42 Sociedad 43 Enfoque 43 Calidad de Vida 46 Educación y Generación de Capacidades 49 Cultura 59 Anexo 69 Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida 77 Informe de Verificación Externa Sobre este informe Con el presente Informe de Sustentabilidad, estamos cumpliendo una década en la difusión anual de nuestro desempeño económico, social y ambiental. Esta décima publicación aborda el año calendario 2013; es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2013 y, como en los Informes de Sustentabilidad anteriores, su elaboración implicó un proceso de verificación independiente, realizado por la empresa KPMG. Ha sido elaborado de acuerdo a la Guía de la Global Reporting Initiative en su versión 3.1 y el suplemento GRI para el sector de Minería y Metales. De acuerdo a ella, nos auto declaramos nivel A+. La evaluación A corresponde a la utilización más completa de los principios y elementos de la Guía Global de Reportes, en tanto que la calificación (+) significa que los datos publicados en este documento han sido verificados externamente. Casos de Estudio Este informe incluye algunos casos de estudio sobre actividades y proyectos específicos, fundamentados en una visión de desarrollo sustentable. Información de Contacto Envíenos su opinión Akemi Fukushi Jefe de Comunicaciones Externas Minera Escondida Avda. de la Minería 501, Antofagasta Región de Antofagasta, Chile (56 55) akemi.ad.fukushi@bhpbilliton.com Una vez más, la selección de los contenidos de este Informe se efectuó mediante un proceso de materialidad en tres fases: identificación, priorización y consulta. En el contexto de sustentabilidad, la materialidad implica temas y actividades considerados por nuestros grupos de interés, internos y externos, como los más significativos y relevantes para la industria y nuestra operación en particular. Demandó actividades de consulta y entrevistas, conducidas de manera independiente, por una empresa externa, a personas y grupos representativos de los distintos sectores de la sociedad con los que nos relacionamos, así como trabajadores, profesionales y ejecutivos de nuestra organización.

4 Minera Escondida Informe de Sustentabilidad 2013

5 Consideramos la diversidad y la inclusión como un tema clave de éxito del negocio, ya que cada persona aporta habilidades, experiencia y perspectivas únicas Carta del Presidente Con mirada de futuro Participamos del desarrollo social priorizando las líneas de mejoramiento de la calidad de vida, educación, generación de capacidades y cultura Los invito a leer nuestro Informe de Sustentabilidad 2013, donde damos a conocer lo que somos, lo que hacemos y cómo lo hacemos, conforme a nuestro objetivo de mantener relaciones de transparencia y confianza. Somos un negocio de largo plazo, respondemos a principios sustentables y queremos ser conocidos y reconocidos como una compañía comprometida con Chile y su desarrollo. Tales propósitos nos exigen un alto nivel de liderazgo y competitividad en todas nuestras gestiones, tanto en lo relacionado directamente con nuestra actividad minera, como en lo relativo a nuestro rol en el desarrollo y progreso de la sociedad que integramos. Tenemos una organización de alto desempeño, disponemos de sistemas y procesos de estándares mundiales y, lo más importante, contamos con personas capaces y comprometidas, profesionales y técnicos aptos para tareas de gran envergadura. En Minera Escondida, la seguridad es y será siempre nuestro principal foco y, en tal sentido, nuestro sistema de gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), pone énfasis en la incorporación de comportamientos seguros en las personas, en su día a día, más allá de normas y procedimientos. En 2013 nuestros procesos lograron mayor estabilidad y avanzamos en la construcción de la nueva planta concentradora (OGP1), de acuerdo a lo programado, lo que significa que podrá entrar en operaciones el año La producción se ha venido recuperando progresivamente en los últimos años y esperamos mantener estos niveles en lo que resta de la década. Tenemos una mirada de futuro a 50, 100 años o más y por ello estamos embarcados en un ambicioso plan de inversiones. Nuestro objetivo es mantener a Escondida como una operación minera de primer nivel, tanto en BHP Billiton como en la industria del cobre, y atraer el capital que nos permita crecer y seguir aportando a la Región de Antofagasta y al país. Entre los años 2011 y 2017 habremos ejecutado proyectos por más de US$8.000 millones, entre los que destaca también la nueva planta desalinizadora en Puerto Coloso, que comenzamos a construir en Obviamente, es más costoso desalinizar agua de mar y transportarla a más de metros sobre el nivel del mar, que usar el recurso hídrico proveniente de fuentes convencionales, sin embargo, entendemos que hacer sustentable el negocio minero exige una estrategia acorde con las tendencias futuras. La planta de generación de ciclo combinado a gas natural Kelar, que inyectará 517 MW al Sistema Interconectado del Norte Grande, forma parte de esta estrategia de largo plazo. Nuestro afán de innovación y mejora continua se aplica también en nuestras relaciones comunitarias, donde en 2013 continuamos apoyando iniciativas de inversión social alineadas con la estrategia del país y en las cuales nuestro principal foco es aportar al mejoramiento de la calidad de vida. Igual que en 2012 y años anteriores, apoyamos y participamos en actividades específicas de cultura, como la Temporada Oficial de Conciertos de la Orquesta Sinfónica de Antofagasta en su 50 aniversario, el XV Encuentro Internacional de Teatro Zicosur, Antofagasta a Mil, y Antofagasta en 100 palabras. Asimismo, integramos alianzas público-privadas, como el plan CREO Antofagasta, que conjuga el crecimiento económico de la ciudad con medidas de bienestar más amplias, donde la comunidad tiene un rol activo. Estamos convencidos de que la clave del éxito en cualquier ámbito de trabajo es precisamente ésta: la participación de todos los involucrados. Edgar Basto Presidente Minera Escondida 2 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

6 Para Escondida no sólo es importante cumplir las metas, sino también la forma en que las alcanzamos Gobierno Nuestra visión de la sustentabilidad nos impulsa a participar de manera activa en el progreso de la sociedad que integramos Información Corporativa Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de mayor producción en el mundo. Producimos concentrado y cátodos de cobre y nuestra faena productiva está en la Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a metros sobre el nivel del mar. Nuestra infraestructura actual consiste en dos rajos abiertos (Escondida y Escondida Norte), sistemas de chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras (Laguna Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extracción por solventes y una planta de electro-obtención. El concentrado de cobre es transportado por dos líneas de mineroducto desde la mina hasta la planta de filtros en nuestras instalaciones de Puerto Coloso, también propiedad de Minera Escondida. Allí, en Puerto Coloso, ubicado en el extremo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora de agua de mar, cuyo producto agua de uso industrial junto con el agua de filtrado, se transporta a través de un acueducto que cruza 167 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofagasta. Línea de Tiempo Anuncio construcción segunda planta desalinizadora en Coloso Inicio construcción Proyectos OGP1 y OLAP Anuncio proyectos de expansión OGP1 y OLAP Proyecto Bicentenario de Minera Escondida Nuevo edificio FME Entra en operaciones rajo Escondida Norte Inauguración Fase 4 Fusión de BHP y Billiton Inauguración del Ceim Inauguración Edificio Escondida en Antofagasta Fase 3,5 ( tpd) Inauguración Fundación Minera Escondida Fase 2 ( tpd) Gobierno Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad Toneladas métricas producidas en 2013 Minera Escondida fue descubierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años después, el 14 de marzo de Tras 23 años de gestión, nos encontramos nuevamente en proceso de expansión de capacidad para hacer frente a la natural caída en la ley de mineral y mantener así los niveles de producción, mediante dos grandes proyectos, entre ellos, la construcción de una nueva planta concentradora (OGP1) Fase 1 ( tpd) Inauguración de Minera Escondida Puesta en marcha Los Colorados ( tpd) Primera tronadura en Escondida Se descubre el yacimiento Escondida Toneladas contenida en concentrados Toneladas de cátodos de cobre La producción de cobre de Minera Escondida fue de toneladas métricas en el periodo enero a diciembre de 2013, la que estuvo compuesta por toneladas de cobre contenido en concentrados y toneladas de cátodos de cobre. Lo anterior representó un 11,0% de mayor producción con respecto a las toneladas métricas producidas en el mismo período del año 2012 ( toneladas de cobre en concentrados y toneladas de cátodos de cobre). Estructura y Gestión Corporativa Minera Escondida es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, liderada por un Comité Ejecutivo encabezado por el Presidente de Cobre. La administración superior de Minera Escondida, en tanto, corresponde a un Comité Directivo encabezado por el Presidente de la compañía e integrado por todos los Vicepresidentes de Área, además del Gerente de Asuntos Externos. Este Comité sesiona regularmente para revisar el desempeño de la operación y los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño. Aquí se toman, además, las decisiones de alto nivel vinculadas con todos los aspectos de la gestión. 4 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

7 Gobierno (continuación) Gobierno La estructura de propiedad de Minera Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compañía operadora; Río Tinto; JECO Corporation; y JECO 2 LTD. Asimismo, el Comité de Propietarios de Minera Escondida está compuesto por siete miembros: tres designados por BHP Billiton, dos por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD. El nombramiento y evaluación de su desempeño se hace de acuerdo a los criterios y políticas internas de cada compañía socia. Uno de los integrantes en representación de BHP Billiton es el Presidente de Minera Escondida. BHP Billiton. Es una compañía líder en la producción de recursos minerales y energéticos. Posee más de 100 operaciones en 25 países, donde trabajan más de personas entre empleados y contratistas. Cobre, una de las cinco unidades de negocio de la compañía, tiene su sede en Chile. En mayo de 2013 Andrew Mackenzie asumió como Presidente Ejecutivo (CEO) de BHP Billiton, reemplazando en el cargo a Marius Kloppers, quien se desempeñó en este rol desde octubre de Junto con ello, se hicieron efectivos algunos cambios en la estructura operacional de BHP Billiton; entre ellos, la División Metales Base donde se ubica Minera Escondida pasó a llamarse Cobre y el Presidente de Cobre, Peter Beaven, se incorporó al Group Management Committee (GMC), reportando directamente al CEO de la Compañía. De este modo, el Grupo está organizado ahora en cinco unidades de negocios: Cobre, Mineral de Hierro, Carbón, Aluminio, Manganeso y Níquel, y Petróleo y Potasio. Río Tinto. Es una compañía minera y de exploración de origen británico, con participación en más de 60 operaciones en los cinco continentes. Sus actividades incluyen la explotación de minas a rajo abierto y subterráneas, molinos, refinerías y fundiciones, así como centros de investigación. JECO Corporation. Consorcio japonés integrado por Mitsubishi Corporation (70%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (20%) y Mitsubishi Materials (10%). JECO2 LTD. Consorcio japonés integrado por los mismos dueños de JECO Corporation, pero con distintas participaciones: Mitsubishi Corporation (50%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (40%) y Mitsubishi Materials (10%). Como parte de la unidad de negocios Cobre, Minera Escondida se estructura bajo los principios del modelo operacional de BHP Billiton, el cual detalla cómo se dividen las responsabilidades. Establece una organización sencilla con ventajas competitivas definiendo cómo trabajamos, cómo nos organizamos y cómo medimos el desempeño. Con principios comunes de diseño organizacional, sistemas y procesos, así como requisitos de desempeño, facilitamos el logro de nuestro propósito y el establecimiento de un ambiente de trabajo planificado, controlado y seguro para nuestros empleados, donde los riesgos son gestionados mediante sistemas y procesos alineados corporativamente. Revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente nuestro progreso es un factor clave de nuestro enfoque de gestión corporativa. Fijar metas y medir nuestro desempeño en relación a ellas son pasos fundamentales hacia el mejoramiento continuo, el uso eficiente de nuestros recursos y la mantención del foco de nuestros esfuerzos en los temas más relevantes. Organigrama Minera Escondida Vicepresiente Finanzas Maree Elizabeth Robertson Vicepresidente de Abastecimiento Gabriel Martínez Vicepresidente de Producción Alejandro Vázquez Vicepresidente de Proyectos Claudio Monken Presidente Minera Escondida Edgar Basto Vicepresidente de Recursos Humanos Graig Ypinazar Gerente de Asuntos Externos Patricio Vilaplana Vicepresidente de Recursos, Planificación y Desarrollo Jorge Francisco Betzhold Vicepresidente HSEC Dino Moll Control de Riesgos bajo el Mar La seguridad siempre ha sido la máxima prioridad en Minera Escondida. Y en dicho contexto, el proyecto Risk Management Under The Sea (Control de riesgos bajo el mar), significó la aplicación de la máxima jerarquía en el control de riesgos; es decir, la eliminación. Esto se hizo posible al modificar la forma de ejecutar el monitoreo marino en Puerto Coloso, eliminando el buceo y sus riesgos asociados y mereció, en 2013, un reconocimiento corporativo internacional en los Premios HSEC de BHP Billiton. El actual proyecto, iniciado en julio 2011, incluye el rediseño del proceso considerando el uso de una draga para la toma de muestras de sedimentos marinos la que es lanzada desde una embarcación y el uso de un robot sumergible, controlado desde la superficie, que Realizamos auditorías internas regularmente para comprobar el cumplimiento de lo señalado en los Documentos Corporativos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad, cuyos resultados impulsan planes de acción en las áreas en que todavía no se ha logrado el cumplimiento total de los requerimientos. Nuestro Enfoque en Sustentabilidad Para Minera Escondida, el desarrollo sustentable es clave para el crecimiento del negocio y de la sociedad de la que forma parte. Nuestra Carta establece los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pilares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo articula la relación de las diferentes partes de la organización y el Código de Conducta de Negocios, basado en los valores de nuestra Carta, el que representa nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas; regula nuestra transmite imágenes a un computador para el monitoreo de organismos marinos. El nuevo proceso de monitoreo ha sido exitoso; los resultados de los análisis no muestran alteraciones debido al cambio en el método de obtención de las muestras, y obviamente se ha eliminado el principal riesgo de esta actividad. Entre otros, sus principales beneficios son: Eliminación del riesgo de muerte o cualquier otro tipo de accidente causado por el buceo. Es replicable en cualquier otro puerto que requiera la toma de muestras de sedimentos marinos y monitoreo de especies. Puede ser utilizado en otros tipos de trabajos que requieran de buceo, como por ejemplo la inspección de estructuras submarinas. Esto último ya se practica en nuestro puerto de Coloso. Es simple de operar y de bajo costo de implementación. forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubicación o cargo. En tanto, los requerimientos mínimos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos corporativos y constituyen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Aunque son de uso interno, varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web por el beneficio que puedan brindar a la comunidad y la industria. Consideramos, asimismo, los compromisos suscritos con la mantención de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, la Declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. La consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos constituye un imperativo guía para nosotros, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad 6 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

8 Gobierno (continuación) Gobierno Nuestro desempeño en sustentabilidad RESULTADO: Cumplido En proceso No cumplido Meta Desempeño Comentario Plazo Seguridad Cero fatalidades en las operaciones controladas. Mejora del rendimiento en TRIFR, en comparación con los resultados de FY anterior para ser considerado en la evaluación general del desempeño HSEC. Salud Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): 2039 personas. Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): 1310 personas. Medio Ambiente No se registran fatalidades. Proyecto de Riesgos Materiales se encuentra en su tercera etapa, que consiste en realizar mediciones de efectividad de los Controles Críticos en terreno. Se cuenta con el apoyo de un software que permite registrar las verificaciones vía tablet o smartphone y genera data on-line. Generación de reportes y análisis mensuales de verificaciones a partir del sistema forwood. El TRIFR como meta para este periodo es de 1,7 siendo el valor registrado en diciembre ,7 (calculado sobre la base de 12 Meses Rolling Minera Escondida y Contratistas) Se genera proyecto que permita mejorar y simplificar el Sistema de Gestión HSEC (SIGMEL). Se simplifican y se hacen más efectivas las herramientas de análisis y control de riesgos, de modo que sean herramientas útiles en terreno. Se registró una reducción de 54,6% en el número de expuestos > 100% OEL, esto debido a que se confirmó exposición a través de evaluaciones cuantitativas (monitoreo de grupos de exposición en terreno) y por optimización de contratos de las áreas. Por otra parte, se registró un aumento de un 4,8% de personal propio expuesto, debido al ingreso de personal nuevo a la compañía, aumentando los grupos de exposición. Actualmente el número de trabajadores expuestos a agentes cancerígenos, personal propio es de 195 y trabajadores contratistas 840. Con la finalidad de cumplir con los objetivos planteados, las distintas áreas de la compañía se encuentran en proceso de implementación de proyectos de control, tales como encapsulamiento Stock Pile Óxido Área Seca,extracción de Neblina Acida (Campanas Same 2010), Proyecto Golden West (control sílice chancado 5), entre otros. Anual por año fiscal Anual por año fiscal Anual por año fiscal (FY13) Anual por año fiscal (FY14) Meta Desempeño Comentario Plazo Cumplir con la concentración de material particulado producto de las operaciones industriales de Puerto Coloso y con la hermeticidad de nuestros campamentos ubicados en faena. Comunidad Tener y mantener un plan de relaciones con las comunidades locales. Inversión de 1% de las utilidades antes de impuesto en programas para comunidades locales, incluyendo entregas en efectivo, y entrega y administración de bienes, calculado sobre el promedio de las utilidades antes de impuestos de los últimos 3 años. Durante el año 2013, la concentración de material particulado, producto de la operacion de Puerto Coloso cumplió con lo establecido en la norma primaria, respecto a concentración promedio diaria ( 150 ug/m 3 N), con cero eventos por sobre el límite diario durante el 2013; y concentración trianual (50ug/m 3 N) con un promedio trianual de 40 ug/m 3 N, manteniendo la tendencia de los últimos 2 años. Las concentraciones de material particulado al interior de nuestros campamentos se mantienen bajo los límites permisibles por la autoridad sanitaria. Durante el año 2013, se han implementado nuevas tecnologías para disminuir la emisión de material particulado en el Chancador N 5, a través de la utilización de sulfactante de sulfato en la recámara y feeder. Junto a esto, se mantienen las pruebas con nuevos productos para el control de polvo en caminos para fortalecer los actuales controles. Nuestro relacionamiento comunitario se sustenta en lineamientos corporativos, los cuales incluyen disponer de líneas bases sociales e indicadores de calidad de vida. Durante el año, el programa CREO, en el que participa la compañía, representó los principales desafíos para la ciudad de Antofagasta. Asimismo, como parte de su Plan de Desarrollo Comunitario, Escondida continuó desarrollando un programa permanente de colaboración con las comunidades cercanas a sus operaciones, Caleta Coloso y comunidades atacameñas, particularmente, Peine. La inversión comunitaria mantiene los niveles de inversión requeridos, incluyendo proyectos e iniciativas que apuntan directamente a fortalecer los indicadores de calidad de vida de las comunidades que se relacionan con nuestras actividades. Anual por año fiscal Anual por año fiscal Anual por año fiscal Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad Cero multas y procesos judiciales en temas medioambientales. Desarrollo de proyectos de eficiencia energética y Gases Efecto Invernadero. Durante el año 2013, Minera Escondida no tuvo multas ni procesos judiciales de carácter ambiental. Para mantener este indicador, se implementó herramienta informática para el seguimiento y control de compromisos ambientales. Se continúa con los dos proyectos de eficiencia energética: Mejoramiento del Molino SAG 3 en Planta los Colorados, Instalación de rack de osmosis reversa y planta desalinizadora Coloso. Un tercer proyecto se implementa y obtiene beneficios en el año 2013, denominado Instalación de Cartridge Sele en Nave electrowinning. Las mejoras en estos 3 proyectos han permitido la optimización en el consumo de energía y la mitigación en las emisiones de gases de efecto invernadero. A partir de esto, como resultado se obtuvo una reducción de Ton CO 2 equivalentes. Durante 2013, Minera Escondida continuó en la búsqueda de nuevos proyectos de eficiencia energética con el involucramiento de sus áreas operacionales. Anual por año fiscal Anual por año fiscal Desarrollo de proyectos de eficiencia hídrica Durante el 2013 se mantuvieron en operación 4 proyectos implementados en el 2012: Implementación de nuevos ductos en la línea de distribución de relaves, impermeabilización de sectores de la cubeta del depósito de relave, optimización de consumos de agua para el sondaje minero, uso de agua de fondo mina para regadío de caminos y aumento de impulsión de agua desde la planta desaladora. Estos proyectos recuperaron ML en el A pesar de esta recuperación, que superó a la del año calendario 2012 (5.721 ML), actualmente se están buscando nuevos proyecto de reducción HQW con el fin de mitigar las brechas que puedan existir en la recuperación actual de agua. Para esto se realizó un taller durante noviembre 2013, donde se comienzan a identificar nuevas alternativas para reducir el consumo de agua de alta calidad. Anual por año fiscal 8 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

9 Gobierno (continuación) Gobierno Las premisas clave de desarrollo sustentable que serán tratadas con más detalle en siguientes capítulos de este mismo Informe pueden resumirse como sigue: Salud ocupacional: con foco en mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, se elaboró una estrategia integral de prevención y promoción de la salud en nuestros trabajadores y empresas colaboradoras, con especial énfasis en la eliminación de riesgos en el lugar de trabajo, por medio de herramientas de control frente a factores, tales como: exposición potencial de trabajadores al ruido y a sustancias que pudiesen resultar perjudiciales para la salud. Seguridad ocupacional: orientada a proporcionar un ambiente de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resultar lesionadas. Medio Ambiente: con miras a lograr un desarrollo sustentable mediante el uso eficiente de los recursos, reduciendo y previniendo la contaminación y promoviendo la protección de la biodiversidad. Comunidad: enfocada en involucrarse activamente con todos los grupos de interés relevantes vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, trabajadores contratistas y comunidad; y en propiciar las condiciones requeridas para fomentar la mejora en la calidad de vida y el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestra operación, principalmente en el desarrollo de capacidades locales y sustentabilidad. Desde un concepto integrado, y de acuerdo a nuestro plan corporativo, durante el año 2013 continuó desarrollándose una gestión de alto desempeño con énfasis en la detección, análisis y control de los riesgos materiales, entendidos como aquellos susceptibles de provocar efectos graves o fatales. Reportando transparentemente y trabajando éticamente Para la compañía es importante no sólo cumplir las metas, sino también la manera como éstas se alcanzan. Para tener éxito es clave nuestro compromiso de hacer negocios con integridad, asegurarnos de cumplir con nuestras obligaciones y actuar dentro del marco de todos los requerimientos legales. Nuestro Programa de Cumplimiento, que rige para toda la organización, identifica los riesgos asociados a corrupción, libre competencia, comercio internacional, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, junto al diseño, implementación y monitoreo de los controles respectivos. Los cambios en la legislación internacional anticorrupción en 2011, principalmente la UK Bribary Act, gatillaron una revisión corporativa de nuestro Código de Conducta de Negocio que finalizó en enero de Para asegurar que dichos requerimientos fueran incorporados, se realizaron reuniones anuales presenciales con los empleados y contratistas, así como planes de capacitación y comunicación, cuyos resultados son reportados y registrados. Durante 2013, en Minera Escondida continuamos aplicando el Programa de Cumplimiento en las diferentes áreas. En cuanto a entrenamiento, 187 trabajadores fueron capacitados en anticorrupción y 88 en libre competencia. Reconocimientos y Percepciones de la Opinión Pública Minera Escondida ocupó en 2013 el séptimo lugar en el ranking de las Empresas más Respetadas, realizado por La Segunda y Adimark, subiendo un punto en relación al 2012, cuando ocupó el octavo lugar. En este ranking el cual consulta a empresarios y altos ejecutivos de las compañías más importantes de Chile lideró además en 2013 las categorías de aporte a la asistencia social o capacitación, y ocupó el segundo puesto en preocupación por el medio ambiente. Adicionalmente, Minera Escondida ocupó el cuarto lugar en el ranking de empresas verdes realizado por Mide UC y Azerta, que reconoce a las empresas más amigables con el medio ambiente, y la cuarta posición en el ranking de las empresas más admiradas Diario Financiero y Price. Por otra parte, Minera Escondida recibió el 2013 dos reconocimientos en el área de seguridad, nacional y regional, verificados en su Comité Paritario Mina. Distinción Nacional para Comité Paritario Mina Con Mención Honrosa fue distinguido el Comité Paritario de Higiene y Seguridad - Mina de Minera Escondida, en la entrega los Premios Nacionales de Seguridad 2013, reconocimiento que distingue a las empresas mineras que se destacan por sus logros en la protección de la vida y la integridad de sus trabajadores. La ceremonia, realizada en Iquique, fue presidida por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y por el Director Nacional de SERNAGEOMÍN, Julio Poblete. El Comité Paritario Mina, fue creado en La entrega de este premio fue destacada como un reconocimiento a las acciones y herramientas desarrolladas los últimos dos años, donde uno de los aspectos más relevante fue enfocarse en la accidentalidad de las empresas Membresías y Alianzas Minera Escondida integra o participa de manera permanente en numerosas instituciones y organismos de desarrollo comunitario e industrial a nivel nacional y de la Región de Antofagasta. Algunos de ellos son la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Plan CREO Antofagasta, PROA Antofagasta, Corporación para el Desarrollo Productivo (CDP); CODETIA, Mesa de la Minería, Consejo Regional de Seguridad Minera, CORESEMIN; Fundación Chile, Consejo Minero y Sociedad Nacional de Minería (SONAMI). Muestra de ello, entre otras, fue la participación de nuestra compañía en la Exhibición Internacional de la Industria Minera, Exponor Chile que, durante 5 días de junio 2013, congregó en Antofagasta a empresas expositoras de 30 países provenientes de los cinco continentes y se realizó en el recinto Ferial y Recreacional de la Asociación de Industriales de esta ciudad. Se trata de una plataforma de relacionamiento y oportunidades de negocio en la que Minera Escondida se hizo presente de diversas formas, como la participación de nuestro presidente, Edgar colaboradoras, de manera de fortalecer la gestión de la compañía en materia de Salud, Seguridad, Medio ambiente y Comunidad (HSEC). Por otra parte, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad Mina de Escondida fue también galardonado con el premio CORESEMIN Este reconocimiento fue entregado por el Comité Regional de Seguridad Minera en mérito a su excelente desempeño en la ejecución de actividades de prevención de riesgos orientadas a la protección e integridad física y mental de los trabajadores propios y de contratistas, lo que ha significado un aporte real en el control de los riesgos laborales. La distinción fue entregada en Antofagasta, durante la Cena de Negocios Mineros de la Semana de la Minería 2013 evento que también fue encabezado por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac. Basto, en el seminario Cómo mejorar el liderazgo y competitividad de la minera?, y un innovador stand tecnológico e interactivo, donde cerca de visitantes conocieron el origen y desarrollo de nuestra compañía, así como las iniciativas comunitarias más emblemáticas desarrolladas en Antofagasta. Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad 10 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

10 Gobierno (continuación) Gobierno Grupos de Interés Trabajadores Propios y sus Familias Quiénes son? Nuestra dotación directa, sus familias y el Sindicato Número 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada. Intereses y Expectativas: Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Remuneraciones y Beneficios / Desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación / Acceso a infraestructura deportiva y de recreación / Reconocimientos corporativos y por áreas / Respaldo, promoción y reconocimiento del voluntariado corporativo. Cómo nos relacionamos? Contrato Colectivo vigente / Encuentros masivos con los distintos turnos y áreas / Comités Paritarios: sesiones con representantes laborales y de los trabajadores / Reuniones periódicas de trabajo entre representantes del Sindicato y RRLL / Visitas de familiares a la operación / Actividades deportivas y recreativas a través del Club Social y Deportivo Minera Escondida y en faena / Encuesta anual de comunicaciones / Eventos y celebraciones con motivos de festividades relevantes / Comunicación interna: Intranet, revista Minescobre, Boletín informativo impreso y digital, canal de tv interno, entre otros. Proveedores de Bienes y Servicios y Empresas Contratistas en Faena Quiénes son? Empresas regionales y nacionales que entregan bienes y servicios a la Compañía. Intereses y Expectativas: Pagos por bienes y servicios en el marco de las condiciones acordadas en los contratos / Proyectos de Expansión / Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Respeto y trato igualitario a todos los colaboradores. Cómo nos relacionamos? Encuentros periódicos con gerentes zonales y administradores en faena de empresas contratistas / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería. Habitantes de Comunidades cercanas y Organizaciones Comunitarias Quiénes son? Peine, San Pedro de Atacama, Comunidades Atacameñas, Caleta Coloso, Ciudad de Antofagasta, Mejillones. Intereses y Expectativas: Apoyo para proyectos de inversión comunitaria en los ámbitos de salud, educación, infraestructura y cultura / Apoyo para proyectos sociales, salud, educación, infraestructura y cultura / Contribución a iniciativas comunitarias orientadas a mejorar calidad de vida y fortalecimiento del capital social / Apoyo financiero para mantener beneficios que mejoren condiciones de vida y trabajo, junto con el pago de compensaciones. Cómo nos relacionamos? Mesas de Trabajo / Convenio Mejoramiento y Ampliación de viviendas, Taller Mensual Coloso / Fondo de Desarrollo, Proyecto Juntos por una Nueva Etapa (Plan Maestro y 6+1), cofinanciamiento seguimiento área de manejo, Financiamiento celebración Fiesta de San Pedro, Proyecto Motores / Oficina de Asuntos Indígenas FME / Informativo Breves. Propietarios Quiénes son? BHP Billiton, Río Tinto, JECO Corporation, JECO 2 Limited. Intereses y Expectativas: Resultados operativos / Proyecciones / Índices y Estadísticas / Gestión de riesgos (salud y seguridad de las personas) Control de riesgos del negocio. Cómo nos relacionamos? Visitas periódicas a la operación / Auditorías / Memoria Financiera e Informe de Sustentabilidad. Clientes Quiénes son? Fundiciones que procesan el concentrado y otras empresas que procesan cátodos de cobre. Intereses y Expectativas: Calidad de los productos / Evolución de las operaciones y desarrollo productivo. Como nos relacionamos? Relación de BHP Billiton Marketing A.G / Asociaciones, Organizaciones, ONG y otros. Gobierno (incluyendo Autoridades Regulatorias) Quiénes son? Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Municipios. Intereses y Expectativas: Apoyo a iniciativas de Gobierno e involucramiento en temas de la industria, seguridad, relaciones laborales y desarrollo comunitario / Promover fortalecimiento y competitividad del sector / Presencia de la empresa en proyectos de infraestructura y equipamiento / Fiscalización de la normativa medioambiental vigente en operaciones y proyectos / Contar con el apoyo de MEL para la promoción y ejecución de iniciativas orientadas al cuidado del medioambiente y los recursos naturales / Asegurar el cumplimiento de la normativa laboral, fomento de las buenas prácticas y el desarrollo del trabajador al interior de la Compañía / Promover acciones de fomento productivo y fortalecimiento de la PYME local / Administrar los derechos de agua superficiales y subterráneas, fiscalizar los cauces y asegurar un uso eficiente del recurso / Contribución al desarrollo sustentable de la Región Política de Recursos Humanos enfocada en la contratación local. Cómo nos relacionamos? Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario/ Mesas de Trabajo / Convenio Estadio Regional, APR, Playa La Chimba, entre otras instancias / Alianzas con las autoridades para el desarrollo de proyectos sociales / Iniciativas vinculadas al Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería / Convenios vinculados a acciones del Gobierno Regional (mesa de la minería, red de emergencia de empresas mineras, etc.) / Presentación del Informe de Sustentabilidad / Compromisos asumidos por la Compañía en el marco de los EIA / Alianzas con centros de estudios locales para desarrollo de proyectos sociales / Alianzas público privadas con CREO Antofagasta / Participación en iniciativas públicas (salud, emergencias, etc.) Asociaciones, Organizaciones, ONG s y Directorios Quiénes son? Organizaciones de profesionales e industriales regionales y nacionales, y ONGs vinculadas a temas sociales y medioambientales. Intereses y Expectativas: Promover desarrollo económico de la región, crecimiento de la industria local en torno a la minería, crear capacidades, emprendimiento y un ambiente de negocios favorable / Fomento del emprendimiento e innovación / Auspicios a iniciativas para promover el desarrollo de la región y el país / Aplicación y promoción de las buenas prácticas de negocios. Cómo nos relacionamos? Presencia en ferias y eventos empresariales / Apoyo a estudios sectoriales e iniciativas en beneficio de la comunidad / Participación en seminarios y talleres convocados por asociaciones y ONGs / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería. Medios de Comunicación Regionales Quiénes son? Directores, editores y periodistas de medios de comunicación. Intereses y Expectativas: Resultados operativos / Proyectos de expansión / Presencia de la empresa en proyectos sociales, infraestructura, salud, educación y cultura, entre otros / Proyecciones / Índices y Estadísticas. Cómo nos relacionamos? Relación contractual con medios escritos y televisivos de la II Región / Convenios publicitarios / Entrega de información a través de encuentros cara a cara y comunicados de prensa / Encuentros de camaradería en Antofagasta. Universidades y Centros de Estudios Quiénes son? Universidades y Centros de estudios locales. Intereses y Expectativas: Se refleja en el apoyo a iniciativas educacionales, desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación. Cómo nos relacionamos? Alianzas y convenios con universidades locales, visitas técnicas a la operación. Nuestros Grupos de Interés Nuestra forma de relacionarnos es abierta y participativa. Fomentamos asociaciones y alianzas de carácter públicoprivadas y propiciamos el diálogo permanente con los distintos actores sociales en pro del desarrollo local, regional y nacional. En el marco de la Estrategia de Desarrollo Comunitario de Minera Escondida se encuentra el Community Development Management Plan (Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario), a partir de cual se establecen los proyectos y planes de trabajo a llevar a cabo en conjunto con nuestros grupos de interés, de manera que se cumpla el objetivo de construir relaciones duraderas y sustentables en el largo plazo. Bajo este contexto, algunas de las herramientas e instancias de diálogo que busca la compañía para llevar a cabo su estrategia de desarrollo comunitario son reuniones y mesas de trabajo con representantes de la comunidad, donde se analizan temas de interés comunitario, se generan acuerdos de trabajo, se responden consultas relativas al negocio y se comparte información relevante de la compañía. Asimismo, existen encuestas obligatorias y periódicas de percepción pública que nuestra compañía realiza en forma anual. Las respuestas a inquietudes o quejas planteadas son debidamente registradas y respondidas, así como los compromisos adquiridos. Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad 12 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

11 Nuestras instalaciones industriales se ubican en la mina y Puerto Coloso. Nuestras oficinas corporativas están en Antofagasta Desempeño Somos una organización de alto desempeño y queremos contribuir para que la región y el país se beneficien con las oportunidades de crecimiento que brinda la minería Gobierno Desempeño US$ Millones pagados en impuestos en 2013 US$ Millones aporte en valor agregado a la sociedad Proveedores nacionales, 29% de Antofagasta Enfoque El progreso de las sociedades y la consecuente mejora de la calidad de vida de las personas responden a un orden dinámico donde uno de los elementos fundamentales es el cobre, que constituye un insumo clave para prácticamente todas las industrias. Como gran productor de cobre, Minera Escondida tiene un rol crítico en su abastecimiento, responsabilidad que hemos cumplido durante los últimos 23 años, operando este gran yacimiento de manera sustentable. Estamos convencidos de que para tener éxito, necesitamos desenvolvernos en una sociedad que también sea exitosa y, en dicho orden, asumimos un rol que va más allá del ámbito exclusivo del negocio minero. Nos hemos enfocado en contribuir al desarrollo socioeconómico del país y de la Región de Antofagasta desde el inicio de nuestras operaciones, lo que hemos realizado a través de los efectos directos e indirectos del negocio. Queremos permanecer en la Región de Antofagasta por un largo plazo y esta voluntad la hemos materializado en un gran plan de inversiones que contribuya a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y aportar, asimismo, al liderazgo del país en la industria minera mundial. Esto significa, sin embargo, enfrentar grandes desafíos en materia de competitividad, al igual que el resto de la industria minera, para alcanzar nuestras metas. Estrategia de negocios Gracias a las inversiones realizadas en los últimos años, Escondida ha podido acceder a sectores de la mina con mayor ley, lo que sumado a una mayor estabilidad de sus procesos, le ha permitido procesar más cantidad de mineral en las plantas concentradoras y de cátodos. Así, desde el año pasado, la operación viene registrando una progresiva recuperación en su producción. En 2013 alcanzó un volumen de toneladas métricas, lo que representó un aumento del 11% en relación al año 2012 ( toneladas). Se estima que en el Año Fiscal 2015 (julio junio 2015) Escondida alcanzará una producción de aproximadamente 1,3 millones de toneladas. Actualmente, la compañía se encuentra ejecutando los proyectos Organic Growth Project 1 (OGP1), Oxide Leach Area Project (OLAP) y la nueva planta de desalinización de agua de mar. OGP1 corresponde a la construcción de una planta concentradora de toneladas por día (tpd); su costo total es de US$3.838 millones y el inicio de su producción se estima para el primer semestre del año OLAP consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, luego del agotamiento de la actual en Se espera que OLAP tenga un costo total de US$721 millones y entre en operación en el primer semestre de Por su parte, la planta de desalinización de agua de mar tendrá una capacidad de litros por segundo e involucra una inversión de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina e infraestructura eléctrica de alta tensión para operar el sistema. Se espera que esta planta entre en funcionamiento durante el año Ésta se añadirá a la primera planta que opera desde 2006 con una capacidad nominal de producción de 525 l/seg. Su objetivo es minimizar el uso de agua proveniente de los salares, aun cuando ello significa un enorme costo tanto en infraestructura como en la operación del sistema, pues el agua desalinizada se debe trasladar por bombeo a metros sobre el nivel del mar. Además de los retos propios de la ejecución de estos grandes proyectos, BHP Billiton está abordando también los desafíos de productividad que enfrenta toda la industria minera. Ha identificado brechas en función de benchmarks internacionales, las ha medido y está implementando planes para cerrarlas. En este sentido también está trabajando en conjunto con sus empresas proveedoras, particularmente a través de su programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, y ha identificado áreas en sus operaciones donde aumentar la participación femenina. Además, junto con BHP Billiton, Minera Escondida ha impulsado con fuerza el Consejo de Competencias del Consejo Minero, una iniciativa público-privada que ayudará a las instituciones educacionales a formar trabajadores con las competencias que requiere la industria minera. En esta línea, durante 2013 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó más de personas y de este total, sólo un 9,5% fue personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Un 14.91% correspondió a personal de las empresas que entregan servicio, las que cumplen estándares exigidos. Personas Medio Ambiente Sociedad 14 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

12 Desempeño (continuación) Desempeño (continuación) Gobierno Desempeño Otro gran desafío para toda la industria es el de la energía. En noviembre de 2013 y luego de un proceso de licitación competitivo, BHP Billiton asignó un contrato de energía de largo plazo al consorcio formado por Kospo y Samsung C&T Corp. para desarrollar el proyecto Kelar, que comprende la instalación de una planta de generación de ciclo combinado a gas natural de 517 MW en la localidad de Mejillones. La planta Kelar estará conectada al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y abastecerá la creciente demanda de energía eléctrica de las operaciones de BHP Billiton, disminuyendo la huella de carbono de las mismas. Su construcción comenzó a principios del año 2014 y se espera que alcance su operación comercial en el segundo semestre del año La adjudicación a este consorcio, que cuenta con experiencia internacional en el desarrollo y operación de plantas de energía, permitirá que un nuevo actor ingrese al SING, promoviendo con ello la competencia en este mercado. Ventas y mercados Minera Escondida mantiene contratos de largo plazo con diversas fundiciones, a nivel mundial, a las cuales provee de concentrados de cobre. Ellas refinan los concentrados para obtener cobre metálico para los diferentes sectores industriales. Los cátodos de cobre, en tanto, son vendidos a industrias alrededor del mundo. Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron desde US$ millones durante el período enero a diciembre del año 2012 a US$ millones en igual periodo de 2013, lo que representa un aumento de sólo un 0,5%. Esto principalmente como consecuencia de la disminución del precio del cobre en el año El nivel de ventas físicas experimentó un aumento de 11,1%, principalmente a causa de una mayor producción de concentrado de cobre. Valor Agregado Minera Escondida Minera Escondida es uno de los principales abastecedores de cobre a nivel mundial. Provee de manera estable este material que ayuda a las sociedades a desarrollarse y a mejorar la calidad de vida de millones de personas alrededor del mundo. Chile representa el 31,5% de la producción mundial de cobre de mina. La minería del cobre representa un 10,9% del PIB nacional y genera un encadenamiento productivo y efecto multiplicador de gran resonancia en la economía. Se trata de una industria altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos, la natural caída en las leyes del mineral, y el gran incremento de capital que demandan hoy los proyectos de inversión. En las regiones de Tarapacá y Antofagasta, la industria minera es la gran responsable del crecimiento económico, con una participación del 38,5% y 61,6% en el PIB regional, respectivamente (según los últimos datos, de 2012). Las exportaciones de cobre, en tanto, representan el mayor valor de exportaciones a nivel nacional, un 52% en el año Esta cifra está altamente influida por los precios internacionales de cobre. En tanto, a nivel regional, las exportaciones de cobre representan el 81% de las exportaciones de la Región de Tarapacá, y el 88% de la Región de Antofagasta. Personas Medio Ambiente Sociedad Destino de Ventas 2013 Holanda 1,1% 0,7% Corea del Sur 5,1% Francia 2,2% 26,8% Estados Unidos 8,7% Italia China Japón 3,8% Taiwán India 0,3% 0,1% Filipinas Malasia Perú Brasil 0,3% 4,9% 17,6% Chile 11,4% 17% Avanza Construcción de Grandes Proyectos Un 65% de avance registró al 31 de diciembre de 2013 el proyecto OGP1, cuya construcción comenzó en enero del 2012, con una inversión total de US$3.838 millones. Corresponde a la construcción de una planta concentradora de una capacidad nominal de toneladas por día (tpd). Por su parte, el proyecto OLAP mostraba a esa misma fecha, un avance del 88%. Este proyecto, con una inversión estimada de US$721 millones, consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, luego del agotamiento de la actual en MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

13 Desempeño (continuación) Gobierno Desempeño Durante 2013, Minera Escondida produjo el equivalente a toneladas métricas, lo que representó el 19,2% del total de la producción nacional de cobre y el 6% de la producción mundial. Minera Escondida es la principal empresa minera privada en Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional. El aporte que realizamos a la sociedad chilena se refleja más detalladamente en la distribución del valor agregado entre nuestros grupos de interés, que en 2013 sumó US$6.163 millones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corporativo de crear valor sustentable para accionistas, trabajadores, comunidades, clientes y proveedores. Minera Escondida es el principal contribuyente privado del Estado de Chile, y en 2013 el total de impuestos pagados por nuestras operaciones sumó un total de US$ millones. Dado el contexto macro-económico y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el financiamiento de largo plazo de las políticas públicas, la minería es un eje central para el desarrollo del país, y el actual escenario ofrece la oportunidad de mantener e incrementar los beneficios que esta industria le entrega. BHP Billiton busca aprovechar esta oportunidad y contribuir a que Chile también la aproveche, pues entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las sociedades de las que forma parte. Proveedores Nacionales Cantidad proveedores Monto en Compras (millones US$) Región de Antofagasta 29% Otras Regiones 71% TOTAL: Región de Antofagasta 30% Otras Regiones 70% TOTAL: Región de Antofagasta 25% Otras Regiones 75% TOTAL: Estadio Regional de Antofagasta En 2013 fue reinaugurado el Estadio Regional Calvo y Bascuñán de Antofagasta, luego de su remodelación integral, realizada gracias a una alianza público-privado entre el Instituto Nacional del Deporte, la Municipalidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, el Ministerio de Obras Públicas y Minera Escondida. Las obras de remodelación del estadio original, que data de 1964, tuvieron el objetivo de mejorar gran parte de su infraestructura, incluyendo el Coliseo Deportivo, estructura y cubierta, así como obras exteriores y paisajismo, que consideraron más de 800 estacionamientos públicos, circulaciones y plazas. Entre las intervenciones más relevantes, destacaron la normalización de todos los sectores internos, la instalación de nuevas butacas, cubierta completa del estadio, el reemplazo de las estaciones de comunicaciones, la construcción de nuevas boleterías, rampas de acceso peatonal (para accesibilidad de personas con movilidad reducida) y vehicular, la habilitación de sistema de audio, telefonía e internet, pantallas gigantes y señaléticas. En total 75 mil 900 metros cuadrados completamente remozados y una capacidad de aforo para espectadores, cuya inversión total alcanzó los millones de pesos que fueron aportados por el Instituto Nacional del Deporte (MM$4.000), la Municipalidad de Antofagasta / MM$2.000) y Minera Escondida (MM$2.800). Los partidos inaugurales enfrentaron a los equipos de Colo Colo con Universidad Católica y Club de Deportes Antofagasta con América de Cali, Colombia. El evento contó, además, con la participación artística del grupo Garras de Amor. Personas Medio Ambiente Sociedad Promoviendo la Innovación: Fundación Chile Desde 2005, BHP Billiton y Minera Escondida, junto con el Estado de Chile, mantienen un compromiso de largo plazo con Fundación Chile, corporación privada sin fines de lucro, creada en 1976, y que desde esa fecha mantiene un rol de liderazgo en la introducción de innovaciones de alto impacto y desarrollo de capital humano. Esta alianza representa un exitoso caso de cooperación público-privada y es particularmente relevante en nuestro compromiso con el país, ya que nos permite contribuir en áreas que son cruciales para su futuro, como la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico. Gracias a su modelo de innovación tecnológica y sus redes de conocimientos locales y globales, Fundación Chile ha contribuido a incrementar la competitividad y la globalización de distintos sectores de la economía Región de Antofagasta 30% Otras Regiones 70% TOTAL: Como socios, BHP Chile Inc. y Minera Escondida son parte del Directorio de Fundación Chile y contribuyen en la definición de los lineamientos estratégicos, a través de sus seis representantes titulares. Fundación Chile participó activamente en El Año de la Innovación 2013, desarrollando proyectos de relevancia como Jugados al 100 por Chile, Rómpela en Educación, Cesco Capital Humano y Water Week en Viña del Mar, entre muchos otros. Esto permitió traspasar a la ciudadanía la capacidad de combinar conocimiento y tecnología, todo lo cual permite catalizar la innovación y transformarla en avances concretos para el país. Proveedores de Clase Mundial Con el propósito de impulsar el desarrollo de proveedores de alto potencial y lograr soluciones novedosas que aporten a la competitividad y productividad, BHP Billiton impulsó en 2008 el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, apoyando a aquellas empresas proveedoras que puedan generar soluciones mediante proyectos de innovación y creación de capacidades denominados proyectos cluster y demostrar estándares de productividad superiores. El Programa cumple así un doble efecto: por un lado, resolver los desafíos operacionales y, por otro, impulsar el fortalecimiento de una industria de tecnologías y servicios para la minería mundial, que puede jugar un rol fundamental en el desarrollo del país. 18 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

14 Desempeño (continuación) Gobierno Desempeño Posteriormente, en 2010 BHP Billiton y Codelco acordaron coordinar esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base productiva nacional, con el objetivo de llegar a 250 proveedores de clase mundial en A la fecha, avanzar hacia esa esta meta ha significado un trabajo colaborativo con el Ministerio de Minería y Corfo, así como con otras compañías mineras y asociaciones de industriales, lo que apunta a consolidarla como iniciativa de la industria minera en general. En este contexto Minera Escondida y 3M firmaron en 2013 un convenio de cooperación con el objetivo de trabajar conjuntamente en el Programa de Proveedores de Clase Mundial y, bajo este acuerdo, ambas empresas desarrollarán estudios, evaluaciones y mapas de desafíos tecnológicos para la industria minera; brindarán apoyo a empresas locales de bienes y servicios para la minería y realizarán actividades en el área de innovación con proveedores. El punto de partida de todos los proyectos del Programa de Proveedores de Clase Mundial es el análisis interno para identificar y priorizar problemas que carecen de soluciones satisfactorias en el mercado y que presentan un potencial de beneficio cuantificable en términos económicos o un impacto positivo en materias de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Personas Medio Ambiente Sociedad En 2013, en nuestra compañía se desarrollaron 17 proyectos cluster, con 15 proveedores. A nivel corporativo, el Programa de proveedores de Clase Mundial de BHP Billiton recibió en 2013 una distinción Big Tick en el certamen de Business in the Community s Responsible Business Awards (BITC Awards). Esta es la organización británica líder en Responsabilidad Social Corporativa, que preside el príncipe Carlos de Inglaterra. Los BITC Awards destacan anualmente a las mejores prácticas de las empresas, que transforman comunidades y sus propios negocios, en pos de un futuro más sustentable. BHP Billiton fue una de las cuatro compañías en el mundo en obtener un Big Tick en la categoría Premio a la Cadena de Abastecimiento Sustentable. Aumentar la duración de la vida útil de las tolvas El objetivo de este proyecto cluster, cuyos primeros resultados significativos se verificaron en 2013, fue aportar una solución al desgaste de las tolvas en la actividad minera de nuestra compañía, aumentando la duración de su vida útil en un mínimo de horas. El proyecto es llevado a cabo por la empresa antofagastina Atacama y busca disminuir el impacto y abrasión de las tolvas mediante un recubrimiento con elastómeros de goma, reduciendo, de esta forma, la indisponibilidad por mantención programada a un 0,87%. La medición se realiza en base a una extrapolación del desgaste del revestimiento en 6 meses. Durante 2013 se registraron rendimientos satisfactorios en la tolva 793D, utilizada como prueba piloto de reducción de indisponibilidad programada por reparaciones menores en un 33% mensual. Con este mismo propósito, en noviembre de ese año, se iniciaron las pruebas de esta solución en la tolva 797B y dados los buenos resultados obtenidos, se aumentó la expectativa de vida útil para ambas tolvas a horas. Asimismo, en noviembre de 2013, comenzó un proceso para acelerar el desarrollo de las empresas que participan en el Programa con la firma del Protocolo para Fortalecer la Ruta de Proveedores Mineros hacia la Clase Mundial. Dicho proceso es articulado mediante una plataforma administrada por Fundación Chile, con la participación de Endeavor, la Universidad Católica de Chile a través del DICTUC, la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomentum, y la Universidad Técnica Federico Santa María, mediante su centro 3ie. El objetivo es aumentar el número de proveedores y fortalecer el ciclo de innovación y escalamiento industrial y comercial de los proyectos en desarrollo. 20 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

15 Valoramos el aporte de las personas y fomentamos un entorno laboral seguro, de respeto y buena calidad de vida Personas Contar con una fuerza laboral de alto nivel, comprometida con nuestros valores y proclive al desarrollo representa una valiosa ventaja competitiva Gobierno Desempeño Personas Empleados dotación propia 8% Presencia femenina en dotación propia dotación total trabajadores contratistas FTE Enfoque El atraer, emplear y desarrollar personas talentosas y motivadas, que compartan nuestros valores, es crítico para nuestra sustentabilidad en el largo plazo. Esto constituye hoy en día un gran desafío considerando la brecha existente entre la disponibilidad de técnicos y profesionales y los requerimientos por parte de las compañías mineras. Por esta razón, además de implementar nuestra propia estrategia para atraer a personas bien capacitadas, hemos desempeñado un significativo rol en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa coordinada de la industria en colaboración con el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales que busca potenciar la educación técnicoprofesional en términos cuantitativos y cualitativos. En el marco de estrategia en torno a las personas, se ha implementado a nivel corporativo un plan de fomento de la diversidad e inclusión que busca enriquecer a la organización. Consideramos la diversidad y la inclusión como factores fundamentales de éxito, dado el entorno cada vez más complejo y competitivo del negocio minero. Cada individuo aporta habilidades, experiencia y perspectivas únicas, por lo que reconocemos que la diversidad nos fortalece. En este sentido, Minera Escondida tiene el objetivo de propiciar un ambiente de trabajo donde todas las personas tengan cabida, sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de trabajo puedan maximizar su potencial. Uno de los focos del año 2013 fue el incremento de representación femenina, la cual aumentó a un 8% respecto de nuestra dotación total, en relación a 2012; en tanto, se incorporaron 11 mujeres a través del Programa Graduados en Al mismo tiempo, se comenzó a implementar un programa de entrenamiento para operadoras y mantenedoras, en el que participaron más de 60 mujeres, con el propósito de desarrollar competencias técnicas que las preparen para nutrir a futuro posiciones de trabajo en las áreas operativas. Dotación Para una empresa de nuestras características, es crucial contar con personas de alto nivel, comprometidas con nuestros valores y proclives al desarrollo. Ello representa una ventaja competitiva invaluable, desde las perspectivas de crecimiento y sustentabilidad en el largo plazo. Por otra parte, nuestras políticas y procedimientos de reclutamiento y selección de personal establecen que, en igualdad de condiciones, los postulantes de las regiones donde están emplazadas nuestras operaciones, tendrán preferencia. Al 31 de diciembre de 2013, la dotación propia de Minera Escondida era de empleados, considerando contratación indefinida (4.092 personas) y de plazo fijo (208 personas), incluyendo los Programas de Graduados y de Desarrollo de Operadores y Mantenedores. Esta cifra representó un 4,8% más que en 2012 (4.103 empleados). La dotación total de contratistas, en tanto, sumó FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiempo completo) al 31 de diciembre de 2013, marcando una disminución respecto de los registrados a diciembre La dotación femenina al 31 de diciembre de 2013 era de 353 personas, lo que correspondió al 8% de dotación propia, cifra superior a las 283 personas registradas en 2012, incluyendo graduados, y que correspondió a un 7% de la dotación propia. Así también, un 10% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, aumentando levemente respecto de 2012, cuando alcanzó un 9%. Considerando nuestra dotación con contrato indefinido, el índice de rotación media anual fue de 3%, menor al de 2012, cuando se registró un 4,1%; en tanto, la tasa de nuevas contrataciones fue de 5,4%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,75%, lo que significó un aumento respecto del 3,59% de A partir de este índice, identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar. Medio Ambiente Sociedad Con el objetivo de capacitar sobre Minería a profesionales jóvenes o provenientes de otras industrias, en junio 2013 comenzó un curso de Negocio Minero que hace un recorrido por las distintas áreas de la Compañía. En 2013, el 62,5% (2.688 personas) del total de trabajadores tenía su residencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 41 años, igual que en MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

16 Personas (continuación) Gobierno Desempeño Personas y las relaciones laborales de los trabajadores de dichas empresas son responsabilidad de éstas. Programa de Aportes Compartidos comunitarias, durante el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de Salud y Seguridad Medio Ambiente Posicionando la diversidad Contar con distintos talentos, habilidades, experiencias, visiones y pensamientos, es el objetivo de nuestro Plan de Diversidad, iniciativa que busca ampliar la fuerza laboral, integrando personas de distinto género, edad, nacionalidad y otras industrias. Bajo tales premisas, en Minera Escondida se implementaron diversas acciones durante 2013, entre ellas, el Programa Trainee Mujeres, desarrollado en conjunto con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) para potenciar la inserción laboral femenina en nuestra Compañía y el rubro extractivo en general. Este programa, para operadoras y mantenedoras, fue conformado por más de 60 mujeres entre 28 y 45 años, en su gran mayoría sin Empresas Colaboradoras Minera Escondida promueve una relación de socios estratégicos con sus empresas colaboradoras, lo que ha permitido a través del tiempo crecer en conjunto. El resultado de este crecimiento ha ido en beneficio, tanto de las compañías, como de sus trabajadores y la comunidad. Hemos desarrollado una serie de estrategias para asegurar un trabajo digno, eficiente y seguro para todos quienes aportan a nuestra compañía, sea como trabajadores propios o a través de empresas proveedoras de servicios. En este sentido, mantenemos acuerdos comerciales con las empresas colaboradoras que permitan elevar la productividad así como la calidad de las relaciones laborales que éstas mantienen con sus trabajadores. Año a año implementamos mejoras a esta estrategia a fin de asegurar el cumplimiento legal en materia laboral, salud y habitabilidad, entre otros. experiencia previa en minería, quienes comenzaron sus clases teóricas en CEIM, en junio Esta primera fase del programa estuvo dentro del marco de cualificación minera, abordando los módulos de Adaptación a Minería y Especialización Técnica como Ayudantes. En diciembre 2013, luego de 6 meses, finalizó la capacitación teórica con un porcentaje de aprobación del 100%. La siguiente fase comenzó el 1 de enero de 2014, con un entrenamiento práctico en terreno, en distintas áreas productivas de Minera Escondida: 27 integrantes en la Gerencia General de Operaciones Mina, 17 en la de Cátodos, 11 en Concentrado y 6 en Gerencia General de Manejo de Concentrado e Infraestructura. En las obligaciones civiles que asumen las empresas contratistas, se comprometen por sí y por sus trabajadores a respetar la Carta, Código de Conducta de Negocios y documentos corporativos de Anticorrupción y otros; en tanto, aquellos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad son parte integral de su contrato comercial. La gestión y las relaciones laborales de los trabajadores de dichas empresas son responsabilidad de éstas. Nuestras operaciones mantienen una relación permanente y directa con ellas a través del Área de Relaciones Laborales Contratistas, y empresas externas les brindan asesoría, verificando y apoyando el cumplimiento de sus obligaciones laborales y previsionales. Todos nuestros proveedores y empresas contratistas son auditados respecto de su nivel de cumplimiento en el ámbito legal, financiero y comercial, a través del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep). La gestión A través del Programa Aportes Compartidos, BHP Billiton promueve y fomenta el aporte de los empleados a las organizaciones comunitarias y de ayuda social sin fines de lucro. Hasta el 1 de agosto de 2013 el Programa entregaba un monto equivalente al dinero que los empleados donaban o recaudaban, y/o un monto pre establecido por las horas de trabajo voluntario realizadas en estas organizaciones. Desde el 1 de agosto de 2013, en tanto, las donaciones en efectivo de los empleados son calculadas en base a una relación de 2 a 1, es decir, por cada peso que dona el empleado, este programa corporativo dona dos (2) pesos. En lo que se refiere a horas de trabajo voluntario, BHP Billiton dobló la cantidad que pagaba por hora. El Programa se desarrolla en Chile desde 2007, con la participación directa de empleados de Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte y BHP Billiton Santiago. La administración local la realiza Fundación Minera Escondida, que gestiona los aportes realizados por los empleados y los deriva a JK Group, entidad contratada por BHP Billiton, para la administración global del mismo. Durante el año 2013 el programa incluyó la participación directa de 205 empleados pertenecientes a Minera Escondida, y de 19 entidades sociales. Estas organizaciones fueron beneficiadas con $183 millones de pesos chilenos desde el Programa de Aportes Compartidos, los que se sumaron a los aportes efectuados por los empleados durante dicho periodo, por $177 millones de pesos chilenos, alcanzando en total la suma de $355 millones de pesos chilenos. Cabe destacar que, además, aproximadamente empleados del Sindicato N 1 de Trabajadores de Minera Escondida participaron en la última Campaña Teletón, aportando cada uno de ellos $45.000, montos que serán considerados en el Informe de Sustentabilidad 2014, dado que los fondos del match (1x1) no habían sido recepcionados y traspasados a las OSC al momento de entregar los datos para el presente reporte. Los aportes considerados para este reporte, comprenden los montos que fueron transferidos a las organizaciones De acuerdo a la Carta BHP Billiton, documento que define el marco de acción de sus operaciones a nivel mundial, tenemos un compromiso fundamental con el desarrollo sostenible y nos esforzamos por satisfacerlo a través de la gestión eficaz de la Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). Nos enfocamos en lograr la disminución de los incidentes y procurar que nuestro negocio aporte beneficios duraderos para la sociedad tomando en consideración la Salud, Seguridad, Aspectos Sociales, Ambientales, Éticos y Económicos en las decisiones y actividades de nuestra compañía. Nuestra meta de prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales es una responsabilidad indeclinable de todos nuestros empleados y colaboradores, cualquiera sea su función. Para lograr esta gestión eficaz en Seguridad y Salud, la organización ha establecido procesos de Administración de Riesgos que se basan en un adecuado análisis y control de riesgos y peligros, el cual proporciona la información necesaria para su prevención y mitigan el impacto de nuestras operaciones en la salud y seguridad de nuestros empleados, contratistas, proveedores, el medio ambiente y las comunidades. Entre los temas clave de salud y seguridad desarrollados durante el año 2013, se destaca el proceso de implementación de riesgos materiales entendidos como aquellos susceptibles de provocar lesiones graves o fatales enfocados en las siguientes áreas: Desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales, Creación y Carga de Planes de Verificación Mensual, Desarrollo del Portal de Riesgos Materiales e Inicio del Proceso de Estandarización. Estas herramientas abordaron los siguientes objetivos y acciones: Desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales: Contempló la creación de las Instrucciones de Seguridad y Verificación de Control Crítico, ambas diseñadas para ser utilizadas por los operadores/mantenedores y por los supervisores de primera línea, respectivamente. El propósito de estos instrumentos es asegurar que, antes de iniciar una actividad que involucre un riesgo material, se realice Sociedad 24 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

17 Personas (continuación) Gobierno Desempeño Personas un proceso de verificación orientado a asegurar que los controles críticos están implementados. Creación y Carga de Planes de Verificación mensual: Todas las áreas de la compañía, una vez concluida la etapa de desarrollo e identificación de riesgos materiales y sus procesos asociados, se dieron a la tarea de desarrollar planes de verificación mensual, cuyo propósito es involucrar a los niveles ejecutivos de la compañía en el proceso de aseguramiento de los controles críticos que se encuentran implementados en terreno. La adherencia al cumplimiento del plan ha sido incorporado como un indicador clave de desempeño (KPI), el cual es reportado en forma mensual a todos los niveles de la compañía. Desarrollo del Portal de Riesgos Materiales: Contar con un sistema robusto que soporte la gestión de riesgos es una etapa clave para el éxito del proyecto, es por ello que Escondida, en conjunto con Pampa Norte y Copper, han desarrollado un Portal de Riesgos Materiales, donde empleados directo y empresas colaboradoras pueden gestionar las actividades (carga de riesgos materiales, creación de plan, levantamiento de brechas y planes de acción), registrar el cumplimiento y monitorear el desempeño mediante reportes en línea. Inicio de Proceso de Estandarización: A partir de la segunda mitad del año 2013 se dio inicio al proceso de estandarización de riesgos materiales. Esta etapa tiene como finalidad simplificar el proceso mediante la estandarización de la imagen, colores y herramientas de terreno de riesgos materiales. En una primera fase se desarrollaron códigos de colores, iconos (señalizaciones), logos y plantillas únicas de terreno, las que se espera que estén aplicadas durante el primer semestre de Minera Escondida ha establecido, documentado y mantiene un Sistema de Gestión Corporativo para mejorar continuamente la eficiencia en su desempeño. Este sistema constituye la base para el desarrollo y aplicación de los requisitos de gestión de HSEC en todos los niveles de Minera Escondida. Entre los objetivos del Sistema de Gestión de HSEC de Minera Escondida se destacan: Proporcionar un enfoque sistemático para la toma de decisiones. Prevenir incidentes, eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSEC. Proporcionar una plataforma para la mejora continua. Salud Como un valor sustantivo de nuestra Carta de valores, para Minera Escondida es de primera necesidad el poder brindar a sus trabajadores un entorno de trabajo en el cual se proteja la salud y se fomente el desarrollo de hábitos de vida saludable que les faciliten un desempeño óptimo en su vida y, por consecuente, en su trabajo. En este contexto, nuestro compromiso de generar un lugar de trabajo libre de exposición al riesgo y enfermedades ocupacionales, exige una oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la definición de sus controles. Para ello, Minera Escondida ha establecido una Estrategia Corporativa de Salud Integral, cuyos pilares fundamentales son: Implementación de Proyectos para la reducción de personal expuesto a agentes físicos y químicos, fortalecimiento del Proceso de Evaluación General de salud de nuestros trabajadores, mejoramiento continuo de prestaciones médicas e infraestructura e implementación de programas de prevención y promoción de salud y hábitos de vida sana. En línea con lo anterior, de forma permanente buscamos implementar una mejora continua en los procesos y estándares y se han establecido planes de control y mitigación en lo que refiere a exposición a agentes nocivos que pueden producir enfermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, neblina ácida y sílice. Junto al sistema de gestión, durante el año 2013 se realizaron revisiones y mejoras de los procesos de salud, incluidos los procedimientos de emergencia para la bajada de trabajadores desde faena por motivos de salud común, los estándares de calidad del servicio de policlínicos en faena, la evaluación fisiológica de los trabajadores con sospechas de trastorno de sueño e inicio de la revisión y actualización de las baterías de exámenes, de acuerdo a los nuevos requerimientos legales, entre otras. Paralelamente, durante el año 2013 se realizaron nuevamente Ferias Informativas relacionadas a temas como la alimentación, calidad de vida y fatiga y somnolencia en faena, donde se presentó la información a los trabajadores Vida saludable Para fomentar el desarrollo de hábitos de vida saludables dentro y fuera del trabajo, así como la comprensión de que el auto-cuidado es un elemento fundamental para mantenerse en óptima condición de salud, durante el 2013 se desarrollaron una serie de actividades de prevención y promoción, tanto en faena como en Antofagasta. Entre ellas, el relanzamiento del Programa Vida Activa, cuyo principal objetivo es promover estilos de vida saludable a trabajadores propios y trabajadores de empresas contratista, así como la participación del área Salud de nuestra compañía en las Colonias de Verano, dirigida a los hijos y familia de nuestros trabajadores, con el objetivo de resaltar la importancia del cuidado de sí mismo y del entorno, para mantener una vida sana. bajo la modalidad de stands. También se llevaron a cabo talleres para grupos específicos de riesgo en temas como la diabetes, obesidad, tabaquismo, etc. Adicionalmente, se abordaron enfermedades músculoesqueléticas mediante iniciativas de movimiento y bienestar, así como la identificación y control de riesgos ergonómicos, gestión que resulta obligatoria frente al diagnóstico de enfermedad o lesión ocupacional. Seguridad La seguridad es uno de los valores intransables de nuestra Compañía y, por lo tanto, planificamos, implementamos, verificamos y mejoramos nuestros procesos y controles críticos. Nuestro objetivo principal seguirá siendo el llevar a cabo nuestra operación de manera confiable, con cero fatalidades y, para ello, continuamos el plan trazado en el desarrollo e implementación de la metodología de riesgos materiales y focalizándonos en la madurez de este proceso, en las capacidades de las personas, en los sistemas de apoyo y el liderazgo visible en esta materia. Se realizaron también varias campañas de prevención en salud, entre ellas, de Anti-estrés; de Prevención del Consumo de Tabaco y de Patologías de riesgo cardiovascular; la Campaña de Vacunación y de Prevención de enfermedades respiratorias. Junto con esto, Minera Escondida, a través de Mutual de Seguridad, prestó apoyo a la campaña de vacunación de sus distintas empresas colaboradoras. Se continuó desarrollando, además, el Programa Dejar de Fumar. Finalmente, en colaboración con el Sindicato N 1 de Trabajadores de Minera Escondida se realizó el taller La salud es lo primero para los trabajadores de nuestra compañía y sus familias residentes en Arica e Iquique. De igual manera, estamos sustentando nuestro Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), el que contiene diversas herramientas preventivas de administración y control de riesgos, entre los cuales, se encuentran: Toma 5, Observación planeada de tareas (OPT), Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) e Inspecciones de Seguridad. Nuestro sistema de gestión busca generar los espacios de participación para robustecer nuestros estándares y herramientas a través de talleres de identificación de riesgos, evaluaciones de riesgo en terreno, los comités paritarios y la continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y reales. Estas herramientas nos permiten mejorar continuamente nuestro desempeño. El desarrollo e implementación de nuestro sistema de gestión de HSEC nos impulsa a incorporar comportamientos de seguridad en nuestras tareas diarias, consolidando así nuestra premisa de máxima seguridad como Minera Escondida bajo la directriz de BHP Billiton. Medio Ambiente Sociedad 26 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

18 Personas (continuación) Gobierno Desempeño Personas Plan de Gestión del Riesgo por Exposición a Sílice Minera Escondida, en conjunto con Mutual de Seguridad, ha desarrollado un Plan de Gestión del Riesgo por Exposición a Sílice, orientado a proteger la vida y la salud de los trabajadores expuestos a sílice, y controlar la exposición a polvo con contenido de sílice. Nuestra compañía adhiere así a la declaración conjunta de los Ministerios de Salud, Trabajo y Previsión Social en Chile, para la Erradicación de la Silicosis, objetivo enmarcado en el Programa Global de Erradicación de la Silicosis al año 2030, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS). Conforme a las normas y procedimientos estipulados, el segundo semestre 2013 nuestra compañía llevó a cabo diversas acciones; entre ellas, la construcción del Mapa de Riesgos de exposición y el Levantamiento de Fuentes Generadoras de Aerosoles, en base a los resultados de mediciones ambientales en las áreas de exposición. Asimismo, se generó una Matriz Cualitativa de Riesgos de exposición a sílice que considera tres factores: Proceso Productivo, Presencia del Agente (Sílice) dentro de las actividades propias del proceso productivo y tipo de trabajo desarrollado por los distintos GES (Grupos de Exposición Similar) identificados en el área; proceso que para efectos de su identificación global, se ha implementado tanto para personal propio, como también para personal de las empresas colaboradoras. Además, se han desarrollado acciones específicas tendientes identificar, analizar y mitigar el Material Particulado Respirable con contenido de sílice (MPR/ SiO 2 ) generado en nuestros procesos, tales como: el desarrollo del programa anual para la elaboración de las matrices cuantitativas por área, el levantamiento ambiental para desarrollo del Mapa de Riesgos, desarrollo de Mapa de Sílice en base al modelo de bloques de la mina, mediante mediciones ambientales de fracción respirable en MPR/SiO 2. Con base en los resultados de exposición, a partir del año 2009 y hasta la fecha, Minera Escondida ha desarrollado diversos programas para la reducción de material particulado en suspensión, entre ellos, el Programa de Regadío de Caminos Mineros (aplicación de Bischofita), Programa de Regadío de Rutas Comunes, Programa de Limpieza y retiro de sedimentado en las áreas, Uso de Camión Súper Sucker (Camión Aspiradora), Sistema de Supresión y Captación en Chancados y Encapsulado de Correas Transportadoras, Stocks Pile en Los Colorados, Laguna Seca y Óxidos Área Seca, así como la aplicación de aditivo Golden West en Chancados y Correas. Todo esto, reforzado mediante capacitación y entrenamiento, en cuyo marco el 2014, se realizará una Campaña Masiva de Entrenamiento y Capacitación. para los riesgos materiales, cuya clasificación es más exigente que los niveles de tolerancia acordados. Programas de capacitación en Salud y Seguridad Con el objetivo de fomentar la salud y la seguridad al interior de nuestra compañía, se han implementado diversos programas de educación, formación, prevención y control de riesgos en salud y bienestar ocupacional, dirigidos tanto a nuestros trabajadores como a sus familias y la comunidad en general. Durante el año 2013 el área de Salud Ocupacional continuó participando en las Colonias de Verano, como una forma de incentivar la práctica de estilos de vida saludable en los hijos de nuestros trabajadores. Junto con lo anterior, se llevaron a cabo programas de educación en riesgos higiénicos, se impartieron cursos sobre protección auditiva, respiratoria y protección UV a trabajadores de Escondida, los cuales también se pusieron a disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la oportunidad de ser entrenadas por sus mutualidades. Además, se realizaron entrenamientos en riesgos de espacios confinados y manejo de equipos medidores de gases para espacios confinados, así como un curso de renovación de licencias para operación de fuentes radioactivas. Para ampliar el alcance en materia de capacitación en seguridad, se dio entrenamiento presencial a empleados de las áreas operativas en algunas de las herramientas preventivas como Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS), Investigación de Accidentes, manejo defensivo y primeros auxilios. integran. Además de estructuras y espacios confortables de trabajo y habitabilidad, nuestra compañía promueve actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable. Como Empresa Promotora de Salud, buscamos ampliar el alcance de estas actividades a los trabajadores contratistas y, de esta forma, favorecer la integración de los distintos equipos humanos que se desempeñan en la operación. Por otra parte, en Antofagasta, el Club Social y Deportivo integra a la familia mediante diversas ramas, como gimnasia, básquetbol y judo, y cuenta con tres ligas de fútbol integradas por trabajadores de la compañía. Disponemos de dos campamentos en faena: Villa San Lorenzo, para empleados propios, y Villa Cerros Alegres, para trabajadores de empresas colaboradoras. De diseño modular, cuentan con sistemas de aislamiento térmico y acústico, además de redes y sistema de seguridad habitacional. Villa San Lorenzo, además de las habitaciones, cuenta con un amplio comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimnasio con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, los que contribuyen a un buen estado de salud donde nuestros trabajadores pueden ejercitarse. Hay también dos capillas de oración (católica y ecuménica), biblioteca y un pub analcohólico, espacio de esparcimiento para reunirse y compartir después de la jornada de trabajo. Aquí se realizan veladas, juegos, karaoke y también espectáculos con artistas invitados. Durante el año 2013 se enfatizó el objetivo de contar con una buena calidad de vida en faena, luego del cambio de turno a 7x7 verificado en el segundo semestre, con lo cual, entre otros aspectos, aumentó la frecuencia de actividades recreativas, se habilitaron nuevos espacios para este fin y se incluyeron ciclos de cine, charlas, exposiciones y talleres. Medio Ambiente Sociedad En el área de seguridad y salud ocupacional se utiliza como principal indicador la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en inglés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety and Health Administration), la cual se calcula sobre la base de los incidentes que resulten en lesiones fatales y lesiones o enfermedades profesionales que generen tiempo perdido, e incidentes que deriven en tratamiento médico, en un millón de horas trabajadas. Uno de los aspectos a destacar durante el pasado año 2013 fue la estabilización del TRIFR a lo largo del año calendario, debido al correcto control de accidentalidad en las áreas operativas. Para el año calendario 2013, el TRIFR de Minera Escondida fue de 1,43 para dotación propia; en tanto el de la dotación contratista se mantuvo en 1,80, igual que en En consistencia con la jerarquía de controles descritos en el Artículo 6 de la Convención 176 de la Organización Internacional del Trabajo, Seguridad y Salud en Minas, 1995, Minera Escondida focalizó sus esfuerzos en la verificación de controles críticos, a través de un indicador de desempeño clave tendiente a desarrollar estos procesos de verificación También se realizaron cursos on line, a través de la plataforma Santota, para los trabajadores de Minera Escondida, respecto de Aislamiento y Bloqueo, Toma 5, Observación Planeada de Tareas (OPT), Inspección y Condición Física de Funcionamiento, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Permiso de Trabajo Seguro (PTS) e Higiene. Vida en la mina Propiciar una buena calidad de vida en faena es parte del compromiso de nuestra compañía con las personas que la En Villa Cerros Alegres disponemos de una capacidad para personas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios. También hay espacios deportivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby fútbol de pasto sintético, sala de culto, salas de recreación, un pub analcohólico, comedor y oficinas administrativas. Capacitación y Desarrollo Queremos consolidar una organización de alto desempeño, valorando la promoción interna y estableciendo una compensación y reconocimiento justos. Nuestras revisiones 28 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

19 Gobierno Desempeño Personas Medio Ambiente Gestión de Riesgos Materiales Durante el año 2013 nuestra compañía continuó realizando esfuerzos significativos para la gestión de riesgos materiales, es decir, aquellos capaces de impactar el negocio y provocar las mayores consecuencias negativas en la organización y en las personas. Una de las áreas de acción fue el desarrollo e implementación de Herramientas de Terreno para Riesgos Materiales, lo que implicó la creación de Instrucciones de Seguridad y Listas de Chequeo para la Verificación de Controles Críticos, cuya aplicación es obligatoria cuando una actividad involucra un Riesgo Material. Otra acción fue la creación y ejecución de Planes de Verificación Mensual en todas las áreas de la compañía, los cuales poseen diferentes niveles de revisión y seguimiento para asegurar que los controles críticos se encuentran implementados en terreno. Asimismo, se desarrolló como soporte a la gestión de control de riesgos un Portal de Riesgos Materiales, en conjunto con Pampa Norte y Cobre, donde nuestros trabajadores y empresas colaboradoras pueden gestionar los riesgos materiales creando planes de acción y levantando brechas, así como realizar el registro de cumplimiento y monitoreo del desempeño mediante reportes en línea. Finalmente, durante el segundo semestre de 2013, se comenzó el proceso de estandarización de Riesgos Materiales para simplificar el proceso. En una primera etapa se desarrollaron códigos de colores, iconos, logos y plantillas únicas de terreno, las que se espera estén operativas durante el Implementación turno 7x7 A partir del 27 de agosto al 11 de septiembre de 2013 se desarrolló la transición del cambio de turnos 4x4 a la nueva modalidad 7x7, acordada en el Convenio Colectivo suscrito en enero de este mismo año y aprobado mediante resolución de la Inspección del Trabajo. La relevancia de esta modificación radica en el mejoramiento global de los procesos de Minera Escondida, que contribuirán en beneficios en términos de seguridad, calidad del descanso, productividad y planificación. El proceso fue respaldado por campañas y acciones comunicacionales para los trabajadores y sus familias, donde uno de los slogan fue un siete en el trabajo, un siete en familia, enfatizando el máximo aprovechamiento de la estancia de descanso en el hogar. Una de estas actividades fue la Feria de Ajuste Laboral, efectuada en faena y Coloso, donde psicólogos, ergónomos, prevencionistas de riesgos e ingenieros, asesoraron a nuestros trabajadores en la optimización de los tiempos y lo esencial de programar anticipadamente las actividades junto a los seres queridos. La feria tuvo un carácter interactivo y se dividió en dos secciones, una representando los siete días de trabajo y otra simbolizando los siete días de descanso, todo esto, en un ambiente propicio para la relajación y el esparcimiento. Uno de los aspectos positivos de esta nueva modalidad de turno, destacado por los propios trabajadores, es la posibilidad de iniciar y terminar una tarea, así como también planificar y compartir más junto a la familia, incorporando por ejemplo más actividades deportivo recreativas. Sociedad de desempeño regulares, combinadas con programas de capacitación y desarrollo, contribuyen a potenciar las habilidades y capacidades de nuestra fuerza laboral. En 2013 cada empleado recibió, en promedio, 60 horas de capacitación. Los programas de capacitación y desarrollo están diseñados e implementados de acuerdo a los requerimientos de nuestra gestión y negocio, incluyendo entrenamientos continuos en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, como parte del proceso de inducción obligatorio, todos los empleados y contratistas deben acreditar una capacitación en salud y seguridad, sobre Nuestra Carta, el Código de Conducta de Negocios y nuestros lineamientos de anti-corrupción. Adicionalmente se destacan: Modelo de Desarrollo de Competencias para Operadores y Mantenedores: Basado en el modelo certificación de competencias laborales, hemos enfocado los esfuerzos en desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para lograr un alto desempeño laboral de nuestros operadores y mantenedores, desde los más jóvenes hasta los más experimentados. El proceso finalizó con una certificación de las competencias adquiridas, realizando certificaciones en el rol actual. Reembolso Estudios del Trabajador (contemplado en el Convenio Colectivo): Previa aprobación del área correspondiente, se reembolsa hasta el 80% del costo en que incurren empleados que continúan estudios superiores, con un valor máximo establecido. Los estudios que desea cursar el trabajador deben estar destinados a alcanzar un mayor rendimiento en su puesto de trabajo y/o guardar directa relación con su eventual desarrollo de carrera en la organización. Este programa durante el 2013, benefició a 85 trabajadores. Durante el año 2013, un total de 120 profesionales de distintas áreas de Minera Escondida participó en Diplomados entre los cuales se encuentran el de Gestión y Desarrollo de Personas, cuyo objetivo es entregar herramientas y desarrollar habilidades y competencias profesionales clave para aplicar las funciones de la gestión de personas de modo útil, contribuyendo a mejorar el desarrollo de personas y equipos, y anclar los progresos de toda la organización. A éste se sumaron los Diplomados en Ingeniería de Mantenimiento, Gestión de Activos del Mantenimiento, Diploma en Contabilidad y Análisis Financiero y Diploma en Gestión Estratégica de Compras. Relaciones Laborales Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo. Esto constituye un aspecto clave de nuestra Carta de valores y principios. Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y negocian colectivamente, en un marco de pleno respeto a sus derechos. Como resultado de la negociación colectiva anticipada en Minera Escondida, el 1 de febrero de 2013 entró en vigencia un nuevo convenio colectivo en esta operación, cuya duración es de 48 meses. Dicho convenio se enmarca en nuestra estrategia de sostenibilidad, y contiene acuerdos que contribuyen a mejorar la seguridad de los trabajadores, su calidad de vida y la de sus familias, además de incrementar los beneficios, el sueldo base y los ingresos variables, como también la competitividad de la empresa. En ese sentido, un elemento central de este proceso fue la implementación de la nueva modalidad de jornada laboral 7x7. Esta contribuye, entre otros factores, a disminuir la exposición a riesgos de traslado y facilitar un mayor descanso entre turnos, así como mejorar la planificación de nuestras actividades y eficiencia de las operaciones. Dentro del período del convenio, los trabajadores de Escondida realizaron una paralización de 24 horas en reclamo por un bono no contemplado en los contratos colectivos, que se venía entregando de manera voluntaria. En un escenario de aumento en los costos de producción y menor precio del cobre, se propuso al sindicato la implementación de fórmulas de cálculo para el pago de un incentivo por resultados excepcionales, lo cual fue aceptado. 30 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD

20 14% Reducción consumo neumáticos respecto de l/sg de agua industrial aportará nueva planta desaladora Desarrollamos proyectos de eficiencia orientados a la reutilización de recursos y a reducir el uso de agua y energía Medio Ambiente Asumimos nuestro compromiso de sustentabilidad mediante el uso eficiente de los recursos y promoviendo la protección de la biodiversidad Enfoque En materia medio ambiental, en Minera Escondida gestionamos los recursos procurando cumplir con nuestro objetivo de desarrollo sustentable de acuerdo a nuestros valores, estándares corporativos y la normativa vigente. Nuestro objetivo es evitar o minimizar el impacto que pudiera provocar la operación, propósito para el cual establecemos metas que aseguran la protección de la biodiversidad y el uso eficiente de los recursos. Nuestro enfoque se basa en una rigurosa identificación y evaluación de los aspectos ambientales significativos, definiendo y aplicando planes de acción y control específicos, así como el desarrollo de programas de monitoreo para medir variables relevantes, tales como calidad del aire, biodiversidad, recursos hídricos, consumo de energía, gestión legal ambiental (SEA) y gestión integral de residuos, entre otros. Para asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos, evaluamos, planificamos y gestionamos nuestros impactos ambientales en todas las fases de nuestro negocio: exploración, desarrollo, operación y cierre. En tal sentido, disponemos de programas con estándares nacionales e internacionales para lograr un uso más eficiente del agua y energía, control de emisiones de material particulado, gestión de residuos incluida la minimización, reutilización y adecuada eliminación y gestión de sustancias peligrosas, entre otros. En cuanto a la biodiversidad, consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras actividades. Durante el año 2013 mantuvimos la certificación ambiental ISO , acreditación de la cual Minera Escondida fue precursora en la minería chilena en el año 1999, y para cuyo sostenimiento realizamos seguimiento y auditorías anuales. El sistema fue auditado por la empresa ERM-CVS durante dos semanas, en las cuales se realizaron inspecciones de terreno, tanto en las instalaciones de Coloso, como en la mina. Durante la revisión de los ámbitos de nuestro Sistema de Gestión HSEC, los auditores hicieron referencia a su solidez integral, destacando como principales fortalezas la mantención de la tendencia descendente de tasas de incidentes y accidentes, estrategias de negocio fundamentadas en la reducción del riesgos de manera sistemática y estructurada, y colaboradores alineados y comprometidos con la gestión y conceptos HSEC, bajo un enfoque de mejora continua, además de un portafolio de proyectos que aportan significativamente al desempeño ambiental. Se marcaron, asimismo, oportunidades de mejora como la simplificación de normas y procedimientos y consolidar el control de los riesgos HSEC que no califican como Riesgos Materiales. Durante 2013 se continuó avanzando entre otros aspectos en proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de generación de gases CO 2 equivalente, herramienta incorporada en nuestras políticas corporativas para las operaciones que emitan más de un millón de toneladas de CO 2 equivalente por año. En este contexto, Minera Escondida dispuso programas específicos para cada uno de los temas antes mencionados: Proceso de curvas de costos: Permite identificar ideas potenciales de reducción de Energía, Agua y Gases de Efecto Invernadero. Esta herramienta nos permite priorizar el desarrollo de ideas y proyectos con potencial de ser implementados para reducir los consumos de energía, agua y las emisiones de gases efecto invernadero, en cada uno de los procesos existentes en la faena. Lo anterior para dar cumplimiento a la Estrategia de Energía y Agua de la compañía. Plan de Gestión de Agua: Considera los lineamientos a seguir para gestionar de manera eficiente el recurso hídrico de todas las áreas de Minera Escondida, identificando actividades, responsabilidades, frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura de la compañía. Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones, entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y sustancia destructoras de la capa de ozono. Programa de Monitoreo: Permite gestionar el territorio y la biodiversidad, a partir de un procedimiento que obedece a nuestro lineamiento corporativo sobre el medio ambiente, el que tiene por objetivo guiar la planificación y ejecución de obras y/o actividades, donde se asegure la prevención de la contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal ambiental en la ejecución de los proyectos actuales y futuros. Adicionalmente, proporciona directrices para la ejecución de trabajos relacionados con la actividad minera, orientados a la protección del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar frente a la presencia de fauna silvestre y doméstica. Gobierno Desempeño Personas Medio Ambiente Sociedad 32 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2013 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD