Gestión de las comunicaciones en Proyectos según el PMBOK del PMI
|
|
- Sara Lorena Herrero Agüero
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gestión de las comunicaciones en Proyectos según el PMBOK del PMI Fuentes principales: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes
2 Agenda Objetivos Definir algunos términos utilizados en esta presentación Mostrar el entorno PMI Pmbok Procesos Áreas de conocimiento Mostrar los procesos en el área de gestión de las comunicaciones Conclusiones
3 Objetivos de la presentación Mostrar la importancia de una buena comunicación en los proyectos Mostrar elementos de la planificación de las comunicaciones del proyecto, incluyendo el Plan de gestión de las comunicaciones y el análisis de las comunicaciones con los interesados Describir varios métodos de distribución de información del proyecto; ver la importancia de atender las necesidades individuales de comunicación, y calcular el número de canales de comunicación en un proyecto Comprender cómo los principales resultados de los informes de rendimiento ayudan a los interesados a mantenerse informados acerca de los recursos del proyecto Reconocer la importancia de una buena gestión de comunicaciones para las relaciones con los interesados y para resolver los problemas
4 Términos Proyecto Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único" (PMBOK Guide, quinta edición) PMI Project Management Institute, Inc. Pmbok Project Management body of Knowledge. Libro guía para la Gerencia y Gestión de Proyectos Interesados del proyecto Personas involucradas o afectadas por las actividades del proyecto Cultura organizacional Conjunto de supuestos, valores y comportamientos que caracterizan el funcionamiento de una organización
5 Términos Proceso Serie de acciones dirigidas a un determinado resultado Cada proceso caracterizado por: 1. Entrada 1 2. Entrada 2 3. Entrada 3 4. Entrada n Entradas Herramientas y técnicas 1. Herramienta 1 2. Herramienta m 3. Técnica 1 4. Técnica j 1. Salida 1 2. Salida 2 3. Salida 3 4. Salida r Salidas
6 Procesos de Dirección de proyectos El Pmbok define cinco grupos de procesos Grupo del Proceso de Iniciación Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Proceso de Ejecución Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Grupo del Proceso de Cierre
7 Nivel de Actividad e interacción entre procesos (PMBOK Guide) Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos de Cierre Nivel de Interacción entre Procesos Inicio TIEMPO Finalización
8 Áreas de conocimiento - Programa - Portafolio Portafolio de proyectos Gestión del alcance 10 áreas del conocimiento Funciones fundamentales Gestión del tiempo Gestión de costos Gestión de La calidad Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 Gestión de la integración del proyecto Expectativas y necesidades de los interesados del proyecto Gestión de Recursos humanos Gestión de la comunicación Gestión del riesgo Gestión de las adquisiciones Gestión de los interesados Funciones facilitadoras
9 Grupos de procesos - Áreas de Conocimiento Se pueden relacionar las principales actividades de cada grupo de procesos de la dirección de proyectos con las diez áreas de conocimiento utilizadas por la Guía PMBOK
10 Grupos de Procesos - Áreas del Conocimiento (PMBOK Guide)
11 Grupos de Procesos - Áreas del Conocimiento (PMBOK Guide)
12 Grupos de Procesos - Áreas del Conocimiento (PMBOK Guide)
13 Importancia de gestionar las comunicaciones Caso del correo electrónico Caso de la persona que no recibe la información La falta de comunicación, para muchos proyectos es la mayor amenaza El 90% del tiempo de los directores de proyecto están comunicando Los problemas más frecuentes que enfrentan los directores de proyecto están relacionados con las comunicaciones Caso de los directores de proyecto novatos y los experimentados Atención a los interesados Qué información necesitan Qué información necesito de ellos Se necesita planificar, estructurar y controlar la información de los proyectos
14 Procesos de la gestión de las comunicaciones Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Desarrollar el plan de comunicaciones con base en las necesidades y requerimientos de información de los interesados y los activos de la organización Gestionar las Comunicaciones Crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y disponer de la información según el plan de gestión de las comunicaciones. Controlar las Comunicaciones Hacer seguimiento y control de las comunicaciones para garantizar que las necesidades de información de los interesados se cumplen. Esto incluye informes de estado, medición del avance y proyecciones
15 Planificar la gestión de las comunicaciones Información durante el proyecto Almacenar Mantener Distribuir Recuperar Destino de la información al terminar
16 Factores ambientales de la Empresa Estructura y cultura de la organización Normas de la Industria Leyes y/o normas Gubernamentales Infraestructura Recursos humanos existentes Administración de personal Sistemas de autorización de trabajo de la compañía Condiciones del mercado Clima político Canales de comunicación
17 Activos de los Procesos de la Organización Procesos Procedimientos Instructivos Plantillas Formatos Cómo hacer las cosas Normas Políticas Qué instrumentos utilizar... Bases de datos corporativas de conocimiento Archivos de proyectos Información histórica Medición de procesos Líneas base (alcance, costo, ) Cronogramas Calendarios Diagramas Riesgos Lecciones aprendidas Registros Documentos Informes de resultados Horas de trabajo Costos incurridos Presupuestos Datos financieras Déficits Gestión de riesgos Gestión de problemas Gestión de configuración Gestión de Calidad Bases de datos comerciales
18 Distribuir la información Con el contenido apropiado Ofrecer la información correcta A las personas adecuadas En el momento oportuno En un formato útil Consideraciones importantes: Utilizar una tecnología apropiada para la distribución de la información Utilizar métodos formales e informales para la distribución de información
19 Distribuir la información No esconder información crucial No tener miedo de reportar información de situaciones adversas La comunicación oral a través de reuniones y conversaciones informales ayuda a dar información importante - buena y mala - a la luz pública
20 Importancia de la comunicación cara a cara Investigaciones indican que en una interacción cara a cara: 58 por ciento de la comunicación es a través del lenguaje del cuerpo 35 por ciento de la comunicación es a través de la forma en que se dicen las palabras 7 por ciento de la comunicación es a través del contenido o las palabras que se dicen Prestar atención a algo más que solo a las palabras que alguien dice El timbre y tono de voz de una persona y lenguaje corporal dice mucho acerca de cómo él o ella realmente se siente
21 Fomentar más interacciones cara a cara Reuniones frecuentes y cortas suelen ser muy eficaces en proyectos Las reuniones agendadas obligan a las personas a centrarse en lo que realmente necesitan comunicar Algunas empresas tienen políticas restrictivas con respecto al uso del correo electrónico durante algunas horas del día o incluso durante varios días de la semana
22 Preferencias personales afectan las necesidades de comunicación Los introvertidos prefieren comunicaciones más privadas, mientras que los extrovertidos prefieren discutir las cosas en público A las personas intuitivas les gusta entender el panorama general mientras los receptivos necesitan detalles paso a paso A los pensadores les gusta conocer la lógica detrás de las decisiones, mientras que las personas sentimentales quieren saber cómo las afecta personalmente Los que juzgan se ven obligados a hacer cumplir los plazos, mientras que los que perciben necesitan más ayuda en el desarrollo y seguimiento de los planes
23 Otras consideraciones sobre comunicaciones Rara vez el receptor interpreta un mensaje tal y como lo quiere el remitente La ubicación geográfica y antecedentes culturales afectan la complejidad de las comunicaciones del proyecto Diferentes horarios laborables Barreras idiomáticas Diferentes normas culturales
24 Número de canales de información A medida que aumenta el número de personas involucradas, aumenta la complejidad de las comunicaciones, porque hay más canales de comunicación o caminos a través de los cuales las personas pueden comunicarse Número de canales de comunicación = (n * (n-1)) / 2 Donde n es el número de personas involucradas 2 Personas, 1 canal de comunicación 4 Personas, 6 canales de comunicación 3 Personas, 3 canales de comunicación
25 Sugerencias para mejorar las comunicaciones Realizar reuniones efectivas Usar y otras tecnologías de forma eficiente Usar plantillas para las comunicaciones del proyecto
26 Ejemplo de análisis de comunicaciones con los interesados del proyecto Interesados Gerencia del clientes Equipo de negocios del cliente Equipo técnico del cliente Gerencia Interna Nombre del documento Reporte mensual de estado Reporte mensual de estado Reporte mensual de estado Reporte mensual de estado Formato del documento Persona de contacto Frecuencia Copia Impresa Tom Silva Primer día del mes Copia Impresa Julie Grant Primer día del mes Li Chau Primer día del mes Copia Impresa Bob Thomson Primer día del mes Equipo técnico y de negocios interno Subcontratista de capacitación Subcontratista de software Reporte mensual de estado Intranet Angie Liu Primer día del mes Plan de capacitación Copia Impresa Jonathan Kraus Noviembre 1, 2008 Plan de implementación de software Najwa Gates Junio 1, 2008 Comentario: En la cabecera del correo electrónico ponga titulo y fecha del documento y tenga en cuenta el acuso de recibo
27 Planificar la Gestión de las Comunicaciones Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Registro de Interesados 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y técnicas 1. Análisis de requisitos de comunicaciones 2. Tecnología de comunicaciones 3. Modelos de comunicación 4. Métodos de comunicación 5. Reuniones Salidas 1. Plan de Gestión de las comunicaciones 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Proceso que: Pertenece al grupo del Proceso de Planificación Pertenece al área de conocimiento Gestión de las Comunicaciones del proyecto
28 Plan de Gestión de las Comunicaciones - Contenido Requerimientos de comunicaciones de los interesados Información que debe ser comunicada, incluidos formato, contenido y nivel de detalle Persona responsable de comunicar la información Persona o grupos que recibirán la información Métodos o tecnologías usadas para transmitir la información, como memorandos, correo electrónico y / o comunicados de prensa Frecuencia de la comunicación, por ejemplo, semanal Proceso de escalamiento, identificando los plazos y la cadena de mando (nombres) para el escalamiento de polémicas que no puedan resolverse a un nivel inferior del personal Método para actualizar y refinar el plan de gestión de las comunicaciones a medida que avanza y se desarrolla el proyecto Glosario de terminología común
29 Plan para la dirección del proyecto y planes subsidiarios Plan para la dirección del Proyecto Riesgos Alcance Recursos humanos Interesados Adquisiciones Comunicaciones Planes subsidiarios Calidad Costos Tiempo
30 Gestionar las comunicaciones Mientras se ejecuta el proyecto los interesados necesitan recibir información Se deben seguir los lineamientos del Plan de gestión de las comunicaciones Se deben utilizar los modelos, tecnología y métodos apropiados Las comunicaciones deben ser Efectivas Eficientes Entendibles Satisfacer las necesidades de los interesados Se deben elaborar informes de desempeño
31 Informar el desempeño Los Informes de desempeño mantienen a los interesados informados sobre cómo se utilizan los recursos para lograr los objetivos del proyecto Informes de estado Describen donde se encuentra el proyecto en un punto específico en el tiempo Informes de progreso Describen lo que el equipo del proyecto ha realizado durante un determinado período de tiempo Pronósticos Predicen el estado futuro del proyecto y el progreso, basado en la información del pasado y las tendencias Variación Valor ganado Documento con las lecciones aprendidas
32 Usar plantillas para las comunicaciones del proyecto Muchas personas tienen miedo de pedir ayuda Proporcionar ejemplos y plantillas para las comunicaciones del proyecto ahorra tiempo y dinero Las organizaciones pueden desarrollar sus propias plantillas, utilizar algunas proporcionadas por organizaciones externas Muchas investigaciones muestran que compañías que tienen éxito en la gestión de proyectos hacen uso efectivo de plantillas
33 Ejemplo de plantilla para la descripción del proyecto Descripción Proyecto X Objetivo: Describa el objetivo del proyecto en una o dos frases. Enfóquese en los beneficios Alcance: Describa brevemente el alcance del proyecto. Qué funciones del negocio están involucradas y cuáles son los principales productos del proyecto? Supuestos: Resuma los principales supuestos del proyecto Costo: De el costo estimado del proyecto. Si lo desea, liste el costo total por año. Cronograma: Resuma la información del diagrama de Gantt del proyecto, enfocándose en las tareas globales y en los hitos
34 Ejemplo de informe mensual de progreso I. Logros para el mes de mes: Describa los logros más importantes. Relaciónelos con el diagrama de Gantt. Describa otros logros importantes. Si un problema del mes anterior fue resuelto lístelo como logro. II. Planes para mes siguiente: Describa los ítems más importantes a alcanzar en el siguiente mes. Relaciónelos con el diagrama de Gantt. Describa otros ítems importantes a lograr. III. Problemas: Liste brevemente los problemas importantes. Los gerentes no quieren sorpresas y quieren ayudar para alcanzar el éxito del proyecto, por lo tanto no dude en indicar los problemas. IV. Cambios del proyecto (Fecha y descripción): Liste cualquier cambio solicitado o aprobado. Incluya la fecha del cambio y una breve descripción.
35 Ejemplo de elementos finales de documentación del proyecto I. Descripción del proyecto II. III: IV. Propósito del proyecto, con datos, información y soportes de respaldo Información original y revisada del contrato y documentos de aceptación del cliente Planes del proyecto y Cronogramas originales y revisados (EDT, Diagramas de Gantt, Diagramas de red, estimación de costos, plan de gestión de las comunicaciones, etc.) V. Documentos de diseño VI. Reporte final del proyecto VII. Entregables, si aplican VIII. Reportes de auditoría IX. Informe de lecciones aprendidas X. Copias de todos los reportes de estado, minutas de reunión, y otras comunicaciones escritas y electrónicas
36 Archivos del proyecto Es muy importante organizar y preparar los archivos del proyecto Archivos del proyecto Conjunto completo de registros organizados del proyecto que ofrecen una historia exacta del proyecto Estos archivos pueden proporcionar información valiosa para futuros proyectos
37 Sitio Web del proyecto Muchos equipos de proyecto crean un sitio Web para el proyecto donde se almacenan los documentos importantes y otra información
38 Ejemplo usando Microsoft Project
39 Software en la gestión de las comunicaciones Hay muchas herramientas de software que ayudan en las comunicaciones de un proyecto Hoy, muchas personas trabajan de forma remota, total o parcialmente El software de gestión de proyectos generalmente incluye características para facilitar las comunicaciones virtuales Herramientas como la mensajería instantánea y los blogs pueden ayudar en las comunicaciones del proyecto
40 Gestionar las Comunicaciones Entradas 1. Plan de Gestión de Comunicaciones 2. Informes de rendimiento del Trabajo 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y técnicas 1. Tecnología de Comunicaciones 2. Modelos de Comunicación 3. Métodos de Comunicación 4. Sistemas de Gestión de Información 5. Informes de Rendimiento Salidas 1. Comunicaciones del Proyecto 2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
41 Controlar las Comunicaciones Evaluar según lo planeado
42 Controlar las Comunicaciones Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Comunicaciones del Proyecto 3. Registro de Incidentes 4. Datos de rendimiento del trabajo 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y técnicas 1. Sistemas de gestión de información 2. Juicio de Expertos 3. Reuniones Salidas 1. Informes de rendimiento del trabajo 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del Proyecto 5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de aprendizaje
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesCapítulo 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Capítulo 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:
Más detallesGESTIÓN DE COMUNICACIONES GAD I
GESTIÓN DE COMUNICACIONES GAD 1 2015 - I A L L 10.1.2 planificar la gestión de las comunicaciones: Herramientas y técnicas BLAS CHUQUIYAURI, DONELIA A L L ANÁLISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN Debe considerar
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
Más detallesIntroducción Términos Definiciones - Ejercicio
Introducción Términos Definiciones - Ejercicio Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth
Más detallesGrupo del Proceso de Cierre
Grupo del Proceso de Cierre Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Grupo del Proceso de Cierre La
Más detalles10.2 ADMINISTRAR LAS COMUNICACIONES
10.2 ADMINISTRAR LAS COMUNICACIONES Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 10.2 ADMINISTRAR LAS COMUNICACIONES Esta obra está
Más detallesCapítulo 2: Ciclo de vida del Proyecto y organización
Capítulo 2: Ciclo de vida del Proyecto y organización Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:
Más detallesIntroducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización
Introducción Ciclo de vida del Proyecto y Organización Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
Más detallesGestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración: Tatiana Castrillón
Más detallesTaller Capacitación Gestión de las comunicaciones. Matriz de Responsabilidades Matriz de Comunicaciones Por Juan Darwin Alvarez Maldonado
Taller Capacitación Gestión de las comunicaciones Matriz de Responsabilidades Matriz de Comunicaciones Por Juan Darwin Alvarez Maldonado Enseñar los conceptos del PMBOK de una forma dinámica Incentivar
Más detallesMentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información
GESTION DE LAS COMUNICACIONES Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Área de Conocimiento que incluye los procesos necesarios
Más detallesPrerrequisitos: Ninguno en particular. Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK cuarta edición.
P á g i n a 1 Nombre del curso: Duración: Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) Credential. 40 Horas Descripción del curso: Este curso proporciona a los participantes
Más detallesGestión de proyectos con Project, Excel y Visio
Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:
Más detallesCiclo de vida - Estructuras organizacionales
Ciclo de vida - Estructuras organizacionales Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth
Más detallesIntroducción a la Gestión de Proyectos
Introducción a la Gestión de Proyectos 1-1 ESI International PMC:CPM:ESP:000 ver. 2.0 Objetivos Al final de esta unidad, usted podrá Identificar los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos Describir
Más detallesGrupo de procesos de Planificación
Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje
Más detallesCapitulo 3: Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos: Caso de Estudio
Capitulo 3: Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos: Caso de Estudio Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 2. Inicio del proyecto
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 2. Inicio del proyecto Indice de la presentación Procesos de inicio Los interesados Acta de constitución Gestión de las comunicaciones Tema 3. Inicio
Más detallesÍndice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio 5 Índice INTRODUCCIÓN...11 CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS...15 1.1. CONCEPTOS GENERALES...17 1.1.1. Project Management Institute (PMI)...17
Más detallesMódulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos
CV.GP.01 Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos Participa del Curso en: http://apiiperu.wordpress.com Agenda: 1. Introducción 2. Grupo de Procesos
Más detallesGrupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE COMUNICACIONES
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE COMUNICACIONES 1 Agenda Objetivos y Conceptos Planear la Gerencia de las Comunicaciones Gerenciar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones Entradas
Más detallesGestión de las adquisiciones
Gestión de las adquisiciones Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos Comprender la importancia
Más detallesGerencia de Proyectos Alineada al PMI
Nombre del curso: Duración: Gerencia de Proyectos Alineada al PMI 28 Horas Descripción del curso: Introducir al estudiante en los estándares internacionales que existen para la gerencia de s y particularmente
Más detallesMaestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de las comunicaciones del proyecto
Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión de las comunicaciones del proyecto Bogotá D.C., agosto 1 de 2016 Comunicación Conversación entre un empleado y el pintor que la compañía contrató
Más detallesADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Diplomado a nivel de post grado ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Modalidad Virtual (Inicio: 15 de junio 2012 Fin: 15 de Diciembre 2012) Instituto de Economía y Empresa Lima, Abril 2012 ÍNDICE I. PRESENTACIÓN
Más detallesCONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIGLAS
Más detallesProcesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de Proyectos. Iniciacion Planificación Ejecución Control
Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de s Areas de Conocimiento 4. Grupos de proceso PMI Gestión de Integración del PPC-4-1 Desarrollar el acta de Constitución
Más detallesFUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS CONTENIDO FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos humanos Comunicaciones Manejo de riesgos Procura
Más detallesMICROSOFT PROJECT 2016
UNIGEST CONSULTORES CURSOS DE CAPACITACION MICROSOFT PROJECT 2016 Curso Taller: Microsoft Project 2016 Presentación: Actualmente debido al crecimiento económico de nuestro país se están generando proyectos
Más detallesM01 Metodología S Gestión de Proyectos. Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE
M01 Metodología S Gestión de Proyectos Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE Tabla de Contenido... 1 1. PMO INTESIS... 3 2. ESTRUCTURA DE
Más detallesMetodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project. I. Introducción
Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) I. Introducción Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones
Más detallesCiclo de vida del Proyecto y Organización
Ciclo de vida del Proyecto y Organización Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Estructura de la
Más detalles10.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 10.1 PLANIFICAR LA Esta obra está bajo
Más detallesMONITOREO DE COMUNICACIONES
MONITOREO DE COMUNICACIONES Dante A. Guerrero Chanduví Piura, mayo de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas MONITOREO DE COMUNICACIONES Esta obra está bajo
Más detallesSeminario de Administración Efectiva de Proyectos
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Fundamentos en Administración de Proyectos Curso premiado por el Project Management Institute, Inc. con el Continuing Professional Education Product of
Más detallesSIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS
Más detallesMódulo IV Administración de Proyectos
C E F O R Transformando la gestión pública en servicios al ciudadano Subsecretaria de la Función Pública Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno TPP IV Administración n de Proyectos
Más detallesDiplomado. Gestión Profesional de Proyectos
Diplomado Gestión Profesional de Proyectos Objetivo Desarrollar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de s, conforme al cuerpo de conocimientos definido
Más detallesDIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CURSO PRESENCIAL 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS. INCLUYE PMBoK 6ta edición PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL CURSO PRESENCIAL DIPLOMADO INCLUYE PMBoK 6ta edición 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS en un componente esencial para tu organización. CÓMO MANEJAR UN PROYECTO? usted identificará
Más detallesObjetivos de aprendizaje
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de aprendizaje
Más detallesUNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA SAC
Universidad Privada San Juan Bautista SAC Nº Página 1 de 8 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA SAC PROGRAMA DE BOLSA DE TRABAJO Preparando el Camino Universidad Privada San Juan Bautista SAC Nº Página
Más detallesDIRECCIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP )
DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP ) Preparación a la Certificación Project Management Professional (PMP ) iditformacion.com 902 602 063 INTRODUCCIÓN La siguiente propuesta cubre
Más detallesGestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a
Más detallesUNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO GERENCIA DE PROYECTOS EN SISTEMAS DE INFORMACION JULIO JORDAN GEORG KSIRI
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO GERENCIA DE PROYECTOS EN SISTEMAS DE INFORMACION JULIO JORDAN GEORG KSIRI Gerencia de Procura Agenda Planificación de la Procura
Más detallesJULIO GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS
GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES 04 JULIO MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL PRESENTACIÓN El desarrollo de
Más detallesCurso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC
Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC 2014 PRESENTACIÓN El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos, dedicada
Más detallesCURSO GESTIÓN DE PROYECTOS
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS FUNDAMENTACIÓN Hoy en día, los proyectos son los medios que utilizan las organizaciones, tanto públicas como privadas, para avanzar hacia su visión estratégica y para enfrentar
Más detallesDIPLOMADO GESTIÓN Y HABILIDADES DE PROYECTOS PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
DIPLOMADO GESTIÓN Y HABILIDADES DE PROYECTOS PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO PRESENCIAL 144 HORAS GESTIÓN Y HABILIDADES DE PROYECTOS PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP OBJETIVO Conocer
Más detallesGestión del Tiempo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
Gestión del Tiempo Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Por qué estamos aquí? En condiciones del mercado favorables los cambios en los métodos de gerenciamiento y en cultura organizacional son lentos,
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II 1. Competencias Formular y evaluar
Más detallesSILABO GERENCIA DE PROYECTOS
SILABO GERENCIA DE PROYECTOS I. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Código : 08856 1.. Ciclo : VIII 1.. Créditos : 1. Área curricular : Formación Profesional 1.5. Condición : Obligatoria 1.6. Semestre Académico :
Más detallesUNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO Facultad de Informática
EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PROYECTOS(1105). ÁREA DE CONOCIMIENTO: ENTORNO SOCIAL CRÉDITOS: 7 HORAS TEÓRICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 4 HORAS PRÁCTICAS ASIGNADAS A LA SEMANA: 0 PROGRAMAS EDUCATIVOS EN LOS
Más detallesCURSO GPY036 TALLER PRÁCTICO DE GESTIÓN DE PROYECTOS (Acorde a la Guía del PMBOK - Sexta Edición)
(Guía del PMBOK Sexta Edición) CURSO GPY036 ÍNDICE DESCRIPCIÓN DEL CURSO DETALLES DEL CURSO FORMATO OBJETIVOS FACILIDADES METODOLOGÍA EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN ACREDITACIÓN DE PDU s PRE-REQUISITOS PROGRAMACIÓN
Más detallesCURSO DE MS PROJECT 2016
CURSO DE MS PROJECT 2016 APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTO PRESENTACIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Ms Project es una herramienta
Más detallesCAPÍTULO 11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
CAPÍTULO 11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas CAPÍTULO 11. Esta obra está bajo una
Más detallesEXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS
EXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS 1 La información que puede suministrarse a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios aprobados y estado general del proyecto A cuál de las siguientes alternativas
Más detallesFUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS* * Tomado del PMBOK -6ta Edición Consultor Internacional BID Sede en Washington DC Project Management Coach Project Management for Results BID Gerente General
Más detallesDiplomado Gestión de Proyectos. Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Gestión de Proyectos. Preparación para el examen de certificación PMP Duración 148 horas Objetivo general: Proporcionar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
Más detallesGrupo del Proceso de Iniciación
Grupo del Proceso de Iniciación Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Preparó:
Más detallesGuía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Sexta Edición Fe de Erratas 3a Impresión
Guía de los Fundamentos para de Proyectos (Guía del PMBOK ) Sexta Edición Fe de Erratas 3a Impresión NOTA: Las siguientes erratas solo se refieren a la primera y segunda impresión de la Guía del PMBOK
Más detallesAdministración y Seguimiento al Control de Proyectos con Microsoft Project
Administración y Seguimiento al Control de Proyectos con Microsoft Project 2010-2013 Este taller presencial de tres días proporciona a los participantes los conocimientos y habilidades de planear y administración
Más detallesDiplomado virtual en Gestión de Proyectos bajo lineamientos del PMI
Diplomado virtual en Gestión de Proyectos bajo lineamientos del PMI Project Management Institute. Justificación La competencia de un gerente de proyectos tiene tres dimensiones: la del conocimiento, la
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I 1. Competencias Formular y evaluar
Más detallesSilabo. Ms Project 2013 Aplicado a la Gestión de Proyectos-Bajo el Enfoque del PMI 2017-II
Silabo Ms Project 2013 Aplicado a la Gestión de Proyectos-Bajo el Enfoque del PMI 2017-II 1 ASPECTOS GENERALES 1.1 CURSO : MS PROJECT 2013 APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS, BAJO EL ENFOQUE DEL PMI 1.2
Más detallesUNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA SAC
Universidad Privada San Juan Bautista SAC Nº Página 1 de 8 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA SAC PROGRAMA DE MOVILIDAD Preparando el Camino Universidad Privada San Juan Bautista SAC Nº Página 2 de
Más detallesPrograma del Curso I Semestre, Gestión de Proyectos
Programa del Curso I Semestre, 2018 Gestión de Proyectos Datos Generales Sigla: IF 7201 Nombre del curso: Gestión de Proyectos. Tipo de curso: Teórico-práctico Número de créditos: 4 Número de horas semanales
Más detallesPREPARAR LA CERTIFICACIóN PMP Preparar el examen PMP y validar sus conocimientos en project management
PREPARAR LA CERTIFICACIóN PMP Preparar el examen PMP y validar sus conocimientos en project management Duración: 3 días Tipo: Ciclo Blended Dirigido a: Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos
Más detallesMaestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los interesados del proyecto
Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión de los interesados del proyecto Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión de los interesados Incluye los procesos necesarios para identificar a
Más detallesTecnología de la Información Prof. Alberto Zimerman. TI - Administración de Proyectos -
Tecnología de la Información Prof. Alberto Zimerman Que es un Proyecto? Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Al hablar de
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Más detallesPrograma Alpha de Certificación PMP
Programa Alpha de Certificación PMP Certificaciones en Administración de Proyectos Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean sustentar de manera exitosa el examen de certificación
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) 1 que respalda
Más detallesCapítulo 11 Líder del equipo
Capítulo 11 Líder del equipo 11.1 Objetivos, habilidades y responsabilidades Objetivos Construir y mantener un equipo efectivo. Motivar a todos los miembros a participar activamente y con entusiasmo en
Más detallesa. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
EXAMEN CAP 4 TIEMPO 1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de oficinas comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un proyecto de construcción
Más detalles10.3 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
10.3 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons
Más detallesGRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL. 1
GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL 1 Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto INTRODUCCIÓN: Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto es: El proceso de supervisar y controlar
Más detallesCURSO DE GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS (GPP)
CURSO DE GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS (GPP) En este curso, combina la teoría y la práctica de la Dirección Profesional de Proyectos a través de la revisión de los conceptos del estándar Project Management
Más detallesTest PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por:
Test PMP - C05 _ 02 01. Una declaración del alcance del proyecto es: A. Una entrada de definir el alcance. B. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. C. Un componente del
Más detallesDEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA, SISTEMAS E INFORMÁTICA GUÍA DE APRENDIZAJE
DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA, SISTEMAS E INFORMÁTICA GUÍA DE APRENDIZAJE Periférico Sur Manuel Gómez Morín 8585. Tlaquepaque, Jalisco, México. CP: 45090. Teléfono: +52 (33) 3669 3434 ASIGNATURA: Administración
Más detallesSeminario de Administración Efectiva de Proyectos
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Fundamentos en Administración de Proyectos Curso premiado por el PMI con el Continuing Professional Education Product of the Year Award, que se ha convertido
Más detallesPLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES
PLANIFICAR EL CRONOGRAMA. DEFINICIÓN Y ORDEN DE LAS ACTIVIDADES Dante A. Guerrero Chanduví Piura, abril de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas PLANIFICAR
Más detallesNavegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
Más detallesGerencia de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013
Gerencia de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 GPPRJ30AV Guía del Estudiante El uso de este material para realizar entrenamientos sin autorización escrita de Projectical S.A.S. está prohibido.
Más detallesGrupo del Proceso de Iniciación
Grupo del Proceso de Iniciación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje Conocer
Más detallesPMI Tour Cono Sur Mendoza 2013
PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desarrollo y uso de tableros de control en la gestión de proyectos y programas. Franco González Lecaros, Msc, MBA, PMP. 1 Franco González Lecaros. Ingeniero Civil Industrial
Más detallesFACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II I. DATOS GENERALES 1.0. Unidad Académica : INGENIERÍA AERONÁUTICA 1.1. Semestre Académico : 2016- I 1.2. Código de la asignatura : 3302-33505
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación CAPM
Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento
Más detallesUsted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Tuesday, 02 February 2016
Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 10 Comunicaciones Revisión del intento 1 Tuesday, 02 February 2016 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5
Más detallesGrupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo
Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
Más detallesDESTINATARIOS: Alumnos de la carrera LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
SEMINARIO OPTATIVO: Cátedra Administración de Operaciones ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS La Administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas con el objetivo
Más detalles