Planificación y Control de Gestión

Transcripción

1 Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Inicio: 16 de Marzo de 2012 Fin: 19 de mayo de 2012 Nº horas lectivas: 90h Horario de fin de semana (viernes 16:30 21:45 h y sábado 9:00 14:15 h) Impartido en la Sede de A Coruña de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia Colabora:

2 Escuela de Negocios Novacaixagalicia Tu mejor inversión en futuro UNA FILOSOFÍA: SER UN CENTRO DE ENTRENAMIENTO DIRECTIVO SERVICIOS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL Hacemos especial énfasis en el desarrollo personal del alumno, no sólo a través de la adquisición de los conocimientos y herramientas de gestión empresarial, sino, sobre todo, en el desarrollo de las habilidades directivas, pieza clave en el desarrollo profesional Hemos puesto en funcionamiento un área específica de Desarrollo Profesional que nos permite seguir vinculados a nuestros alumnos durante toda su trayectoria en la empresa. Se trata de orientarnos a todo lo que genere valor para el alumno. CONTRIBUIMOS A DESARROLLAR EL TALENTO FUERTE VINCULACIÓN CON EL TEJIDO EMPRESARIAL Entendemos el Talento como el conjunto de conocimientos y competencias que reúne una persona y lo hacen especial ante el resto. Basamos nuestra metodología de enseñanza en el aprendizaje emocional, en la que el participante juega un papel activo, basado en la transmisión de conocimientos a través de la experiencia directiva. Más de directivos han pasado por alguno de los cursos de formación de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia a lo largo de más de dos décadas. Esto nos ha convertido en un centro pionero y líder en Galicia en la formación de directivos.

3 Pionera y Líder en la Formación para Directivos Fundada en octubre de 1.987, la misión de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia se define, en sus orígenes, de una forma clara y concreta: CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE GALICIA Y SU ENTORNO. Cerca de alumnos han pasado ya por nuestras aulas Novacaixagalicia Escuela de Negocios 384 profesores altamente cualificados Más de horas lectivas cada año proyectos de alumnos en biblioteca Una media de 350 ofertas de empleo son gestionadas anualmente Desde 2006, Play! ha llegado a más de estudiantes de secundaria de toda Galicia y Norte de Portugal Esta misión le ha permitido volcarse no sólo en la realización de cursos para directivos, tanto actuales como futuros, sino en el desarrollo de una importante línea de trabajo volcada en la investigación aplicada para proporcionar información útil para la toma de decisiones empresariales. La Escuela de Negocios Novacaixagalicia ha sido el primer centro de estas características en Galicia y desde entonces ha conseguido una sólida implantación como líder en la formación de empresarios y directivos. que se ha visto avalada por cerca de personas que han confiado su formación en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

4 C. Avanzado en Planificación y Control de Gestión Un aspecto clave en las tareas de cualquier directivo es disponer de un sistema de control eficaz, que le permita tener de forma permanente una idea clara de los resultados de gestión obtenidos en las distintas áreas y procesos de la empresa, determinando las posibles desviaciones con respecto a objetivos prefijados y causas de las mismas, y aportando información útil para todo el proceso de planificación. Conscientes de la importancia de esta función en la empresa, desde la Escuela de Negocios Novacaixagalicia presentamos una nueva edición del Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión, con el que pretendemos dotar a los asistentes de los conocimientos necesarios para el diseño e implantación de un sistema de control de gestión eficaz en su empresa, así como el dominio en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, que le permitan la optimización de resultados. A quién se dirige este curso? El curso está dirigido a profesionales del área económico financiera y de control de gestión (directores generales, gerentes, directores económico financieros, controllers, analistas de costes, consultores de gestión, etc.) con experiencia demostrada en puestos de responsabilidad en estas áreas. Para la admisión en el curso será necesario acreditar una experiencia de al menos dos años en estos puestos. Para ello los candidatos deberán remitir su curriculum vitae. Los objetivos del programa son: Facilitar a los asistentes los conocimientos necesarios para el diseño e implantación de un sistema de control de gestión eficaz en su empresa. Considerar las capacidades y limitaciones que tiene la contabilidad financiera para la toma de decisiones Introducir las peculiaridades y la potencia de la contabilidad de gestión como instrumento y soporte fundamental del sistema de control de gestión. Facilitar el dominio en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros, y su aplicación en las distintas áreas de la empresa. Analizar instrumentos para el control de gestión, tales como el Presupuesto Base 0; la Teoría de las Limitaciones (T.O.C.) o el Cuadro de Mando Integral.

5 Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Liderazgo y control 2. Sistema de planificación y control 3. Contabilidad de gestión 4. Control comercial 5. Control logístico productivo 6. Control económico financiero 7. Síntesis presupuestaria Contenidos Indicativos 1. LIDERAZGO Y CONTROL La Potestas (poder) y la Auctoritas (prestigio) en la dirección. Características del líder. Estilos de dirección. Breve estudio de los mismos. Dirigir por objetivos Comunicar eficazmente La motivación del personal La ineludible función del control: 2. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL La evolución de las funciones directivas en la empresa. Las fases del proceso de dirección. La planificación y el control. Las fases y la estructura del proceso de planificación. Control estratégico y control operativo. La figura del controller. 3. CONTABILIDAD DE GESTIÓN Objetivos de la contabilidad de costes y de gestión. Clases de costes. Costes Diferenciales y Costes de Oportunidad. El Punto de Equilibrio. Análisis de costes para toma de decisiones. Análisis de desviaciones 4. CONTROL COMERCIAL 8. Cuadro de mando 9. TOC y Control de gestión El control como parte del trabajo directivo comercial Encajando el control en el trabajo habitual del directivo Encajando el control en el Plan Comercial y de Empresa como marco de referencia

6 Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Qué controlar y por qué? Factores Clave de Control Comercial. Relación con la estrategia de la empresa y el tipo de actividad que se realiza Objetivos, subobjetivos y acciones comerciales. Aclarando conceptos y sus relaciones causa efecto La elección de indicadores. Cómo controlar? Algunas técnicas de control de resultados: Control presupuestario rígido y flexible Desviaciones La matriz cartera como herramienta de planificación y control Controlando el avance de los Planes Contenidos Indicativos Controlamos o hacemos seguimiento? Un matiz importante 5. CONTROL LOGÍSTICO PRODUCTIVO Las necesidades de los sistemas productivos La determinación de costes y precios La medición de tiempos de proceso/ciclo La medición de la flexibilidad La medición de la calidad El análisis de equilibrio La medición de la eficiencia global El proceso logístico 6. CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO El control de la gestión financiera El control de las decisiones de inversión Principales desviaciones en la ejecución de los proyectos de inversión Sistemas de control de inversiones El control de las decisiones de financiación El control de la estructura de la financiación El control de la liquidez operativa El control de la gestión de la tesorería 7. SÍNTESIS PRESUPUESTARIA De la planificación al presupuesto: el proceso presupuestario La planificación operativa y el Plan Director. Relaciones Visión global del proceso de planificación operativa: Planes, programas y presupuestos. Fases del proceso presupuestario Papel de la Dirección General Papel de los centros de responsabilidad Integración de propuestas. El POA (Plan Operativo Anual) Qué es un POA Contenido del Plan. Formatos. Contenido del Programa Contenido del Presupuesto Formatos de apoyo Síntesis del POA: Cuenta de Resultados y B alance Previsionales.

7 Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Control presupuestario Presupuestos rígidos y flexibles Análisis de desviaciones 8. CUADRO DE MANDO Control de Mando y BSC Evolución de ambos conceptos y situación actual Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como complemento del BSC. Contenidos Indicativos Aspectos fundamentales del BSC El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica Elementos esenciales: Misión y Visión. Valores y competencias estratégicas; Perspectivas y Líneas estratégicas; El análisis del Mapa estratégico; Indicadores y metas; Iniciativas estratégicas Las perspectivas fundamentales del BSC: Crecimiento y Desarrollo (Infraestructura Recursos); Procesos Internos; Clientes; Finanzas Conceptualización y diseño de la estructura a través del BSC La selección de los objetivos estratégicos La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas Análisis de Mapas estratégicos genéricos Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado 9. TOC Y CONTROL DE GESTIÓN Los usuarios del sistema de información. Usuarios internos versus usuarios externos. Alcance y limitaciones de los sistemas de información convencionales basado en el mundo de los costes La necesidad de un cambio de enfoque en el tratamiento de la información, cuando su aplicación sea la toma de decisiones. El mundo del valor Dirigir la empresa en entornos diferentes. Las decisiones en el mundo del valor La mejora continua en la empresa y el principio de maximización de beneficios. cómo mejorar en situación de crisis? Aplicación de la nueva filosofía de dirección a los problemas de fabricación (logística de producción), a los problemas de planificación y gestión de proyectos (cadena crítica) y a los problemas de distribución (cadena de distribución).

8 Profesorado GERARDO ESTÉVEZ SUÁREZ Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Vigo y Diplomado en Auditoría. Ha sido Director de Control de Gestión y Director de Operaciones en Conservas Antonio Alonso y Gerente del Grupo Esypro. Actualmente es Socio Director de DPI Consultores. Profesorado LEANDRO FERNÁNDEZ MACHO Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University. Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Ha sido Responsable de Recursos Humanos en Pull and Bear. En la actualidad es Consultor y Responsable de desarrollo de negocio en Ágama Consultoría y Aprendizaje. ANTONIO DE LA CRUZ DE LA ROSA Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Vigo, Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova y Máster en Sistemas de Información y Comunicación por la Universidad de Brighton. Ha sido Director de Programas y Proyectos de la Mancomunidad de Vigo. Socio Director de la consultora Estrategia y Organización, S.A. (EOSA). GUILLERMO DE LUIS HERMIDA Ingeniero Superior por la ETSII de Barcelona. Ha trabajado en la UP de Vigo de Citroën Hispania (Métodos Control). Ha sido Responsable de Logística y Producción de UTM (Vigo), Socio Consultor de EOSA (Estrategia y Organización), y Director de Desarrollo Corporativo de Coren. Actualmente es Socio Consultor de Improvia Consultores. CARLOS LÓPEZ NAVAZA Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de La Coruña, Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao y Licenciado en Ciencias Económicas por la UNED. Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova y Máster en Dirección Técnica de CESEM. Actualmente es Director de Noroeste y Portugal de Unión Fenosa Comercial y Director del Executive MBA de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en A Coruña. JOSÉ LUIS IGLESIAS SÁNCHEZ Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Vigo. Auditor de Cuentas. Presidente de la Agrupación para Galicia del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España. Miembro de la comisión permanente de Contabilidad de Gestión de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA). FERNANDO MARTÍNEZ VALDUEZA Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense y Senior Executive Program por ESDEN. Ha sido Director General del Grupo Gonzacoca, Consultor de EOSA, Director de Programas de la Escuela para las Administraciones Públicas de Novacaixagalicia. Consultor y formador especializado en el área financiera y la creación de empresas. JOSÉ VÁZQUEZ FERNÁNDEZ Licenciado en Farmacia por la Universidad de Santiago de Compostela. MBA por la Escuela de Negocios Caixanova. Completa su formación con los Cursos Superiores de Sistemas de Información y Control de Gestión por la Escuela de Negocios Caixanova. Profesor del área de Finanzas y Control de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Especializado en Planificación y Control, diseño de Cuadros de Mando y Sistemas de Información, centra su actividad docente y de investigación en estas áreas. Nota: Estos son los profesores inicialmente propuestos para impartir docencia en el programa. En el caso de necesidades de profesorado sobrevenidas e imprevistas; se cubrirán manteniendo el perfil docente y/o profesional en la medida de lo posible. Profesorado profesorado profesorado profesorado

9 Admisión en el C.A. Planificación y Control de Gestión Para la admisión en el programa será indispensable presentar la hoja de inscripción (también disponible en formato digital en adjuntando un c.v. actualizado, acreditación de la experiencia profesional (vida laboral, carta de empresa ) y una fotografía reciente. Una vez confirmada la disponibilidad de plaza se procederá al abono de la matrícula, presentando el justificante del mismo con, al menos, una semana de antelación al inicio del curso. Las cancelaciones recibidas hasta una semana antes del inicio del programa darán derecho a la devolución íntegra del importe de la matrícula. A partir de esta fecha, la Escuela de Negocios Novacaixagalicia retendrá un 10% del importe de la misma en concepto de gastos de gestión. Si el alumno decide abandonar el programa durante el transcurso del mismo, se le repercutirá la parte proporcional de las horas cursadas y un 25% de la parte pendiente de cursar. Precio y formas de pago. Descuentos El C.A. en Planificación y Control de Gestión tiene un precio de La forma de pago será la siguiente: en concepto de matrícula. El pago se realizará mediante transferencia bancaria a la cuenta , indicando en el concepto C.A. Control de Gestión y el nombre del alumno. El importe restante, en el mes de mayo. Descuentos: Miembros de la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia: 25% (deberá acreditarse la pertenencia a esta entidad). Empresas que matriculen a más de una persona: 15% en segunda matrícula y posteriores. Sólo será de aplicación si el curso lo costea directamente la empresa. Soluciones anticrisis. 40% de descuento para desempleados. Necesario acreditar situación de desempleo. Alumnos que acrediten pertenencia a una entidad con convenio: 15% de descuento. Nota: los descuentos no son acumulativos. Subvenciones a la formación: Le recordamos que los diferentes programas formativos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia pueden subvencionarse con cargo a las cuotas de la Seguridad Social, a través del sistema oficial de bonificaciones de la Fundación Tripartita, que ahora gestiona la Escuela. De este modo, las empresas pueden aprovechar las bonificaciones de cada ejercicio, al no permitir la normativa que sean acumuladas para el año siguiente. Para más información envíen un a bonificacion@encaixanova.com Calendario del C.A. en Planificación y Control de Gestión Inicio: 16 de Marzo de 2012 Fin: 19 de Mayo de 2012 El Curso se impartirá en formato de fin de semana (viernes tarde y sábado mañana). 1 Días lectivos Marzo L M X J V S D Abril L M X J V S D Total: 90 horas lectivas Mayo L M X J V S D

10 Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Horas lectivas: 90 Lugar de impartición: Sede de A Coruña de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia Importe del programa (1.500 en concepto de matrícula mayo) Datos Personales del Asistente: Nombre: NIF: Domicilio: Localidad: Teléfono: E mail: Apellidos: Teléfono Móvil: C.P.: Datos Profesionales: (Además de esta hoja de inscripción, le recordamos que deberá remitir un c.v. actualizado, acreditación de la experiencia y una fotografía al fax ; o a info@escueladenegociosncg.edu) Si en estos momentos no está en activo, marque la siguiente casilla Nombre/ Razón Social: CIF: Sector: Cargo: Domicilio: Localidad: C.P.: Teléfono: Fax: E mail: Datos de Facturación: Facturar al Asistente Facturar a la Empresa Otros. (Cubrir los siguientes campos) Nombre/ Razón Social: CIF: Sector: Cargo: Domicilio: Localidad: C.P.: Teléfono: Fax: E mail: El asistente será el responsable solidario del pago Firma/Sello Empresa Formas de Pago: Transferencia Bancaria. Cta. núm (La matrícula deberá efectuarse a través de transferencia bancaria) Cargo Bancario a la cuenta número. En esta cuenta se presentará a cobro el segundo de los pagos del programa Entidad Oficina D.C. Número de cuenta Derechos de Inscripción: Matrícula normal Miembro de la Asoc. de Alumnos (25%) * Segunda matrícula (15%, aplicable sólo si paga la empresa)* Soluciones anticrisis/desempleados(40%)* Pertenencia a entidad con convenio (15%)* Especificar * La concesión de los descuentos está condicionada a la justificación del derecho a acogerse a los mismos. No serán acumulativos Firma/Sello Titular Por favor, lea detenidamente y no olvide firmar El candidato queda informado de, y expresamente consiente a la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, la incorporación de los datos de carácter personal, tanto los que figuran en este documento de matrícula como los de la documentación que aporta el candidato a los ficheros automatizados de esta Entidad. Consiente también su tratamiento, informatizado o no, para el cumplimiento de los servicios solicitados por el candidato a la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, que incluyen el tratamiento de la solicitud de admisión, la posible posterior matriculación, el seguimiento del alumno y cualquier información y publicación ofrecida por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Los datos personales que se facilitan tienen el carácter de obligatorios para el cumplimiento de los servicios de inscripción en el programa, solicitados por el alumno. El tratamiento de los datos se realizará de forma confidencial y de conformidad con la normativa vigente que en cada momento regule la protección de datos de carácter personal. El alumno autoriza expresamente a la Escuela de Negocios Novacaixagalicia para la utilización de los medios comerciales previstos en la Ley 34/2002 de 11 de julio de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico. La Escuela de Negocios Novacaixagalicia garantiza los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en relación con estos datos, que podrán ser ejercitados por el alumno en el domicilio de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, Avenida de Madrid, 60 Vigo (Pontevedra). Estos datos serán utilizados para gestionar esta relación contractual, incluida su incorporación en la lista de asistentes que se entrega con la documentación del curso. Fecha Firma del alumno Una vez recibida su documentación nos pondremos en contacto con Vd. para confirmarle la disponibilidad de plaza. Las matriculaciones se efectuarán, por riguroso orden de recepción, tras el pago de los derechos de la misma

11 Accede a un mundo de soluciones para el éxito de tu empresa Curso Avanzado en Planificación y Control de Gestión Tu Competitividad, nuestra Razón de Ser

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