La Innovación y la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas. XXVII Cursos de Verano de la UPV / EHU en San Sebastián - XX Cursos Europeos

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1 La Innovación y la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas XXVII Cursos de Verano de la UPV / EHU en San Sebastián - XX Cursos Europeos San Sebastián a 16 de Julio de 2008

2 GAIA-Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco GAIA es la Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco, entidad sin ánimo de lucro, de carácter privado y profesional, creada en 1983, compuesta en la actualidad por 217 empresas que ofrecen productos y servicios en el ámbito electrónico, informático y de telecomunicaciones. GAIA tiene como misión impulsar el desarrollo y el crecimiento del Sector Electrónico-Informático y de Telecomunicaciones y favorecer la asimilación y utilización eficiente de las tecnologías del sector con el objetivo de colaborar en el desarrollo de la Sociedad de la Información y del Conocimiento. 2

3 Innovación: Creación de Futuro CREAR FUTURO INNOVACIÓN COMO MEDIO......PARA UN FUTURO MEJOR INNOVACIÓN Y MEJORA RESPONSABILIDAD SOCIAL 3

4 Innovación: Creación de Futuro NUESTRA NUESTRA VISIÓN VISIÓN NUESTRO TERRENO DE JUEGO 4

5 Innovación: Creación de Futuro 5

6 Innovación: Creación de Futuro TECNOLO GÍA PERSONAS LIDERAZGO REDES DE COLABORA CIÓN 6

7 Innovación: Creación de Futuro 7

8 Innovación: Creación de Futuro 8

9 Innovación: Creación de Futuro 9

10 Innovación: Creación de Futuro 10

11 Innovación: Creación de Futuro PERSONAS REFLEXIÓN SISTEMÁTICA Metodologías de Gestión Avanzada (Responsabilidad Social Empresarial) 11

12 Propuesta: RSE / XERTATU RSE XERTATU MISIÓN: Orientar y apoyar a las organizaciones en la adopción de un Modelo de Gestión basado en los principios de la Responsabilidad Social Empresarial a través de la Metodología de mejora continua - Xertatu. 12

13 Propuesta: RSE / XERTATU Impulsar la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones, mediante la realización de herramientas que les permitan avanzar en los procesos de gestión de las áreas y actuaciones con impacto económico, social y medioambiental que componen la RSE. Identificar y poner a disposición de las organizaciones aquellas mejores prácticas trasladables a su entorno y que permitan la adopción de políticas de eficacia contrastada. 13

14 Objetivos: RSE / XERTATU Elaborar y desarrollar un plan de mejora individualizado, mediante el diagnóstico que realicen las organizaciones dentro del proceso de adopción de un Modelo de Gestión basado en los principios de la RSE. Introducir en las organizaciones la cultura de la Participación y la Mejora Continua. Facilitar una gestión estratégica y sistemática de la responsabilidad social dando un enfoque de negocio que sitúe las expectativas de los grupos de interés y el principio de innovación y mejora continua en el núcleo de la estrategia empresarial. 14

15 Propuesta: RSE / XERTATU (6) Resultados en el Cliente (2) Política y Estrategia (5) Procesos (3) Personas (7) Resultados en las Personas (9) Res. Clave (4) Alianzas y Recursos (8) Resultados en la Sociedad (1) Liderazgo Reponsabilidad Social Corporativa 15

16 Aportaciones a las Empresas: EFQM + RSE +i EFQM + RSE + Innovación AUTOEVALUACIÓN Y PLAN DE MEJORA POLÍTICA Y ESTRATEGIA SISTEMA DE GESTIÓN basada en Procesos SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA 16

17 Destinatarios: RSE / XERTATU Organizaciones comprometidas en adoptar un Modelo de Gestión basado en los principios de RSE que persiguen: Mejora Continua de su Gestión Reconocimiento externo Mejora Continua 17

18 Condiciones para el Éxito Organizaciones que se han comprometido en la implantación de la gestión estratégica y sistemática de la Responsabilidad Social Empresarial. Implicación y compromiso en el proyecto de los equipos directivos de las empresas participantes. Disposición abierta y participativa de los integrantes del grupo de trabajo. Seguimiento sistemático del Plan de Trabajo trazado para garantizar un avance homogéneo de los participantes. 18

19 Plan de Trabajo I Fases Jornada de Presentación / Sensibilización / Compromiso Formación en el Modelo RSE Formación en la Metodología de Diagnóstico RSE y definición del Plan de Mejora Realización del Diagnóstico RSE y definición del Plan de mejora Implantación del Plan de Mejora Redacción de la Memoria de Sostenibilidad Reunión de lanzamiento Evaluación de los criterios de forma individual Reunión de consenso Priorización de las áreas de mejora Validación y aprobación del Plan de mejora Reuniones de Grupo / Intercambio experiencias Formación en Herramientas Xertatu (Indicadores, Código Ético, Valores, etc.) Reunión de Seguimiento/Evaluación en la empresa Reunión de Grupo / Pautas y Guía de redacción de Memoria de Sostenibilidad Reunión Individuales Redacción Memoria / Revisión y Mejoras Actividades de apoyo 1 jornada de 4 horas 2 jornadas de 8 horas 2 jornadas de 8 horas 1 reunión de 8 horas 25 horas/empresa apoyo on-line 2 jornadas de 8 horas 1 jornada de 4 horas 1 jornada de 8 horas 8 jornadas de 4 horas 4 reuniones de seguimiento de 4 horas durante el proceso de implantación del Plan 3 reuniones de 8 horas 2 jornada de 4 horas 19

20 Plan de Trabajo II FORMACIÓN EN GRUPO ASESORAMIENTO INDIVIDUALIZADO XERTATU Formación-Acción, El producto final de este programa no es únicamente elevar el conocimiento de las personas que participen en el mismo (formación), sino, además, lograr la implantación real de los mismos en las empresas (acción) INTERCAMBIO DE RESULTADOS Y BUENAS PRÁCTICAS REUNIONES DE GRUPO 20

21 Innovación: Creación de Futuro Cambios Clave en la Organización Organización Vertical (jefe) Organización Horizontal (líder) Dirección por Objetivos Dirección por Valores Gestión de Recursos y Personas Gestión de Procesos con Personas Formación y Capacitación de Personas Desarrollo y Responsabilidad de las Personas 21

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