GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:"

Transcripción

1 GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013

2 CONTENIDO TEMÁTICO Planificación de la Gestión de Almacenes. Cálculo de la capacidad requerida. Costos de un almacén.

3 CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO La complejidad no debe admirarse, debe evitarse. Las grandes ideas se expresan en palabras simples, la falta de sencillez lo estropea todo.

4 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. Las decisiones que se adopten en la planificación del almacén deberán tender por fuerza a conseguir resultados eficientes y eficaces en el diseño y organización del almacén, en su gestión, monitoreo y control, tanto en el depósito temporal de los materiales o productos como en la circulación, expedición y despacho de los mismos.

5 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. En los almacenes como en toda actividad logística, hemos de distinguir tres ciclos fundamentales: A. Ciclo de planificación estratégica. B. Ciclo de planificación táctica. C. Ciclo de planificación operacional.

6 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La Planificación estratégica, tiene como finalidad transformar las Previsiones de Venta a largo plazo, así como los Stocks Normativos previstos, en términos de Unidades de manipulación, y espacios requeridos, (volumen de almacenaje). El objetivo de hacer un correcto dimensionamiento del almacén, así como una estimación de los recursos necesarios (espacio, equipos, personas) para una manipulación eficiente de los productos.

7 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. El punto clave, está en transformar las previsiones cuantitativas de venta y stocks, en términos de unidades de manipulación,( paquetes, bultos, pallets, contenedores, etc.), ya que estos son los conceptos que se manejan en Almacén. Obviamente esto se efectuará, teniendo en cuenta los diferentes criterios de empaque y embalaje existentes, así como los estándares de almacenaje a emplear; por ejemplo pallets de 1,00 x 1.20 mts, con un contenido de 20 cajas de 10 unidades cada una.

8 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La planificación estratégica nos permitirá comparar los recursos disponibles con los necesarios a largo plazo, estableciendo un plan de asignación de recursos que puede ir desde la simple compra de nuevas estanterías, hasta el redimensionamiento o adquisición de nuevos almacenes.

9 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La planificación estratégica en la Gestión de Almacenes, observa que es posible cambiar los términos y utilizar los recursos del almacenamiento y el transporte como factores que incidan sobre la demanda y ofrezcan ventajas en tiempo y lugar, lo cual supone un mejor servicio al cliente.

10 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La interrelación que tiene el almacenamiento, dentro del sistema logístico, con la planificación y la programación de la producción, así como con el transporte y, mas allá del sistema logístico, con el área de marketing y el área financiera, se debe considerar en la planificación de la gestión de almacenes.

11 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La Planificación táctica, tiene por finalidad, disponer de los recursos necesarios a medio/corto plazo; se materializa la adquisición o sustitución de equipos de manutención y almacenaje, así como la contratación o eventual reducción del personal fijo de almacenamiento, planes de formación, etc.

12 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. Especial importancia tiene en esta fase el desarrollo de técnicas de racionalización y eficiencia de almacenes, adaptación de flotas de transporte, así como el estudio de estándares de ejecución (tiempos operativos de procesos), de acuerdo a las tecnologías empleadas o a introducir.

13 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. La Planificación Operacional, tiene por misión conseguir un proceso eficiente y eficaz de los flujos de materiales; se ocupa de las operaciones diarias, de acuerdo a los programas de cargue y descargue previstos, y los estándares de ejecución existentes, tomando medidas a corto plazo, horas extras, asignación de recursos a trabajos específicos, turnos de trabajo, con el objeto de cumplir con los plazos previstos y servicios requeridos.

14 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. Un aspecto importante a considerar en esta planeación es el equilibrio de las capacidades operativas de los diferentes centros de actividad del almacén tales como picking, preparación de pedidos, expediciones, cargue y descargue de vehículos, etc, ya que un estrangulamiento en cualquiera de estos procesos retrasaría la entrega del producto y el servicio establecido.

15 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. En definitiva, se trata de transformar el promedio diario previsto de una actividad (flujos de entrada y salida) en términos de hora-hombre, hora-máquina, requeridos en cada una de las diferentes fases operativas de los referidos procesos, en relación a las previsiones semanales de cada actividad.

16 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES. Los instrumentos mas importantes para comprobar la calidad en la gestión de almacén se sustentan principalmente en tres conceptos: - Indicadores de gestión, por ejemplo, % de pedidos servidos en el día, tiempos de servicios cumplidos, eficiencia y eficacia en el empleo de los recursos. - Costos operativos reales en comparación con costos estándar preestablecidos. - Medidas de productividad empleadas.

17 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD REQUERIDA La capacidad de un almacén, se mide básicamente en términos del número de unidades físicas de almacenamiento que es capaz de albergar dentro de sus instalaciones. Las unidades de almacenamiento pueden ser: - Un producto ( lavadoras, ejes, llantas, etc ) - Un conjunto de productos configurados en un solo paquete, (cajas de 12 uds, 24 uds) - Un pallet que alberga varios productos o cajas. - Contenedores.

18 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD REQUERIDA Podemos decir entonces que la capacidad de un almacén puede determinarse en términos de cifras definidas en pallets, 3000 contenedores, 450 llantas, 1000 cajas de 12 uds, etc. Podemos decir también que es la cifra máxima de unidades de almacenamiento dentro de un Lay-out establecido y según las técnicas de almacenaje empleadas.

19 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD REQUERIDA LA CAPACIDAD REQUERIDA A CONSEGUIR DE UN ALMACÉN se basará necesariamente en el stock normativo a albergar, en primer lugar tenemos que tener en cuenta el sistema de organización empleado: - En un sistema de posición fija la previsión de espacios estará basada en unos Stocks máximos. - En un sistema de posición aleatoria la previsión estará basada en un concepto de Stocks Promedios.

20 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD REQUERIDA Si tenemos en cuenta, que el Stock Normativo esta compuesto por dos factores: 1- Lote promedio (stock base). 2- Stock de Seguridad. Podemos decir que en un sistema de posición fija, como quiera que tenemos que dimensionar al máximo el espacio, tomaremos como valor el Lote promedio de pedidos, más el stock de seguridad.

21 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD REQUERIDA Mientras que en un sistema de Posición aleatoria tomamos solamente el Stock Normativo, o sea: Pedido/2 + stock de seguridad. * El ahorro de espacio se estima entre un 20 y 25%. En la práctica el Pedido promedio, se calcula dividiendo la previsión anual de compras, a nivel de producto, entre la frecuencia de aprovisionamiento y el Stock de Seguridad, se estima en función del número de días de venta que representa. Conviene destacar que la capacidad requerida no debiera exceder el 85-90% de la capacidad disponible del Área de Almacenaje.

22 COSTOS DE ALMACENAJE Existen seis tipos de costos: 1.Costos del espacio. 2.Costos de las instalaciones. 3.Costos de manipulación. 4.Costos de posesión de stocks. 5.Costos de almacenamiento. 6.Costos ocultos.

23 1. COSTOS DEL ESPACIO DE LAS INSTALACIONES Alquileres. Amortizaciones. Impuestos. Financiación. Seguros. Mantenimiento y Reparación.

24 1. COSTOS DEL ESPACIO El costo del espacio dependerá de muchas variables, entre las principales encontramos: 1.1 Número de pedidos: Una misma demanda de productos puede atenderse haciendo pedido grandes o pequeños a los proveedores. Si se hacen muchos pedidos pequeños se ocupará menos espacio en el almacén que si se realizan pocos pedidos pero de un volumen mayor.

25 1. COSTOS DEL ESPACIO 1.2 Número de referencias en stock: Tener muchas referencias implica tener un stock mínimo de cada una de ellas. 1.3 Medios de manipulación y almacenaje empleados: El hecho de emplear un medio u otro de manipulación y almacenaje condiciona enormemente el espacio que requiere una misma mercancía. 1.4 Otros: Por ejemplo, el elegir una ubicación u otra condiciona el precio por mts2 que tendremos que pagar, el riesgo de siniestros determinará el precio de la prima, etc.

26 2. COSTOS DE LAS INSTALACIONES Costos de las instalaciones. Son aquellos derivados de las instalaciones fijas, pueden denominarse inflexibles. Alquileres y Amortizaciones. Financiación. Mantenimiento y Reparación. (El indicador de estos costos por unidad de actividad evidentemente disminuye cuando crecen las tareas desarrolladas en el almacén.) 2. COSTOS DE LAS INSTALACIONES

27 2. COSTOS DE LAS INSTALACIONES El costo de las instalaciones depende de: 2.1 Numero de referencias en stock. 2.2 Dimensiones y volumen de la mercancía: Las mercancías muy voluminosas requieren estanterías e instalaciones más complejas. 2.3 Sistema de almacenaje: Hay sistemas de almacenaje que requieren una inversión superior a otros y por tanto, generan unos costos mayores. Hay que pensar que aunque estos sistemas tengan un costo superior a las estanterías convencionales, ahorran costos de espacio al disminuir la superficie ocupada. 2.4 Operativa para la preparación de pedidos: Si se realiza el picking en una zona a parte de la de almacenaje tendremos que invertir en estanterías especiales para está función.

28 3. COSTOS DE MANIPULACIÓN En este concepto se incluyen los recursos empleados para manipular las mercancías en el almacén. Estos recursos serán tanto los técnicos (carretillas, transpallets, rodillos, transelevadores, etc.) como humanos, e incluyen: COSTOS DE MANIPULACIÓN Personal Operativo ( sueldos, y salarios, seguridad social, vestuario, etc. Reparaciones y Mantenimiento de equipos. Financiación y amortizaciones de equipos propios. Alquileres de equipos de elevación y traslado de mercancías..

29 3. COSTOS DE MANIPULACIÓN Entre los factores que influyen en los costos de manipulación, los mas importantes son: 3.1 Número de referencias: A mayor cantidad de stock, mayor número de artículos que manipular. 3.2 Unidad de carga: La mercancía palletizada requiere menor número de manipulaciones que si se emplean unidades menores, tales como cajas. Si además los pallets salen completos, el costo de manipulación es menor que si es preciso realizar picking. 3.3 Tipo de demanda: Si los clientes hacen pedidos en una frecuencia y tamaños regulares los medios serán utilizados mas eficientemente, sin existir periodos de infrautilización de recursos. 3.4 Automatización: La automatización de un almacén reduce los costos de personal, pero incrementa los costos financieros, de reparación, amortización, alquileres, etc., de los equipos. La radiofrecuencia y otros sistemas de información reducen los recorridos necesarios y permiten mejorar la eficiencia en la utilización del personal y el equipo. Todos estos equipos aumentan la inversión requerida, y con ellos los costos asociados a esta inversión.

30 4. COSTOS DE POSESIÓN DEL STOCK Por el hecho mismo de tener mercancías en el almacén las empresas incurren en dos tipos de costos: 4.1 Inversión inmovilizada: El tener stocks en el almacén supone que tenemos una inversión inmovilizada, y por tanto, suponen un costo financiero al igual que ocurre con el resto de las inversiones que realiza la empresa. Este costo se calcula aplicando al valor medio del inventario el costo de capital.

31 4. COSTOS DE POSESIÓN DEL STOCK 4.2 Seguro de las mercancías: Primas de seguros correspondientes a cubrir los riesgos de robos, incendios, etc., de los productos almacenados. 4.3 Costos de oportunidad: Es el costo de la mejor oportunidad desechada por poseer inventario en el almacén.

32 5. COSTOS DE ALMACENAMIENTO Hacen referencia a los costos derivados de la correcta gestión de las existencias. Incluye: COSTOS DEL ALMACENAMIENTO Administración de las entradas o almacenamiento. Administración de las salidas. Control de inventarios. Costos de limpieza, servicios públicos, etc. Costos de equipo informáticos, programas, rfid, mobiliario, etc.

33 6. COSTOS OCULTOS El hecho de tener existencias en el almacén genera otra serie de costos de muy difícil cuantificación, pero de gran importancia: COSTOS OCULTOS Obsolescencia. Deterioros. Devoluciones. Averías. Agotados. Robos - Hurtos.

34 G R A C I A S!

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DAR RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO Realizado por ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: CARLOS FELIPE VALENCIA Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial

Más detalles

GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS I. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS I. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS I Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 GESTIÓN BÁSICA DE STOCKS OBJETIVOS DEL CURSO:

Más detalles

índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS

índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS

Más detalles

PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK

PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK . PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK UNIDAD DIDÁCTICA 1. Gestión de stocks y almacén - Operativa del almacén -Flujos, operaciones y elementos del almacén -Flujos en el almacén concepto y tipología según

Más detalles

Gestión de Stock y logística básica

Gestión de Stock y logística básica Prueba de evaluación 1 Gestión de Stock y logística básica Datos del alumno: Firma del alumno: Fecha de envío: Recuerde: Cumplimente la prueba de evaluación (sin olvidar firma y fecha de envío) y el cuestionario

Más detalles

5 formas de reducir costes a través de la logística

5 formas de reducir costes a través de la logística 5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN

Más detalles

DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN

DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS DIAPOSITIVA Nº: 7 EJERCICIO RESUELTO Nº 3: Cálculo del coste de adquisición y de posesión del stock Cálculo del coste de adquisición y de posesión del stock ENUNCIADO

Más detalles

Logística Internacional. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007

Logística Internacional. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 LOGISTICA Concepto.- Es el enfoque de la administración de todas las actividades involucradas físicamente

Más detalles

DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA

DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA LOGISTICA DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA Actualmente, en cualquier entorno productivo, la logística

Más detalles

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una

Más detalles

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución

Más detalles

OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK

OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: -Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para

Más detalles

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios

Más detalles

Por qué IMPLANTAR UN SGA?

Por qué IMPLANTAR UN SGA? No estoy seguro de mi stock No entrego la mercancía que me piden Vamos a estrenar un almacén más grande Tengo que pedir horas extra a mi personal No tengo suficientes huecos de picking No me cabe la mercancía

Más detalles

Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez

Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos M.A. Fernando Oscar García Chávez LOGÍSTICA (DEFINICIÓN) Proceso de planeación, implementación y control

Más detalles

% Empresa por tipo de base

% Empresa por tipo de base Pág. 54 Unidades de trabajo 65% 85% 40% 10% 10% CAJAS PALETS CONTENEDORES JAULAS UNIDADES Gráfica 9.10. Unidades de Trabajo Por otra banda el 100% de las empresas utilizan los palets como la unidad mayoritaria

Más detalles

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico Autor: Carlos Chico 1 Introducción "Bienvenido a INJECTPLAS S.A. Le hemos elegido a usted a causa de su impresionante formación y experiencia en el campo de los aprovisionamientos industriales, para que

Más detalles

ESCUELA PROFESIONAL SAN FRANCISCO

ESCUELA PROFESIONAL SAN FRANCISCO Módulo Profesional: Gestión y logística del mantenimiento de vehículos. Equivalencia en créditos ECTS: 8 Código: 0297 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. 1. Elabora la planificación de

Más detalles

TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales. PROFESOR: Antonio Carrasco

TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales. PROFESOR: Antonio Carrasco TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales PROFESOR: Antonio Carrasco Módulo 1: Producción y aprovisionamiento. Producción, Conceptos básicos de planificación La planificación de la producción

Más detalles

EQUIPO TÉCNICO Y SOLVENCIA TÉCNICA MS VISUAL STUDIO.NET

EQUIPO TÉCNICO Y SOLVENCIA TÉCNICA MS VISUAL STUDIO.NET EQUIPO TÉCNICO Y SOLVENCIA TÉCNICA MS VISUAL STUDIO.NET Mayo 2010 Equipo Técnico Perfiles SOLVENCIA TÉCNICA Equipo Roles GRUPO DIGITAL (Gesmatic) dispone de un equipo estable de técnicos con una alta experiencia

Más detalles

ERP GESTION LOGÍSTICA

ERP GESTION LOGÍSTICA ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto

Más detalles

Definición. El inventario de seguridad es una protección contra la incertidumbre de la demanda, del tiempo de entrega y del suministro.

Definición. El inventario de seguridad es una protección contra la incertidumbre de la demanda, del tiempo de entrega y del suministro. Definición El inventario de seguridad es una protección contra la incertidumbre de la demanda, del tiempo de entrega y del suministro. Se crea con dos objetivos: Satisfacer la demanda que excede de las

Más detalles

4. GESTIÓN DE ALMACENES 4.1 GESTIÓN DE ALMACENES A lo largo de los años, y conforme evoluciona el fenómeno logístico, el concepto de almacén ha ido

4. GESTIÓN DE ALMACENES 4.1 GESTIÓN DE ALMACENES A lo largo de los años, y conforme evoluciona el fenómeno logístico, el concepto de almacén ha ido 4. GESTIÓN DE ALMACENES 4.1 GESTIÓN DE ALMACENES A lo largo de los años, y conforme evoluciona el fenómeno logístico, el concepto de almacén ha ido variando y ampliando su ámbito de responsabilidad. El

Más detalles

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez 1 La Logística: Una herramienta para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez Valencia 12 de Febrero de 2009 Índice Importancia del sector cerámico Modelo o de la Cadena a de Suministro. Funciones

Más detalles

CÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA. Software de gestión de almacenes. Software Solutions

CÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA. Software de gestión de almacenes. Software Solutions CÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA Software de gestión de almacenes Software Solutions Por qué un SGA puede hacer que su almacén sea rentable? Con la instalación de un Software de Gestión de Almacenes

Más detalles

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE 6.1. La liquidez en la empresa 6.2. El proceso de planificación en la empresa 6.3. La planificación financiera a largo plazo 6.4.

Más detalles

CAPITULO III. COSTO DE LOS INVENTARIOS

CAPITULO III. COSTO DE LOS INVENTARIOS CAPITULO III. COSTO DE LOS INVENTARIOS Sin duda alguna, una buena metodología de gestión de inventario es una prioridad clave para garantizar el equilibrio financiero de cualquier compañía. La cuestión

Más detalles

XIV Congreso Nacional de FITAC. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos

XIV Congreso Nacional de FITAC. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos XIV Congreso Nacional de FITAC real time. real success. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos Expositor: Gustavo Castro Director Región Sur

Más detalles

MASTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA

MASTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA MASTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA AREA FORMATIVA MASTER PROFESIONAL On-Line FECHAS E INSCRIPCIÓN Consultar nuestra web : Master on line DESTINATARIOS El Máster Profesional en Intralogística que imparte

Más detalles

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN 1. Presentación del proyecto 2. Plan de marketing 3. Plan de producción y calidad 4. Plan de organización y gestión. Área jurídico-fiscal

Más detalles

Gestión de compras T.6

Gestión de compras T.6 Gestión de compras T.6 Contenido 1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO... 2 2 IMPORTANCIA DE UNA BUENA POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO... 2 3 EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS... 3 A) FUNCIÓN DE COMPRA... 3 B) FUNCIÓN

Más detalles

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión [.estrategiafinanciera.es ] Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS El responsable financiero ha de coordinar las áreas encargadas de la gestión operativa de almacenes asesorando sobre las

Más detalles

La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN

La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN Hábitos de los Consumidores están Cambiando Fundamentalmente De esto (muy ordenado) Fuente: Retail Systems Research, LLC A esto (Muchos Caminos para

Más detalles

PHC Logística CS. La gestión total de la logística de almacén

PHC Logística CS. La gestión total de la logística de almacén PHC Logística CS La gestión total de la logística de almacén La solución para reducir los costes de almacén, mejorar el aprovisionamiento, rentabilizar el espacio físico y automatizar el proceso de expedición.

Más detalles

CUALIFICACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 109/2008 Actualización

CUALIFICACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 109/2008 Actualización Página 1 de 23 CUALIFICACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES PROFESIONAL Familia Profesional Comercio y Marketing Nivel 3 Código COM318_3 Versión 5 Situación RD 109/2008 Actualización Competencia general

Más detalles

CÓMO CONSEGUIR QUE SU BODEGA RENTABLE SEA. Software de gestión de bodegas

CÓMO CONSEGUIR QUE SU BODEGA RENTABLE SEA. Software de gestión de bodegas CÓMO CONSEGUIR QUE SU BODEGA RENTABLE SEA Software de gestión de bodegas Su bodega debe ser: productiva, con movimientos eficaces, con el stock optimizado, con el espacio aprovechado, sin errores, ordenada,

Más detalles

El mejor almacén es el que no existe

El mejor almacén es el que no existe El mejor almacén es el que no existe August Casanovas i Villanueva Director Ejecutivo del Instituto Lean Management La función de un almacén ha sido tradicionalmente lo que la misma palabra significa:

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Mejores prácticas en la gestión de almacenes

Boletín de Asesoría Gerencial* Mejores prácticas en la gestión de almacenes Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 19-2008 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4Introducción

Más detalles

Automatiza tu instalación, simplifica tu proceso.

Automatiza tu instalación, simplifica tu proceso. Automatiza tu instalación, simplifica tu proceso. Automatiza tu instalación, simplifica tu proceso. SISTEMA DE GESTIÓN DE ALMACENES (SGA) El SISTEMA DE GESTIÓN DE ALMACENES (SGA) es un software modular

Más detalles

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL SISLOG Almacén, tecnología avanzada e innovadora para las necesidades operativas de los más modernos centros de almacenaje y distribución SISLOG

Más detalles

Certificado de Profesionalidad ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES [Nivel 3]

Certificado de Profesionalidad ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES [Nivel 3] COMERCIO Y MARKETING Certificado de Profesionalidad ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES [Nivel 3] Organización y gestión de almacenes Contenidos I IDENTIFICACIÓN DEL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD DENOMINACIÓN...06

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO Almacenero

PROGRAMA FORMATIVO Almacenero PROGRAMA FORMATIVO Almacenero DATOS GENERALES DEL CURSO 1. Familia Profesional: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Área Profesional: OCUPACIÓN COMÚN PARA TODAS LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIAS 2. Denominación del curso:

Más detalles

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS:

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS: GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL Nivel: CICLOS FORMATIVOS Curso: 1º TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN - GRADO SUPERIOR Profesor Teléfono 928-245743 Extensión 2010 Correo electrónico Skype OBJETIVOS

Más detalles

I.- Diferentes nombres: un solo concepto

I.- Diferentes nombres: un solo concepto DIPLOMADO EN OPERACIONES LOGISTICAS MODULO 3 : LOGISTICA DE DISTRIBUCION ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2011 portallogistico@yahoo.com I.- Diferentes nombres: un solo concepto Distribución

Más detalles

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS El ABC del WMS Caracas 26 de Octubre del 2009 Bryan Buitrago Gerente de Operaciones bryanv@tecsys-lat.com Porque leer un libro de

Más detalles

Principios. Beneficios. Objetivos

Principios. Beneficios. Objetivos ALMACNAMINTO ntre los elementos que conforman la estructura del sistema logístico, el almacenamiento es una de las funciones que actúa en las dos etapas del flujo de materiales, el abastecimiento y la

Más detalles

MÁSTER EN COMERCIO INTERNACIONAL

MÁSTER EN COMERCIO INTERNACIONAL MÁSTER EN COMERCIO INTERNACIONAL IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Título Propio de la Universidad Francisco de Vitoria MODALIDAD On Line COLABORACIONES Universidad Francisco de Vitoria

Más detalles

Que el alumno comprenda el proceso de los inventarios gráficamente integrando los costos como prioridad en los temas.

Que el alumno comprenda el proceso de los inventarios gráficamente integrando los costos como prioridad en los temas. NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS 4 Inventarios Perpetuos. CLAVE DE LA ASIGNATURA LA 202 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA Que el alumno

Más detalles

Racks Push-back. Sistema de almacenamiento por acumulación que permite almacenar hasta cuatro pallets en fondo por canal

Racks Push-back. Sistema de almacenamiento por acumulación que permite almacenar hasta cuatro pallets en fondo por canal Racks Push-back Sistema de almacenamiento por acumulación que permite almacenar hasta cuatro pallets en fondo por canal Características generales del sistema Push-back El rack Push-back es un sistema de

Más detalles

La EMPRESA. Nuestras INSTALACIONES. El FUTURO

La EMPRESA. Nuestras INSTALACIONES. El FUTURO NOS MOVEMOS JUNTOS La EMPRESA Bcn New Logistics nace de una amplia experiencia en los sectores del Almacenaje y la Distribución. Hemos encaminado desde siempre nuestro esfuerzo a la total colaboración

Más detalles

PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES

PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES PROCEDIMIENTO N 009 REVISIÓN N 5 PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES 1.0. OBJETIVO El presente Procedimiento tiene por finalidad establecer normas, criterios, procedimientos y responsabilidades

Más detalles

Sistema de Gestión de Almacenes

Sistema de Gestión de Almacenes Sistema de Gestión de Almacenes Definición Proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material

Más detalles

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar.

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar. CAPÍTULO 3. OUTSOURCING LOGÍSTICO. 3.1 Concepto. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho

Más detalles

4.1 Impacto de la Tecnología de la Información en La Logística

4.1 Impacto de la Tecnología de la Información en La Logística Cuarta Sesión 4. La tecnología de la Información Profesora Medina Flores Diana Objetivo Particular Conocer y aplicar la nueva tecnología para el logro de mejoras e innovar las herramientas con las que

Más detalles

STOCK α le asesora en la optimización

STOCK α le asesora en la optimización Desde 1990, en STOCK α estamos especializados en la logística integral, es decir, que nuestros servicios cubren todo el ciclo de la cadena de suministro para producto terminado, desde el almacenamiento,

Más detalles

Nombre del puesto Mozo de almacén

Nombre del puesto Mozo de almacén Mozo de almacén El objetivo del puesto es el control cualitativo y cuantitativo de la mercancía que entra o sale del almacén, preparar correctamente la mercancía en unidades de transporte y su transporte

Más detalles

ETAPA: FORMACIÓN PROFESIONAL DEPARTAMENTO DE COMERCIO NIVEL: CICLO MEDIO DE COMERCIO MATERIA: OPERACIONES DE ALMACENAJE OBJETIVOS

ETAPA: FORMACIÓN PROFESIONAL DEPARTAMENTO DE COMERCIO NIVEL: CICLO MEDIO DE COMERCIO MATERIA: OPERACIONES DE ALMACENAJE OBJETIVOS ETAPA: FORMACIÓN PROFESIONAL DEPARTAMENTO DE COMERCIO NIVEL: CICLO MEDIO DE COMERCIO MATERIA: OPERACIONES DE ALMACENAJE OBJETIVOS -Aplicar métodos de organización interna y procedimientos de manipulación

Más detalles

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el PHCLogística CS DESCRIPTIVO El módulo PHC Logística CS permite llevar el seguimiento total de la mercancía: desde su recepción, pasando por su almacenamiento, hasta la entrega. PHC Logística CS La solución

Más detalles

Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos

Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos Roberto Saitua Jefe Logística Zona Norte roberto.saitua@azkar.con Madrid, 17 FEB. 05 INDICE 1. Introducción 2. Qué se quiere hacer? 3. Nuestra

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 11 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 5 Situación RD 1699/2007 Actualización

Más detalles

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 136 Miércoles 8 de junio de 2011 Sec. I. Pág. 55809 ANEXO I I. IDENTIFICACIÓN DEL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD Denominación: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES Código: COML0309 Familia Profesional:

Más detalles

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Duración 112 horas Objetivo general: Dar una formación integral para la adecuada dirección, administración, y operación de los almacenes

Más detalles

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación RA 1. Identifica la estructura y organización

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 12 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 6 Situación Contraste externo Actualización

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management Para realizar procesos de diseño, implantación y mantenimiento de todas las operaciones que la empresa realiza para satisfacer la

Más detalles

EL ROL DE LA LOGISTICA EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. Simposio Competitividad en el Estado de San Luis Potosí

EL ROL DE LA LOGISTICA EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. Simposio Competitividad en el Estado de San Luis Potosí EL ROL DE LA LOGISTICA EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. Simposio Competitividad en el Estado de San Luis Potosí DANIELLA DE LUCA N MBA LOGÍSTICA Y COMERCIO EXTERIOR Premisa La logística surge como

Más detalles

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Getafe, 15 de abril de 2009 7.1 Necesidad de los stocks en el punto de venta Los clientes muchas veces no compran NADA porque alguno de los productos que buscan no estaba

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Supply Chain Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Supply Chain Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Supply Chain Management Para realizar procesos de diseño, implantación y mantenimiento de todas las operaciones que la empresa realiza para satisfacer la demanda de sus clientes.

Más detalles

GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS

GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS RE: 1 PÁG. 1 DE 9 INDICE Introducción 3 Términos y Definiciones 4 Objetivos y Beneficios de las

Más detalles

TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA

TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA Qué es la Trazabilidad? Trazabilidad es la determinación de los elementos comunes y diferenciales de los productos sometidos a modificación;

Más detalles

Comentarios para el lector...

Comentarios para el lector... ÍNDICE Comentarios para el lector... Capítulo 1. LA LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINIS- TRO... 1.1. Introducción... 1.2. La gestión de la cadena de suministro... 1.3. Concepto de logística integral... Capítulo

Más detalles

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario:

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario: Integrante: Logistica Industrial Katia Denisse Martinez Mejia USISTEMA DE INVENTARIO KIMBERLY CLARK. Al llegar a manejar un número importante de productos, o variedades de un mismo producto, una empresa

Más detalles

A. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN BREVE DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A OFRECER) Y DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DETECTADA

A. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN BREVE DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A OFRECER) Y DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DETECTADA El o memoria del proyecto, se trata de un documento que plasma de forma escrita, clara y ordenada la idea de negocio con el fin de comprobar su viabilidad (técnica, humana y económica) de un proyecto empresarial

Más detalles

Los secretos de la logística

Los secretos de la logística Corporate Citizenship Argentina Los secretos de la logística Ciclo de Charlas para Emprendedores Fundación Proem Los secretos de la logística TEMARIO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ORIGEN DE LA LOGÍSTICA DEFINICIÓN

Más detalles

AUDITORIA OPERATIVA CONTINUA

AUDITORIA OPERATIVA CONTINUA AUDITORIA OPERATIVA CONTINUA CONTROL ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERACIONAL NUEVO ENFOQUE PARA LA SEGURIDAD ANDRES FELIPE GUTIERREZ SEGURIDAD Y CONTROL Dos redes dentro de la misma organización PROCESOS COMUNES

Más detalles

Estanterías para Push-back Sistema de almacenaje por acumulación que permite almacenar hasta cuatro paletas en fondo por nivel

Estanterías para Push-back Sistema de almacenaje por acumulación que permite almacenar hasta cuatro paletas en fondo por nivel Estanterías para Push-back Sistema de almacenaje por acumulación que permite almacenar hasta cuatro paletas en fondo por nivel Características generales del sistema Push-back La estantería Push-back es

Más detalles

LA GESTIÓN DE ALMACENES DENTRO DEL MAPA DE PROCESOS LOGÍSTICOS: LÍMITES Y RESPONSABILIDADES

LA GESTIÓN DE ALMACENES DENTRO DEL MAPA DE PROCESOS LOGÍSTICOS: LÍMITES Y RESPONSABILIDADES GESTIÓN DE ALMACENES A lo largo de los años, y conforme evoluciona el fenómeno logístico, el concepto de almacén ha ido variando y ampliando su ámbito de responsabilidad. El almacén es una unidad de servicio

Más detalles

EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA?

EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA? EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA? 2 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO El plan económico financiero de cualquier proyecto empresarial recoge los datos (algunos de ellos

Más detalles

Sistemas de Gestión n de Almacenes Existen aplicaciones de utilidad para la PYME?

Sistemas de Gestión n de Almacenes Existen aplicaciones de utilidad para la PYME? Sistemas de Gestión n de Almacenes Existen aplicaciones de utilidad para la PYME? Ramón n García. a. Director de Innovación n y Proyectos CEL www.cel- Getafe - 11 Diciembre 2007 Agenda Programa : El papel

Más detalles

MEMORIA 2015. Gestión del Almacén de la Universidad de Jaén

MEMORIA 2015. Gestión del Almacén de la Universidad de Jaén Evolución de la gestión y descripción de las mejoras implantadas en almacén de la Universidad de Jaén durante el período 212 214 MEMORIA 215 Gestión del Almacén de la Universidad de Jaén. MEMORIA. Índice

Más detalles

Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63

Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63 Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63 9.11 SISTEMAS OPERATIVOS EN PROCESO PICKING Los sistemas utilizados en la preparación de pedidos ya sea para la expedición o para servir

Más detalles

DIAGNOSTICO LOGÍSTICO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA COMPETITIVA. Jorge Bruixola Campos. Departamento Logística y Transporte

DIAGNOSTICO LOGÍSTICO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA COMPETITIVA. Jorge Bruixola Campos. Departamento Logística y Transporte DIAGNOSTICO LOGÍSTICO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA COMPETITIVA Jorge Bruixola Campos Departamento Logística y Transporte Valencia, 2 de julio de 2008 ANTES DE EMPEZAR... UN EJEMPLO: Síntomas Causas Tratamiento

Más detalles

PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO (PDD)

PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO (PDD) () APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS DIAPOSITIVA Nº: 6 EJERCICIO RESUELTO Nº 3: Caso BARRO, S.A. (Toma de decisiones sobre el coste de adquisición y posesión del stock. Caso BARRO, S.A. (Toma de

Más detalles

Integradora 3. Administración de la capacidad

Integradora 3. Administración de la capacidad Administración de operaciones Integradora 3. Administración de la capacidad Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de

Más detalles

Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas

Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas PROCESO DE GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA AVANCES TECNOLÓGICOS Reducción

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA

Más detalles

Picking. Grupo Nº 7. Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge

Picking. Grupo Nº 7. Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge Picking Grupo Nº 7 Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge Agenda Logística de Distribución Picking Clasificación de los sistemas de Picking Estrategías de Picking Logística de Distribución Almacenaje

Más detalles

Logística de Aprovisionamiento

Logística de Aprovisionamiento Logística de Aprovisionamiento APROVISIONAMIENTO DEFINICIÓN: Proceso de gerenciar estratégicamente la planeación, adquisición, movimientos, recepción, producción, empaque, Almacenamiento, distribución

Más detalles

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO VICERRECTORADO ACADÉMICO

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO VICERRECTORADO ACADÉMICO ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO VICERRECTORADO ACADÉMICO PROGRAMA DE ASIGNATURA DE CONTENIDOS DE DE PROYECTOS ASIGNATURA/MODULO: LOGISTICA EMPRESARIAL NIVEL: VII COMERCIAL M. A. CRÉDITOS: 4 PERIODO

Más detalles

Índice. Servicio post-venta y garantía

Índice. Servicio post-venta y garantía Tema: 5 El plan de empresa (2ª parte) Índice Consideraciones generales Qué es un Plan de Empresa? Cómo se debe elaborar un Plan de Empresa? Para que sirve un Plan de Empresa? Partes del plan de empresa

Más detalles

1. Proceso de elaboración y composición

1. Proceso de elaboración y composición 1. Proceso de elaboración y composición. 2. Estructura económica y financiera de la empresa: Balance Inicial 3. Cuenta de Explotación previsional 4. Determinación de las necesidades de circulante y fondo

Más detalles

UT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN

UT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN C.I.F.P. Profesor Raúl Vázquez 1 UT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN 1. FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO Toda empresa necesita abastecerse de recursos ya sea para la producción (materias primas), para revenderlos

Más detalles

DynLogitrans. Optimice al máximo su gestión de tráfico y los costes de su empresa

DynLogitrans. Optimice al máximo su gestión de tráfico y los costes de su empresa DynLogitrans Optimice al máximo su gestión de tráfico y los costes de su empresa Las empresas que hoy se dedican al transporte y la logística desarrollan su labor en un mercado donde las nuevas tecnologías

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Gestión de Ventas y Espacios Comerciales --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

Inversiones y amortizaciones

Inversiones y amortizaciones Aprende a rentabilizar tu negocio Índice 1. Qué podemos entender por Inversión?... 3 2. Qué diferentes formas de inversión hay?... 3 3. Por qué hay que determinar y prever las necesidades de Inversión?...

Más detalles

Compras y aprovisionamiento

Compras y aprovisionamiento Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento

Más detalles

2.1 EL PROCESO DE COMPRAS:

2.1 EL PROCESO DE COMPRAS: 2.1 EL PROCESO DE COMPRAS: El departamento de compras es el encargado de recibir las solicitudes de los materiales necesarios, de buscar los proveedores adecuados y de realizar las gestiones oportunas

Más detalles

CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN. Experiencia práctica. JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA. Virginia Roselló Departamento de Logística

CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN. Experiencia práctica. JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA. Virginia Roselló Departamento de Logística JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN Experiencia práctica. 22 de Marzo de 2011 Virginia Roselló Departamento de Logística ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. PUNTOS CLAVE DE MEJORA EN

Más detalles