5.1. FÁBRICAS SIN HUMO: INDUSTRIAS CREATIVAS, VIVEROS DE EMPRESAS Y ESPACIOS PARA LA PRODUCCIÓN ARTÍSTICA

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1 FÁBRICAS SIN HUMO: INDUSTRIAS CREATIVAS, VIVEROS DE EMPRESAS Y ESPACIOS PARA LA PRODUCCIÓN ARTÍSTICA 5.2. REPENSANDO LA CULTURA DE PROXIMIDAD: MADRID ACTIVA! CENTROS CULTURALES DE DISTRITO Y BIBLIOTECAS 5.4. EL NUEVO PAISAJE URBANO Y LA ACCIÓN CULTURAL EN EL ESPACIO PÚBLICO 5.5. ARTES ESCÉNICAS: TEATRO, DANZA Y CIRCO 5.6. MÚSICA 5.7. ARTES PLÁSTICAS 5.8. CULTURA DIGITAL E INNOVACIÓN SOCIAL 5.9. PANORAMA AUDIOVISUAL EN MADRID CREACIÓN LITERARIA EN MADRID MEMORIA DE MADRID Y EL NUEVO PLAN MEMORIA

2 Hasta ahora, el AVANCE del PECAM ha mostrado la foto fija, el mapa de la cultura en Madrid y las nuevas visiones para la ciudad. En este apartado se pretende analizar y proponer ideas para debatir la situación de las distintas disciplinas artísticas, teniendo en cuenta las peculiaridades propias de cada una. No obstante, es importante subrayar que en todas encontramos puntos de confluencia, dado que todas ellas intervienen, de forma colectiva y simultánea, en el devenir de la ciudad y son parte activa de la expresión creativa de la capital, el espacio compartido en el que desarrollan su actividad. En Madrid conviven los distintos ámbitos definidos en el marco de las Administraciones Públicas (estatal, autonómico y local), así como un significativo número de instituciones públicas y privadas dedicadas al desarrollo y difusión culturales. A su vez, es un territorio en el que las iniciativas ciudadanas, vecinales, de los colectivos y del tejido asociativo cumplen un papel esencial. Si bien es cierto que hay que respetar su propio espacio de autonomía, puesto que cada una de ellas asume sus propias competencias, también lo es el hecho de que la apertura de nuevas vías de comunicación y colaboración enriquecería, con mucho, el panorama, y ayudaría a generar nuevos valores culturales. Esta propuesta requiere, inevitablemente, de una mayor cooperación, tanto entre iguales como entre agentes y sectores. Por lo que se refiere al Área de Gobierno de Las Artes del Ayuntamiento de Madrid, cabe subrayar que muchas de las prácticas culturales y artísticas contemporáneas tienden cada vez más a incidir en ámbitos que exceden las funciones y las competencias de los espacios que tradicionalmente han ocupado las instituciones y las políticas culturales. De hecho, en muchas ocasiones, estas iniciativas tienen que ver con competencias propias de distintas Áreas, como las relativas a participación, educación, tecnología, medio ambiente, movilidad, innovación, asuntos sociales, urbanismo, emprendeduría, salud o alimentación. Y es que la cultura, en general, y el arte en particular, no tienen, por su naturaleza, las fronteras definidas, puesto que se nutren de diversas fuentes y transcienden los límites mentales y físicos del propio ser humano. Por eso es un bien colectivo y un patrimonio común. Estas singularidades se vienen a sumar al carácter interdisciplinar y transfronterizo del arte y de la acción creativa, lo que redunda en la apuesta por una mayor coordinación con el resto de Áreas del Ayuntamiento de Madrid, con el objetivo de enriquecer el desarrollo de los proyectos y de abrir 267

3 nuevas y posibles funciones y utilidades para Las Artes. Si bien en los últimos tiempos el Ayuntamiento ha centrado su atención en las grandes infraestructuras culturales, como Matadero Madrid, el Centro Cultural Conde Duque y CentroCentro, en los próximos años el reto está en dotarlos de contenido, incrementar las acciones con otros espacios de la ciudad y en fomentar la experimentación de nuevos formatos culturales en los centros de distrito, estableciendo puentes entre las grandes infraestructuras municipales y los barrios. Es necesario conocer qué incidencia tienen los proyectos culturales más allá de los límites institucionales en los que se llevan a cabo. colaborar con las llamadas fábricas sin humo y por analizar cuáles son las prácticas online de Madrid para elaborar algunas recomendaciones, como la mejora y modernización de los sitios web institucionales, el uso de las herramientas 2.0 o de las políticas de transparencia, con especial atención al llamado open data (datos abiertos) para garantizar el acceso a la información pública. Pero para ello, es imprescindible desarrollar nuevos sistemas de evaluación, dado que las actuales prácticas culturales hacen necesario ampliar los criterios de valoración. Por otro lado, hay que considerar que existen nuevos espacios para la creación que han superado los formatos tradicionales y que son excelentes plataformas para conocer y darse a conocer. Nos referimos a las industrias creativas de iniciativa privada (con las que deben establecerse nuevos lazos con el fin de trazar nuevas estrategias de colaboración), y a internet, como germen de recursos y una de las fuentes principales de la que beben la mayoría de los ciudadanos. Ambos deben ocupar un lugar sobresaliente en el nuevo horizonte de trabajo. De ahí que este documento apueste por 268

4 Vivero de Carabanchel Madrid Emprende 269

5 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística Las fábricas se están sustituyendo progresivamente por comunidades creativas cuya materia prima es su capacidad para imaginar, crear e innovar Industrias creativas en Madrid: la iniciativa privada Análisis En los últimos años, sin el foco ni la responsabilidad que conlleva una marca de ciudad creativa consolidada, que Madrid no tiene, han surgido desde la sociedad civil numerosas iniciativas y proyectos que han propiciado que el tejido creativo, muchas veces atomizado en todo el territorio por la idiosincrasia del propio sector, se aglutine creando las denominadas Fábricas sin Humo, e incluso Polígonos Creativos Urbanos. Los motivos son variados y son el reflejo de la manera que tiene el sector de organizarse, muy influenciado por el trabajo en red. Desde la aparición de internet, la clase creativa busca lugares que reflejen los valores de transparencia, multidisciplinariedad, flexibilidad, comunidad y colaboración innatos en la misma. Dichos lugares han sido pensados, creados y gestionados directamente por los emprendedores creativos respondiendo a las propias necesidades del sector, generando empleo e innovación. Los mas destacables son: Utopic-US, de carácter generalista, que aglutina a 150 emprendedores creativos en dos espacios (C/ Concepción Jerónima, 22); GarAJE (Matilde Díez, 11); Hub Madrid (C/ Gobernador, 26) y Ashoka Emprendedores Sociales (C/ Joaquín Costa 15, portal 3), enfocados a proyectos sociales; Wayra (C/ Gran Vía, 28 ); Tetuan Valley (C/ Bravo Murillo, 244); Studio 1 Libro verde. Liberar el potencial de las industrias culturales y creativas. Comisión Europea (2010) 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 270

6 Banana, especializado en temas de diseño y arquitectura (C/ del Plátano, 14) y la Asociación Cultural Mediodía Chica (www.mediodiachica.com) y Espíritu 23 (http://espiritu23.com/), ambos dedicados a la creación artística. El último cuenta con la colaboración de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo. El objetivo de este apartado es analizar dichos proyectos en su esencia y lanzar propuestas de cómo las instituciones públicas, en este caso el Ayuntamiento de Madrid, pueden favorecer, ayudar y fomentar el crecimiento del nuevo sistema de Fábricas sin humo, sin entrar a competir ni suplantar a la sociedad civil. También encontramos los Espacios de Cantera Creativa, que enriquecen a la ciudad de activistas creativos y de potenciales profesionales. Son lugares donde se crea, se colabora y se aprende, sin la presión de la industria ni de la rentabilidad. El más característico es Tabacalera, en Lavapiés, pero también los centros formativos como Istituto Europeo di Design (IED), escuelas de arte y otras que, aunque de reciente creación, responden a las nuevas necesidades de socialización y conocimiento del sector (miamischool, mrmarcelschool, etc.). Cada una de estas iniciativas, muchas de ellas nacidas de la sociedad civil, tiene su propio modelo de negocio, muchos de ellos exitosos, que de manera directa o indirecta, ayudan al nacimiento de nuevas empresas, fomentan el emprendimiento, incentivan la innovación y favorecen la conectividad de los proyectos, es decir, ponen en contacto a los agentes entre sí, entre las diferentes disciplinas del sector y al propio sector con otros sectores e inversores. Qué son Fábricas sin humo? Las Fábricas sin humo, espacios donde profesionales creativos y de otros sectores desarrollan su actividad profesional, experimentan de manera continua con nuevos modelos organizativos, formativos y de financiación, distintos canales de comunicación, productos y servicios innovadores. Quienes las habitan provienen de todos los sectores de la industria creativa pero también, cada vez más, se acercan organizaciones y profesionales de otros sectores que encuentran un valor añadido en compartir y colaborar con la clase creativa. Una buena parte de las Fábricas sin humo existentes en la actualidad responden a una serie de características comunes, ya sean aquellas surgidas de la gestión privada de los proyectos o los modelos similares de la iniciativa pública. Son multidisciplinares y persiguen la innovación mediante procedimientos de trabajo de carácter transversal Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 271

7 Son flexibles y apuestan por la adaptación frente a los cambios, así como por la responsabilidad individual de cada profesional, la colaboración y la creación entre sus miembros. Además, en muchas ocasiones, funcionan como espacios sociales de encuentro, como centros de recursos y exposición e incluso de venta. Cómo operan? Existe una relación de sinergias entre las industrias creativas (en lo sucesivo, IC ) y la Sociedad Red. Por un lado, son estas las que estimulan el desarrollo de nuevas tecnologías digitales para la distribución de los contenidos que generan y por otro adoptan el funcionamiento de la Red en todas las fases del proceso productivo: creación, financiación y comercialización, a través de los conceptos co- (para llegar, por ejemplo, a la coworking ) y crowd- (por ejemplo, crowdfunding) En la base del comportamiento actual de las IC encontramos materializaciones de estos dos conceptos innatos de la Sociedad Red que nos permiten entender cómo operan las IC en la actualidad. Prácticas como: coworking, cocrear, crowdsourcing y crowdfunding, surgen como tendencias propias de la Sociedad Red, impulsadas por los modos de hacer de las IC y para dar respuesta a sus necesidades. En Madrid encontramos varios ejemplos ilustrativos del modo de operar de las IC. Espacios dedicados al coworking, donde distintos profesionales independientes, de sectores multidisciplinares, comparten un mismo espacio de trabajo en el que además, de manera informal, pueden establecer colaboraciones, intercambiar experiencias y consejos o desarrollar proyectos conjuntos. Estos espacios son un reflejo físico del funcionamiento de la Red, espacios flexibles, en continua transformación, que multiplican exponencialmente la capacidad de dialogar, colaborar, cocrear Se trata de lugares de trabajo, inspiración y networking para emprendedores y profesionales liberales que proporcionan un entorno ideal para el desarrollo de procesos creativos y la búsqueda de sinergias con otras startups. El concepto co- es vital para las IC en la medida en que estas dependen de una densidad de talento y conocimiento que difícilmente puede encontrarse en una sola organización; es por ello que cocrear y coproducir son prácticas muy comunes en el ámbito de estas industrias que, además, son emuladas por otros sectores empresariales que buscan mejorar sus sistemas de innovación. Esta práctica cotidiana recibe, en el ecosistema de 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 272

8 la Red, el nombre de crowdsourcing, una manera de aprovechar el talento de las multitudes para la ejecución de proyectos concretos, una práctica que cada vez se está extendiendo más en el ámbito empresarial y que persigue un nuevo modelo de emprendeduría. Otro nuevo modelo de negocio es el crowdfunding. Aunque no exclusivo de estas industrias, nace de la necesidad de estas de conseguir financiación para proyectos que no podrían acceder a ella por los medios convencionales (créditos). Hoy existen en España varias plataformas de crowdfunding que, además, están especializadas en distintos sectores, entre ellas, las más conocidas son Verkami (para proyectos de carácter cultural), Goteo (proyectos relacionados con el Procomún) o Microdonaciones (dirigida exclusivamente a ONG). Una cuestión muy importante y muy debatida en el ámbito de las IC tiene que ver con la propiedad intelectual. Es importante destacar su papel en el desarrollo de nuevos modelos de distribución, sujetos a nuevas fórmulas de protección de derechos, también en este caso, impulsadas por la Sociedad Red. Hablamos de la distribución y venta digital y de las licencias Creative Commons, una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro, que desarrolla planes para ayudar a reducir las barreras legales de la creatividad, por medio de nueva legislación y nuevas tecnologías. Analizar cómo operan las IC contribuye a comprenderlas, a entender sus necesidades y a gestionar mejor su potencial para la innovación, la generación de empleo, etc. Dónde se encuentran? Las regiones con más alta concentración de industrias creativas y culturales tienen, también, los niveles de prosperidad más altos de Europa. 2 En la actualidad, las actividades productivas de carácter creativo de mayor relevancia se concentran en zonas metropolitanas formando clusters. Madrid posee una alta concentración de clusters de IC y es la quinta región de Europa en empleos relacionados con las Industrias Culturales y Creativas (ICC), con un 1,58% del empleo total. Por sectores, figura 2 Power, D. y Nielséin, T., Priority Sector Report: Creative and Cultural Industries, European Cluster Observatory, Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 273

9 Matadero Madrid. Cantina A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid 274

10 en tercera posición en generación de empleos relacionados con la radio y la televisión, en la quinta, en la industria publicitaria y en la sexta, en medios de comunicación impresos. En Madrid han surgido en los últimos años nuevos espacios que proliferan cada vez más como reflejo del dinamismo de las IC. Estas zonas con mayor concentración de comunidades creativas ( Fábricas sin humo o creative hubs) se identifican a continuación. Coworking: ecosistemas para la innovación El coworking está emergiendo con fuerza en Madrid y en la actualidad existen más de 40 espacios. Algunos, entre los que destacan Utopic_US y HUB Madrid, han generado en menos de tres años, una potente comunidad creativa, que comparte el ideal de transformación social a través de la creatividad y de la innovación en sus procesos, productos y servicios. Por otra parte, cabe destacar otros proyectos de la iniciativa pública, aunque no están centradas exclusivamente en el campo de las IC. Así, el programa Madrid Emprende cuenta con Viveros de empresas y Zonas francas para empresas creativas que se desarrollan ampliamente en el siguiente apartado. Resulta llamativo el hecho de que la apertura de estos espacios de trabajo compartido coincida con el inicio de la crisis económica y de empleo en España, hecho que parece indicar, por un lado, una lógica necesidad de autoempleo y, por otro, más importante, una creciente necesidad y tendencia a compartir, colaborar y cocrear, como forma de avanzar en un entorno económico y social en proceso de transformación profunda. Zonas Creativas o creative hubs Son espacios donde la alta concentración de comunidades creativas (Fábricas sin humo) se refleja en una alta proporción de empleos en el sector, interés turístico, huellas visibles de la permeabilidad de estas comunidades creativas, en el espacio público y en la comunidad en general. Atendiendo a esta definición, podemos localizar zonas creativas en la ciudad de Madrid? En Madrid existen diversos ámbitos con un gran potencial para convertirse en creative hubs pero, para definirlos, es importante distinguir dos modelos: por un lado, el que emplea a un mayor número de personas en el sector creativo (pequeñas, medianas o incluso grandes empresas que en Madrid están representadas principalmente en los sectores de la publicidad, 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 275

11 el software, la radio y la televisión y los medios de comunicación impresos) y por otro lado, el modelo que refleja las actividades de sus habitantes: artistas y/o microemprendedores en sectores creativos (Lavapiés, Carabanchel, Tetuán, Pacífico ) que se activan bajo la influencia de un gran espacio cultural (como es el caso de Legazpi, con Matadero Madrid o Lavapiés, con Tabacalera). Pocas dudas se pueden albergar acerca de la condición de la ciudad de Madrid como centro de la actividad creativa del Estado. El reto, a día de hoy, parece apuntar hacia una intervención pública responsable que sepa impulsar estrategias para una mejor identificación de las zonas creativas con el objetivo de que las comunidades que las forman y los habitantes que las habitan, puedan tener más oportunidades de desarrollo y, por consiguiente, puedan generar más interés y mayores oportunidades para el sector empresarial y turístico. Qué impacto tienen? Impacto de las IC en el espacio público. Además del potencial de las IC para favorecer la regeneración urbana (mediante planes de desarrollo de zonas identificadas como catalizadoras de tejido creativo, para generar innovación, nuevos modelos de negocio y empleos), debemos subrayar su capacidad para crear ámbitos de relación en el espacio público, favorecer la unión de la comunidad y facilitar la transformación social. Las IC son fundamentales para la transmisión de la identidad cultural, valor que, en una ciudad como Madrid, puede significar una gran oportunidad para revalorizar el orgullo de pertenencia de la comunidad y fomentar la actividad empresarial y el turismo mediante la creación de una marca ciudad, un poderoso elemento de diferenciación cuando está bien vehiculado. Los procesos de innovación de las IC se basan en una continua observación de la realidad que las hace fuertemente permeables al devenir social, a las necesidades ciudadanas y a las transformaciones. Son ventanas que reflejan la identidad cultural de un lugar, plataformas de expresión ciudadana que integran la diversidad cultural de la ciudad. En Madrid, Tabacalera es un ejemplo paradigmático, un Centro Social Autogestionado, cedido temporalmente por la Dirección General de Bellas Artes, de la Secretaría de Estado de Cultura, que tiene el objetivo de ofrecer un espacio para expresar las inquietudes artísticas y sociales de los vecinos de Lavapiés y de otras zonas de Madrid Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 276

12 Es, además, un centro social que ha abierto una vía de relación con la Administración, en la que los ciudadanos son protagonistas, no solo espectadores o clientes: en Tabacalera es la sociedad civil la que crea, produce y gestiona. La ventaja de Madrid sobre otras ciudades es que posee una comunidad creativa muy activa y con una fuerte capacidad de autogestión que, desde hace tiempo, lleva a cabo iniciativas que han dejado una huella visible en la comunidad. El reto está en desarrollar estrategias de apoyo, no intrusivas, que puedan contribuir a evidenciar mejor estas propuestas para un mayor beneficio de la comunidad. Impacto de las IC en otros sectores. La Sociedad del Conocimiento está dando lugar a un nuevo modelo económico, basado en la experiencia, que busca desarrollar productos y servicios con un carácter memorable para los consumidores y usuarios. En esta búsqueda, la creatividad, supone una ventaja competitiva inigualable. Disonancias 3 fue un proyecto pionero en España como mediador entre empresas y sus unidades de investigación de I+D+i y la comunidad creativa, con el objetivo de desarrollar proyectos conjuntos. Entre los sectores de actividades representados en el proyecto había grupos de comunicación multimedia, centros de ingeniería virtual, empresas productoras o investigadoras de materiales, laboratorios dedicados a la seguridad, etc. Más allá de los resultados, el proyecto Disonancias proponía fomentar un ideal de innovación continua en el entorno empresarial, involucrando a agentes externos (los artistas) y generando prototipos de productos y servicios que contribuyeran a vislumbrar las nuevas tendencias y necesidades de la sociedad en un mundo en continuo cambio. Con esta misma filosofía nació Conexiones Improbables (http://conexionesimprobables.es) inscrito en una plataforma situada en Bilbao, e impulsada por ese Ayuntamiento, denominada Eutokia, en la que tienen sede otros proyectos sumamente interesantes como Colabora-bora (http://www.colaborabora.org/) o Goteo (http://www.colaborabora.org/) En la actualidad, Reino Unido ha 3 Una plataforma extinta que iba dirigida a empresas, centros de investigación o entidades públicas interesadas en colaborar con artistas para fomentar su innovación. Participan la Generalitat de Cataluña, Agencia Vasca de la Innovación, Diputación Foral de Guipúzcoa, Diputación Foral de Álava, etc Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 277

13 creado un sistema de créditos, Creative Credit 4,para ayudar a las empresas a desarrollar sus ideas, colaborando con las IC, con el fin de mejorar sus productos y servicios, a través del diseño. Estos ejemplos ilustran la necesidad de agentes mediadores entre las IC y las empresas de otros sectores para que actúen como interfaz entre mundos que solamente están empezando a conocerse, contribuyendo a crear confianza y comprensión sobre objetivos y expectativas y desarrollando, o perfeccionando, métodos de trabajo. Es de esperar que la fuerte demanda de talento creativo convierta el crowdsourcing en una herramienta cada vez más extendida en el ámbito empresarial, permitiendo el nacimiento de comunidades creativas heterogéneas que desarrollen proyectos conjuntos. Si la Sociedad de la Información tenía en las nuevas tecnologías su aliado más valioso, en la actual Sociedad del Conocimiento, lo es la creatividad, porque solo esta permite traducir el conocimiento en innovación para avanzar hacia el futuro. Propuestas para el debate Madrid cuenta con una comunidad creativa madura e independiente, con capacidad de autogestión y poder para contribuir a la comunidad mediante la creación de empleos, nuevos modelos de negocio y soluciones innovadoras. Con gran potencial para vehicular la identidad de la ciudad en toda su diversidad cultural y crear espacio público y sentido de pertenencia, es evidente que se necesitan unas condiciones que favorezcan que estas comunidades puedan llevar a cabo sus actividades de la mejor manera posible, para que reviertan en un mayor beneficio de la comunidad. Espacios Las comunidades creativas necesitan espacios donde crear, dialogar, mostrar y vender sus creaciones. Espacios donde convivan diferentes disciplinas que favorezcan las sinergias y el trabajo en red. En el centro de Madrid, el precio del suelo puede ser una barrera para el establecimiento de este tipo de espacios por parte de la comunidad creativa. Por ello, sería pertinente explorar otras Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 278

14 fórmulas como la cesión de espacios por parte de las Administraciones, siguiendo el modelo de Tabacalera, la reducción de impuestos, alquileres concertados para los actuales espacios de coworking, la concesión de avales de arrendamiento, etc. Recursos Los costes de producción de las IC, dependiendo de la actividad, pueden ser elevados, ya que necesitan de maquinarias, talleres, herramientas y materiales muy costosos. Teniendo esto en cuenta, sería conveniente dotar a dichos espacios de recursos donde los creadores puedan utilizar las herramientas que necesitan para la ejecución de un determinado proyecto. Matadero Madrid cuenta con un gran laboratorio de producción artística donde se ubica la sede de Intermediae (el centro de recursos funciona desde 2007 y cuenta con m²). Allí también se encuentran la Central de Diseño e iniciativas puntuales como El Ranchito, residencias de músicos y experimentación sonora, etc. Otros centros de menor tamaño y de carácter especializado podrían establecerse en zonas donde haya una comunidad creativa que lo demande. Desde lugares de ensayo para compañías de teatro, música y danza, estudios de artistas, platós para vídeo y fotografía, talleres de grabado, joyería, fablabs especializados en nuevas tecnologías digitales, software y hardware, etc. Formación La presencia de centros de enseñanza de calidad y asequibles a la comunidad creativa supone una doble ventaja para la generación de talento y para atraer talento de fuera que quiera recibir su formación en Madrid. Aunque en la capital hay una oferta formativa muy amplia, sería conveniente que existiera una plataforma que aglutine toda esta oferta, bien catalogada y descrita y escrita en varios idiomas. A su vez, es importante reseñar que la oferta formativa de carácter privado suele tener costes muy elevados para las comunidades creativas. Es necesario, también, repensar la oferta educativa y adaptarla a las necesidades de las IC, así como desarrollar la cultura del emprendimiento dentro del sector desde la base formativa. Atracción de inversión Atraer inversión al sector del conocimiento y a las Industrias Creativas y Culturales (ICC) supone un importante reto. Un buen ejemplo de cómo atraer 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 279

15 inversión es el proyecto Startup Spain 6 cuyo objetivo es desarrollar un ecosistema emprendedor español competitivo a escala global, atrayendo el mejor talento nacional e internacional y apoyando al mismo tiempo la actividad de inversores y emprendedores, dado que desempeñan un papel crítico para el desarrollo económico y la creación de empleo de calidad. Atracción y retención de talento Debe ser una preocupación, tanto del propio sector como de las instituciones públicas, ayudar a la atracción de talento creativo a la ciudad de Madrid. Para ello, se pueden proponer ayudas de estancia y alquiler, crear redes informales de hospitalidad o favorecer políticas de intercambio. Sinergias Deberían fomentarse mejores sinergias entre las IC y otros sectores de la economía: se necesitan más interacciones entre las diferentes disciplinas artísticas y creativas, (sub) sectores, ámbitos económicos y puntos de la cadena de producción. Es un hecho que la creatividad es fundamental para la búsqueda de soluciones para cualquier problema. Por tanto, una oportunidad consiste en aprovechar el talento de la comunidad creativa de Madrid para desarrollar talleres de creatividad, de disciplinas diferentes a las artísticas, en empresas de otros sectores y universidades. Asesoramiento y legislación Las comunidades creativas necesitan ayuda para formalizar sus proyectos en modelos de negocio. Para ello sería muy útil poder tener acceso a Puntos de Información para Industrias Creativas que tengan datos especializados sobre las necesidades del sector: asesoramiento legal sobre derechos de propiedad Intelectual, desarrollo de planes de empresa, etc. Financiación Las IC requieren de sistemas de financiación no convencionales, dada la no convencionalidad de la mayoría de sus proyectos o productos. Las subvenciones públicas no siempre son la mejor solución, ya que generan una gran 5 Iniciativa privada para poner en contacto a inversores con proyectos de internet, apoyada por Madrid Emprende Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 280

16 dependencia, como las de las empresas que reciben una subvención para desarrollar un proyecto pero no están preparadas para lanzarlo al mercado y quedan estancadas en el proceso de producción. Otras iniciativas que pueden fortalecerse son la creación de fondos de capital riesgo, implicar a los sectores de financiación privada y el estímulo del patrocinio y el mecenazgo. Además, es necesario apoyar el desarrollo de estrategias nuevas, como el crowdfunding, mediante su promoción, mediando con los bancos para reducir los costes de gestión, etc. Promoción Estrategias de promoción para distintos sectores, como el diseño, la moda, el software, etc. y proyectos de rebranding y organización de eventos, pueden contribuir a crear las condiciones para convertir Madrid en una ciudad creativa a nivel mundial. Hay poderosas razones en la actualidad para pensar que las IC pueden convertirse en sectores cada vez más dinámicos y generadores de empleo, valor sociocultural y riqueza. Hay una fuerte demanda social de contenidos culturales, productos y servicios creativos de calidad que derivan de una sociedad más avanzada, bien formada y crítica. Los cambios en la economía y la globalización están propiciando una mayor demanda de creatividad como ventaja competitiva para las empresas de todos los sectores. Las comunidades creativas, en una ciudad como Madrid, han alcanzado niveles de madurez y autonomía que les permiten acometer proyectos cada vez más ambiciosos y ejercer una influencia cada vez mayor en la sociedad. Las IC son las más flexibles y permeables a las continuas transformaciones sociales, tecnológicas y económicas. Si la ciudad de Madrid quiere seguir siendo competitiva en este entorno global en continua transformación, debe establecer las condiciones adecuadas para que la creatividad florezca en una nueva sociedad más avanzada y vanguardista. 2. Viveros de empresas: las iniciativas municipales Mientras que ciudades como Nueva York, Londres o París acumulan ya varias décadas de experiencia en el terreno de la promoción económica, en Madrid, la puesta en marcha de una verdadera estrategia municipal de apoyo a la iniciativa empresarial e impulso a sectores de alto valor añadido ha tenido lugar en Ese año se dieron los primeros pasos para el desarrollo de 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 281

17 Vivero de Moratalaz Madrid Emprende 282

18 actuaciones en este ámbito, marcándose como uno de los objetivos del Programa Municipal de Gobierno la implantación de la Sociedad de la Información y el impulso de la Nueva Economía en la ciudad de Madrid. La creación de Madrid Emprende, en 2005, se inscribe en este contexto. Esta agencia municipal nació con la misión de favorecer un modelo productivo competitivo y sostenible en la capital, a través del impulso a emprendedores y PYME. El diagnóstico de la situación de partida detectó que, si bien Madrid representaba un entorno favorable para la actividad empresarial general, muchos proyectos emprendedores -especialmente los más intensivos en creatividad y conocimiento- no llegaban a materializarse por falta de mecanismos de apoyo específicos. De hecho, hasta la constitución de la Agencia, en Madrid no había instrumentos de promoción tan básicos como servicios presenciales de asesoramiento en materia de creación de empresas, programas de tutelaje empresarial o cursos de formación para emprendedores e infraestructuras de incubación. Por esta razón, y tomando como referencia el éxito cosechado por las incubadoras de empresas tecnológicas en Estados Unidos o los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI), Madrid Emprende diseñó la Red de Viveros de Empresas de la Ciudad de Madrid, buscando concentrar en los centros que la integran los recursos y servicios más útiles para los emprendedores. A este respecto, cabe reseñar que Madrid Emprende obtuvo en 2010 la acreditación BIC (Business Innovation Centre), un sello de calidad de la Comisión Europea que valida el modelo de promoción empresarial desarrollado en la Red de Viveros. Una red de incubadoras empresariales al servicio de los emprendedores La creación de la Red de Viveros de Empresas de la Ciudad, se enmarca dentro de las estrategias y actuaciones de la Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid destinadas a impulsar el talento emprendedor y la cultura de la innovación en la ciudad. Con una inversión de 23,9 millones de euros, su propósito es potenciar el ecosistema emprendedor de Madrid mediante el despliegue de un entramado de espacios de inspiración, creación y trabajo para los nuevos empresarios Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 283

19 Desde 2005, la red ha ido materializándose, año tras año, hasta englobar actualmente siete centros repartidos estratégicamente en el arco Sur-Sureste de la ciudad, con arreglo a un principio de reequilibrio territorial, ubicándose en los distritos madrileños de San Blas, Vicálvaro, Puente de Vallecas, Villaverde, Latina, Carabanchel y Moratalaz. Suman m 2 dedicados a la incubación empresarial. El apoyo que se ofrece a los emprendedores y empresas de la Red de Viveros se concreta en: 1. Servicios de asesoramiento para la elaboración del plan de empresa, la realización de trámites administrativos y la obtención de ayudas públicas. 2. Formación en diferentes aspectos relativos a la actividad empresarial (gestión financiera, marketing, fiscalidad, etc.). 3. Seguimiento del plan de negocio, a través de tutorías con profesionales y especialistas en emprendimiento. 4. Alojamiento empresarial, en despacho propio o en un puesto de trabajo compartido (coworking). 5. Actividades de networking e inspiración con la colaboración de empresas de gran éxito (Tuenti, Idealista, Acens, BuyVip ). En cuanto a la gestión de los viveros de Madrid Emprende, esta responde a un modelo de colaboración público-privada, en virtud del cual la agencia municipal, además de aportar know-how, construye y administra las infraestructuras, mientras que son entidades de la sociedad civil las que se ocupan de la gestión del día a día y de los servicios de acompañamiento a los emprendedores. Resumen de datos de la red de viveros Estas entidades colaboradoras de Madrid Emprende son instituciones o asociaciones comprometidas con la promoción del talento emprendedor que han sido elegidas por su vinculación o conocimiento de la realidad empresarial en la que van a operar los emprendedores. Por otra parte, se ha conseguido involucrar a grandes multinacionales, como Cisco, Microsoft, HP y Philips, en la Red de Viveros para que apoyen tanto el proyecto como a los emprendedores, proporcionando tecnología de última generación. También cabe destacar el proyecto Fondo de Capital Semilla. Esta medida es la respuesta municipal a las dificultades que tienen los emprendedores para obtener 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 284

20 financiación en la actual coyuntura y constituye una fórmula alternativa a la financiación bancaria que busca proporcionar a proyectos empresariales de alto potencial el capital que precisan para arrancar, apoyando la actividad de business angels y de sociedades de capital riesgo. Se trata de un mecanismo financiero público-privado en virtud del cual el Ayuntamiento podrá aportar hasta euros por proyecto, movilizando un importe equivalente del sector privado. La capacidad de intervención del fondo asciende a 8 millones de euros en tres años. El modelo en el que se ha inspirado Madrid Emprende responde, por tanto, al de la triple hélice, en el que la Administración Pública, las entidades del conocimiento y las empresas, interaccionan con objeto de acometer proyectos de desarrollo económico que redunden en un incremento de la riqueza y el empleo local. Un ecosistema para las Industrias Creativas y Culturales El diseño y las industrias afines son considerados estratégicos por Madrid Emprende dentro de su actividad de fomento de la competitividad e impulso de la economía del conocimiento. Por este motivo, la Agencia ha puesto en marcha una línea de trabajo específica para favorecer el nacimiento y desarrollo de las empresas de este sector que comprende no solo actuaciones de incubación empresarial, sino también de formación y de concesión de incentivos fiscales: Resumen datos Red de Viveros Fuente: elaboración Madrid Emprende San Blas Vicálvaro P. Vallecas Villaverde Carabanchel Latina Moratalaz Gestor y colaboradores AJE URJC Asecom Fundación Tomillo ATA,UPTA, ASALMA Aecumad/ La Creadora Aseme Cifesal, Arte 4 Superficie(m 2 ) Despachos Preincubadora No Sí Sí Sí Sí Sí No 5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros de empresas y espacios para la producción artística 285

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