Lean Transformation Process (LTP)

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1 Lean Transformation Process (LTP) Cómo conseguir implantar un proceso lean de manera efectiva, en su empresa CURSO HORAS PRESENCIALES BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA 1

2 PRESENTACIÓN Programa indicado para aquellas empresas que quieran implementar un sistema Lean, y para aquellas otras que han intentado implantarlo, pero que sus expectativas no han quedado cubiertas por el trabajo realizado. En el proceso de transformación lean, como en muchas de las actividades que realizamos en el mundo de la empresa, la cuestión fundamental a tener en cuenta, no lo es tanto la del qué hemos de hacer, sino la de cómo lo llevaremos a cabo. En este programa se sentarán las bases para acometer un proceso de transformación lean, de manera sistemática y rigurosa, actividad fundamental en el entorno competitivo de hoy en día, para mantener el desempeño empresarial deseable y necesario. OBJETIVOS Conocer y comprender qué es el Lean Manufacturing. Saber cómo aplicarlo en el su empresa. Descubrir cuáles son las ventajas competitivas que aporta un proceso de transformación lean. Definir la organización necesaria para llevar a cabo un proceso de transformación lean. Detectar y solventar cuáles son los mayores inconvenientes que se dan en el proceso. Cuantificar cuál es la relación coste-beneficio de una implantación lean. A QUIÉN VA DIRIGIDO Directivos de primer y segundo nivel de todo tipo de empresas industriales, en general, con especial interés para Directores Generales, Gerentes y Directivos y Mandos de todas las áreas industriales. METODOLOGÍA Las sesiones serán eminentemente prácticas, incluyendo diversas simulaciones, como la de la transición de un entorno industrial tradicional a otro lean, y con la explicación de diferentes ejemplos y casos de éxito reales de empresas de diferentes sectores. 2

3 CONTENIDO DEL PROGRAMA MÓDULO 1: Comprender el modelo Lean (Lean Business Model) Toyota Production System: el orígen del lean. Los 5 principios del Lean Manufacturing. Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean. La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean. MÓDULO 2: Diseñar el sistema Lean (Lean Business System) Lean tool-box: las herramientas al servicio de las necesidades en un proceso lean. Construcción del sistema lean de la empresa, alineado con la estrategia de la misma. Plan de Transformación priorizado, basado en el Lean Road-Map y el VSM (Value Stream Mapping). La organización humana, el plan de comunicación y la gestión del cambio en un entorno lean. MÓDULO 3: Implantar el despliegue Lean (Lean Business Deployment) Aceleración vs. Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad. Implantación de actividades piloto, más despliegue estandarizado. Juego de simulación: de la Fábrica Tradicional a la Fábrica Lean. Casos reales de empresas que han emprendido el proceso de transformación lean, en sus organizaciones. MÓDULO 4: Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard) Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando de la Empresa. Utilización de los indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS. Los costes de una implantación lean. Los beneficios de una implantación lean, reflejados en los resultados operativos de la compañía. MÓDULO 5: Planificar la transformación Lean (Lean Transformation Process Execution) Presentación de los road-map elaborados a lo largo del programa. Monitorización y validación de los proyectos presentados. 3

4 COORDINADOR DEL PROGRAMA Josep A. Aguilar Coordinador del Área de Operaciones y Supply Chain Management, de IQS Executive Education. Graduado ADE, PDG, Master en Dirección de Operaciones y SCM. Socio-- Director General de Actio Consulting Group, perteneciente a la red europea de consultoras SPIN y a la plataforma Empresa Orientada al Cliente (EOC). Ex Directivo en el área de Operaciones y Supply Chain en Sharp, Magna y Apli. Experiencia docente en diferentes Escuelas de Negocio y Universidades europeas y americanas. Co-autor de los blogs Mudaland, TOP-IQS y EOC y de los libros Subcontratación de servicios logísticos, Lean Healthcare y Lean Printing. Màrius Gil Profesor del Área de Operaciones y Supply Chain Management, de IQS Executive Education. Ingeniero Industrial, MBA. Consultor Senior de Actio Consulting Group, perteneciente a la red europea de consultoras SPIN y a la plataforma Empresa Orientada al Cliente (EOC). Ex Directivo en el área de Operaciones y Supply Chain en Faurecia. Experiencia docente en diferentes Escuelas de Negocio y Universidades. 4

5 INFORMACIÓN ADICIONAL 40 HORAS 3 de Noviembre del , 5, 10, 12 Noviembre 2015: sesiones teórico-prácticas 26 Noviembre: presentación y validación individual del road-map de implantación del LTP PRESENCIAL Bonificable por la Fundación Tripartita 5

6 Vía Augusta, Barcelona Tel. (+34)

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