EL TURISMO ALTERNATIVO EN MÉXICO

Transcripción

1 EL TURISMO ALTERNATIVO EN MÉXICO

2 ÍNDICE MARCO DE REFERENCIA Importancia del turismo en México Turismo receptivo Auge del turismo internacional en México Evolución mundial del turismo TURISMO ALTERNATIVO Características de los turistas alternativos Elementos de la Cadena de Valor Demanda del turismo ecológico y de aventura Oferta de los destinos ecológicos y de aventuras Potencial del turismo ecológico y de aventura EL CASO DE LA SIERRA DEL NAYAR Elementos del entorno Análisis de la cadena Posicionamiento del sitio Líneas de estrategia

3 FASE EXPLORATORIA

4 MARCO DE REFERENCIA Importancia del turismo en México Durante 2002 el turismo en México significó una derrama de más de 701 mil millones de pesos, de los cuales el 87% fue de origen doméstico y el 13% extranjero (9,243 millones de dólares) Su contribución anual al PIB es de 8% El sector turismo emplea a 1.8 millones de personas en el país, con incrementos anuales de 3.4% El excursionismo tuvo una derrama cercana a 70 mil millones de pesos: 71% nacional y 29% extranjera (2,070 millones de dólares) Entre 1996 y 2002 el turismo extranjero disminuyó 6 puntos porcentuales su participación

5 MARCO DE REFERENCIA Turismo receptivo Durante 2004 México captó alrededor de 10,700 millones de dólares en divisas por turismo; ingreso superado sólo por las exportaciones petroleras, el ingreso de remesas familiares y la inversión extranjera directa Significan alrededor de 11 millones de turistas extranjeros con una estancia mayor a un día A partir de 2002 se ha incrementado la corriente turística hacia México, debido a: La persistente devaluacón del dólar respecto al euro Los atentados terroristas en EU y Europa Las guerras de Afaganistán e Iraq

6 MARCO DE REFERENCIA Auge del turismo internacional en México Los estadounidenses y canadienses, nuestros visitantes más importantes (90%), han incrementando su estadía media a 6.3 días y su gasto promedio a 108 dólares/día Por la frontera norte ingresan 220 mil turistas que se regresan el mismo día, con un gasto medio de 31.7 dólares/persona, lo cual significa el 25% de las divisas anuales captadas por turismo receptivo Los viajeros que van más allá de la frontera, ascienden a 31 mil por día, gastan 681 dólares por persona, por viaje; representan el 75% de las divisas anuales por turismo extranjero

7 MARCO DE REFERENCIA Evolución mundial del turismo Entre los años 30 s y los 90 s se desarrolló el turismo de masas que consiste en: Construcción de instalaciones de categoría intermedia Servicios de transporte masivo Oferta de paquetes de viaje genéricos a precios reducidos A partir de la década de los 90 s apareció el turismo segmentado, que se ha caracterizado por: Desarrollo de productos turísticos únicos y especializados (turismo alternativo) Nuevos destinos originales Diversificación continua de productos

8 MARCO DE REFERENCIA Elementos de la cadena de valor ELEMENTOS DEL ENTORNO Recursos naturales: playas, ríos, lagos, bosques, montañas, clima, etc. Diversidad biológica Recursos culturales: arqueología, grupos étnicos, expresiones artísticas, actividades folcloricos y religiosos, ferias y mercados Infraestructura básica para el acceso y permanencia Actividades económicas y formas de organización Autoridades federales, estatales y municipales PROVEEDORES DE APOYOS EXTERNOS Son importantes: la transportación local y foránea, las comunicaciones, servicios de salud y seguridad, medios de publicidad, comercio, artesanías, etc. ACTORES DIRECTOS

9 FASE DE ANÁLISIS

10 CADENA DE TURISMO PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN DESTINO Alojamiento Alimentación Entretenimiento Guías de turistas Agencias de viaje Transporte, etc. ADMINISTR. DE OPERACIONES EN DESTINO (DMC) Coordinan todas las actividades en los destinos OPERADORES RECEPTORES TOUR OPERADORES INTERNACIONALES Comercializadores de paquetes en volumen PUBLICIDAD Radio, TV, Cine Periódicos y revistas Portales de Internet AGENCIAS DE VIAJES TURISTAS Tradicional: sol y playa Alternativo: Ecológico Cultural Aventura Áreas Naturales protegidas recepción, traslado a instalaciones y excursiones

11 TURISMO ALTERNATIVO Es el que se realiza cerca de la naturaleza para el esparcimiento y recreación de los turistas, simultáneamente con la preservación del medio ambiente Lo más importante es el contacto y respeto de la flora y fauna locales; así como de los usos y costumbres de las culturas autóctonas Es un nicho que comercializa una experiencia distinta: una alternativa más cultural, natural, personal y auténtica Lo ofrecen pequeños y medianos operadores, lo cual propicia una mejor distribución de los ingresos entre las comunidades locales participantes

12 TURISMO ALTERNATIVO Clasificación ECOTURISMO: actividades recreativas de apreciación y conocimiento directo de la naturaleza Observación de la naturaleza, fósiles, sideral, flora, fauna, ecosistemas, geología, senderismo, investigación biológica, etc. TURISMO DE AVENTURA: vencer desafíos impuestos por la naturaleza En el aire (globo, paracaidismo, parapente, etc.) En el agua (buceo, descenso en ríos, kayak, pesca, etc.) En la tierra (montañismo, espeleismo, ciclismo, rappel, caminata, etc.) TURISMO RURAL: interacción con comunidades rurales Artesanía, etnoturismo, arqueología, agroturismo, medicina tradicional, gastronomía, dialectos, vivencias místicas, etc.

13 TURISMO ALTERNATIVO Características e importancia Tipos de turistas alternativos CASUALES: complementan viajes tradicionales y son menos exigentes PROFESIONALES: buscan lugares auténticos con interés científico, educativo, ambientalista o conservacionista El turismo ecológico y el de aventura son los más importantes, debido a: Son los que mayores ingresos proporcionan, sobre todo de divisas El país cuenta con grandes cantidades de recursos naturales atractivos y biodiversidad A nivel internacional son los segmentos de mayor crecimiento

14 * Estudio estratégico de viabilidad del segmento de ecoturismo en México: CESTUR, SECTUR 2001 TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Demanda En 2000 la demanda anual superó los 750 millones de pesos* El 64.2% de practicantes internacionales (51 millones de dólares, equivalentes al 0.62% del ingreso total anual de visitantes extranjeros) El 35.8% de practicantes nacionales (271 millones de pesos) Las actividades más realizadas: Buceo 42% Observación de mariposas 20% Observación de ecosistemas 16% Las actividades que aportaron mayores ingresos: Buceo 47% Observación de ecosistemas 19% Observación de ballenas 7.5%

15 TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Perfil de los turistas Origen El 61.8% de los ecoturistas son nacionales El 73.1% de los turistas de aventura son extranjeros Forma de viajar Los ecoturistas prefieren viajar más en pareja y en grupos Los turistas de aventura, viajan principalmente en pareja Edad El 68.5% de los ecoturistas estuvieron entre los 25 y 60 años El 66.6% de los turistas de aventura estuvieron entre los 25 y 45 años

16 TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Oferta de servicios turísticos La mayoría de atractivos se encuentran en las 127 Áreas Naturales Protegidas del país En 2000 existían en el país 442 empresas dedicadas a estos subsectores Los servicios ofrecidos se encuentran muy concentrados El 70% de las actividades que se ofrecen se encuentran concentradas en un mismo Estado El 22% de los servicios ofrecidos corresponden sólo a una actividad Sólo el 10% de las empresas ofrecen más de 7 actividades El 3.4% de las empresas son comunitarias Siete estados concentran más del 70% de las empresas que operan en estos tipos de turismo El 78% de las empresas tienen un Sitio en Internet

17 * Estudio estratégico de viabilidad del segmento de ecoturismo en México: CESTUR, SECTUR 2001 TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Potencial turístico Investigaciones de la SECTUR*, muestran que el ecoturismo y el turismo de aventura tienen un gran potencial en México, debido a: Su creciente importancia en otros países Biodiversidad y recursos naturales de México Volumen potencial importante de turistas nacionales e internacionales Las activiades con mayor potencial para crecer son: Observación de ecosistemas (el país cuenta con 127 áreas naturales protegidas, lugares megadiversos y facilidades de acceso) Buceo (Banco Chichorro, Q.R.; Antón Lizardo, Ver. Cabo Pulmo, BCS) Descenso en ríos (Copalita y Zimatán en Oax. Río Santa María, S.L.P. Río Usumacinta y Selva El Ocote, Chis. y Los Tuxtlas, Ver. Caminata y Ciclismo de montaña en muchos sitios del país

18 PLANEACIÓN EXTRATÉGICA

19 EL CASO DE LA SIERRA DEL NAYAR, DGO. Con objeto de ejemplificar la metodología del análisis de la cadena de valor para identificar, en turismo alternativo, nichos de oportunidadespara las PYMES, se eligió el ejemplo de la Sierra del Nayar en el Estado de Durango, para lo cual se dispuso de la información preparada por la SECTUR* en el año 2000 * Estudio de Potencialidades Turísticas SECTUR; Dirección de Desarrollo de Segmentos Especializados; Dirección General de Desarrollo de Productos; Subsecretaría de Operación Turística

20 SIERRA DEL NAYAR Elementos del entorno Infraestructura básica Se ubica a 100 Km. al suroeste de la capital del Estado de Durango El 55% del camino es asfaltado y el resto de terracería El poblado más importante es San Isidro, cuenta con escuela, iglesia y clínica de salud. Las demás poblaciones son muy pequeñas y dispersas Cuenta con caminos forestales de terracería, red de agua potable, pero carece de alcantarillado y de servicio de limpia Tiene red de energía eléctrica y plantas de luz de gasolina Recursos naturales Es un bosque de coníferas, en buen estado, de 16 mil has. Su principal atractivo es una caída de agua permanente de 85 m. de altura, denominado Salto del Agua Llovida, además de arroyos, quebradas y cañadas Existen diversas especies de animales, como: guacamaya, guajolote silvestre, venado cola blanca, jabalí, coyote, ardilla y águila dorada

21 SIERRA DEL NAYAR Elementos del entorno Aspectos culturales Existen grupos étnicos que conservan sus tradiciones: Huicholes, Coras, Tepehuanes y Mexicaneros. Realizan eventos religiosos y elaboran artesanías Actividad económica predominante La explotación forestal Población La mayoría de los pobladores vive en los alrededores de Durango con todos los servicios urbanos y además cuenta con casas modestas en el sitio para sus actividades forestales

22 SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena Demanda Eventualmente llegan excursionistas caminando y en moto Se practica campismo y excursionismo por la cercanía con el Parque Estatal el Tecuán Oferta Sólo se le ha hecho promoción a través de programas televisivos esporádicos sobre excursionismo con cobertura nacional Los propietarios de los predios integraron recientemente su Comisión de Turismo local No se dispone de instalaciones o equipo para realizar actividades turísticas Potencial turístico El sitio tiene potencial turístico por sus recursos naturales y culturales, pero carece de oferta (de un producto turístico comercializable) por falta de infraestructura específica e integración de servicios

23 SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena Potencialidades turísticas del sitio TURISMO DE AVENTURA: caminatas por senderos, bicicleta de montaña, paseos a caballo, campismo, escalada y rappel ECOTURISMO: observación de flora y fauna, safaris fotográficos TURISMO CINEGÉTICO: venado cola blanca y guajolote silvestre ETNOTURISMO: conocimiento científico de las étnias en su medio natural Gobernabilidad de la cadena Las barreras para entrar están condicionadas directamente por los copropietarios de los terrenos forestales del lugar La autoridad tendrá influencia en la medida en que propicie los recursos y financiamiento necesarios para contar con las instalaciones y facilidades turísticas necesarias, así como para autorizar la explotación sustentable del sitio

24 SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena Para tener una idea de las actividades turísticas que más valor generan, se presentan las que en 2002 significaron el 82% del PIB turístico nacional*: Los restaurantes y bares: 24.1% El transporte en autobuses foráneos: 22.8% El alojamiento: 15.0% El comercio: 11.3% Las artesanías: 8.8% Las decisiones de inversión estarán determinadas por la rentabilidad que ofrezcan dichas actividades y por la capacidad financiera de los actores interesados El mayor impulso de la actividad turística sólo podrá alcanzarse mediante la sinergia que generen el conjunto de actividades de manera coordinada *INEGI.- Cuenta Satélite del Turismo

25 SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento Fortalezas Existencia de potencial turístico con base en sus recursos naturales y culturales Organización de los futuros actores en el Comité de Turismo Local Debilidades Ausencia de experiencia turística de los actores Carencia de instalaciones y equipo requerido para actividades turísticas en la zona Ausencia de productos turísticos integrados comercializables Falta de vinculación con circuitos turísticos y con el mercado correspondiente Insuficiente infraestructura básica, sobre todo en alcantarillado

26 Oportunidades SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento El crecimiento internacional de la demanda de turismo alternativo La cercanía con un centro de población importante con todos los servicios La posibilidad de integrarse a circuitos turísticos junto con otros sitios de la Sierra Madre Occidental La relativa proximidad con la frontera norte Los programas de fomento de las dependencias federales y estatales La posibilidad de operación durante todo el año

27 SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento Amenazas Inseguridad rural Falta de recursos financieros, federales y/o estatales Prioridad de desarrollo a otros sitios dentro del Estado Contaminación de los afluentes del sitio Indisposición de los grupos étnicos para participar en el desarrollo turístico Explotación irracional de la flora y fauna del sitio

28 SIERRA DEL NAYAR Líneas de estrategia Consolidación de la integración participativa de los copropietarios mediante sistemas de organización adecuados Planeación de los objetivos que se desean alcanzar en el largo plazo y programar las acciones necesarias para lograrlos Desarrollo de proyectos rentables y sustentables de actividades turísticas en el sitio Formulación de programas de trabajo de corto y mediano plazos para lograr el desarrollo turístico de la zona Conformación de productos turísticos que comprendan la creación de infraestructura turística, organización y servicios que hagan atractivo el lugar Diseño de mecanismos de promoción a nivel nacional e internacional de los productos Gestión, ante las autoridades estatales y federales, la realización de obras de infraestructura básica y la asignación de recursos para fomento turistico de las PYMES