DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

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2 DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS MISIÓN Gestionar el Talento Humano de la Armada del Ecuador, mediante la administración del Personal Militar y Civil y el fortalecimiento del clima laboral a fin de contribuir al direccionamiento estratégico, al desarrollo de las capacidades navales, la seguridad integral de los espacios acuáticos y el apoyo al desarrollo marítimo nacional. PRODUCTOS GENERADOS En el marco del proceso de reestructuración institucional y del Modelo de Gestión de las Fuerzas Armadas, el Sr. Comandante General de Marina, mediante la Directiva General Permanente COG- MAR-PER , de fecha 06 de junio de 2013, emite disposiciones técnico-administrativas para el Desarrollo del Catálogo de Puestos y Manual de Clasificación y Valoración de Puestos del Personal de Servidores Públicos Militares (MDCVP), a fin de optimizar el manejo del talento humano, en respuesta a los cambios del entorno organizacional e implementar y desarrollar la gestión del talento humano por competencias, tanto para los Servidores Públicos Civiles como Militares de la Armada del Ecuador, bajo la premisa de que los puestos institucionales requieren de su identificación, descripción y definición de perfiles, con características y especificidad inherentes a la Institución. 34 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

3 REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL ELABORACIÓN DEL MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y CATALOGACIÓN DE PUESTOS DE LA ARMADA DEL ECUADOR La Armada del Ecuador, a la fecha, se encuentra desarrollando el Manual de Descripción, Clasificación y Valoración de Puestos para el Personal Militar. En el 2013 el Departamento de Planificación Estratégica y Control Sectorial trabajó y consolidó un catálogo de puestos para el personal naval militar, derivado del análisis de cada cargo a nivel institucional, registrando la información correspondiente al rol que lo define, en función del portafolio de productos y servicios de las unidades y de los procesos organizacionales que se encuentra al 90% de ejecución de acuerdo al siguiente detalle: Misión del Puesto Grado Militar Grupo Ocupacional Militar Escalafón Especialidad Subespecialidad Actividades Esenciales Competencias Técnicas Competencias Conductuales Interfaz Instrucción Formal Militar Capacitaciones Militares Requeridas Capacitaciones Civiles Requeridas El contar con un catálogo de puestos para personal naval militar, basado en competencias optimizará y facilitará la ejecución de los procesos inherentes al talento humano, tales como ascensos, trasbordos, plan de capacitación, plan de carrera naval, entre otros. GESTIÓN RECURSOS HUMANOS 35

4 A continuación se exponen los resultados por macroproceso del numérico de denominaciones de puestos propuestos para el personal naval militar, obteniéndose un total de denominaciones. CUADRO RESUMEN MACROPROCESOS NUMÉRICO PROCESO GOBERNANTE 9 PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORIA 59 PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO 217 PROCESOS SUSTANTIVOS 844 NUMÉRICO DE DENOMINACIONES DE PUESTOS PROPUESTO Cuadro Resumen Macroprocesos MACROPROCESOS NUMÉRICO DENOMINACIONES DE PUESTOS PROCESO GOBERNANTE PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 9 PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA PROCESO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL 13 PROCESO DE GESTIÓN DE CONTROL INTERNO 27 PROCESO DE GESTIÓN JURÍDICA 10 PROCESO DE GESTIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 9 PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO PROCESO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 47 PROCESO DE GESTIÓN LOGÍSTICA 66 PROCESO DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES 43 PROCESO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRADA 20 PROCESO DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES 14 PROCESO DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 27 Cuadro de descripción de puestos por Macroprocesos PROCESOS SUSTANTIVOS PROCESO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES MARÍTIMAS 707 PROCESO DE SEGURIDAD INTEGRAL DE LOS ESPACIOS ACUÁTICOS 43 PROCESO DE APOYO AL DESARROLLO MARÍTIMO NACIONAL 47 PROCESO EDUCATIVO 47 Cuadro de descripción de puestos por Procesos Sustantivos 36 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

5 MEJORAS Y FACILIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE SOLICITUD DE MOVIMIENTO DE PERSONAL La implementación del Sistema de Solicitud de Movimientos de Personal permite actualmente al personal naval militar solicitar su trasbordo. También facilita a la Dirección de Personal realizar el análisis correspondiente a los movimientos de personal solicitados, estableciendo un procedimiento ágil mediante un formato electrónico disponible para el personal naval militar en la web institucional. Este servicio web ha permitido el registro de 326 solicitudes. SOLICITUDES MOVIMIENTO DE PERSONAL ACTIVAS ELIMINADAS TRASBORDOS 263 INSUBSISTENCIAS 40 TRASBORDOS 17 INSUBSISTENCIAS 6 TOTAL 326 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS 37

6 LIBRO DIGITAL PARA PROCESO DE SELECCIÓN DE CPNV A CALM Se digitalizaron todas las libretas de vida de los señores Oficiales que formaron parte del Proceso de Selección de CPNV a CALM, y se diseñó un libro digital en Flash y Dreamweaver con la finalidad de distribuir esta información confidencial a todos los señores Almirantes para su respectiva consulta, revisión y análisis. Programa informático visualización libreta de vida naval MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES HOSNAG 2013 El Fortalecimiento de los servicios de salud del HOSNAG en el año 2013 cumplió con el 92% de lo planificado, incluyendo la obtención del permiso de funcionamiento para el año En lo que respecta a implementos y equipos renovados, se ha ejecutado el 71% de lo planificado; cabe mencionar que para el siguiente año, se debe gestionar la planta de tratamiento de aguas residuales y el Reglamento Interno de Bioseguridad a ser aprobado por el Director Provincial de Salud del Guayas. Para efectos de la obtención del Licenciamiento del Hospital, se está realizando el mejoramiento del Servicio de Imágenes, proyecto que temporalmente se encuentra suspendido mientras se desarrolla la Consultoría de los estudios integrales para el mantenimiento técnico funcional y operativo del Hospital dispuesta por el Estado Mayor de la Armada. DISEÑO Y DESARROLLO DEL SITIO WEB DE RECLUTAMIENTO NAVAL Este proyecto fue planificado y ejecutado en coordinación con los departamentos de Planificación Estratégica y Reclutamiento, una vez que existía la necesidad de contar con un portal renovado, el mismo que contenga los sitios web de las 03 escuelas de formación. 38 GESTION RECURSOS HUMANOS