cadena de suministro OVERVIEW DE LA SUITE

Transcripción

1 cadena de suministro OVERVIEW DE LA SUITE

2 Suite de la Cadena de Suministro Flexibilidad & Rentabilidad Las industrias en todo el mundo están en proceso de cambio. Los fabricantes se están integrando verticalmente. Los distribuidores mayoristas se enfrentan a la desintermediación. Los minoristas dependen regularmente de las promociones en un mercado altamente competitivo. Como resultado, la rentabilidad se sacrifica a menudo simplemente para adquirir y retener a los clientes. Mientras tanto, los clientes tienen cada vez más poder a través de una mayor visibilidad y un mercado más diverso. En muchos casos, la disminución de la rentabilidad es un intercambio innecesario, ya que es el resultado de una falta de integración de los procesos entre los departamentos corporativos, en toda la empresa, y muy a menudo entre los equipos internos de almacenamiento y transporte de la cadena de suministro. La rentabilidad se sacrifica a menudo simplemente para adquirir y retener a los clientes. Mientras tanto, los clientes tienen cada vez más poder.

3 Acérquese más a su Cliente, de manera Rentable El logro de un crecimiento sostenido de los ingresos nunca ha sido más difícil, o más complejo. La revolución digital ha reducido los costos de cambio haciendo a las empresas más pequeñas más visibles y accesibles con menos inversión. El resultado son clientes que manejan un mayor poder en todos los mercados verticales. En esta nueva realidad: Los minoristas están aumentando las opciones de venta y entrega, mejorando la disponibilidad del inventario y reduciendo los precios para competir con los participantes dedicados exclusivamente a venta en línea Los fabricantes deben diferenciar sus propuestas y aumentar el reconocimiento de su marca por parte del cliente, causando un empuje en los canales de venta mayoristas y de entrega directa al consumidor Los distribuidores mayoristas están atrapados en el medio, exprimidos en precio y volumen, mientras que las expectativas de nivel de servicio crecen entre sus clientes

4 Por qué Manhattan? En todos estos escenarios, las divisiones de ventas están bajo presión para conectarse con los clientes y aumentar la lealtad. Por esto, unas mejores capacidades de la cadena de suministro ayudan, sin hacer sacrificios en la eficiencia y la reducción de costos: Fabricación La entrega directa o el surtido directo en cantidades más pequeñas le permiten a los fabricantes construir mejores relaciones con los clientes minoristas y los consumidores finales. Venta Minorista Al habilitar un cumplimiento directo al consumidor más flexible con el menor costo posible le permite a los minoristas capturar la demanda oculta sin aumentar la inversión. Ser capaz de escalar rápidamente la distribución de forma sincronizada con la producción mejora la posición competitiva de cara a la demanda que puede variar ampliamente. Venta Mayorista El aumento del rendimiento a través de la red existente de distribución le permite a los mayoristas mejorar sus índices de surtido de pedidos y los niveles de servicio, mientras que retrasa los grandes gastos de capital, como las inversiones en instalaciones y equipos. Al balancear de mejor forma las operaciones de la cadena de suministro a través de las divisiones directas y al por menor, los minoristas pueden llegar a ser lo suficientemente ágiles para responder rápidamente a las cambiantes preferencias de los clientes. Al balancear de mejor forma las operaciones de la cadena de suministro a través de las divisiones directas y al por menor, los minoristas pueden llegar a ser lo suficientemente ágiles para responder rápidamente a las cambiantes preferencias de los clientes.

5 El Surgimiento de la Convergencia de la Cadena de Suministro En cada una de estas industrias, la importancia de cerrar las brechas funcionales entre el almacenamiento, el transporte y la empresa extendida nunca ha sido mayor. La convergencia de los procesos entre estas divisiones permite una operación con mejor capacidad de respuesta, y abre la puerta a una mayor rentabilidad: Con un crecimiento exponencial y la proliferación de métodos de cumplimiento y canales de venta, los minoristas son cada ves más dependientes de sus socios comerciales transportistas, empresas de paquetería, proveedores, operadores logísticos para soportar la escala de operaciones necesarias para competir. Esto requiere una estrecha colaboración a través del intercambio de datos granulares y una comprensión del costo total de servir. Los picos dramáticos en la demanda causados por promociones en varios canales y productos virales representa la necesidad crítica de incrementar y reducir con rapidez, un conjunto de desafíos que requiere una planificación coordinada del transporte de entrada y de salida, una gestión laboral del almacén más ajustada y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambiantes perfiles de las órdenes. de entrada, la ejecución oportuna del transporte, un estrecho control sobre las operaciones del patio y la gestión detallada del proceso del muelle a stock. Del mismo modo, una mejor gestión de la distribución de productos terminados salientes previene las interrupciones del trabajo y los mayores costos de transporte. La programación de citas para equipos de entrada y de salida, cuando se coordinan estrechamente con el personal de empaque del almacén, los departamentos de envíos y los operadores de la flota, permite que las tres fuentes más grandes de costos de la distribución mano de obra, fletes e inventario sean estrictamente controladas. Para los fabricantes, el ser capaz de controlar estrictamente el flujo de materias primas en la planta de producción requiere enlazar la visibilidad

6 COMPONENTES DE LA SUITE La Suite de la Cadena de Suministro de Manhattan ha sido diseñada para romper los silos y permitir que la cadena de suministro sirva para el crecimiento de ingresos de primera línea sin sacrificar el desempeño de las operaciones de fondo. Gestión de la Distribución Gestión de Almacenes Control avanzado de las operaciones del almacén en la recepción, envíos y la gestión del inventario. Gestión de la Mano de Obra Mejora de la productividad, el ritmo, la utilización y el compromiso del personal. Optimización del Acomodo Define estratégicamente las ubicaciones de los artículos con base en las tendencias y las variaciones estacionales del cumplimiento. SCALE Capacidades de gestión de la distribución de extremo a extremo, especialmente diseñadas para una rápida implementación. Gestión de la Facturación Cálculo y facturación de costos simplificados para Operadores Logísticos 3PL. Convergencia de la Cadena de Suministro Conexión con Proveedores Comunicación en tiempo real entre el personal de distribución y los proveedores. Activación de Hubs Visibilidad de las entradas y los envíos realizados desde los puntos de distribución y los 3PL. Programación de Citas Capacidad para transportistas y proveedores de auto-programar la entregas y recolecciones en el almacén. Gestión del Transporte Contratación del Transporte Contratación integral del transporte para asegurar una mejor capacidad y tarifas. Planificación y Ejecución del Transporte Administra la planificación de todos los modos y rutas y trabaja con los operadores de las flotas para ejecutar con visibilidad en tiempo real. Auditoría, Pagos y Reclamaciones Convierte datos de múltiples fuentes en una sola base de datos de las facturas auditadas de los fletes. Gestión de Transportistas Capacidades integrales de asignación de conductor a la carga, intercambio en ruta, análisis de rentabilidad, optimización de combustible y planificación de rutas. Visibilidad Gestión de Eventos de la Cadena de Suministro Monitoreo automatizado de eventos de la cadena de suministro con notificaciones en tiempo real. Visibilidad de la Cadena de Suministro Acceso basado en roles a la información del inventario, pedidos y envíos a través de la red. Inteligencia de la Cadena de Suministro Inteligencia de negocios para las operaciones de la cadena de suministro de extremo a extremo. Costo Total de Servir Análisis de los costos del producto desde el punto de compra hasta el punto de venta. Gestión de Patios Visibilidad granular y control basado en tareas de las operaciones del patio.

7 C O N E X I Ó N C O N P R O V E E D O R E S PROGRAMACIÓN DE CITAS gestión del transporte contratación planificación y ejecución auditoría, pagos y reclamaciones gestión de transportistas gestión de la distribución A C GESTIÓN DE PATIOS T I V A C I Ó N D E H U B S gestión de almacenes gestión de la mano de obra optimización del acomodo gestión de la Facturación SCALE Urban Outfitters obtuvo un importante retorno de su inversión con las soluciones de Manhattan. Hemos logrado una mayor productividad y visibilidad de la cadena de suministro, junto con la mejora de la colaboración con los socios comerciales y el flujo del producto. URBAN OUTFITTERS

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