SOCIOCRACIA 3.0. Un lenguaje de patrones basados en principios para una colaboración en organizaciones Agiles. Thrive-in Collaboration

Transcripción

1 SOCIOCRACIA 3.0 Un lenguaje de patrones basados en principios para una colaboración en organizaciones Agiles. Thrive-in Collaboration

2 60+ Patrones para hacer y evolucionar acuerdos coordinar trabajo reuniones efectivas construir organizaciones estructura organizacional roles alineamiento navegación integrar los patrones de s3

3 Basados en los 7 principios El conocimiento se construye en base a la experiencia y su constante re-evaluación, lo que es considerado base del aprendizaje. empirismo consentimiento Las decisiones se toman sólo en ausencia de objeciones justificadas por aquellos que son afectados por ellas. Los patrones de S3 están diseñados para aumentar la efectividad y reducir el ruido o desvíos a otros temas. efectividad equivalencia Todo los afectados por las decisiones tienen el poder de contribuir a la formulación de las decisiones y retirar su consentimiento basándose en objeciones justificadas. Toda la información es accesible a cualquier persona en una organización. La confidencialidad requiere consentimiento. transparencia La evolución es más efectiva que la revolución (la mayoría de las veces). S3 pretende tomar lo que existe y mejorarlo constantemente, no destruir lo anterior e imponer algo nuevo mejora continua accountability El proceso de introducir y mantener acuerdos, y gestionar las expectativas en cualquier relación. Nota: con equivalencia y consentimiento en las organizaciones, la gente es naturalmente más responsable.

4 Cómo funciona Las personas somos terminales nerviosos de la organización que identificamos las tensiones entre la situación actual y deseada Estas tensiones aparecen en un contexto determinado con ciertas condiciones propias de éste. En una pregunta sería: Qué es lo que está pasando? Dado el contexto y la situación deseada que hace surgir tal tensión, podemos identificar qué es lo que se necesita para alcanzar ese estado. Al dar respuesta a estas dos preguntas, obtenemos nuestro DRIVER, que es aquello que dará dirección a nuestras acciones colaborativas. tensión condiciones necesidades driver

5 Cuando se realiza una declaración de driver, este luego se lleva al dominio organizacional que mejor puede abordarlo. Luego el círculo de este dominio decide cómo hacerse cargo del driver. Cuando respondemos a un Driver, estamos buscando una decisión Suficientemente buena por ahora Suficientemente segura para intentarlo. A partir de esta, se realizan iteraciones para evolucionar constantemente.

6 Cómo respondemos al Driver driver acción acuerdo rol círculo Podemos ejecutar una acción directamente para solucionarlo Podemos establecer un acuerdo colaborativamente para abordarlo Podemos crear un nuevo rol que se haga cargo de abordarlo Podemos designar un círculo de personas (equipo) para abordarlo

7 Patrón: Formación de Propuesta Consentir el Driver Patrón: Toma de decisiones por consentimiento Consentir el Driver Preguntas sobre el Driver Presentar propuesta Registrar consideraciones Preguntas de clarificación Colectar ideas Respuesta breve Seleccionar afinadores Recoger objeciones Crear propuesta(s) Integrar sabiduría

8 Patrón: Reunión de gobernanza Ronda de apertura Asuntos administrativos Items de la agenda Los drivers pueden ordenarse en un KanBan para abordarse de forma ordenada durante la reunión. También se puede llevar registro de ello en una bitácora. Pendientes En proceso Terminados Evaluación de la reunión Ronda de cierre Los círculos que toman decisiones pueden realizar reuniones de gobernanza para facilitar la consecución de sus drivers.

9 Patrón: Doble vínculo Un representante de los intereses de un círculo + Un delegado que represente los del otro Participan en las reuniones de ambos equipos Círculo de Directorio Círculo general Jerarquía doblevinculada De esto A esto

10 Beneficios Invita a tomar conciencia sobre los motivos subyacentes a la conducta Posee un modelo de gobernanza que facilita la efectividad y resiliencia en la organización Reconoce el estado actual de la organización, apoyándola en una mejora continua a su propio paso Ayuda a las organizaciones a hacer mejor uso del talento presente, aprovechando la inteligencia colectiva Fomenta la confianza, compromiso y responsabilidad del grupo Ayuda al equipo a evaluar lo que se ha hecho y evolucionar constantemente en base a ello Se enfoca en soluciones y ve los desacuerdos como potenciales oportunidades de aprendizaje grupal Es una tecnología que facilita la emergencia efectiva y autosostenida de una cultura de la innovación en las organizaciones, y por ende del desarrollo continuo de soluciones de mayor valor para sus usuarios y comunidad relacionada.