Universidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2011

Transcripción

1 Universidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2011 Parte 01: Un Entorno Internacional en Evolución Asunción, Noviembre de 2011

2 El mundo es plano (Friedman) IDEA: Banda ancha, cableado por fibra óptica, adquisición masiva de computadoras, desarrollo de software inteligente, internet y motores de búsqueda: Democratización de la información. Todo eso ocurrió de la noche a la mañana (en la última década) y cambió fundamentalmente las reglas del juego global. En estas nuevas plataformas, el capital (intelectual y financiero) puede ser entregado desde cualquier parte del mundo. El campo está siendo aplanado: el mundo es plano.

3 Globalización 1.0 Globalización 2.0 Globalización 3.0 El Mundo es Plano

4 10 aplanadores

5 El mundo es plano (Friedman) 1. La caída del Muro de Berlín, que abre una serie de oportunidades a una serie de pueblos bajo gobiernos autoritarios y cerrados. 2. Netscape, que proveyó acceso masivo a la web, haciendo que Internet sea usable e interoperable. 3. El software de flujos de trabajo (XML y SOAP que permiten que distintos sistemas "conversen") 4. El software de código abierto, que permite que la gente acceda a herramientas sin poner una barrera monetaria, por un lado, y que permite la creación de productos notables (el servidor web Apache es el ejemplo analizado en el libro) 5. El Outsourcing, que permite acceder a trabajadores muy buenos por una fracción del costo de un trabajador equivalente en USA o la Unión Europea.

6 El mundo es plano (Friedman) 6. Offshoring (mover fábricas y otros procesos productivos a otros lugares más baratos) que permite bajar los costos drásticamente, y liberar al capital humano para que se dedique a actividades de mayor valor agregado. 7. Las Cadenas de abastecimiento, que hacen que múltiples sistemas de múltiples empresas colaboren en tiempo cada vez más real. 8. El Insourcing, que permite que cada empresa se enfoque en sus competencias reales (UPS) 9. La In-formación, que permite que cada uno de nosotros se saque el jugo a sí mismo progresando en aquellas áreas que más nos interesan mediante el acceso libre a la información (Google, comunidades virtuales, RSS). 10. Los "esteroides". Los llamados esteroides son tecnologías que potencian los otros aplanadores. Entre los esteroides se citan la conectividad inalámbrica, la ubicuidad de la conectividad y la asequibilidad del almacenamiento masivo (Wifi, VoIP)

7 Small is beautiful!

8 A World View Culture is local. Is it not? Comente sobre la lectura requerida from The Economist

9 ALTO Comienza Caso Nokia

10 Del Diamante de Porter

11 al Diamante Global.

12 Más Globalización

13 El mundo el plano, pero... Las diferencias aun importan mucho! Recursos Costos Gustos, experiencias locales, estilos Modelos de negocio Etc.

14 ALTO Leyendo Caso Nokia 1. Country Background + The Finnish Economy Prior to Finnish Economic Policy in the 1990s 3. The International Mobile Telecommunications Sector 4. Nokia in Finland in 2001

15 Nuestro Caso de estudio número uno: Nokia Nos servirá para entender: Qué se entiende por ventaja local? Qué es? Cómo Explotarla globalmente? Cómo podemos movernos más allá de ella?

16 Alcances de la industria de telefonía móvil Para que las características favorables de un país importen lo suficiente, la industria debe extenderse más allá de los límites nacionales Pregúntese: Qué tan global es, o debería ser, la industria de telefonía móvil? O quizá sea más pertinente preguntarse: Qué parte de ella?

17 Partes de la Industria de telefonía móvil Operadores Fabricantes de Equipos Fabricantes de Infraestructura

18 Qué tan global es la industria?

19 Finlandia Cuáles fueron las principales características de Finlandia que permitieron a Nokia construir una posición de liderazgo global? Cuáles de estas características son el resultado de un esfuerzo concreto en términos de política?

20 Una nueva Evolución : Segmentos Globales

21 Preguntas para el caso Nokia i. En qué medida eran esas ventajas únicas a Finlandia, en comparación con Alemania u otros países en Europa, los EE.UU. O Japón? ii. En qué medida Nokia avanzó más allá de dichas características favorables pero basadas en ventajas locales, para establecer su posición dominante? iii. Cree usted que el mismo ciclo de establecer ventajas (y su modelo de negocio asociado? en un mercado avanzado para luego difundirlo a otros mercados (incluyendo mercados emergentes) es aun relevante en ésta industria en particular? Porqué sí o porqué no?