Gestión de Proyectos

Transcripción

1 Gestión de Proyectos CAMBADU El Centro de Almaceneros Minoristas Baristas, Autoservicistas y Afines del Uruguay es una institución fundada en 1892 que tiene como cometidos fundamentales la defensa de los intereses de los empresarios minoristas y la profesionalización de su sector de actividad. Uno de los canales de profesionalización ha sido la capacitación. Desde mayo de 1998 hemos dictado casi 800 cursos en temáticas de interés para los empresarios del sector. En nuestros cursos han participado más de personas de más de empresas diferentes. Este éxito le valió a CAMBADU el Premio a la Excelencia en Servicios de Desarrollo Empresarial, otorgado por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) en el año Objetivos Generales del Programa El objetivo principal del curso será proporcionar a los participantes una metodología para la formulación, ejecución y evaluación de diversos tipos de proyectos, con énfasis en la calidad de sus procesos y productos. Éste curso dará los conceptos y herramientas que permitan, tanto a los responsables del proyecto como a quienes estén directamente involucrados en el mismo, plantear el proyecto, planificarlo adecuadamente, evaluar su desarrollo y llevarlo a cabo de forma exitosa. Programa del Curso: Módulo 1: 1.1 Introducción y Fundamentos La Gestión de Proyectos como disciplina profesional. Definiciones; estándares; el PMI. Generalidades de la Gestión de Proyectos. Las restricciones y Áreas de Conocimiento. Partes Interesadas y Ciclo de Vida El propósito del proyecto Oportunidades de negocio. Rol del Director del Proyecto; Responsabilidades, competencias. 1.2 Gestión del Alcance Definición del Alcance y Requisitos. Acta de Constitución del Proyecto; Enunciado del Alcance del Proyecto. Las actividades y los entregables del Proyecto. La Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT). Verificación y control de Alcance.

2 Módulo 2: 2.1 Gestión del Tiempo El proceso de creación de entregables. Definición; Orden lógico y secuencial de las actividades. Duración de las actividades y la asignación de recursos. Estimación de duración de Actividades y Recursos. Técnicas para estimación. El Cronograma del proyecto. Presentación; Gráficos de Gantt. Herramientas informáticas (MS Project). Tutorial.. Monitoreo y control del Cronograma. Retrasos y técnicas de recuperación. Módulo 3: 3.1 Gestión de los Costos Planificar la gestión de costos. Asignación de costos a las actividades. Estimación de costos. Técnicas de estimación. El presupuesto del proyecto. La Línea Base de Costos y Curva S. Control de costos. Análisis de gráficas de costos. Ejemplos prácticos. Seguimiento del Proyecto con la Técnica de Valor Ganado (EVM). Índices de rendimiento y control. Módulo 4: 4.1 Gestión de la Calidad El plan de gestión de la calidad. Definiciones; Gestión de la Calidad Total.

3 Ejemplos y casos prácticos. El control de la calidad. Controlar y asegurar la calidad. Mejora Continua. 4.2 Gestión de las Adquisiciones Los requerimientos externos del proyecto Planificar adquisiciones; Documentar requisitos y decisiones. Solicitar ofertas y evaluar proveedores. Solicitud de ofertas; Selección de proveedores. Administración de contratos. Tipos de contratos; Ejemplos prácticos. Módulo 5: 5.1 Gestión de los Recursos Humanos Planificar el equipo del proyecto. Matriz de responsabilidades. Incorporación y selección del equipo de trabajo. Procedimientos dentro de la organización. El desarrollo de los colaboradores y del equipo. Gestión de conflictos y técnicas de resolución. 5.2 Gestión de las Comunicaciones Planificar la Gestión de las Comunicaciones. Gestionar las Comunicaciones. Distribución de la información. Reportes de desempeño (estado, avance, pronóstico) Controlar las Comunicaciones. Gestión de Documentos y Registros. Módulo 6:

4 6.1 Gestión de los Riesgos Planificar la gestión de riesgos. Conceptos; Tipos de riesgos. Ejemplos prácticos. Identificación y análisis de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo. Respuesta ante los riesgos. Estrategias para responder a los eventos de riesgo. 6.2 Cierre Administrativo y Gestión del Conocimiento El proceso formal de concluir el proyecto. Lecciones aprendidas. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizativo. Cierre del curso y Entrega de Certificados. El Diferencial de CAMBADU La filosofía de la propuesta académica de CAMBADU hace foco en las necesidades del mercado laboral; lo que es consecuencia de dos aspectos: - un trabajo de investigación que se realizó previo a la definición y confección de los Programas de Especialización - a la cercanía que por diversos temas posee la institución con empresas multinacionales y nacionales de gran porte. Por tanto, nuestro objetivo es que los estudiantes que nos eligen adquieran herramientas que les permitan rápidamente desempeñarse de forma satisfactoria en las empresas que los contraten o en las que se encuentren trabajando. En tal sentido, de forma adicional al dictado de clases, se tiene previsto realizar visitas a muy importantes empresas de nuestro país, como forma de transmitir con mayor claridad la realidad laboral y las necesidades empresariales. Premio a los mejores alumnos. El Centro de Formación Profesional de CAMBADU cuenta con el apoyo y patrocinio de Compañía ANCAP de Bebidas y Alcoholes, Coca Cola, Conaprole, Coopar, Compañía Oleaginosa Uruguaya S.A., Fabricas Nacionales de Cerveza, Kraft Foods, Scanntech, SC Jhonson y Unilever. Adicionalmente, la confianza que dichas empresas tienen en CAMBADU y su experiencia como instituto de formación, hace que estas requieran los datos de los alumnos con mejor desempeño académico de cada Programa, para ser tenidos en cuenta en sus búsquedas de recursos humanos.

5 Fecha de inicio Días y Horarios Observaciones