MODELO DE NEGOCIACIÓN MULTIPRODUCTO ENTRE UN PROVEEDOR Y UN COMPRADOR BASADO EN UNA ESTRATEGIA VENDOR MANAGED INVENTORY CON LIMITACIÓN EN BODEGAJE

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MODELO DE NEGOCIACIÓN MULTIPRODUCTO ENTRE UN PROVEEDOR Y UN COMPRADOR BASADO EN UNA ESTRATEGIA VENDOR MANAGED INVENTORY CON LIMITACIÓN EN BODEGAJE"

Transcripción

1 1 MODELO DE NEGOCIACIÓN MULTIPRODUCTO ENTRE UN PROVEEDOR Y UN COMPRADOR BASADO EN UNA ESTRATEGIA VENDOR MANAGED INVENTORY CON LIMITACIÓN EN BODEGAJE MULTI MODEL OF NEGOTIATION BETWEEN A VENDOR AND A PURCHASER BASED STRATEGY WITH VENDOR MANAGED INVENTORY IN STORAGE LIMITED Viviana Alejandra Ramírez Churque¹ Hernán Andrés Salas Lozano² Óscar Palacio León³ ¹ Estudiante de noveno semestre, Facultad de Ingeniería, Auxiliar de investigación grupo ITE Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, D.C., Colombia ² Estudiante de noveno semestre, Facultad de Ingeniería, Auxiliar de investigación grupo ITE Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, D.C., Colombia ³ Ingeniero Industrial, M.Sc., Profesor asistente, Facultad de Ingeniería, Investigador grupo ITE Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, D.C., Colombia Resumen: En este artículo, se intenta analizar y solucionar algunas de las limitaciones del modelo básico propuesto por Yao, en el cual la demanda se conoce y se cree constante. También se considera una restricción adicional, la limitación de espacio de almacenamiento. La sugerencia se basa en dos parámetros importantes como son el modelo de punto de reorden que dará al proveedor un mejor desempeño al tener un stock de seguridad para cuando sea necesario. Y el modelo de cantidad económica de pedido de varios artículos con limitación de capacidad (espacio). Palabras clave: inventario, cadena de abastecimiento, punto de reorden, restricción de capacidad. Abstract: This article attempts to analyze and solve some of the limitations of the basic model proposed by Yao, in which demand is known and constant thought. It is also considered an additional restriction, limited storage space. The suggestion is based in on two important parameters such as the reorder point model that will give the provider a better performance by having a stock when necessary. And the model of economic order quantity of various items with limited capacity (space). Key words: inventory, supply chain, reorder point, capacity constrain. 1 Introducción Desde que Magee [2] y [12], propuso el concepto del VMI en la administración de inventarios, este modelo ha atraído en gran manera, la atención de la academia y de la industria como se ve reflejado en el número de proyectos y estudios realizados en muchos campos en la actualidad. El VMI es una iniciativa comercial de colaboración, en la cual los proveedores son autorizados a manejar el inventario de los compradores (stock keeping units), para integrar las operaciones entre los compradores y proveedores mediante un flujo compartido de información, con el uso de las tecnologías de la información como las Electroinic Data Interchange (EDI), con las cuales los compradores pueden compartir la información de las ventas y el inventario con el proveedor en tiempo real. Los proveedores pueden usar esta información para planear sus corridas de producción y administrar los volúmenes de órdenes y niveles de inventario. En resumen, los beneficios del VMI se reflejan en la reducción

2 2 del costo de inventario del proveedor y del comprador, así como en una mejora en el nivel de servicio al cliente y en una reducción en el tiempo de ciclo [2], [12] y [26]. Este sistema es un mecanismo de inventarios en el entorno de la cadena de abastecimiento, donde el proveedor administra los inventarios del comprador y toma las decisiones relacionadas con él, bajo la autorización del comprador. Hoy en día, el sistema VMI ha sido implementado en muchas industrias y de hecho, se ha dicho que se ha extendido más que el sistema JIT. Además, grandes mayoristas como WAL-Mart, Kmart and JC Penney Co han sido sus implementadores. En la industria de las telecomunicaciones, algunas grandes empresas están planeando cambiar la forma tradicional de administrar las materias primas con este nuevo sistema [25]. En cuanto a los beneficios, algunos estudios han encontrado que la integración de la cadena de abastecimiento no trae necesariamente, beneficios iguales o equitativos para el comprador y para el vendedor [6], [7], [10] y [26]. El costo de inventario de un comprador se reduce sólo porque los costos se transfieren al proveedor, y por tal motivo, el proveedor debe asumir ciertos riesgos como el incremento en el costo del manejo de inventario o aquellos relacionados con el efecto látigo que se produce en una cadena de abastecimiento [1], [8], [14] y [16], [24] y [28]. Este efecto látigo ha sido estudiado en muchos proyectos que se basan en el flujo de información compartido, lo cual lo ha definido como un fenómeno en el cual, el tamaño del inventario crece y decrece entre más alejado se encuentre el eslabón de la cadena del consumidor. Además, el fin de estos estudios ha sido minimizar dicho efecto al integrar y coordinar la información en la cadena de abastecimiento [4], [9], [10], [15] y [17]. En un estudio empírico sobre las prácticas del JIT, en las cuales se hace con frecuencia una adaptación con el VMI, se estableció que los beneficios del JIT en términos de reducción de inventarios, son más probables para los compradores que para los proveedores [25]. Dentro de los procesos actuales de manufactura y la integración que ha ocurrido entre clientes y proveedores, se ha dado la necesidad de tener una flexibilidad que es uno de los indicadores más importantes de medida en las características de la cadena de abastecimiento. Para dicho proceso, se han propuesto cuatro factores que pueden afectar la flexibilidad y son: costos, lead time, nivel de servicio e información compartida. En este sentido, se ha relacionado el factor de nivel de servicio con los niveles de stock de seguridad (punto de reorden), que garantizan una satisfacción de la demanda en cualquier momento. Este último no había sido contemplado en el modelo básico de implementación de VMI [22] y [27]. Otros estudios demostraron que los planes de reordenamiento acordados por clientes y proveedores, están afectados por las características especiales de la demanda del consumidor [3] y [18]. Por otra parte, el modelo básico VMI propuesto por Yuliang Yao, no tiene en cuenta algunas restricciones que se consideran importantes en la industria, como lo es, la capacidad de almacenamiento que puedan tener el comprador y el proveedor, lo cual supone que se cuente con una capacidad infinita de almacenamiento. Dado el valor creciente que ha tenido el VMI en la industria, se pretendió hacer un planteamiento sobre el modelo básico, en donde se incluyen pautas de utilización del VMI, agregando un manejo de cantidad económica de pedido para multiproducto con restricción de almacenamiento, y un punto de reorden para tratar de minimizar el riesgo de faltantes [11] y [25]. 2 Planteamiento del modelo básico El autor Yuliang Yao construye un modelo para una cadena de abastecimiento de dos niveles con un proveedor y un comprador, y examina las prácticas de administración de inventario antes y después de la implementación del VMI [26]. En una cadena de abastecimiento sin VMI, el proveedor observa la demanda del consumidor en forma indirecta mediante las políticas de ordenamiento del comprador. Con VMI, el sistema de información del proveedor recibe directamente la información de la demanda del consumidor por medio del comprador. Para este efecto, la demanda se asume como determinística y conocida por el comprador [26]. Para el modelamiento, se consideraran las siguientes variables:

3 3 No es necesario definirla porque se asume que la implementación del VMI no afectará ese costo. El tipo de cadena de abastecimiento descrita a continuación, se aproxima a las industrias relacionadas con automóviles, en las cuales la demanda del comprador es razonablemente estable y predecible. 2.1 Análisis del costo de inventario sin VMI Antes de implementar el VMI, el modelo es el mismo que el clásico EOQ Donde r es la demanda anual en unidades, q es el tamaño del lote en unidades, y inventario. es el costo total del A continuación, se presenta el modelo clásico para el comprador. Similar a la del comprador, la decisión del proveedor es encontrar una cantidad óptima que minimice su costo total de inventario. Como se asume que todos los productos enviados del proveedor al comprador son consumidos, la demanda para el proveedor y el comprador es la misma ( ). De este modo, el costo total de inventario de una cadena de abastecimiento de VMI será: 2.2 Análisis de costo de inventario con VMI Ahora, se considera el caso cuando el proveedor y el comprador han acordado usar el VMI. En consecuencia, el proveedor tiene un total conocimiento sobre la demanda, y es el responsable de administrar el inventario para ambas partes. En una cadena de abastecimiento serial, la cantidad que debe ordenar el proveedor es un entero que multiplica la cantidad de reabastecimiento del comprador. El objetivo es encontrar la cantidad por ordenar ( y una frecuencia de reordenamiento que minimice el costo de un sistema integrado [5]. Como la cantidad por ordenar es, el nivel de inventario promedio para el comprador es. Una vez que se envíen unidades al comprador, se reduce el inventario del proveedor hasta 0, y el proveedor recibe instantáneamente un reordenamiento que lo devuelve hasta. El inventario del proveedor está en el nivel hasta que se haga un envío al comprador. De este modo, se define el inventario promedio del proveedor en la siguiente forma:

4 4 Al considerar se obtiene el costo del inventario de un sistema integrado bajo el VMI Aunque el comprador no necesita hacer ordenamientos bajo el VMI, debe incluirse algunos costos como el de procesamiento de información. Después de reemplazar como y de realizar la primera derivada parcial respecto de y, se obtiene la cantidad óptima por ordenar El costo de inventario es minimizado en y cada, de lo cual podemos escribir: De esta manera, el costo total de inventario para un sistema integrado de VMI será: También se puede describir las propiedades de una frecuencia de abastecimiento con VMI, y su relación con la óptima frecuencia de reabastecimiento sin VMI, asumiendo que es la tasa en la cual el cargo de mantener el proveedor, se relaciona con la del comprador, es la tasa en la cual el costo de ordenamiento del proveedor se relaciona con el del comprador, sin VMI ( ), y es la tasa en la cual el costo de ordenamiento del proveedor, se relaciona con la del comprador con VMI ( )[26]. Propuesta 1. La frecuencia de reabastecimiento óptima con VMI, es mayor que la frecuencia de reabastecimiento sin VMI. Además, la frecuencia de reabastecimiento óptima aumenta en y disminuye en. Lo anterior significa que al implementar el VMI, las frecuencias de reabastecimiento son más altas, aunque con pequeñas cantidades de reabastecimiento 2.3 Beneficios del VMI Para calcular la diferencia entre el costo de inventario, siguiendo la implementación del VMI, el autor calculó el cambio en el costo total del inventario en % como [26]:

5 5 2.4 Distribución de los beneficios Luego de haber demostrado las propiedades de los ahorros en costos de inventario por el VMI, se analiza cómo los beneficios se distribuyen entre el comprador y el proveedor. Para tal fin, se calcula el % de cambios en el proveedor ( y. La reducción del costo total del sistema con la implementación del VMI, no significa un beneficio para el proveedor. Esto ocurre, sólo cuando las condiciones son suficientes para que el proveedor lo implemente. 3 Modelo propuesto Se debe considerar que algunas limitaciones del modelo se relacionan con un modelo representativo para ciertas cadenas de abastecimiento (no es aplicable a todas las cadenas de abastecimiento). En particular, la demanda se asume también como conocida, lo cual no es cierto [26], porque el pronóstico se asume como un conjunto de datos con una tendencia, pero que al fin y al cabo, no predice la demanda de forma exacta, y deja cierto nivel de incertidumbre por no tener en cuenta los factores externos que puedan modificarla. En general, en el modelo no se considera el punto de reorden del comprador porque cada vez que el proveedor surte al comprador, su inventario es cero; por esta razón, se sugiere tenerlo en cuenta, porque en el caso de alguna eventualidad, no se podría cumplir tampoco con las necesidades del cliente. Lo anterior exige la adición del punto de reorden al modelo básico de VMI. 3.1 Adición del punto de reorden Se propone un modelo en el cual se considere un inventario de seguridad y un lead time diferente de 0. Al implementar este modelo, se tendrá un punto de reordenamiento que permita dar cierta holgura en la entrega del producto que se necesita por parte del proveedor; esta holgura también puede ser importante para mitigar cualquier variación de la demanda y pueda darse una respuesta positiva. Definición de variables

6 6 Fórmulas que se utilizan: 3.2 Adición de limitación de almacenamiento para varios productos Con esta adición, se pretende tener en cuenta la capacidad real que tienen el cliente y el proveedor para almacenar los diferentes productos que se tienen en un determinado momento, y aunque se espera que estos no permanezcan mucho tiempo en la bodega, es importante considerar esta adición para que se contemplen las limitaciones que existen para cada tipo de producto. Ahora bien, se ha contemplado que el cliente reciba varias clases de productos que le ordenará al proveedor, y estos productos tienen diferentes costos de manipulación, puesto que no todos son iguales. Dicha diferenciación se dará a partir del área que ocupa un tipo de producto [13], [19], [20], [21] y [23]. A continuación, se presenta el modelamiento para este caso:

7 7 Las variables para este modelo, se relacionan únicamente con el cliente: El objetivo de este modelo, es minimizar el costo total de manejo de inventarios para el cliente [13,19, 20, 21 y 23]: s.a. Para satisfacer la restricción de capacidad, se utiliza el método de los multiplicadores de Lagrange: Para seguir el modelo planteado por Yao, se debe determinar la primera derivada de la función de costo respecto de y reemplazando a por.

8 8 Luego se debe despejar Ahora para determinar, se determina la derivada parcial de CTU con respecto de y se despeja. Para determinar el verdadero, se debe reemplazar el (25) en (26).

9 9 El siguiente paso para determinar el, es reemplazar (26) en (25). Por último, para determinar se debe reemplazar en la ecuación (29).

10 10 Se obtiene: La formula indica que depende del valor de. Para, la solución no cumple la restricción. Para determinar los valores de, se debe determinar por tanteo, y verificar que esta solución cumpla la restricción de capacidad. Para determinar el valor exacto de, se debe hacer una interpolación entre los datos obtenidos por tanteo [19] y [23]. Por último, en la tabla 1 se muestran las modificaciones hechas al modelo básico, y la formulación del modelo que se sugiere. Tabla 1. Resultados obtenidos y su comparación Proveedor Cliente Fuente: Autores Como se puede observar, al determinar el valor verdadero de, éste no se afecta por el multiplicador de Lagrange, lo cual indica que el modelo no considera la restricción de capacidad del proveedor y que sí se puede contemplar la de cliente. 4 Conclusiones

11 11 Si bien el modelo de Yao muestra los verdaderos beneficios de la implementación de VMI, no muestra una acción preventiva frente a cualquier situación. Por esta razón, no se propone que el modelo tenga un nivel de seguridad dado por el punto de reorden, puesto que la demanda tiene un componente estocástico y no es del todo determinística como lo propone el modelo de Yao. Es así como este pequeño stock de seguridad, dará una holgura en cualquiera de las situaciones. Además, un muy buen manejo del inventario de seguridad no aumentará mucho los costos de almacenar productos, y sí dará una mejor respuesta a los cambios bruscos de la demanda. Por tal razón, se debe utilizar herramientas importantes como un buen diseño de naves de almacenamiento que permitan mantener el inventario a un costo aceptable, y no generen pérdidas a alguna de las partes involucradas en la cadena de abastecimiento. Al aplicar al modelo matemático de Yao, las restricciones de capacidad del proveedor y del cliente, se puede notar que el modelo no contempla dicha restricción para el proveedor y que si lo hace con el cliente, lo cual no es del todo bueno, pues en la realidad los dos agentes de la cadena de suministro tienen capacidad finita. También se determinó un modelo que sea aplicable para diferentes familias de productos, lo cual cabe resaltar, es para los productos que vienen directamente del proveedor al cliente. Se debe decir que lo anterior es una limitación del modelo propuesto y que se debe profundizar en el modelamiento bajo otras condiciones, para poder considerarse la capacidad restringida de almacenamiento del proveedor. También es importante resaltar que la comunicación entre el proveedor y el distribuidor debe estar siempre presente, utilizando toda la tecnología que hoy en día permite mantener una comunicación real con información verdadera y un mínimo de error. Esto permitirá mayor control y mejores facilidades para satisfacer el cliente y obtener ganancias, fin único de un negocio. Bibliografía 1. Romero, B.P. The other side of JIT in supply management. In: Production and Inventory Management Journal 32 (4), pp. 1-4 (1991). 2. Cheng-dong, Shi. Supply Chain Management Model based on VMI. School of Electrical and Electronic Engineering. 3. Achabal, D., et al. A decision support system for vendor managed inventory. In: Journal of Retailing 76 (4), pp (2000). 4. Drezner, J.K., Ryan, D., and Simchi-Levi. Quantifying the bullwhip effect in a simple supply chain: the impact of forecasting, lead times, and information. In: Management Science 46 (3), pp (2000). 5. Silvler, E.A., Pyke, D.F., and Peterson, R. Inventory Management and Production Planning and Scheduling. 3 rd ed. New York: John Wiley & Sons (1998). 6. Chen, F., et al. Quantifying the bullwhip effect in a simple supply chain: the impact of forecasting, lead times, and information. In: Management Science 46 (3), pp (2000). 7. Cachon, G., and Fisher, M. Supply chain inventory management and the value of shared information. In: Management Science 46 (8), pp (2000). 8. Fandel, G., and Reese, J. Just-in-time logistics of a supplier in the car manufacturing industry. In: International Journal of Production Economics 24, pp (1991).

12 12 9. Lee, H.L., Padmanabhan, V., and Whang, S. Information distortion in a supply chain: the bullwhip effect. In: Management Science 43 (4), pp (1997). 10. Lee, H.L., So, K.C., and Tang, C. The value of information sharing in a two-level supply chain. In: Management Science 46 (5), pp (2000). 11. Emigh, J. Vendor-managed inventory. In: Computerworld 33 (34), p. 52 (1999). 12. Magee, J F. Production planning and inventory control. New York: McGraw-Hill Book Company (1958). 13. Waller, M., Johnson, E., and Davis, T. Vendor-managed inventory in the retail supply chain. In: Journal of Business Logistics 20 (1), pp (1999). 14. Zipkin, P. Does manufacturing need a JIT revolution? In: Harvard Business Review 69 (1), pp (1991). 15. Landeros, R., and Lyth, D.M. Economic-lot-size models for cooperative inter-organizational relationships. In: Journal of Business Logistics 10 (2), pp (1989). 16. Cetinkaya, S., and Lee, C.Y. Stock replenishment and shipment scheduling for vendor-managed inventory systems. In: Management Science 46 (2), pp (2000). 17. Gavirneni, S., Kapuscinski, R., and Tayur, S. Value of information in capacitated supply chains. In: Management Science 45 (1), pp (1999). 18. Raghunathan, S., Yeh, A.B. Impact of continuous replenishment program (CRP), between a manufacturer and its retailers. New York: Beyond. In: Information Systems Research 12 (4), pp (2001). 19. Silver, E., Pyke, D., and Peterson, R. Inventory management and production planning and scheduling. 3 rd ed. New York: Wiley (1998). 20. Taha, Hamdy. Investigación de operaciones. 7th ed. México: Pearson (2004). 21. Tersine, R. Principles of inventory and materials management. 3 rd ed. New York: North Holland (1998). 22. Wong, W.K., and Leung, S.Y.S. Arton box optimization problem of VMI based apparel supply chain. IEEE International Conference on Management of Innovation and Technology, pp Singapore (2006). 23. Waters, C. Inventory control and management. New York: Wiley (1992). 24. Dong, Y., and Xu, K. A supply chain model of vendor managed inventory, Transportation Research. Part E: Logistics and Transportation Review 38 (2), pp (2002). 25. Dong, Y. Just-In-Time Purchasing and Supply: A Supply Chain Analysis. Doctoral Dissertation. University of Maryland, College Park, MD (1998).

13 Yao, Y., Evers, P.T., and Drezner, M.E. Supply chain integration in vendor managed inventory. Decis. Support Syst. In: Netherland, V 43, pp (2007). 27. Huaizhen, Yang. Exploring for VMI Strategy Impact of Supply Chain Flexibility. 28. Zhangyi, Xu, Jieting, Huang and Menglan, Li. The conditions of inventory cost for the supplier adopting VMI strategy. Logistics: the value achievement of supply chain integration. Beijing: China Material Press (2004).

Introducción a la Logística y la Cadena de Suministro

Introducción a la Logística y la Cadena de Suministro Introducción a la Logística y la Cadena de Suministro IN47B, Ingeniería de Operaciones Outline 1 La Cadena de Suministro 2 Administración de la Cadena o Logística Introducción En qué consiste? La Cadena

Más detalles

EXTENSIONS OF THE EOQ MODEL USED IN THE INTEGRATED SUPPLY CHAIN INVENTORY MANAGED BY THE SELLER UNDER THE CONCEPT OF GREEN LOGISTICS

EXTENSIONS OF THE EOQ MODEL USED IN THE INTEGRATED SUPPLY CHAIN INVENTORY MANAGED BY THE SELLER UNDER THE CONCEPT OF GREEN LOGISTICS EXTENSIONES DEL MODELO EOQ APLICADOS DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA EN EL INVENTARIO GESTIONADO POR EL VENDEDOR BAJO EL CONCEPTO DE LOGÍSTICA VERDE EXTENSIONS OF THE EOQ MODEL USED IN THE

Más detalles

GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: UN PROBLEMA DE COORDINACIÓN CON PRODUCTOS MÚLTIPLES

GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: UN PROBLEMA DE COORDINACIÓN CON PRODUCTOS MÚLTIPLES GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: UN PROBLEMA DE COORDINACIÓN CON PRODUCTOS MÚLTIPLES INVENTORY MANAGEMENT IN SUPPLY CHAINS: A COORDINATION PROBLEM WITH MULTIPLES PRODUCTS Natalia Mantilla

Más detalles

Aplicación del orden de mayorización a un problema de producción-inventario. An aplication of majorization order on a production-inventory problem

Aplicación del orden de mayorización a un problema de producción-inventario. An aplication of majorization order on a production-inventory problem Revista Facultad de Ingeniería N. o 39. pp. 112-117. Marzo, 2007 Aplicación del orden de mayorización a un problema de producción-inventario Henry Laniado Rodas a,*,diego Alejandro Castañeda b, Andrés

Más detalles

Métodos de Pronósticos de la demanda. Unidad III

Métodos de Pronósticos de la demanda. Unidad III Métodos de Pronósticos de la demanda. Unidad III Administración de la producción y de las operaciones. Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora. PORQUÉ NECESITO UN PRONÓSTICO? La empresa

Más detalles

Modelado y Simulación de Estructuras Colaborativas de Gestión de la Cadena de Suministro. Reducción del Efecto Bullwhip *

Modelado y Simulación de Estructuras Colaborativas de Gestión de la Cadena de Suministro. Reducción del Efecto Bullwhip * International Conference on Industrial Engineering & Industrial Management - CIO 2007 821 Modelado y Simulación de Estructuras Colaborativas de Gestión de la Cadena de Suministro. Reducción del Efecto

Más detalles

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO METROPOLITANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE GERENCIA

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO METROPOLITANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE GERENCIA UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO METROPOLITANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE GERENCIA P R O N T U A R I O I. INFORMACION GENERAL TITULO DEL CURSO CÓDIGO

Más detalles

Cadenas de Suministro Responsivas

Cadenas de Suministro Responsivas Cadenas de Suministro Responsivas Implementation of a responsive supply chain strategy in global complexity: The case of manufacturing firms Jessica Hernandez Miguel Sanabria Estefania Martinez Agenda

Más detalles

Inventarios: qué son?

Inventarios: qué son? Inventarios Inventarios: qué son? Definición contable: registro documental de los bienes y demás objetos pertenecientes a una persona física, a una organización o comunidad. Debe aparecer dentro del activo

Más detalles

PROGRAMA CONTENIDOS TEMÁTICA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

PROGRAMA CONTENIDOS TEMÁTICA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Departamento: Ingeniería en Sistemas de Información. Carrera: Ingeniería en Sistemas de Información. Cátedra: Sistemas de Administración de Cadenas de Abastecimiento Nivel: 5 año Año lectivo: 2010 Semestre

Más detalles

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Lic. Inteligencia de Mercados Área Académica: Logística Nacional e Internacional Tema: Facilitadores de gestión de la cadena de suministro Profesor (a):

Más detalles

PROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

PROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 4 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Proceso del Supply Planning 2. Gestión de Inventarios Compras electrónicas EDI (electronic data interchange) Intercambio de documentos

Más detalles

Universidad Simón Bolívar. Logística. PS-4162 Gestión de la Producción II

Universidad Simón Bolívar. Logística. PS-4162 Gestión de la Producción II Universidad Simón Bolívar Logística PS-4162 Gestión de la Producción II 1 Logística Enfoque total de la administración de todas las actividades involucradas físicamente con la adquisición, movimiento y

Más detalles

Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones

Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones Duración 120 horas Objetivo general: Proporcionar al participante los conocimientos y herramientas necesarios

Más detalles

DGL DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA: COMPETITIVAD EMPRESARIAL

DGL DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA: COMPETITIVAD EMPRESARIAL DGL es un programa de 12 fines de semana enfocado en proporcionar conocimientos y herramientas para la gestión logística en todos los niveles de planificación y ejecución- estratégica, operativa y táctica-

Más detalles

Inventarios.

Inventarios. Inventarios http://humberto-r-alvarez-a.webs.com Inventarios Los inventarios tienen una gran importancia siempre y cuando estos añadan valor a los procesos. La existencia de los inventarios añade valor

Más detalles

Curso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 1: Modelos de tamaño económico de lote

Curso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 1: Modelos de tamaño económico de lote Curso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 1: Modelos de tamaño económico de lote Departamento de Investigación Operativa Instituto de Computación, Facultad

Más detalles

Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios

Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Cómputo Modelos de control de inventarios M. En C. Eduardo Bustos Farías Contenido Naturaleza e importancia de los inventarios Clasificación ABC Diversos

Más detalles

Parametrización y evaluación de Política de Inventario (s,q) en Hospitales: Un caso de estudio en la ciudad de Barranquilla

Parametrización y evaluación de Política de Inventario (s,q) en Hospitales: Un caso de estudio en la ciudad de Barranquilla Prospect. Vol. 13, No. 1, Enero - Junio de 2015, págs. 99-105 Parametrización y evaluación de Política de Inventario (s,q) en Hospitales: Un caso de estudio en la ciudad de Barranquilla Parametrization

Más detalles

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes.

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes. SERVICIOS Nuestros servicios abarcan una basta cadena de suministro que está formada por todos nuestros asociados y aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud

Más detalles

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística. Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje: Análisis de Costos Jurídicos

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística. Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje: Análisis de Costos Jurídicos Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje: Análisis de Costos Jurídicos I. Datos de identificación Espacio educativo donde se imparte

Más detalles

Impacto en el inventario de seguridad por la utilización de la desviación estándar de los errores de pronóstico

Impacto en el inventario de seguridad por la utilización de la desviación estándar de los errores de pronóstico Impacto en el inventario de seguridad por la utilización de la desviación estándar de los errores de pronóstico Impact on safety stock due to the use of the standard deviation of forecast errors Marco

Más detalles

Influencia de la fluctuación de los precios en el efecto Bullwhip. Caso de patrón de demanda final escalonado 82

Influencia de la fluctuación de los precios en el efecto Bullwhip. Caso de patrón de demanda final escalonado 82 II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XII Congreso de Ingeniería de Organización September 3-5, 2008, Burgos, Spain Influencia de la fluctuación de los precios

Más detalles

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION ATENCION AL CLIENTE SATISFACER LA DEMANDA CD1 PRODUCTO TERMINADO CD2 CD3 CANALES ADMINISTRACION DE LA

Más detalles

Administración Financiera de Inventarios

Administración Financiera de Inventarios Administración Financiera de Inventarios El administrador financiero y la política del inventario Aún a pesar del tamaño de la inversión en inventarios de una empresa típica, el administrador financiero

Más detalles

Integrated Transportation Decisions

Integrated Transportation Decisions TRANSPORTES Decision Scope 12-2 Decision Flow Integrated Transportation Decisions Macro Total network and lane design decisions Lane operation decisions Strategic Mode/carrier selection decisions Rate

Más detalles

Programación de Abastecimiento de Materiales en Proyectos mediante Métodos de Lote Dinámico.

Programación de Abastecimiento de Materiales en Proyectos mediante Métodos de Lote Dinámico. Programación de Abastecimiento de Materiales en Proyectos mediante Métodos de Lote Dinámico. Jair Eduardo Rocha González, M.Sc. 1, Juan Pablo Zamora Aguas, M.Sc. 1, y Carlos Andrés Arango Londoño, M.Sc.

Más detalles

GESTIÓN DE INVENTARIOS

GESTIÓN DE INVENTARIOS GESTIÓN DE Septiembre 2011 1 Generalidades 2 1 - Qué son los inventarios? Materias Primas. Partes y Piezas. Insumos y Herramientas de Producción. Insumos y Materiales de Oficina. Trabajos en Proceso. Productos

Más detalles

Por qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

Por qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Por qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 UNA PROFESIÓN COMPLEJA CON

Más detalles

Facultad de Ingeniería. Introducción a la Logística

Facultad de Ingeniería. Introducción a la Logística Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística Curso: Logística Industrial Introducción a la Logística Profesor: Julio César Londoño O Palmira, Agosto de 2012 Cadenas de abastecimiento

Más detalles

MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI-

MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI- MODELO DE DISTRIBUCIÓN MULTIPRODUCTO Y MULTI- OBJETIVOS MIXTO CON UBICACIÓN DE ALMACENES Herrera O. Óscar J. * Resumen En el presente trabajo se aborda el establecimiento de un modelo de origen en la programación

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

Consecuencias del Efecto Bullwhip al implementar la estrutura Vendor Managed Inventory

Consecuencias del Efecto Bullwhip al implementar la estrutura Vendor Managed Inventory Tenth LACCEI Latin American and Caribbean Conference (LACCEI 2012), Megaprojects: Building Infrastructure by fostering engineering collaboration, efficient and effective integration and innovative planning,

Más detalles

Av. Arequipa Miraflores / RPC: RPM: *

Av. Arequipa Miraflores / RPC: RPM: * Orientado a la reducción de Costos Empresariales Las empresas más rentables reconocen la importancia de la gestión logística y su aporte a la rentabilidad. Planificar el manejo de los recursos empresariales

Más detalles

Cursos este mes. ABRIL

Cursos este mes. ABRIL P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM

Más detalles

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales LOGÍSTICA Guía Docente Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Universitat de València Datos del Curso Nombre de la asignatura LOGÍSTICA Carácter Obligatorio Titulación Master

Más detalles

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial Sesión 4: Procesos y gestión de un ERP Contextualización Enterprise Resource Planning por sus siglas en Ingles (planificación de recursos empresariales)

Más detalles

La Cadena de Abastecimiento. La Administración de la Cadena de Abastecimiento

La Cadena de Abastecimiento. La Administración de la Cadena de Abastecimiento ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La Cadena de Abastecimiento y La Administración de la Cadena de Abastecimiento 2.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición

Más detalles

1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Código: Área: FORMACION PROFESIONAL Naturaleza: TEÓRICA.

1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Código: Área: FORMACION PROFESIONAL Naturaleza: TEÓRICA. 010-14-04 1 de 1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Código: 8060 Área: FORMACION PROFESIONAL Naturaleza: TEÓRICA No de Créditos TP TD TI PRACTICA 3 Semestre: VI Duración 144

Más detalles

Carrera: INB Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de. Academias Ingeniería Industrial.

Carrera: INB Participantes. Representante de las academias de ingeniería industrial de. Academias Ingeniería Industrial. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Investigación de Operaciones II Ingeniería Industrial INB-0412 4-0-8 2.- HISTORIA

Más detalles

Cursos este mes. MARZO

Cursos este mes. MARZO P u e b l a. T l a x c a l a c h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. MARZO Introd. A la Administración de la Cadena de Suministros Duración: 30 HORAS «Inscripciones hasta: 12 DE MARZO Módulo

Más detalles

Características de los sistemas productivos

Características de los sistemas productivos Características de los sistemas productivos Por: Felipe de la Rosa Rivera Manufactura y producción En el lenguaje industrial, es común utilizar indistintamente los términos de manufactura y producción

Más detalles

INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)

INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema

Más detalles

Solución Integral FLEXNEW

Solución Integral FLEXNEW Solución Integral Los Sistemas de Gestión Administrativa Flexnew ofrecen una solución integral para todos los procesos dentro de una organización, permitiendo que la empresa se concentre principalmente

Más detalles

Métricas desagregadas para la medición del impacto de una política de administración de inventario multi-eslabón

Métricas desagregadas para la medición del impacto de una política de administración de inventario multi-eslabón Eleventh LACCEI Latin American and Caribbean Conference for Engineering and Technology (LACCEI 2013) Innovation in Engineering, Technology and Education for Competitiveness and Prosperity August 14-16,

Más detalles

Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia ISSN: 0120-6230 revista.ingenieria@udea.edu.co Universidad de Antioquia Colombia

Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia ISSN: 0120-6230 revista.ingenieria@udea.edu.co Universidad de Antioquia Colombia Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia ISSN: 1-623 revista.ingenieria@udea.edu.co Universidad de Antioquia Colombia Gutiérrez, Valentina; Fernanda Rodríguez, Luisa Diagnóstico regional

Más detalles

Efecto Látigo. Semillero de Investigación Cognos Ingeniería Industrial Universidad Icesi Agosto, septiembre 2010

Efecto Látigo. Semillero de Investigación Cognos Ingeniería Industrial Universidad Icesi Agosto, septiembre 2010 Efecto Látigo Semillero de Investigación Cognos Ingeniería Industrial Universidad Icesi Agosto, septiembre 2010 Efecto látigo Ing. Natalia Aguilera Mosquera, MBA Coordinación & Variabilidad de la demanda

Más detalles

Clase #1 INTRODUCCIÓN: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES (I.O.) Y MODELAMIENTO MATEMATICO

Clase #1 INTRODUCCIÓN: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES (I.O.) Y MODELAMIENTO MATEMATICO Clase #1 INTRODUCCIÓN: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES (I.O.) Y MODELAMIENTO MATEMATICO CONTENIDO 1. Objetivos del curso 2. Programa Resumido 3. Evaluaciones 4. Bibliografía 5. Orígenes de la I. O. 6. Casos

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN INGENIERÍA: ÉNFASIS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS Código: 760051 Pre-requisito: Modelación Matemática

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 6 Nombre: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que

Más detalles

Supply Chain Management

Supply Chain Management Curso Supply Chain Management Inicio Duración Docente : : : 3 de abril 8 sesiones Adolfo Carreño Contáctanos pluna@amcham.org.pe 705.8000 anexo 230 www.amcham.org.pe Cámara de Comercio Americana del Perú

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO. Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII

TABLA DE CONTENIDO. Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII TABLA DE CONTENIDO Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII Capitulo 1. Gerencia de la cadena de abastecimientos 23 1.1

Más detalles

Definición, métodos de estimación y efectos de las desviaciones en el punto de pedido en politicas de gestión de inventarios 34

Definición, métodos de estimación y efectos de las desviaciones en el punto de pedido en politicas de gestión de inventarios 34 OPERATIONS MANAGEMENT 4 th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián, September 8 th -10 th 2010 Definición,

Más detalles

Evaluación de proveedores en una cadena de suministro mediante dinámica de sistemas

Evaluación de proveedores en una cadena de suministro mediante dinámica de sistemas 4 th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia San Sebastián, September 8 th 10 th 2010 Evaluación de proveedores

Más detalles

PROGRAMA DE CURSO. Horas Docencia Horas de Trabajo SCT. Horas de Cátedra Docentes 3 5 1,5 0 3,5

PROGRAMA DE CURSO. Horas Docencia Horas de Trabajo SCT. Horas de Cátedra Docentes 3 5 1,5 0 3,5 PROGRAMA DE CURSO Código Nombre IN 5721 DISEÑO DE SUPPLY CHAIN Nombre en Inglés Supply Chain Design es Horas Docencia Horas de Trabajo SCT Horas de Cátedra Docentes Auxiliar Personal 3 5 1,5 0 3,5 Requisitos

Más detalles

DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO. Coordinadora: Dra. Cristina Gigola

DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO. Coordinadora: Dra. Cristina Gigola INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTONÓMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO Coordinadora: Dra. Cristina Gigola General En el pasado, las empresas se concentraban en mejorar los procesos que

Más detalles

Programa de Asignatura

Programa de Asignatura Programa de Asignatura Historia del programa Lugar y fecha de elaboración Participantes Observaciones (Cambios y justificaciones) Cancún. Quintana Roo 21 de julio de 2009. Academia de Logística Oscar Turcott

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL Código-Materia: 05246 Planeación de la Producción Requisito: Principios de Economía Programa Semestre: Química Farmacéutica Sexto semestre Período

Más detalles

Ingeniería Industrial ISSN: 0258-5960 revistaii@ind.cujae.edu.cu. Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría. Cuba

Ingeniería Industrial ISSN: 0258-5960 revistaii@ind.cujae.edu.cu. Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría. Cuba Ingeniería Industrial ISSN: 0258-5960 revistaii@ind.cujae.edu.cu Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría Cuba Díaz-Batista, José Antonio; Pérez-Armayor, Dania Optimización de los niveles

Más detalles

Asignaturas antecedentes y subsecuentes Análisis Numérico II

Asignaturas antecedentes y subsecuentes Análisis Numérico II PROGRAMA DE ESTUDIOS Análisis Numérico I Área a la que pertenece: Área Sustantiva Profesional Horas teóricas: 3 Horas prácticas: 2 Créditos: 8 Clave: F0033 Asignaturas antecedentes y subsecuentes Análisis

Más detalles

DISEÑO DE PLAN DE GESTION DE COMPRAS ENFOCADO EN UNA MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA PACKS & BAGS.

DISEÑO DE PLAN DE GESTION DE COMPRAS ENFOCADO EN UNA MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA PACKS & BAGS. DISEÑO DE PLAN DE GESTION DE COMPRAS ENFOCADO EN UNA MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA PACKS & BAGS. Resumen El presente documento busca solucionar una problemática que presenta la empresa Packs & Bags en

Más detalles

PLANEACIÓN DEL CONTENIDO DE CURSO

PLANEACIÓN DEL CONTENIDO DE CURSO FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL PLANEACIÓN DEL CONTENIDO DE CURSO 1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO NOMBRE : Investigación operaciones I CÓDIGO : 703033 SEMESTRE : VI NUMERO DE CRÉDITOS

Más detalles

CAPÍTULO 6 PROGRAMACIÓN DINÁMICA. Programación Dinámica

CAPÍTULO 6 PROGRAMACIÓN DINÁMICA. Programación Dinámica CAPÍTULO 6 PROGRAMACIÓN DINÁMICA Programación Dinámica Programación Dinámica En muchos casos las decisiones del pasado afectan los escenarios del futuro. En estos casos se pueden tomar 2 opciones: asumir

Más detalles

CADENA DE SUMINISTRO. Integrantes: Lic. Villalobos Marcos. Lic. Ángel Aldana

CADENA DE SUMINISTRO. Integrantes: Lic. Villalobos Marcos. Lic. Ángel Aldana CADENA DE SUMINISTRO Integrantes: Lic. Villalobos Marcos Cabimas, noviembre de 2015 CADENA DE SUMINISTRO El Global Supply Chain Forum de Ohio State University definió la Cadena de Suministro como La Integración

Más detalles

Canales de marketing y administración de la cadena de abasto

Canales de marketing y administración de la cadena de abasto Canales de marketing y administración de la cadena de abasto La Naturaleza de los canales de distribución CANAL DE DISTRIBUCIÓN es el conjunto de organizaciones que dependen entre sí y que participan en

Más detalles

Oscar Rubiano Ovalle* RESUMEN

Oscar Rubiano Ovalle* RESUMEN Ciencia y Tecnología Mejora del Rendimiento Operativo y Financiero de las Cadenas de Suministro mediante el uso de las Herramientas de Colaboración basadas en Internet. Un Enfoque Sistémico Oscar Rubiano

Más detalles

Diseño de un sistema de control y gestión del inventario de producto terminado para una empresa productora de fertilizantes simples y compuestos

Diseño de un sistema de control y gestión del inventario de producto terminado para una empresa productora de fertilizantes simples y compuestos Diseño de un sistema de control y gestión del inventario de producto terminado para una empresa productora de fertilizantes simples y compuestos Leo Alexander Trujillo Coloma 1, María Denise Rodríguez

Más detalles

FUNDAMENTOS PARA LOGRAR UNA PLANIFICACIÓN DE DEMANDA MÁS PRECISA.

FUNDAMENTOS PARA LOGRAR UNA PLANIFICACIÓN DE DEMANDA MÁS PRECISA. FUNDAMENTOS PARA LOGRAR UNA PLANIFICACIÓN DE DEMANDA MÁS PRECISA. The SmartPaper Series Lograr un mayor rendimiento de una cadena de suministro y sus capacidades a través una planificación de demanda con

Más detalles

LOS SISTEMAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLE COMO SOLUCIÓN ESTRATÉGICA A LA DEMANDA DEL MERCADO ACTUAL

LOS SISTEMAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLE COMO SOLUCIÓN ESTRATÉGICA A LA DEMANDA DEL MERCADO ACTUAL Revista de investigación Editada por Área de Innovación y Desarrollo, S.L. Envío: 01-12-2012 Aceptación: 07-10-2012 Publicación: 14-12-2012 LOS SISTEMAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLE COMO SOLUCIÓN ESTRATÉGICA

Más detalles

INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA INTEGRADORA I UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Administrar los recursos necesarios de la organización para asegurar la producción planeada

Más detalles

TECNOLÓGICO DE PÁNUCO GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

TECNOLÓGICO DE PÁNUCO GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II TECNOLÓGICO DE PÁNUCO GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II UNIDAD 1: MRP Ing. Ariadna Daulet Santiago Santiago EVALUACIÓN DE LA MATERIA EVIDENCIA INDICADOR CALIFICACIÓN APROBATORIA MÍNIMA EXAMEN A, C 90 EXPOSICIÓN

Más detalles

Técnicas de Planeación y Control

Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 8 Nombre: Administración de la cadena de suministro Contextualización Hemos hablado ya de la planeación de los requerimientos necesarios para la fabricación

Más detalles

Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Máster Universitario en Ingeniería Avanzada de Producción, Logística y Cadena de Suministro

Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Máster Universitario en Ingeniería Avanzada de Producción, Logística y Cadena de Suministro Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Máster Universitario en Ingeniería Avanzada de Producción, Logística y Cadena de Suministro Tesina de Máster Resolución de modelos de planificación de

Más detalles

EL PROCESO DE COMPRAS

EL PROCESO DE COMPRAS EL PROCESO DE COMPRAS Es un proceso esencial del aprovisionamiento. Comprar no es sino una operación, esencial, desde luego, entre la que componen el proceso de aprovisionamiento. También podría definirse

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC

Más detalles

La Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento

La Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento La Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento Richard Farfán Bernales 1 Escuela de Postgrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC, Lima, Perú) RESUMEN El artículo

Más detalles

Aplicación de la Simulación en la Resolución de un Modelo de Inventario con Demanda Híbrida

Aplicación de la Simulación en la Resolución de un Modelo de Inventario con Demanda Híbrida Aplicación de la Simulación en la Resolución de un Modelo de Inventario con Demanda Híbrida María Teresa Casparri, Javier García Fronti, Gustavo F.J. Zorzoli 1. Planteo del problema El presente trabajo

Más detalles

Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros

Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros Duración 112 horas Objetivo general: Actualizar, desarrollar y certificar especialistas en Logística y

Más detalles

EXCELENCIA EMPRESARIAL VS SOSTENIBILIDAD RESPONSABILIDAD SOCIAL

EXCELENCIA EMPRESARIAL VS SOSTENIBILIDAD RESPONSABILIDAD SOCIAL Revista de investigación Editada por Área de Innovación y Desarrollo, S.L. Envío: 15-02-2012 Aceptación: 05-03-2012 Publicación: 02-04-2012 ECELENCIA EMPRESARIAL VS SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Más detalles

Traditional and collaborative supply chains. Analysis of its influence on the demand variability management

Traditional and collaborative supply chains. Analysis of its influence on the demand variability management Cadenas de suministro tradicionales y colaborativas. Análisis de su influencia en la gestión de la variabilidad de la demanda Organización y dirección de empresas 5311.996 Logística Cadenas de suministro

Más detalles

A LOT SIZE MODEL WITH LOSS OF SALES AND ALL-UNITS DISCOUNTS

A LOT SIZE MODEL WITH LOSS OF SALES AND ALL-UNITS DISCOUNTS 27 Congreso Nacional de Estadística e Investigación Operativa Lleida, 8 11 de abril de 2003 A LOT SIZE MODEL WITH LOSS OF SALES AND ALL-UNITS DISCOUNTS L.A. San José 1, J.G. Laguna 2 1 Departamento de

Más detalles

CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM

CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM Congreso Internacional de Investigación ACADEMIAJOURNALS ALS Celaya 2013 2014 CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM 6, 5, 6, 7 y 87 de noviembre de 2013 2014 ISSN Vol. 5, 6, No. 35 MEMORIAS MEMORIAS Por orden alfabético

Más detalles

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE PARA FORTALECER LA TOMA DE DECISIONES EN CLASE. Experiencias en la Facultad de Ingeniería de la UPN

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE PARA FORTALECER LA TOMA DE DECISIONES EN CLASE. Experiencias en la Facultad de Ingeniería de la UPN ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE PARA FORTALECER LA TOMA DE DECISIONES EN CLASE Experiencias en la Facultad de Ingeniería de la UPN AGENDA Introducción El proceso para la toma de decisiones La Investigación

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 3 Nombre: Administración de la cadena de suministro Contextualización Cuando hablamos de administración de la cadena de suministro

Más detalles

Bogotá D.C., Lima, Madrid, México D.F.

Bogotá D.C., Lima, Madrid, México D.F. Bogotá D.C., Lima, Madrid, México D.F. OPCHAIN-SCO-FIN OPTIMIZING THE VALUE CHAIN SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION AND FINANCIAL ANALYSIS OPCHAIN-SCO-FIN OPTIMIZING THE VALUE CHAIN SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION AND

Más detalles

Por qué Panamá? AMCHAM. Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, PhD. Marzo de 2016

Por qué Panamá? AMCHAM. Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, PhD. Marzo de 2016 Por qué Panamá? Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, PhD Marzo de 2016 AMCHAM Contenido Antecedentes de Georgia Tech Panamá Justificación de la investigación: GTP, Llamasoft, DHL Por qué usar un Hub? Variables

Más detalles

Contenidos Programáticos FACULTAD: CIENICIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES ÁREA:

Contenidos Programáticos FACULTAD: CIENICIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES ÁREA: Página 1 de 16 FACULTAD: CIENICIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTO DE: ADMINISTRACION CURSO: DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES CÓDIGO: 168211 ÁREA:

Más detalles

Administración de Compras e Inventarios

Administración de Compras e Inventarios Administración de Compras e Inventarios 1 Sesión No. 11 Administración de Inventarios. Parte I Objetivo: En esta sesión el estudiante analizará los conceptos básicos sobre los inventarios, así como el

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACIÓN PROGRAMA O ÁREA: Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales Curso GESTIÓN

Más detalles

LOGISTICA REVERSIVA. Sory Carola Torres Quintero Universidad ICESI

LOGISTICA REVERSIVA. Sory Carola Torres Quintero Universidad ICESI LOGISTICA REVERSIVA Sory Carola Torres Quintero Universidad ICESI Octubre de 2009 CLASE 1 QUE ES LOGISTICA QUE ES LOGISTICA REVERSIVA POR QUE LA LOGISTICA REVERSIVA LOGISTICA REVERSIVA TRADICIONAL GESTION

Más detalles

SIMULACIÓN: HERRAMIENTA PARA GESTIONAR CADENAS DE SUMINISTROS. SIMULATION: TOOL TO MANAGE SUPPLY CHAINS.

SIMULACIÓN: HERRAMIENTA PARA GESTIONAR CADENAS DE SUMINISTROS. SIMULATION: TOOL TO MANAGE SUPPLY CHAINS. SIMULACIÓN: HERRAMIENTA PARA GESTIONAR CADENAS DE SUMINISTROS. Villanueva, A.; Ramos, P. ; Jiménez, M. Departamento de Investigación de Operaciones. Escuela de Ingeniería Industrial. Facultad de Ingeniería.

Más detalles

Modelo de sistema de inventario con premio por emisión de pedidos

Modelo de sistema de inventario con premio por emisión de pedidos II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XII Congreso de Ingeniería de Organización September 3-5, 008, Burgos, Spain Modelo de sistema de inventario con premio por

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN LICENCIATURA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN LICENCIATURA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN LICENCIATURA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DE: Planeación y Control de la Producción IDENTIFICACIÓN

Más detalles

Modelo para la planificación operativa del transporte en una cadena de suministro del sector del automóvil

Modelo para la planificación operativa del transporte en una cadena de suministro del sector del automóvil 3rd International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIII Congreso de Ingeniería de Organización Barcelona-Terrassa, September 2nd-4th 2009 Modelo para la planificación operativa

Más detalles

Organización n y Tecnología a de Sistemas Productivos 3ª Parte

Organización n y Tecnología a de Sistemas Productivos 3ª Parte Especialización n en Gestión n Industrial Organización n y Tecnología a de Sistemas Productivos 3ª Parte Universidad Nacional de Tucumán Prof. Dr. Ing. Jorge E. 1Viel Plan Agregado Tasa de Producción Requisitos

Más detalles

Por qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G.

Por qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G. Por qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G. Una profesión compleja con múltiples procesos a cargo. Algunas de estas frases le son comunes?... No llegó la mercancía

Más detalles

Determinación de una cotización óptima por medio de programación entera

Determinación de una cotización óptima por medio de programación entera Determinación de una cotización óptima por medio de programación entera Resumen López, G. 1, Romero, Y. 2 La cotización óptima es el resultado obtenido a partir de una modelación matemática donde las variables

Más detalles

LOGISTICA COMERCIAL 1

LOGISTICA COMERCIAL 1 LOGISTICA COMERCIAL 1 Logística comercial http://.isftic.mepsyd.es/3/eos/recursosfp/comerciomarketing/gradosuperior/gestcommar/ modulo6/index.htm Presentación Disponer en nuestro hogar de artículos fabricados

Más detalles

IBM GBS Supply Chain Management Community

IBM GBS Supply Chain Management Community IBM GBS Community Andres E. Carabio Líder de para la Región Spanish South America deeper Qué es IBM Global Business Services? Hace unos años IBM entendió y definió como estrategia de negocio, que un alto

Más detalles

1. Unidad Académica: Facultad de Ciencias

1. Unidad Académica: Facultad de Ciencias UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA COORDINACIÓN DE FORMACIÓN BÁSICA COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESINAL Y VINCULACIÓN UNIVERSITARIA PROGRAMA DE UNIDADES DE APRENDIZAJE POR COMPETENCIAS 1. Unidad

Más detalles