Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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1 Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos 2015 semipresencial Sevilla Centro colaborador de:

2 Índice Presentación Por qué IMF? Objetivos Metodología Evaluación Sesiones Presenciales Seminarios Presenciales Prácticas garantizadas Equipo docente Programa Alumnos satisfechos Acreditaciones

3 Presentación Área formativa: Modalidad: Duración: Requisitos: Recursos Humanos Semipresencial en Sevilla horas Titulación Universitaria o experiencia profesional equivalente Actualmente, el capital humano en las empresas es la clave del éxito, y constituye un elemento cada vez más importante en la consecución de los objetivos empresariales. Para funcionar bien y crecer, las compañías necesitan profesionales que diseñen, organicen y gestionen correctamente las líneas maestras de la política de personal. En este sentido, los profesionales de Recursos Humanos deben estar familiarizados con las áreas claves de la gestión empresarial. Deben tener una buena formación en técnicas de selección, desarrollo, gestión de carreras profesionales, retribución, evaluación del desempeño y formación, y estar al día en avances tales como la gestión del conocimiento, la gestión por competencias o las nuevas formas de trabajo. Indudablemente, para efectuar una adecuada gestión de los cambios, deben conocer los procesos psicológicos básicos de la asimilación del cambio y los estilos de liderazgo y participación de la organización, y tener sólidos conocimientos de técnicas de comunicación interna. Por último, y no menos importante, deben estar bien formados en legislación laboral, contratos, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los Recursos Humanos.

4 Por qué IMF? Filosofía Hacer accesible la formación de calidad, permitiendo el acceso, tanto a las organizaciones, como a clientes particulares. Calidad Los principales sellos de calidad y los acuerdos con universidades y otras entidades garantizan la calidad de nuestra formación y servicio. Experiencia Más de alumnos y más de Organizaciones han confiado en nosotros para su formación, con altos porcentajes de empleabilidad y/o mejora profesional. Formamos equipo Más de 180 expertos de las principales ramas profesionales participan en el diseño de las acciones formativas que ponemos en marcha, encargándose de su impartición. Bolsa de empleo y prácticas Recursos Utilizamos las nuevas tecnologías con aulas virtuales para la formación on-line. Además contamos con más de m2 de aulas para formación presencial Amplio catálogo Nuestro Fondo Editorial se compone de un extenso catálogo, de casi 500 publicaciones especializado en las principales áreas y ajustado a las necesidades profesionales del mercado. Metodología Sencilla y eficaz, adaptada a todo tipo de modalidades, así como a perfiles de alumnado y materias, que reduce el esfuerzo de estudio y los costes empresariales. Flexibilidad Gran capacidad de adaptación, desde clientes particulares a grandes organizaciones, desde cursos programados a cursos personalizados, con ayudas y subvenciones. Un servicio orientado a tu empleabilidad. Accede a toda una red de oportunidades laborales con empresas punteras en el mercado a través del portal de empleo y prácticas de IMF. Titulaciones Universitarias Metodología Semipresencial Financiación 100% sin intereses

5 Objetivos 1. Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RRHH, gestión laboral de recursos, etc. 2. Dominar las habilidades directivas propias del director de Recursos Humanos, comunicación, trabajo en equipo, gestión del tiempo. 3. Utilizar los métodos más efectivos para conducir con éxito la negociación colectiva. 4. Conocer la legislación laboral, contratos y consecuencias de su aplicación, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los RRHH. 5. Concienciar a los alumnos de la función de los Recursos Humanos dentro de la organización empresarial. Dirigido a Profesionales y titulados universitarios que quieran ocupar puestos de responsabilidad en áreas técnicas y directivas en departamentos o consultoras de RRHH, y que deseen disfrutar de las ventajas que ofrece la modalidad e-learning combinada con sesiones presenciales.

6 Metodología IMF define una metodología participativa donde el alumno es el protagonista de su propio aprendizaje, siempre acompañado por profesionales del área de conocimiento, que le apoyarán mediante el servicio tutorial y los talleres y sesiones presenciales programadas. El alumno adquiere el compromiso de asistencia. Como mínimo al 80% de las sesiones presenciales, incluidos los seminarios. Evaluación El alumno podrá realizar en el campus virtual ejercicios de autoevaluación de cada módulo del programa formativo, para autoevaluar el conocimiento de los contenidos. Asimismo, la obtención del título del máster IMF y Máster por la Universidad Camilo José Cela estará sujeto a la superación de un examen presencial.

7 Metodología Sesiones Presenciales IMF ofrece a todos sus alumnos una línea de consulta de libre acceso, permanente y personalizada, tanto telefónica como por correo electrónico, con un tutor especializado. Además existe la posibilidad de concertar cuantas entrevistas privadas se considere oportuno con el tutor. Los alumnos podrán asistir a 15 sesiones presenciales, de 5 horas de duración cada una, en horario executive (sábados por la mañana), en las que el equipo docente complementará los contenidos del máster y propondrá ejemplos de casos prácticos relacionados con el temario, basados en su dilatada experiencia en funciones directivas de Recursos Humanos. Además, tendrán acceso a un Campus Virtual en el que consultar el material, acceder a la legislación y realizar actividades propuestas por el tutor. El temario se complementa con 3 seminarios presenciales de 5 horas en los que el alumno podrá ampliar sus conocimientos sobre otros aspectos del área de Recursos Humanos. Sesiones presenciales 1. Organización del trabajo y Cultura empresarial. 2. Claves estratégicas de los RR.HH. en la empresa. 3. Incorporación de capital humano a la empresa: sistemas de reclutamiento y selección de personal. 4. Evaluación del Desempeño. 5. Planes de Formación, la capacitación de los trabajadores. 6. Políticas retributivas. 7. Principios y Técnicas para un Liderazgo eficiente. 8. Motivación y Clima Laboral. 9. Modelo integral de Gestión por Competencias. 10. Gestión del Talento en las Organizaciones. 11. Principales ratios de Gestión de RR.HH.: el Cuadro de Mando. 12. Políticas de Contratación. 13. Relaciones Laborales y Negociación Colectiva. 14. Relaciones ante la Inspección de Trabajo: Laboral y PRL. 15. Desarrollo de Habilidades Directivas. Seminarios presenciales Seminario I: Recursos Humanos 2.0 Seminario II: Desarrollo profesional a través del Coaching Ejecutivo Seminario III: Cultura Preventiva en las Organizaciones

8 Prácticas garantizadas PRÁCTICAS EN EMPRESAS GARANTIZADAS Las prácticas en empresas son totalmente voluntarias y podrás acceder a ellas como alumno del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Semipresencial de Sevilla. Tendrán una duración mínima de 3 meses y el equipo de IMF Business School se encargará de facilitar tu incorporación en una de nuestras Empresas Colaboradoras. En el año 2013 hemos incorporado más de 300 alumnos mediante acuerdos de colaboración de prácticas en empresas, aumentando sus posibilidades de inserción al mercado laboral. Suponen una ventaja tanto para los alumnos como para las empresas porque se consideran una excelente herramienta de reclutamiento. No sólo permiten evaluar el talento técnico, sino también el talento social, es decir, permiten ir más allá del curriculum o una entrevista de selección; permiten conocer al candidato, ver cómo se implica, cómo se relaciona, cómo trabaja en equipo, cómo lucha por la consecución de los objetivos. En definitiva, las prácticas permiten valorar si el candidato es compatible con la política y cultura empresarial de la compañía y si es lo que necesitan a corto o medio plazo. Porque podemos ayudarte en tu desarrollo profesional Porque ofrecemos una solución para acceder al mercado laboral Prácticas IMF Business School Porque estamos interesados en tu futuro Porque necesitas una oportunidad para acceder al mercado laboral Porque queremos ofrecerte lo mejor

9 Equipo Docente El cuadro de tutores del máster está formado esencialmente por profesionales en activo de recursos humanos, que pueden transmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de los Recursos Humanos. Marta Martínez González TUTORA Fernando Moreno COORDINADOR Especialista en Pedagogía y en el área de Recursos Humanos con una amplia experiencia en docencia y formación (Academia San Román, Servixatafi ), en elaboración de material didáctico (para Doxa S.A., INEM, IMAF, DGM Y FORCEM ), como responsable de formación (Proyecto TETRA) y en Selección de Personal (Porche Abascal S.L. y MECRE S.A.). Coordinador del Máster en Dirección y Gestión de RR.HH. de IMF en Sevilla Coach Ejecutivo y Socio Consultor en Systeme Licenciado en Psicología, Master en Dirección de Recursos Humanos (US), Programa Avanzado de Desarrollo Directivo (ESADE Business School). Ha sido Director de Recursos Humanos en Grupo EL ARBOL, MAGSA y OYSHO (Inditex). Anteriormente ocupó posiciones como Director Regional de Recursos Humanos y Jefe de Personal en empresas del sector retail. José Antonio Amate Javier Ayude Director General de Políticas Activas de Empleo. Servicio Andaluz de Empleo Licenciado en Derecho. Ha sido Director General de Seguridad y Salud Laboral, Director Gerente del Instituto Andaluz de Prevención de Riesgos Laborales y Jefe de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en Melilla. International Recruitment Manager ABENGOA Licenciado en Derecho, Máster en Dirección de Recursos Humanos, Diplomado en Práctica Jurídica (ICADE). Certificación en Executive Coach por la Escuela Europea de Coaching (ICF) y Programa de Habilidades Directivas (Loyola). Ha sido Gerente de Recursos Humanos en ONO y Jefe de Recursos Humanos en CONTINENTE. Carolina Fernández Juan Carlos Galindo Directora de Recursos Humanos LIPASAM Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organización (ESIC). Certificación en Executive Coach por la Escuela Europea de Coaching (ICF). Ha sido Jefe de Servicio de Formación y Relaciones Laborales en LIPASAM y Jefe de Recursos Humanos en C.C. CARREFOUR. Director de Recursos Humanos & Legal SIH (GRUPO HEINEKEN) Licenciado en Psicología del Trabajo y Programa Avanzado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos (Univ. Carlos III). Ha sido Director de Área de Consultoría RR.HH. en diversas empresas como ERS y OMD, Director de Recursos Humanos de FAMOSA, Sales Human Resources Manager en PEPSICO y Jefe de Recursos Humanos en empresas de distribución comercial.

10 Equipo Docente Manuel García Palomo Pedro Márquez Presidente AECOP Andalucía (Asociación Española de Coaching Ejecutivo) Licenciado en Psicología, Coach Senior Acreditado AE- COP, Magister Gestión de RR HH y Experto Universitario en Organización, Desarrollo y Evaluación de la Formación Profesional Ocupacional. Ha colaborado con las Universidades de Sevilla, Cádiz, Pablo de Olavide y Centro Asociado de la UNED (Sevilla) en programas de Coaching. Socio Consultor de Aira Psicología y Empresa, Profesor de ESIC Business & Marketing School (Universitaria, Máster Postgrado y Executive Education). People & Resources Manager WIN INERTIA Licenciado en Psicología y Master en Dirección de Recursos Humanos (US). Ha sido Consultor en empresas como CB GROUP, MANAGEMENT & RESEARCH, DOPP, TELVENT (Abengoa) y ACCENTURE. También ocupó posiciones como Director de Recursos Humanos y TIC en GHENOVA y Responsable de Formación y Desarrollo en EGMASA. Profundo conocimiento del desarrollo de programas de formación, la implementación de estrategias, el análisis y diseño de soluciones organizacionales, y mejora de la productividad y la calidad. Benito Rivero Sonia Rodríguez Muriel Director de Recursos Humanos España & Portugal PEPSICO Iberia FOOD & BEVERAGES Licenciado en Derecho y Máster en Dirección de Recursos Humanos (Escuela Internacional de Negocios). Certified Trainer in Leadership Development (Pitsburgh, EEUU), Certified in Executive Coaching (Tulsa, EEUU), Certified Trainer in Change Management (Boston, EEUU), Certified in Team Coaching (EEC). Ocupó distintas posiciones en PEPSI-COLA España como Director de Recursos Humanos Bebidas, Director de Organización y Capacitación Comercial y Director de Gestión de personal y en C.C. CON- TINENTE como Jefe de Recursos Humanos. Directora de Recursos Humanos TAGHLEEF INDUSTRIES Licenciada en Pedagogía y Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Experta en aplicación de Redes Sociales y Cultura 2.0 a la gestión de personas, implantación de políticas de igualdad y conciliación y desarrollo de proyectos de Responsabilidad Social Interna. Ha sido Consultora de Recursos Humanos en distintas entidades como DOPP, Grupo UOC, etc. y Directora de RRHH en la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía. Colabora como profesora en los programas de posgrado de Recursos Humanos en Universidad Loyola Andalucía, Universidad Pablo de Olavide y I.E. Cajasol. José Luis de Sebastián Manuel Torreglosa Director de Recursos Humanos METRO DE SEVILLA Licenciado en Derecho y Máster en Asesoría Jurídica de Empresas (Instituto de Empresa). Ha sido Human Resources Sales Manager & Org.Cap. Coordinator en PEPSICO, Director Regional de Recursos Humanos en DIA y Director de Recursos Humanos en UCB Packaging España. Director Gerente TUSSAM Licenciado en Derecho y Máster en Dirección de Empresas Agroalimentarias (Instituto Internacional San Telmo). Ha sido Coordinador General y Director de Recursos Humanos de LIPASAM, y ocupó diversas posiciones en C.C. CARREFOUR como Director de Hipermercado, Director de Selección y Desarrollo de Carreras, Director de Operaciones de RR.HH. de Hipermercados y Director Regional de Recursos Humanos.

11 Equipo Docente Pablo Yáñez Miriam Prieto Director de Prevención de Riesgos Laborales ACCIONA INFRAESTRUCTURAS Licenciado en Ciencias del Trabajo, Master Oficial Universitario en Prevención de Riesgos Laborales, Perito Judicial en Prevención y Auditor de Sistemas de Prevención. Es miembro de la comisión de Seguridad y Salud de la Confederación Nacional de la Construcción y de la CEOE, y miembro de la comisión de PRL de SEOPAN. Colabora con instituciones públicas y privadas de ámbito internacional con participación en algunos de sus órganos. Human Resources Manager PEPSICO Licenciada en Derecho, Master en Gestión de Recursos Humanos. Ha sido Técnico de Formación y Jefe de Recursos Humanos en C.C. CONTINENTE, Responsable de Recursos Humanos en ZARA (Grupo INDITEX) y actualmente HR Manager en la fábrica de Sevilla de PEPSICO. Amplia experiencia facilitando programas formativos internos en materias como Coaching, Habilidades Directivas, Relaciones Laborales y Evaluación del desempeño. Pablo Rodríguez Izquierdo Director Corporativo de RR.HH. y Comunicación AYESA Licenciado en Psicología y Master en Dirección de Recursos Humanos y Organización (ESIC). Programa DDI (Inc Pittsburgh). Ha sido Director de Recursos Humanos en EUROGRUAS Holding Corporativo, PEPSI Bottling Group y C.C. CARREFOUR.

12 Programa Con este Máster obtendrás 3 títulos: > Máster por IMF Business School > Máster por la Universidad Camilo José Cela > Nivel Básico de PRL > Incluye Curso de Coaching MÓDULO I. Organización Eficaz del Capital Humano 1. Organización empresarial Teoría moderna sobre la organización Tipos de estructuras organizativas el organigrama Evolución histórica de los recursos humanos 2. La dirección de Recursos Humanos Funciones en la gestión de recursos humanos Organización operativa del departamento de recursos humanos Nuevas vías en la gestión de recursos humanos Perfil del responsable de recursos humanos 3. El Cambio Organizacional Cultura organizacional El desarrollo organizacional y la administración de conflictos Diagnóstico del cambio Planificación del proceso de cambio La gestión del cambio 4. Plan Estratégico de Recursos Humanos Fases de la planificación estratégica de RRHH Planificación de plantillas Planificación de costes Desarrollo de carreras y plan de sucesión MÓDULO II. Técnicas Efectivas de Selección de Personal 1. Procesos previos Objetivos de la selección de personal La política de selección de personal El proceso de selección Planificación de necesidades Análisis y descripción de puestos Perfil psicoprofesiográfico 2. Reclutamiento Reclutamiento interno Reclutamiento externo Técnicas de reclutamiento 3. Preselección y pruebas Preselección de candidatos Análisis del currículum vitae Cuestionario de ingreso Entrevista de preselección La grafología Las pruebas de evaluación Pruebas profesionales y técnicas de simulación Test de aptitudes Test de personalidad Assessment center 4. La entrevista Clasificación de las entrevistas Comunicación y escucha activa La entrevista biográfica Selección por competencias 5. Incorporación a la empresa Comprobación de referencias Toma de decisión Plan de acogida Formación y adiestramiento Evaluación y seguimiento inicial Integración definitiva MÓDULO III. El desarrollo de los Recursos Humanos como ventaja competitiva 1. Evaluación del Desempeño Finalidad de la evaluación Barreras al sistema de evaluación La función de recursos humanos y la evaluación El proceso de evaluación Enfoques de la evaluación del rendimiento Los criterios de evaluación Los métodos de evaluación El cuestionario de evaluación La implantación del sistema de evaluación La entrevista de evaluación Los controles de la evaluación 2. Formación Plan de formación. Objetivos metodología de implantación análisis del plan estratégico El análisis y la evaluación de la formación desarrollada Definición de la política del plan de formación Diagnóstico de las necesidades Definición del plan de formación Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan Seguimiento y evaluación del plan 3. Política Retributiva y Sistemas de Compensación Objetivos Función de las compensaciones Políticas para la estructuración del sistema salarial Elementos del sistema retributivo Retribución basada en el puesto Retribución basada en el desempeño Situación empresarial: sistema de incentivos en cadena de hipermercados 4. Comunicación Proceso y tipos de comunicación Las barreras de la comunicación La comunicación interna Canales internos de comunicación 5. Liderazgo y Motivación Liderazgo y motivación Liderazgo: definición Perfil del líder Estilos de liderazgo Empowerment Motivación y comportamiento Teorías de la motivación La satisfacción en el trabajo Técnicas de motivación Gestión del clima laboral El marketing interno MÓDULO IV. Modelos actuales de gestión de los Recursos Humanos 1. Gestión por Competencias Las competencias Objetivos de un sistema de competencias Utilidades de un sistema de competencias Tipos de competencias Características de las competencias Diseño de perfiles Competencias de las personas Implantación del sistema Dificultades La planificación de recursos humanos Aplicaciones en políticas de RRHH 2. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento Concepto y aplicaciones en la empresa El capital intelectual Principios de la gestión del conocimiento Estrategia de implantación Modelos de gestión del conocimiento La gestión del talento Atracción del talento Desarrollo del talento Retención del talento

13 Programa Con este Máster obtendrás 3 títulos: > Máster por IMF Business School > Máster por la Universidad Camilo José Cela > Nivel Básico de PRL > Incluye Curso de Coaching 3. Gestión por Objetivos Gestión por objetivos: antecedentes Definición y características Determinación de objetivos Planificación, seguimiento y evaluación de resultados 4. Cuadro de Mando para la Gestión de Personas Importancia de las mediciones Los accionistas La cuenta de resultados y la gestión de los empleados Los clientes externos Los empleados o clientes internos Los procesos y capacidades de gestión de las personas MÓDULO V. Los contratos de trabajo y sus bonificaciones 1. El Derecho del Trabajo Fundamentos Fuentes del derecho del trabajo Principios generales del derecho Capacidad para contratar Derechos y deberes del trabajador y del empresario Otras obligaciones del empresario Contrato de trabajo Fraude de ley Elementos que configuran la relación laboral Pactos contractuales 2. Contratos de Duración Determinada Cuadro de tipo de contratos de duración determinada Contrato de obra o servicio determinado Contrato eventual por circunstancias de la producción Contrato de interinidad Contratación en sustitución por anticipación de la edad de jubilación Contrato de relevo Efectos de la contratación temporal sucesiva o irregular Contrato de trabajo a domicilio Contrato de trabajo de grupo 3. Contratos Formativos y Tiempo Parcial Contrato para la formación Contrato en prácticas Contratación a tiempo parcial 4. Contratación Indefinida y Fomento de Empleo Contrato indefinido ordinario Contrato para el fomento de la contratación indefinida 5. Contratos Laborales Especiales y Contratos No Laborales Relaciones laborales especiales Personal de alta dirección Representantes de comercio Deportistas profesionales Relación laboral especial de los artistas Servicio del hogar familiar Minusválidos en centros especiales de empleo El trabajo en el mar Estibadores portuarios Trabajos de penados en instituciones penitenciarias Contratos no laborales MÓDULO VI. Aspectos reguladores de la relación laboral 1. Jornada y Tiempo de Trabajo Jornada laboral Permisos retribuidos Horas extraordinarias Vacaciones Calendario laboral Fiestas laborales 2. Negociación Colectiva y Representación de los trabajadores La negociación colectiva El convenio colectivo La comisión consultiva nacional de convenios colectivos Conflictos colectivos de trabajo La huelga El cierre patronal Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo y seguridad social Representación de los trabajadores en la empresa Derecho de reunión de los trabajadores Comité de empresa europeo 3. Infracciones y Sanciones Régimen sancionador en el orden social Infracciones laborales Infracciones en materia de seguridad social Infracciones en materia de emigración, movimientos migratorios y trabajo de extranjeros Infracciones en materia de sociedades cooperativas Infracciones por obstrucción a la labor inspectora Responsabilidades y sanciones Procedimiento sancionador 4. Empresas de Trabajo Temporal, Cooperativas y Sociedades Laborales Empresas de trabajo temporal (ETT) Sociedad cooperativa Las sociedades laborales Ayudas y subvenciones al fomento de la economía social 5. Inspección y Prevención de Riesgos Laborales Los servicios de inspección de trabajo y seguridad social La prevención de riesgos laborales MÓDULO VII. Suspensión, modificación y extinción del contrato de trabajo 1. Suspensión del Contrato Suspensión del contrato de trabajo Suspensión por voluntad conjunta Suspensión por causas independientes a la voluntad de las partes Excedencias Suspensión del contrato por el empresario Suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor 2. Modificación y Extinción del Contrato Modificaciones del contrato de trabajo Movilidad funcional Movilidad geográfica Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo Extinción del contrato de trabajo 3. Despido Despido colectivo Despido por voluntad del trabajador por incumplimiento del empresario Despido por causas objetivas Despido disciplinario Procedimiento de despido por parte del trabajador Expediente de regulación de empleo

14 Programa Con este Máster obtendrás 3 títulos: > Máster por IMF Business School > Máster por la Universidad Camilo José Cela > Nivel Básico de PRL > Incluye Curso de Coaching MÓDULO VIII. Los conceptos salariales y su reflejo en la nómina 1. Retribución Tipos de salario Derechos del trabajador en relación con el salario El salario mínimo interprofesional (artículo 27 del estatuto de los trabajadores) El recibo de salarios Garantía del salario 2. Confección del Recibo de Salarios Estructura del salario Devengos Deducciones Supuestos especiales en el cálculo de la base de cotización Retenciones El finiquito 3. Incapacidad Temporal, riesgo durante el embarazo y maternidad Incapacidad temporal Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia Maternidad Supuestos especiales (subsidio no contributivo) Paternidad 4. Aplicación de Convenios Colectivos El convenio colectivo Contenido del convenio Salario de convenio Cálculo de antigüedad Incapacidad temporal Competencia sobre las cuestiones de aplicación e interpretación MÓDULO IX. Derechos y Obligaciones con la Seguridad Social 1. Inscripción y Afiliación Sistema de seguridad social Régimen general de la seguridad social Inscripción de la empresa en la seguridad social Afiliación a la seguridad social Alta de los trabajadores en el régimen general Bajas y variaciones de datos de trabajadores en el régimen general Sistemas especiales dentro del régimen general 2. Cotización Cotización Deducciones de las cuotas por bonificaciones o reducciones Tipos de cotización Período de liquidación Confección de la relación nominal de trabajadores Modelo TC-2 del régimen general Confección del Modelo TC-1 Normas de cumplimentación de TC-2 Abreviado incluido en el Modelo TC-1 Convenio con la seguridad social 3. Desempleo El desempleo Prestaciones de nivel contributivo Prestación por desempleo nivel asistencial (subsidio) Art. 215 LGSS 4. Asistencia Sanitaria y Jubilación Asistencia sanitaria - régimen general Jubilación-régimen general Jubilación anticipada por tener la condición de mutualista Jubilación anticipada sin tener la condición de mutualista Jubilación especial a los 64 años Jubilación parcial Jubilación anticipada por razón del grupo o actividad profesional desempeñada 5. Invalidez, Muerte y Supervivencia Incapacidad permanente. Régimen general Incapacidad permanente parcial Incapacidad permanente total Incapacidad permanente absoluta y gran invalidez Calificación y revisión Muerte y supervivencia Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales 1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud 2. Riesgos generales y su prevención 3. Riesgos específicos de los lugares de trabajo y su señalización 4. Incendios 5. Elementos básicos de la gestión de la prevención de riesgos 6. Primeros auxilios Curso Coaching 1. Fundamentos del Coaching 2. Liderazgo efectivo y competencias directivas 3. Los cambios en el rol del manager: de jefe a líder-coach 4. Aplicación del Coaching en el ámbito ejecutivo 5. El proceso de Coaching ejecutivo: metodología 6. Herramientas al servicio del Coaching 7. Herramientas al servicio del Coaching II 8. Las limitaciones del coach en el proceso, la ética y la confidencialidad durante y post proceso

15 Alumnos satisfechos La satisfacción del alumno es un indicador fundamental para medir nuestro grado de eficacia. Una vez finalizada su formación, los alumnos manifiestan su paso por IMF de este modo: Valoración general: 4,2 sobre 5 puntos Un 41% de alumnos repite formación en IMF Un 20% de los alumnos matriculados en IMF nos han elegido por recomendación de nuestros alumnos o antiguos alumnos Más del 50% de alumnos nos han comunicado que han mejorado su situación laboral un año después de su formación Nuestro objetivo es tu satisfacción. Titulaciones Oficiales Metodología Online y Semipresencial Financiación 100% sin intereses Bolsa de empleo y prácticas

16 Acreditaciones Avalan nuestros servicios Referencia de Clientes

17 Centro colaborador de: Delegaciones comerciales Madrid Andalucía Canarias Galicia Levante Norte Internacional Portugal México com Chile Colombia IBF Brasil Formación de Posgrado Formación Privada Convenios de Formación Formación Oficial Gestión de Formación Bonificada Consultoría a Empresas Proyectos Institucionales Certificados y Cualificaciones profesionales

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