Curso Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores: Planificación Estratégica Gubernamental y Sistemas de Evaluación del Desempeño
|
|
- María Isabel Contreras Parra
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Curso Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores: Planificación Estratégica Gubernamental y Sistemas de Evaluación del Desempeño Marianela Armijo Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL Marianela.armijo@cepal.org
2 Quién planifica y para qué (hipotéticamente)? Los gobiernos (para apoyar el establecimiento de prioridades de política pública) Los Ministerios o Secretarías.(para alinearse a los Planes Nacionales de Desarrollo o Lineamientos Estratégicos de Gobierno, y como base para la programación presupuestaria Las Entidades y/o programas..(planifican pero aisladamente en la mayor parte de los casos planificación..)
3 Cuáles son algunos de los desafíos de la Planificación hoy día.en el contexto de América Latina Apoyar el proceso de diseño e implementación de políticas públicas (innovadoras, creíbles y efectivas) Apoyar la priorización del gasto público y su calidad (objetivos estratégicos sectoriales vinculados a los OEN) Servir como herramienta de apoyo para rendir cuentas.(sistemas de Indicadores de resultados de uso estratégico..presidencia..)
4 Planificación Estratégica: Conceptos y orientación en el ámbito público Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, para definir los cursos de acción (estrategias) que permitan alcanzar dichos objetivos.
5 PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS Y A LAS DEMANDAS Y LOGRAR LA MAYOR EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE PROVEEN. Situación Actual Situación deseada Brechas
6 La Planificación no es un FIN en si mismo: Apoya la identificación de las preguntas básicas para la toma de decisiones en el ámbito público Indicadores de Indicadores Resultado de o Desempeño Impacto Final Indicadores de Como Como sabemos Gestión que que llegamos Misión Creacion de Valor Público: Justificación Social Objetivos Productos y Servicios Quienes somos,que Análisis de las hacemos y para prioridades quienes nacionales, Que Que esperamos sectoriales, lograr, institucionales, donde queremos entorno, ir ir aspectos Cómo internos podemos llegar Estrategias Cursos de Acción Alternativos Sistemas de Monitoreo y Evaluación
7 En qué ámbitos de decisión gubernamental está aplicándose la Planificación..Estratégica? Planeación Nacional de Desarrollo Lineamientos Estratégicos Prioridades Sectoriales (Metas Sectoriales) Prioridades Estatales- Planificación Territorial Planificación Estratégica Institucional- Ministerial Planificación Estratégica Programa (Entidad descentralizada, etc) Programación Anual Operativa
8 La PE como herramienta que apoya el tránsito hacia una Gestión Orientada a Resultados. La fase de PE facilita priorizar objetivos y asignación de recursos que permitan alcanzar los resultados esperados. La PE permitiría proveer información sobre lo que las entidades quieren hacer con los recursos asignados y cuales son los logros esperados (productos, resultados intermedios y finales) La PE permitiría facilitar la identificación de objetivos y metas asignando responsables por la gestión La PE posibilita generación indicadores estratégicos que facilitan la transparencia tanto al interior de la entidad como hacia fuera) Planes Planes Estratégicos acompañan Políticas Públicas, PGMP, PGMP, Formulación Presupuesto La La PE PE provee provee información sobre sobre indicadores y metas metas para para monitorear y evaluar evaluar La La PE PE provee provee información sobre sobre indicadores y metas metas para para monitorear y evaluar evaluar Los Los indicadores indicadores que que se se crean crean a partir partir de de la la PE PE permitirían permitirían mejorar mejorar transparencia transparencia y Rendición Rendición de de Cuentas Cuentas
9 Planificación Estratégica, como parte de las innovaciones presupuestarias (ILPES, 2004) Objetivos Presupuesto Público Para qué Instrumentos Objetivos Macroeconómicos Objetivos de Políticas Desempeño Operacional y Accountability Preservar la solvencia del sector públicop Estabilizar la demanda agregada Eficiencia PLANIFICACION distributiva Asignar ESTRATEGICA recursos de Y acuerdo a las prioridades gubernamentales PROGRAMACION OPERATIVA!!!!! Maximización n relación costo- efectividad Participación ciudadana Marco de programación plurianual Evaluación n de Riesgos Fiscales PLANIFICACION ESTRATEGICA Planificación estratégica Evaluación n de Programa Indicadores de Desempeño Planificación n estratégica Indicadores de Desempeño Convenios de Gestión
10 Planificación Estratégica y Evaluación del desempeño desde una perspectiva sistémica I. Planificación- Programación- Presupuesto Plan Nacional de Desarrollo Planificación Sectorial Planificación- Programación Presupuestaria con enfoque a resultados II. III. Monitoreo y Evaluación Rendición de Cuentas Sistema de Indicadores de Gestión y resultados Evaluación de Impacto Ex Post de Inversiones y Resultados Intermedios Informes de Evaluación Anual Resultados de la Gestión, Congreso, Órganos de Control
11 Que son los Sistemas de M&E Conjunto de instrumentos y procedimientos Que entregan información para hacer el seguimiento y evaluar el desempeño. Indicadores de desempeño: Evaluaciones
12 MONITOREO Y EVALUACION Componentes Instrumentos Metodología Uso de la Información Requerimientos Evaluación de Resultados Evaluaciones Complementarias Evaluación de Impacto o Resultados Finales Evaluación de Programas, o Evaluación Institucional del Gasto Público Econométricas, Estadísticas Complementada con evaluación cualitativa. Marco Lógico Políticas, Programas Seguimiento y Evaluación Institucional Rediseño de Programas Consultorías especializadas, de carácter externo licitadas por el Órgano responsable. Establecimiento de marco metodológico. Evaluación de Impacto (12 meses) Rendición de Cuentas Evaluación de Programas (3-5 meses) Monitoreo y Evaluación de la Gestión (Operativa y Presupuestaria) Sistema de indicadores de desempeño: producto, resultado intermedio y final, eficiencia, calidad, ejecución presupuestaria Planificación estratégica. Diseño de sistema de control de gestión Monitoreo de indicadores De gestión y resultados Procesos de definición de prioridades, objetivos estratégicos, metas Sistemas de Información para el monitoreo de los indicadores
13 Uso de la información del desempeño en el Presupuesto Indicadores año n-1 y año +1 Discusión Aprobación Indicadores de Ejecución presupuestaria, Procesos Planificación Programación Formulación Evaluación de Inversiones Ejecución Evaluación Indicadores Evaluaciones Complementarias Evaluación de Impacto Evaluación de Programas INFORMES Retroalimentación Para la toma de decisiones Rendición de Cuentas Gobierno Sectores/ Ministerios Jerarcas Asamblea Legislativa Órganos de Control
14 Que han hecho los países Países con intentos de integración entre niveles de decisión gubernamental Colombia: SINERGIA Costa Rica: MAPI-POIS Uruguay SEV Brasil Plan Plurianual. PPA México SED Chile Sistema de Control de Gestión y Presupuesto por Resultados Perú Plan Nacional de Desarrollo- Sectorial Ecuador Plan de Desarrollo de Gobierno
15 MEXICO
16 COSTA RICA
17 INSTRUMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN EN CHILE Fuente: EVALUACIÓN DE INVERSIONES EVALUACIÓN DEFINICIONES ESTRATÉGICAS Discusión Aprobación INDICADORES DE DESEMPEÑO Formulación Ejecución Evaluación PRESENTACION DE PROGRAMAS AL PRESUPUESTO BGI MECANISMOS DE INCENTIVO REMUNERACIONAL INSTITUCIONAL PROGRAMA DE MEJORAMIEnTO DE LA GESTIÓN METAS DE EFICIENCIA INSTITUCIONAL LEY MEDICA
18 Caso Uruguay
19 Planificación Estratégica y Sistemas de Evaluación de Desempeño como apoyo a la gestión orientada a resultados Principales Problemas identificados a partir de la experiencia en países de la región
20 Principales Problemas 1. Dificultad para articular los instrumentos de evaluación y utilizarlos adecuadamente para la toma de decisiones 2. Las instituciones o entes que tienen un mandato público no siempre saben que hacen y donde van los instrumentos de monitoreo y evaluación se aplican sobre bases débiles 3. Sistemas de Evaluación débiles en su diseño y uso 4. Institucionalidad de los SEV no generan incentivos adecuados
21 1. Dificultad para articular los instrumentos de evaluación y utilizarlos adecuadamente para la toma de decisiones Plan Nacional de Desarrollo: Indicadores Macro nivel país Indicadores agregados y articulación con los Sectores? Planes Sectoriales Indicadores de Impacto y resultados intermedios de los Programas Indicadores de Impacto y atribución a Programas, especialmente seguridad, competitividad, etc? Tasas de Desnutrición Deserción escolar Disminución de déficit viviendas, etc. Planes Institucionales Indicadores de Objetivos Estratégicos Institucionales vinculados a Sectores Y Programas Indicadores de Objetivos Estratégicos desarrollados y Planificación Estratégica y vínculo con lo sectorial?
22 PLANIFICACION-PROGRAMACION PRESUPUESTO Plan Nacional de Desarrollo Plan Financiero Multianual Plan Nacional de Inversiones METAS SECTORIALES Planes Estratégicos Institucionales Plan Operativo Institucional Planificación Estratégica Programas??? Presupuesto
23 2. Las instituciones o entes.no siempre saben que hacen y donde van los instrumentos de monitoreo y evaluación se aplican sobre bases débiles Identificación de Prioridades Misión, Visión Objetivos Estratégicos ( Y las estrategias, metas, actividades para lograrlos) Indicadores que permiten medir el desempeño logrado EVALUACION del DESEMPEÑO
24 3. Sistemas de Evaluación débiles en su diseño y uso Confusión entre el monitoreo y la evaluación Se utilizan indicadores de proceso monitoreo trimestral, anual para tratar de medir ïmpacto La información de desempeño está siendo más un fin que un medio. Los indicadores como herramientas para mostrar lo que debiera hacerse que lo que se hace. escaso apoyo como retroalimentación para los directivos
25 4. Institucionalidad de los SEV no generan incentivos adecuados Marcos Institucionales no facilitan hacer gerencia y responsabilización Con excepciones los liderazgos de Órganos Rectores (Hacienda, Planificación ) poco consolidados y son poco creíbles en esta nueva función evaluadora Los modelos de GpR son adecuados en el deber ser, pero poco comprendidos en su lógica en las organizaciones Con excepciones hay poca evidencia de aplicación de los SEVd y su relación con la Eficiencia Asignativa y Eficacia Operativa.
26 Qué hacer 1. Mejorar articulación entre la Planificación Nacional, Sectorial: Uso debiera de información tener una demanda estratégica para las políticas. La información sobre desempeño permanente y sistemática desde los Organos Centrales, de Control Externo, Grupos de Interés La información de los SED se utiliza 2 Implementar incentivos para el uso de la información de evaluación de directivos en la toma de de decisiones: Contractualización, Programas..(suponiendo consecuencias que están e incentivos definidas las responsabilidades) para retroalimentar las decisiones
27 Qué hacer? Tipología de indicadores: 1. Mejorar las técnicas Qué rol de juegan evaluación y los indicadores de desempeño (Resultados y gestión los sistemas de informaciónmetodologías (Eficiencia, Economía) Qué rol juegan las evaluaciones..(de impacto..de resultados intermedios) Informar lo que interesa conocer Cumplimiento de Metas físicas de productos? 2. Mejorar los sistemas de rendición de deseable y posible? cuentas. Mejoramiento del marketing del presupuesto.. Que información de desempeño y Mayor expertise para presentación de Informes sobre Resultados al Congreso y ciudadanos
28 3. La información relevante para la rendición de cuentas cuesta obtenerla y cuando se tiene a veces no se usa Distintos tipos de indicadores para distintos usos Indicadores de Desempeño INSUMOS (INPUTS) PRODUCTOS (OUTPUTS) RESULTADOS (OUTCOMES) De interés para la Asamblea Legislativa, Ciudadanía Baja Media Alta De interés para Ministros, Directivos Baja Medio Alta De interés para Instituciones, Entidades, Organos de Control Alta Alta Media Dificultad para la medición Baja Media Alta
29 INSUMO PROCESO PRODUCTO RESULTADO INTERMEDIO RESULTADO FINAL CUANTOS RECURSOS OCUPAMOS CUAN BIEN LO HACEMOS QUE HACEMOS COMO CAMBIAN LOS COMPORTAMIENTOS DE LA VARIABLE, USUARIOS HAY ALGUNA MEJORIA COMO CAMBIAN LAS CONDICIONES INICIALES I N D I C A D O R E S T I P O Costos planilla Costos unidades de productos Número de funcionarios Licitaciones realizadas Actividades Insumos Inptus Costo por vivienda Costo por kilómetro construido Tiempo de respuesta inspecciones Gasto administrativo/ Gasto Total Gasto Ejecutado/Gasto programado Eficiencia Calidad Economía Número de viviendas Kilómetros construidos Inspecciones realizadas Eficacia (Cobertura, Focalización) Calidad Porcentaje de viviendas con estándares de calidad en la normal Porcentaje de viviendas con entorno urbano mejorado Eficacia (Cobertura, Focalización) Eficiencia Calidad Disminución del déficit habitacional Provincia X Porcentaje de usuarios que reciben vivienda declaran satisfacción por calidad y entorno Eficacia Eficiencia Calidad U S O I N F. Sistema de Información Interna Entidades Contraloría Presupuesto (Productos Finales) Sistema de Información Interna (Productos Intermedios) Presupuesto Sistema de Información interna (Productos intermedios, Productos finales, no relacionados con O.Estratégicos) Presupuesto Sistema de Información Directivo Presupuesto Sistema de Información Directivo ORGANISMO DE PLANIFICACION
30
31
32
33
34
35 Indicadores de desempeño más cerca de las decisiones y como herramientas de mejoramiento de la gestión
36 Requisitos de los Sistemas de M&E Pertinencia y Relevancia: capacidad de proporcionar la información que se precisa o demanda para adoptar decisiones debidamente fundamentadas Confiabilidad: asegurar que la información corresponda a la realidad del proyecto, programa o institución que se observa Oportunidad: asegurarse que la información esté disponible en el momento en que lo requiere el proceso de toma de decisiones Legitimidad: que la información y los juicios que el sistema genere sean respetados por los actores relevantes, sustentando las decisiones que de ellos se desprendan Eficiencia o Costo razonable: que la información se genere al menor costo posible, en función de los beneficios del uso de la información
37 Sistemas de Evaluación del Desempeño a nivel Subnacional Análisis de Experiencias Internacionales
38 Experiencias Internacionales Estados Unidos Estudio de implementación de Sistemas de M&E en 489 municipios de USA From Measuring to Managing Performance: Recent Trends in the Development of Municipal Public Sector Accountability Canadá Estudios de Mejores Prácticas de implantación de Sistemas de M&E en Canadá. Experiencias Gobiernos Federales Treasury Board Secretariat Canada. Reino Unido Experiencia de Audit Commission
39 Principales errores en el diseño e implementación de los Sistemas de M&E Medición del desempeño: Como ejercicio técnico con poca consideración a los aspectos organizacionales y a la realidad de la gestión local. Implementado como instrumento de control que para mejorar el desempeño, como herramienta para los directivos.
40 Principales problemas en el diseño e implementación de los Sistemas de M&E a nivel subnacional Medición del desempeño: Frecuentemente implementado unilateralmente desde la dirección, sin participación de los funcionarios que están a cargo de la provisión de servicios. Se generan indicadores irrelevantes para los usuarios y ciudadanos Particularmente en los gobiernos locales, existe dificultad para acordar cuales son las medidas correctas: satisfacción del usuario, grupos de interés, rendición de cuentas, etc.
41 Estudio de Sistemas de M&E en municipios: Factores que deben ser potenciados Debe haber una interconección entre el alto nivel de decisión y el desempeño operacional El Sistema de M&E debe incluir Indicadores de desempeño estratégicos en cascada desde el cuerpo Directivo hacia los departamentos, los indicadores operacionales apoyan a los niveles de gestión senior.
42 Estudio de Sistemas de M&E en municipios: Factores que deben ser potenciados Capacidad de empoderamiento a los directivos Desarrollo de Sistemas de Información Rendiciones de Cuentas en un marco de participación ciudadana
43 Canadá: Experiencia de Ontario, Existen contratos de desempeño entre el ámbito federal y municipal, con referencia a sistemas de indicadores El interés principal de los esfuerzos de monitoreo y evaluación son los ciudadanos y el mejoramiento de los servicios a éstos.
44 Elementos comunes Todos los Sistemas tienen un componente básico de Planificación Estratégica articulado con los sistemas de control de gestión. Están claramente identificados los responsables por el cumplimiento de las metas asociadas a los indicadores Los sistemas de indicadores se apoyan de procesos de benchmarking y buenas prácticas
45 Elementos comunes En el ámbito local los sistemas de monitoreo y evaluación tienen un fuerte componente de escrutinio público y están más expuestos a enfoques donde prima la perspectiva política. Difícil llegar a consensos sobre los estándares Distintos intereses de los stakeholders (calidad v/s costo )
46 Elementos Comunes Si bien el foco de la gestión estratégica son los resultados La dificultad de medición de éstos en el ámbito público pero si no se avanza en Considerar los indicadores de operacionales o de gestión, la implementación, el mejoramiento y la generación de capacidades, los RESULTADOS no se producirán
Prioridades Gubernamentales, Planificación y Presupuesto
CURSO INTERNACIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y POLITICAS PUBLICAS AECID/ILPES/CEPAL 3 al 14 de Mayo de 2010 Montevideo. Uruguay. Prioridades Gubernamentales, Planificación y Presupuesto Marianela Armijo
Más detallesPlanificación Estratégica Gubernamental y presupuesto
Curso-Seminario Internacional Políticas presupuestarias y gestión por resultados en América Latina y el Caribe La Antigua, Guatemala, 17 al 28 de agosto de 2009 Planificación Estratégica Gubernamental
Más detallesPlaneamiento Estratégico e Indicadores de Desempeño
Seminario Internacional de Gestión Judicial Herramientas Modernas para el Mejoramiento de la Gestión Judicial Lima-Perú 10-11 Octubre 2007 Planeamiento Estratégico e Indicadores de Desempeño Marianela
Más detallesGestion pública por resultados
Curso Gestión n para resultados y presupuesto orientado a resultados ILPES-INDETEC INDETEC Estado de Sinaloa- Culiacán 28 y 29 de Agosto de 2008 Gestion pública por resultados Marianela Armijo Consultora
Más detallesTemario. Sistemas de Monitoreo y Evaluación. Conceptos y tipología. Situación en América Latina. Situación en El Salvador
Taller: Planificación y Presupuesto por Resultados Asamblea Legislativa Unidad de Análisis y Seguimiento del Presupuesto El Salvador 12 al 14 Enero 2016 Experiencias de los sistemas de monitoreo y evaluación
Más detallesLa Gestión Pública por Resultados. Cómo medir los resultados de la gestión gubernamental?
XXXVIII Seminario Internacional de Presupuesto Público Managua- Nicaragua 16 al 20 de Mayo 2011 La Gestión Pública por Resultados. Cómo medir los resultados de la gestión gubernamental? Dra. Marianela
Más detallesSistemas de Evaluación del Desempeño en el Sector Público para un presupuesto orientado a resultados. Experiencia chilena y de América Latina
Foro Internacional Economía Pública y Desarrollo Regional: Experiencias Exitosas de Países Seleccionados Comité del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas. Centro de Estudios de las Finanzas Públicas
Más detallesPara que sirven los Indicadores de Desempeño
Taller de Expertos Presupuestar en América Latina Santiago de Chile, 5 y 6 de Diciembre Para que sirven los Indicadores de Desempeño Marianela Armijo Consultora Área de Políticas Presupuestarias y Gestión
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UN CONTEXTO DE GESTIÓN POR RESULTADOS. Dr. Yuri Omar Zelayarán Melgar Master en Gestión Pública
MAESTRIA Gobierno y Gestión de Políticas Públicas PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UN CONTEXTO DE GESTIÓN POR RESULTADOS Dr. Yuri Omar Zelayarán Melgar Master en Gestión Pública Gestión y Presupuesto por Resultados
Más detallesPresupuesto y gestión pública orientada a resultados
Presupuesto y gestión pública orientada a resultados Juan Cristóbal Bonnefoy Curso-Seminario Presupuesto y control de la gestión n públicap blica Contraloría a General de la República San José,, Costa
Más detallesLineamientos para la elaboración de Informes de Evaluación del desempeño
Lineamientos para la elaboración de Informes de Evaluación del desempeño Curso: Planificación Estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público Dirección General de Presupuesto
Más detallesUna mirada a la Planificación desde la Gestión Pública
Una mirada a la Planificación desde la Gestión Pública Jorge Kaufmann Especialista Sénior en Modernización del Estado, Capacidad Institucional del Estado ICS Instituciones para el Desarrollo IFD Banco
Más detallesPlanificación Estratégica Gubernamental y Presupuesto
XXVII Reunión Plenaria del Foro Permanente de Direcciones de Presupuesto y Finanzas de la República Argentina San Miguel de Tucumán. Argentina 30 de Septiembre, 1 y 2 de Octubre de 2009 Planificación Estratégica
Más detallesCentro de Estudios Educativos y Sociales CEES. Nuevos Retos para la Evaluación de la Política Social en México y América Latina
Centro de Estudios Educativos y Sociales CEES Nuevos Retos para la Evaluación de la Política Social en México y América Latina Dr. Miguel Székely, Director Centro de Estudios Educativos y Sociales, preparado
Más detallesCaso Colombiano: Monitoreo y Evaluación de la Política Social. Diego Bautista Consultor Economía Urbana
Taller Hacia un Sistema Articulado de Monitoreo y Evaluación para la Implementación de una Política de Equidad Social Caso Colombiano: Monitoreo y Evaluación de la Política Social Diego Bautista Consultor
Más detallesPLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Diagnóstico, diseño, monitoreo y evaluación de Área responsable: Planificación y Desarrollo Vinculación con la Comunidad Versión: 1.0 Página 1 de 8 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...
Más detallesMUNICIPIO COMALCALCO, TABASCO PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIONES
MUNICIPIO COMALCALCO, TABASCO PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIONES Con fundamento en los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 1, 2, 3, 27, 45, 78, 85, 110 y 111 de la Ley
Más detallesEn la búsqueda de un Presupuesto por Resultados: caso Perú
1 En la búsqueda de un Presupuesto por Resultados: caso Perú Hacia una mejora en la calidad del Gasto Público Octubre - 2011 Perú: Evolución macroeconómica reciente Variables 2007 2008 2009 2010 2011 (1)
Más detallesPlanificación Estratégica y Presupuesto Plurianual
Curso Internacional Metodología para el Presupuesto Plurianual ASAP/ILPES Buenos Aires, Argentina 27 de Septiembre al 1 de Octubre 2010 Planificación Estratégica y Presupuesto Plurianual Marianela Armijo
Más detallesPresupuesto basado en Resultados PBR Sistema de Evaluación de Desempeño (SED) Ángel L. Rosado Rivera Escuela Graduada de Administración Publica
Presupuesto basado en Resultados PBR Sistema de Evaluación de Desempeño (SED) Ángel L. Rosado Rivera Escuela Graduada de Administración Publica BORRADOR Presupuesto basado en Resultados El Presupuesto
Más detallesSISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008
SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 1 POR RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008 1 SISTEMA EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
Más detallesCALIDAD DE GASTO SOCIAL EN ECUADOR: AVANCES HACIA LA PRESUPUESTACIÓN POR RESULTADOS. Mayo 2015
CALIDAD DE GASTO SOCIAL EN ECUADOR: AVANCES HACIA LA PRESUPUESTACIÓN POR RESULTADOS Mayo 2015 1 1 Reforma Legales e Institucionales General Objetivo Asamblea Nacional (2007-2008) Democráticamente electa,
Más detallesOFS Órgano de Fiscalización Superior
OFS Órgano de Fiscalización Superior Presupuesto Basado En Resultados (PbR) Antecedentes CONSTITUCIÓN MEXICANA Artículo 134 Establece que los recursos de que dispongan los 3 ordenes de gobierno se administrarán:
Más detallesPERÚ Presupuesto por Resultados. Dante Beltrán Arias Dirección General de Presupuesto Público
PERÚ Presupuesto por Resultados Dante Beltrán Arias Dirección General de Presupuesto Público Presupuesto por Resultados (PpR) Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que vincula
Más detallesSISTEMA DE CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO EN ECUADOR
SISTEMA DE CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO EN ECUADOR Construcción de Indicadores de Desempeño y Calidad de Gasto Público Marianela Armijo Quito, Octubre 2013 Temario Funciones del Gasto Público y Medición de
Más detallesExperiencia del ILPES
V CONFERENCIA DE LA RED DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (M&E) EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Desafíos y oportunidades para la institucionalización de los sistemas regionales Bogotá, Colombia; 5 y 6 de noviembre
Más detallesTendencias de la Gestión Pública en América Latina
Tendencias de la Gestión Pública en América Latina Juan Cristóbal Bonnefoy Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social ILPES-CEPAL Noviembre 2004 Estructura de la Presentación
Más detallesDepartamento Nacional de Planeación.
Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co Valor público del gasto: el proceso presupuestal y su articulación con la planeación y el seguimiento Camila de la Paz Salazar Uribe Índice 1. Contexto
Más detallesSistemas de Evaluación del Desempeño: El caso de Chile
Sistemas de Evaluación del Desempeño: El caso de Chile Paula Darville Jefa División Control de Gestión Dirección de Presupuestos Ministerio de Hacienda - Chile VIII Seminario Internacional: Experiencias
Más detallesLa Eficacia como Indicador del Desempeño en Programas Municipales
La Eficacia como Indicador del Desempeño en Programas Municipales Antonio Pérez Angel Datos curriculares: Antonio Pérez Angel es Licenciado en Economía y Maestro en Gestión Pública por la Universidad de
Más detallesResultados en America Latina y el Caribe.
Sector de Capacidad Institutional y Finanzas La Gestión para Resultados y el Presupuesto por Resultados en America Latina y el Caribe. Roberto García López XXI Seminario Regional de Pol itica Fiscal CEPAL,
Más detallesSecretaria de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo. Publica de la RD. Miguel Hernández Director General de Inversión Publica RD
REPUBLICA DOMINICANA Secretaria de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo Sistema Nacional de inversión Publica de la RD Miguel Hernández Director General de Inversión Publica RD ANTECEDENTES 1930/1961
Más detallesLineamientos para el seguimiento, monitoreo y evaluación al desempeño de los Programas Presupestarios bajo la metodología del Marco Lógico para un
Lineamientos para el seguimiento, monitoreo y evaluación al desempeño de los Programas Presupestarios bajo la metodología del Marco Lógico para un Presupuesto en Base a Resultados 2016 INDICE I INTRODUCCIÓN
Más detallesPresupuesto basado en Resultados e. Indicadores. Mtro. Jorge Mario Soto Romero. Mtra. Cinthya Rocha Santos. Julio, 2009 Sesión 1
Presupuesto basado en Resultados e Julio, 2009 Sesión 1 Indicadores Mtro. Jorge Mario Soto Romero Director General Adjunto de Políticas y Evaluación de OVCs Mtra. Cinthya Rocha Santos Directora de Modelos
Más detallesPresupuesto por Resultados (PpR)
Presupuesto por Resultados (PpR) Dirección de Calidad del Gasto Público Dirección General de Presupuesto Público Ministerio de Economía y Finanzas Septiembre, 2017 Presupuesto por Resultados (PpR) Centro:
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN 2017 DEL MUNICIPIO DE LA PAZ, ESTADO DE MÉXICO
PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN 2017 DEL MUNICIPIO DE LA PAZ, ESTADO DE MÉXICO GOBIERNO MUNICIPAL 2016-2018 PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN (PAE) 2017 DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DEL EJERCICIO FISCAL 2016
Más detallesSIGOB. Taller junio de Desafíos en materia de gestión por resultados Uruguay en 2015 hacia 2050
Taller 23-24 junio de 2015 Desafíos en materia de gestión por resultados Uruguay en 2015 hacia 2050 Sistema de Programación y Gestión por Metas y Resultados Es un producto del Cluster de Gobernabilidad
Más detallesPresupuesto por Resultados en el Perú: Plan de Implementación
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Presupuesto por Resultados en el Perú: Plan de Implementación Juan Muñoz Romero Director General Dirección Nacional del Presupuesto Público Lima, 30 Marzo de 2007 1 CONTENIDO
Más detallesDepartamento Nacional de Planeación.
Departamento Nacional de Planeación El sistema nacional de Planeación Departamento Nacional de Planeación El Rol del DNP Somos el referente técnico con visión integral para la toma de decisiones estratégicas
Más detallesÁREA: PLANIFICACIÓN / CONTROL DE GESTIÓN SISTEMA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 La institución establece las Definiciones Estratégicas (misión, objetivos
Más detalles«Mejora de la calidad del gasto público» La experiencia del Presupuesto por Resultados en Perú
Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda XXVI SEMINARIO REGIONAL DE POLÍTICA FISCAL CEPAL, Naciones Unidas «Mejora de la calidad del gasto público» La experiencia del Presupuesto por
Más detallesEvaluación e Indicadores de Desempeño de Programas Públicos. Francisco López Herrera Universidad Nacional Autónoma de México Mayo 18, 2015
Evaluación e Indicadores de Desempeño de Programas Públicos Francisco López Herrera Universidad Nacional Autónoma de México Mayo 18, 2015 Evaluación Para qué evaluar programas públicos? Apoyo a la toma
Más detallesModelo de Sistema de Gestión Educativa Regional de Piura
Modelo de Sistema de Gestión Educativa Regional de Piura José Luis Calle Sosa. 1 El proceso de formulación 1 Aprobación técnica de propuesta de Modelo Agendación política: Estudio sobre formulación de
Más detallesSecretaria DE Coordinación General de Gobierno
Secretaria DE Coordinación General de Gobierno Modelo de Gestión Institucional Junio 2015 Objetivo del Taller Dotar a los participantes de los instrumentos necesarios para desarrollar una Planificación
Más detallesPERÚ 2011 Rosario Bello
CURSO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO Cierre del Curso http://www.eclac.org/ilpes/ PERÚ 2011 Rosario Bello CIPLAN PROGRAMA del CURSO VIRTUAL PRESENCIAL 2 SEMANAS Escenarios
Más detallesSISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008
SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 1 POR RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008 1 SISTEMA EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
Más detallesSobre el Nuevo Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación Decreto Juan T. Monegro Viceministro de Planificación
Sobre el Nuevo Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación Decreto 267-15 Juan T. Monegro Viceministro de Planificación Viceministerio de Planificación Agosto 2016 E S Q U E M A 1. Introducción 2. Qué tenemos
Más detallesLa importancia de una Gestión por Resultados para una inversión de calidad en el desarrollo rural.
La importancia de una Gestión por Resultados para una inversión de calidad en el desarrollo rural. Roberto García López robertogl@iadb.org Seminario Internacional : Las buenas Prácticas de los Programas
Más detallesLA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA. Subdirección de Desarrollo de Capacidades en Contrataciones del Estado del OSCE
LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA Subdirección de Desarrollo de Capacidades en Contrataciones del Estado del OSCE Jorge, trabajador de la Unidad de Servicios Educativos de Río Blanco,
Más detallesPlanificación Estratégica en Organizaciones Públicas
Planificación Estratégica en Organizaciones Públicas Juan Cristóbal Bonnefoy JuanCristobal.Bonnefoy@cepal.org II Curso-Seminario Políticas Presupuestarias y Gestión por Resultados Noviembre de 2005 Ordenando
Más detallesPlanificar, presupuestar y evaluar en América Latina y el Caribe
Planificar, presupuestar y evaluar en América Latina y el Caribe Documentos de ILPES disponibles para ocho países: Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Perú, Uruguay, Brasil y México Dos modelos:
Más detallesASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA RESULTADOS CON BASE EN DESEMPEÑOS (PpRBD)
1. ANÁLISIS SITUACIONAL Identificar las necesidades y capacidades de la gestión financiera en el Estado; Establecer la situación real de la gestión financiera estatal; Establecer la Visión Estratégica
Más detallesResultado Producto Indicador Estándar Meta. coordinación, integración y desarrollo un 100%. de la planificación estratégica.
Programa 11: Conducción y Fortalecimiento de la Gestión en Salud Este programa esta destinado a establecer las bases técnicas y metodológicas que garanticen el desarrollo estratégico institucional, a través
Más detallesIdentificando retos y oportunidades del proceso de desarrollo nacional
Identificando retos y oportunidades del proceso de desarrollo nacional World Trade Center, Avda. Aviadores del Chaco 2050, piso 16 de la Torre 2 Asunción - Paraguay. LA GESTION PÚBLICA POR RESULTADOS:
Más detallesPlanificación Estratégica: Plan de Desarrollo Concertado / Presupuesto Participativo
Planificación Estratégica: Plan de Desarrollo Concertado / Presupuesto Participativo ALTERNATIVA Martín Ospina El Proceso de Descentralización FINALIDAD La descentralización tiene como finalidad el desarrollo
Más detallesCurso Electivo Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales (24 horas, 8 sesiones de 3 horas)
Curso Electivo Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales (24 horas, 8 sesiones de 3 horas) I. Objetivos del Curso Que los participantes fortalezcan sus capacidades, competencias y conocimiento sobre
Más detallesArticulación entre la Planificación con Presupuestos: Asignación Presupuestal relacionada a la planificación de Políticas de Igualdad de Género.
Articulación entre la Planificación con Presupuestos: Asignación Presupuestal relacionada a la planificación de Políticas de Igualdad de Género. Patricia Carrillo Montenegro Directora General Dirección
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN DE INVESIONES EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN DE INVESIONES EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS Edgar Ortegón Lima, 02 de Julio 2010 Los Cuatro Pilares de la Gestión por Resultados Aumentar eficiencia y eficacia del
Más detallesPresupuesto basado en resultados y su vínculo con la contabilidad gubernamental. Octubre 2016
Presupuesto basado en resultados y su vínculo con la contabilidad gubernamental Octubre 2016 1 Presupuesto Basado en Resultados y su vínculo con la Contabilidad Gubernamental Asignación de recursos a los
Más detallesModelo de Planeación de la Universidad de Sonora
Modelo de Planeación de la Universidad de Sonora Antecedentes La Ley número 4 Orgánica de la Universidad de Sonora establece, en su exposición de motivos, la necesidad de que la Universidad de Sonora organice
Más detallesConceptos de Planificación Estratégica Vínculo con los Compromiso de Gestión
Conceptos de Planificación Estratégica Vínculo con los Compromiso de Gestión Talleres sobre Compromisos de Gestión octubre de 2016 Contenido Planificación Estratégica: definiciones conceptos centrales:
Más detallesModelo de Gestión de Excelencia
Modelo de Gestión de Excelencia Servicio i Nacional del Consumidor Depto. Planificación Estratégica y Calidad Aspectos Generales de la Institución Modelo de Planificación Estratégica Sistema de Gestión
Más detallesInnovaciones tecnológicas para facilitar el reporte, transparencia, seguimiento y evaluación social en programas y proyectos
I SEMINARIO DE LA RED DE SISTEMAS NACIONALES DE INVERSIÓN PÚBLICA 13 y 14 de Abril de 2011 Santo Domingo, República Dominicana Innovaciones tecnológicas para facilitar el reporte, transparencia, seguimiento
Más detallesTendencias en los procesos de formulación presupuestaria en el marco de la planificación y presupuesto por resultados
Taller: Planificación y Presupuesto por Resultados Asamblea Legislativa Unidad de Análisis y Seguimiento del Presupuesto El Salvador 12 al 14 Enero 2015 Tendencias en los procesos de formulación presupuestaria
Más detallesTITLE SISTEMA DE MONITOREO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO
TITLE SISTEMA DE MONITOREO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO Contenido Objetivo Monitoreo y Seguimiento M&S Marco Normativo El M&S en el Proceso Presupuestario SiMIDE Calendario de M&S de Resultados, 2015 Sesión
Más detallesPrimer Curso sobre Desarrollo Policial en el Siglo XXI Carabineros de Chile Santiago, Chile 26 de noviembre al 7 de diciembre de 2007
Primer Curso sobre Desarrollo Policial en el Siglo XXI Carabineros de Chile Santiago, Chile 26 de noviembre al 7 de diciembre de 2007 Horario Lunes 26 Martes 27 Miércoles 28 Jueves 29 Viernes 30 08:30
Más detallesConclusiones y lecciones aprendidas del Seminario Internacional Hacia un modelo de asignación, ejecución y seguimiento del gasto público en niñez
Conclusiones y lecciones aprendidas del Seminario Internacional Hacia un modelo de asignación, ejecución y seguimiento del gasto público en niñez Mesa Nacional de Gasto Público en Niñez (Colombia) Lima,
Más detallesAvances en la conformación del SISTEMA NACIONAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA REPUBLICA DOMINICANA
Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo Viceministerio de Planificación Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial Avances en la conformación del SISTEMA NACIONAL DE ORDENAMIENTO
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesInstituciones y Políticas de fomento a Pymes en América Latina: Panorama actual y desafíos. Carlo Ferraro
Instituciones y Políticas de fomento a Pymes en América Latina: Panorama actual y desafíos Carlo Ferraro Guía de la presentación 1. Lo que sabemos (y no sabemos) sobre las Pymes. 2. Lo que sabemos y no
Más detallesSISTEMAS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
SISTEMAS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO LINEAMIENTOS TÉCNICOS Y METODOLÓGICOS PARA LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO EN COSTA RICA San José, Costa
Más detallesFecha de publicación: 15 de septiembre de Área o dependencia Meta Objetivo Plazo
SECRETARIA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional A. Metas y objetivos de unidades administrativas Fecha de publicación: 15 de septiembre
Más detallesProgramación presupuestaria en el marco de la Gestión por resultados para el Desarrollo
Programación presupuestaria en el marco de la Gestión por resultados para el Desarrollo La Gestión por Resultados para el Desarrollo (GpRD) es una estrategia de gestión para que las instituciones del sector
Más detallesPAMEC. Aseguramiento de Calidad de Servicios de Salud
Aseguramiento de Calidad de Servicios de Salud PAMEC Fuente: Guía Básica para implementar las Pautas de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud - Ministerio de Protección Social,
Más detallesMarco de Gasto de Mediano Plazo - MGMP. Mayo 2017
Marco de Gasto de Mediano Plazo - MGMP Mayo 2017 Qué es un MGMP? El MGMP es un proceso de proyección y reasignación estratégica de recursos que suele cubrir periodos de 3 a 5 años. Se desarrolla como parte
Más detallesCURSO VIRTUAL del 17 de Noviembre al 03 de Diciembre 2015 Planeamiento Estrategico Gubernamental
CURSO VIRTUAL del 17 de Noviembre al 03 de Diciembre 2015 Planeamiento Estrategico Gubernamental APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS PASO A PASO Sesión 1 WWW.RC-CONSULTING.ORG PRESENTACIÓN OBJETIVO GENERAL Contribuir
Más detallesCONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN UNIVERSITARIA
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN UNIVERSITARIA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DIVISION DE PLANIFICACION ECONÓMICO FINANCIERA Novell BrainShare Barcelona Mérida,
Más detallesTIC y Salud en Latinoamérica
V Congreso Iberoamericano de Informática Médica Normalizada Montevideo 13 y 14 de octubrede 2011 TIC y Salud en Latinoamérica Andrés Fernández Coordinador Salud-e andres.fernandez@cepal.org División de
Más detallesPolíticas públicas basadas en evidencia
Políticas públicas basadas en evidencia Conectando información estadística y geográfica de calidad a los procesos de planeación, monitoreo y evaluación en el Estado de Jalisco y sus Municipios La toma
Más detallesGestión por Resultados y Planificación Estratégica. Arq. M.A. Susana Isabel Palma de Cuevas
Gestión por Resultados y Planificación Estratégica Arq. M.A. Susana Isabel Palma de Cuevas Acuerdos políticos, que puedan determinar Políticas de Estado. Planes de Gobierno, que definan Políticas de Gobierno.
Más detallesREGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES COMPATIBILIZADO EL 20/08/09 NOTA MEFP/VPCF/DGNGP/USP-650/09
REGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES COMPATIBILIZADO EL 20/08/09 NOTA MEFP/VPCF/DGNGP/USP-650/09 1 REGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES TITULO I GENERALIDADES CAPITULO I
Más detallesTaller: Construyendo confianza entre los Parlamentos y la Ciudadanía
Taller: Construyendo confianza entre los Parlamentos y la Ciudadanía Cómo implementar una oficina presupuestaria en el parlamento u otras herramientas de control? Econ. Nelson Shack Yalta nelson.shack@gmail.com
Más detallesSistema Nacional de Evaluación de Aprendizajes
Sistema Nacional de Evaluación de Aprendizajes Simposio Internacional de Calidad en Educación 3 de septiembre 2015 Carlos Henríquez C. Agencia de Calidad de la Educación Contenidos I. Antecedentes. II.
Más detallesLa experiencia de SINERGIA
Seguimiento y Evaluación n de Políticas Públicas: P La experiencia de SINERGIA Enero 20 de 2011 Mauricio Aguilar Dirección de Evaluación de Políticas Públicas Departamento Nacional de Planeación MOTIVACIÓN
Más detallesEvaluación de la Cruzada Nacional Contra el Hambre DE LA POLÍTICA DE EVALUACIÓN DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y NORMATIVIDAD
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y NORMATIVIDAD Evaluación de la Cruzada Nacional Contra el Hambre DE LA POLÍTICA DE EVALUACIÓN Propuesta Junio 2013 Enfoque general El hilo conductor de la evaluación de la Cruzada
Más detallesAvances en la implementación de los Programas Presupuestales orientados a mejorar la Salud Materno Infantil
Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Avances en la implementación de los Programas Presupuestales orientados a mejorar la Salud Materno Infantil Victor Bocangel Puclla Líder Temático
Más detallesALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA 2013 JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Programa Anual de Auditorías Alcaldía de Manizales - Vigencia ALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Más detallesEstudio: Panorama de los Sistemas de Evaluación en América Latina. Gabriela Pérez Yarahuán Claudia Maldonado Trujillo
Estudio: Panorama de los Sistemas de Evaluación en América Latina Gabriela Pérez Yarahuán Claudia Maldonado Trujillo Propósito y motivación Gran dinamismo en la conformación de sistemas de seguimiento
Más detallesDIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA PARA IPS HOSPITALARIAS CON SERVICIOS AMBULATORIOS
DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA PARA IPS HOSPITALARIAS CON SERVICIOS AMBULATORIOS Derechos reservados ICONTEC- 1 OBJETIVOS Explicar los estándares de DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA definidos en la Resolución
Más detallesLos avances de México en la adopción de la Gestión para Resultados
VI Seminario del Foro Parlamentario Interamericano de Gestión para Resultados en el Desarrollo: El rol del Parlamento en la Gestión Estratégica del Desarrollo Los avances de México en la adopción de la
Más detallesDirección Estratégica Universitaria: Perspectivas nacionales Países Red Telescopi
Dirección Estratégica Universitaria: Perspectivas nacionales Países Red Telescopi Visión general RED TELESCOPI: Estudios sobre los sistemas de educación superior Estudios sobre los sistemas de dirección
Más detallesRESOLUCION DIRECTORAL
RESOLUCION DIRECTORAL Nº 003-2003-EF/68.01 Reformulación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales para el período 2004-2006 Lima, CONSIDERANDO Que, el artículo 3 de la Ley Nº 27293, Ley del
Más detallesLa Gestión del Ciclo de Proyecto (Project Cycle Management) Buenos Aires, agosto 2012
La Gestión del Ciclo de Proyecto (Project Cycle Management) Buenos Aires, agosto 2012 Abstract Se analiza la Gestión del Ciclo de Proyecto (PCM, por su sigla en inglés) como un sistema de gestión de proyectos
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detallesEl presupuesto por programas con orientación a resultados
El presupuesto por programas con orientación a resultados Dr. Luis Videgaray Caso Secretario de Finanzas Gobierno del Estado de México Mayo de 2008. Ponencia Preliminar Secretaría de Finanzas Mayo de 2008
Más detallesPlan Estratégico Largo Plazo: Visión. Mandato Político. Corto. Mediano. Ajustes. Plazo:
Plan Estratégico Largo Plazo: Visión Mandato Político Ajustes Requerimientos de recursos (Matriz Proyectos de Acción y Asignación de Recursos) Mediano Plazo: Mapa Estratégico Corto Plazo: Planes de Acción
Más detallesLEY MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
LEY MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO LEY Nº 28056 (Publicada: 08.08.2003) Concordancias: Decreto Supremo 142-2009-EF (24.06.2009): Aprueban el Reglamento de la Ley Nº 28056 - Ley Marco del Presupuesto
Más detallesGestión por Resultados. Asociación Argenitina de Presupuesto y Administración Financiera Pública
Gestión por Resultados por XXIV Seminario Nacional XXIV Seminario Nacional Asociación Argenitina de Presupuesto y Administración Financiera Pública Gestión por Resultados Presupuesto por Resultados Presupuesto
Más detallesSistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados: 15 años de aprendizaje
Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados: 15 años de aprendizaje Colombia forma parte de un grupo de países de América Latina que se ha iniciado con una gestión por resultados. Como quizás
Más detallesEnfoque e Instrumentos Metodológicos para implementar una Gestión Efectiva, Eficiente y Transparente del SNIP: Caso Costa Rica Francisco Tula
Enfoque e Instrumentos Metodológicos para implementar una Gestión Efectiva, Eficiente y Transparente del SNIP: Caso Costa Rica Francisco Tula Heredia Datos Generales Nicaragua Alajuela Mar Caribe Guanacaste
Más detalles