ESCUELA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL. Invertiria 10 minutos en cambiar su vida? Master en Dirección de Recursos Humanos

Transcripción

1 ESCUELA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL Invertiria 10 minutos en cambiar su vida? Master en Dirección de Recursos Humanos

2 LÍDERES EN FORMACIÓN La vocación de quienes componemos EFEM es y será siempre mantener informados y actualizados a directivos y profesionales para que se conviertan en los mejores del mercado. Nuestro principal objetivo es aportarle a usted las capacidades y herramientas necesarias para afrontar con garantías su futuro profesional. EFEM posee una organización humana especializada y una importante infraestructura dedicada íntegramente a Logística, Investigación y Desarrollo de Programas. NUESTRO AVAL Nos llena de orgullo ser la única empresa Europea dedicada a la formación de Cursos y Master Enciclopédicos, certificada por AENOR, segúnlasnormasdecalidadiso Hemos preparado a más de directivos y profesionales en toda España. Ellos nos avalan para ofrecer unos Cursos y Master Enciclopédicos de calidad probada y comprobada, así como una orientación totalmente práctica. Nuestra mejor garantía es el respaldo que nos brindan las más prestigiosas Asociaciones de Enseñanza tanto en España como a nivel internacional. (Certificada con ISO 9002) Asociación Española para la Calidad Asociación Madrileña de Centros de Formación European Association for Distance Learnig El mayor capital de la empresa actual es su personal cualificado EFEM, MÁS QUE UN CENTRO DE ESTUDIOS Grupo Gates/EFEM, no acaba su labor cuando termina de impartir sus Master, sino que hace de puente con el mundo laboral gracias a su relación con las empresas más importantes de este país, muchos de cuyos directivos y parte de su personal han sido alumnos nuestros, acuden a nosotros cuando necesitan personal cualificado. 4

3 RELACIÓN DE EMPRESAS A continuación se relaciona una serie de Empresas para las que nuestro Grupo ha realizado tareas de consulta para colectivos de personas y elaborado temarios a la medida de sus necesidades, o bien, Empresas en las que algunos de sus empleados han adquirido uno o varios de nuestros títulos. Calidad certificada - Adecco Formación - Agromán - Alcatel - Asepeyo - Asfaltos Españoles - Banco Hipotecario - Banesto - BBVA - BSCH - Bimbo - Cadena COPE - Caja de Madrid - Centro Gestión Informática, S.A. - CEPSA - Coca-Cola - Construcciones Aeronáuticas (CASA) - Construcciones Jovisa - Danone - Decathlon - Dell Computer - Deustche Bank - Discos C.B.S. - Dragados y Construcciones - Endesa - Fomento Construcciones y Contratas (F.C.C.) - Ford España - Gas Natural - General Motors - GRESA - Hoechst Ibérica - Hotel Castellana Intercontinental - Huarte - Ibercaja - Iberdrola - Iberia - I.B.M. - Italfármaco - La Caixa - Mapfre - MRC Partners & Network, S.A. - Nationale Netherlanden - N.C.R. - Nissan - Ocaso - Olivetti - Planeta - Prenatal - Prosegur - RB Asesores - Renault España - Renfe - Repsol Butano - Sacyr - Seguros Santa Lucía - Seur - Sevillana de Electricidad - Shell España - Siemens - Sony España -Transmediterránea - Tecsa Constructora - Telefónica - Tudor - U.A.P. Ibérica - Unicaja - Unión Fénix - Uralita - Valenciana de Cementos - Viajes Marsans BOLSA DE TRABAJO GRUPO GATES mantiene excelentes relaciones con gran número de empresas que constantemente nos requieren profesionales bien formados y actualizados. Las personas que deseen podrán incluir su Currículum Vitae en nuestra Bolsa de Trabajo, o bien consultar las ofertas existentes. 5

4 Master Enciclopédico en Dirección de Recursos Humanos, el camino para alcanzar su éxito EL CAMINO PARA ALCANZAR EL ÉXITO Para lograr promocionarse en la empresa es preciso conocer las Habilidades Humanas y Directivas que conducen al éxito profesional. Es necesario, por tanto, no estancarse en los conocimientos obtenidos hasta la fecha, sino avanzar, luchar por mejorar la situación ya adquirida. Dada la competitividad empresarial del momento, las empresas de hoy en día demandan unos profesionales con una completa, sólida y actualizada formación. Una vez obtenidos los conocimientos de nuestro Master Enciclopédico en Dirección de Recursos Humanos, podrá ser seleccionado, o bien promocionado en su empresa como: Director de Recursos Humanos Responsable de Departamento Consultor... Y un largo etcétera de puestos de responsabilidad y excelentemente retribuidos. DESTINATARIOS El Master Enciclopédico en Dirección de Recursos Humanos está dirigido a: Directores de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Comunicación, Jefes de Personal y Directores de Formación. Consultores y formadores. Abogados laboralistas. Graduados sociales. Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de la Dirección de Recursos Humanos. 6

5 DESARROLLO DEL MASTER El Master Enciclopédico EFEM en Dirección de Recursos Humanos se desarrolla de una forma eminentemente práctica, que reproduce en su contenido las situaciones y los problemas reales del mundo de la empresa. La redacción de los temas y de los casos ha sido realizada de forma que no sea una simple transmisión de conocimientos, sino que se desarrollen una serie de habilidades encaminadas a la toma de decisiones. Le ofrecemos una obra excelentemente sistematizada, amplia y muy bien documentada, redactada por un grupo de expertos profesionales con más de 30 años de experiencia formando a miles de Profesionales y Directivos en toda España. Se trata de dotarle de las capacidades necesarias para la dirección y gestión empresarial, así como para elaborar los planes estratégicos que permitan tomar decisiones en entornos cambiantes y complejos. ÁREAS DEL MASTER I. Organización de Empresas II. III. IV. Introducción a la Dirección de RR.HH. Habilidades Directivas Organización y Administración de Recursos Humanos V. Análisis, Diseño y Descripción de los Puestos de Trabajo VI. Selección de Personal 1 VII. Selección de Personal 2 VIII. Coaching 1 IX. Coaching 2 X. Capacitación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño XI. Gestión del Conocimiento XII. Prevención de Riesgos Laborales 1 XIII. Prevención de Riesgos Laborales 2 XIV. Prevención de Riesgos Laborales 3 XV. Prevención de Riesgos Laborales 4 XVI. Laboral 1 XVII. Laboral 2 7

6 El Master Enciclopédico se presenta en 17 tomos lujosamente encuadernados en piel vanol, por el sistema de anillas. Sus contenidos han sido siempre muy valorados por ser claros, sistematizados, prácticos y utilizables como fiable fuente de consulta en su actividad profesional. La redacción del temario ha sido cuidadosamente elaborada por los expertos en cada materia, incluyendo multitud de ejemplos 8

7 aclaratorios, resúmenes y recuadros para su rápida localización. Los temas avanzan en profundidad y están bien estructurados. Al final de cada uno de ellos se presentan una serie de casos prácticos resueltos que permiten encontrar un modelo real donde acudir a la hora de llevar a la práctica los conocimientos adquiridos. Calidad certificada 9

8 I. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1. Organización de Empresas: Concepto y Estructuras Conceptos generales. Las funciones de la empresa. Pirámide distributiva simple de la organización. Estructura de la organización: formal e informal. Auditoría de la organización. La organización jerárquica. La organización línea y staff. 2. El Cuadro de Mando Definición e indicadores clave. Tipología. 3. Comunicación en la Organización: Funciones y Clases Introducción. Naturaleza de la comunicación en la empresa. Las clases de comunicaciones. Experimentos sobre modelos de comunicación. Desarrollo de la comunicación en la empresa. 4. La Organización Funcional Naturaleza de este modelo de organización y sus normas. Organigrama funcional y aplicaciones. El efecto del crecimiento en la organización: desarrollo divisional. Idea de la organización matricial. II. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. La Planificación del Personal y el Análisis de los Puestos de Trabajo Objetivos de la selección de personal. El proceso de planificación. Análisis y descripción de los puestos de trabajo. La planificación. Aspectos de la planificación de personal. Los plazos de las previsiones. Programas de otros sectores de la empresa. Enfoque cuantitativo y cualitativo. Planificar con un enfoque general e individual. Planificación de tipo general. 2. Reclutamiento y Selección Conceptos previos. Los tipos de reclutamiento. 3. Valoración de las Tareas Introducción. Ventajas de la valoración de trabajos. Etapas a seguir en la valoración. Etapas del proceso de valoración. Análisis y corrección del manual. Ponderación o determinación del valor relativo de los factores. 4. Valoración del Trabajador Conceptos previos. Objetivos. Ventajas. Principio de la calificación y principales características. Principales sistemas de calificación por el mérito. 5. Proceso de Planificación de la Formación en la Empresa La formación en la empresa. Las políticas de formación. Elementos que concurren en la formación. Programas. Medios. 6. Motivación del Personal Introducción. Empleo. La motivación moderna. La moral alta. 7. La Motivación Económica Introducción. El dinero. Las necesidades que satisface. Sistemas de salarios. Métodos adecuados de remuneración. Métodos de motivación no económicos. III. HABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD 1. Técnicas de Comunicación 1. La Comunicación Total La teoría general de la información. Las leyes de la comunicación. Análisis del diálogo. Las funciones del lenguaje. Zonas de la comunicación. Análisis de la forma: características de los signos comunicativos. 2. Estudio de la Personalidad, las Apariencias y la Conducta Test caracterológico. Conceptos a tener en cuenta. Riqueza y flexibilidad. Los papeles y el análisis del yo del análisis transaccional. Derivaciones conflictivas y psicológicas. 3. Proxémica. La Ocupación y el Espacio La territorialidad. Análisis de las disculpas. La vecindad y las distancias. La altura o la posición arriba-abajo. El encuentro. La ocupación del tiempo. 4. Los Contactos El contacto físico: el intercambio personal a través del olfato. El contacto propiamente dicho. El troquelaje. El contacto social: intercambios de apoyo en el encuentro social. 5. Las Culturas Las normas básicas de relación en función de la cultura. Principios y convenciones. Examen crítico de algunos casos de divergencia cultural. 6. La Expresión Corporal Animal Miedo-agresión-defensa y deseo-aceptación-llamada. Los gestos de descarga. La expresión facial. La mirada. 7. La Expresión Corporal Lo genético y lo cultural. La verticalidad. Las manos. La sonrisa. 10

9 8. Grafología Introducción. Los tipos clásicos humorales y sus temperamentos. Biotipos y temperamentos. Los tipos humorales modernos. La estructura de la personalidad. 4. La Provisión de los Recursos Humanos Introducción. El mercado laboral. Mercado de recursos humanos. La rotación de personal o turnover. Ausentismo. UNIDAD 2. Técnicas de Negociación 1. La Negociación como Fuente de Relación Comercial La necesidad de negociar. La toma de contacto. Obtención de información. El campeón de ajedrez. Descubra los hechos. Definición de sus intereses y objetivos. Establezca sus objetivos. Evalúe sus objetivos. 2. Las Distintas Formas de Negociar en una Relación Comercial Distintas formas de negociar. La elección de una estrategia. Elegir el tipo de negociación para la relación comercial. Estrategias de relación comercial. Opciones estratégicas. Prepare su estrategia. Estrategias inteligentes. Relaciones industriales. El tiempo a su favor. 3. Tratamiento de las Objeciones en el Proceso de Negociación Actitudes de los clientes. Cómo evitar las objeciones: mejora del asesoramiento. Tratamiento de las objeciones. Ganar un cliente a la competencia a través del correcto asesoramiento. Técnica de la compensación. Técnica del bloqueo. Desmontar las objeciones al principio de la conversación. Debilitar las objeciones por medio de preguntas. Método boomerang. Negar la objeción. Diferencias entre excusas y objeciones. IV. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. Las Organizaciones y las Personas Introducción. El sistema de organización. Los miembros de la organización y sus objetivos. Los niveles en la organización. El entorno y las organizaciones. Las personas y la organización. El factor motivación en el ser humano. El individuo y la organización. 2. Las Organizaciones y los Recursos Introducción. Los recursos de la organización: tipología. Teorías de la administración de recursos humanos. 3. La Administración de Recursos Humanos Introducción. El personal y la competencia entre organizaciones. El cambio y la administración de recursos humanos. El capital humano. El mercado. El control de costes. Demografía. Cultura y nuevas tendencias de administración. El director de recursos humanos. La administración de recursos humanos: concepto, técnicas, procesos y políticas. V. ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 1. El Diseño de Puestos de Trabajo 1: Conceptos Previos Conceptos. Modelos de diseño de los puestos de trabajo. 2. El Diseño de Puestos de Trabajo 2: Revalorización de los Puestos La revalorización de los puestos de trabajo. Los programas de enriquecimiento de puestos de trabajo. 3. El Diseño de Puestos de Trabajo 3: La Motivación Introducción. Los equipos de trabajo. La cesión de autoridad a los empleados. La semana reducida. El horario flexible. Trabajo a distancia. Puestos de trabajo compartidos. Calidad de vida en el trabajo. 4. La Descripción de Puestos de Trabajo Introducción. Nombre del puesto. Definición del puesto. Funciones esenciales del puesto. Especificaciones del puesto. 5. Análisis de Puestos de Trabajo Introducción. Estructura. Métodos de descripción y análisis de puestos de trabajo. Fases del análisis de puestos de trabajo. Objetivos de la descripción y el análisis de puestos de trabajo. Las responsabilidades del analista de puestos de trabajo. Análisis funcional del puesto. Método de incidente crítico. VI. SELECCIÓN DE PERSONAL 1 1. La Selección de Personal Introducción. El concepto de selección de personal. Fundamentos en la selección de personal. 2. El Análisis de las Necesidades de Selección de Personal Introducción. El nivel funcional y el nivel estructural. Análisis del impacto económico. 3. La Recopilación de Datos Introducción. Recopilación de datos acerca de la empresa. Recopilación de datos sobre el puesto de trabajo. Recopilación de datos sobre el perfil del candidato. Obtención 11

10 de factores de rendimiento. Ejemplo de cuestionarios de obtención de datos. 4. La Planificación del Proceso de Selección de Personal Conceptos previos. Etapas básicas de la planificación del proceso de selección de personal. El análisis en la planificación de la selección. La ejecución del proceso de selección. Conclusiones a la planificación de selección. 5. El Proceso de Reclutamiento de Personal Conceptos previos. La investigación interna y la planificación de recursos humanos. La investigación externa. Inicio del proceso de reclutamiento. Reclutamiento interno. Reclutamiento externo. Reclutamiento mixto. Reclutamiento entre los grupos protegidos. 6. La Búsqueda Directa de Recursos Humanos Introducción. Bases de datos propias. La búsqueda directa. Los anuncios de empleo. 7. Análisis del Curriculum Vitae Gestión de historiales en general. Gestión de historiales en respuesta a una oferta concreta de empleo. Los requisitos en la preselección de historiales. VII. SELECCIÓN DE PERSONAL 2 1. Técnicas de Estudio de los Candidatos Introducción. Las pruebas psicotécnicas. Pruebas de conocimiento o capacidad. Tests de personalidad. Técnicas de simulación y pruebas de grupo. Introducción a la grafología. 2. La Entrevista de Selección de Personal Introducción. La concertación de las entrevistas de selección de personal. La entrevista de comprobación de datos. La entrevista de selección de personal. La entrevista final. 3. La Valoración de las Candidaturas Introducción. El informe de valoración. 4. La Selección Interna Introducción. Proceso de selección interna. Análisis de necesidades de selección. Análisis y descripción del puesto a cubrir. Recogida de datos. El reclutamiento de candidatos. Comunicación y entrevistas preliminares. Planificación de la selección interna. Planificación de la selección interna a corto plazo. La presentación de informes. La entrevista final. El seguimiento. VIII. COACHING 1 1. Coaching: Conceptos Básicos Definición e historia del coaching. Qué no es coaching?. Tipos de coaching. Coaching personal. Coaching ejecutivo. Coaching Empresarial. 2. Responsables de Efectuar el Coaching Motivos para ejercer el coaching. Características de un buen coach. 3. El Coaching Personal como Tipo Básico El coaching en general. El coaching personal en particular. 4. El Coaching Ejecutivo Introducción. Definición de coaching ejecutivo. Clases de coaching ejecutivo. Ventajas de practicar el coaching ejecutivo. Resultados del coaching ejecutivo. Actuaciones en el coaching ejecutivo. Competencias de los tutores ejecutivos. Pasos en el coaching ejecutivo. 5. El Coaching Empresarial Introducción. Empresa, empresario y empleado. Planificación y coaching empresarial. Cómo puedo saber si el coach es el adecuado?. Técnicas de coaching. Herramientas del coach empresarial. Técnicas de negociación. IX. COACHING 2 1. Coaching de Ventas Introducción. Ventajas del coaching de ventas. Expectativas del cliente con respecto al vendedor. El factor humano. Técnicas de coaching. La comunicación como aspecto fundamental del coaching. La venta como una técnica mental. 2. Coaching de Centros de Llamadas Introducción. Ventajas del coaching en los centros de llamadas. La función del coach. Cualidades de un buen coach. Desarrollo del coaching. Técnicas de coaching para tutores. 3. Coaching Profesional El coaching ejecutivo. El coaching para bloqueos profesionales. El coaching profesional en las organizaciones. El coaching para las distintas etapas de una carrera profesional. 4. La Comunicación en los Procesos de Coaching Importancia de la comunicación en el coaching. Saber escuchar. La comunicación no verbal. Las preguntas. 12

11 5. El Aprendizaje Introducción. Teorías del aprendizaje. Los principios del aprendizaje adulto. Modelos de aprendizaje. X. CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 1. El Aprendizaje y el Entrenamiento del Personal Introducción. El aprendizaje. La educación. El entrenamiento. La programación del entrenamiento. Planificación del entrenamiento. Las técnicas de entrenamiento. La realización efectiva del entrenamiento. Los resultados del entrenamiento. 2. La Capacitación y el Desarrollo (1): Generalidades Conceptos previos. Las necesidades de capacitación. El análisis del personal que necesita capacitación. El diseño del programa de capacitación. La motivación de las personas a obtener capacitación. Las diferencias individuales. La práctica y la repetición. Recompensas y refuerzo. Los instructores. 3. La Capacitación y el Desarrollo (2): El Programa de Capacitación La implementación del programa de capacitación. La evaluación del programa de capacitación. La inducción. 4. Evaluación del Desempeño Introducción. Concepto de evaluación del desempeño. Los responsables de la evaluación del desempeño. Los fines de la evaluación del desempeño y sus ventajas. Métodos de evaluación del desempeño. Tendencias en la evaluación del desempeño. La entrevista de evaluación del desempeño. XI. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 1. Gestión del Conocimiento. Introducción Gestión del conocimiento en occidente. Gestión del conocimiento en oriente. Diferencias entre filosofías occidentales y orientales. 2. Teoría del Conocimiento Introducción. Datos. Información. Conocimiento. Sabiduría. 4. El Capital Humano El factor social. Aprendizaje. Otros valores. Aprendizaje digital. Conocimiento y habilidad. 5. Organización del Conocimiento Modelos. Construcción de sistemas. XII. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 1 1. Prevención de Riesgos Laborales: Conceptos Generales Introducción. Política de prevención. 2. Obligaciones Empresariales en Materia de Prevención Introducción. Plan de prevención de riesgos laborales. Evaluación de riesgos. La vigilancia de la salud. Documentación de la información. Información de los trabajadores. Derechos de formación. Derecho de consulta. Derecho de participación. Organización de la actividad de prevención. Obligatoriedad de una auditoría. Obligaciones relativas a los equipos de trabajo. Equipos de protección individual. 3. Obligaciones Empresariales: Circunstancias Excepcionales Medidas de emergencia. Situaciones de riesgo grave e inminente. Obligación de coordinar. Medios de coordinación. Especialidades en las obras de construcción. 4. Colectivos Específicos Trabajadores sensibles. Trabajadores en situación de maternidad o de parto reciente. Protección de menores. Trabajadores temporales y cedidos por empresa de trabajo temporal. 5. Responsabilidades Obligaciones de los trabajadores. Responsabilidad empresarial en materia de prevención. Responsabilidad administrativa. Responsabilidad penal. Responsabilidad de los trabajadores en materia de prevención. Actuaciones de la inspección de trabajo y de seguridad social. Paralización de la actividad. Requerimientos de la inspección de trabajo y seguridad social. 3. Procesos del Conocimiento Categorías del conocimiento. Descubrimiento. Captura. Clasificar. Distribución. Compartir. Innovar. 13

12 XIII. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 2 1. Accidentes Graves con Sustancias Peligrosas Normativa aplicable. Conceptos. Exclusiones de la aplicación de la ley. Las obligaciones de carácter industrial. La política de prevención de accidentes graves. El efecto dominó. Los informes de seguridad. Modificación de una instalación, establecimiento o zona de almacenamiento. Planes de emergencia. Ordenación territorial. Información a la población relativa a las medidas de seguridad. Las autoridades competentes. Coordinación y cooperación administrativa. Prohibición de explotación. Inspección. 2. Protección Civil para el Control y Planificación ante el Riesgo de Accidentes Graves en los que Intervienen Sustancias Peligrosas Bases normativas. Conceptos previos. Objeto, ámbito de aplicación y conceptos. Riesgo, daño y vulnerabilidad. La autoprotección. El informe de seguridad. Inspecciones. Objetivos. Ordenación territorial y limitaciones a la radiación de los establecimientos. Los planes de la Comunidad Autónoma: planes de emergencia exterior. El plan estatal de protección civil frente al riesgo de accidentes graves en determinados establecimientos con sustancias peligrosas. Anexos. 3. Directiva 96/82/CE del Consejo, de 9 de Diciembre de 1996, Relativa al Control de los Riesgos Inherentes a los Accidentes Graves en los que Intervengan Sustancias Peligrosas Bases de la norma. Objeto de la directiva. Ámbito de aplicación. Definiciones. Exclusiones. Obligaciones de carácter general del industrial. La notificación. Política de prevención de accidentes graves. El efecto dominó. Informe de seguridad. Modificación de una instalación, establecimiento o zona de almacenamiento. Planes de emergencia. Control de urbanización. Información relativa a las medidas de seguridad. Información que deberá facilitar un industrial después de un accidente grave. Información que los estados miembros deberán facilitar a la comisión. La autoridad competente. Prohibición de explotación. Inspección. Intercambios y sistemas de información. Carácter confidencial. Mandato del comité. Comité. Derogaciones. Aplicación. Entrada en vigor. 4. Legislación Complementaria. Directiva 98/433/CE: Decisión de la Comisión de 26 de Junio de 1998 sobre Criterios Armonizados para la Concesión de Exenciones de acuerdo con el Artículo 9 de la Directiva 96/82/CE del Consejo relativa al Control de los Riesgos Inherentes a los Accidentes Graves en los que intervengan Sustancias Peligrosas Desarrollo de la norma. XIV. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 3 1. Las Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud para la Utilización de los Equipos de Trabajo Legislación básica. Objetivos y definiciones. Obligaciones del empresario. La comprobación de los equipos de trabajo. Obligaciones en materia de formación e información. Consulta y participación de los trabajadores. Adaptación de equipos de trabajo. Guía técnica. Facultades de desarrollo del R.D. 1215/1997. Anexo I: disposiciones mínimas aplicables a los equipos de trabajo. Disposiciones relativas a la utilización de los equipos de trabajo. 2. Comercialización y Libre Circulación de Equipos de Protección Base normativa. Ámbito de aplicación. Las condiciones mínimas que deben cumplir los equipos de protección individual. La comercialización. Procedimientos de evaluación de los EPI: clasificación. Control de los EPI fabricados. Declaración de Conformidad CE de la Producción y Marcado CE. Organismos de control. Anexos. 3. La Maquinaria Norma básica: Convenio 1963 OIT sobre la Protección de la Maquinaria. Máquinas: legislación. Ámbito de aplicación, comercialización y libre circulación. Procedimientos de Certificación de la Conformidad. El marcado CE. La administración pública. Anexos. 4. Disposiciones Mínimas de Seguridad Relativas al Trabajo con Equipos que Incluyen Pantallas de Visualización Normativa básica. Finalidades de las normas. Vigilancia de la salud. Obligaciones en materia de información y formación. Consulta y participación de los trabajadores. Plazo de adaptación de los equipos que incluyen pantallas de visualización. XV. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 4 1. Enfermedades Profesionales Convenio OIT sobre Enfermedades Profesionales. Normativa. Lista de enfermedades profesionales con las relaciones de las principales actividades capaces de producirlas. 2. Los Agentes Químicos Base normativa. Las obligaciones del empresario. Principios generales para la prevención de los riesgos por agentes químicos. Medidas específicas de prevención y protección. Medidas a adoptar frente a accidentes, incidentes y emergencias. Información y formación de los trabajadores. 14

13 3. La Protección de los Trabajadores contra los Riesgos Relacionados con la Exposición a Agentes Cancerígenos durante el Trabajo Normativa básica. Objeto y ámbito de aplicación. Conceptos. Identificación y evaluación de riesgos. Sustitución de agentes cancerígenos o mutágenos. Prevención y reducción de la exposición. Medidas de higiene personal y de protección individual. Exposiciones accidentales y exposiciones no regulares. Vigilancia de la salud de los trabajadores. Documentación. Información a las autoridades competentes. Información y formación de los trabajadores. Consulta y participación de los trabajadores. Anexos. 4. El Medio Ambiente en el Trabajo Convenio de la OIT sobre el Medio Ambiente de Trabajo (Contaminación del aire, ruido y vibraciones). Protección de los trabajadores frente a los riesgos derivados de la exposición a ruido. Normativa Básica. Protección individual. Excepciones. 5. Seguridad y Salud en los Lugares de Trabajo Normativa aplicable. Objeto de la normativa. Conceptos. La obligación general del empresario. Condiciones constructivas. Orden, limpieza y mantenimiento. Instalaciones de servicio y protección. Condiciones ambientales. Iluminación. Servicios higiénicos y locales de descanso. Material y locales de primeros auxilios. Información a los trabajadores. Consulta y participación de los trabajadores. Anexos. XVI. LABORAL 1 1. Contratación Laboral: Cuestiones Generales Trámites para la apertura o reapertura de un centro de trabajo. Captación de trabajadores. Requisitos de los trabajadores para su contratación. Especialidades en la contratación de trabajadores extranjeros. Requisitos formales de la contratación. Regulación legal. Capacidad para contratar. Forma del contrato. Características del contrato de trabajo y requisitos cuya presencia determina la existencia de una relación laboral. Duración del contrato. Período de prueba. 2. Contratos Laborales Clases de contratos laborales (contrato indefinido, contrato de fomento de la contratación indefinida, contrato indefinido con trabajadores minusválidos, contrato fijo-discontinuo, contratos temporales ordinarios, contrato temporal de fomento del empleo con trabajadores discapacitados, contratos formativos, contrato a tiempo parcial, jubilación parcial y contrato de relevo, contrato de sustitución, programa de fomento de empleo, contrato de trabajo a domicilio, contrato de trabajo de grupo, trabajo en común, contrato de trabajo para la investigación). Las relaciones laborales de carácter especial (clasificación; la de los penados en instituciones penitenciarias; la de los deportistas profesionales). XVII. LABORAL 2 1. Facultades de los Empresarios y Derechos y Deberes de los Trabajadores Introducción. Facultades de los empresarios. Derechos y deberes de los trabajadores. Sucesión empresarial. 2. Tiempo de Trabajo y Descanso Jornada. Horas extraordinarias. Descansos. Fiestas laborales. Vacaciones. Organización del tiempo de trabajo. Permisos retribuidos. Permisos no retribuidos. Licencias. Infracciones y sanciones. 3. La Suspensión de la Relación Laboral Concepto y efectos generales. Causas y efectos específicos (mutuo acuerdo de las partes; causas consignadas válidamente en el contrato; incapacidad temporal de los trabajadores; maternidad, riesgo durante el embarazo y adopción o acogimiento; privación de libertad; suspensión de empleo y sueldo por razones disciplinarias; fuerza mayor temporal, causas económicas, técnicas, organizativas o de producción; huelga; cierre patronal; por decisión de la trabajadora que se vea obligada a abandonar su puesto de trabajo como consecuencia de ser víctima de violencia de género; excedencia). 4. Extinción de la Relación Laboral Introducción. Finiquito. Por mutuo acuerdo. Por causas consignadas válidamente en el contrato. Por expiración del tiempo convenido o por la realización de la obra o finalización del servicio. Extinción del contrato por voluntad del trabajador (por dimisión del trabajador; por abandono del puesto de trabajo; por incumplimiento empresarial). Circunstancias que afectan al trabajador (la muerte del trabajador; incapacidad permanente del trabajador; jubilación del trabajador; trabajadora víctima de violencia de género). Circunstancias que puede sufrir el empresario (muerte del empresario; jubilación del empresario; incapacidad del empresario; extinción de la personalidad jurídica). 5. Los Salarios El salario. El salario mínimo interprofesional. Garantía de los salarios. El fondo de garantía salarial. 6. La Seguridad Social Introducción. Ambito de aplicación y composicion del sistema de la seguridad social. El regimen general de la seguridad social. El regimen general de la seguridad social. Afiliacion de los trabajadores. Solicitud de alta de los trabajadores en el regimen general de la seguridad social. Comunicación de bajas y variaciones de datos de trabajadores al regimen general de la seguridad social. El regimen general de la seguridad social. La cotización de los contratos a tiempo parcial. Recaudacion de cuotas. NOTA: En su propio beneficio, parte del temario puede ser objeto de modificaciones si se considera oportuna su actualización. 15

14 Con nuestra ayuda y un poco de su parte, en poco tiempo logrará su objetivo SERVICIOS PERSONALIZADOS Es necesario mencionar que un elevado número de profesionales que adquiren el Master Enciclopédico en Dirección Financiera solicita Servicios de Tutorías, Consultas y Certificaciones. Para ello, GRUPO GATES ha desarrollado unos acuerdos especiales con Escuelas de máximo prestigio en España, que serán los encargados de cubrir todas las necesidades de quienes utilicen el Servicio. Colaboran con nosotros Centros Docentes tan afamados como: Auditoría Salud Promoción y Desarrollo de Cursos Técnicos Total Factory TUTORÍAS Y DIPLOMAS Master y Certificaciones Instituto de Formación Ofimática CEMAC Soluciones Formativas CLAUSTRO DE PROFESORES El Claustro de Profesores de todos los Centros Docentes está formado por Consultores y Altos Directivos de las más prestigiosas Empresas, así como Gerentes de distintas empresas que viven plenamente la realidad empresarial. Son grandes expertos en sus respectivas áreas, con una elevada cualificación y experiencia profesional demostrada. Usted tiene a los mejores profesionales a su servicio. TUTORÍAS Una de las claves de los Masters es el servicio personalizado de tutorias, a través del cual usted puede formular las preguntas que desee con la seguridad de tener a su disposición el criterio y experiencia de profesores altamente cualificados. El profesor-tutor le será asignado desde el primer día del curso y será quien planifique el estudio del Master, de acuerdo con su tiempo y su ritmo de estudio, realizando un seguimiento personalizado de su grado de aprovechamiento. 16

15 EVALUACIÓN Y TITULACIÓN Para obtener el Título de Master en Dirección de Recursos Humanos se deberán superar con éxito una serie de Controles de Evaluación que indicarán el nivel de aprovechamiento y aprendizaje de las materias del programa. Este Título está presente en cientos de despachos profesionales y sus poseedores son hoy directivos con éxito. CAMPUS EFEM A través de la Plataforma Virtual, usted podrá enviar sus ejercicios y pruebas, así como realizar todo tipo de preguntas y consultas a sus Tutores. Del mismo modo, la secretaría virtual le permite resolver inmediatamente gestiones de índole administrativo. Dispone usted también de un Buzón de Sugerencias y un Departamento de Ayudas. Las nuevas tecnologías forman parte de su Master. ACREDITACIÓN El Master Enciclopédico tiene un equivalente en horas lectivas, que serán acreditadas por el Centro correspondiente mediante un Certificado, si usted lo solicita. DURACIÓN Para utilizar el Servico Personalizado usted dispondrá de 12 meses, desde la fecha de Matrícula. Por razones justificadas, puede acceder a un plazo mayor. En este caso, sus causas serán estudiadas por el Centro para poder otorgar la prórroga correspondiente. Le mostramos el camino, sólo tiene que empezar a andar. 17

16 C/ San Eustaquio, Madrid Tlf.: