MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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1 MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS EQUIPO DE DIRECCIÓN Dirección: Jorge Alberto Conde Viéitez Coordinación: Amaia Yurrebaso Macho SECRETARÍA EDICIÓN Director: Dr. Jorge Alberto Conde Viéitez Telf.: extensión 3646 Dirección: Campus Viriato, Avd. Cardenal Cisneros nº 4, 2ª Planta Zamora Tfno.: extensión Fax: 980/ Correo electrónico: DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS Los continuos y vertiginosos cambios producidos fundamentalmente por la irrupción de las Nuevas Tecnologías de la Información unidos al proceso de globalización de la economía está configurando un nuevo modelo de sociedad que algunos califican de sociedad del conocimiento o era de la Información y que llevan a las empresas a buscar nuevos modos de gestión en los que factores como el aprendizaje continuo, la innovación y la creatividad se convierten en elementos decisivos y críticos de la creciente competitividad empresarial. Frente a estos retos y nuevos desafíos, los recursos humanos y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas. Esta nueva Dirección de Recursos Humanos requiere profesionales formados en el ámbito conceptual, actitudinal y técnico para que aporten respuestas válidas, ágiles y creativas a las demandas que desde las organizaciones se plantean. La Universidad no puede permanecer al margen de estas necesidades y debe tratar de dar respuestas creativas y viables basadas tanto en las aportaciones de la experiencia práctica empresarial como en la solidez de los resultados obtenidos por la investigación científica. En este sentido, el Master Universitario en Dirección y Desarrollo de Recursos Humanos tiene como principal objetivo la formación de especialistas en el ámbito de los recursos humanos, combinando para ello una sólida instrucción teórica con la imprescindible enseñanza tecnológica y práctica. Los distintos módulos y seminarios que integran el programa del Master se desarrollan desde un modelo de la gestión de recursos humanos en el que se articulan de forma estratégica funciones y actividades como la planificación de personal, el análisis del trabajo, los procesos de selección y formación de personal, la evaluación del desempeño, la administración de la compensación, la gestión del conocimiento y competencias, o la gestión de la calidad, entre otras. DESTINATARIOS Titulados universitarios de segundo ciclo (licenciados en ciencias políticas, derecho, dirección y administración de empresas, ingeniería, economía, psicología, sociología, etc.) Y excepcionalmente titulados universitarios de primer ciclo, siempre que no superen el 25% del total de alumnos (diplomados en empresariales, graduados sociales, ingeniería técnica, relaciones laborales, etc.).

2 CARACTERÍSTICAS GENERALES CRÉDITOS: El master se compone de 85 créditos (850 horas): - 38,5 créditos teóricos (385 horas) créditos prácticos divididos en 20 créditos en prácticas en empresas (200 horas) sobre la gestión y el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones y 15 créditos en la realización de un proyecto de master tutorizado (150 horas). - 11,5 créditos entre conferencias, clases complementarias y visitas a empresas (115 horas). DURACIÓN: Un curso completo de octubre de 2007 a octubre de NÚMERO DE PLAZAS: Mínimo: 25 Máximo: 35 CONOCIMIENTOS PREVIOS, REQUISITOS DE ACCESO Y CRITERIOS DE SELECCIÓN: Condiciones de acceso de los alumnos: - Haber hecho la preinscripción, tal como se establece, en el negociado de Títulos Propios. - Estar en posesión de la titulación requerida en el momento de matricularse. Los criterios de selección de alumnos, valorados a través de currículum vitae y, en su caso, una entrevista serán los siguientes: - Grado de interés y motivación por la temática sobre gestión de recursos humanos. - Orientación de desarrollo profesional hacia recursos humanos. Se podrá, en su caso, valorar experiencia profesional y conocimientos de inglés. PLAZOS: Preinscripción: del 17 de abril al 21 de septiembre de Matrícula: del 3 de septiembre al 30 de octubre de 2007 PRECIO: Preinscripción: 150 Matrícula: FECHAS, CENTRO Y AULAS Descripción de Infraestructura: La docencia presencial se impartirá en las instalaciones que la Universidad de Salamanca posee en Zamora, Campus Viriato (Escuela Politécnica Superior). Avd. Cardenal Cisneros, Zamora., Tfno.: extensión Correo electrónico: Contamos con toda la red de servicios universitarios (bibliotecas y fondos bibliográficos, aulas de informática, servicio de orientación al universitario, orientación al empleo, instalaciones deportivas...). CRITERIOS DE EVALUACIÓN Modalidad de asistencia: PRESENCIAL OBLIGATORIA Sistema de valoración del rendimiento académico: - Análisis de casos: se realizan, habitualmente por grupos de trabajo en el aula. - Por cada seminario del curso cada alumno presentará un trabajo, ejercicio o resolución de caso que el profesor podrá mandarles como criterio de evaluación. - Prácticas en empresa; el tutor en la empresa evalúa el contenido de la práctica, mediante informe emitido a la dirección del master. - Proyecto de master: se presentará antes del 30 de septiembre de 2008 y se defenderá ante tribunal, en la primera quincena de octubre de 2008.

3 PROGRAMACIÓN ACADÉMICA Código Prof. Curso, Seminario o Módulo Carácter Créditos Dimensión empresarial y planificación estratégica. Decisión empresarial, formulación estratégica, implementación de estrategia, plan de empresa, gestión del conocimiento. O 3, Dirección de recursos humanos. Dirección estratégica de rr.hh., gestión y desarrollo estratégico de rr.hh. El departamento de recursos humanos Gestión básica de economía empresarial y de los RRHH Dirección general, dirección de operaciones, dirección financiera, dirección comercial, sistemas de información Responsabilidad social empresarial. Ética empresarial, acción social empresarial, balance social, inversión social, marketing con causa ,33,34 Cultura organizativa y cambio cultural. Creencias y valores, socialización, tipos de cultura, gestión de la cultura, palancas para el cambio cultural. 06 3,7, 25, 33, 34 Motivación y compromiso. Motivación y liderazgo. Satisfacción en el trabajo. Compromiso y participación. Comunicación ,13,31 Función analítica. Análisis de puestos, valoración de puestos, evaluación del desempeño, gestión por competencias.,5 08 6,12, 26, Selección e incorporación O 3 31 Competencias, reclutamiento, selección y acogida, selección de directivos assessment center, despido, jubilación anticipada y outplacement y 31 Formación y desarrollo profesional Formación, plan de carrera y desarrollo directivo y 15 Política retributiva y compensación Política retributiva. Diseño e implantación de políticas retributivas. Modelos de compensación, retribución de directivos y personal indirecto. Estructura salarial. Dirección actual. 11 3, 7, 21, Cambio y desarrollo organizacional Gestión de calidad y dirección de recursos humanos. Comunicación organizacional, clima organizacional. O , 16, 27, 29, Ordenación jurídica de las relaciones laborales. Seguridad Social El contrato de trabajo; modalidades de contratación laboral. La representación O 5 32 colectiva de trabajadores y empresarios. La negociación colectiva de condiciones de trabajo. Los conflictos colectivos de trabajo. La administración laboral; infracciones y sanciones en el orden social. Rasgos básicos del sistema español de seguridad social y 8 Prevención de riesgos laborales Marco normativo de la seguridad y salud en el trabajo. Derecho de los trabajadores a una protección eficaz y deber de seguridad del empresario. Organización y realización de la actividad preventiva en los centros de trabajo. Participación de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo. 14 7,10,11,1 719,20,2 3,28,30 Habilidades sociales directivas Liderazgo, dirección de equipos, negociación, comunicación y persuasión. Protocolo. O 4, Y 24 Herramientas de gestión (informáticas) en la dirección de recursos O 4 humanos y fuentes documentales 16 7,10,11,1 Seminarios complementarios de temas actuales de recursos humanos 1,5 719,20,2 3,28,30 Integración grupal, gestión del tiempo, autoeficacia, coaching, inteligencia emocional, mobbing y acoso laboral. Organizaciones sin animo de lucro, presentación en publico, toma de decisiones, optimismo y desarrollo personal, teletrabajo, test de selección y grafología, emprendedorismo, problemática de la empresa familiar, efqm, fiscalidad en la empresa, igualdad de oportunidades 17 0 Proyecto de master, tutorizado Prácticas en empresa Visitas a empresas O 0

4 PROFESORADO Número Profesor 1 Ayala, Juan Carlos. Director de la cátedra de Empresa Familiar. Universidad de La Rioja 2 Cabero Morán, Enrique. Profesor Dpto. Derecho del Trabajo. Universidad de Salamanca. 3 Cano Pérez, Rafael. Consultor de Formación. Director de Formación de FASA Renault. Valladolid. 4 Cantera Herrero, Javier. Consultor. Presidente del Grupo BLC Human. 5 Castel, Jaime. Consultor y Director de Recursos Humanos de Transcom. Madrid. 6 Cebrián, Eugenio. Consultor. Hudson. Madrid. 7 Conde Viéitez, Jorge. Profesor Universidad. Director del Master en RRHH. Universidad de Salamanca. 8 Cordero González, Julio. Profesor del Dpto. Derecho del Trabajo. Universidad de Salamanca. 9 De La Torre García, Alberto. Director Cátedra Empresa Familiar. Universidad de Salamanca. 10 Del Río Andrés, Domingo. Consultor RRHH. Madrid. 11 Feijoo, Pilar. Consultora y Pedagoga. Sorkari. 12 Feito, Juan Manuel. Director de RRHH. CESMA-Escuela de Negocios. Madrid. 13 Fernández Ríos, Manuel. Director del CUIFE. Universidad Autónoma de Madrid. 14 Garcia, José María. Consultor. Grupo Blc Human. 15 García Lozano, Miguel Ángel. Director de RRHH. Mercedes Benz. 16 García Trascasas, Ascensión. Profesora Dpto. Derecho del Trabajo. Universidad de Salamanca. 17 Garrido Martín, Eugenio. Catedrático de Psicología Social. Universidad de Salamanca. 18 Gil Monte, Pedro. Profesor del Dpto. de Psicología del Trabajo. Universidad de Valencia. 19 Gil Rodríguez, Francisco. Catedrático de Universidad. Universidad Complutense de Madrid. 20 González Vadillo, José Luis. Consultor. Universidad de Deusto. 21 Herrador, José. Consultor, Director Master de RRHH. Cámara de Comercio de Valladolid. 22 Infestas Gil, Ángel. Catedrático de Escuela Universitaria. Universidad de Salamanca. 23 Illundain Vila, José Miguel. Consejero Delegado de D.T.I. Consultores de Dirección. 24 López Lucas, Jesús. Técnico Bibliotecario y Documentalista. Universidad de Salamanca. 25 Larrañaga Bolinaga, José Mª. Director Dpto de Organización y Gestión Empresarial. U. de Mondragón. 26 Macías Rosana, Socia Directora de Human Coaching. 27 Morgado Purificación. Profesora Dpto. Derecho del Trabajo. Universidad de Salamanca 28 Munduate Jaca, Lourdes. Catedrática de Psicología Social. Universidad de Sevilla. 29 Polo Sánchez, Cristina. Profesora de Universidad. Dpto. Derecho del Trabajo. U. de Salamanca. 30 Sánchez Anguita, Ángel. Consultor y Profesor Asociado. Psique Consult. 31 Sánchez García, José Carlos. Profesor Titular de Universidad. Universidad de Salamanca 32 Sanguinetti, Wilfredo. Profesor Titular de Universidad. Universidad de Salamanca. 33 Velarde Revilla, Pedro Mª. Catedrático de Historia e Instituciones Económicas. U. del País Vasco. 34 Yurrebaso Macho, Amaia. Coordinadora del Master y formadora en Prevención. U. de Salamanca COORDINADORES Jorge Conde Viéitez Ascensión García Trascasas Amaia Yurrebaso Macho TUTORES DE PRÁCTICAS EN ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS Jorge Conde Viéitez Amaia Yurrebaso Macho

5 CALENDARIO 2007 LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO OCTUBRE NOVIEMBRE diciembre DICIEMBRE VACACIONES NAVIDAD ENER febrero 2 FEBRERO marzo MARZO VACACIONES DE SEMANA SANTA ABRIL MAYO JUNIO ENTIDADES COLABORADORAS Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zamora C/. Pelayo, Zamora Tels.: Fax:

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