ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y COORDINACION EN El ÁREA DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y COORDINACION EN El ÁREA DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES"

Transcripción

1 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y COORDINACION EN El ÁREA DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES Dra. M. Teresa Canet-Giner Prof. Titular de la Universidad de Valencia (España)

2 La Gestión de la cadena de suministros (supply chain management) en un entorno global Entorno globalizado en el que las empresas deben competir Necesidad de ser eficientes y eficaces en la gestión de nuestra cadena de suministro siendo: Flexibles Rápidos Manteniendo los niveles de calidad Minimizando los costes Se consigue creando flujos de comunicación ágiles y generando mecanismos de coordinación, que nos permitan responder a cualquier imprevisto Proveedor Supply chain management Distribuido r Fabricante Minorista Logística Ciente Los mecanismos de coordinación del Diseño Organizativo pueden ser útiles en relaciones inter-organizativas

3 Concepto de diseño organizativo y de supply chain: fundamentaciones teóricas El Diseño organizativo Supply chain management COORDINACION Y CONTROL

4 Concepto de diseño organizativo Proceso por el cual los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal, para facilitar la realización de las tareas necesarias, con el fin de conseguir los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente. Para realizar un diseño de la organización que permita implementar la estrategia elegida para lograr los objetivos organizativos, hay que considerar: Los procesos La estructura organizativa Las políticas de recursos humanos, que se reflejan en el diseño de los puestos de trabajo. (Hodge et al, 2003; Moreno et al, 2001)

5 Concepto de supply chain y supply chain management Una cadena de suministro se define como una red donde se desarrollan múltiples relaciones inter-organizativas, donde la mejora individual se consigue principalmente al integrar y mejorar el funcionamiento de todo el sistema (Brandenburger y Nalebuff, 1996; Pérez et al., 2014). La gestión de la cadena de suministros (supply chain management) implica gestionar eficientemente los diferentes flujos de información, materiales, recursos, etc. que tienen lugar entre las relaciones internas y externas de una organización (Sáenz et al 2006) Se centra en la colaboración y coordinación de las empresas participantes Fuente de flexibilidad y de rapidez de respuesta

6 La Gestión de la cadena de suministros (supply chain management) en un entorno global Hemos pasado de una situación en la que las grandes empresas integraban todos sus procesos a la situación actual, en la que las empresas reducen su tamaño, desintegran sus actividades Muchas empresas utilizan la externalización como alternativa a esa necesidad de flexibilidad, rapidez de respuesta y eficiencia Pero Qué ocurre cuando las empresas externalizan únicamente por razones de costes, sin realizar un análisis detallado del problema? Se impone la necesidad de analizar la decisión de externalización de una manera detallada, para tomar la decisión más correcta sobre: El proceso de externalización El problema de la elección del proveedor Supply chain management Proveedor Distribuido r Fabricante Minorista Logística Ciente

7 El problema de la externalización en relación con la supply chain Teorías que lo abordan: Economía de los costes de transacción y Teoría de Recursos y Capacidades CONCEPTO DE COSTES DE TRANSACCIÓN QUÉ SON? SUPUESTOS DE COMPORTAMIENTO Racionalidad limitada Comportamiento oportunista IMPORTANCIA DE LA ESPECIFICIDAD DE LOS ACTIVOS INCERTIDUMBRE Y FRECUENCIA DE LAS TRANSACCIONES

8 El problema de la externalización en relación con la supply chain Teorías que lo abordan: Economía de los costes de transacción y Teoría de Recursos y Capacidades ECONOMÍA DE COSTES DE TRANSACCIÓN La unidad de análisis es la Transacción El Objetivo de la organización es Maximizar la eficiencia Asunciones básicas: Caracterización de las transacciones: especificidad de los activos, incertidumbre y recurrencia (en supply chain se analiza el proceso de elección del proveedor en función de la escasez de MP, de empresas en el mercado o de la complejidad del producto/tarea) Tipos de coste: costes de transacción, costes burocráticos y de organización Búsqueda de la estructura de gobierno que minimice CT Supuestos sobre el comportamiento humano: Racionalidad Oportunismo La Disciplina de partida es la Economía Bibliografía: Williamson (1975; 1985, 1991)

9 El problema de la externalización en relación con la supply chain Teorías que lo abordan: Economía de los costes de transacción y Teoría de Recursos y Capacidades CONCEPTO DE RECURSO Y CONCEPTO DE CAPACIDAD SUPUESTO DE COMPORTAMIENTO: CONFIANZA Y COOPERACIÓN BASADO EN DÓNDE RADICA EL CONOCIMIENTO IMPORTANCIA DEL CARÁCTER ESTRATÉGICO DE LA ACTIVIDAD

10 El problema de la externalización en relación con la supply chain Teorías que lo abordan: Economía de los costes de transacción y Teoría de Recursos y Capacidades TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES El criterio clave para decidir si internalizar o no una actividad es el carácter estratégico de la misma (poseo RR y CC clave, los adquiero o lo llevo al mercado) Objetivo de la organización: la empresa internalizará las actividades que le permitan adquirir ventaja competitiva, Importancia de las rutinas y transferencia de K interna Supuestos sobre el comportamiento humano: comportamiento no oportunista, más cooperativo Disciplina de partida: Estrategia Bibliografía: Argyres (1996); Barney (1999)

11 El problema de la elección del proveedor Ligado al proceso de externalización de actividades y al diseño de nuestra supply chain, es fundamental resolver el problema de la elección del proveedor Tradicionalmente han sido los departamentos de aprovisionamiento, compras y calidad los involucrados en mantener relaciones con proveedores. Es necesaria la participación activa de la alta dirección en el proceso, sobre todo cuando la actividad o actividades que forman parte de nuestra supply chain pero están externalizadas son consideradas estratégicas por la AD Importancia estratégica de las actividades de la cadena de valor externalizadas Importancia, por tanto, de los criterios utilizados en la elección del proveedor

12 El problema de la elección del proveedor Van der Meer-Kooistra y Vosselman (2000) plantean la necesidad de analizar las características de las partes, pues las consideran factores clave de las relaciones inter-organizativas: Asimetría de información Reputación Experiencia en cooperación en redes o con otras partes Actitud hacia el riesgo (necesidad de compartir riesgos y recompensas entre los miembros de la supply chain) Poder de negociación Cultura

13 El problema de la elección del proveedor Otros factores a tener en cuenta: Incertidumbre del entorno (TCT) El carácter más o menos específico de la actividad (TCT) El grado de exigencia del sector (en aspectos formales principalmente) La influencia y grado de rigor del sistema de gestión de calidad implantado (aspecto formal) El efecto país (cultura) En relación con esto, el sistema de creencias y valores de la empresa El análisis de estas cuestiones nos ayudará a priorizar unos mecanismos de coordinación sobre otros

14 La necesidad de coordinar y controlar la cadena de suministros El Diseño organizativo Supply chain management La importancia de los mecanismos de coordinación y el control que provee el DO en la SCM: Basados la formalización y control de las decisiones: TIC planificación e indicadores Basadas en mecanismos de coordinación lateral (horizontal)

15 Mecanismos de coordinación y control tradicionales Más cercanos al control: Supervisión directa Formalización: normalización de procesos o resultados a través de la fijación de objetivos Más cercanos a la coordinación: Puestos de enlace entre diferentes unidades organizativas Puestos de coordinación dentro de las unidades Equipos de trabajo, bien dentro de la unidad o bien interdepartamentales Equipos de proyecto y estructuras matriciales

16 Mecanismos de coordinación y control tradicionales Mecanismos de coordinación y control Políticas de recursos humanos (Búsqueda de la congruencia)

17 Mecanismos de coordinación y control La organización matricial: Supone combinar dos criterios de agrupación, la agrupación por producto o proyecto y la agrupación por procesos (funciones): Esta agrupación optimiza la coordinación y el control de la organización Alta dirección Coordinación de programas Comité ejecutivo Servicio de Staff Diseño Fabricación Control de calidad Distribución y ventas Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4

18 Mecanismos de Coordinación y control : el modelo de Simons Modelo de Simons (1995) como mecanismo de coordinación interno: Creencias (misión, visión..) Reglas y procedimientos (planificación, formalización) Objetivos e indicadores (planificación, mecanismos de control) Mecanismos de coordinación lateral (interacción)

19 Coordinación y control de actividades externalizadas para el buen funcionamiento de la supply chain Algunos autores (Silva, 2010) proponen extrapolar el modelo de Simons a este ámbito Esto implica analizar dos tipos de mecanismos de coordinación: aspectos formales (reglas, contratos, procedimientos, objetivos e indicadores en Simons): estudios tradicionales de supply chain sobre productividad, planificación, indicadores, TIC s aspectos informales o comportamentales (creencias y coordinación lateral en Simons): equipos de trabajo inter organizativos, valores comunes, diferencias culturales, socialización de los empleados, enriquecimiento del puesto, motivación

20 La importancia de los equipos de trabajo en la coordinación de la supply chain Los equipos de trabajo son clave en el mantenimiento de una buena coordinación y control entre la parte tanto estratégica como operativa de las empresas que participan en la supply chain Equipos a nivel estratégico (toma de decisiones) Equipos a nivel medio (desarrollo de una investigación o proyecto conjunto, capacitación) Equipos a nivel operativo (elaboración del trabajo con asesoramiento o capacitación previa de los equipos) Equipos de proyecto inter-organizativos (inspirados en la filosofía de trabajo de la estructura matricial )

21 La importancia de los equipos de trabajo en la coordinación de la supply chain Representa un esfuerzo que merece ser realizado si la actividad en juego y la relación se considera estratégica y no estandarizada para la empresa Puede existir relación directa entre los trabajadores? Puede tener dificultades? El trabajo en equipo favorece una comunicación abierta y fluida, apoyado por las tecnologías de la información. El trabajo en equipo se verá facilitado cuando se comparten creencias y valores, y/o cuando las culturas son similares (problemas de distancia al poder, género, idioma )

22 La importancia de la formación y motivación del individuo que participa en los equipos de trabajo El equipo de trabajo/equipo de proyecto facilita la participación e implicación del trabajador en la toma de decisiones, incrementando su motivación; empowerment Es importante capacitar y socializar a todos los individuos de la organización que forman parte o actúan de enlace en la cadena de suministro Las políticas de capacitación a los individuos que van a trabajar en equipo son fundamentales: Herramientas para la detección y resolución de problemas Técnicas y habilidades de trabajo en equipo Habilidades de liderazgo y toma de decisiones El equipo de trabajo ofrece oportunidades de desarrollo de carrera profesional a los individuos que participan como director de proyecto Compensaciones, reconocimiento

23 Conclusiones Qué mecanismos de coordinación pueden ser utilizados para mejorar la eficiencia de la cadena de suministros? La formalización, a través de normas o formalización de los procesos, y de la generación de planes conjuntos que se extienden a toda la cadena de suministro El establecimiento de mecanismos de control a través de indicadores y la mejora de los flujos de información a través de las TIC La elección de empresas con similares sistemas de creencias/valores/cultura, lo cual podrá facilitar la cooperación a través de la generación de relaciones de confianza La utilización de los equipos de trabajo, a los diferentes niveles jerárquicos, dependiendo del alcance estratégico de las actividades a coordinar y controlar

24 Referencias bibliográficas Argyres, N Evidence on the Role of Firm Capabilities in Vertical Integration Decisions. Strategic Management Journal, 17: Barney, J How a Firm s Capabilities Affect Boundary Decisions. Sloan Management Review, 40: Brandenburger, A.M., Nalebuff, B.J. (1996): Co-opetition. Doubleday, New York. Hodge, B.J.; Anthony, W.P. y Gales, L.M. (2003): Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Pearson. Prentice Hall. 6ª Edición Mintzberg, H. (1984): La estructuración de las organizaciones. Ariel. Moreno-Luzón, M.; Peris, F. y Gonzalez, T. (2001): Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. Prentice Hall. Pérez Mesa, J.C., García Barranco, M.C.y Galdeano Gómez, Emilio (2014): Cadena De Suministro Turística En España: Un Análisis de la Intermediación, Cuadernos de Turismo, 34, (2014), Sáenz, M.J., Lambán, M.P.,García, C., Royo, J.A. y Calahorra, R. (2006): Buenas prácticas en la gestión de la cadena de suministro: estudio empírico, Fundación Economía Aragonesa FUNDEAR, Doc. De trabajo 33/2006. Silva, L.M. (2010). CAMINOS DE CONTROL DE RELACIONES INTERORGANIZATIVAS: MODELO TEÓRICO Y ANÁLISIS EXPLORATORIO DE CASOS. TESIS DOCTORAL, UNIVERSIDAD DE VALENCIA. Simons, Robert (1991). Strategic orientation and top management attention to control systems, Strategic Management Journal, Vol.12, No.1, pp Simons, Robert (1995). Levers of control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Harvard Business School Press, Boston. Van der Meer-Kooistra, J.y Vosselman Ed G.J. (2000). Management control of interfirm transactional relationships: the case of industrial renovation and maintenance, Accounting, Organizations and Society, Vol.25, pp Williamson, Oliver (1975). Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications, The Free Press, New York, traducido al castellano en 1991 como Mercados y jerarquías: su análisis y sus implicaciones antitrust, Fondo de Cultura Económica, S.A., México. Williamson, Oliver (1985). The Economics Institutions of Capitalism, The Free Press, New York, traducido al castellano en 1989 como Las Instituciones económicas del capitalismo, Fondo de Cultura Económica, México. Williamson, Oliver (1991). "Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives", Administrativo Science Quarterly, 36, pp

25 Gracias!

Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos

Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos 6.1.- Surgimiento y consolidación de la GCT 6.2.- Principios y definición de este enfoque 6.2.1.- Principios específicos de la GCT 6.2.2.- Principios

Más detalles

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa 1. Conceptos fundamentales?? Estrategia: Es el programa general para definir y lograr los objetivos de una organización y poner

Más detalles

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Competencias Por competencia se entiende el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que se adquieren o

Más detalles

Grado en ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Grado en ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Grado en ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: Teoría de la Organización Curso Académico 2015-16 Campus CEADE, Isla de la Cartuja. Sevilla. 1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

Más detalles

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros Saúl Torres Ortega DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 LAS FUNCIONES DIRECTIVAS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL RECURSOS HUMANOS ORGANIZAR

Más detalles

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Son las cadenas de suministro de las empresas analizadas inteligentes? Conocemos los puntos débiles? Cómo evolucionarán las CS? Realmente

Más detalles

TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO 1. Parámetros de diseño de puestos. 2. Departamentalización. 3. Concepto de centralización y descentralización. 4. Sistemas de planificación y control. 5. Dispositivos

Más detalles

Créditos 6 Carácter Optativa transversales ECTS Unidad 2º Cuatrimestre Requisitos Ninguno

Créditos 6 Carácter Optativa transversales ECTS Unidad 2º Cuatrimestre Requisitos Ninguno ASIGNATURA: Evaluación y gestión de la reputación de las organizaciones Módulo 2. La comunicación de las organizaciones por áreas y sectores de especialización Materia 2 Áreas Créditos 6 Carácter Optativa

Más detalles

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Executive MBA. Currículum. Blended

Executive MBA. Currículum. Blended Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Organización y Gestión de Empresas Turísticas

Organización y Gestión de Empresas Turísticas Programa Organización y Gestión de Empresas Turísticas 1º Curso de Diplomatura de Turismo Programa OBJETIVOS Teniendo en cuenta que el fin de la titulación Diplomado en Turismo es Formar integralmente

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS

INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades

Más detalles

TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 1 TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1. La estructura organizativa: los mecanismos de coordinación y las partes de la organización. 2. La organización como

Más detalles

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales

Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales LOGÍSTICA Guía Docente Master Oficial en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Universitat de València Datos del Curso Nombre de la asignatura LOGÍSTICA Carácter Obligatorio Titulación Master

Más detalles

Syllabus Asignatura: Organización y Administración de Empresas. Grado Oficial en Publicidad y Relaciones Públicas

Syllabus Asignatura: Organización y Administración de Empresas. Grado Oficial en Publicidad y Relaciones Públicas Asignatura: Organización y Administración de Empresas GRUPOS: Grado Oficial en Publicidad y Relaciones Públicas Curso 2012 / 2013 Profesor/es Juan Carlos Fdez. de Arroyabe Carlos A. Pérez Rivero Periodo

Más detalles

Titulación: Grado en Turismo

Titulación: Grado en Turismo Titulación: Grado en Turismo Asignatura: ECO114 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RRHH Semestre: Primero Asignatura: ECO115 Gestión y dirección de RRHH Formación: Obligatoria Créditos: ECTS 6 Semestre: Primero Grupo:

Más detalles

Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseño del soporte estratégico:

Más detalles

5 Sistema de Administración Empresarial

5 Sistema de Administración Empresarial 5 Sistema de Administración Empresarial Los sistemas de planeamiento de la empresa, mejor conocido como ERP por sus siglas en inglés, (Enterprise Resource Planning) es un sistema estructurado que busca

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Supply Chain Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Supply Chain Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Supply Chain Management Para realizar procesos de diseño, implantación y mantenimiento de todas las operaciones que la empresa realiza para satisfacer la demanda de sus clientes.

Más detalles

SÍMBOLOS GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS ÁMBITO APLICACIÓN INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS CONTENIDO TIPOS DISPOSICIÓN GRÁFICA

SÍMBOLOS GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS ÁMBITO APLICACIÓN INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS CONTENIDO TIPOS DISPOSICIÓN GRÁFICA CRITERIOS CONTENIDOS SÍMBOLOS ÁMBITO APLICACIÓN GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS TIPOS CONTENIDO INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS DISPOSICIÓN GRÁFICA VERTICAL HORIZONTAL Dibujando como funcionan

Más detalles

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO Objetivos generales del título El grado en Comercio tiene como objetivo general formar a profesionales capacitados para desempeñar labores propias del departamento

Más detalles

Qué es Capital Partners

Qué es Capital Partners 1. Capital Partners Capital Partners Pº. de la Castellana, 114-7º - 4-28046 MADRID Tfno. +34 91 561 04 03 Fax. +34 91 561 26 90 mail@capitalpartners.es 1 Qué es Capital Partners TODO TIPO DE TRANSACCIONES,

Más detalles

Unidad de Capacitación

Unidad de Capacitación ÁREAS DE ACCIÓN FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Unidad de Capacitación El Centro de Información y Recursos para el Desarrollo, CIRD, es una Fundación de Desarrollo, fundada en el año 1988, con el

Más detalles

Organización de Empresas. Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización. 2.3. Parámetros de Diseño en las Organizaciones PARTE A

Organización de Empresas. Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización. 2.3. Parámetros de Diseño en las Organizaciones PARTE A Organización de Empresas Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización José Luis Acuña Tallón Departamento de Dirección de Empresas PARTE A Grado Oficial en Marketing Organización de Empresas 2º Curso

Más detalles

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología Resumen: La competitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores

Más detalles

Gestión de Competencias. Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010

Gestión de Competencias. Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010 Gestión de Competencias Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010 Marco Actual ENTORNO INCIERTO Y CAMBIANTE SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Cambios continuos: globalización del mercado, desarrollo tecnológico

Más detalles

Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos

Más detalles

Diseño Organizacional. Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional

Diseño Organizacional. Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional Diseño Organizacional Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional Contextualización 1. Concepto 9. Características de las estructuras efectivas 2. Elementos de la estructura organizacional 8. Tendencias

Más detalles

MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas

MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas Plan de Estudios MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas Escuela de Negocios Europea de Barcelona Miembro de: Presentación El MBA - Máster en Administración y Dirección de Empresas tiene como

Más detalles

Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la

Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la empresa 8.1- Concepto de estructura organizativa 8.2- Mecanismos fundamentales de coordinación 8.3- Partes básicas de la organización

Más detalles

Fundamentos en Supply Chain Management

Fundamentos en Supply Chain Management Fundamentos en Supply Chain Management 2010 Módulo 1. Fundamentos en Supply Chain Management Supply Chain, es una estructura organizacional extendida, federada, compuesta por una empresa líder (la que

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management Para realizar procesos de diseño, implantación y mantenimiento de todas las operaciones que la empresa realiza para satisfacer la

Más detalles

CUADERNO DE TRABAJO Trabajo en redes

CUADERNO DE TRABAJO Trabajo en redes CUADERNO DE TRABAJO Trabajo en redes Protocolo trabajo Número 019 por Equipo Avanza Costa Rica Fundación Omar Dengo Competencias para la productividad de las mipymes centroamericanas en la economía del

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM

CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM Congreso Internacional de Investigación ACADEMIAJOURNALS ALS Celaya 2013 2014 CELAYA ACADEMIAJOURNALS COM 6, 5, 6, 7 y 87 de noviembre de 2013 2014 ISSN Vol. 5, 6, No. 35 MEMORIAS MEMORIAS Por orden alfabético

Más detalles

} Reuniones con empresas del Sector del Metal } FREMM. } Reflexión conjunta guiada. } Detección de aspectos DAFO

} Reuniones con empresas del Sector del Metal } FREMM. } Reflexión conjunta guiada. } Detección de aspectos DAFO Reuniones con empresas del Sector del Metal FREMM Reflexión conjunta guiada Detección de aspectos DAFO Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades Elementos Externos No dependen de mí Análisis Interno:

Más detalles

Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados

Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados Bloque I: EVOLUCIÓN Y FACTORES FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS TEMA 1. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES: PRESENTE, PASADO Y FUTURO 1.1. Introducción a la gestión

Más detalles

Organizaciones. Gobierno Corporativo, Diseño Organizacional, y Cultura Organizacional. Cindy Ortiz

Organizaciones. Gobierno Corporativo, Diseño Organizacional, y Cultura Organizacional. Cindy Ortiz Organizaciones Gobierno Corporativo, Diseño Organizacional, y Cultura Organizacional Cindy Ortiz AGENDA 1. Definición de organización 2. Diseño Organizacional 3. Cultura Organizacional 4. Gestión del talento

Más detalles

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito

Más detalles

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,

Más detalles

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4:

PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4: PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4: 1. La organización formal e informal en la empresa. La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

C/CAR/DCA/13 NI/36 2. 2. Antecedentes

C/CAR/DCA/13 NI/36 2. 2. Antecedentes Organización de Aviación Civil Internacional 27/05/13 Oficina para Norteamérica, Centroamérica y Caribe (NACC) Décimo Tercera Reunión de Directores de Aviación Civil del Caribe Central (C/CAR/DCA/13) La

Más detalles

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA)

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS BÁSICAS DEL RD CB6 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en

Más detalles

Global SAP: Soluciones ERP para Capital Humano

Global SAP: Soluciones ERP para Capital Humano Global SAP: Soluciones ERP para Capital Humano En el mundo de hoy, la gestión de sus recursos es fundamental para el buen funcionamiento de su ciclo de valor. Mantener un trabajo continuo y coordinado

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Más detalles

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE ASIGNATURA ACTIVIDAD CURRICULAR: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN Código: 952565 Área: Informática Bloque: Tecnologías Aplicadas Nivel: 5º Tipo: Electiva Modalidad: Cuatrimestral Carga Horaria

Más detalles

Masters en Marketing Comercio y Distribución

Masters en Marketing Comercio y Distribución Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso online de Especialización en Estrategias Clave para la Gestión de la Supply Chain Una formación de presente y para el futuro 2 Por qué estudiar el Curso

Más detalles

Los secretos de la logística

Los secretos de la logística Corporate Citizenship Argentina Los secretos de la logística Ciclo de Charlas para Emprendedores Fundación Proem Los secretos de la logística TEMARIO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ORIGEN DE LA LOGÍSTICA DEFINICIÓN

Más detalles

SOLUCIONES E-BUSINESS

SOLUCIONES E-BUSINESS SOLUCIONES E-BUSINESS Soluciones e-business La realización de operaciones de negocio electrónico se sirve de numerosas herramientas, utilizadas para sustituir a las aplicadas tradicionalmente por las empresas

Más detalles

Fundamentos de sistemas de información

Fundamentos de sistemas de información Fundamentos de sistemas de información Humi Guill Fuster Isabel Guitart Hormigo José María Joana José Ramón Rodríguez PID_00174744 CC-BY-NC-ND PID_00174744 Fundamentos de sistemas de información Humi Guill

Más detalles

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores Presentación Institucional Copyright OceanoAzulConsultores 2015 Quiénes somos? Océano Azul Consultores (OAC.) es un grupo empresarial cuyos profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia laboral

Más detalles

Aspectos que garantizan el éxito de un sistema de Calidad

Aspectos que garantizan el éxito de un sistema de Calidad Aspectos que garantizan el éxito de un sistema de Calidad Juan José Tarí Guilló Dpto. Organización de Empresas Universidad de Alicante Introducción En el entorno actual coexisten dos grandes modelos de

Más detalles

Programa. Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing. 3ª edición. 28.10.13 // 07.04.14 100 horas

Programa. Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing. 3ª edición. 28.10.13 // 07.04.14 100 horas Programa Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing 3ª edición Producción Compras y Logística 28.10.13 // 07.04.14 100 horas Estás al nivel de competitividad que exigen

Más detalles

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro emprendedores y ecommerce, una solución de futuro Juan Pablo Rodrigo Presidente Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ANTECEDENTES LA BURBUJA TECNOLOGICA DEL AÑO 2000 A. PROBLEMA EDUCACIONAL

Más detalles

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

SÍLABO DEL CURSO LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL. 1.2 Carrera Profesional Administración y Negocios Internacionales

SÍLABO DEL CURSO LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL. 1.2 Carrera Profesional Administración y Negocios Internacionales SÍLABO DEL CURSO LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL I. INFORMACIÓN GENERAL: 1.1 Facultad Negocios 1.2 Carrera Profesional Administración y Negocios Internacionales 1.3 Departamento ------------------

Más detalles

Plan de Estudios Maestría en Marketing

Plan de Estudios Maestría en Marketing Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Maestría

Más detalles

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros Concepto de ingeniería Labor 4.1. Labor Real Academia Española de la Lengua Conjunto de conocimientos y técnicas que permiten aplicar el saber científico a la utilización de la materia y las fuentes de

Más detalles

Propuesta de Valor Win Win Consultores

Propuesta de Valor Win Win Consultores Propuesta de Valor Win Win Consultores Enero 2009 Ganamos Contigo Orientarse al cliente no es hacer que el cliente se gire y nos mire, sino hacer que nuestra estructura se adapte a sus necesidades 2 Situación

Más detalles

Dirección y marketing de organizaciones turísticas UOC-UIB Diploma de Posgrado

Dirección y marketing de organizaciones turísticas UOC-UIB Diploma de Posgrado Dirección y marketing de organizaciones turísticas UOC-UIB Diploma de Posgrado Presentación Programa académico Objetivos, perfiles y competencias Requisitos de acceso y titulación Equipo docente Precio

Más detalles

Quantitative tools for assesment of SME's performance Ingeniería de Organización,

Quantitative tools for assesment of SME's performance Ingeniería de Organización, Quantitative tools for assesment of SME's performance Ingeniería de Organización, Departamento Administración de Empresas y Teléfono 667206845 Estadística Administración de Unidad Docente Web http://www.ingor.etsii.upm.es/udam/

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas. Ingeniería en Informática

Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas. Ingeniería en Informática Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas Ingeniería en Informática ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I, CÓDIGO ASIGNATURA: 616 AÑO:201 OBJETIVOS: Esta asignatura pretende proveer al ingeniero los conocimientos

Más detalles

Aportamos en cada etapa a las empresas herramientas contrastadas, sólidas y eficaces para el desarrollo de sus objetivos.

Aportamos en cada etapa a las empresas herramientas contrastadas, sólidas y eficaces para el desarrollo de sus objetivos. QUIENES SOMOS Somos una empresa dedicada a los servicios de Coaching, Formación y Consultoría. Conscientes de que el mayor potencial de una empresa, son las personas, apostamos por generar equipos consolidados,

Más detalles

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking 12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción *connectedthinking 12 necesidades 1 Reducción de costes 2 Flexibilidad laboral El incremento de los precios

Más detalles

Optimización de Negocios y Tecnología de la Información

Optimización de Negocios y Tecnología de la Información Optimización de Negocios y Tecnología de la Información Carlo Angeles O. carlo_angeles@hotmail.com Enero, 2011 1. INTRODUCCION Las organizaciones de negocios en los nuevos tiempos de economía globalizada

Más detalles

PROCESO ADMINISTRATIVO. GESTION DE LA CALIDAD. GRADO EN NUTRICION HUMANA Y DIETETICA.

PROCESO ADMINISTRATIVO. GESTION DE LA CALIDAD. GRADO EN NUTRICION HUMANA Y DIETETICA. Proceso administrativo. Introducción. El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen cómo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organización. El proceso

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

Guía Docente LOGÍSTICA Y MARKETING MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING

Guía Docente LOGÍSTICA Y MARKETING MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Guía Docente MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Curso 2014 /2015 Profesor/es Periodo de impartición Curso Tipo Idioma en el que se imparte: Ignacio Soret Los Santos 1er Semestre 1 0 OB Obligatoria Español

Más detalles

Programa de desarrollo directivo (PDD) (Posgrado)

Programa de desarrollo directivo (PDD) (Posgrado) Programa de desarrollo directivo (PDD) (Posgrado) Edición: 1a. Fecha de inicio: 02/11/2010 Duración: 1 año Nro. de créditos: 30 créditos ECTS Idioma Campus Virtual: Castellano Idioma docencia: Castellano

Más detalles

Guía Docente. MARKETING ESTRATÉGICO 4º curso GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (GRADEV) Curso 2014 /2015. Valencia. 1º Semestre 4º Curso

Guía Docente. MARKETING ESTRATÉGICO 4º curso GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (GRADEV) Curso 2014 /2015. Valencia. 1º Semestre 4º Curso Guía Docente 4º curso GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (GRADEV) Curso 2014 /2015 Campus: Valencia Profesor/es: Dr. Emilio Llopis Sancho Periodo de impartición: Curso: Carácter: Lengua en

Más detalles

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Tlf. 91 393 03 19 email: info@eadic.com Dirigido a: El presente curso va dirigido a Responsables

Más detalles

Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo

Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo > El hecho de tener un título de máster constituía, hasta hace poco, en sí mismo, un factor de diferenciación para el curriculum

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente

Más detalles

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información Fundamentos de Ingeniería del Software Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información Capítulo 2. Introd. a los SI. Estructura 1. Concepto de sistema. 2. Información y datos. 3. Sistemas de información.

Más detalles

GRADO EN ECONOMÍA GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA MICROECONOMÍA I

GRADO EN ECONOMÍA GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA MICROECONOMÍA I GRADO EN ECONOMÍA GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA MICROECONOMÍA I Curso académico 2013-14 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la asignatura MICROECONOMÍA I Código 36123 Titulación Grado en Economía Curso/semestre

Más detalles

Introducción a la logística integral

Introducción a la logística integral Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas

Más detalles

240EO013 - Dirección Comercial

240EO013 - Dirección Comercial Unidad responsable: Unidad que imparte: Curso: Titulación: Créditos ECTS: 2015 240 - ETSEIB - Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona 732 - OE - Departamento de Organización de Empresas

Más detalles

Sistemas Administrativos

Sistemas Administrativos Sistemas Administrativos Cátedra: Dr. Carlos Hernández Prof. Angel Arostegui Formas de articular las tareas, flujo de informacion y decisiones Drucker distingue 4 características que identifican la naturaleza

Más detalles

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INFORMÁTICA PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO I. DATOS GENERALES CURSO : INGENIERÍA EMPRESARIAL CODIGO : IF1008

Más detalles

Objetivos de la arquitectura organizacional

Objetivos de la arquitectura organizacional Objetivos de la arquitectura organizacional Asignación de derechos de decisión. Métodos de compensación. Evaluación de desempeño. Para alcanzar sus objetivos, las organizaciones deben resolver tres problemas

Más detalles

OBJETIVOS: COMPETENCIAS: GENERALES

OBJETIVOS: COMPETENCIAS: GENERALES TITULACIÓN: Negocios Internacionales ASIGNATURA: Organisation of International Companies CURSO: Primero SEMESTRE: Primero TIPO ASIGNATURA: Formación Básica CRÉDITOS ECTS: 6 IDIOMA: INGLÉS OBJETIVOS: La

Más detalles

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA Teoría de restricciones - TOC Basados en los trabajos e investigaciones del reconocido autor y gurú de los negocios, el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la UPB y AUGE, en asocio

Más detalles

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución

Más detalles

Soluciones de negocios ágiles para empresas en movimiento

Soluciones de negocios ágiles para empresas en movimiento Soluciones de negocios ágiles para empresas en movimiento Inicia operaciones en 1994 Primer Partner en implementar Microsoft Dynamics NAV (Navision 2.6) en México. Microsoft Gold Certified Partner Socio

Más detalles

John E. Santos González Rubally Guzman Luis G Rios

John E. Santos González Rubally Guzman Luis G Rios John E. Santos González Rubally Guzman Luis G Rios Introducción: Planificación y Desarrollo de Sistemas Éste capítulo es bien importante para nosotros los IT, ya que en el mismo se cubren tópicos esenciales

Más detalles

PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013

PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013 PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013 DEPARTAMENTO: Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas ASIGNATURA: 1125 - GESTIÓN ORGANIZACIONAL OBJETIVOS: Esta asignatura pretende proveer al ingeniero

Más detalles

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá:

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Introducción a BPM Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Comprender la importancia de la Gestión de Procesos y la mejora continua de los mismos. Identificar los diferentes procesos existentes en una

Más detalles

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Extensió Ontinyent DIPLOMATURA EN EMPRESARIALES PROGRAMA DE LA ASIGNATURA 12274- DISEÑO ORGANIZATIVO Y RECURSOS HUMANOS CURSO 2011-2012 Primer semestre ASIGNATURA: CURSO: OPTATIVA TERCERO 1.- DATOS INICIALES

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial

Sistemas de Información Gerencial Sistemas de Información Gerencial Conceptos Básicos Preparado por Javier Arana MBA @xaranar En ocasiones los términos DATOS E INFORMACION se utilizan como sinónimos, lo cual es un error Datos Información

Más detalles

COMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT)

COMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS GENERALES Y BÁSICAS En términos amplios, el Máster en GDEIT se dirige a profundizar

Más detalles

E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN

E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN Con cada vez mayores presiones de la competencia, cada vez más las empresas utilizan las adquisiciones electrónicas (eprocurement) en un intento

Más detalles

EL CRM Y EL SCM DENTRO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN.

EL CRM Y EL SCM DENTRO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. EL CRM Y EL SCM DENTRO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. Fernando González Ladrón de Guevara, Hermenegildo Gil Gómez. José Mª Torralba Martínez p. Departamento de Organización de Empresas, Economía

Más detalles