Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Implementación del modelo de Planificación centrada en la persona.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Implementación del modelo de Planificación centrada en la persona."

Transcripción

1 EJE 1: CALIDAD DE VIDA Aprosub pretende impulsar la mejora de la calidad de vida de la personas con, atendiendo a las necesidades individuales y prestando especial interés a la autodeterminación y el ejercicio de derechos Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Implementación del modelo de Planificación centrada en la persona. Septiembre Realizar planificaciones individuales contando con la participación de las persona con, familia y profesionales. - Diseñar modelo de planificación individual. - Elección de herramientas -Aplicación del modelo 100% de las personas a las que se les prestan apoyos y servicios tendrán un plan individual conforme al modelo anterior. 2.- Formar a todos los profesionales de la entidad en PCP -Diseñar acciones formativas. -Incluir estas acciones en el plan de formación. 100% de los profesionales tendrán formación básica en PCP 3.- Formar a todas las familias de la entidad en PCP -Diseñar la acción formativa -Diseñar metodología -Impartición de la formación 100% de las familias estarán formadas en PCP 4.- Implantación de planes individuales conforme a PCP -Análisis de la situación para elegir modelo -Formación y preparación de los primeros profesionales -Diseñar sistema de evaluación y seguimiento -Inicio de los planes personales. 30% de las personas con tienen un plan personal 60% de las personas con tienen un plan personal Diciembre 2011 Diciembre % de las personas con tienen un plan personal Diciembre 2013

2 5.- Asegurar acciones formativas tanto para familias como profesionales de nueva incorporación a la entidad -Controlar las nuevas incorporaciones que se producen. -Repetir la acción formativa para el grupo de interés concreto cada seis meses Mantener el nivel formativo de los grupos de interés Continuo 2.- Impulsar la autodeterminación de las personas con. 1.- Formar a los profesionales en autodeterminación (nivel avanzado). -Diseñar acciones formativas. -Incluir estas acciones en el plan de formación. 100% de los profesionales tendrán formación avanzada sobre autodeterminación. 2.- Formar a las familias en autodeterminación y derechos (nivel básico) -Diseñar la acción formativa -Diseñar metodología -Impartición de la formación 100% de las familias tendrán formación básica sobre derechos y autodeterminación. 3.- Identificar áreas de cambio en los servicios para promover la participación y la elección. -Análisis del funcionamiento de los servicios -Detección de situaciones de no participación -Propuestas de cambio -Implementación de las nuevas propuestas Aumento de la participación de las personas con discapacidad intelectual Proceso continuo durante la vigencia de este plan, revisable semestralmente

3 4.- Puesta en marcha de grupos de autogestores y establecer red de autogestores en la entidad - Presentar el modelo de autogestores en los servicios. -Diseñar acciones formativas para las personas con discapacidad interesadas - Plantear el proceso de participación -Constitución de los grupos de autogestores -Apoyar para el diseño de una red de autogestores en la entidad Se promoverá un grupo de autogestores en cada centro de la entidad. Además se potenciará la participación en encuentros autonómicos y estatales Enero Impulsar el ejercicio de los derechos de las personas con 1.- Formación de todos los profesionales de la entidad en materia de derechos (nivel avanzado) -Diseñar acciones formativas. -Incluir estas acciones en el plan de formación. 100% profesionales de la entidad estarán formados 2.- Revisión de documentos de funcionamiento (R.R.I y R.O.F), asegurando que los derechos de las personas no son vulnerados. -Seleccionar documentos a analizar -Analizar documentos y proponer mejoras en los mismos -Elaboración final de los nuevos documentos 100% documentos revisados y modificados (si procede) 3.- Puesta en marcha de un equipo de análisis ético, conforme al proyecto ético de Feaps -Análisis y estudio de distintos modelos -Acción formativa específica para los miembros del equipo Junio 2012

4 -Elección de un modelo acorde a nuestra realidad -Puesta en marcha del modelo -Conformación del equipo 4.- Establecer mecanismos de participación de las personas con en los órganos de la entidad, orientados desde la reflexión de Toledo 10 -Análisis de la situación -Identificación de órganos de participación -Diseño de los mecanismos -Implantación de los mecanismos de participación Lograr que la opinión de las personas con llegue a los órganos de toma de decisión. Enero Formación a las personas con en el conocimiento y ejercicio de derechos -Diseñar la acción formativa -Diseñar metodología -Impartición de la formación 100% personas con discapacidad han sido formadas Periodo de duración del plan estratégico. Medir resultados semestrales 4.- Desarrollar los planteamientos de la entidad en relación con la vulneración de derechos y establecer los mecanismos de actuación cuando estos se produzcan 1.- Diseñar y elaborar un documento de posicionamiento ante la vulneración de derechos. 2.- Establecer protocolo de actuación en el caso de vulneración de derechos Fortalecer el posicionamiento de la entidad ante la vulneración de derechos Actuar de forma clara ante la vulneración de derechos.

5 EJE 2: CALIDAD DE VIDA FAMILIAR Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Analizar las necesidades de las familias respecto al modelo de calidad de vida familiar, impulsado desde Feaps 1.-Diseñar un proceso de investigación para conocer la realidad de las necesidades de las familias. -Conformación de un grupo de trabajo para el análisis. -Diseñar el procedimiento -Plantear la investigación -Elaboración de un informe final Conocer las principales necesidades de las familias 2.-Proponer líneas de actuación en función de los resultados -Identificar las áreas a atender -Proponer al SAF las líneas de trabajo -Implementación de las actuaciones Asegurar la puesta en marcha de las actuaciones necesarias para la mejora de calidad de vida familiar Enero Impulsar el modelo de planificación centrada en la familia 1.- Organizar la prestación de apoyos desde el modelo de planificación centrada en la familia 2.- Formar a los profesionales de la entidad en el modelo -Continuar con el desarrollo de las acciones planteadas desde el servicio de apoyo a familias -Diseñar la acción formativa -Diseñar metodología -Impartición de la formación Mejora de la calidad de vida familias El 100% de responsables de servicios y profesionales de atención directa estarán formados en el modelo. Durante la vigencia de este plan Junio 2011

6 EJE 3: SERVICIOS Y APOYOS Modificar el modelo de prestación de servicios, actualmente basado en centros, hacia un modelo de prestación de apoyos y servicios sustentado en el modelo de calidad de vida. Ampliando la prestación de apoyos a aquellas áreas que actualmente están menos atendida por la entidad Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Modificar el modelo de prestación de servicios basado en centros a la prestación de apoyos individuales 1.- Estudio de la situación actual y conclusiones de vías de cambio -Crear un equipo de trabajo para que realice el estudio de la situación actual de Aprosub. - Analizar modelos y buenas prácticas de otras entidades. - Obtener un documento diagnóstico y posibles líneas de actuación -Elaborar un documento final con propuestas Obtener un visión clara de las posibilidades reales de la modificación en prestación de apoyos y servicios Diciembre Implementar los cambios propuestos y aprobados derivados del estudio anterior. -Establecer los mecanismos de transición en las áreas detectadas -Diseñar un plan de implantación de cambios Implementar los cambios en las áreas detectadas Diciembre Desarrollo de estrategias de apoyo en áreas no atendidas 1.- Puesta en marcha de un servicio de empleo para personas con - Análisis de la situación actual de la entidad de cara al empleo de las personas con discapacidad intelectual. - Elaboración de un documento de conclusiones con propuestas de acción - Establecer un plan de acción atendiendo a las conclusiones del documento anterior. Puesta en marcha de mecanismos que ofrezcan posibilidades de empleo a las personas con Diciembre 2011

7 2.- Puesta en marcha de un servicio de ocio inclusivo para personas con discapacidad intelectual 3.- Puesta en marcha de un servicio que preste apoyos a las personas mayores con - Análisis de la situación actual de la entidad de cara al ocio de las personas con discapacidad intelectual. - Elaboración de un documento de conclusiones con propuestas de acción - Establecer un plan de acción atendiendo a las conclusiones del documento anterior. - Análisis de la situación actual de la entidad de cara a la prestación de apoyos a las personas mayores con. - Elaboración de un documento de conclusiones con propuestas de acción - Establecer un plan de acción atendiendo a las conclusiones del documento anterior Puesta en marcha de mecanismos que ofrezcan posibilidades de ocio inclusivo a las personas con Puesta en marcha de mecanismos que permita prestar los apoyos necesarios a personas mayores con discapacidad intelectual en sus contextos inmediatos Diciembre 2011 Junio Reestructuración de los servicios actuales desde la visión del paradigma de los apoyos y el modelo de calidad de vida 1.- Reestructuración de los servicios de día -Análisis de los servicios de día desde la perspectiva del modelo de calidad de vida. Prestando especial interés a la participación de las personas con y al diseño de entornos saludables. -Elaboración de un documento Proporcionar servicios de calidad en los que la persona con se sienta partícipe y como agente causal del desarrollo de los mismos

8 2.- Reestructuración de los servicios residenciales con el diagnóstico y las propuestas de cambio. -Implementar los cambios propuestos. -Análisis de los servicios residenciales desde la perspectiva del modelo de calidad de vida. Prestando especial interés a la participación de las personas con y a las posibilidades de incorporar viviendas a nuestro modelo. -Elaboración de un documento con el diagnóstico y las propuestas de cambio. -Implementar los cambios propuestos. Conseguir entornos residenciales lo más hogareños posible. Iniciar un proyecto de viviendas en APROSUB. 3.- Avanzar en modelos de inclusión desde la prestación de servicios educativos - Analizar la situación actual de los colegios de la entidad, bajo el prisma del modelo de educación propuesto por Feaps - Proponer líneas de trabajo y estrategias para impulsar la inclusión - Potenciar modelos similares a aulas enclave Ofrecer las máximas posibilidades de inclusión desde nuestros centros educativos Diciembre 2012

9 EJE 4: CALIDAD Establecer la mejora continua como principio rector del avance de Aprosub concretándose en modelos y sistemas concretos como Q-Feaps y el modelo de calidad de la Dirección General de Personas con Discapacidad de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Afianzar los procesos de calidad abiertos en la entidad 1.- Continuar con la formación en calidad para los profesionales de la entidad. -Diseñar acciones formativas. -Incluir estas acciones en el plan de formación 100% adquieren formación sobre calidad Periodo Desarrollar los modelos de calidad (Q-Feaps y Q-DGPD) -Desarrollar los planes de mejora resultantes de las evaluaciones Se han desarrollado los planes de mejora previstos Periodo Avanzar en los sistemas de acreditación 1.- Optar a la etapa de CALIDAD del sistema Q- Feaps -Realizar el plan de mejora previsto -Cumplir con las criterios de la etapa -Realizar la evaluación -Solicitar la acreditación Obtención de la acreditación en la etapa de Q-Feaps Septiembre Implantar el modelo EFQM en Aprosub -Identificar áreas comunes de los sistemas iniciados con EFQM -Afianzar el mapa de procesos de la entidad -Establecer sistemas de evaluación -Realizar evaluación de resultados -Solicitar evaluación de EFQM Implantación del modelo EFQM Diciembre Desarrollar un área de I+D+I 1.- Analizar las posibilidades de la entidad en este sentido -Crear un equipo que analice la situación y valore las posibilidades Creación de un departamento de I+D+I y desarrollo de la investigación en la entidad. Diciembre 2013

10 2.- Establecer un departamento de I+D+I -Diseñar el departamento -Establecer vías de financiación y composición 3.- Generar grupos de investigación -Impulsar líneas de trabajo en las distintas áreas de la entidad 4.- Establecer alianzas con universidades y grupos de investigación externos -Iniciar contactos con Universidades cercanas y grupos de investigación del sector -Establecer convenios de colaboración EJE 5: ASOCIACIONISMO Impulsar como eje fundamental de nuestra entidad el papel activo del socio como agente impulsor del cambio social Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Impulsar el asociacionismo en la entidad 1.- Realizar análisis y diagnóstico de la entidad de la situación actual en cuanto a asociacionismo -Generar un equipo de trabajo que realice el análisis y proponga líneas de trabajo Obtener un documento diagnóstico sobre la situación actual Junio Promover e impulsar el sentimiento de pertenencia -Diseñar y promover un plan de trabajo orientado a este objetivo Septiembre Establecer un área de trabajo sobre asociacionismo en la estructura de la entidad -Diseñar la estructura y funcionamiento del área -Análisis de recursos y viabilidad Instaurar un área (servicio) de asociacionismo en la entidad Junio 2011

11 2.- Consolidar la presencia en el movimiento asociativo 1.- Impulsar el conocimiento en la entidad del movimiento asociativo FEAPS -Establecer estrategias para difundir las acciones del movimiento asociativo Durante la vigencia de este plan 2.- Participar activamente en los ámbitos que ofrece al movimiento asociativo -Establecer mecanismos de participación y seguimiento de las propuestas asociativas de Feaps º Aniversario de APROSUB 1.- Celebrar el 40º Aniversario de la entidad 2.- Realizar un campaña para dar a conocer lo realizado por la entidad Diseñar un plan de acción en el que se identifiquen los actos a desarrollar. Dar a conocer el recorrido de la entidad y la proyección de futuro A lo largo de Proyectar el futuro de la entidad EJE 6: 0RGANIZACIÓN Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Política de personas 1.- Implantar plan de personas Junio 2010 FEAPS en la entidad -Concluir el plan de personas iniciado en Desplegar e implantar el plan Elaboración y puesta en marcha de un plan de personas 2.- Organizar e impulsar la acción del voluntariado en la entidad 1.- Analizar y diagnosticar la situación del voluntariado en la entidad -Generar un equipo de trabajo que analiza la situación actual -Elaboración de un documento diagnóstico y propuestas de cambio Obtención del diagnóstico y líneas de avance Septiembre Diseñar estructura y -Puesta en marcha de un área

12 2.- Desarrollar un área de voluntariado en la entidad funcionamiento del área -Valorar financiación y puesta en marcha (servicio) de voluntariado en la entidad Enero Incrementar la participación del voluntariado en Aprosub -Establecer líneas de trabajo que permitan una mayor participación de voluntarios -Aumento de los voluntarios en la entidad 4.- Incorporar al Plan de Personas al voluntariado 3.- Mejorar las estrategias de comunicación e información de Aprosub 1.- Desarrollo de un plan de comunicación - Análisis de la situación atendiendo a comunicación interna y externa -Plantear canales de comunicación y transmisión de la información -Estructura y funcionamiento Obtener un plan de comunicación de Aprosub Despliegue del plan Junio 2010 Junio Implementar la gestión por procesos 1.- Elaborar mapa de procesos de la entidad 2.- Adecuar el funcionamiento de Aprosub acorde a los procesos y procedimientos -Diseño de un equipo para el desarrollo del mapa de procesos -Configuración del mapa Implantación de la gestión por procesos en Aprosub Diciembre Formación en gestión por procesos - Diseñar la acción formativa -Diseñar metodología -Impartición de la formación

13 5.- Diseño organizativo de la entidad 1.- Establecer estructura de Aprosub 2.- Establecer esquema de funcionamiento de Aprosub acorde al mapa de procesos Abril Gestión económica y financiera 1.- Impulsar el uso los datos económicos en la toma de decisiones - Diseñar una acción formativa destinada a ello -Establecer mecanismos que impulsen el uso de los datos económicos -Incorporar el análisis económico como un fuente más para la toma de decisiones Durante la vigencia de este plan 2.- Incorporar nueva fuentes de financiación - Análisis del entorno y búsqueda de nuevos recursos. Establecer nuevas líneas de financiación EJE 7 : ENTORNO Línea estratégica Objetivos Acciones Resultados esperados Fecha límite 1.- Fomento de alianzas 1.- Fortalecer las alianzas existentes Desarrollar durante la vigencia de este plan -Diseño de mecanismos para un mantener un contacto continuo con aquellos agentes con las que actualmente mantenemos un buen marco de relaciones Mejora de las alianzas de la entidad con administraciones públicas, universidades y entidades del movimiento asociativo

14 2.- Identificar nuevas alianzas -Identificar aquellas entidades, agentes, grupos, etc. Con los que ampliar el marco de relaciones de la entidad Ampliación de las alianzas de Aprosub Desarrollar durante la vigencia de este plan 2.- Situar a la entidad en el contexto social en el que se desenvuelven sus acciones 1.- Diseñar un plan para la difusión de las acciones de la entidad Aumentar el conocimiento de la realidad de Aprosub en los diferentes contextos Desarrollar durante la vigencia de este plan 2.- Proyectar la imagen pública de la entidad Establecer un plan de comunicación externa Obtener mayor presencia en los medios de comunicación Septiembre Impulsar la participación de Aprosub en órganos de participación social 1.- Identificar aquellos órganos relevantes para la entidad 2.-Diseño de mecanismos de participación en los órganos identificados Asegurar la participación de Aprosub en los distintos órganos de interés Desarrollar durante la vigencia de este plan 4.- Relaciones con la federación 1.- Mantener las relaciones con la federación 2.- Impulsar la participación a distintos niveles en la federación -Identificar las distintas áreas en las que APROSUB pueda aportar a la Federación -Participar en las áreas identificadas Afianzar el papel de Aprosub en la Federación Desarrollar durante la vigencia de este plan

I PLAN ESTRATÉGICO DE ASPAPRONIAS ( )

I PLAN ESTRATÉGICO DE ASPAPRONIAS ( ) I PLAN ESTRATÉGICO DE ASPAPRONIAS (2011-2014) 1 INTRODUCCIÓN La Asociación de Padres y Protectores de Personas con Discapacidad Intelectual ASPAPRONIAS- se define como una entidad declarada de Utilidad

Más detalles

PLAN DE MEJORA. Propuesta de mejora: 1

PLAN DE MEJORA. Propuesta de mejora: 1 PLAN DE MEJORA Propuesta de mejora: 1 Directores de los centros. Calidad de vida familiar Equiparar el funcionamiento de U.D., Residencia y Centro especial de empleo al resto de los centros conforme al

Más detalles

AMI-3. Plan de Acción 2016

AMI-3. Plan de Acción 2016 AMI-3 Plan de Acción 2016 I Plan Estratégico 2014 2017 PLAN DE ACCIÓN 2015 EL Plan Estratégico de AMI-3 se está desarrollando entre 2014 a 2017. Se basa en siete ejes: 1. DINAMIZACIÓN ASOCIATIVA. 2. ORIENTACION

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA

PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016 PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA 2013-2016 INTRODUCCIÓN Para el diseño de este tercer plan estratégico, el equipo guía (Carmen Gil, Lourdes García, Juan Antonio Sacaluga, José

Más detalles

PROYECTO DE NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN SITUACIÓN DE

PROYECTO DE NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN SITUACIÓN DE PROYECTO DE NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SÍNTESIS DEL PROYECTO: El presente proyecto tiene por objetivo la promoción y protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes en

Más detalles

PLAN OPERATIVO EAPN MADRID 2017

PLAN OPERATIVO EAPN MADRID 2017 PLAN OPERATIVO EAPN MADRID 2017 L.E.1. Incidencia política y social (Participar en el desarrollo de las políticas públicas y sociales, para garantizar los derechos de las personas en situación de exclusión

Más detalles

Plan Operativo Anual

Plan Operativo Anual 2017 Plan Operativo Anual www.plataformadeinfancia.org Índice 1. Introducción 3 2. Objetivos y líneas estratégicas 4 3. Junta Directiva 5 4. Líneas y acciones prioritarias 6 Página 2 de 10 1. Introducción

Más detalles

plan estratégico

plan estratégico plan estratégico 2009-2012 antecedentes nueva estructura organizativa 1971-2007 2007 objetivo general Recoger las decisiones estratégicas ahora, con vocación y proyección futura, para disponer de una organización:

Más detalles

PLAN DE VOLUNTARIADO FEAPS ANDALUCÍA

PLAN DE VOLUNTARIADO FEAPS ANDALUCÍA Antecedentes PLAN DE VOLUNTARIADO FEAPS ANDALUCÍA 2013-2014. Este plan tiene como principal referente al III Plan Estratégico de FEAPS El voluntariado está incluido directamente en la Línea Estratégica

Más detalles

Lectura fácil. Plan de Acción. (Qué va a hacer ASPAPROS en 2014)

Lectura fácil. Plan de Acción. (Qué va a hacer ASPAPROS en 2014) Lectura fácil Plan de Acción. (Qué va a hacer ASPAPROS en 2014) Calidad de vida. o Defender los derechos de las personas con discapacidad y/o del desarrollo de sus familias. Colaborar con FEAPS para que

Más detalles

I PLAN ESTRATÉGICO

I PLAN ESTRATÉGICO I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España I PLAN ESTRATÉGICO - EXTRACTO 1 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España PRIORIDADES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL I PLAN ESTRATÉGICO - Estratégica

Más detalles

3. Otras disposiciones

3. Otras disposiciones Núm. 132 página 142 Boletín Oficial de la Junta de Andalucía 12 de julio 2016 3. Otras disposiciones Consejería de Educación Corrección de errores de la Orden de 9 de marzo de 2016, por la que se desarrolla

Más detalles

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS 1 DE 8 MISIÓN VISIÓN EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA LINEA DE ACCIÓN Prestar atención y servicios integrales a la juventud y el deporte de Quintana Roo, para fomentar entre la población la práctica

Más detalles

Estudio de envejecimiento y deterioro de las personas con discapacidad intelectual en el ámbito ocupacional y de empleo en Bizkaia (2011)

Estudio de envejecimiento y deterioro de las personas con discapacidad intelectual en el ámbito ocupacional y de empleo en Bizkaia (2011) Estudio de envejecimiento y deterioro de las personas con discapacidad intelectual en el ámbito ocupacional y de empleo en Bizkaia (2011) I+D+i Social Finalidad y objetivos La finalidad de este estudio

Más detalles

GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS CONSEJERÍA DE BIENESTAR SOCIAL Y VIVIENDA. Servicio de Calidad e Inspección PROYECTO

GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS CONSEJERÍA DE BIENESTAR SOCIAL Y VIVIENDA. Servicio de Calidad e Inspección PROYECTO PROYECTO 1 Índice 1. Justificación 2. Objetivos 3. Destinatarios/as 4. Líneas de actuación 5. La red Zona Calidad 6. Otros aspectos organizativos 7. Evaluación 2 1. Justificación El intercambio profesional

Más detalles

CORFO Gerencia de Desarrollo Competitivo

CORFO Gerencia de Desarrollo Competitivo CORFO Gerencia de Desarrollo Competitivo Marcela Guerra H. Directora de Operaciones y Red de apoyo a Empresas Gerencia de Desarrollo Competitivo Mayo 2016 QUÉ BUSCAMOS? Instaurar un modelo de crecimiento

Más detalles

Plan estratégico. (junio) 2014 (julio) 2018

Plan estratégico. (junio) 2014 (julio) 2018 Plan estratégico (junio) 2014 (julio) 2018 ESTRATÉGIA Contexto interno Misión Qué hacemos? Estratégia Como llegaremos? Visión A donde queremos llegar? Context extern Misión Visión - Valores MISIÓN ECOM

Más detalles

Plan Operativo del Comité Regional de Cooperativas Financieras BORRADOR- PROBLEMA CENTRAL

Plan Operativo del Comité Regional de Cooperativas Financieras BORRADOR- PROBLEMA CENTRAL PROBLEMA CENTRAL Inexistencia de un plan estratégico que defina las acciones a seguir por parte del Comité de Cooperativas Financieras OBJETIVOS Indicadores Medio de verificación Premisas/supuestos O1.

Más detalles

1. Promover la participación de las poblaciones más vulnerables en la defensa de su derecho a la salud

1. Promover la participación de las poblaciones más vulnerables en la defensa de su derecho a la salud Plan Estratégico Estatal y Autonómico de Médicos del Mundo 2016-2020 Objetivo general: Contribuir a hacer efectivo el derecho a la en condiciones de equidad para las poblaciones más vulnerables 4 Lineas

Más detalles

NORMAS DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO GUIASALUD

NORMAS DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO GUIASALUD 1 PROYECTO GUIASALUD NORMAS DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO GUIASALUD I. Introducción II. Consejo Ejecutivo III. Comité Científico IV. Comunidades Autónomas V. Unidad de Gestión I. Introducción El Proyecto

Más detalles

ESTRATEGIA MARCO DE GOBIERNO ABIERTO - 03 de julio de 2017 CONSEJERÍA DE PRESIDENCIA, JUSTICIA E IGUALDAD Gobierno de Canarias

ESTRATEGIA MARCO DE GOBIERNO ABIERTO - 03 de julio de 2017 CONSEJERÍA DE PRESIDENCIA, JUSTICIA E IGUALDAD Gobierno de Canarias ESTRATEGIA MARCO DE GOBIERNO ABIERTO - 03 de julio de 2017 CONSEJERÍA DE PRESIDENCIA, JUSTICIA E IGUALDAD Gobierno de Canarias 1. RETO Y SOLUCIÓN QUÉ EXIGE NUESTRA SOCIEDAD La Sociedad Canaria exige una

Más detalles

2014/16. PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE DERECHO Aprobado en la sesión de la Junta de Centro de 13 de diciembre de 2013

2014/16. PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE DERECHO Aprobado en la sesión de la Junta de Centro de 13 de diciembre de 2013 2014/16 Universidad Pablo de Olavide, Sevilla PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE DERECHO Aprobado en la sesión de la Junta de Centro de 13 de diciembre de 2013 1.- MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACULTAD DE DERECHO El

Más detalles

Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela. Documento 16. Mapa de Procesos

Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela. Documento 16. Mapa de Procesos Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela Documento 16. Mapa de Procesos Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. DEFINICIONES... 3 3. METODOLOGÍA... 4 4. DESCRIPCIÓN DEL MAPA DE PROCESOS

Más detalles

Línea estratégica 1 DESARROLLO DE UN SISTEMA INTERNO DE GESTIÓN DE CALIDAD

Línea estratégica 1 DESARROLLO DE UN SISTEMA INTERNO DE GESTIÓN DE CALIDAD [Plan Estratégico] [Líneas estratégicas, objetivos y acciones] Versión 1 Plan 2014-- 2016 Directriz Plan Estratégico Objetivo Establecer una visión común de las líneas prioritarias de desarrollo, de los

Más detalles

SISTEMA DE EVALUACION DE LA CALIDAD FEAPS

SISTEMA DE EVALUACION DE LA CALIDAD FEAPS SISTEMA DE EVALUACION DE LA CALIDAD FEAPS 1.- OBJETIVOS: El objetivo fundamental para la implantación del Sistema de Calidad FEAPS es dotar a la Entidad de una metodología que de respuesta a las exigencias

Más detalles

:: PLAN ESTRATÉGICO ::

:: PLAN ESTRATÉGICO :: INTRODUCCIÓN El 2º Plan Estratégico de FEAPS PRINCIPADO DE ASTURIAS pretende recoger la orientación estratégica común que el conjunto del Movimiento Asociativo que integra FEAPS PRINCIPADO DE ASTURIAS

Más detalles

Atención a la diversidad en Educación Secundaria en LOMCE

Atención a la diversidad en Educación Secundaria en LOMCE ÍNDICE Introducción... 2 Alumnado con necesidades educativas especiales... 2 Alumnado con altas capacidades intelectuales... 3 Atención a la diversidad en Educación Secundaria Obligatoria... 3 Programa

Más detalles

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA DECANATURA PERIODO 2016-2019 Mg. MARISOL SÁNCHEZ VALENCIA LIDERAZGO

Más detalles

Ejecución del Plan de Acción

Ejecución del Plan de Acción Ejecución del Plan de Acción El Plan Instrumento de cambio: acciones, organización,.. El mejor Plan: el que se adapte al entorno y a las necesidades La Red y el Plan de Acción 1. Planificación Años 1 y

Más detalles

E OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CURSOS 2015 A 2019

E OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CURSOS 2015 A 2019 Página 1 de 7 E.7.10. OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CURSOS 2015 A 2019 Página 2 de 7 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 GARANTIZAR LA IDENTIDAD DEL CENTRO Avanzar en la identificación de la comunidad educativa con

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Diagnóstico, diseño, monitoreo y evaluación de Área responsable: Planificación y Desarrollo Vinculación con la Comunidad Versión: 1.0 Página 1 de 8 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

RED INTERGUBERNAMENTAL IBEROAMERICANA DE COOPERACIÓN PARA LA EDUCACIÓN DE PERSONAS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES (ESTATUTOS)

RED INTERGUBERNAMENTAL IBEROAMERICANA DE COOPERACIÓN PARA LA EDUCACIÓN DE PERSONAS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES (ESTATUTOS) RED INTERGUBERNAMENTAL IBEROAMERICANA DE COOPERACIÓN PARA LA EDUCACIÓN DE PERSONAS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES (ESTATUTOS) Con el fin de contribuir al desarrollo de la educación para las personas

Más detalles

Informe Violencia de Género 2007 Murcia

Informe Violencia de Género 2007 Murcia Informe Violencia de Género 2007 Murcia INFORMES, ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN 2009 MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Acciones para la implantación del protocolo de violencia de género en atención primaria

Más detalles

FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2014.

FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2014. FP OC-2014- Fecha: 07/03/2014 FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2014. Control de documentación. Antecedentes: Propuesta para el desarrollo de objetivos de calidad 2014. Aprobados por el Comité

Más detalles

Tejiendo derechos. VII Jornadas sobre Violencias de Género y VIH Toledo, 24 de febrero de Organiza: Subvencionado por: Con la colaboración de:

Tejiendo derechos. VII Jornadas sobre Violencias de Género y VIH Toledo, 24 de febrero de Organiza: Subvencionado por: Con la colaboración de: VII Jornadas sobre Violencias de Género y VIH Organiza: Subvencionado por: Con la colaboración de: Secretaria del Plan Nacional sobre el Sida Ponencia: Y en Castilla La Mancha, qué? cómo? M. Carmen de

Más detalles

Plan Estratégico COEV PLAN ESTRATÉGICO COEV

Plan Estratégico COEV PLAN ESTRATÉGICO COEV PLAN ESTRATÉGICO COEV 1 1. PLAN ESTRATÉGICO. 1.1. Visión, Misión, Valores, Ejes Estratégicos El Plan Estratégico consta de un diseño estratégico formado por: Visión de futuro del COEV compartida y deseada,

Más detalles

Marco Estratégico ALOKABIDE

Marco Estratégico ALOKABIDE Marco Estratégico 2013-2016 ALOKABIDE Índice 1. Misión de ALOKABIDE 2. Visión ALOKABIDE 2016 3. Valores de ALOKABIDE 4. Ejes Estratégicos 5. Objetivos Estratégicos 6. Objetivos Operativos 2 3 Enunciado

Más detalles

ASPECTO RSE ACCION PROPUESTA INDICADOR DE MEDICION PLAZO Y RESPONSABLES

ASPECTO RSE ACCION PROPUESTA INDICADOR DE MEDICION PLAZO Y RESPONSABLES PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COCEMFE CASTILLA Y LEÓN: -. ASPECTO RSE ACCION PROPUESTA INDICADOR DE MEDICION PLAZO Y RESPONSABLES DERECHOS HUMANOS Elaborar un protocolo de bienvenida para las incorporaciones

Más detalles

Secretaría Académica

Secretaría Académica Fungir como la instancia encargada de diseñar, desarrollar, seguir y evaluar todos los proyectos, programas, métodos, estrategias y acciones necesarias para el desarrollo cuantitativo y cualitativo (integral

Más detalles

Asociación Juan XXIII Plan Estratégico 2013 2016

Asociación Juan XXIII Plan Estratégico 2013 2016 Asociación Juan XXIII Plan Estratégico 2013 2016 MISIÓN Nuestra misión es prestar apoyos y servicios de calidad ante las necesidades y demandas de nuestros usuarios para potenciar sus capacidades y mejorar

Más detalles

IV Plan Estratégico. Metodología y Calendario de Elaboración

IV Plan Estratégico. Metodología y Calendario de Elaboración 10 de noviembre de 2015 IV Plan Estratégico. Metodología y Calendario de Elaboración 10 DE NOVIEMBRE 2015 EQUIPO DIRECTOR CONTENIDO PRIMERA PARTE... 2 Esquema del proceso de elaboración... 2 Calendario

Más detalles

Plan de Acción de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas

Plan de Acción de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas Eje 1. Clima laboral para la igualdad. Objetivo: lograr un clima laboral en el que prevalezcan el respeto a los derechos humanos, la no discriminación y la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres.

Más detalles

RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN

RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN Pág. 1 de 13 CAPÍTULO 5: RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN 5.0. ÍNDICE 5.1. COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN 5.2. ENFOQUE AL CLIENTE 5.3. POLÍTICA DE LA CALIDAD Y DEL 5.4. PLANIFICACIÓN 5.4.1. Aspectos Medioambientales

Más detalles

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A. Un Plan con Visión. Un Plan con Visión ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A.

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A. Un Plan con Visión. Un Plan con Visión ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A. Un Plan con Visión ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A. "Colabora hoy, veremos mañana..." ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANIRIDIA, A.E.A. Hospital Clínico San Carlos, Vestíbulo (Puerta A) C/ Profesor Martín

Más detalles

Plan Nacional de Desarrollo:

Plan Nacional de Desarrollo: Ley de Planeación: n: Contiene las normas y principios básicos conforme a los cuales se llevará a cabo la planeación nacional del desarrollo y encauzar, en función de ésta, las actividades de la Administración

Más detalles

SECRETARÍA DE CULTURA MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

SECRETARÍA DE CULTURA MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO SECRETARÍA DE CULTURA MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO ANTECEDENTES CULTURA EJE CENTRAL DE LAS AGENDAS DE DESARROLLO DE LAS CIUDADES. NUEVA CENTRALIDAD AMPLIACIÓN DEL CAMPO. INCIDENCIA SOBRE

Más detalles

POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS, EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS, EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS, EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL APROBADO EN SESIÓN DE CONSEJO DIRECTIVO DE FECHA DE 16 DE FEBRERO DE 2017 Y FORMALIZADA POR RESOLUCIÓN N 036-2017-CD-. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

Más detalles

DINAMIZACIÓN COMUNITARIA Certificado de Profesionalidad

DINAMIZACIÓN COMUNITARIA Certificado de Profesionalidad Unidad de Competencia: Establecer y mantener relación con los principales agentes comunitarios: población, técnicos y administraciones, dinamizando la relación recíproca entre ellos Tema 1. Funciones y

Más detalles

PRESIDENCIA MUNICIPAL DE HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO.

PRESIDENCIA MUNICIPAL DE HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO. UNIDAD ADMINISTRATIVA DEL FOMENTO EDUCATIVO, CULTURAL Y DEPORTIVO. DECRETO NÚMERO DOS. QUE CONTIENE EL REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE HUEJUTLA DE REYES HIDALGO. ARTÍCULO

Más detalles

TUTORÍA Y ORIENTACIÓN AL ESTUDIANTE. DOCENCIA Página 1 de 9 1. OBJETO ÁMBITO DE APLICACIÓN DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA...

TUTORÍA Y ORIENTACIÓN AL ESTUDIANTE. DOCENCIA Página 1 de 9 1. OBJETO ÁMBITO DE APLICACIÓN DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA... TUTORÍA Y ORIENTACIÓN AL ESTUDIANTE DOCENCIA Página 1 de 9 ÍNDICE 1. OBJETO...2 2. ÁMBITO DE APLICACIÓN...2 3. DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA...2 4. DEFINICIONES...2 5. RESPONSABILIDADES...3 6. DESARROLLO...4

Más detalles

Acción educativa y social

Acción educativa y social Acción educativa y social QUIÉNES SOMOS? Fecha de constitución de la entidad: 1994 18 años de trabajo La entidad se crea a partir de un grupo de profesionales profesores- que comienzan a trabajar apoyando

Más detalles

de Educación

de Educación XI. Alineación de objetivos INEA con los objetivos sectoriales -PND 2007-2012 Objetivos particulares del INEA Fortalecer y ampliar la atención de la población que se encuentra en condición de rezago educativo,

Más detalles

Introducción. Ejes PLAN DE ACCIÓN 2017

Introducción. Ejes PLAN DE ACCIÓN 2017 Introducción El Plan de Acción 2017 de la Fundación que a continuación se presenta es un plan que, si bien da continuidad a lo trabajado durante los años 2015 y 2016, apuesta por desarrollar acciones que

Más detalles

Objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos 2000-2010 Objetivos estratégicos 2000-2010 Acuerdo 99-44: El Senado Universitario acordó aprobar los siguientes objetivos estratégicos 2000-2010: I. Tema: Formación de profesionales,

Más detalles

Consorcio de Universidades Mexicanas. Comisión de Indicadores. Programa de Trabajo, Rafael Campos E., Coordinador

Consorcio de Universidades Mexicanas. Comisión de Indicadores. Programa de Trabajo, Rafael Campos E., Coordinador Consorcio de Universidades Mexicanas Comisión de Indicadores Programa de Trabajo, 2015-2016 Rafael Campos E., Coordinador Justificación Un tema recurrente del Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMex)

Más detalles

PLAN DE IGUALDAD

PLAN DE IGUALDAD PLAN DE IGUALDAD 2017-2018 Melilla 2017 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. DIAGNÓSTICO 3. PLAN DE IGUALDAD 1. INTRODUCCIÓN Las entidades del Tercer Sector como el Movimiento Asociativo de Plena Inclusión tenemos

Más detalles

Productividad y competitividad

Productividad y competitividad Productividad y competitividad 1. Formación de capital humano de alta calidad OBJETIVO 1. Formar una fuerza laboral calificada, vinculada a los agentes económicos con competencias técnicas y profesionales

Más detalles

FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2015.

FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2015. Fichas de planificación de objetivos de calidad 2015. FP OC-2015- Fecha: 23/04/2015 FICHAS DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD 2015. Control de documentación. Antecedentes: Propuesta para el desarrollo

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006)

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006) PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006) MISIÓN La misión de la Unidad Técnica de Calidad es facilitar el desarrollo de las políticas de calidad de

Más detalles

SSCB0109 Dinamización Comunitaria

SSCB0109 Dinamización Comunitaria SSCB0109 Dinamización Comunitaria PARTE 1. AGENTES DEL PROCESO COMUNITARIO UNIDAD DIDÁCTICA 1. FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE LOS AGENTES SOCIALES EN LA ACCIÓN 1. Protocolos de organización de la comunidad

Más detalles

PLAN DE ACTUACION ASOCIACION DOMITILA FADEMUR CANARIAS. EIS AILA DEPENDENCIA.

PLAN DE ACTUACION ASOCIACION DOMITILA FADEMUR CANARIAS. EIS AILA DEPENDENCIA. PLAN DE ACTUACION 2016. ASOCIACION DOMITILA FADEMUR CANARIAS. EIS AILA DEPENDENCIA. 1. INTRODUCCION: El año 2016 comienza con importantes proyectos en marcha, que impulsan los objetivos que abordamos en

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006)

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006) PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006) MISIÓN La misión de la Unidad Técnica de Calidad es facilitar el desarrollo de las políticas de calidad de

Más detalles

La Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco del Programa Especial de Cambio Climático

La Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco del Programa Especial de Cambio Climático REUNIÓN DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS ENTRE LOS ESTADOS DEL GOLFO Y EL CARIBE MEXICANO SOBRE LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA SALUD La Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco

Más detalles

Programa de Cooperación Internacional y Ayuda en Fisioterapia: Objetivo, líneas estratégicas y acciones prioritarias.

Programa de Cooperación Internacional y Ayuda en Fisioterapia: Objetivo, líneas estratégicas y acciones prioritarias. Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España Unidad de Investigación en Emergencia y Desastre. Universidad de Oviedo Programa de Cooperación Internacional y Ayuda en Fisioterapia: Objetivo,

Más detalles

Plan de actuación 2017

Plan de actuación 2017 Plan de actuación 2017 Dirección General de Cooperación y Solidaridad Generalitat Valenciana Febrero 2017 Objetivo Uno: Contribuir e incidir en la erradicación de la pobreza mundial mediante la promoción

Más detalles

PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE ESCUELA MUNICIPAL AMANECER DE VILLA LOS BOLDOS

PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE ESCUELA MUNICIPAL AMANECER DE VILLA LOS BOLDOS PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE 1 ESCUELA MUNICIPAL AMANECER DE VILLA LOS BOLDOS I.- INTRUDUCCION La calidad de la educación se mide fundamentalmente por las prácticas que ocurren en el aula, los

Más detalles

NCG123/2: Protocolo para la impartición de docencia en inglés u otras lenguas extranjeras

NCG123/2: Protocolo para la impartición de docencia en inglés u otras lenguas extranjeras Boletín Oficial de la Universidad de Granada nº 123. 28 de julio de 2017 NCG123/2: Protocolo para la impartición de docencia en inglés u otras lenguas extranjeras Aprobado en la sesión ordinaria del Consejo

Más detalles

III Plan Estratégico del Consorcio Madroño: Madroño

III Plan Estratégico del Consorcio Madroño: Madroño III Plan Estratégico del Consorcio Madroño: Madroño 2020 2016-2020 Madrid Febrero, 2016 Indice Introducción Misión Visión Valores Cambios en el entorno Objetivos estratégicos Acciones estratégicas Planificación

Más detalles

Entidad: Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas.

Entidad: Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas. Sector: 2. Bienestar Social Programa: 3.Desarrollo Social Incluyente para Fortalecer el Bienestar Subprograma: 37. Educación de Calidad para Todos Entidad: 38. Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN Ministerio de Sanidad y Consumo ESTRATEGIA NACIONAL SOBRE DROGAS PLAN DE ACCIÓN 2005-2008 Las 12 líneas prioritarias y las 62 acciones del Plan DOCUMENTO DE TRABAJO UN NUEVO IMPULSO PARA AVANZAR LINEAS

Más detalles

Plan de Acción para la implementación de la Política Institucional de Género ( ) Línea de Base y Meta

Plan de Acción para la implementación de la Política Institucional de Género ( ) Línea de Base y Meta Plan de Acción para la implementación de la Política Institucional de Género (2017 2020) Área estratégica: Programas Once (11) y Doce (12) Objetivo General Institucionalizar la perspectiva de género en

Más detalles

V CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL.

V CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL. V CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL. Reconocimiento a la Experiencia de la Diputación de Córdoba Los Municipios de Córdoba construyendo Ciudades Amigas de la Infancia Introducción

Más detalles

LATAM ( ) Definición y estructura del Programa

LATAM ( ) Definición y estructura del Programa LATAM (2008-2019) Definición y estructura del Programa I. Objetivos de LATAM LATAM es un programa de doce años de duración que tiene como objetivos principales mejorar y fortalecer las capacidades de los

Más detalles

Comprometer a la comunidad educativa con la filosofía de Inclusión: Fortalecer el proceso de inclusión educativa en el colegio a través de formación

Comprometer a la comunidad educativa con la filosofía de Inclusión: Fortalecer el proceso de inclusión educativa en el colegio a través de formación Comprometer a la comunidad educativa con la filosofía de Inclusión: Fortalecer el proceso de inclusión educativa en el colegio a través de formación a docentes y estudiantes del ciclo 3 y 4 con el fin

Más detalles

EL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD

EL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD EL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD Juan Carlos García Aísa Coordinador de Calidad Servicio Aragonés de Salud Actuaciones y resultados en el Servicio Aragonés de Salud 2º Congreso de

Más detalles

Universidad Nacional del Litoral

Universidad Nacional del Litoral Universidad Nacional del Litoral Documento de Proyecto y Acción. Código y título del proyecto Código Título Programa integral de Higiene y Seguridad de la FCE. 2. Propósitos Incorporar un programa integral

Más detalles

PROGRAMA DE MEJORA DE LA GOBERNANZA Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

PROGRAMA DE MEJORA DE LA GOBERNANZA Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES Programa Acción de la Escuela Nacional de Protección Civil (Dirección General de Protección Civil y Emergencias, Mº de Interior de España) para el periodo 2016-2018 PROGRAMA DE MEJORA DE LA GOBERNANZA

Más detalles

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL 1 Coordinación de Modernización Administrativa y Sistemas Ayuntamiento de Chihuahua 2004-2007 INTRODUCCIÓN El presente Manual tiene como finalidad, contribuir

Más detalles

Construimos mundo. Escuchar nuestras voces. Todos somos todos. Tenemos prisa se nos pasa la vida..

Construimos mundo. Escuchar nuestras voces. Todos somos todos. Tenemos prisa se nos pasa la vida.. 2016-2020 Todos somos todos. Nada sin nosotros Construimos mundo. Tenemos prisa se nos pasa la vida.. Escuchar nuestras voces Sociedades inclusivas, comunidades más fuertes Hola, soy Santiago, el Presidente

Más detalles

Formación Ocupacional Canaria S.L. Instituto FOCAN. Esquema memoria 300+ o 400+

Formación Ocupacional Canaria S.L. Instituto FOCAN. Esquema memoria 300+ o 400+ Formación Ocupacional Canaria S.L. Instituto FOCAN Esquema memoria 300+ o 400+ EJES DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1. Formación 1.1. Establecer un modelo de formación integral, dentro de la enseñanza ocupacional,

Más detalles

AGENDA 21 LOCAL DOMEÑO PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL

AGENDA 21 LOCAL DOMEÑO PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL AGENDA LOCAL DOMEÑO PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL ESTRUCTURA DE LA AGENDA LOCAL. RECOGIDA DE DATOS PRELIMINARES. AUDITORÍA AMBIENTAL Diagnóstico Técnico Diagnóstico de Participación 3. SISTEMA DE INDICADORES

Más detalles

3Ejes y Estrategias del Plan

3Ejes y Estrategias del Plan Ejes y Estrategias del Plan 59 . Ejes y Estrategias del Plan 60 . Ejes y Estrategias del Plan El planteamiento de ejes y estrategias en la fase inicial de elaboración del Plan hace que se mantenga la orientación

Más detalles

PROGRAMA TRÁNSITO EN TU ESCUELA

PROGRAMA TRÁNSITO EN TU ESCUELA PROGRAMA TRÁNSITO EN TU ESCUELA 1. RELACIÓN CON EL PLAN MUNICIPAL Eje rector Sub eje rector Programa general Meta Estrategia Línea de acción Fechas 1. Seguridad integral 1.6 Seguridad Vial Tránsito en

Más detalles

Aplicaciones de las TIC para la enseñanza

Aplicaciones de las TIC para la enseñanza Diplomado Aplicaciones de las TIC para la enseñanza Coordinación de Tecnologías para la Educación Página1 Diplomado Aplicaciones de las TIC para la enseñanza 6ta. emisión Sede Instituto de Investigaciones

Más detalles

PROGRAMA HÉROE EN TU BARRIO

PROGRAMA HÉROE EN TU BARRIO PROGRAMA HÉROE EN TU BARRIO 1. RELACIÓN CON EL PLAN MUNICIPAL Eje rector Sub eje rector Programa general Meta Estrategia 1. Seguridad integral 1.5 Participación ciudadana Héroe en tu barrio Impulsar la

Más detalles

PERFILES DE INGRESO/EGRESO SISTEMA DE GARANTÍA INTERNA DE CALIDAD

PERFILES DE INGRESO/EGRESO SISTEMA DE GARANTÍA INTERNA DE CALIDAD Página 1 de 7 PERFILES DE INGRESO/EGRESO SISTEMA DE GARANTÍA INTERNA DE CALIDAD ÍNDICE 1. OBJETO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVA Y/O DOCUMENTOS DE REFERENCIA... 2 4. DEFINICIONES... 2 5. RESPONSABILIDADES...

Más detalles

Facultad de Ciencias de la Alimentación, Bioquímicas y Farmacéuticas

Facultad de Ciencias de la Alimentación, Bioquímicas y Farmacéuticas UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUYO Facultad de Ciencias de la Alimentación, Bioquímicas y Farmacéuticas - 1 - RESOLUCIÓN N 21-H.C.D. FAByF-2011 S/ Aprobación Plan de Desarrollo de la Facultad de Ciencias de

Más detalles

DECANO I. IDENTIFICACION DEL CARGO

DECANO I. IDENTIFICACION DEL CARGO DECANO Nombre del cargo Decano Nivel funcional Directivo Jefe inmediato Vicerrector Académico Naturaleza del Cargo Estatutario I. IDENTIFICACION DEL CARGO Dependencia: Facultad Asignada Número de Cargos

Más detalles

Programa de Apoyo a Familiares Plena Inclusión Madrid 2017

Programa de Apoyo a Familiares Plena Inclusión Madrid 2017 Programa de Apoyo a Familiares Plena Inclusión Madrid 2017 1 El Programa de Apoyo a Familiares va dirigido a las familias en un sentido amplio (que incluye a las familias formadas por las propias personas

Más detalles

EL CONSEJO SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR En uso de sus atribuciones legales, estatutarias y CONSIDERANDO:

EL CONSEJO SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR En uso de sus atribuciones legales, estatutarias y CONSIDERANDO: EL CONSEJO SUPERIOR DE LA En uso de sus atribuciones legales, estatutarias y CONSIDERANDO: Que la ley 30 de 1992, consagra la autonomía universitaria y la define como la potestad que tienen las Instituciones

Más detalles

PLAN DE COMERCIO JUSTO de la Universidad de Cantabria

PLAN DE COMERCIO JUSTO de la Universidad de Cantabria PLAN DE COMERCIO JUSTO de la Universidad de Cantabria Fotografías de portada: Antonio Clemente Ortega, Adrián Pedrayes Alcalde, Alexis Luis Fernández Fiquet, Miguel Cayón Ruisánchez, Antonio Naharro Jiménez,

Más detalles

Ministerio de Cultura Instituto Colombiano del Deporte COLDEPORTES República de Colombia

Ministerio de Cultura Instituto Colombiano del Deporte COLDEPORTES República de Colombia PARA LA SOCIALIZACION E IMPLEMENTACION DEL PLAN DECENAL Un acuerdo nacional El plan decenal es resultado de un año de consultas y concertación nacional con los departamentos, los municipios y los organismos

Más detalles

PLAN DE PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN EL SECTOR DEPORTIVO. Programa de X Legislatura

PLAN DE PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN EL SECTOR DEPORTIVO. Programa de X Legislatura PLAN DE PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN EL SECTOR DEPORTIVO Programa de X Legislatura Junio 2014 ÍNDICE Pag Introducción 3 Áreas de trabajo 5 Área de trabajo 1 Integración de la perspectiva

Más detalles

TEMA 1: LA INTERSECTORAILIDAD EN LA GESTION DE LA SALUD AMBIENTAL. 80% La voluntad Ministerios. Interceder ante. la Sra. Ministra

TEMA 1: LA INTERSECTORAILIDAD EN LA GESTION DE LA SALUD AMBIENTAL. 80% La voluntad Ministerios. Interceder ante. la Sra. Ministra TEMA 1: LA INTERSECTORAILIDAD EN LA GESTION DE LA SALUD AMBIENTAL PRIORIDADES COMPROMISOS APOYO DE LA OPS PORCENTAJE Cinco Diseñar Interceder ante 80% La voluntad Ministerios estrategias para la Sra. Ministra

Más detalles

DINAMIZACIÓN, PROGRAMACIÓN Y DESA- RROLLO DE ACCIONES CULTURALES

DINAMIZACIÓN, PROGRAMACIÓN Y DESA- RROLLO DE ACCIONES CULTURALES SSCB0110: DINAMIZACIÓN, PROGRAMACIÓN Y DESA- RROLLO DE ACCIONES CULTURALES CÓDIGO ESPECIALIDAD C.P. PRESEN- CIALES TELEFORMA- CION TOTALES TIPO DE FORMACIÓN SSCB0110 DINAMIZACIÓN, PROGRA- MACIÓN Y DESARROLLO

Más detalles

PROGRAMA DE CANDIDATURA A LAS ELECCIONES DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FISIOTERAPEUTAS(AEF)

PROGRAMA DE CANDIDATURA A LAS ELECCIONES DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FISIOTERAPEUTAS(AEF) PROGRAMA CANDIDATURA A LAS ELECCIONES LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA (AEF) Comprometidos con la excelencia en la práctica, la educación, la investigación INTRODUCCIÓN Los cuatro próximos años se presentan decisivos

Más detalles

GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS CENTRO: FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO

GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS CENTRO: FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO Seguimiento de los planes de mejora. SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE MEJORA. GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS CENTRO: FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO Elaborado: Aprobado: Comisión de Garantía

Más detalles

ACUERDOS DE LA REUNIÓN

ACUERDOS DE LA REUNIÓN XLVI REUNIÓN DE TRABAJO DEL CONSEJO NACIONAL DE AUTORIDADES EDUCATIVAS CAPÍTULO EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR SEP SEMS Lugar: Aula Mayor de El Colegio Nacional, Ciudad de México. Fecha: Horario: 10:00 a 14:30

Más detalles

PROGRAMA ESTRATEGICO DE COMERCIO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS 2016/2020: INDICADORES Y GOBERNANZA

PROGRAMA ESTRATEGICO DE COMERCIO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS 2016/2020: INDICADORES Y GOBERNANZA 1 (20 de julio de 2016) PROGRAMA ESTRATEGICO DE COMERCIO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS 2016/2020: INDICADORES Y GOBERNANZA INDICADORES GOBERNANZA DEL PLAN Programa 1 DINAMIZACION COMERCIAL 1. Cooperación

Más detalles

Política Nacional de Producción Más Limpia PLAN DE ACCIÓN. Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) 1

Política Nacional de Producción Más Limpia PLAN DE ACCIÓN. Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) 1 Plan de Acción Política Nacional de Producción Más Limpia PLAN DE ACCIÓN Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) 1 Plan de Acción Política Nacional de Producción Más Limpia PLAN DE ACCIÓN OBJETIVO ESPECÍFICO

Más detalles