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1 CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para lograr el éxito; hoy en día ya se cuenta con herramientas que a lo largo de algunas décadas han demostrado su efectividad. La gerencia de proyectos se puede definir como la aplicación de normas y habilidades apoyadas en el uso de herramientas que logran alcanzar los objetivos propuestos realizando una serie de actividades previamente definidas. Se requiere del liderazgo de un guía que aplica las técnicas y herramientas recopiladas por el PMI (Project Management Institute, OBJETIVO GENERAL Brindar la orientación en el proceso de aplicación y la preparación para obtener la certificación PMP (Project Management Professional) que otorga el PMI (Project Management Institute, de acuerdo a los cambios generados a partir de Agosto 31 de Conocer los conceptos básicos de Microsoft Project y Microsoft Excel como herramientas de apoyo a la Gestión de Proyectos. MODULO * El PMI * Generalidades de la certificación PMP * El PMBOK 4 CONTENIDO TEMATICO TEMARIO El PMI PMBOK Certificaciones que otorga el PMI Beneficios de la certificación PMP Requisitos Orientación para aplicar al proceso de certificación (Taller) Grupos de procesos del PMBOK 4 DOCENTE * Proyectos, Programas, Portafolios * Ciclo de vida de un proyecto y la organización * Procesos para la Dirección de Proyectos Gestión de proyectos vs programas y portafolio El ciclo de vida del Proyecto Proyectos vs Trabajo Operativo Interesados (Stakeholders) Interacciones comunes entre proceso de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

2 * Areas de Conocimientos Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones * Extensiones del PMBOK Guías de temas específicos (extensiones del PMBOK) Introducción a Microsoft Project: Calendario de Trabajo, Tareas, Interdepedencia de Tareas, Recursos, Vistas, Manejo de Columnas, Línea Base, Control del Proyecto, Control de Recursos Manejo de Plantillas, Informes Project: Manejo de sobre asignación de recursos, Control de Recursos Excel: Introducción Excel: Flujo de Caja del proyecto

3 Excel: Funciones utilizadas en Proyectos Excel: correlación entre Excel y Microsoft Project * Gestión de Integración * Gestión de Alcance Introducción La importancia de la integración en la Gerencia de Proyectos Desarrollo del Project Charter Desarrollo del Alcance preliminar (preliminar scope statement) Desarrollo del plan de proyecto Dirigiendo la ejecución del proyecto Monitoreando y controlando el proyecto El control Integrado de Cambios Cierre del Proyecto o Fase Recopilar los requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance * Gestión de Tiempo Gestión del Tiempo del Proyecto Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar del Cronograma Controlar el Cronograma * Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

4 * Gestión de Calidad Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de Calidad * Gestión de Recursos Humanos Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto * Gestión de Comunicaciones Identificar a los Interesados Planificar las comunicaciones Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Informar el Desempeño * Gestión de Riesgos Planificación de la Gestión de Riesgos Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos * Gestión de Adquisiciones Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones * Simulación del Examen Simulación del Examen COORDINADOR ACADEMICO JUAN CARLOS RIBERO DOCENTES Y CONFERENCISTAS

5 Ingeniero de Sistemas, con especialización en Gerencia de Proyectos de Sistemas de Información y certificación PMP (Project Management Professional) vigente, con más de 15 años de experiencia profesional en proyectos de software y tecnología ejerciendo dirección, consultoría, supervisión en la aplicación de buenas prácticas, liderazgo y coordinación de actividades, análisis de requerimientos, desarrollo, implementación e implantación de soluciones en producción, atención y soporte al cliente interno y externo en empresas multinacionales de comunicaciones y de otros sectores. Experiencia en consultoría y capacitación (Docente Catedrático de Pregrado y Posgrado), Director de Tesis de Posgrado. Auditor interno de calidad (Normas ISO 9000:2000) con experiencia como Consultor en Gerencia de Proyectos con enfoque PMI (Project Management Institute), Balanced Scorecard (BSC) e Indicadores de Gestión. GRUPO DOCENTE OSCAR JAVIER VALBUENA Ingeniero Electrónico con especialización en gerencia de proyectos y En Gerencia de Tecnologia. Experiencia en el manejo administrativo y gerencial de proyectos de IT. Desarrollo e implantación de sistemas de información y de servicios tecnológicos. Facilidad para identificar las necesidades y prioridades del negocio, alinearlas con las prioridades del proyecto o servicio o interpretarlas como oportunidades para el desarrollo de nuevos servicios. Capacidad de asumir responsabilidades que detalle. Habilidad de entablar relaciones sólidas con los clientes y miembros del grupo, basadas en el trabajo en equipo y en el logro de resultados. Amplia experiencia en la implementación y gestión de sistemas de seguridad de teleinformática; definición de procesos, políticas, y modelos de gestión así como en funciones técnicas como detección de intrusos, administración de Firewalls, y demás recursos tecnológicos para implementar y mantener un modelo que soporte la estructura organizacional y continuidad del negocio. NOTA IMPORTANTE. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, la Universidad podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los docentes, contenido temático y sedes de la Universidad. De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento. Por favor revise el reglamento (Título IV Del retiro de los programas ).

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