Presentación de la compañía Julio 2016

Transcripción

1 Presentación de la compañía Julio 2016

2 Índice 1. Qué es Saba? 2. Estrategia 3. Actividad 4. Principales magnitudes 5. Movilidad 6. RSC 2

3 1 Qué es Saba?

4 Qué es Saba? Modelo de negocio Operador industrial de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad urbana especializado en la gestión de aparcamientos. Perspectiva y visión de permanencia a largo plazo en la gestión de sus negocios y en el desarrollo de nuevas inversiones. Vinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones. Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración y desarrollo. Estructura financiera equilibrada. Gestión eficiente. Optimizar el know-how de la gestión buscando las mejores prácticas y la consecución de economías. 4

5 Qué es Saba? 50 aniversario, una compañía transformada 5

6 Qué es Saba? 50 aniversario, una compañía transformada ORÍGENES TERRITORIO CALIDAD REFERENTES CONSOLIDACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN REFUNDACIÓN 6

7 Qué es Saba? Calidad de servicio Concesión Propiedad Alquiler Gestión Desde 1966 Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sector del aparcamiento. Cuenta con excelentes ubicaciones, fruto de una política de crecimiento selectivo Instalaciones de calidad Tecnología Medio ambiente. LEDs Servicios Gestión a distancia Plazas más amplias Servicio al cliente Internacionalización 7

8 Qué es Saba? Presencia plazas 371 aparcamientos personas 31/12/2015 8

9 Qué es Saba? Accionariado Criteria Caixa 50,1% Grupo Torreal 20% European Parking BV (KKR) 18,2% Fondos ProA 10,5% Accionistas Minoritarios 1,2% 31/12/2015 Criteria, accionista de referencia accionistas minoritarios (1,2% del capital). Objetivo de salida a Bolsa en 5-7 años (desde 2011). 9

10 2 Estrategia

11 Estrategia. Perspectivas de futuro COMPETITIVIDAD Crecimiento Eficiencia Comercial Tecnología CREACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA 11

12 Estrategia. Crecimiento Nuevas oportunidades Diversificación geográfica Rotación del portafolio Territorio Saba 12

13 3 Actividad

14 Saba, referente. Elementos diferenciales Crecimiento Gestión operativa Gestión tecnológica Gestión comercial 14

15 Crecimiento. Adquisición CPE (diciembre 2015) 19 aparcamientos plazas 29 años de vida media de concesión 19,7 años Vida concesional media Saba Portugal 25,3M inversión 15

16 Crecimiento. Operaciones relevantes AENA plazas Contrato de gestión /5 años/ ADIF plazas Contrato de alquiler/10 años/ BAMSA plazas Contrato de concesión /25 años/ CPE plazas Vida media/29 años/ CRECIMIENTO plazas ,7 aparcamientos años TOTAL plazas 371 aparcamientos 16

17 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Centro de Atención y Control (CAC) Objetivos Facilitar interlocución clientes y aparcamientos Anticipar la identificación de incidencias Aumentar la calidad de servicio/atención al cliente Funciones Gestión clientes Operación/ intervención remota Supervisión de la explotación CRECIMIENTO +120 aparcamientos conectados previsión

18 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Centro de Atención y Control (CAC) 99 aparcamientos conectados 2015 CRECIMIENTO Gestión remota solicitudes Atención al Cliente 2015 Actividad comercial 18

19 Gestión operativa, tecnológica y comercial. VIA T 31/12/2015 >50 aparcamientos 5,6M movimientos 40% rotación y abonados +38% que en 2014 Sin necesidad de parar Sin recoger tique Sin pasar por el cajero 19

20 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones Nuevo Sistema de Guiado de Vehículos (SGV) Introducción de iluminación colaborativa Más eficiente y uniforme Intensifica la iluminación en los puntos oscuros 20

21 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones Mejoras tecnológicas Nuevos cajeros y sistemas de control con lectura óptica (QR) Pago con tarjeta Contactless y NFC Tecnología Cloud: nuevas acciones comerciales 21

22 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones CRECIMIENTO + Funcionales Luminosos Seguros Sostenibles Conectados Confortables Tecnología LEDs Pintura Señalización Anti-incendios Cobertura Nuevo SGV 22

23 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Reformulación comercial y App Adif Cambio tecnológico: Inversión de 10M Automatización descuentos VIA T Aena Canal de reservas App de Saba Servicio recibo electrónico vía App descargas acumuladas CRECIMIENTO VIA T Ampliación de productos digitales vinculados al VIA T: activaciones Vale regalo 23

24 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Reformulación comercial y App CRECIMIENTO 24

25 4 Principales magnitudes

26 Principales magnitudes. Evolución Nº aparcamientos +83% Nº plazas +43% Inversión acumulada expansión M Vida media concesional No incluye Adif ni gestiones años 26

27 Principales magnitudes. Evolución Magnitudes de gestión Millones Ingresos EBITDA** Margen EBITDA +16% +35% +6% % 46% 2011* * * 2015 (*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio (**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- inversiones + dotación amortización 27

28 Principales magnitudes. Ejercicio 2015 Magnitudes de gestión Millones Ingresos % +12% 240* EBITDA** +11% +30% * 93 (*) Con plusvalías por desinversión en activos logísticos (**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- desinversiones + dotación amortización 28

29 Principales magnitudes. Ejercicio 2015 Ingresos por actividad y por país Ingresos por actividad Ingresos por país Aparcamientos Parques logísticos 14% España 7% 3% 1% 17% Italia Chile 86% 72% Portugal Francia y Andorra 29

30 Principales magnitudes. Ejercicio 2015 Configuración de la deuda > 90% deuda a medio- largo plazo con vencimiento medio en ,1% tipo de interés medio a cierre > 90% sin recurso y 50% a tipo fijo 30

31 Principales magnitudes. Ejercicio 2015 Balance Millones Activo Pasivo Activos no corrientes Patrimonio neto 335 Otros pasivos Otros activos Inversiones financieras temporales, efectivo y equivalentes Deuda financiera bruta * Deuda financiera neta 522 (*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados 31

32 Principales magnitudes. Ejercicio 2015 Equipo humano Plantilla por país 8% 4% Total headcount personas Plantilla total Plantilla total 84% contratos indefinidos 18% 70% España Italia Chile Portugal 32

33 5 Movilidad

34 Movilidad. El debate sobre la movilidad urbana El aparcamiento como una parte más de la cadena de movilidad de las ciudades Gestión en red de los aparcamientos Más información y mejor acceso Calidad de servicio Sostenibilidad 34

35 Movilidad. Aparcamientos al servicio de la movilidad urbana sostenible Menos vehículos Calidad de servicio Sostenibilidad estacionados en la Gestión en red Intermodalidad vía pública 35

36 Movilidad. Saba, el aparcamiento del futuro Experiencia MWC 36

37 6 RSC

38 RSC. Principales ejes de actuación Eficiencia energética Integración laboral Acción Social LEDs puntos de luz en 3 años Huella de carbono reducción 0,7% en

39 RSC. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 39

40 saba.eu 50 años de Saba youtube.com/sabainfraestructuras