LOS PRODUCTOS DE LA INCERTIDUMBRE: Cómo gestionar la innovación para la obtención del éxito? Xavi Montava

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LOS PRODUCTOS DE LA INCERTIDUMBRE: Cómo gestionar la innovación para la obtención del éxito? Xavi Montava"

Transcripción

1 LOS PRODUCTOS DE LA INCERTIDUMBRE: Cómo gestionar la innovación para la obtención del éxito?

2 LOS PRODUCTOS DE LA INCERTIDUMBRE: Cómo gestionar la innovación para la obtención del éxito?

3 Que grande es ser pequeño! Tener menos de 250 empleados 99% de las empresas españolas

4 Qué es innovación? Creatividad azar inspiración

5 Qué es innovación? Tener ideas es sencillo pero tener buenas ideas es más complicado!

6 Qué es innovación? Lo que constituye un verdadero reto estratégico para las empresas hoy en día es generar de manera continua buenas ideas y convertirlas en productos o servicios con éxito comercial. Gestión de la innovación!

7 Qué es innovación? Innovación no implica exclusivamente la generación de nuevos productos y servicios sino que afecta también a la forma de hacer las cosas. (producto, proceso, organizacional, marketing y comunicación, etc.)

8 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL Muchas empresas en la actualidad poseen un buen producto pero carecen del producto total.

9 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL Mientras que hace unas décadas se diseñaban productos y posteriormente se decidía la forma cómo iban a ser comercializados. Bajo la óptica del producto total es necesario desde un principio diseñar la oferta:

10 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL PRODUCTO/ PRODUCT PRECIO/ PRICE LUGAR/ PLACE PROMOTION/ PROMOCIÓN GENTE/ PEOPLE EVIDENCIA FÍSICA/ PHYSICAL EVIDENCE PROCESO/ PROCESS

11 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL PRODUCTO TOTAL PRODUCTO/ PRODUCT PRECIO/ PRICE LUGAR/ PLACE PROMOTION/ PROMOCIÓN GENTE/ PEOPLE EVIDENCIA FÍSICA/ PHYSICAL EVIDENCE PROCESO/ PROCESS

12 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL CAMPOS DONDE APLICAR INNOVACIÓN PRODUCTO/ PRODUCT PRECIO/ PRICE LUGAR/ PLACE PROMOTION/ PROMOCIÓN GENTE/ PEOPLE EVIDENCIA FÍSICA/ PHYSICAL EVIDENCE PROCESO/ PROCESS PRODUCTO TOTAL

13 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL Mientras que hace unas décadas se procuraba la necesaria diferenciación del producto,(fórmula distinta, funciones especiales, servicio exclusivo,etc.) bajo esta nueva óptica se admite que lo más importante no es tener un producto diferenciado, sino una oferta diferenciada y que la diferenciación de la oferta puede lograrse mediante la manipulación de sus siete componentes y no solo con el producto en sí mismo.

14 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL Mientras que hace unas décadas las empresas dedicaban excesivo interés al producto en sí, en la actualidad es necesario prestar igual nivel de atención a cada uno de los siete elementos, ya que de su adecuada conjunción depende la participación de mercado, la supervivencia de la empresa y sus posibilidades de rentabilidad.

15 LA BÚSQUEDA DEL PRODUCTO TOTAL EL CONSUMIDOR REALMENTE DESEA TENER A SU DISPOSICIÓN PRODUCTOS ADECUADOS, A PRECIOS ADECUADOS, QUE TENGAN LA DISTRIBUCIÓN ADECUADA Y CUYAS ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN SEAN LAS ADECUADAS EN FUNCIÓN DE SUS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES.

16 DEL PRODUCTO TOTAL AL PRODUCTO POTENCIAL EL PRODUCTO POTENCIAL. Representa las características potenciales que todavía no han sido ofrecidas al consumidor, también hace referencia a la innovación y a lo que el producto podría llegar a ser en el futuro. ASOCIACIONES INTANGIBLES EL PRODUCTO GENÉRICO. Constituye el producto en sí mismo. CALIDAD CARÁCTERÍSTICAS DE DISEÑO VALOR ESTILISMO PRECIO VALOR AÑADIDO PERCIBIDO PACKAGING GARANTÍA EL PRODUCTO REAL O ESPERADO. El producto real resulta de la combinación del producto genérico y de los atributos tangibles, y representa las expectativas o demandas mínimas básicas del consumidor. BRANDING EL PRODUCTO TOTAL( O AUMENTADO) Representa todo aquello que el cliente recibe, y es la suma del producto genérico, los atributos tangibles y los atributos intangibles. El producto total representa el valor añadido, es decir todos aquellos elementos adicionales que aumentan el producto y lo diferencian del ofrecido por sus competidores.

17 S EN LAS QUE APLICAR LA INNOVACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO TOTAL. AMBIENTAL OPERATIVA TECNOLÓGICA DE USO SIMBÓLICA CULTURAL ESTÉTICA SOCIAL

18 S EN LAS QUE APLICAR LA INNOVACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO TOTAL. AMBIENTAL

19 LOS PRODUCTOS DE LA INCERTIDUMBRE: Cómo gestionar la innovación para la obtención del éxito? S EN LAS QUE APLICAR LA INNOVACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO TOTAL. OPERATIVA

20 S EN LAS QUE APLICAR LA INNOVACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO TOTAL. TECNOLÓGICA

21 S EN LAS QUE APLICAR LA INNOVACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE UN PRODUCTO TOTAL. TECNOLÓGICA

INTRODUCCION AL MARKETING

INTRODUCCION AL MARKETING INTRODUCCION AL MARKETING INTRODUCCION AL MARKETING CAP. 5: EL PRODUCTO El Producto: una variable del Marketing Definición: cualquier bien, servicio o idea capaz de motivar y satisfacer a un comprador.

Más detalles

Proyectos de diseño. Administración de empresas Costos y factibilidad

Proyectos de diseño. Administración de empresas Costos y factibilidad Área Gestión Gestión de Proyectos de diseño Administración de empresas Costos y factibilidad Gestión de Proyectos 2014 Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 1 Área Gestión La Propuesta

Más detalles

PUBLICIDAD MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN. Asunción, 29 de Agosto de 2017

PUBLICIDAD MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN. Asunción, 29 de Agosto de 2017 PUBLICIDAD Y MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Asunción, 29 de Agosto de 2017 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Estrategia general de la empresa para la supervivencia y el crecimiento

Más detalles

La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB

La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB 26/05/2016 1 SPB 1 SPB 1 SPB 2 Qué es y qué no es innovación El término

Más detalles

Facultad de Ingeniería - UNC COMERCIALIZACION PRODUCTO DEFINICIONES

Facultad de Ingeniería - UNC COMERCIALIZACION PRODUCTO DEFINICIONES Facultad de Ingeniería - UNC COMERCIALIZACION DEFINICIONES Un producto es un bien, servicio, persona u organización que a través de su adquisición, uso o consumo tiende a satisfacer una necesidad o deseo

Más detalles

Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING

Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING Esquema 1. Concepto y tipos de estrategias. 2. Estrategias competitivas. 3. Estrategias de cartera. 4. Estrategias de segmentación. 5. Estrategias de posicionamiento y

Más detalles

Componentes generales de la planeación en marketing

Componentes generales de la planeación en marketing Componentes generales de la planeación en marketing 1. Análisis externo e interno 2. Dictamen situacional 3. Objetivos de 4. Estrategias de 5. Tácticas de 6. Indicadores de 1. Análisis externo interno

Más detalles

Gestión estratégica de la marca Justo Villafañe Instituto Tecnológico de Monterrey México DF 27 de julio de 2005

Gestión estratégica de la marca Justo Villafañe Instituto Tecnológico de Monterrey México DF 27 de julio de 2005 Gestión estratégica de la marca Justo Villafañe Instituto Tecnológico de Monterrey México DF 27 de julio de 2005 Contenidos 1. La nueva concepción de la marca: la marca experiencia 2. El código de marca

Más detalles

DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL

DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL CULTURA IDEAS Introducción Principios empresariales Qué es la cultura corporativa? Entropía Gestión de

Más detalles

POSICIONAMIENTO Las estrategias. Verónica Martínez 2010

POSICIONAMIENTO Las estrategias. Verónica Martínez 2010 POSICIONAMIENTO Las estrategias Verónica Martínez 2010 Qu Qué es Posicionamiento? esto No es Posicionamiento Sprite 13% Otras 13% Fanta 17% Coca-Cola 57% Nota: valores ficticios La lucha por la Mente del

Más detalles

Prof. Dr. Manu Martínez López - Dpto. Dirección de Empresas y Mk - Universidad de Huelva

Prof. Dr. Manu Martínez López - Dpto. Dirección de Empresas y Mk - Universidad de Huelva MÓDULO I: EL SEGMENTO CULTURAL Y EL SEGMENTO MICE MÓDULO II: LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LA GESTIÓN DE EVENTOS Y PROCESOS CULTURALES MÓDULO III: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE EVENTOS Y PROCESOS

Más detalles

IME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas

IME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas LA VENTAJA COMPETITIVA La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva

Más detalles

Tema 2. Los recursos con los que cuenta una organización

Tema 2. Los recursos con los que cuenta una organización Tema 2. Los recursos con los que cuenta una organización GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, E INFRAESTRUCTURA 2.1. Tipos de recursos ÍNDICE 2.2. Razones para gestionar los recursos con criterios

Más detalles

Cómo fijar el costo y el precio de venta de un producto - servicio? Programa de Desarrollo Empresarial

Cómo fijar el costo y el precio de venta de un producto - servicio? Programa de Desarrollo Empresarial Cómo fijar el costo y el precio de venta de un producto - servicio? Programa de Desarrollo Empresarial Mayo 8 de 2014 Contenido 1. Introducción: El costo un factor clave para competir 2. Como empresario

Más detalles

Tema: 1.- DIRECCIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCTOS Y MARCAS

Tema: 1.- DIRECCIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCTOS Y MARCAS 1. EL PRODUCTO Y EL MIX DE PRODUCTO Definición de producto Kotler et al. (2000) Santesmases (2012) Consideraciones: Medio por el cual se pueden satisfacer las necesidades del consumidor Punto de partida

Más detalles

Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación

Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación Las personas del mercado tienen necesidades diferentes, no buscan los mismo beneficios Si se desea actuar

Más detalles

Proyectos de diseño. Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad

Proyectos de diseño. Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad Área Gestión Gestión de Proyectos de diseño Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 1 Área Gestión La Propuesta

Más detalles

En este curso nos acercaremos a las cuatro "P" del Marketing Operativo: Precio, Producto, Distribución y Promoción / Publicidad.

En este curso nos acercaremos a las cuatro P del Marketing Operativo: Precio, Producto, Distribución y Promoción / Publicidad. Marketing operativo Duración: 15.00 horas Descripción En este curso nos acercaremos a las cuatro "P" del Marketing Operativo: Precio, Producto, Distribución y Promoción / Publicidad. Las cuatro variables

Más detalles

Nuevos Competidores y Alineación Estratégica

Nuevos Competidores y Alineación Estratégica Nuevos Competidores y Alineación Estratégica Nuevos Competidores Si en un sector entran nuevas empresas o la empresa está pensando entrar en nuevos mercados la competencia aumentará y provocará una bajada

Más detalles

Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico.

Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico. Cilia Elena Cruz E. Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico. La utilidad del BSC. Si no sabes a donde

Más detalles

Diploma Ejecutivo Marketing y Gestión Comercial

Diploma Ejecutivo Marketing y Gestión Comercial www. escuelade ejecutivos. org // inform acion@escuel a deej ecutivos.or g P á g i n a 1 Diploma Ejecutivo en Principales Contenidos Técnicas de Venta Elementos de Planificación Elementos de Estrategia

Más detalles

TEMA 7. LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA.

TEMA 7. LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA. 1. LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y SU EVOLUCIÓN. FUNCIÓN COMERCIAL O MARKETING: Consiste en el estudio de las necesidades de los consumidores para producir bienes y servicios que satisfagan éstas. Permite a la

Más detalles

UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN GIMNASIO PARA NIÑOS

UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN GIMNASIO PARA NIÑOS UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN GIMNASIO PARA NIÑOS Tesis presentada en satisfacción parcial de los requerimientos para obtener el grado de Magíster en Administración por:

Más detalles

TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS

TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 1 TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 6.1 La importancia de la estrategia 6.2 El concepto de estrategia en la empresa informativa 6.3 Proceso de planificación estratégica. 6.4 Instrumentos

Más detalles

Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y Espectáculos. Servucción

Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y Espectáculos. Servucción Facultad de Humanidades Licenciatura en Producción y Dirección de Televisión, Cine y Radio. Producción de Medios Audiovisuales, eventos y espectáculos. Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y

Más detalles

Los sistemas de gestión en operadores logísticos. Alberto Fernández

Los sistemas de gestión en operadores logísticos. Alberto Fernández Los sistemas de gestión en operadores logísticos Alberto Fernández 1. Razones para el estudio 2. Metodología 3. Primeros resultados Razones para esta estudio Crecimiento del sector logístico Crecimiento

Más detalles

Proyectos de diseño. Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad

Proyectos de diseño. Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad Gestión de Proyectos de diseño Curso Opcional Farq. Administración de empresas Costos y factibilidad Gestión de Proyectos de Diseño Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 1 Emprendimiento

Más detalles

Artículos de economía

Artículos de economía DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Metodología que tiene por objeto buscar la estrategia con más probabilidad de éxito para conseguir el objetivo de la organización, teniendo en cuenta la complejidad del

Más detalles

El marketing turístico

El marketing turístico El marketing turístico SCTE destinos Plan de acciones 08/12 1 El objetivo del Módulo El marketing turístico es describir y exponer: Una estrategia de comercialización aplicable a los negocios turísticos.

Más detalles

Dirección General de Educación Superior Tecnológica SED Carrera:

Dirección General de Educación Superior Tecnológica SED Carrera: Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Mejora continua en los servicios

Más detalles

Al diseñar un objeto tecnológico se debe tener en cuenta los factores de: Seguridad y Comodidad.

Al diseñar un objeto tecnológico se debe tener en cuenta los factores de: Seguridad y Comodidad. La ergonomía: 0 Se ocupa de las condiciones del diseño, como un objeto tecnológico que tenga cierta característica que den una funcionalidad y estética confortable al usuario. 0 En el diseño se debe considerar,

Más detalles

posicionamiento - branding

posicionamiento - branding posicionamiento - branding 5.1. qué es el posicionamiento El posicionamiento comienza con un producto. Pero posicionamiento no es lo que se realiza con un producto. Posicionamiento es lo que se construye

Más detalles

UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOTEL SPA DE MASCOTAS EN LIMA METROPOLITANA

UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOTEL SPA DE MASCOTAS EN LIMA METROPOLITANA UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOTEL SPA DE MASCOTAS EN LIMA METROPOLITANA Tesis presentada en satisfacción de los requerimientos para obtener el grado de Magister en Administración

Más detalles

CREACIÓN DE UNA CAMPAÑA DE 360º

CREACIÓN DE UNA CAMPAÑA DE 360º CREACIÓN DE UNA CAMPAÑA DE 360º formacion@prodetur.es Telf.: 954 486 800 Pruna, junio de 2016 Programa (I) 1. Qué es el marketing. 2. Para qué sirve el marketing. 3. Cuáles son los elementos del marketing.

Más detalles

Fichas de presentación sobre estrategia de marca y plan de marketing branding

Fichas de presentación sobre estrategia de marca y plan de marketing branding Fichas de presentación sobre estrategia de marca y plan de marketing branding aunar esfuerzos para ejecutar un programa de interés público entre el municipio de Pereira, artesanías de Colombia y la Asociación

Más detalles

4. IMAGEN CORPORATIVA

4. IMAGEN CORPORATIVA 4. IMAGEN CORPORATIVA La imagen corporativa es uno de los elementos más destacados para que las corporaciones para hacer comprender a sus públicos: Quiénes son A qué se dedican En qué se diferencian de

Más detalles

1.4 El marketing en campos especiales (servicios)

1.4 El marketing en campos especiales (servicios) 1.4 El marketing en campos especiales (servicios) Uno de los problemas más importantes a los que nos hemos enfrentado en estos años es la definición del propio concepto marketing de servicios. Nos hemos

Más detalles

La marca renombrada, el camino del éxito

La marca renombrada, el camino del éxito La marca renombrada, el camino del éxito 1 El Foro de Marcas 2 El Foro de Marcas 3 La marca como activo de competitividad La marca representa una ventaja competitiva de primer orden. Uno de los activos

Más detalles

Vigilancia Tecnológica. Marketing Estratégico

Vigilancia Tecnológica. Marketing Estratégico Vigilancia Tecnológica y Marketing Estratégico BIC GALICIA Vigilancia Tecnológica y Marketing Estratégico 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. METODOLOGÍA 4. ORGANIZACIÓN 5. PROGRAMA Vigilancia Tecnológica

Más detalles

Estructura de la Gestión Estratégica

Estructura de la Gestión Estratégica Estructura de la Gestión Estratégica 1 Análisis externo PROCESO - DIRECCIÓN ESTRATEGICA Misión y objetivos de la empresa Diseño de opciones estratégicas Evaluacion y selección de estrategias Puesta en

Más detalles

A qué nos referimos con un producto de servicio?

A qué nos referimos con un producto de servicio? A qué nos referimos con un producto de servicio? Un producto de servicio se compone de todos los elementos de la prestación del mismo, tanto tangibles como intangibles, pero que crean valor para los clientes.

Más detalles

1.1. Niveles de análisis del producto: Banx distingue dos niveles de análisis del producto, desde el punto de vista del mercado y desde el punto de vi

1.1. Niveles de análisis del producto: Banx distingue dos niveles de análisis del producto, desde el punto de vista del mercado y desde el punto de vi l producto ntroducción l producto es una variable comercial que puede ser controlada por la empresa y que junto al precio, distribución y comunicación forman el programa de marketing mix de la empresa.

Más detalles

De dónde se generan los objetivos estratégicos?

De dónde se generan los objetivos estratégicos? De dónde se generan los objetivos estratégicos? Insumos Creación de objetivos estratégicos Misión, visión y valores Entendimiento general del modelo de negocios de la empresa Diagnóstico interno y externo

Más detalles

PARTE III ANÁLISIS ESTRATÉGICO: CONSUMIDORES, MERCADO Y COMPETENCIA

PARTE III ANÁLISIS ESTRATÉGICO: CONSUMIDORES, MERCADO Y COMPETENCIA PARTE III ANÁLISIS ESTRATÉGICO: CONSUMIDORES, MERCADO Y COMPETENCIA La formulación de las estrategias de marketing se fundamenta, como señala Martín Armario (1993, p. 149), en la identificación de las

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA 1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Tema 1 1.1.- APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE EMPRESA: UN ENFOQUE SISTÉMICO. 1.1.1.- CONCEPTO DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN.

Más detalles

Productos y servicios

Productos y servicios Productos y servicios Un producto o servicio puede incluir cualquier cosa ofrecida para su atención, adquisición o consumo tal como: Ideas lugares Bienes deseos Que tienen valor y que pueden satisfacer

Más detalles

Marketing. en el nuevo milenio. profesora Verónica Martínez

Marketing. en el nuevo milenio. profesora Verónica Martínez Marketing en el nuevo milenio profesora Verónica Martínez Marketing Palabra inglesa sin traducción exacta en español. Sinónimos aceptados: MERCADOTECNIA COMERCIALIZACIÓN MERCADEO Evolución del Marketing

Más detalles

Marketing Estratégico Vinos

Marketing Estratégico Vinos Provincia de San Juan Consejo de Enologos Mayo 2.013 Cr. Carlos Pujador Cadena de Valor- Flujo de bienes y servicios Insumos agrícolas Seguros Mayoristas Servs.Agricolas Prod. Industrial Gobierno Minoristas

Más detalles

Marketing de servicios

Marketing de servicios Marketing de servicios Lo intangible I. Servicio Un servicio es una actividad que realiza una empresa con el fin de satisfacer las necesidades de un cliente. Es un bien intangible, no tiene presencia física,

Más detalles

Competidores. Empresa. Estrategia Cómo vamos a alcanzar lo que queremos ser. Valores Qué es importante para nosotros. Visión Qué queremos ser

Competidores. Empresa. Estrategia Cómo vamos a alcanzar lo que queremos ser. Valores Qué es importante para nosotros. Visión Qué queremos ser Generación de valor Socios Estratégicos Competidores Empresa Organismos Reguladores artes interesadas roveedores Sistemas de Control Estrategia Cómo vamos a alcanzar lo que queremos ser Misión or qué existimos

Más detalles

MARKETING CONCEPTOS BÁSICOS

MARKETING CONCEPTOS BÁSICOS MARKETING CONCEPTOS BÁSICOS QUÉ ES EL MARKETING? La definición de Marketing más extendida nos dice que es el Estudio o Investigación de la forma de satisfacer mejor las necesidades de un grupo social a

Más detalles

Tema 6 La Fase Estratégica

Tema 6 La Fase Estratégica Tema 6 La Fase Estratégica 25-enero-2012 Pasos a Seguir: Marcar los objetivos Selección del público objetivo Determinar las ventajas competitivas Seleccionar la estrategia a aplicar Definir el posicionamiento.

Más detalles

TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE (I) IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE (I) IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE (I) 2.1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2.3.- INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA D. ESTRATÉGICA

Más detalles

Concepto de precio y factores que afectan la fijación de precio.

Concepto de precio y factores que afectan la fijación de precio. Tabla de contenido Concepto de precio y factores que afectan la fijación de precio.... 2 Cálculo de precio para un producto de emprendimiento.... 3 Bibliografía.... 8 1 Concepto de precio y factores que

Más detalles

DESAFÍOS DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR EMPRESARIAL AUTOMOTRIZ. MSc. Ariel Romero Fernández, PhD

DESAFÍOS DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR EMPRESARIAL AUTOMOTRIZ. MSc. Ariel Romero Fernández, PhD DESAFÍOS DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR EMPRESARIAL AUTOMOTRIZ MSc. Ariel Romero Fernández, PhD ACTUALIDAD INDUSTRIA AUTOMOTRIZ MUNDIAL 2012 Capacidad instalada en el mundo: 116 millones de

Más detalles

TEMA 6.1. Desarrollo de Estrategias de Producto

TEMA 6.1. Desarrollo de Estrategias de Producto TEMA 6.1. Desarrollo de Estrategias de Producto INTRODUCCIÓN AL MARKETING 2016 2017 Profª. Alicia Blanco González Dpto. Economía de la Empresa Universidad Rey Juan Carlos CARACTERÍSTICAS Y CLASIFICACIÓN

Más detalles

Fundamentos de Marketing

Fundamentos de Marketing de Capítulo 1 Material de Apoyo ESIC EDITORIAL ISBN: 978-84- 7356-8913 de Capítulo 1 Introducción al : Gestión de Relaciones de Objetivos? El Delimitar el contenido del como disciplina. Qué es? Para qué

Más detalles

Visión Estratégica del negocio del servicio

Visión Estratégica del negocio del servicio Visión Estratégica del negocio del servicio Naturaleza de la visión Tiene que ver mas con la actitud que con la estrategia del negocio. Se debe orientar al diseño de estrategias centradas en la atención

Más detalles

6.1. Estrategia y ventaja competitiva 6.2. La estrategia de liderazgo en costes 6.3. La estrategia de diferenciación de productos

6.1. Estrategia y ventaja competitiva 6.2. La estrategia de liderazgo en costes 6.3. La estrategia de diferenciación de productos Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 6 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 6.1. Estrategia y ventaja competitiva

Más detalles

I III GENERALIDADES 1 GENERALIDADES 2 GENERALIDADES 3 GENERALIDADES 4 GENERALIDADES 5 GENERALIDADES 6 GENERALIDADES 7 GENERALIDADES 8 GENERALIDADES 9 GENERALIDADES 10 GENERALIDADES 11 GENERALIDADES

Más detalles

Unidad 3 Precios. Unidad 3 Precios. 1 Marketing II. Lic. Juan Manuel Arias

Unidad 3 Precios. Unidad 3 Precios. 1 Marketing II. Lic. Juan Manuel Arias Unidad 3 Precios Análisis de los elementos La fijación de precios resultará del análisis de tres elementos BAJO Precio No hay ganancia a este nivel de precio Costos Precios de Competencia y productos sustitutos

Más detalles

Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación

Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación Explicar de que forma pueden segmentarse los mercados Explicar las ventajas de la segmentación Las personas que forman el mercado tienen necesidades diferentes, no buscan los mismo beneficios. NO SE PUEDE

Más detalles

ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS

ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de

Más detalles

MERCADOTECNIA, ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO

MERCADOTECNIA, ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO CIDPYME MERCADOTECNIA, ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO ING. CARLOS ARTURO CONSUEGRA BARROS E S P E C I A L I S TA E N N E G O C I O S I N T E R N A C I O N A L E S 1 1.- CONCEPTOS PRELIMINARES

Más detalles

CONFLUENCE GROUP EXPERTOS EN SEGUROS

CONFLUENCE GROUP EXPERTOS EN SEGUROS FRANQUICIA CONFLUENCE GROUP EXPERTOS EN SEGUROS La Franquicia Confluence Group es un modelo de negocio basado en la profesionalidad y la experiencia de 25 años operando como Corredores de Seguros en España.

Más detalles

SIGED Sistema Integrado de Página 1 de 9 Gestión Documental MEZCLA DE MERCADEO 1

SIGED Sistema Integrado de Página 1 de 9 Gestión Documental MEZCLA DE MERCADEO 1 Sistema Integrado de Página 1 de 9 MISIÓN La Universidad Autónoma de Occidente es una Institución de Educación Superior, cuya misión es la de integrar, con perspectiva internacional, las funcionas sustantivas

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Marketing de Servicios

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Marketing de Servicios FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Marketing de Servicios Técnicas y herramientas para desarrollar con éxito campañas de marketing para empresas de servicios. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING Contenidos 1. Introducción 2. Indicadores logísticos 3. Benchmarking 4. Conclusiones 5. Referencias 1. Introducción Cordial saludo, aprendices en línea!

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ESTUDIOS IDENTIFICACIÓN Asignatura: Creación de Nuevos Negocios Carrera: Licenciatura en Administración Semestre: Noveno. Código: 2920A.1 Pre Requisitos: 2892A.1 Horas Semanales: 5H.C. Horas

Más detalles

La función comercial

La función comercial Enfoques de la función comercial El marketing tiene como objetivo detectar las necesidades de los consumidores, para ofrecerles los productos en las condiciones que mejor les satisfagan Enfoque producto

Más detalles

FACULTAD DE COMUNICACIÓN DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO MEDINA GONZÁLEZ STICK PUBLICIDAD ENSAYO: INVESTIGACIÓN EN PUBLICIDAD

FACULTAD DE COMUNICACIÓN DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO MEDINA GONZÁLEZ STICK PUBLICIDAD ENSAYO: INVESTIGACIÓN EN PUBLICIDAD FACULTAD DE COMUNICACIÓN DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO MEDINA GONZÁLEZ STICK PUBLICIDAD ENSAYO: INVESTIGACIÓN EN PUBLICIDAD DOCENTE: LOPEZ PAREDES MARCOS Quito 2016 investigación en Publicidad Se desarrolla

Más detalles

I. Consigna 3. II. Concepto y fijación de precio 4. III. Cálculo de precio para un producto 6. IV. Comparación de precio 8. V. Política de precio 10

I. Consigna 3. II. Concepto y fijación de precio 4. III. Cálculo de precio para un producto 6. IV. Comparación de precio 8. V. Política de precio 10 ÍNDICE Pág. I. Consigna 3 II. Concepto y fijación de precio 4 III. Cálculo de precio para un producto 6 IV. Comparación de precio 8 V. Política de precio 10 VI. Bibliografía 11 2 I. Consigna Explicar concepto

Más detalles

qué es y por qué es importante?

qué es y por qué es importante? qué es y por qué es importante? Actualmente sabemos que la innovación es indispensable en el mundo de los negocios, pero México, un país con tanta oportunidad para innovar, aún no entiende por completo

Más detalles

Introducción a la Mercadotecnia

Introducción a la Mercadotecnia Introducción a la Mercadotecnia 1 Sesión No. 2 Nombre: Mercadotecnia II Contextualización En la sesión anterior situamos el marco histórico de la materia, sus antecedentes y su evolución. Por otra parte,

Más detalles

Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento ANÁLISIS TÉCNICO

Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento ANÁLISIS TÉCNICO ANÁLISIS TÉCNICO Por producto entendemos cualquier elemento, tangible o intangible, que puede ser ofrecido en un mercado con objeto de satisfacer un deseo o necesidad. Puede ser tanto un bien físico, un

Más detalles

Convocatoria Conjunta CDTI CONACYT GLOSARIO DE TÉRMINOS

Convocatoria Conjunta CDTI CONACYT GLOSARIO DE TÉRMINOS Convocatoria Conjunta CDTI CONACYT GLOSARIO DE TÉRMINOS Alianza Estratégica Entramado formal creado entre empresas dispuestas a cooperar dentro de un conjunto de espacios de relaciones tecnológicas, productivas,

Más detalles

1. Índice. 2. Introducción del plan de empresa. 2.1 Resumen ejecutivo Explicación y justificación Necesidad que se va a satisfacer

1. Índice. 2. Introducción del plan de empresa. 2.1 Resumen ejecutivo Explicación y justificación Necesidad que se va a satisfacer A continuación se presenta el esquema detallado del contenido básico de un plan de empresa. 1. Índice. Sirve para facilitar la rápida localización de cualquier apartado del plan de empresa. 2. Introducción

Más detalles

INDICE Capitulo 1. La planeación estratégica como piedra angular para lograr la competitividad de la empresa

INDICE Capitulo 1. La planeación estratégica como piedra angular para lograr la competitividad de la empresa INDICE Prólogo XV Capitulo 1. La planeación estratégica como piedra angular para 1 lograr la competitividad de la empresa Introducción 2 Definición de la misión 3 Definición de los valores 4 Identificación

Más detalles

LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO

LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO Talento Femenino Trimtab es un innovador programa que tiene como propósito: Gestionar el potencial y el desempeño directivo Respetar la diversidad,

Más detalles

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO. Adrián Dib Chagra

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO. Adrián Dib Chagra SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Adrián Dib Chagra SEGMENTACIÓN SEGMENTACIÓN Herramienta que permite dividir mercados más grandes y heterogéneos en segmentos más pequeños y homogéneos, con el fin de diseñar mezclas

Más detalles

Grupos de Investigación

Grupos de Investigación Grupos de Investigación Facultad de Ciencias de la Administración Fundamentación en la producción y gestión del conocimiento desde la investigación y la creación artística La Universidad del Valle promoverá,

Más detalles

Modelos de Mercadotecnia Tema 4: Marketing MIX

Modelos de Mercadotecnia Tema 4: Marketing MIX Tema 4: Marketing MIX Sesión 10: Variables del Marketing Mix Objetivo de la Sesión: Al concluir la sesión el alumno diferenciará los distintos mix de la mercadotécnica: 4Ps, 7Ps, 4Cs y 5Cs, con la finalidad

Más detalles

ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN

ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Resumen ejecutivo Descripción del producto y valor distintivo Mercado potencial Competidores Modelo de negocio y plan financiero Equipo directivo y organización Estado de

Más detalles

Dónde comienza la Estrategia?

Dónde comienza la Estrategia? 1 XIº CURSO SUPERIOR UNIVERSITARIO DE ALTA GESTIÓN DE CALIDAD EN SERVICIOS DE SALUD: INNOVACION EN LA ATENCION INTEGRAL DE CALIDAD AL SER HUMANO Facultad de Ciencias Médicas - Viernes 17 de Abril - Dónde

Más detalles

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DESARROLLO DE ACCIONES PLAN DE MARKETING El plan de marketing es un documento escrito en el que, de una forma sistemática

Más detalles

!" # $ # $ $ $ % $ $ % &' $ ()%*+, (-.//01 (-..-0, 2 3( ( (788:00 $ $ & 3 & %$ $ '$ $ %$ #$ % ' $ = 3 % >?

! # $ # $ $ $ % $ $ % &' $ ()%*+, (-.//01 (-..-0, 2 3( ( (788:00 $ $ & 3 & %$ $ '$ $ %$ #$ % ' $ = 3 % >? ! "!" # # % % &' ()%+, (-.//01 (-..-0, 2 3(-..40 5 16(788-0 9 (788:00 & 3 & ';8< % ' % # % ' = 3 % >? ' % %, 3(-..@0 ( 0 A &, 3 %&/8B ' & 3 3 3C DEC F 7- G 788/ B & !"? HF>!? &7884 - F & GDC 1 " # F &2

Más detalles

Se tiene que practicar el marketing interno: debe ser rigurosamente calculado y aplicado en. Administrar cuidadosamente los aspectos

Se tiene que practicar el marketing interno: debe ser rigurosamente calculado y aplicado en. Administrar cuidadosamente los aspectos AMBIVALENCIA PRODUCTO/SERVICIO DE LAS OFERTAS COMERCIALES Podemos encontrar servicios vendidos por empresas industriales (mantenimiento, formación técnica ) ej. pág. 47 Esta ambivalencia se analiza separando

Más detalles

DIRECCION OPERACIONAL, ADMINISTRACION DE OPERACIONES O ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

DIRECCION OPERACIONAL, ADMINISTRACION DE OPERACIONES O ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN DIRECCION OPERACIONAL, ADMINISTRACION DE OPERACIONES O ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN Mercado Estrategia Corporativa Estrategia de Finanzas Estrategia de Operaciones Estrategia de Marketing Dirección

Más detalles

Mezcla de Mercadotécnia

Mezcla de Mercadotécnia Mezcla de Mercadotécnia MEZCLA DE MERCADOTECNIA 1 Sesión No. 1 Nombre: Diseño de producto, marcas, empaque y servicios Contextualización En nuestra vida siempre pensamos en planear: el viaje con la familia,

Más detalles

TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA

TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA 1. LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y SU EVOLUCIÓN. FUNCIÓN COMERCIAL O MARKETING: Consiste en el estudio de las necesidades de los consumidores para producir bienes y servicios

Más detalles

El marketing relacional en los servicios profesionales de consultorías

El marketing relacional en los servicios profesionales de consultorías El marketing relacional en los servicios profesionales de consultorías Autor: MsC Marta Ferrer Castañedo y Ing. Juana Formoso López En los últimos tiempos, son muchas las investigaciones que se han realizado

Más detalles

Gestión de Diseño: para qué?

Gestión de Diseño: para qué? Gestión de Diseño: para qué? - Para que el diseño no sólo sea una actividad creativa de definición de la configuración, sino que colabore con la estrategia de empresa (según la razón de nacimiento del

Más detalles

COMERCIALIZACIÓN II 1

COMERCIALIZACIÓN II 1 COMERCIALIZACIÓN II 1 Cronograma Clase Fecha TP Módulos 1 06-Ago Armado Grupos - Generación Idea 1 2 13-Ago Trabajo sobre TP 1 2 3 20-Ago Reflexión Teórica I - Corrección TP 1 3 4 27-Ago Entrega RT 1 y

Más detalles

Análisis Estructural de Sectores Industriales

Análisis Estructural de Sectores Industriales Análisis Estructural de Sectores Industriales Modelo de Cinco Fuerzas de Porter I. Amenaza de Nuevos Ingresos II. Rivalidad Interna III. Productos Sustitutivos IV. Poder de Negociación de Proveedores V.

Más detalles

UNIVERSIDAD DE LA SABANA / INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA / CICLO PRIMERO

UNIVERSIDAD DE LA SABANA / INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA / CICLO PRIMERO UNIVERSIDAD DE LA SABANA / INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA / CICLO PRIMERO CASO EMPRESARIAL: UEN: TALLER FINAL DEL MÓDULO GERENCIA DE MERCADEO GUÍA ANÁLISIS CASO EMPRESARIAL

Más detalles

Gestión de Marketing Estratégico

Gestión de Marketing Estratégico Diplomado presencial INTENSIDAD HORARIA 123 horas HORARIO Lunes a miércoles de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. JUSTIFICACIÓN La orientación comercial de la alta gerencia, más que un requerimiento es una convicción

Más detalles

INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE PARA EL TRANSPORTE Y EL TURISMO MERCADO DEL TURISMO CULTURAL Y RELIGIOSO DE COLOMBIA MANUEL LEGUIZAMÓN

INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE PARA EL TRANSPORTE Y EL TURISMO MERCADO DEL TURISMO CULTURAL Y RELIGIOSO DE COLOMBIA MANUEL LEGUIZAMÓN INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE PARA EL TRANSPORTE Y EL TURISMO MERCADO DEL TURISMO CULTURAL Y RELIGIOSO DE COLOMBIA MANUEL LEGUIZAMÓN El elemento esencial del turismo es el desplazamiento. Este hecho social

Más detalles