Consultoría de Procesos y Operaciones

Transcripción

1 Consultoría de Procesos y Operaciones

2 Servicios de Consultoría General Consultoría de Procesos y BPM Consultoría en Lean Manufacturing Consultoría Tecnológica Asesoramiento y Financiación a la I+D+i Consultoría de Seguridad Gestión del Conocimiento

3 Consultoría de Operaciones y Procesos Consultoría Tecnológica Consultoría Lean Management Consultoría Operacional de PROCESOS Consultoría Estratégica de PROCESOS

4 Consultoría Estratégica de Procesos Nuestro Objetivo es: Dar soporte a las organizaciones en los procesos de reflexión estratégica y desarrollo de negocio, potenciando las sinergias entre la estrategia, las personas y la tecnología, consiguiendo una disminución de la complejidad y una reducción de costes." Planes de Marketing Planes Estratégicos y Operativos Campañas Marketing Planes de Continuidad de Negocio Plan Director de Procesos Plan Director de Riesgos Estudios de Viabilidad Hernán Cortés, Avda. 49 de Entlo. los Castros s/n, SANTANDER CDTUC FASE Tel. A SANTANDER 36 Tel itec@iteccantabria.es

5 Consultoría Operacional de Procesos Y BPM Nuestro Objetivo es: Colaborar a la transformación de las organizaciones, mejorando la actividad de las empresas, aumentando su valor, haciéndoles más eficientes y efectivos, maximizando la flexibilidad, la adaptabilidad y lat olerancia a los cambios del negocio. Transformación Organizativa y de Procesos Gestión Por Procesos (BPM). Implantación Reingeniería de Procesos Sistemas de Gestión: ISO 9001, ISO 14000, ISO 27000, ISO Normas UNE Oficinas de Proyectos Gestión del cambio Metodologías (desarrollo y asesoría) Gestión de Proyectos Gestión de Procesos Gestión de la Seguridad Implantación Metodologías PMP, PRINCE2

6 Consultoría Tecnológica Nuestro Objetivo es: Asesorar a las empresas ante los cambios tecnológicos en un mundo en plena evolución, para proponer soluciones reales y adecuadas, que permitan una mayor Agilidad Empresarial, entendiendo esta como la capacidad de reaccionar al cambio (voluntaria o forzosamente). Estructura de servicios Planes Estratégicos de Tecnología Plan Director de sistemas Benchmarking Herramientas Tecnológicas (BPM, ERP, CRM, BI) Selección de Productos e Infraestructuras

7 Consultoría en Lean Management Objetivo Mejorar el conjunto de procesos y secuencias de producción, racionalizándolos eficazmente, con el objetivo de minimizar los procesos superfluos y reducir los productos no aprovechables Estructura de servicios Herramientas de Fiabilidad 5 S = Incremento de Productividad OEE = Incremento de Eficiencia TPM = Disminución de Averías Herramientas de Flexibilidad SMED = Disminuir Tamaño Lotes REDISEÑO = Incremento de la Productividad VSM = Disminución del LEAD TIME Herramientas de Agilidad KANBAN = Disminuir Stocks Intermedios PULL FLOW = 100 % SERVICIO QUALITY TOOLS = Incremento de la Calidad Hernán Cortés, Avda. 49 de Entlo. los Castros s/n, SANTANDER CDTUC FASE Tel. A SANTANDER 36 Tel itec@iteccantabria.es

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