Renovación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica (Redes, Hadware, Software, telecomunicaciones)

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1 6. LINEA ESTRATEGICA: GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PARA AVANZAR E INNOVAR PROGRAMA: GESTION EFECTIVA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Contar con la infraestructura informática y tecnológica que permita integrar los diferentes procesos estratégicos, administrativos, financieros y asistenciales, para la gestión eficiente de los procesos y la toma oportuna y asertiva de decisiones, basados en principios de disponibilidad, confidencialidad, seguridad, integridad y transparencia. Aportar en la mejora de procesos mediante la evolución y gestión permanente en tecnología, servicios y desarrollos que propicien el crecimiento económico y social de la ESE y su nivel competitividad. OBJETIVO ESTRETEGICO Fortalecer y mantener un sistema de información modular que integre los diferentes procesos estratégicos, administrativos, financieros y asistenciales, a través de una infraestructura tecnológica innovadora y adecuada que permita a todo el personal de la ESE apropiarse de las TICS, para la gestión eficiente de los procesos y la toma asertiva y oportuna de decisiones ESTRATEGIAS FUNCIONALES Diseñar e implementar un Modelo de Gestión de la información que incluya (identificación de necesidades y expectativas de las partes interesadas, captura, transmisión, validación de datos, almacenamiento, seguridad, confidencialidad, consolidación para la toma de decisiones basadas en hechos y datos)bsc. Renovación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica (Redes, Hadware, Software, telecomunicaciones) Mejoramiento y fortalecimiento de la conexión de redes entres las sedes y con las tecnologías biomédicas de la institución Diseño de aplicativos propios, acorde a las necesidades institucionales Mejorar y fortalecer los elementos de comunicación entre las áreas y procesos institucionales Plan de capacitación y entrenamiento del personal en el manejo y gestión de las herramientas informáticas Realizar alianzas estratégicas virtuales con otros prestadores, para acceder a información en línea y eliminar barreras de acceso a los usuarios Gerente, Subdirector Científico, Subdirector Administrativo, Ingeniero de Sistemas. RESPONSABLES: META DE LOS INDICADORES PROYECTOS ACCIONES MARCO PARA EL PROYECTO INDICADOR ESTRATEGICO LINEA BASE % de Personal capacitado en el adecuado de uso de las herramientas tecnologiacas actuales NLB 100% Medios impresos convertidos a medios digitales intrainstitucionalmente % de los datos actualizados de los pacientes al ingreso y /o en la admisión NLB NLB 65% 75% 85% 95%

2 Fortalecimiento, renovación y crecimiento de las TIC en la E.S.E H.S.V.P de Caldas Proporcion de incidentes y eventos adversos derivados de la calidad del dato. % Areas con indicadores definidos por procesos e indicadores estrategicos NLB 0 ó <2% 0 ó <1,5% 0 ó <1% 0 ó <1% 60% 70% 80% 100% 100% 100% % de Fichas técnicas validadas de los indicadores deinidos NLB 70% 80% 100% 100% 100% 1. GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES Indicadores parametrizados para la Gestión Gerencial NLB 80% 100% 100% Grado de la Conectividad Tecnológica con la sede Barrios Unidos NLB 99% 100% 100% 100% Proporcion de satisfaccion de los usuarios de la sede con la conectividad en la red % de equipos de computo con mantenimiento preventivo 40% 65% 85% 95% 100% 100% 75% 80% 95% 100% 100% 100% % Puntos de datos certificados. NLB 80% 90% 100% Renovación y mantenimiento de la infra estructura tecnológica % de Caidas del sistemas NLB 1% 1% 1% 1% 1% % de obsolecencia tecnologica 50% 30% 20% 0% 0% 0% Software legal 100% 100% 100% 100% 100% 100% % de copias de seguridad 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 NOMBRE DEL PROYECTO: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONE 6.0 VALOR TOTAL DEL PROYECTO PROGRAMADO Y EJECUTADO TOTAL Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros. 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria AÑO 2012 Programado 1.1 Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros. 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria AÑO Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros.

4 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria AÑO Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros. 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria AÑO Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros. 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria AÑO Recurso Humano Personal vinculado 1.2 Recurso Externo, Recurso Humano 2. Insumos Requeridos infraestructura con terceros. 4. Inversion en Tecnología 5. Inversión en Infraestructura Hospitalaria

5 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE CA PLAN DE DESARROLLO NES. CREDITO Programado CREDITO Programado CREDITO CREDITO CREDITO CREDITO

6 CREDITO CREDITO CREDITO CREDITO CREDITO CREDITO

7 CALDAS Programado TOTAL Programado TOTAL TOTAL

8 TOTAL TOTAL TOTAL

9 TOTAL % 24.7% 17.4% % TOTAL % 129.8% 94.4% 0.0% % TOTAL % 0.0%

10 0 0.0% TOTAL % 0.0% 0 0.0% TOTAL % 0.0% 0 0.0% TOTAL % 0.0% 0 0.0%

11 RH Ingeniero Alcides Castro es de planta ,367, ,467,970

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