APROVECHAMIENTO DE INGREDIENTES NATURALES DE PFNM ESTRATEGIA

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1 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 1 APROVECHAMIENTO DE INGREDIENTES NATURALES DE PFNM ESTRATEGIA 1. OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA Identificar y priorizar las acciones de mayor impacto que apoyen al desarrollo del sector de Ingredientes Naturales procedentes de Productos Forestales No Maderables, a través del mejoramiento de la oferta de materias primas, su procesamiento a nivel de empresas formalmente establecidas y la articulación entre actores participantes en la cadena de valor. 2. ANALISIS DE SOLUCIONES 2.1 Análisis GAP Se han identificado deficiencias y limitaciones en torno al aprovechamiento de especies forestales no maderables, así como un limitado interés por parte de las empresas de transformación en torno a su incorporación en sus líneas de producción, pese a la existencia del consumo tradicional que existe a nivel de la población de productos medicinales y cosméticos naturales. A nivel de Productores Primarios cuatro problemas principales, cuyas soluciones están relacionadas a mejorar la calidad de oferta de materias primas, el aprovechamiento de los recursos basados en prácticas de manejo y el mejoramiento de la capacidad de gestión de sus organizaciones productivas y comerciales. ANALISIS GAP COD. SOLUCIONES PROPUESTAS A.1.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de recolectores y productores agroforestales A.1.2 Asistencia técnica en sistemas de producción / recolección A.1.3 Apoyo de los Municipios en aperturas de sendas A.1.4 Estudios de demanda y difusión de los resultados A.1.5 Apoyo en eslabonamiento con procesadores A.2.1 Asistencia técnica en post-cosecha A.2.2 Establecimiento de registros y control A.2.3 Estudios taxonómicos y análisis de contenido de ingredientes activos por zonas aprovechamiento y por especies, subespecies A.3.1 Desarrollar metodologías para Planes de Manejp A.3.2 Apoyo en la implementación de Planes de Manejo A.4.1 Introducción de sistemas de certificación que faciliten su exportación

2 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 2 Los problemas a nivel de la Intermediación están relacionados principalmente al mal manejo de las materias primas y la no adecuación a los requerimientos de las empresas de procesamiento en términos de cumplimiento COD. B.1.1 B.2.1 B.2.2 B.3.1 SOLUCIONES PROPUESTAS Promoción y fortalecimiento de organizaciones productivas y comerciales Establecer estándares en función a los requerimientos de las empresas de transformación Asistencia técnica y capacitación en manejo post cosecha, adecuación del producto para su adecuado aprovisionamiento y mejorar la calidad del servicio de aprovisionamiento Capacitación y sensibilización, de manera de fortalecer la articulación entre actores. ANALISIS GAP Las industrias de procesamiento y transformación no disponen de estudios científicos y clínicos sobre los ingredientes activos; tampoco se hallan apoyados por entidades de asistencia técnica y de investigación que avalen la calidad y eficiencia de los productos ofertados. Por otro lado, se deben implementar normas internacionales de calidad dentro de los procesos productivos y mejorar regulaciones que impidan la competencia desleal del contrabando y las falsificaciones de productos. COD. C.1.1 C.1.2 C.1.3 C.1.4 C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.3.1 C.4.1 SOLUCIONES PROPUESTAS Apoyo en la realización de estudios de bioprospección a nivel de universidades e instituciones estatales de investigación. Establecer convenios para la prestación de servicios de laboratorios especializados existentes a nivel estatal y privado. Flexibilización y apoyo en los procedimientos de registro de nuevos ingredientes y productos procesados Apoyo integral en el eslabonamiento entre productores primarios y procesadores Desarrollo de una instancia o sello comercial de carácter nacional que certifique la calidad del producto Apoyo en procesos de difusión y promoción de productos elaborados. Apoyo mediante asistencia técnica especializada para el establecimiento de normas de calidad BMP, HACCP Mejorar sistemas de control par evitar contrabando y falsificaciones por parte de instancias de regulación del Estado. ANALISIS GAP En cuanto a problemas transversales, los mayores están relacionados a la orientación del sector al mercado local; en este sentido no se ha considerado la introducción de sistemas de producción bajo certificación orgánica y normas internacionales de calidad. Por otro lado, no existe una instancia específica que promueva el desarrollo del sector y que establezca e implemente una estrategia de carácter nacional. Aparentemente, no hay equidad entre los precios pagados por las materias primas y los productos finales.

3 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 3 ANALISIS GAP COD. SOLUCIONES PROPUESTAS D.1.1 Fortalecer sistemas organizativos y promover servicios de asistencia técnica integrales D.1.2 Difusión de potencialidades de mercados externos y capacitación en procesos comerciales; establecer contactos con clientes potenciales D.1.3 Apoyo en procesos de certificación D.2.1 Desarrollo de Metodologías para Planes de Manejo y apoyo en su implementación D.3.1 Sensibilización sobre equidad a nivel de la cadena de actores en base a una revisión de estructura de costos. D.4.1 Promover el establecimiento de una estrategia nacional específica para el desarrollo del sector. En este sentido, las soluciones perseguidas hacen referencia a la necesidad de mejorar las instancias de coordinación interinstitucionales y la definición de roles y atribuciones con mayor claridad a la establecida actualmente y la previsión anticipada de recursos necesarios para encarar los censos poblacionales y la realización de monitoreos y control; además de agilizar procedimientos burocráticos y el cumplimiento del cronograma establecido en la normativa. Así mismo se han identificado problemas transversales, los cuales son los de mayor relevancia, pues éstos implican a todo el sector. Las soluciones a los mismos, más que acciones concretas, tratan mas bien de cambios en estructuras organizativas, metodológicas y procedimentales; así como la planificación y la gestión de recursos que garanticen el funcionamiento de unidades de monitoreo y control, de capacitación y asistencia técnica, divulgación y sensibilización a nivel de todos los actores, funcionarios y de la ciudadanía en su conjunto, entre otros.

4 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 4 COD. E.1.1 E.3.1 E.2.1 E.2.2 E.4.1 E.5.1 E.7.1 E.2.3 E.4.2 E.5.4 E.2.4 E.4.3 E.5.5 E.7.4 E.2.5 SOLUCIONES PROPUESTAS Divulgar las características del Programa a nivel de población civil. Definir la integración de Bolivia en el Programa de Conservación Macroregional (Brasil, Paraguay, Bolivia), de manera de ampliar acceso a información y metodologías de conservación y manejo. Ajustar metodologías de muestreo y monitoreo de poblaciones, priorizadas según riesgos y por ecoregiones y en función a un mayor grado de eficiencia y eficacia. Planificación de censos y monitoreos, coordinada y consensuada de manera interinstitucional, la misma que debe considerar minimamente el mediano plazo (3 años) Asegurar recursos financieros para la realización de las diferentes actividades, considerando a mediano plazo (3 años). ANALISIS GAP Establecer un registro de entidades y especialistas en el tema, a nivel de la Autoridad Científica E.5.2 Priorización de ecoregiones y zonas con mayor riesgo (mayor cuota de extracción) para implementar muestreos al azar. E.5.3 Establecimiento de sistema de registro cruzado (trazabilidad) a E.6.1 lo largo de la cadena para transparentar información sobre el E.7.2 origen y flujo de pieles a nivel de todos los eslabones. E.6.2 Establecer mecanismos y puntos de control y verificación para transparentar el origen y flujo de pieles. E.7.3 Planificación de censos y monitoreos coordinada y consensuada de manera interinstitucional, la misma que debe considerar minimamente el mediano plazo (3 años). E.7.5 Transparentar y difundir los procesos de asignación de cupos y cuotas de captura. E.7.6 Evaluar los criterios técnicos para la asignación de cuotas. E.8.1 Revisión de la normativa, definición clara de atribuciones, roles y tiempos perentorios. E.8.2 Capacitación a funcionarios y actores de la cadena en cuanto a disposiciones establecidas en la normativa. E.9.1 Establecer mecanismos de diálogo y comunicación efectiva entre las autoridades y los actores del programa. E.9.2 Incrementar capacidades de funcionarios en la toma de decisiones, prevención de conflictos y coordinación. E.10.1 Mejorar la eficiencia de la coordinación a nivel de autoridades y E.11.1 diálogo con actores, a través de la definición clara de E.12.1 atribuciones, roles y tiempos. E.12.2 Planificación interinstitucional consensuada de metas, acciones y actividades, a mediano plazo (3 años) en base a atribuciones y roles.

5 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Acciones Priorizadas 1. Elaborar un Plan Trianual de Operación del Programa, coordinado y consensuado de manera interinstitucional, que contemple la realización de estudios y censos poblacionales, además de establecer sistemas de monitoreo, entre otras actividades de gestión; el mismo que debe contar con la previsión de recursos financieros para su ejecución a mediano plazo. 2. Establecer una nueva metodología de monitoreo y control de poblaciones, a nivel de ecoregiones y predios, priorizadas en función al nivel de cosecha y zonas de mayor presión de captura, en consenso con la sociedad científica; aspecto que puede ser logrado mediante la integración de Bolivia como parte del Programa de Conservación Macroregional (Brasil, Paraguay, Bolivia) para el Caiman yacare, de manera de incorporar la experiencia de ésta en torno al manejo de la especie. 3. Revisión de la normativa y definición clara de atribuciones y roles institucionales, estableciendo mecanismos de coordinación, operativizando los consejos técnicos y sectoriales, institucionalizando las instancias técnicas y administrativas relacionadas al Programa; ello, de manera de dar seguimiento y cumplimiento a los acuerdos comprometidos y a la ejecución de actividades de acuerdo a un manual de funciones y procedimientos, que establezca plazos perentorios y la emisión oportuna de resoluciones, autorizaciones, certificados, etc.. 4. Establecer un sistema de control mediante el registro cruzado (trazabilidad) a lo largo de la cadena para transparentar información sobre el origen y flujo de pieles a nivel de todos los eslabones; de manera de fortalecer y dar credibilidad al desempeño del Programa. Esta actividad incluye los mecanismos y puntos de control y verificación de movimiento de pieles, así como también auditorias técnicas a nivel de acopio y plantas de procesamiento. 5. Definición de un sistema técnicamente claro y transparente para la asignación de cupos y cuotas de captura, el mismo que debe ser difundido a nivel de los interesados y minimizar sesgos de inequidad, en especial en lo que concierne a TCOs y comunidades campesinas. 6. Establecer un programa / unidad de divulgación, capacitación y asistencia técnica referente a la implementación de Planes de Manejo, técnicas de aprovechamiento del recurso relacionadas a la calidad del producto, entre otros; instancia a su vez encargada de procesos de sensibilización y capacitación sobre el Programa y su implementación; tanto a nivel de actores, funcionarios, entidades de apoyo y la población civil.

6 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Establecer un fondo a partir de los recursos generados por los gravámenes y establecimiento de un plan de inversión su transferencia en Planes de Manejo, como fondos de contraparte. 8. Actualizar y/o establecer convenios y contratos específicos de operación entre Productores Primarios / Intermediarios y el Programa, destacando las obligaciones que éstos asumen al ser beneficiarios de cuotas de captura y responsables de acopio; ello como medida de apoyo a la transparencia. 9. Establecer convenios con programas nacionales establecidos para la implementación de BPM a nivel de las curtiembres involucradas y asistencia técnica especializada para mejorar la calidad del producto, apoyando además en el cumplimiento de normas ambientales. 10. Incorporar de forma efectiva a las organizaciones representativas TCOs, como responsables de programas propios de conservación y manejo del recurso en la escala que corresponde a sus territorios; pudiendo en éstas iniciativas incorporarse a los gobiernos municipales u otras organizaciones civiles locales. 11. Fortalecer los canales de coordinación entre los diferentes actores, autoridades competentes y otras organizaciones de apoyo técnico. 2.3 Conclusiones El énfasis de las acciones orientadas a mejorar las condiciones y problemas existentes en el aprovechamiento del lagarto están relacionadas principalmente al establecimiento de mejoras en la gestión propiamente misma del Programa, mediante el establecimiento de planes de operación de mediano plazo, previsión de recursos económicos para encarar las actividades correspondientes, cronogramas y ajustes en las metodologías de monitoreo y control, etc.; que a su vez consolidan el Programa en sí y la credibilidad sobre su eficacia. Por otro lado, es necesario fortalecer el desempeño de las autoridades involucradas y las instancias de coordinación interinstitucionales y éstas con los actores productivos, de manera de dar cumplimiento al cronograma de gestión, dar mayor fluidez al flujo productivo, facilitar trámites y los procesos de exportación. En lo que concierne a aspectos ambientales, se han considerado acciones orientadas a la implementación de Planes de Manejo, la sensibilización de los actores en temas ambientales y el cumplimiento de obligaciones de los participantes como parte de un programa de conservación.

7 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR 3.1 Visión Estratégica Global Un aprovechamiento sostenible del lagarto, con transparencia en cuanto a flujos de productos, que permita generar beneficios para las zonas y actores involucrados.

8 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Definición de la Estrategia Acciones Generales de Solución 1. Planificación trianual y previsión de recursos 2. Sistema de monitoreo y control de poblaciones 3. Definición de atribuciones y roles institucionales 4. Sistema de control mediante registro cruzado 5. Asignación de cupos y cuotas de captura en base a una metodología técnica 6. Programa de divulgación, capacitación y asistencia técnica 7. Fondo de transferencia para Planes de Manejo 8. Adecuación de convenios y contratos entre actores y el Programa 9. Convenios con programas nacionales de asistencia técnica 10. Programas de apoyo para el manejo a nivel de TCOs 11. Fortalecimiento de canales de coordinación entre actores y autoridades Priorización de Acciones de Solución AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Alta Definición de atribuciones y roles institucionales Definición de sistema de control mediante registro cruzado Programas de apoyo para el manejo a nivel de TCOs Media Definición del sistema de monitoreo y control de poblaciones Programa de divulgación, capacitación y asistencia técnica Fondo de transferencia para Planes de Manejo Baja Asignación de cupos y cuotas de captura Planificación trianual y previsión de recursos Fortalecimiento de canales de coordinación entre actores y autoridades Convenios con programas nacionales de asistencia técnica Adecuación de convenios y contratos entre actores y el Programa Líneas Generales de Acción / Intervención 1. Planificación, seguimiento y previsión de recursos de operación 2. Fortalecimiento de capacidades de gestión institucional 3. Bases metodológicas: Estudios censales, monitoreo de poblaciones y asignación de cupos y cuotas de captura

9 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Fiscalización y control de aprovechamiento mediante registro cruzado 5. Divulgación, sensibilización, capacitación y asistencia técnica 6. Implementación de Planes de Manejo Actores Clave y Roles Institucionales Líneas de Acción Planificación anual y trianual y seguimiento de actividades y resultados Fortalecimiento de gestión: definición de atribuciones y roles institucionales y sistemas de coordinación Definición de bases metodologías Previsión de recursos Monitoreo, censos y asignación de cupos y cuotas Fiscalización y control de aprovechamiento por registros cruzados Divulgación, capacitación y asistencia técnica Implementación de Planes de Manejo Instituciones y Actores Participantes VMRNMA DGB Dirección de Medio Ambiente Prefecturas Museo de Historia Natural Museo Noel Kempff Ministerio de Desarrollo Sostenible y MA Ministerio de Hacienda VMRNMA DGB Prefecturas departamentales Organismos de cooperación internacional (WWC, IC, GTZ, GEF, Natural Conservancy, etc.) DGB Dirección de Medio Ambiente Prefecturas Museo de Historia Natural Museo Noel Kempff DGB Dirección de Medio Ambiente Prefecturas Gobiernos Municipales Oficina CITES Nacional DGB Dirección de Medio Ambiente Prefecturas Museo de Historia Natural Museo Noel Kempff Universidades de Beni, Pando y Santa Cruz CPTS LIDEMA INFOCAL ONGs nacionales DGB Dirección de Medio Ambiente Prefecturas Gobiernos Municipales Centrales Indígenas TCOs Organismos de cooperación internacional ONGs nacionales e internacionales SERNAP Universidades de Beni, Pando y Santa Cruz

10 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 10 APROVECHAMIENTO DEL LAGARTO Caiman yacare PLAN DE ACCION 1. INTRODUCCIÓN Visión Se asegura la conservación del lagarto, a través de su aprovechamiento con transparencia y responsabilidad ambiental, que permita generar beneficios para las zonas y actores involucrados. Misión Se apoya el establecimiento de una estructura organizativa efectiva y eficiente, que permita su conservación y aprovechamiento sostenible de manera consensuada y participativa entre autoridades y actores productivos. 2. OBJETIVOS DEL PLAN DE ACCION / INTERVENCION Objetivo general Se ha fortalecido el sistema de aprovechamiento sostenible del Lagarto, a través del mejoramiento de la estructura organizativa y de gestión del Programa y el incremento de capacidades e involucramiento de los actores en la conservación. Objetivos específicos 1. Existe una planificación a mediano plazo y un sistema de seguimiento y evaluación a nivel del Programa de Conservación del Lagarto, considerando la previsión financiera necesaria. 2. Existe una estructura organizativa definida, con atribuciones y roles institucionales claramente establecidos, reflejados en manuales de funciones y procedimientos, y con capacidades de gestión fortalecidas. 3. Bases metodológicas establecidas para censos poblacionales, sistema de monitoreo de poblaciones y asignación de cupos y cuotas de captura. 4. Sistema de fiscalización y control mediante el registro cruzado establecido. 5. Programa de capacitación, asistencia técnica, sensibilización y difusión establecidos. 6. Planes de Manejo implementados a nivel de predios.

11 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag ACTIVIDADES Y RESULTADOS ESPERADOS 3.1 Resultados Esperados Objetivo 1: Planificación a mediano plazo y un sistema de seguimiento y evaluación a nivel del Programa de Conservación del Lagarto establecido, considerando la previsión financiera necesaria. Resultados esperados: Planes de operación para las gestiones anuales, para un periodo de tres años Sistema de seguimiento y evaluación de actividades y resultados definido Presupuestos anuales definidos Recursos financieros asegurados para tres años de gestión Responsables: Dirección General de Biodiversidad a nivel nacional Prefecturas Departamentales a nivel regional Objetivo 2 Estructura organizativa definida, con atribuciones y roles institucionales claramente establecidos, reflejados en manuales de funciones y procedimientos, y con capacidades de gestión fortalecidas. Resultados esperados: Acuerdos / convenios interinstitucionales de gestión establecidos Organigrama interinstitucional y flujo de comunicación definido Manual de funciones y procedimientos elaborados Personal administrativo delegado y capacitado Responsables: DGB Autoridad Administrativa Nacional Prefecturas departamentales Autoridad Administrativa Regional Museo Autoridad Científica Nacional Objetivo 3 Bases metodológicas establecidas para censos poblacionales, sistema de monitoreo de poblaciones y asignación de cupos y cuotas de captura.

12 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 12 Resultados esperados: Metodología de censos y sistema de monitoreo de poblaciones elaborado Sistema de información y registro vinculado al sistema de control cruzado establecido Plan de censos poblacionales establecido Metodología y plan de asignación de cupos y cuotas establecido Programa de capacitación estructurado Responsables: DGB Autoridad Administrativa Nacional Prefecturas departamentales Autoridad Administrativa Regional Museos Autoridad Científica Nacional Objetivo 4 Sistema de fiscalización y control mediante el registro cruzado establecido. Resultados esperados: Sistema de información y registro establecido Plan de de control y fiscalización elaborado Responsables: DGB Autoridad Administrativa Nacional Prefecturas departamentales Autoridad Administrativa Regional Objetivo 5 Programa de capacitación, asistencia técnica, sensibilización y difusión establecido. Resultados esperados: Programas de capacitación estructurados en temas ambientales, técnicos y normativos; orientados de forma específica a productores primarios, intermediarios, procesadores y procesadores. Programa de fortalecimiento de capacidades administrativas y de gestión del Programa a nivel de funcionarios gubernamentales. Programa y estrategia de sensibilización ambiental y de difusión del Programa. Responsables: DGB

13 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag. 13 Objetivo 6 Planes de Manejo implementados a nivel de predios. Resultados esperados: Bases metodológicas para la implementación de Planes de Manejo a nivel de predios elaborada Fondos de operación asegurados Convenios con Gobiernos Municipales y Organizaciones de Base (TCOs y Comunidades Campesinas) establecidos. Programa de capacitación elaborados Plan de Manejo piloto implementado Responsables: DGB Autoridad Administrativa Nacional; Prefecturas departamentales Autoridad Administrativa Regional 1.1 Tiempo del Plan de Acción El Plan de acción ha sido previsto como un proceso de implementación gradual de tres años.

14 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Matriz de Resultados e Indicadores OBJETIVOS RESULTADOS INDICADORES 1.1 Planes de operación Planes Anuales Plan Trianual 1.2 Sistema de seguimiento y evaluación de actividades Manual de funciones y procedimientos y resultados 1.3 Presupuestos definidos Presupuesto anual Presupuesto Trianual 1.4 Recursos financieros asignados Resoluciones administrativas ministeriales Convenios de co-financiamiento con organismos internacionales 2.1 Definición de atribuciones y roles institucionales Memorias y actas 2.2 Acuerdos y convenios interinstitucionales Convenios insterinstitucionales 2.3 Manual de funciones y procedimientos Manuales 1. Planificación a mediano plazo y un sistema de seguimiento y evaluación a nivel del Programa de Conservación del Lagarto establecido, considerando la previsión financiera necesaria 2. Estructura organizativa definida, con atribuciones y roles institucionales claramente establecidos, reflejados en manuales de funciones y procedimientos, y capacidades de gestión fortalecidas 3. Bases metodológicas establecidas para censos poblacionales, sistema de monitoreo y asignación de cupos y cuotas de captura 2.4 Personal administrativo delegado y capacitado Programa de capacitación Memoria de talleres capacitación 3.1 Metodología de censos y sistema de monitoreo de poblaciones Documento metodológico Plan de monitoreo 3.2 Sistema de información y registro vinculado al sistema de control cruzado Presupuesto de operación Documento metodológico Modelo de base de datos, planillas de registro e informes Presupuesto de operación 3.3 Plan de censos poblacionales Documentos metodológicos Términos de referencia Lista de consultoras habilitadas Cronograma trianual Presupuesto de operación 3.4 Plan de asignación de cupos y cuotas Documento metodológico Registro de predios Modelo de convenios y contratos Cronograma trianual 3.5 Programa de capacitación implemetado Contenidos temáticos y programáticos Convenios de asistencia técnica con entidades educativas Presupuesto de operación Memoria de talleres

15 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Sistema de fiscalización y control 4.1 Sistema de información y registro Sistema y manual de operación mediante el registro cruzado establecido 4.2 Plan de control y fiscalización Documento metodológico Manual de operaciones Presupuesto de operación 5.1 Programas de capacitación estructurados en temas ambientales, técnicos y normativos 5. Programa de capacitación, asistencia técnica, sensibilización y difusión establecidos 6. Planes de Manejo implementados a nivel de predios 5.2 Programa de fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel de funcionarios Contenidos temáticos por áreas Lista de consultoras habilitadas Convenios con instituciones educativas Material educativo y didáctico Presupuesto de operación Memoria de talleres capacitación Programa de capacitación Memoria de talleres de capacitación Presupuesto 5.3 Programa y estrategia de sensibilización ambiental y de difusión Programa y contenidos temáticos Presupuesto 6.1 Bases metodológicas para Planes de Manejo a nivel de predios Documento metodológico Manual de operaciones 6.2 Fondos de operación asegurados Resoluciones administrativas ministeriales Convenios de co-financiamiento con organismos internacionales Presupuestos definidos por plan 6.3 Convenios con Municipios y organizaciones (TCOs Convenios suscritos y comunidades) 6.4 Programa de capacitación Programa de capacitación y contenido Memoria de talleres y eventos Cronograma de actividades Presupuesto de operación 6.5 Plan de Manejo piloto Plan de Manejo Presupuesto de actividades Convenio suscrito

16 Estrategia y Plan de Acción para Ingredientes Naturales de PFNM Pag Cronograma de Actividades de Intervención DETALLE DE ACTIVIDADES 1.1 Planificación de operaciones anuales para tres años de gestión 1.2 Definición de sistema de seguimiento y evaluación de actividades y resultados 1.3 Elaboración de presupuestos anuales para tres años de gestión 1.4 Gestión para asignación presupuestaria de mediano plazo 2.1 Definición de atribuciones y roles institucionales 2.2 Suscripción de acuerdos y convenios interinstitucionales 2.3 Elaboración de manuales de funciones y procedimientos 2.4 Delegación y capacitación de personal administrativo 3.1 Definición de metodología de censos y sistema de monitoreo 3.2 Elaboración de sistema de información y registro control cruzado 3.3 Planificación de censos poblacionales 3.4 Definición de metodología para asignación de cupos y cuotas 3.5 Ejecución de programa de capacitación en censos y monitoreo 4.1 Elaboración de sistema de información y registro para procesos de fiscalización y control de aprovechamiento 4.2 Definición de plan de control y fiscalización 5.1 Implementación de programas de capacitación estructurados en temas ambientales, técnicos y normativos 5.2 Ejecución de programa de fortalecimiento de capacidades de gestión a nivel de funcionarios 5.3 Ejecución de programa de sensibilización ambiental y de difusión 6.1 Definición bases metodológicas para Planes de Manejo a nivel de predios 6.2 Asignación de recursos para implementar Planes de Manejo 6.3 Establecimiento de convenios con Municipios y organizaciones (TCOs y comunidades) para apoyar Planes de Manejo 6.4 Implementación de un programa de capacitación sobre manejo 6.5 Implementación de Planes de Manejo piloto AÑO 1 AÑO 2 AÑO