La Gestión del Talento del Siglo XXI. El Salvador 11 de julio del 2014

Transcripción

1 La Gestión del Talento del Siglo XXI El Salvador 11 de julio del 2014

2 Qué es Talento?

3 T = (Cp + A) x Cm 3

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5 Alineando Talento y Negocio

6 Significado y Propósito Razón de ser Orgullo Razones de su existencia Competencias distintivas Reputación y Confianza Conocimientos y Experiencias Cuestiones únicas Business Idea Customer Value Cumplimiento necesidades Cliente Razones para continuar Capacidad de Atracción Ventaja Competitiva Liderazgo Calidad Innovación, Creatividad Jaap Boonstra Cultural Change and Leadership in Organizations

7 ENTORNO PROYECTO EMPRESA Misión, Visión RESULTADOS

8 ENTORNO Modelo ESTRATÉGICO PROYECTO EMPRESA Misión, Visión ESTRATEGIA OBJETIVOS ACCIONES RESULTADOS

9 ENTORNO Modelo ESTRATÉGICO PROYECTO EMPRESA Misión, Visión Modelo CULTURAL ESTRATEGIA VALORES OBJETIVOS COMPETENCIAS ACCIONES CONDUCTAS RESULTADOS

10 ENTORNO Modelo ESTRATÉGICO PROYECTO EMPRESA Misión, Visión Modelo CULTURAL ESTRATEGIA VALORES OBJETIVOS COMPETENCIAS TALENTO ACCIONES CONDUCTAS RESULTADOS

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12 La creación de un verdadero sentido de pertenencia entre los líderes con respecto a su rol como directores de Talento reconociendo que tener las personas adecuadas no es una cosa de recursos humanos sino que se trata de un imperativo de negocio y debe ser realmente de su propiedad... La creación de este tipo de mentalidad en torno al Liderazgo y Talento es el mayor desafío. Chief Human Resource Officers U.S. Fortune 200 companies

13 Estructura de la Gestión del Talento

14 Visión Estratégica del Talento

15 Liderazgo Visión Estratégica del Talento

16 Liderazgo Visión Estratégica del Talento Arquitectura del Talento

17 Gestión del Cambio ESTRATEGIA del NEGOCIO ESTRATEGIA de RRHH Planificación Organización del Trabajo Diseño de puestos Definición de perfiles Gestión del Empleo Incorporación Movilidad Desvinculación Gestión del Rendimiento Estandarización Evaluación Gestión de la Remuneración Retribución monetaria y no monetaria Gestión del Desarrollo Promoción y carrera Aprendizaje individual y colectivo Gestión del Talento Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales Comunicación Relaciones Laborales Políticas Sociales

18 Liderazgo Visión Estratégica del Talento Arquitectura del Talento Visión Sistémica del Talento

19 Escenarios Liderazgo Visión Estratégica del Talento Arquitectura del Talento Visión Sistémica del Talento Modelos Mentales

20 Escenarios Liderazgo Visión Estratégica del Talento Arquitectura del Talento Cultura Cambio Modelos Mentales Visión Sistémica del Talento Diversidad

21 Proceso de Gestión del Talento

22 Principios de la Gestión del Talento Alineamiento con la Estrategia de Negocio Congruencia interna entre las prácticas de Talento Integración Cultura & prácticas de Talento Implicación no solo de la alta Dirección sino de toda la línea directiva Balanceo de necesidades (geográficas, culturales ) Employer branding

23 Determinar los rasgos configuradores del Talento

24 Determinar los rasgos configuradores del Talento Análisis Interno Análisis Externo

25 Determinar los rasgos configuradores del Talento Análisis Interno Análisis Externo Ajuste (Modelo Negocio + Cultura)

26 Liderazgo Determinar los rasgos configuradores del Talento Análisis Interno Análisis Externo Ajuste (Modelo Negocio + Cultura) Desarrollo Compromiso

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28 Desempeño Standards de Conducta Estrategia del Negocio Objetivos del Negocio Valor del Puesto Sistemas de Retribución Talento Resultados

29 Liderazgo Determinar los rasgos configuradores del Talento Análisis Interno Análisis Externo Ajuste (Modelo Negocio + Cultura) Desarrollo Compromiso Rotación Rendimiento

30 Una visión de Talento

31 Create unforgettable experience Manage People Emotions Manage different communication s codes Interpersonal Sensibility The ability to adapt Connect with Clients Make decisions

32 Conclusiones