MATERIA: Finanzas Empresariales Sistemas de Información Gerencial II

Transcripción

1 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES CARRERA: DIRECCION DE NEGOCIOS MATERIA: Finanzas Empresariales Sistemas de Información Gerencial II AÑO LECTIVO 2016 DURACION: CUATRIMESTRAL. Carga horaria Semanal: 4 horas académicas PROFESOR TITULAR: Dr. Alberto Patiño.

2 FINALIDAD DE LA ASIGNATURA: La materia, en el plan de estudios de la carrera Dirección de Negocios, tiene como finalidad proporcionar las herramientas modernas, que los ejecutivos requieren para generar, entender la información que necesitan y generar conocimiento. Las nuevas estrategias de negocios y las realidades competitivas exigen nuevos sistemas de medida del rendimiento empresarial, no basados exclusivamente en lo financiero, sino en aspectos clave para la generación de valor. Pretende, más allá de los instrumentos de decisión proporcionados, transformar la actitud del futuro profesional, quien recogerá la información recibida, seleccionará la pertinente y la integrará con la estrategia empresarial con el propósito de actuar eficazmente en el proceso de la toma de decisiones. Complementa la materia SIG I, al darle continuidad a través del Análisis Financiero, fundamentalmente a través de ratios e índices, Modelos de Apalancamiento, GAO, GAF, GAT, y Cálculo de Necesidades de Fondos Futuros. OBJETIVOS GENERALES: Comprender que el buen gerenciamiento debe basarse en el uso eficiente de toda aquella información relevante de lo que ocurre en el mundo cambiante de los negocios. Integrar el sistema de información gerencial con la estrategia a largo plazo. Detectar en el sistema de información gerencial, los factores críticos para el éxito y rendimiento de la estrategia empresarial. Implementar sistemas de información gerencial capaz de impulsar progresos en áreas críticas. Incorporar conceptos y terminología de los actuales modelos de sistemas de información contable. Adquirir capacidades para medir el rendimiento de los bienes intangibles de la organización y la gestión de los mismos. Diseñar y utilizar indicadores clave, para medir el grado de eficiencia en la gestión de los recursos y orientar las acciones, a fin de obtener resultados de alta performance en el futuro. Aplica modelos gerenciales para la toma de decisiones, entendiendo sus postulados, para cuestionar los mismos y plantear nuevos. Cronograma y Calendario. 15 días de cursada 2 parciales 2 clases dedicadas 100% a TP (casos) Por lo tanto 11 clases teóricas, 7 para el 1er. Parcial, 4 para el 2ndo.

3 CONTENIDOS. UNIDAD 1. Instrumentos de Gestión económica financiera, vinculados con la estrategia del negocio. Objetivo: Interpretar y evaluar, a través de indicadores, el efecto económico financiero causado por las decisiones estratégicas tomadas por la empresa. Diagnosticar las políticas instrumentadas por la gerencia, utilizando medidas de resultados; proyectar tendencias y planificar correcciones a la gestión. Método de casos: Se propondrán casos empresariales a fin de que los alumnos utilicen las herramientas de gestión ya conocidas. Realizar informes de gestión. Evaluar Capital de Trabajo. Análisis vertical, análisis horizontal, Punto de equilibrio económico y punto de equilibrio con efecto financiero, márgenes de seguridad, Rentabilidad de los activos y del Patrimonio neto. Apalancamiento financiero. Cash flow y Estado de origen y aplicación de fondos. Mix de ventas y evolución del mix. Incidencia de la cantidad, mix y precio promedio ponderado. las ventas. Justificación de sus variaciones en las ventas. Comportamiento de los costos. Composición, áreas de responsabilidad, centros de costos. DuPont, NFF (AFN), GAF, GAO, GAT. Bibliografía: Eugene Bingham. Versión inglés, Cap. 15 para WC, Cap.13 Apalancamiento Financiero, Cap. 11 pag. 508 y ss. En español, Cap. 15 para WC. Apalancamiento Financiero cap. 13, cap. 10 pag 397 y ss. Tiempo: 4 clases UNIDAD 2. Determinantes del valor empresarial. Los Mercados Financieros. Objetivo: Conocer la importancia que asigna el mercado a la valoración de las empresas. Analizar cómo la gestión empresarial, puede modificar o mantener esa apreciación. Tipos de Mercados. Tendencias. Productos Derivados. Instituciones Financieras. Costos del dinero. Determinantes del Mercado de tasas de Interés. CDS, otros. Riesgos de inversiones Offshore. Acuerdos empresariales que crean valor. Bibliografía: Eugene Bingham. En Inglés,Cap.5. Fundamentals of Financial Mgmt. En Español, Cap. 4. Budgeting. Pág Tiempo: 3 clases

4 UNIDAD 3. Cash Flow y Análisis de Riesgos. Identificar los cash flow relevantes. Cambios en el Net Operating WC. Evaluar proyectos de Capital. Introducción a Análisis de Riesgos en los Proyectos. Análisis de Sensibilidad. Introducción de los conceptos de Estructura de Capitalización y Análisis de Riesgo en la Presupuestación. Estructura de Capitalización Optima. Así, incluso empresas dentro de la misma industria, a menudo tienen diferencias importantes en su Estructura de Capitalización. Esta Unidad considerará el efecto de esta Estructura en el Riesgo, y luego, el uso de estos efectos en cómo las empresas determinarán el mix de Deuda y Equity a usar para financiar sus operaciones. Bibliografía: Eugene Bingham Edición en Inglés Cap. 12. En Español, cap. 11. Tiempo: 2 clases UNIDAD 4. El Sistema Integral Presupuestario. Objetivo: Comprender el proceso de planificación, fijación de objetivos y creación de presupuestos. Integrar los presupuestos en un sistema y reconocer las áreas de responsabilidad, comprometidas en la planificación. Presupuesto operacional y presupuesto estratégico. Análisis del contexto y definición de escenarios. Información suministrada por las áreas operativas. Tareas previas y puestas en marcha. Presupuesto económico. Presupuesto financiero. Proyección patrimonial. Integración de los presupuestos en un proceso de planificación estratégica. Casos prácticos: Integrar presupuestos y proyectar patrimonialmente. Bibliografía: Eugene Bingham Edic. en Inglés, Cap. 4. Edición en Español, cap. 17. Tiempo: 2 clases MODALIDAD DE TRABAJO. Clases teórico prácticas. Exposición de los contenidos de la materia, a cargo del docente. Estudio de casos, para la resolución de problemas de situaciones empresariales. Informe de situación, a cargo de los alumnos. Trabajos en equipo: TP y su defensa en un tema de simulación empresarial. PAUTAS GENERALES DE ACREDITACION. Asistencia al 75% de las clases. Aprobar dos exámenes parciales escritos, con una nota mínimo de 4 puntos. La acreditación de la nota mínima de 4 puntos, se alcanza con un 60% del examen teórico - práctico aprobado. Opción a un examen recuperatorio. Cumplir con la entrega y aprobar los trabajos prácticos propuestos por la cátedra. Participar activamente en la clase, evidenciando la lectura de bibliografía recomendada. Aprobar el examen final (que incluye la nota del TP y su defensa ANTES del examen final).

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