Diplomado GERENCIA DE LA

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1 Diplomado GERENCIA DE LA INNOVACIÓN y desarrollo de negocios

2 La pontificia Universidad Javeriana es una institución privada de educación superior, fundada en Es una de las universidades más antiguas y de mayor tradición en Colombia con sede principal en Bogotá y una seccional en Cali. La universidad Javeriana cuenta con más de 20,000 estudiantes, constituida por 18 facultades, que agrupan 62 departamentos, 14 institutos y 171 programas de posgrado y pregrado. MISIÓN La pontificia Universidad Javeriana ejerce la docencia, la investigación y el servicio con excelencia, como universidad integrada a un país de regiones, con perspectiva global e interdisciplinar, y se propone: - La formación integral de personas que sobresalgan por su alta calidad humana, ética, académica, profesional y por su responsabilidad social, -La creación y desarrollo de conocimiento y de cultura en una perspectiva crítica e innovadora, para el logro de una sociedad justa, sostenible, incluyente, democrática, solidaria y respetuosa de la dignidad humana. COMUNIDAD EDUCATIVA La universidad está constituída por más de 18,000 estudiantes de pregrado y 4,000 estudiantes de posgrado. El cuerpo profesoral lo conforman 4,000 profesores entre planta y cátedra y cuenta con más de 1,500 empleados administrativos. Por el prestigio y calidad de su oferta académica, la universidad selecciona de sus aspirantes a estudiantes con altas credenciales académicas. Sus egresados son conocidos por su calidad profesional, capacidad de trabajo en equipo y liderazgo.

3 Intensidad: 105 horas Presentación Objetivos Así como el cambio y la adaptación exitosa a entornos fluctuantes ha sido la clave de la evolución de las especies, la innovación lo es para la supervivencia y sostenibilidad de las empresas en el mundo actual. Por ello, es casi un imperativo que las empresas incorporen rutinas de exploración, es decir, procesos de integración, transformación y reconfiguración que engranadas a la estrategia de la empresa, ayuden a crear ese mundo que aún no existe y que es la clave de la evolución. En la base de todo proceso de cambio están las personas, lo que son y las actitudes que proyectan en su hacer día a día. Las organizaciones pueden invertir considerables recursos de tiempo y de dinero para generar muchas ideas hasta alcanzar aquella que sea el diamante de la innovación. Y si bien es un camino válido, es importante reconocer que la innovación no la hacen las empresas, la hacen las personas; de modo que la fuente de la innovación está en quiénes somos, cómo damos significado al mundo, cómo creamos con otros y cuáles son las actitudes que favorecen o no a la creatividad y a la innovación. Dirigido a Este diplomado está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos interesados en adquirir conocimientos en innovación y desarrollo de habilidades y actitudes que les sirvan para facilitar y liderar procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación en sus empresas. Metodología Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje de conceptos e ideas fuerza, así como de los caminos y métodos de innovación desde diferentes perspectivas y desarrolle habilidades y actitudes que fomentan la cultura de la innovación y la creatividad en las empresas.

4 Contenido temático Módulo I: DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Objetivo: Presentar a los participantes los principales marcos de referencia conceptuales en la innovación, las ideas fuerza que estén en la base de la actitud innovadora y los retos y desafíos de la implantación de los procesos de innovación en las empresas. Se trabajarán los conceptos a través de ejemplos, casos y situaciones experienciales. Contenidos: b. Fundamentos, nociones y conceptos de la innovación c. Estrategia e innovación d. La innovación como apoyo al tipo de estrategia e. Alineación de procesos, organización, cultura y gestión f. Cambio tecnológico, curvas de innovación y rentabilidad Objetivo: Explorar los vínculos de los procesos de la innovación con la estrategia de las empresas como factor clave para el diseño y el éxito de los proyectos de innovación; analizar los aspectos financieros que sustentan la innovación y que permiten establecer mediciones concretas para evaluar dichos procesos de innovación, conocer las políticas que fomentan la cultura de la innovación y formas concretas de instaurar un clima creativo que la alimente. Módulo II: CAMINOS PARA LA INNOVACIÓN Objetivo: Explorar con los participantes, mediante actividades experienciales y talleres los diferentes caminos para hacer innovación en las empresas, de manera que se adquiera dominio en metodologías concretas para llevar a cabo todo el proceso de innovación. En cada tema se trabajará diseño de prototipos desde enfoques y metodologías específicas y complementarias. Contenido: a. Innovación abierta b. Innovación centrada en usuarios c. Innovación desde la cultura Módulo III: DESIGN THINKING, EXPERIMENTACIÓN Y PROTOTIPOS Objetivo: Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión profunda del cliente, la experiencia de uso y el desarrollo de prototipos rápidos y de bajo costo. Identificar el ciclo completo de un proyecto de innovación: observación, lluvia de ideas, prototipos y validación. Contenido: a. Qué es el Design Thinking y qué aporta de nuevo a los proyectos de gestión de la innovación? b. El método explicado paso a paso con ejemplos c. Técnicas de investigación cualitativa que ayudan a conseguir una mirada antropológica de las necesidades y expectativas de los clientes d. Cultura de prototipado en los proyectos de innovación: Qué significa prototipar desde el punto de vista del DT?, Cómo cambia este enfoque la gestión de los proyectos? e. Análisis con los participantes de posibles aplicaciones en proyectos concretos

5 Módulo IV: LIDERAZGO PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN Objetivo: Cómo crear, sostener y potenciar la capacidad de innovación en las organizaciones a partir de un liderazgo que nutra y fomente el comportamiento creativo en la empresa. Contenido: a. Creatividad e innovación b. Desarrollo de fuentes y componentes de la creatividad para el liderazgo c. Barreras y facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo Módulo V: INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO Sesión 1 y 2 Objetivo: Cómo visualizar oportunidades de transformación del modelo de negocio actual que impliquen nuevas formas de creación, captura y generación de valor. Contenido: a. La innovación en la empresa i. Innovación y cultura del riesgo ii. Gestión del cambio iii. Habilidades para la innovación iv. Innovación y crecimiento empresarial v. DNA exercise b. Gestionar el modelo de innovación en la empresa i. Espacio de aplicación de la innovación ii. Innovación amplia y equilibrada iii. La innovación como proceso iv. De la innovación tradicional a la innovación abierta v. Innovación abierta y emprendimiento corporativo vi. Gestión del tunnel de innovación vii. Describir nuestro ecosistema viii. Cultura de la innovación y clima creativo ix. Intraemprendimiento y venture capital c. Retos disruptivos y estrategia de portafolio i. Generación de retos: Ortodoxias, customer insights, competencias clave, discontinuidades ii. Definición de los retos de innovación iii. Innovación incremental vs innovación disruptiva iv. Valoración del potencial disruptivo de los retos v. Innovación sistemática: ejercicio de visión general d. Gestión de la innovación y validación de oportunidades e. Validación del modelo de negocio i. Elementos del modelo de negocio ii. Innovación en el modelo de negocio y lean start up iii. Esquema conceptual del modelo de negocio iv. Lienzo estratégico v. Desarrollar las plantillas del modelo de negocio y el lienzo estratégico f. Reinventando el proceso, buscando nuevas formas de agregar valor

6 Módulo VI: OPCIONES DE FINANCIACIÓN: VENTURE CAPITAL Y OFERTA PÚBLICA Objetivos: Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, venture capital o instrumentos de financiación pública. Identificación de fondos de capital de riesgo y fuentes oficiales de préstamo, con el fin de poder impulsar ideas que de otra manera no saldrían adelante por razones de falta de entendimiento. Contenido: a) Introducción acelerada al tema de valoración de empresas establecidas en mercados desarrollados y emergentes b) Evaluación del alcance de estas herramientas tradicionales para empresas sin ningún historial de desempeño y que no están cotizadas en mercados bursátiles c) Adaptando el modelo de valoración al contexto emprendedor d) Aplicación de las herramientas financieras e) Aplicación de los temas de evaluación a la etapa de negociación con los emprendedores

7 Transformamos sociedades, formamos profesionales.

8 Faculty EMMANUEL GONZÁLEZ YAMÚS Consultor en Diferenciación estratégica y gestión de proyectos de innovación. Fundador de Upsidedown, firma dedicada a inspirar y ayudar a compañías y emprendedores a desarrollar, implementar y escalar soluciones innovadoras a desafíos globales. Profesor y Director del Centro de Competitividad de la Pontificia Universidad Javeriana. Como consultor ha liderado proyectos para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, ECOPETROL y la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI). Así mismo, ha liderado iniciativas de generación de capacidades y desarrollo de proyectos de innovación para 40 reconocidas empresas, en los cuales han participado 400 altos ejecutivos y se han obtenido 20 millones dólares en financiación. Creó la Escuela de Negocios Creativos que ha acompañado la estructuración de negocios para 40 emprendimientos artísticos y culturales. Ha sido conferencista y tallerista invitado por Claro, Telefónica, Porvenir, Doria, Prebel, ISA, Colcafe y Roche. Cuenta con una Maestría en Economía de la Universidad de Montreal y una Maestría en Negocios de HEC Montreal. Ha complementado su formación en innovación, emprendimiento y venture capital en INSEAD (Francia), ESADE (España), la Hass School of Business de la Universidad de California en Berkeley, Babson College (Boston) y The Art Center of Design en California. ANDRÉS RICO Consultor en Emprendimiento, Estructuración de Negocios, Venture Capital e internacionalización. Director para Latinoamérica y el Caribe de Commercial and Capital Partners, firma encargada de conectar compañías con nuevos aliados comerciales e inversionistas en diferentes países. Lideró la iniciativa de internacionalización empresarial para Bancoldex y coordinó la estrategia país de atracción de Inversión Extranjera Directa de Proexport. Cuenta con una amplia trayectoria en bancos multinacionales tales como The Royal Bank of Scotland, Merrill Lynch, UBS Investment Bank y KBC Bank & Verzekering en sus divisiones de mercados globales. Es Administrador de Empresas de City University de New York, Especialista en Valoración de Inversiones de la Universidad de los Andes y MBA de Vlerik-Leuven Management School. CARLOS ALBERTO NIAMPIRA GUTIÉRREZ Es Magister en Administración, Especialista en Gerencia de Mercadeo y Administrador de Empresas de la Universidad de La Salle; participó del Programa Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes, así mismo es Asesor y Consultor empresarial en las áreas de Alta Gerencia y Marketing Estratégico de empresas como: Zona Franca de Bogotá, Programa de las Naciones Unidas (PNUD), Coljap, Aerocivil, Cooperación Técnica Alemana GTZ, Saludcoop, Colmedica, ABB, ORIUS Biotecnología, Mazda, Red Los Olivos, Gerente de la firma Scala Consultores Gerenciales Es profesor de Postgrado y Conferencista Internacional de las universidades Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería Industrial y Programa de Educación Continuada; Universidad del Istmo (Panamá), en su programa de MBA, Cámara de Comercio de Quito (Ecuador), IBM Lima (Perú) Universidad Jorge Tadeo Lozano, Especializaciones en Gerencia de Mercadeo y de Salud; Politécnico Grancolombiano, Especializaciones en Gerencia de Mercadeo, Finanzas y Proyecto de Telecomunicaciones; Universidad del Rosario, Postgrados en Salud y Gerencia de Mercadeo, Universidad Industrial de Santander, igualmente de empresas como: Cámara de Comercio de Bogotá, Federación Nacional de Comerciantes - Fenalco, Cadenalco, Banco de Crédito, Superintendencia de Servicios Públicos, Presidencia de la República de Colombia, Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, entre otras. ROBERTO DE LA VEGA Amplia experiencia internacional como banquero de Inversión, consultor financiero y docente de Universidades en España, EEUU, Colombia y Suiza. Realizó una Maestría en Finanzas en la Universidad de los Andes, un MBA en la Universidad de Nueva York y actualmente se encuentra cursando su doctorado en Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Grenoble (Francia).

9 GUSTAVO PINZÓN Certified Project Manager Professional (PMI). INALDE, Programa de Desarrollo Directivo. Escuela Colombiana de Ingenieros, Programa PMI. Universidad de los Andes, Especialista En Finanzas e Ingeniero de Sistemas y Computación. GPPG Consultoría Limitada (Gestión de Proyectos y Procesos Gerenciales), Director General. Grupo Sunburst-Floramérica, Vicepresidente de Procesos y Proyectos Corporativos & CIO (VP Financiero encargado por 3 meses). SABMILLER Latin America, Regional Project Manager Officer & Solution Delivery Director. Telefónica Móvil Colombia S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. Telefónica Móviles Colombia S.A., Director de Proyectos Corporativos, Bogotá Colombia. (Licencia de octubre de 2006 hasta septiembre de 2007). Bellsouth Colombia S.A., Director de Procesos y Proyectos Corporativos, Bogotá Colombia. Bellsouth Colombia S.A., Director de Proyectos Corporativos, Bogotá Colombia y VP (e) de Tecnología de Información. Profesor de Decisiones de Inversión y Riesgos Financieros (programas de pregrado y posgrado), Pontificia Universidad Javeriana y Universidad Javeriana de Cali. Profesor de informática aplicada en las finanzas, programa de Finanzas Universidad Sergio Arboleda. Profesor de análisis financiero de corto plazo del programa de Postgrado en administración de empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. El comité académico se reserva el derecho de modificar la asignación de profesores.

10 Información General Fechas: Inicia 04 de junio del 2015 Horario: jueves, viernes 05:00 p.m. a 10:00 p.m. sábados 08:00 a.m. a 01:00 p.m. Duración: 105 horas Lugar: Westin Camino Real Inversión: Q.22, (IVA incluido) Fechas por módulo: Módulo I: DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN: 4, 5 y 6 de junio de 2015 Módulo II: CAMINOS PARA LA INNOVACIÓN: 18, 19 y 20 de junio de 2015 Módulo III: DESIGN THINKING, EXPERIMENTACIÓN Y PROTOTIPOS: 2, 3 y 4 de julio de 2015 Módulo IV: LIDERAZGO PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN: 16, 17 y 18 de julio de 2015 Módulo V: INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO, sesión 1: 6, 7 y 8 de agosto de 2015 Módulo V: INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO, sesión 2: 20, 21 y 22 de agosto de 2015 Módulo VI: OPCIONES DE FINANCIACIÓN: VENTURE CAPITAL Y OFERTA PÚBLICA: 3, 4 y 5 de septiembre de 2015 Para ampliación de la información y formalizar su inscripción puede comunicarse con: Noemí Yantuche Grupo Buró Asesora de capacitación Teléfono directo: (502) Celular: (502) nyantuche@buroac.com Damaris Yool Grupo Buró Asesora de capacitación Teléfono directo: (502) Celular: (502) damaris@buroac.com Nestor Sicajá Grupo Buró Asesor de capacitación Teléfono directo: (502) Celular: (502) nsicaja@buroac.com Teléfono: (502) ª ave zona 14 Colonia el Campo

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